用Project做挣值分析.
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用Project做挣值分析
提纲
基本概念
扩展概念
正常步骤
异常补救
基本概念
• 计划：
– PV ＝ Planned Value 计划值——黄色 – BCWS ＝ Budgeted Cost of Work Schedule 截止到当前日期，计划应该 完成的工作对应的预算成本 – MSP： 比较基准。包括今天应该完成的任务，即Project当前日期线右侧 一天的任务。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 实际
– AC ＝ Actual Cost 实际成本——蓝色 – ACWP ＝ Actual Cost of Work Performed 截止当前日期，实际已经完成 工作的实际成本。 – MSP：已经完成任务的工作量，未完成的任务不计算。
• 完成工作的预算成本
– EV ＝ Earned Value 实现值——红色 – BCWP ＝ Budgeted Cost of Work Performed 截止到当前日期，已经完 成工作对应的预算成本。
异常补救
• 如果PV（BCWS）线为0，按照以下步骤修复
–
–
原因分析：若在早期存储比较基准的时候，忘记设置资源使用价格，会导致无法显示PV值 （相当于比较基准中，所有资源都是免费的）。下面的可以使一个保存比较基准时未设置资源 使用价格的MPP显示正确的EV图。 预备工作
• • • 设置资源的使用价格。 （资源价格视图：ALT＋VS； 返回干特图ALT＋VG） 确保所有的MPP任务都已经打开而非折叠状态！（打开折叠任务：ALT＋PUT） 确保没有进行筛选。（撤销一切筛选：ALT＋PFF） 工期处理：工期备份，将比较基准工期覆盖工期，
扩展概念
• PV > AC 投入的成本低于计划 （黄色大于 红色） • PV > EV 完成的进度低于计划 • AC > EV 投入大于产出 • PV线水平：项目计划处于停滞状态 • EV线水平：项目实际处于停止状态 • AC线水平：项目没有人员投入，项目实际 一定处于停滞状态EV＝0
正常步骤
– 在刚开始设立计划后，保存比较基准（ALT＋TKS） – 利用干特图想到显示比较基准（ALT＋OW） – 在“分析”工具条中选择“在Excell中分析时间刻度数 据”（ALT＋Y） – 在向导中选择“整个项目” – 然后删除“工时”，增加ACWP、BCWP、BCWS （左侧前3个） – 选择“完成”即可 – 将Excel图表改为“数据点折线图”更利于表达挣值图。
操作步骤：
•
•
完成百分比处理：完成百分比清0
– – – –
• • •
保存比较基准：保存并覆盖原来的基线TKS 工期恢复：把“比较基准9工期”拷贝到“工期”中覆盖 完成百分比恢复：把XLS中的数据拷贝回MPP的“完成百分比”
–
后续任务：按照普通MPP制作EV图的步骤即可。
– – – – 插入“比较基准工期”IC。 插入“比较基准9工期”IC。 把“工期”拷贝到“比较基准9工期”中（直接全列选中拷贝覆盖） 把“比较基准工期”拷贝到“工期”中覆盖。 插入“完成百分比”IC。 建立一个空的XLS 把“把完成百分比”全部拷贝到XLS中。 把MPP中所有“完成百分比”改为0
–
提纲
基本概念
扩展概念
正常步骤
异常补救
基本概念
• 计划：
– PV ＝ Planned Value 计划值——黄色 – BCWS ＝ Budgeted Cost of Work Schedule 截止到当前日期，计划应该 完成的工作对应的预算成本 – MSP： 比较基准。包括今天应该完成的任务，即Project当前日期线右侧 一天的任务。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 实际
– AC ＝ Actual Cost 实际成本——蓝色 – ACWP ＝ Actual Cost of Work Performed 截止当前日期，实际已经完成 工作的实际成本。 – MSP：已经完成任务的工作量，未完成的任务不计算。
• 完成工作的预算成本
– EV ＝ Earned Value 实现值——红色 – BCWP ＝ Budgeted Cost of Work Performed 截止到当前日期，已经完 成工作对应的预算成本。
异常补救
• 如果PV（BCWS）线为0，按照以下步骤修复
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原因分析：若在早期存储比较基准的时候，忘记设置资源使用价格，会导致无法显示PV值 （相当于比较基准中，所有资源都是免费的）。下面的可以使一个保存比较基准时未设置资源 使用价格的MPP显示正确的EV图。 预备工作
• • • 设置资源的使用价格。 （资源价格视图：ALT＋VS； 返回干特图ALT＋VG） 确保所有的MPP任务都已经打开而非折叠状态！（打开折叠任务：ALT＋PUT） 确保没有进行筛选。（撤销一切筛选：ALT＋PFF） 工期处理：工期备份，将比较基准工期覆盖工期，
扩展概念
• PV > AC 投入的成本低于计划 （黄色大于 红色） • PV > EV 完成的进度低于计划 • AC > EV 投入大于产出 • PV线水平：项目计划处于停滞状态 • EV线水平：项目实际处于停止状态 • AC线水平：项目没有人员投入，项目实际 一定处于停滞状态EV＝0
正常步骤
– 在刚开始设立计划后，保存比较基准（ALT＋TKS） – 利用干特图想到显示比较基准（ALT＋OW） – 在“分析”工具条中选择“在Excell中分析时间刻度数 据”（ALT＋Y） – 在向导中选择“整个项目” – 然后删除“工时”，增加ACWP、BCWP、BCWS （左侧前3个） – 选择“完成”即可 – 将Excel图表改为“数据点折线图”更利于表达挣值图。
操作步骤：
•
•
完成百分比处理：完成百分比清0
– – – –
• • •
保存比较基准：保存并覆盖原来的基线TKS 工期恢复：把“比较基准9工期”拷贝到“工期”中覆盖 完成百分比恢复：把XLS中的数据拷贝回MPP的“完成百分比”
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后续任务：按照普通MPP制作EV图的步骤即可。
– – – – 插入“比较基准工期”IC。 插入“比较基准9工期”IC。 把“工期”拷贝到“比较基准9工期”中（直接全列选中拷贝覆盖） 把“比较基准工期”拷贝到“工期”中覆盖。 插入“完成百分比”IC。 建立一个空的XLS 把“把完成百分比”全部拷贝到XLS中。 把MPP中所有“完成百分比”改为0
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