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WEEK1精益建造的基础知识

1精益建造的概念

【定义】

目前国内较为通用的精益建造定义为：从建筑和建筑生产的基本特征出发，基于生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，理解和管理建筑生产全过程，面向建筑产品全生命周期，尽量减少和消除浪费，最大限度地为顾客创造价值，最终实现项目成功交付的项目交付体系。

【理解】

精益建造可以从以下几个方面来理解：

●精益建造是精益生产在建筑业的应用

由于建筑产品与一般的工业产品有很大的不同，因此精益建造不是将精益生产简单照搬，而是

从精益生产提出的理想目标开始，将精益生产的思想和技术在建筑业加以应用，并根据建筑业

的特点作延伸和拓展。从精益原则的角度看，精益建造就是在建设项目的实施过程中消除浪费，

最大化满足客户的所有需求，关注整个价值流，以及追求尽善尽美的持续改进的过程。

●精益建造是基于生产管理的方法实现项目交付的新方式

精益建造把建筑项目看成一个临时的生产系统，通过生产（建造）系统的设计、实施和提高，

实现三个基本目标：交付建筑产品、最小化浪费、最大化价值。

精益建造不同于目前项目管理的基本特征为：有一系列明确的项目交付目标；在项目层上最大

化顾客价值；同时设计建筑产品与交付过程；在项目的整个生命周期实施生产控制。

●精益建造特别适用于复杂、不确定和快速建造项目

项目周期缩短，必然产生在原来有序、简单的环境中所没有的交互影响，从而增加复杂性，工

作流就容易变得不稳定。而精益建造首要关心的是管理依赖与变化的共同影响，保持工作流的

稳定性，因而可以用于任何一种建筑，特别适用于复杂、不确定和快速建造项目。

2精益建造的发展历史和研究现状

【发展历史】

●精益生产（Lean Production）

起源于日本丰田汽车公司，尽管精益生产的某些内容早在20世纪30年代就被日本企业所采用，

但是直到20世纪70年代，当日本汽车公司大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司

的交货期和产品品质提高到世界领先地位时，精益生产才得到完全准确的描述。其实质是一种

生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、

产品开发设计周期以及不合格的绩效。它是继大批量生产方式后，对人类社会和人们的生活方

式影响巨大的一种生产方式。

美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的这种生产方式起名

为精益生产。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于

现代制造企业的一种生产组织管理方式，很多工业方面的专家都对它进行了深入的研究，对这

一管理方式进行总结提高，产生了精益思想。

●精益建造（Lean Construction）

1992年，Lauri Koskela提交的一篇报告《Application of the New Production Philosophy to

Construction》中第一次提出了将“精益思想”运用于建筑业中的设想。第一个把精益生产方式从

制造业引入建筑业，并在1993年在芬兰主持了精益建造国际研究小组的首次会议。认为建筑过

程实际上也是一种特殊的生产过程，在制造业中能成功地应用的理论和方法也可能会同样适用

于建筑过程。建造程序是一个个不连续的工作，每一步的工作只是为了增加整个产品的价值，

最优化的每一步操作都将最终的增加产品的价值，很多调查显示，施工现场有很多工作都是不

增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费，因此每个工作步骤费用的最大化都将减低项目的费用。

布拉德和豪威尔创建了一个非营利的组织—精益建造协会（LCI），研究和开发了以Last Planner 为中心的精益项目交付体系，并在成员单位中积极应用和推广，旨在从设计、工程和施工方面对建筑生产管理进行改革。全世界有成百上千的知名公司请LCI作诊断，并成为LCI的研究伙伴。另外，在澳大利亚和英国也有许多这样的组织和机构，他们为精益建造的研究和应用作出巨大的贡献。

到目前为止，精益建造的思想与技术已经在英、美、芬兰、丹麦、新加坡、韩国、澳大利亚、巴西、智利、秘鲁等国得到广泛的实践与研究。很多实施精益建造的建筑企业已经取得了显著的效益，如建造时间缩短、工程变更和索赔减少以及项目成本下降等。与此同时，这些企业在精益建造的实践中积累的业绩数据又成为精益建造研究和发展的源泉，通过分析和研究这些数据，进一步完善和发展精益建造，成为精益建造经久不衰的原因。

目前在我国关于精益思想在建筑行业的运用研究非常少。还停留在学术研究层面，没有得到实践应用及检验。

【理论体系架构】

精益建造思想是在转换模型T理论、流动F模型理论和价值生产V理论三种基础生产理论互相作用的基础上形成的。在此基础上，精益思想主要应用在以下几个方面：客户需求管理、设计模式变革、减少变化提高绩效、工程项目标准化管理、项目过程绩效评价。而在这些应用理论运用的过程中，又有许多的辅助技术来支持，比如末位计划系统Last Planner、价值工程VE、准时制JIT等。

TFV 理论项目各阶段：概念、可行性研究、策划、详细设计、施工安装、工程调

试、竣工和移交、总结维护

客户需求管理提高设计水平减少变化标准化管理过程绩效评价

设计管理

施工管理供应链管理设计与施工整合

并行工程末位计划系统价值工程

准时生产制度5S 现场管理全面质量体系供应商管理供应商联盟管理

基础理论应用理论辅助技术

图：精益建造理论体系架构

3精益建造基础理论

精益建造是以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础来构建整个项目交付体系的，建筑生产

理论主要包括四大部分：生产理论、精益思想、项目管理理论和基于建筑特殊性的管理理论。

【生产理论——TFV 理论】

生产过程中存在三种生产理论，即生产转换理论、生产流程理论和价值理论。随着生产理论研

究的深入，Koskela 对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成了一套新的理论：

TFV （Transformation-Flow-Value ）生产理论。TFV 理论指出建造生产过程与一般生产过程具

有共性，精益生产原则是可以应用到建筑业的。如下表所示。

表：TFV 生产理论