用Project做挣值分析.
挣值分析案例
挣值分析案例挣值分析是项目管理中常用的一种方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
下面我们通过一个实际案例来介绍挣值分析的应用。
某公司正在进行一个软件开发项目，项目经理希望通过挣值分析来了解项目的实际进度和成本情况，以便及时调整工作计划。
在项目启动阶段，项目团队制定了项目的工作分解结构（WBS），并确定了各项工作的成本和工期计划。
接下来，我们将通过挣值分析来评估项目的实际情况。
首先，我们需要计算项目的预算成本（BCWS），即根据WBS和工期计划，计算出在特定日期之前应该完成的工作的成本总和。
然后，我们计算实际成本（ACWP），即截止到目前为止已经花费的成本总和。
最后，我们计算挣值（EV），即根据已完成的工作量和预算成本计算出的实际价值。
通过对预算成本、实际成本和挣值的计算，我们可以得出以下结论，项目的实际成本超出了预算成本，而挣值小于预算成本。
这表明项目的成本控制方面存在问题，需要及时采取措施进行调整。
同时，挣值小于预算成本也意味着项目的进度落后于计划，需要加快工作进度以确保项目按时完成。
针对这些问题，项目团队可以采取一些措施。
首先，对成本超支的部分进行分析，找出造成成本超支的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
其次，对落后的工作进行重新安排和优化，加强资源投入，以确保项目的进度得以加快。
通过挣值分析，项目管理者可以及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决，从而提高项目的管理效率和成功完成项目的可能性。
因此，在项目管理中，挣值分析是一种非常重要的工具，可以帮助项目管理者更好地掌握项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
总之，挣值分析是项目管理中一种非常有效的方法，通过对项目的成本、进度和质量进行综合分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的实际情况，发现问题并采取措施加以解决。
在实际项目管理中，我们可以根据挣值分析的结果，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
02Project挣值分析、工时、SPI设置步骤
02Project挣值分析、工时、SPI设置步骤Project挣值分析、工时、SPI设置步骤1.名词解释2.为分配的资源设置成本1.单击任务资源名称2.点击【资源】菜单，选择【分配资源】3.打开【分配资源】对话框图14.双击【成本】，打开【资源信息】对话框5.在【资源信息】对话框中，选择【成本】选项卡6.在【标准费率】处，输入每小时的成本7.点击【确定】即可PS：这是一个资源的成本设置方法，项目所有资源设置方法以此类推。
图23.插入需要展示的数据列需要展示的数据列有工时、BCWP、BCWS、SPI，在此只举一个例子，其他列的插入方法一致。
以插入工时为例：1.右键单击某一列，选择插入列（默认是在该列的前面插入。
），见图3图32.Project 2010支持输入搜索，输入“工时”即可筛选出【工时】，选择即可，见图4。
图43.插入的工时会自动根据“任务时间”和“分配资源与其投入百分比”得出每个任务的工时，见图5。
图54.再按照此方法，插入BCWP、BCWS、SPI列，见图6。
图64.取完工预算值1.打开【项目】菜单-【项目信息】对话框2.将【状态日期】设置为项目结束日期，点击【确定】即可图73.选择【项目】菜单-【设置比较基准】，见图8图84.打开【设置比较基准】对话框，默认设置第一个比较基准，点击【确定】（见图9），图95.显示出的BCWS总值即为完工预算值（见图10）图106.将【项目状态】改为当前日期.,见图11PS：设置到项目结束日期是为了取完工预算值，取当前日期才能作为日常的进度比较基准。
图115.日常更新与取值至此，project设置已完成，项目经理定期更新任务完成百分比，即可显示出BCWP、BCWS、SPI数据。
示例：1)将“演示计划”更新至今日，并将其中两项任务调整完成日期（表示延迟）.2)可以看到，项目完成百分比为66%、BCWP<1<="">演示计划.mpp5.应用于项目周报项目经理定期更新，按周取值，填入表格中即可生成趋势图表。
挣值分析法在工程项目管理的应用.doc
挣值分析法在工程工程管理的应用本文对挣值分析法进行了简单的介绍,并以某工程工程为例,运用挣值分析方法对工程本钱控制的步骤和方法进行了说明,提出了解决问题的方法。
挣值分析工程工程应用挣值分析法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法,是一种工程绩效衡量技术,它综合了范围、时间和本钱。
其独特之处在于以挣值为核心的三个根本参数作为根底,分析两个差异分析变量和两个指数变量,并进行预测和控制的过程。
一、挣值分析方法的内涵(一)挣值分析的三个根本参数1、工程方案作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Scheduled,BCWS)BCWS即方案工作的预算本钱仅仅是分段时间预算的另一种说法,可以用它来测量工程和单个本钱帐目的绩效。
2、工程已完成作业的实际本钱(Actual Cost of Work Performed,ACWP)ACWP即已实施工作的实际本钱仅仅是指在一个特定的时间段内完成已实施工作实际发生并被记录的本钱。
3、已完成作业的预算本钱(Budgeted Cost of Work Performed,BCWP)BCWP即已实施工作的预算本钱,它包括在任何给定的期间内所有实际完成工作的预算本钱。
(二)挣值分析的两个差异分析变量1、本钱偏差(Cost Variance,CV)本钱偏差的公式:CV=BCWP-ACWP即已实施工作的预算本钱和已实施工作的实际本钱之间的差额,用它可以显示已完成的工作本钱是否超过还是低于该项工作的预算。
本钱偏差(BCWP-ACWP)>0,工程本钱低于预算。
本钱偏差(BCWP-ACWP)=0,工程本钱按预算。
本钱偏差(BCWP-ACWP)<0,工程本钱超出预算。
2、进度偏差(Schedule Variance,SV)进度偏差计算公式:SV=BCWP-BCWS即已实施工作的预算本钱和方案工作的预算本钱之间的差额,用它可以显示已完成工作的进度是超过还是于方案进度。
挣值管理方法指南
目录1.目的 (1)2.概述 (1)3.范围 (1)4.名词术语 (1)5.应用挣值分析 (2)5.1.挣值分析法 (2)5.2.三个基本参数计算 (3)5.3.二偏差计算 (3)5.4.二比率计算 (3)5.5.挣值分析在项目进度和预算跟踪中的应用 (3)6.运用挣值分析进行项目成本预测 (4)6.1.完工尚需估算 (4)6.2.完成时估算(基于新估算) (4)7.使用MS Project进行挣值分析 (4)1.目的本文介绍了挣值分析的基本概念，并通过对挣值分析这一项目管理的重要工具的详细介绍，说明了挣值分析在项目管理中的使用方法，帮助项目经理使用MS Project进行项目进度和成本的跟踪控制。
阐述了用挣值分析对项目的进度和费用控制的原理和过程。
2.概述挣值分析法又称偏差分析法，也称为赢得值、获得值，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，是一种项目跟踪，项目状态评估的技术，也是测量工作绩效的常用方法。
挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度，使得我们可以客观地精确地计算工作完成的百分比。
挣值分析是项目管理的经典理论之一，是各级各类项目管理师考试的难点、重点，它解决了在任务持续时间段内凭借主观估计该任务完成情况的问题。
挣值分析的概念并不难懂，但要把挣值分析法熟练掌握并能灵活运用到项目中去却并非易事。
本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。
尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。
3.范围➢所有项目的进度和成本跟踪控制。
➢适用于项目经理、高层经理、EPG组。
4.名词术语➢挣值分析挣值分析是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。
通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行的情况。
Project操作练习
Project操作练习一、项目计划（一）进度1、创建项目，定义项目开始时间，设置项目日历（工作周、节假日），定义时间单位（一个工作日等于多少工时、一周等于多少工作日、一月等于多少工作日）。
2、创建WBS，WBS编码，为任务分配时间，建立任务之间的链接关系。
3、添加周期性任务。
4、设置里程碑任务。
5、创建摘要性任务。
（二）资源和成本6、建立项目资源库（常规资源和预算资源，资源类型包括工时、材料和成本）。
7、设置项目资源的属性（为资源设置可用性和多套费率、每次使用成本、成本累算方式等）8、为任务分配常规资源。
9、为摘要性任务分配预算资源。
10、为预算资源输入值。
11、为不同任务分配不同费率的相同资源。
12、查看并调整关键路径，查看非关键路径及可宽延时间。
13、为过度分配资源实施资源调配（自动调配、任务延迟、增加资源等方式）14、定义任务的固定成本。
15、对比估算与预算成本。
16、查看项目成本详细信息。
二、项目实施、跟踪及优化17、设置项目基准。
18、设置项目实施1个月后各项任务的完成状况（更新项目进度信息、设置任务的完成百分比、剩余工时等）。
19、输入资源完成的总实际工时。
20、设置项目实施1个月后的中期计划。
21、对比项目实际进度与项目计划（差异表、筛选器、进度线）。
22、输出项目进展的状态报告（报表）23、运用project自动计算项目实际成本24、运用project进行项目挣值分析三、项目信息提取与沟通25、熟悉“视图”——“表格”中的“表”组件、“筛选器”组件、“组”组件、“突出显示”组件。
26、使用超链接。
27、发送文件。
28、导出文件并存为excel、txt等类型。
29、导入excel、txt等类型的文件。
30、熟悉各种报表。
挣值分析法在项目管理中的应用分析
挣值分析法在项目管理中的应用分析EarnedValueAnalysisinProjectManagementApplicationAnalysis孙文成1，刘航2（1.中交天津航道局有限公司，天津300461；2.天津高速公路开发经营有限公司，天津300073）SUN Wen-cheng 1，LIUHang 2(CC Tianjin Dredging Company Limited,Tianjin 300461,China;2.Tianjin Expressway Management Development CompanyLimited,Tianjin 300073,China)【摘要】简要介绍了挣值分析的内涵，通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS 的关系，论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素，最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面，目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。
【Abstract 】The papersimplyintroducesthe connotationofthe EarnedValue Analysis,and demonstrates applied requirements,applied steps and restrained conditions of the Earned Value Analysis by analyzing three basic values of the Earned Value Analysis and the relationship between WBS and the Earned Value Analysis,it also elaborates the aspects that should be paid attentiontowhenuse the EarnedValue Analysisfinally,inordertoassistuserinapplyingthe EarnedValue Analysis.【关键词】项目管理；挣值分析法；WBS ；偏差【Key words 】projectmanagement;Earned Value Analysis;WBS;deviation【中图分类号】F224.9；TU723【文献标志码】A 【文章编号】1007-9467（2011）08-0170-04【作者简介】孙文成(1982~)，男，安徽阜阳人，助理工程师，从事工程造价研究，（电子信箱）wen-cheng2008@ 。
挣值分析案例
挣值分析案例挣值分析（Earned Value Analysis，简称EVA）是项目管理中一种常用的绩效评估方法，通过比较实际成本、实际进度和实际工作量与计划成本、计划进度和计划工作量之间的差异，来判断项目的实际状况和绩效表现。
以下是一个关于挣值分析的案例。
某公司正在开发一个新的软件产品，该产品计划需花费100万美元的成本和10个月的开发周期。
在项目进行到第6个月时，项目经理进行了一次挣值分析，发现以下情况：1. 实际成本（AC，Actual Cost）：截止到第6个月，项目已经花费了80万美元。
2. 计划价值（PV，Planned Value）：根据项目计划，到第6个月时，项目应该完成60%的工作量，即计划工作量（PV）应为60万美元。
3. 挣值（EV，Earned Value）：到第6个月时，项目已完成的工作量为50%，即实际工作量（EV）为50万美元。
通过这些数据，可以计算出以下指标：1. 成本偏差（CV，Cost Variance）：CV = EV - AC，即成本偏差等于实际挣值减去实际成本。
根据上述数据，成本偏差为50万美元（EV - AC = 50万美元 - 80万美元 = -30万美元）。
负数表示实际成本高于挣值，意味着项目的成本超支。
2. 进度偏差（SV，Schedule Variance）：SV = EV - PV，即进度偏差等于实际挣值减去计划价值。
根据上述数据，进度偏差为-10万美元（EV - PV = 50万美元 - 60万美元 = -10万美元）。
负数表示项目进度滞后于计划。
3. 成本绩效指数（CPI，Cost Performance Index）：CPI = EV / AC，即成本绩效指数等于实际挣值除以实际成本。
根据上述数据，成本绩效指数为0.63（CPI = 50万美元 / 80万美元 =0.63）。
CPI小于1表示项目的成本绩效低于计划。
4. 进度绩效指数（SPI，Schedule Performance Index）：SPI = EV / PV，即进度绩效指数等于实际挣值除以计划价值。
使用Project进行项目决策分析与优化
使用Project进行项目决策分析与优化随着现代企业规模的扩大和竞争的加剧，项目管理变得愈发重要。
项目决策分析与优化是项目管理中的一项关键任务，它能够帮助企业在项目实施过程中做出明智的决策，提高项目的成功率和效益。
在这方面，Project软件是一个非常强大的工具，它能够提供全面的项目管理功能，帮助企业进行项目决策分析与优化。
首先，Project软件能够帮助企业进行项目决策分析。
在项目实施过程中，企业需要根据不同的项目需求和资源情况，做出合理的决策。
Project软件提供了项目计划和进度管理的功能，能够帮助企业制定详细的项目计划，并对项目进度进行跟踪和管理。
通过对项目进度的分析，企业可以了解项目的实际进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
此外，Project软件还提供了资源管理的功能，能够帮助企业对项目所需的资源进行有效的分配和管理。
通过对资源的分析和优化，企业可以合理利用有限的资源，提高项目的效率和效益。
其次，Project软件能够帮助企业进行项目优化。
在项目实施过程中，企业需要不断地进行优化，以提高项目的效果和绩效。
Project软件提供了项目成本管理的功能，能够帮助企业对项目的成本进行控制和管理。
通过对项目成本的分析，企业可以了解项目的实际成本情况，找出成本过高的环节，并采取相应的措施进行优化。
此外，Project软件还提供了风险管理的功能，能够帮助企业对项目的风险进行评估和管理。
通过对项目风险的分析，企业可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行规避或应对。
通过对项目成本和风险的优化，企业可以降低项目的成本和风险，提高项目的效果和绩效。
除了项目决策分析与优化的功能外，Project软件还提供了其他一些有用的功能。
例如，它能够帮助企业进行项目团队管理，通过对项目团队成员的分配和协作进行管理，提高团队的合作效率和工作质量。
此外，Project软件还提供了项目报告和沟通的功能，能够帮助企业对项目的进展和结果进行报告和沟通，提高项目的透明度和沟通效果。
项目管理挣值分析方法及实例
EAC=ACWP+到完成时的估算
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挣值分析方法
（1）数学推算的EAC 不管过去的项目或工作包效率如何，其余剩 下的工作都将以完美的绩效完成，计算公式如下： 完工估算=完工预算（BAC）-已完工作的预算成 本+已完工作的实际成本 即： EAC=BAC-BCWP+ACWP 实例中：EAC=100-54+79=125万元
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挣值分析方法
三、成本/进度综合控制 3.进度执行指数 进度执行指数（SPI）的计算公式如下： =BCWP/BCWS(已完工作预算成本/计划工 作预算成本)
（BC不变，WS变成WP所造成的项目 造价相对变化程度） SPI ≥1有利，<1不利 实例中：SPI=540000/740000=0.73， 表明项目值完成了预算的73% 16
1
挣值分析方法
挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个 中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者 分析项目的成本和工期的变动情况并给出 相应的信息，以便他们能够对项目成本的 发展趋势做出科学的预测与判断，并提出 相应的对策。
2
挣值分析方法
一、挣值的定义 挣值（赢得值），是一个表示已完成 作业量的计划价值大小的中间变量，直到某 一点已经完成的工作所需投入资金的累计值 （CEV），或叫做已完工作预算成本 （BCWP）。 反映了满足质量标准的工程实际进度和工作 绩效，体现了投资额到工程成果的转化。 3 BCWP=∑已完工程量×预算单价
(2) CPI（成本执行指数）=BCWP/ACWP：≥1有利，≤1不 利
(3) SV（进度差异）=BCWP-BCWS：“+” 有利，“-”不利
(4) SPI（进度执行指数）=BCWP/BCWS： ≥1有利，≤1不 利 (5)临界指数= SPI × CPI： ≥1有利，≤1不利
挣值分析
挣值分析挣值分析是项目管理中常用的工具和技术之一，旨在帮助项目团队评估和掌握项目的绩效情况，以便及时采取相应的措施来保证项目的进度和质量符合预期。
本文将对挣值分析进行较为详细的介绍和解析。
第一部分：引言项目管理是指为了实现特定目标而进行的一系列临时性活动的有组织的集合。
在项目管理过程中，项目经理和项目团队需要使用各种工具和技术来确保项目的顺利进行。
挣值分析作为其中的一项重要工具和技术，可以帮助项目团队及时了解项目的进度和绩效情况，为决策提供依据。
第二部分：挣值分析的基本概念和原理在介绍挣值分析之前，我们首先需要了解一些基本概念。
挣值分析的核心概念包括计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。
计划价值是指在特定时间点上，根据项目计划所应完成的工作的预计成本。
实际成本是指截至某个时间点上，实际上已花费的成本。
挣值则是指实际完成的工作所相应的成本。
挣值分析的原理是将计划价值、实际成本和挣值进行比较，并将比较结果与项目的时间进度进行对照，从而判断项目的绩效情况。
具体来说，挣值分析通过计算偏差指数和性能指数来判断项目的进度和成本情况。
偏差指数是由实际成本与挣值之差除以计划价值得到的，用于衡量项目成本偏差的大小。
性能指数是由挣值除以实际成本得到的，用于衡量项目进度效率的高低。
第三部分：挣值分析的应用挣值分析在项目管理中有广泛的应用。
首先，挣值分析可以帮助项目团队了解项目的绩效情况，及时发现并纠正偏差，确保项目按照计划进行。
其次，挣值分析可以帮助项目经理和项目团队做出决策，如调整资源分配、调整项目计划等，以便更好地满足项目目标。
此外，挣值分析还可以帮助项目团队预测项目的绩效，并提供基于数据的决策依据。
第四部分：挣值分析的优势和限制挣值分析作为项目管理中的重要工具和技术，具有一些独特的优势。
首先，挣值分析可以提供客观的数据和指标，使项目团队更加全面地了解项目的情况。
如何在MS Project中进行挣值分析
关于挣值分析挣值分析是衡量项目绩效的一种方法。
它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比较基准成本。
用于挣值分析的三个关键值是：计划成本（BCWS）：根据项目计划中的安排基于分配给任务的资源成本和任何与任务相关联的固定成本的单个任务的预算成本。
计划成本是直到你选择的状态日期的比较基准成本。
计划成本值存储在Microsoft Office Project的比较基准域中。
实际成本（ACWP）：直到状态日期完成全部任务或任务的某个部分所需要的实际成本。
通常，Project把实际工作与实际成本关联在一起。
完成工作的计划成本（BCWP）：用货币来衡量的直到状态日期所完成工作的价值。
字面上来说就是完成的工作所挣得的价值。
BCWP虽然是针对每个单个任务进行计算的，但却是在汇总级别上进行分析的（通常是在项目级别上）。
除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析还衡量成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）以及完成绩效指数（TCPI）。
挣值分析总是相应于你所想择的状态日期。
状态日期可能是当前日期，也可能是当前日期以前的任何日期。
应用挣值分析你可能已经听说挣值分析很复杂。
但是除去很多缩写词以外，挣值分析并不复杂。
并且它可以帮助你回答诸如“是否还有足够的预算？”和“会否按时完工？”等问题。
那么该如何解释挣值呢？挣值标识是偏差和比率，可以帮助你确定剩余预算是否足够和项目是否会按时完工。
偏差，如成本偏差，既可以是正的也可以是负的。
正的偏差表明项目超前于计划或预算有节余。
负的偏差表明项目落后于计划或超出预算，你需要采取行动了。
比率，如成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）可以大于1也可以小于1。
大于1的值表明项目超前于计划或预算有节余。
小于1的值则表明项目落后于计划或超出预算。
在Project中计算挣值时，取决于甲方如何支付你的报酬（也就是价值是如何挣得的），你可以选择完成百分比值或物理完成百分比值来做出适当反应。
第09章 中文版Project2016分析财务进度
9.2.2 使用【挣值】表
在【甘特图】视图中，选择【视图】|【数据】|【表格】|【更多表格】 选项。在弹出的【其他表】对话框中，选择【挣值】选项。在【其他表】对 话框中，单击【应用】按钮，即可切换到【挣值】表中。
9.3 衡量绩效
挣值分析是用来了解项目时间与成本方面的整体绩效，是衡量项目进度 的有力工具，不仅可以查看项目进度与成本指数，而且还可以生成可视报表 。
《Project 2016 实用教程》
第 九 章
分析财务进度
学 习 目 标
在项目管理中，单独查看进度或成本差异很难发现项目的 绩效其实，另外，这种趋势可能会在项目的剩余工期中继续进 行。此时，项目经理可以使用Project 2016中的挣值分析（作盈 余分析），全部了解项目在时间和成本方面的绩效趋势。 在本章中，将通过使用挣值视图、挣值成本标记表、挣值 日程标记表、可视图表等方式，测量项目的进度，以及根据累 计成本进度测量项目的盈余分析。
9.4.2 记录资源成本表
资源成本表与任务成本表大体相同，主要显示了资源的成本、基线成本 、差异、实际成本与剩余成本信息。一般情况下，可在【资源工作表】视图 中的【成本】表中，来查看资源的成本信息。
9.4.3 重新设置资源成本
虽然Project 2016可以设置自动更新成本的功能，但是Project 2016更新 资源成本时看，则需要依靠用户设置的累算方式进行更新。另外，为了实现 为资源分配实际成本，或跟踪任务实际工时中的实际成本，还需要重新设置 系统已计算的成本。
9.4 记录项目的成本信息
除了运用挣值、图表与数据透视表分析财务进度之外，用户还可以通 过计算分配给任务的资源成本的方法，来分析除固定成本之外的任务成本。
记录任务成本表 记录资源成本表 重新设置资源成本
工程项目管理 - 挣值分析
挣值分析1、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。
挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。
在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。
作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。
工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。
比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。
计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。
如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。
计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。
B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。
如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。
资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。
则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。
使用Project进行挣值分析
使用Project进行挣值分析(2007-08-02 19:48:51)转载挣值分析(EV)技术是一种根据项目的成本基准来度量和分析项目绩效的方法.挣值分析的结果可以指出项目在成本和进度方面存在的偏差.EV分析结合了成本,进度,已完成工作等各种因素来衡量项目的绩效,并预测项目的未来绩效.挣值分析常用的的缩写.1) EV,PV,AC,BAC,EAC,ETC,CPI,SPI2) CV = EV-AC ; SV = EV-PV (正值好)3) CPI = EV/AC ; SPI = EV/PV (大于1好)4) EAC = BAC/CPI ; ETC = EAC-AC ; VAC = BAC-EAC其它关于挣值详细信息可参考PMBOK和成本管理相关书籍。
这里重点讲Project对挣值管理的支持和分析。
首先在Project中需要对挣值分析的方式进行设置。
具体路径为工具->选项->计算方式->盈余分析进入注意盈余分析方法一般采用完成百分比。
比较基准选择的是比较基准，因此进度计划完成后需要把基准版本存储为比较基准。
这个设置完成后先规划项目的人力资源情况，设置每个人员的工作日历和成本计算方法。
设置和安排好资源后，对预先分解好的WBS进行进行计划的安排，并根据角色安排相关的资源。
所有任务全部设置为固定工期，并且建立任务和任务间的依赖关系。
进度安排完成后需要存储比较基准。
否则无法进行挣值分析。
操作步骤为工具->跟踪->保存比较基准。
这里比较基准名称要和盈余分析处比较基准名称一致。
为了观察挣值分析的情况，我们模拟了以下场景:1.原计划的42h需求工作只有36h,并且需求人员加班四天完成了。
2.设计人员在设计阶段别其他项目临时借用30%时间，导致设计工期延长到了6天，工时仍然为32h3.客户基础信息维护实际工时为8h,一天完成4.客户转移任务实际工时为18h,两天才完成用我们模拟的场景数据直接修改进度计划中的工期和工时，修改完成后保存。
挣得值分析法
挣得值分析法（Earned Value Analysis)什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如:钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段.挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用（BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled）。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BC WS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示）.·已完成工作量的实际费用(ACWP）,即(Actual Cost for Work Performed）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用.ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时,例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值).ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标.已完工作量的预算成本（BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed）。
Project2016----操作小手册
Project2016----操作⼩⼿册项⽬管理project 2016 是⼀款微软公司推出的⼀款项⽬管理软件，不仅可以制作项⽬规划、跟踪项⽬、监视、合并和优化项⽬，⽽且还可以通过设置、管理与应⽤project server 2016⽅便、快捷地在project Web App ⽹站中规划、管理项⽬⼯作，掌握错综复杂的项⽬变动因素，进⾏科学的项⽬规划，为项⽬投资者节省预算成本。
（1）项⽬项⽬：可看作⼀系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。
其参数，主要包括范围、质量、成本、时间和资源。
主要特征如下：实现⼀个或⼀组特定的⽬标；受到预算、时间和资源的限制；具有复杂性和⼀次性；满⾜客户需求。
（2）项⽬管理它是“管理科学与⼯程”的⼀个分⽀，是基于管理原则的⼀套计算⽅法，主要⽤于计划、评估、控制⼯作活动，保证按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
任何项⽬在管理过程中均会受到时间要素、成本要素、范围要素三⼤要素的限制。
时间要素：完成项⽬所需的时间。
成本要素：完成项⽬所需的⼈员、设备和材料的费⽤。
范围要素：项⽬的⽬标和任务。
项⽬管理的特征：⽬标的确定性；独特性；约束性；⼀次性；整体性；不可挽回性；项⽬管理涉及的九⼤领域：项⽬范围管理项⽬时间管理项⽬成本管理项⽬质量管理⼈⼒资源管理项⽬沟通管理项⽬的采购管理项⽬的集成管理项⽬管理的11个关键流程：⽣命周期；⽅法论；项⽬定义；合同与采购管理；项⽬的规划、执⾏与跟踪；变化管理；风险管理；质量管理；问题管理；决策；信息管理；项⽬管理的分为C、D、E、F 4 个阶段。
C：概念阶段；D：开发阶段；E：实施阶段；F：结束阶段。
（3）项⽬管理软件从应⽤对象⾓度，可分为⼯程类和⾮⼯程类项⽬管理软件，其中⼯程类项⽬管理软件具有材料管理的功能。
国外的项⽬管理软件：P3、Artemis、Viewer、Open WorkBench、OpenPlen等软件。
工程项目管理_挣值
摘要：挣值分析（Earned Value Management，EVM）是工程项目管理中一种重要的绩效测量方法，通过对项目范围、进度和成本的综合性评估，帮助项目经理及时发现问题、调整计划，确保项目按期、按质、按预算完成。
本文将介绍挣值分析的基本原理、关键指标以及在实际工程项目中的应用。
一、挣值分析的基本原理挣值分析通过对比计划值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）三个关键指标，对项目绩效进行综合评估。
其中：1. 计划值（PV）：指在某一时间点，根据项目计划，预期完成的工作量所需的成本。
2. 实际成本（AC）：指在某一时间点，实际完成的工作量所发生的成本。
3. 挣值（EV）：指在某一时间点，实际完成的工作量按照预算计算的价值。
二、挣值分析的关键指标1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：CV = EV - AC。
CV为正值表示成本节约，为负值表示成本超支。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV = EV - PV。
SV为正值表示进度提前，为负值表示进度落后。
3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI = EV / AC。
CPI大于1表示成本效率高，小于1表示成本效率低。
4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI = EV / PV。
SPI 大于1表示进度效率高，小于1表示进度效率低。
三、挣值分析在工程项目中的应用1. 成本控制：通过挣值分析，项目经理可以实时掌握项目成本状况，发现成本超支的原因，并采取相应措施进行调整，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制：挣值分析可以帮助项目经理评估项目进度，发现进度偏差，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 风险管理：通过挣值分析，项目经理可以识别项目风险，评估风险对项目成本和进度的影响，制定相应的应对措施。
第7章 Project2007 项目盈余分析
Project2007 项目应用盈余分析您可能听说过盈余分析很复杂。
但是除了许多首字母缩写之外，盈余分析并不是那么复杂。
而且，它可以帮助您回答诸如“预算中还有足够的剩余资金吗？”和“能否按时完成？”这样的问题。
希望进一步了解Project 如何处理盈余分析吗？请继续学习。
什么是盈余分析？盈余分析还能够衡量什么？如何理解盈余分析结果？完成百分比与实际完成百分比如何影响盈余分析？在Project 中可以显示或计算哪些盈余分析指标？在Project 中从何处查看盈余分析数据？什么是盈余分析？盈余分析的基础是针对每项任务进行计算的三个基本数值：∙项目计划中排定的任务的预算成本，这个成本是根据分配给那些任务的资源的成本加上与这些任务相关联的固定成本得出的。
BCWS称作“计划工时的预算成本”，是截止所选状态日期的比较基准成本。
例如，工期为4 个工作日的任务的总计划预算为￥100，该任务从周一开始。
如果状态日期设置为本周的周三，那么BCWS 将为￥75。
∙到状态日期为止，完成部分或全部任务所需的实际成本。
这是已完成工时的实际成本(ACWP)。
例如，如果工期为4 个工作日的任务在开始两个工作日中每天的实际总成本为￥35，那么该阶段的ACWP 就是￥70（但BCWS 仍然为￥75）。
在状态日期前完成的工作量值，以货币进行度量。
确切地讲，该值就是已完成工时的盈余值，称作“已完成工时的预算成本(BCWP)”。
例如，如果2 个工作日之后完成了60% 的任务工作量，就应该花费了总任务预算的60%，即￥60。
请继续阅读。
盈余分析始终与所选的状态日期相对应。
您可以选择当前日期、过去的日期或将来的日期。
大多数时候，会将状态日期设置为上次更新项目进度的日期。
例如，如果当前日期是“9 月12 日星期二”，但是上次更新项目进度的时间是“9 月8 日星期五”，就可以将状态日期设置为“9 月8 日星期五”。
下面的例子可以说明如何用盈余分析来分析项目的业绩。
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用1. 引言随着项目规模和复杂性的增加，对项目成本管理的需求也越来越高。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它旨在确保项目的成本能够得到有效控制，从而最大程度地提升项目的效益。
在项目成本管理中，挣值分析法是一种常用的方法。
本文将介绍挣值分析法的概念、原理以及在项目成本管理中的应用。
2. 挣值分析法的概念和原理2.1 概念挣值分析法（Earned Value Analysis，EVA）是一种通过对项目的成本、工期和进度进行综合评估的方法。
通过对项目的实际进度、实际成本和计划进度、计划成本进行对比，可以得出项目当前的情况，并预测项目的最终成本以及项目是否能够按时完成。
2.2 原理挣值分析法的核心原理是将项目的成本、工期和进度进行综合分析。
挣值分析法通过以下三个关键指标来评估项目的绩效：•PV（Planned Value，计划值）：代表项目在给定时间点上的预算，也就是计划成本，PV是基于项目的进度计划确定的。
•EV（Earned Value，挣值）：代表项目在给定时间点上的实际完成情况，也就是实际成本。
EV是基于项目的实际完成情况确定的。
•AC（Actual Cost，实际成本）：代表项目在给定时间点上的实际花费。
通过比较PV、EV和AC的值，可以得出项目的绩效情况：•如果EV > PV，表示项目进展良好，成本控制良好；•如果EV < PV，表示项目进展不顺利，成本超支；•如果EV = PV，表示项目进度按计划进行，成本控制良好。
3. 挣值分析法在项目成本管理中的应用挣值分析法在项目成本管理中有着广泛的应用。
以下是挣值分析法在项目成本管理中的几个重要应用：3.1 项目成本控制通过挣值分析法，项目经理可以实时地了解项目的成本绩效情况。
通过比较EV和PV的值，可以判断项目的成本是否按计划进行，及时采取相应的措施进行调整。
3.2 风险管理挣值分析法可以通过分析EV和PV的差异来评估项目的风险情况。
用Project做挣值分析
–
操作步骤：
••完成百分比Fra bibliotek理：完成百分比清0
– – – –
• • •
保存比较基准：保存并覆盖原来的基线TKS 工期恢复：把“比较基准9工期”拷贝到“工期”中覆盖 完成百分比恢复：把XLS中的数据拷贝回MPP的“完成百分比”
–
后续任务：按照普通MPP制作EV图的步骤即可。
用Project做挣值分析 做挣值分析
提纲
基本概念 扩展概念 正常步骤 异常补救
基本概念
• 计划：
– PV ＝ Planned Value 计划值——黄色 – BCWS ＝ Budgeted Cost of Work Schedule 截止到当前日期，计划应该 完成的工作对应的预算成本 – MSP： 比较基准。包括今天应该完成的任务，即Project当前日期线右侧 一天的任务。
扩展概念
• PV > AC 投入的成本低于计划 （黄色大于 红色） • PV > EV 完成的进度低于计划 • AC > EV 投入大于产出 • PV线水平：项目计划处于停滞状态 • EV线水平：项目实际处于停止状态 • AC线水平：项目没有人员投入，项目实际 一定处于停滞状态EV＝0
正常步骤
– 在刚开始设立计划后，保存比较基准（ALT＋TKS） – 利用干特图想到显示比较基准（ALT＋OW） – 在“分析”工具条中选择“在Excell中分析时间刻度数 据”（ALT＋Y） – 在向导中选择“整个项目” – 然后删除“工时”，增加ACWP、BCWP、BCWS （左侧前3个） – 选择“完成”即可 – 将Excel图表改为“数据点折线图”更利于表达挣值图。
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提纲
基本概念
扩展概念
正常步骤
异常补救
基本概念
• 计划：
– PV ＝ Planned Value 计划值——黄色 – BCWS ＝ Budgeted Cost of Work Schedule 截止到当前日期，计划应该 完成的工作对应的预算成本 – MSP： 比较基准。包括今天应该完成的任务，即Project当前日期线右侧 一天的任务。
操作步骤：•• Nhomakorabea完成百分比处理：完成百分比清0
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• • •
保存比较基准：保存并覆盖原来的基线TKS 工期恢复：把“比较基准9工期”拷贝到“工期”中覆盖 完成百分比恢复：把XLS中的数据拷贝回MPP的“完成百分比”
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后续任务：按照普通MPP制作EV图的步骤即可。
异常补救
• 如果PV（BCWS）线为0，按照以下步骤修复
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原因分析：若在早期存储比较基准的时候，忘记设置资源使用价格，会导致无法显示PV值 （相当于比较基准中，所有资源都是免费的）。下面的可以使一个保存比较基准时未设置资源 使用价格的MPP显示正确的EV图。 预备工作
• • • 设置资源的使用价格。 （资源价格视图：ALT＋VS； 返回干特图ALT＋VG） 确保所有的MPP任务都已经打开而非折叠状态！（打开折叠任务：ALT＋PUT） 确保没有进行筛选。（撤销一切筛选：ALT＋PFF） 工期处理：工期备份，将比较基准工期覆盖工期，
• 实际
– AC ＝ Actual Cost 实际成本——蓝色 – ACWP ＝ Actual Cost of Work Performed 截止当前日期，实际已经完成 工作的实际成本。 – MSP：已经完成任务的工作量，未完成的任务不计算。
• 完成工作的预算成本
– EV ＝ Earned Value 实现值——红色 – BCWP ＝ Budgeted Cost of Work Performed 截止到当前日期，已经完 成工作对应的预算成本。
扩展概念
• PV > AC 投入的成本低于计划 （黄色大于 红色） • PV > EV 完成的进度低于计划 • AC > EV 投入大于产出 • PV线水平：项目计划处于停滞状态 • EV线水平：项目实际处于停止状态 • AC线水平：项目没有人员投入，项目实际 一定处于停滞状态EV＝0
正常步骤
– 在刚开始设立计划后，保存比较基准（ALT＋TKS） – 利用干特图想到显示比较基准（ALT＋OW） – 在“分析”工具条中选择“在Excell中分析时间刻度数 据”（ALT＋Y） – 在向导中选择“整个项目” – 然后删除“工时”，增加ACWP、BCWP、BCWS （左侧前3个） – 选择“完成”即可 – 将Excel图表改为“数据点折线图”更利于表达挣值图。
– – – – 插入“比较基准工期”IC。 插入“比较基准9工期”IC。 把“工期”拷贝到“比较基准9工期”中（直接全列选中拷贝覆盖） 把“比较基准工期”拷贝到“工期”中覆盖。 插入“完成百分比”IC。 建立一个空的XLS 把“把完成百分比”全部拷贝到XLS中。 把MPP中所有“完成百分比”改为0
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