技术管理考核指标 - 360文档中心

技术管理考核细则

双河采油队技术管理考核细则为切实提高油水井管理水平，确保全年目标责任书顺利完成，特制定本办法。

一、考核内容考核内容包括产量任务完成情况、生产管理、注水工作、质量管理、油井管理、技术管理，总分值55分。

1、产量任务完成情况（10分）当月生产任务按时完成，每超欠1%，扣0.1分；抽油机电路故障当天内恢复，每口井每超一天扣除0.02分；杜绝无故停机、憋罐，每口井每天扣0.02分；产量分解至单井，未分解扣0.2分。

2、生产管理（10分）油井故障原因与实际不符时，每口井扣除0.02分；故障上报不及时，每次扣除0.01分；坚持“一人一井”监督制，每次发现作业现场无人监督扣除0.5分。

3、注水工作（15分）（1）设备完好率，目标值95%。

每低于1%扣0.5分，每高出1%加0.2分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。

（2）注水井利用率，目标值95%。

每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。

（3）配注合格率，目标值95%。

2018年为92%。

每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。

（4）水质达标率，目标值95%。

每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加0.5分，下限分数扣完为止。

按照《甄家峁注水项目区注入水水质化验管理办法》执行，每缺1%，扣除0.1分（项目区）。

（5）注水时率指标，目标值90%。

每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.2分，上限最多增加2分，下限分数扣完为止。

（6）资料全准率指标目标值93%。

每低于1%扣0.1分，每高出1%加0.1分，上限最多增加1分；三方数据不统一，1井次扣0.1分，下限分数扣完为止。

无注水任务的采油站该项得分为各站平均分数。

4、质量管理（5分）刺洗不到位扣0.5分；杆管未仗量，扣0.3分；扶正器和油杆偏磨未更换，扣0.3分；油管丝扣损坏未更换，扣0.5分；洗井不彻底，扣0.5分；损坏井口设备，扣0.5分；监督不严造成，出现管柱落井事故，扣1分；其它作业质量问题，酌情扣分。

技术考核指标说明

7
设备、材料进场验证、限额发料
5
数量，及时填写设备/材料进场通知单；2、材料进场检验部位、使用时间不准确，每项扣0.5分；2、材料进场检验单填写不及时，不合格后，专业技术负责人组织填写材料、构配件进场检验准确，每发现1项扣0.5分；3、限额发料单填写缺少材料名称、数量、规格
5
记录；材料验收合格后，由技术人员填写限额发料单
12
月计划及补充计划编制时间符合要求。
5、月计划 5、月计划及补充计划编制时间不符合要求的，扣2分。
及补充计划编制内容齐全、规格要求等内容填写准确。 6、总进度计划、月进度计划编制、审批不及时，扣3分。进度计划与实际情
况不符合，工序安排不合理，扣2分。
1、施工组织设计现场平面布置、施工总体部署、机械与劳动力组织，重点
部门、分包方、施工队签证齐全。 3、在施工前完成设缺项每项扣1分。 3、变更洽商记录工作应在分部分项工程开工前及时履行
图纸、设计变更、
计变更的编制和签认工作； 4、内容规范正确，满足规范签证，如在文件形成5个工作日以内不能完成有关人员的签证，每发现一个
9 工程变更洽商的管
8
、规程和集团公司及分公司文件标准要求，并做好工程洽文件签证不全扣3分；及时编制变更洽商技术交底记录，确保项目相关部门
7、施工图纸、施工方案、条件等
发生变化，应对施组中的相关内容进行调整，做好修改记录，否则，发现一
项扣3分。8、未对施组、施工方案进行内部讨论并留下记录的，扣8分，讨
论会内容空泛、没有针对性或为施工组织设计内容的简单摘抄，本项扣4分
。 9、高危方案没有及时组织专家论证的,每出现一项扣10分；
10、
重大高危方案没有经过集团公司总工程师审批的，每项扣10分；

技术部——绩效考核指标

技术部——绩效考核指标技术部的绩效考核指标是评价员工在技术领域所作出的贡献和取得的成就。

以下是一些可能的考核指标：1.项目完整性和质量：评估员工在项目完成方面的表现，包括项目的完整性、交付的质量和准时性。

这将涉及到员工能否按规定时间完成功能开发，并能否提供高质量的产品或服务。

2.技术能力和学习能力：评估员工技术能力的水平和对新技术的学习能力。

员工是否具备必要的技术知识，是否能够独立解决技术问题以及是否有继续学习的意愿和能力。

3.解决问题和创新思维：评估员工在面临技术问题时解决问题和提出创新解决方案的能力。

这涉及到员工是否能够独立分析和解决技术难题，以及是否具备创新思维和能够提出改进的建议。

4.团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现。

员工是否能够与团队成员有效合作，分享知识和经验，并且能够清晰、准确地向他人传达技术信息。

5.项目管理和执行能力：评估员工在项目管理和执行方面的能力。

员工是否能够合理安排时间和资源，管理项目进度，并能够在规定时间内完成任务。

6.客户满意度：评估员工在客户满意度方面的表现。

员工是否能够理解客户需求，并提供有效解决方案，以确保客户的满意度。

7.自我管理和自我改进：评估员工在自我管理和自我改进方面的能力。

员工是否能够自主工作，并能够主动寻求个人发展和自我提升的机会和方式。

8.安全意识和合规性：评估员工在安全意识和合规性方面的表现。

员工是否能够遵守安全规定和相关法律法规，并能够在工作中具备安全意识和相关合规知识。

以上只是一些可能的考核指标，具体的绩效考核指标应根据公司的业务特点和部门的具体要求进行调整和确定。

同时，在制定绩效考核指标时还应充分考虑员工的实际工作情况和能力水平，以客观、公正、科学的方式进行评估。

技术管理岗位考核标准

技术管理岗位考核标准1.编制“管理岗位考核办法”是为了切实做到指标量化，责任到人，一项一审，权责对等、风险下沉，切实提高品质。

2.本办法中“技术管理岗位”暂指部门经理岗位、总工及总工助理岗位。

各业务部门主要包括：房建部、自动化控制部、市政园林部；BIM部不在考核之列。

3.技术管理岗位对业务人员提交技术成果的审查复核标准是公司同步出台的“业务人员技术成果审查标准”（以下简称审查标准）。

审查标准量化指标共45项，计70分。

4.技术业务提成比例区间为土建部分为16%-20%，安装部分为46%-50%。

最终的具体提成比例由部门经理按审查标准打分，报总工核查后确定并作为计提效益工资的依据。

5.技术人员按委托方提供的相关资料编制预结算，并依据“审查标准”进行项目自审，挖掘问题，排除隐患，将失误降至最低，从而提高核算比率；一经提交审核的成果，未经审核打分，不得撤回。

6.部门经理负责二级复核。

在规定的提成区间内，部门经理核减1%计提0.5%。

部门经理没发现问题或敷衍了事被总工室或公司随机抽查发现的，按对等比例从岗位津贴中扣除,直至津贴扣完为止。

部门经理对复核后的技术成果承担责任。

7.所有项目实行一项一审，认真填写表格并由业务人员部门经理签字确认，交合同事业部备案，不得更改、抽逃。

一经发现的提成比例全额扣除。

8.总工室和公司不定期随机参与成果审查，确保该办法落实到位。

9.基本流程10.在限定时间内，业务人员打印认为完全成熟的完整技术成果两份，一份送合同事业部备查，一份提交部门经理审核；凡已提交的成果即作为部门经理打分的依据，中途不得撤销、更改；部门经理每周公布上周项目审核情况及打分情况。

11.总工室主要定位为参与重点项目编制实施、重大技术攻关、技术复核把关、部门协调、安排业务学习培训，业务谈判等。

总工室业务把关侧重于以下四个方面：(1)技术成果总体效果与质量（是否符合委托要求；从内容到形式的品质提升、装订排版等）。

技术管理部考核指标及考核方案

技术管理部考核指标及考核方案
技术管理部考核指标及考核方案将根据部门的具体职责和业务需求进行制定。

以下是一些可能的考核指标和考核方案，旨在评估技术管理部门的业绩和工作质量。

1. 创新能力：评估技术管理部门的创新能力，包括提出新的技术解决方案、改进现有技术流程、应用新技术等。

方法可以包括评估部门内部的创新项目和成果、与同行业对比的技术创新情况等。

2. 项目管理能力：评估技术管理部门的项目管理能力，包括项目组织能力、进度控制、资源调配和交付质量等。

方法可以包括评估部门内部项目的完成情况、与其他部门合作的项目管理情况等。

3. 团队合作能力：评估技术管理部门的团队合作能力，包括团队沟通、协作和问题解决能力等。

方法可以包括评估团队内部知识共享和协作情况、与其他部门合作的交流效果等。

4. 客户满意度：评估技术管理部门的客户满意度，包括内部和外部客户。

方法可以包括客户满意度调查、客户反馈收集和分析等。

5. 技术支持能力：评估技术管理部门提供给其他部门或客户的技术支持能力，包括及时响应、问题解决、培训等。

方法可以包括评估技术支持服务质量、响应速度和问题解决效果等。

以上只是一些可能的考核指标和考核方案，具体的考核内容应根据技术管理部门的实际情况和目标设定进行量化，可以定期进行评估和调整，以保证考核的科学性和有效性。

另外，考核方案应该公平、公正，给予员工发展和改进的机会，促使其不断提高工作质量和业绩水平。

技术部绩效考核管理制度

技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。

为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。

二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。

三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。

四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。

五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。

六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。

技术开发管理考核以及考核方法

技术开发管理考核以及考核方法名称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次 1以及4修改状态 1．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发方案制定的情况 5 （2）参与新产品开发调研的情况 5 （3）新产品工艺设计工作质量 10 （4）产品工艺改良工作质量 10 （5）参与产品成本定额制定的情况 5 （6）新产品试制控制与跟踪工作质量 5定量指标（1）新产品增加值率 30 （2）工艺改进消耗降低率 30合计 100参考评分方法（1）定性指标。

1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

4）“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。

5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

（2）定量指标。

1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

2）“工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给25分；每低于改进前1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前1%则扣1分，扣完为止。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法编码版本页次 2以及4修改状态2．品质管理部考核分值表考核对象：品质管理部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）参与新产品开发的情况 5 （2）产品质量调查开展情况 15 （3）新产品鉴定与质量检验情况 20定量指标（1）新产品百元制造成本质量成本 30 （2）新产品百元销售收入质量成本 30合计 100参考评分方法（1）定性指标。

技术部季度绩效考核指标

技术部季度绩效考核指标1.技术能力：评估员工在技术相关领域的专业知识、技能和能力。

包括员工的技术背景、专业培训、认证等方面。

通过考察员工在项目中的表现和解决问题的能力，来评估其技术能力水平。

2.项目完成情况：评估员工在所负责的项目中的工作表现。

包括项目的进度、质量、交付结果等方面。

员工是否能按时完成任务，是否能解决项目中遇到的技术问题，是否能提供有效的解决方案等都会被考虑在内。

3.创新能力：评估员工在技术领域的创新能力和对新技术的应用能力。

包括员工是否能提出创新的技术解决方案，是否能应对技术挑战并提供新的解决思路，是否具备主动学习和适应新技术的能力等。

4.项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。

包括员工在项目中的任务分配、进度控制、沟通协调等方面的表现。

员工是否能有效地组织团队完成项目任务，是否能与其他部门有效合作等都会被考虑在内。

5.质量管理：评估员工在项目交付质量方面的表现。

包括员工对代码质量的控制、对BUG的处理能力、对系统性能的优化等。

员工是否能保证项目的质量达到预期要求，是否能在项目中发现和解决潜在问题等都会被考虑在内。

6.团队合作：评估员工在团队合作方面的能力。

包括员工是否能与团队成员积极沟通和协作，是否能有效解决团队内冲突，是否能积极参与团队活动等。

员工是否能帮助其他团队成员解决问题，是否有分享知识和经验的意愿等都会被考虑在内。

7.客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度。

包括员工在项目中能否清晰理解客户需求，是否能及时响应客户的问题和需求，是否能提供满足客户要求的解决方案等。

员工对客户的态度和服务质量也会被考虑在内。

以上是一些可能适用于技术部门的绩效考核指标，具体的指标可以根据公司的实际情况和业务需求进行调整和补充。

绩效考核指标的设定应该具有可衡量性、可操作性和具体性，能够全面评估员工在技术工作方面的表现和贡献。

技术管理部经理绩效考核指标

技术管理部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.任务结果使用部门满意度
（1）指标定义
任务结果使用部门满意度是通过相关使用部门调查问卷的方式，对任务结果进行综合评分。

根据所完成各项工程的重要性，分别赋于不同的权重，最终进行加权平均，得出总体满意度得分。

人力资源部在任务结果使用部门使用1-1.5个月后，进行结果使用部门满意度调查。

（2）指标量化办法
任务结果使用部门满意度量表。

施工与技术管理绩效考核指标

施工与技术管理绩效考核Fra bibliotek标编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
对项目目标完成情况进行测定的准确性、科学性
科学测定项目质量、成本、工期、安全文明、费用目标，做好项目考核
定义：所测目标发现与实际不吻合之处不超过[ ]处
工作记录
年度
2
图纸会审和设计交底工作的严密性
为顺利施工打下良好的基础
定义：由于疏忽造成设计图纸错误未被检查出来的次数不超过[ ]处
定义：未能及时公布的次数不超过[ ]次
工作记录
月度
6
质量事故和突发事件处理的及时性
及时解决问题，保证项目及时安全地进行
定义：未能及时处理和处理不当不超过[ ]次
工作记录
月度
工作记录
月度
3
工程量审查的准确性
为工程结算工作提供准确的依据
定义：对未符合质量标准而被确认为工程量的不超过[ ]处
工作记录
月度
4
监督检查工程建设质量的力度
发挥现场监督的作用，做好工程质量监督
定义：由于工作疏忽未发现工程质量问题不超过[ ]处
工作记录
月度
5
项目进展情况公布的及时性
准确公布项目进展情况，让各部门及时了解进度

技术主管绩效考核指标

得分
差一般好
0-60 61-80 81-100
优秀
101-120
权重
％％％％％％％
加权得分
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
20%
0
#VALUE!
技术科主管
考核指标
评价内容
部门工计划的制定情况
部门工作计划的完成情况新产品技术管理
有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案是否按时保质保量完成部门工作计划
新产品开发是否按计划完成，各项技术条件是否具备
企业标准化工作质量
是否全面有效进行企业标准化工作，是否按计划组织进行相关培训
新产品中试工作主表管理质量
内部管理工作情况
部门质量、环境体系管理质量领导交办的其他工作工作态度
总分
是否按计划组织并完成新产品中试工作主表数据是否完备工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象
部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过
是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作责任心、主动性、纪律性、团队协作意识

技术管理部经理绩效考核表

技术管理部经理绩效考核表
1. 目标设定能力：能够制定明确的团队目标，并与公司战略和业务目标相一致。

2. 组织协调能力：能够合理分配资源，协调团队成员的工作，确保项目按时交付。

3. 沟通协调能力：能够与上级、下级和同级的各个部门进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

4. 团队建设能力：能够培养和管理一支高效的技术团队，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。

5. 决策能力：能够在面对复杂问题和压力的情况下作出正确的决策，并承担责任。

6. 创新能力：能够驱动团队进行技术创新，提高技术水平和竞争力。

7. 问题解决能力：能够快速识别和解决团队面临的问题，确保项目顺利进行。

8. 监督管理能力：能够有效地监督团队成员的工作进展，确保工作质量和效率。

9. 客户满意度：能够确保客户满意度达到一定水平，及时解决客户问题和投诉。

10. 资源利用效率：能够合理利用资源，提高团队的工作效率和资源利用效率。

请根据以上考核指标，对技术管理部经理进行绩效评估，并根据具体情况进行分数评定和绩效等级划分。

技术总监的KPI绩效考核指标

技术总监的KPI绩效考核指标1.技术战略规划能力：技术总监应该有制定技术战略和规划的能力。

这包括对公司的技术需求进行分析和评估，制定技术发展计划，推动技术创新和变革，并为公司的长期发展提供技术方向。

2.技术团队管理能力：技术总监应具备良好的团队管理能力，能够组建和领导一支高效的技术团队。

这包括确定团队职责和目标，分配资源，管理团队绩效，并培养团队成员的技术和领导能力。

3.项目管理能力：技术总监应具备良好的项目管理能力，能够有效地管理技术项目并确保按时交付。

这包括制定项目计划和里程碑，分配任务和资源，监督进度和质量，并解决项目中的问题和风险。

4.技术质量和稳定性：技术总监应关注技术质量和系统稳定性，确保公司的技术系统和产品符合高质量标准。

这包括制定和执行质量保证流程，建立稳定的技术基础设施和运维机制，解决技术故障和漏洞，并持续改进系统性能和可靠性。

5.新技术研究和应用能力：技术总监应关注新兴技术的发展和应用，为公司提供战略性的技术建议和支持。

这包括对新技术的研究和评估，确定其对公司的潜在价值，推动其落地应用，并培训团队成员以适应新技术的需求。

6.资源管理能力：技术总监应具备有效管理和优化资源的能力，包括人力资源、财务资源和技术资源。

这包括合理分配资源，进行成本控制和效率改进，评估技术投资回报率，并与其他部门合作，确保资源的最佳利用。

7.客户满意度：技术总监应关注客户需求和满意度，通过提供高质量的技术支持和服务，建立良好的客户关系。

这包括及时响应客户问题和需求，提供准确的解决方案，确保客户满意度并持续改进客户体验。

8.团队培养和发展：技术总监应关注团队成员的培养和发展，通过制定培训计划、提供指导和反馈，帮助团队成员提升技术和职业能力。

这包括帮助团队成员设定职业目标，提供发展机会，激励和激发团队成员的潜力。

以上仅是技术总监绩效考核指标的一些示例，具体的考核指标可能因公司业务和个人情况而有所不同。

在制定和评估KPI时，应与技术总监进行充分的沟通和协商，以确保其与公司的战略目标和工作职责相符合，并能真实反映技术总监的工作表现和贡献。

公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)

5、未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣2～５分；
6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2～５分；
10
2
图纸管理图纸会审及设计变更
1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分；
2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2～５分；
15
8
新技术的推广应用，工法、专利
1、未在开工前根据工程实际对照住建部《建筑业10项新技术（2010）》推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施，并填报《项目新技术开发及应用计划表》（CSCEC-PM-0802），扣6分；
2、未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；
3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行，扣2～6分；
5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因，扣5～10分；
6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣10分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方案交底，扣10分；
7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入《项目主要技术方案计划表》（CSCEC-PM-0801），扣10分；
5
合计
100
备注：有关《项目管理手册》的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项，满分100分，其中加★5项为保证项，满分62分，保证项扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。
5
6★
技术交底和技术复核
1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；

技术部考核及奖惩管理办法

技术部考核及奖惩管理办法一、考核制度1.1 考核周期技术部的考核周期为半年一次，分别为上半年（1月～6月）和下半年（7月～12月），考核结果分别由部门负责人进行评定。

1.2 考核内容技术部的考核内容包括以下四个方面：1.工作目标达成情况2.工作质量及效率3.团队合作能力4.技术水平提升情况1.3 考核标准技术部的考核标准主要是根据员工的工作情况和工作业绩进行综合评定，具体考核标准如下：1.工作目标达成情况–达成率90%以上：优秀–达成率80%～89%：良好–达成率70%～79%：一般–达成率70%以下：不合格2.工作质量及效率–合格情况：工作质量高、效率快，并且有一定的改进意见–待提高情况：工作质量有不足，效率不高，但有一些改进意见–需要改进情况：工作质量较差，效率低下，并且没有明确的改进意见3.团队合作能力–合格情况：合作协调，积极参与团队工作，并对团队提出合理的改进建议–待提高情况：合作能力有待加强，团队沟通不够顺畅–需要改进情况：缺乏合作精神，造成团队士气低落，并且无法有效参与团队工作4.技术水平提升情况–达到预定标准并有所贡献：优秀–达到预定标准且有所提升：良好–达到预定标准，但需进一步提升：一般–未达到预定标准或未能有效提升：不合格1.4 考核后果根据考核结果和标准进行评分，员工分别分为四个级别：优秀、良好、一般和不合格。

根据不同等级的情况，有不同的后果： - 优秀：奖励相应的奖金，且在部门内任职期间可享受相关的优惠待遇。

- 良好：只能享受部门内相关优惠待遇。

- 一般：在下次考核前需根据考核意见进行相关改进。

- 不合格：立即进行整改，因工作原因影响了其他员工工作的需承担相应责任，考核结果为该季度的底薪，并提出相应建议。

二、奖惩管理2.1 奖励管理1.技术部将定期进行奖励评选，并依照情况向业绩突出、工作表现优秀的员工颁发相关证书。

2.技术部也将针对有突出业绩的员工，颁发奖金、晋升职级及增加绩效工资等奖项，以此激发员工的积极性和工作热情。

技术管理考核细则

科研项目执，上报不及时的一项扣3分；
创新项目开展情况
20
未积极参加技术创新活动扣5分，参加而没有实施方案扣2分；
技术/科研/创新宣传工作
5 无宣传措施，扣2分；未落实宣传不得分；
技术基础管理，资料（施工组织设计、作业规程、科研项目成果资料等）整理归档情况
20
资料整理、归档不及时，每项扣2分；
技术资料审批、上报及时性、完整性及完成质量情况
10
未按时上报一项扣2分，资料不完整一项扣1 分，完成质量不合格一项扣1分；
科研小组、QC小组进展情况
8
没有按计划执行每项扣1分，完成效果不达标每项扣1分；
公司安排的其他工作完成情况合计
6 未按要求完成的不得分； 100
扣分原因
实际得分
被考核单位：各中心考核标准
技术管理考核评分标准
所占分数
扣分标准
有年度/月度工作计划安排
2 无计划安排不得分，计划安排不合理扣1分；
召开本中心技术例会（一月一次）及例会记录
5 一次不召开扣2分，召开无记录扣1分；
公司组织的相关会议（总工程师例会等），资料上报情况、按时参会情况
4
资料提报不及时扣2分，未按时参会扣3分；

技术总监绩效考核指标详解

技术总监绩效考核指标详解
1. 指标概述
本文档旨在详细解释技术总监的绩效考核指标，以便于评估技术总监的工作表现并制定合理的绩效考核方案。

2. 绩效考核指标
2.1 技术领导能力
评估技术总监在技术领导方面的能力和表现，包括但不限于以下指标：
- 技术战略规划能力：评估技术总监制定和执行技术战略计划的能力，以支持公司的长期发展。

- 团队管理能力：评估技术总监对技术团队的管理能力，包括团队构建、激励和培养等方面。

2.2 技术项目管理
评估技术总监在技术项目管理方面的能力和绩效，包括但不限于以下指标：
- 项目规划与执行：评估技术总监在项目规划和执行方面的能力，包括项目计划制定、资源调配以及项目进度管理等。

- 风险管理：评估技术总监在项目中的风险管理能力，包括风险识别、评估和应对措施等方面。

2.3 技术创新能力
评估技术总监在技术创新方面的能力和贡献，包括但不限于以下指标：
- 技术研究和探索：评估技术总监在技术领域的研究和探索能力，以推动公司的技术创新和发展。

- 技术成果转化：评估技术总监将研究成果转化为实际应用的能力，以提升公司的产品和服务的竞争力。

3. 绩效考核方案
基于上述绩效考核指标，制定科学合理的绩效考核方案是十分重要的。

绩效考核方案应该明确评估指标的权重，制定评估标准，并根据实际情况灵活调整。

4. 总结
本文档详细解释了技术总监的绩效考核指标，包括技术领导能力、技术项目管理和技术创新能力等方面。

通过合理制定的绩效考核方案，可以更好地评估技术总监的工作表现，并为其提供有效的绩效管理和激励措施。

生产技术管理考核奖惩制度

生产技术管理考核奖惩制度一、制度目的为了加强对生产技术管理工作的考核与激励，提高员工的工作积极性和责任心，订立本奖惩制度，以规范员工的行为，提高生产技术管理水平，推动企业的进展。

二、考核指标1. 生产技术管理质量•完成生产计划的适时性、精准性•生产工艺的稳定性和优化程度•应用先进生产技术的本领•生产过程中质量掌控的效果2. 技术协作本领•协调各部门之间的技术工作•供给技术支持与培训•有效解决技术问题和难题的本领3. 创新精神与改进本领•提出创新性的技术方案•改进工艺流程和设备配置•优化生产线并提高生产效率三、嘉奖措施1. 个人嘉奖•优秀岗位工作人员：年度评比优秀员工，并予以奖金和荣誉称号。

•技术创新奖：表彰在技术领域有重点突破或创新的员工，并予以适当的嘉奖。

•技能竞赛奖：参加内外部技能竞赛获得优异成绩的员工，予以奖金和荣誉证书。

2. 集体嘉奖•团队协作奖：评比年度技术团队，予以集体嘉奖和荣誉表彰。

•优秀项目奖：激励团队或个人提出和实施有突出成效的项目，予以嘉奖。

四、惩罚措施1. 警告处分•对生产技术管理过程中显现的细小违规行为，予以口头或书面警告。

2. 记过处分•对生产技术管理中显现的较为严重的违规行为，予以记过处分，并将其记录在个人档案中。

3. 降职或解聘•对重点失职、违法违规行为或泄露商业隐秘等严重违反职业道德和工作纪律的人员，实施降职或解聘处分。

五、奖惩程序1. 提名员工或团队的工作成绩及贡献可以由其直接主管或其他员工提名。

2. 考核考核组织人员对提名人的工作进行评估，并出具考核报告。

3. 决议由奖惩标准决策委员会依据考核结果，对嘉奖或惩罚进行决议。

4. 报批嘉奖或惩罚决议报批公司领导审批，并通知相关人员。

5. 发放嘉奖或实施惩罚依据决议，公司将发放嘉奖或实施相应的惩罚。

六、本制度的评估和调整本制度将进行定期评估，依据实际情况进行调整和改进。

评估结果将提交给公司领导并向员工通报。

以上为生产技术管理考核奖惩制度，为了提高员工的工作积极性和责任心，激励技术创新和团队合作，同时严厉违规行为，以推动企业的进展。