企业应收账款形成原因及对策
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策应收账款，顾名思义指企业出售商品或服务而尚未收到的款项。
管理应收账款对企业来说非常重要，因为它影响企业现金流以及财务稳定性。
有效的应收账款管理可以帮助企业提高经营效率，优化财务结构和加速资金回笼。
本文将探讨企业加强应收账款管理的原因及对策。
一、原因分析1.现金流压力企业的现金流是企业的生命线，缺乏现金流会导致企业无法正常运转。
如果企业的客户不及时付款，那么企业就会面临现金流压力。
长期以往，这种情况会导致企业面临破产的威胁。
因此，企业需要加强应收账款管理，以确保现金流畅通。
2.信贷政策失效企业通常会制定一套信贷政策来促进销售。
优秀的信贷政策应当强调了批准借款人及其还款能力的审慎性。
如果企业没有按照这些原则行事，那么放贷就会变成风险活动，而信贷政策将失去现实意义。
因此，加强应收账款管理可以确保企业的信贷政策的有效实施。
3.客户违约率高客户违约是应收账款管理的一个重要问题。
要避免这种情况，企业需要对客户进行评估，以确保他们有能力承担债务。
如果客户违约率高，那么企业需要采取有效的措施来减少对其贸易的依赖。
二、对策1.加强合同管理管理好企业的合同，是有效管理应收账款的关键。
企业应该确保它们的合同明确规定了价格、支付条款和其他有关款项的信息。
此外，企业必须确保客户了解这些合同条款，并提供相应的支持。
2.建立应收账款管理系统建立应收账款管理系统，可以帮助企业确定哪些款项需要催收，以及如何催收。
通过监控应收账款的情况，企业可以及时发现催收问题，并采取措施优化财务状况。
3.优化销售流程和财务流程企业应该优化销售流程，以确保订单都是按照合同条件来执行的。
此外，企业还应该审慎制定信贷政策，遵循审慎性原则。
如果客户没有承诺在规定的时间内付款，企业应该及时采取催收措施。
4.持续关注客户持续关注客户是重要的。
企业应该定期与其客户联系，确认订单状态和付款信息。
此外，应该对客户进行评估，以便及时发现催收问题和违约风险。
企业应收账款问题的形成与解决对策
企业应收账款问题的形成与解决对策
企业应收账款问题的形成：1.销售政策不当：企业为了增加销售额，
可能会采取过度放宽信用条件的销售政策，导致客户无法及时支付账款。
2.客户信用风险：企业的客户可能存在信用风险，如客户经营不善、资金
链断裂等，导致无法按时支付账款。
3.财务管理不善：企业财务管理不善，如未及时催收账款、未建立完善的应收账款管理制度等，导致应收账款长
期滞留。
企业应收账款问题的解决对策：1.加强信用管理：企业应建立完
善的信用管理制度，对客户进行信用评估，制定合理的信用政策，避免过
度放宽信用条件。
2.建立应收账款管理制度：企业应建立完善的应收账款
管理制度，包括账款催收流程、账款逾期管理、坏账准备计提等，确保应
收账款能够及时回收。
3.加强财务管理：企业应加强财务管理，建立完善
的财务管理制度，包括账务核对、账款催收、账款逾期管理等，确保应收
账款能够及时回收。
4.采取多元化融资方式：企业可以采取多元化融资方式，如银行贷款、债券发行等，增加企业的资金来源，减少应收账款的风险。
5.加强客户关系管理：企业应加强客户关系管理，建立良好的客户关系，提高客户满意度，减少客户违约的风险。
企业不良应收账款的原因及对策
企业不良应收账款的原因及对策关键词企业应收账款管理对策一、企业应收账款的含义和存在的问题应收账款的含义可以分为广义和狭义两种，广义的应收账款包括应收销货款、分期应收账款、应收票据和其它应收账款；狭义的应收账款主要是指应收销货款，即企业对外销售商品产品或提供劳务时因运用信用销售而导致的客户欠款。
近年来，我国企业的应收账款状况很不乐观，应收账款在企业中普遍存在的问题是：应收账款的畸形膨胀。
二、应收账款问题产生的原因（一）从销货方的角度分析企业的经营观念尚未转变。
一些企业存在着一味抓生产、产值、抓销售、重收入的观念，片面追求高收入、高利润，缺乏风险意识，盲目赊销，忽视了大量被客户拖欠而不能及时收回的流动资金，使其不能正确处理好眼前利益与长远利益的关系，最终造成资源的极大浪费。
内部控制管理不严格，对营销工作缺乏有效的管理和监督。
在一些企业里，对营销部门工作重点的界定，一方面是怎样去调查了解市场、开拓市场、占有市场，进而提高市场占有率；另一方面采取将销售额作为考核营销部门的指标，销售额与营销业绩挂钩的考核办法，使得营销部门只抓市场和销售，对销售回款则不太重视，再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门，由此造成企业各部门的责任不明确，周而复始，应收账款数额也就居高不下。
（二）从社会的角度分析应收账款是社会主义市场经济发展的必然产物。
在市场经济条件下，激烈的商业竞争迫使企业以各种办法扩大销售，除产品质量、价格、售后服务、广告等外，赊销是扩大销售最主要的手段之一。
三、应收账款问题的危害（一）降低企业流动资产周转率，引发财务危机由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票货款却不能同步收回，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，企业因上述追求片面效益而产生的垫缴货款、税款等，占用了大量的流动资金，久而久之就会影响企业资产的周转，造成资金紧张，使得企业无法实现既定的效益目标。
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策
剖析企业加强应收账款管理的原因及对策应收账款是指企业在销售商品或服务后，未能及时收回款项而形成的资产，是企业经营活动中的重要组成部分，其管理直接关系到企业的盈利能力、现金流量和信用风险。
因此，加强应收账款管理成为企业的重要任务。
一、原因分析1. 改善企业的经营现金流。
收回应收账款是企业流动资金的主要来源之一，及时收回应收款项可以提高企业的现金流量，保证企业业务的持续开展和扩张。
2. 控制企业的信用风险。
如果应收账款管理不好，会导致企业的信用风险加大，影响企业在市场上的信誉和声誉，给企业带来损失。
3. 提高企业的效益和盈利能力。
及时催收和回收应收账款，可以减少企业的资金占用成本、坏账损失和逾期费用等，从而提高企业的盈利能力和效益。
二、加强应收账款管理的对策1. 设置科学合理的信贷政策。
制定符合企业实际情况的信贷政策，明确应收账款的信用风险等级和对应的授信额度，避免因过度扩大信贷规模，导致债务风险增加，引发应收账款的大量增长。
2. 规范销售合同和财务管理流程。
在销售合同中详细规定账期、回款条件和费用承担等事项，要求客户提供准确的发票和收据，并严格执行财务管理制度，加强账务核查和验收，及时记录和归类应收账款数据。
3. 建立科学合理的催收体系。
设立专门的催收团队，通过电话、邮件、短信等多种渠道与客户联系，督促客户按时付款，规定逾期处理流程，及时启动法律诉讼程序，以追回欠款。
4. 加强预防风险意识和能力。
企业应该在日常经营管理中加强与客户沟通、建立客户信用档案，掌握客户的财务状况和变化趋势，能够及时做出反应和调整，预防应收账款风险的发生。
5. 推行数字化管理。
利用计算机、网络等技术手段，实现财务信息化、销售自动化和客户关系管理等数字化管理，提高应收账款管理的精度和效率，降低管理成本，缩短回款周期。
综上所述，企业加强应收账款管理，不仅有助于改善企业的经营现金流，控制企业的信用风险，还能提高企业的盈利能力和效益，成为企业管理中一个重要的环节，需要企业高度重视，采取科学合理的对策。
企业应收账款成因及对策
企业应收账款成因及对策随着市场经济的不断发展，许多企业为了扩大销售，提升市场占有率，盲目采取赊销策略，从而形成了大量应收账款，严重制约了企业发展。
一、应收账款的成因（一）经济体制原因。
我国经济经历了从计划经济向市场经济、由政企不分向政企分开的转变。
计划经济时期，企业的活动不仅要服务市场还要服务政府，企业之间的拖欠非常正常地发生了，长此以往，一些企业不堪重负，而到了市场经济转轨时期，企业一方面要尊重市场，一方面又要执行政府规定，应收账款只增不减，长期收不回来，导致呆账、坏账。
（二）忽视信用管理，企业领导缺乏风险防范意识。
市场经济，信用为本。
但我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系正在建设中，法制基础也比较薄弱，加上地方保护主义的影响，使得我国信用短缺现象大量存在，加之企业领导风险意识淡薄，一些企业为了扩大销售，增强市场竞争能力，在事先未对客户资信程度作深入调查，对应收账款的风险未进行正确评估的情况下，盲目地采取赊销策略去争夺市场，只重视账面的高利润，而忽视了被客户拖欠所占用的大量流动资金难以收回给企业带来风险的问题。
（三）企业内部控制制度不健全。
许多企业没有制定严格的内部控制制度或者没有健全的应收账款管理制度，财务部门与业务部门不能及时核对账目，从而使核算与销售相脱节的问题不能及时暴露，进而造成企业的应收账款始终居高不下，账龄老化，企业没有监控或失去控制。
主要表现为：对发生的应收账款不及时清算，形成账外债权；应收账款催收工作不力；长期不对账；不按规定确认坏账损失。
（四）考核制度不合理，加速了应收账款的形成。
目前，大部分企业都实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法，在业绩考核当中，只注重销售额，片面追求账面上的高利润额，而未将应收账款纳入考核体系，导致一些销售人员为了超额完成销售指标，往往采取赊销、回扣等手段强销商品，形成销售额虚高，应收账款大幅度上升的现象，而企业并未组织相关部门和经销人员全权负责追回货款，使得企业的应收账款大量沉积，给企业经营背上沉重包袱，严重制约了企业的正常发展。
企业应收账款成因及对策
因此 设 立 企 业 独立 的信 用 管 理 用 部 门 ， 新 客 户 动 态 系 统 。 更 场 ， 重 视 账 面 的 高 利 润 ， 忽 视 了被 客 理 和 控 制 ， 只 而 职 能部 门是 非 常 必 要 的 。 一种 是 财 务 总监 ２ 、要对所持有 的应 收账款进行动 态 户 拖 欠 所 占用 的 大 量 流 动 资 金 难 以 收 回 给 企 业 带 来 风 险 的 问题 。
企业对赊销 的信用管理需要 记录销售和收回资金流程 ， 财务部 门应将 调查 ， 对应 收账款 的风险未进行正确评估 销进行管理 。 分析和专业化的管 销售数据 和资金 收回数据 及时反 馈给信 的 情 况 下 ， 目地 采 取 赊 销 策 略 去 争夺 市 专 业人 员大量的调查、 盲
随着市场经济的不断发展，许多企
业 为 了扩 大 销 售 ， 升 市 场 占有 率 ， 目 提 盲 采 取 赊 销 策 略 ， 从 而 形 成 了 大 量 应 收 账 款 ， 重 制 约 了企 业 发 展 。 严
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策应收账款管理是企业管理中的重要一环,其有效管理可以提高企业现金流和信誉,但同时也存在以下问题:
1. 应收账款增长迅速:企业销售规模不断增长,导致应收账款也随之增长。
一些企业可能会采用高风险的销售策略,例如快速交货、低质量产品等,导致应收账款回收不及时,增加风险。
2. 付款周期延长:由于销售增长和业务扩张等因素,一些企业需要迅速回收应收账款,这可能导致付款周期延长,从而导致应收账款增加。
3. 缺乏有效的应收账款控制:一些企业缺乏有效的应收账款控制措施,例如缺乏对应收账款的监督和监控,缺乏对供应商的信用评估和控制等。
4. 财务风险控制不当:企业可能会忽视应收账款财务风险控制,例如未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等。
针对这些问题,可以采取以下治理对策:
1. 优化销售策略:企业应调整销售策略,采取高风险、高信誉的销售方式,加强对供应商的信用评估和控制,提高货款回收率。
2. 加强应收账款管理:企业应加强应收账款管理,制定详细的应收账款管理制度,加强对应收账款的监督和监控,及时回收应收账款,降低应收账款的风险。
3. 建立有效的应收账款控制措施:企业应建立有效的应收账款控制措施,例如建立应收账款台账、制定应收账款回收计划、实施账
龄分析等,提高应收账款的控制和管理效果。
4. 加强财务风险控制:企业应加强财务风险控制,未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等问题要及时解决,提高应收账款的财务风险控制能力。
5. 提高员工素质:企业应提高员工素质,提高应收账款管理人员的素质和能力,加强应收账款管理人员的培训,提高应收账款管理的效果。
中小企业应收账款的成因及对策
中小企业应收账款的成因及对策应收账款是企业重要的流动资产，随着商业信用的推行，应收账款数额将日益增多。
应收账款的存在一方面使企业扩大了销售，提高市场竞争力。
另一方面，由于应收账款数额的迅速增加，将延迟货款的回收速度，增加催收成本，甚至导致坏账风险，影响企业的正常经营活动。
而中小企业由于受自身因素的限制对风险的应对能力将更加薄弱。
因此，如何对应收账款加以管理已日益成为我国中小企业目前面临的主要问题。
一、我国中小企业应收账款的现状和成因分析(一)我国中小企业应收账款的现状随着商业信用的开展，赊销比例逐年上升。
应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度。
据专业机构统计，我国的中小企业应收账款数额在逐年上升，目前占企业销售收入的50%左右。
我国应收账款的坏账损失率、平均拖欠率、销售费用、财务费用、管理费用和应收账款占流动资金的比例较高。
一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对应收账款的成本、应收账款账龄、客户信用等级等资料不予分析或者很少进行分析。
企业之间的“三角债”普遍存在，“债务链”的影响面很广，企业之间互拖欠款严重，企业流动资金严重不足，中小企业资金融通尤为困难，应收账款居高不下，严重制约企业资金流动性以及可持续发展。
许多企业往往把抓生产，促销售作为企业的首要任务，过分追求市场份额和销量，只重视账面的高利润，忽略了资金的机会成本。
(二)我国中小企业应收账款的成因分析应收账款是赊销的产物，是随着市场经济的发展而日益发展起来的。
而我国中小企业作为独立市场主体的一部分，其应收账款的产生既受外在因素的影响，也有其自身原因。
1.社会环境因素市场经济是信用经济，而许多企业还没有形成诚信经营的理念，在商品交易过程中对社会上普遍存在的信用缺失熟视无睹，存在侥幸的销售心理，不对客户进行信用调查，对其资金状况和经济合同履行的基本情况也缺乏应有的了解，轻易的进行赊销，尽管营业额上去了，账款却无法收回。
2.法律因素由于我国的法制建设相对落后，对于企业应收账款的法律援助跟不上，导致企业自己“要账难”，诉诸于法律“执行难”。
应收账款和其他应收款产生的原因及对策
应收账款和其他应收款产生的原因及对策精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------应收账款和其他应收款产生的原因及对策企业应收款项包括应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款，是企业的主要流动资产之一，其管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。
当前，企业普遍存在应收款数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，并隐含着大量的坏账损失，影响了企业整体资产质量，导致企业虚盈实亏。
为此，财政部专门下发了《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求加强企业管理，提高财务管理水平，切实加强应收款的财务管理。
我们就应收款项中应收账款及其他应收款两部分的形成原因及对策作一探讨。
应收账款主要是指企业在提供劳务、销售商品(包括赊销商品)等经营活动中发生的应收而未收到的债权关系。
这种债权在市场经济的今天对一个企业的资金周转、成本费用支出以及赢利水平有着至关重要的影响。
其他应收款是指除应收票据、应收账款和预付账款以外，企业单位应收、暂付的各种赔款、存出保证金、备用金、借出款、向职工收取的各种垫付款项等，也是单位的一项流动资产，属于短期性债权。
一、应收账款及其他应收款产生的主要原因企业在经营活动中因业务往来以及在买方市场的作用下，必然会发生各种结算款项，导致应收账款频繁发生，余额不断增加，长时间持续下去，就会使企业资金周转不畅，致使不少企业因此陷入困境。
对“三角债”问题，前些年国务院总理曾亲自召开会议解决，可见处---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------理好应收账款是非常重要的。
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策
浅析应收账款管理存在的问题及防范对策应收账款是企业经营过程中不可避免的一部分，它反映了企业的经营活动和经济效益。
良好的应收账款管理可以减少企业的资金压力，提高资金利用效率，促进企业的稳健经营。
在实际的经营中，很多企业在应收账款管理上存在着一些问题，这些问题严重影响了企业的经营效益和发展。
本文将对应收账款管理存在的问题进行浅析，并提出相应的防范对策。
应收账款管理存在的问题：1. 应收账款违约率高在实际经营中，由于市场风险、客户信用不佳等因素，导致部分客户无法按时支付应收账款，甚至出现违约现象。
这会给企业带来资金压力，影响企业的正常经营活动。
2. 应收账款周期长部分企业由于缺乏有效的应收账款管理手段，导致应收账款周期过长，资金周转不灵活，造成资金浪费和效益降低。
3. 应收账款风险管理不足有些企业在与客户签订合同时未能对客户进行严格的信用审查，导致应收账款的风险管理不足，一旦客户出现经营困难或倒闭，就会给企业带来重大损失。
4. 应收账款核销不及时部分企业由于管理不力或者客户关系不当，导致应收账款无法及时核销，长时间挂账不清，影响了企业的资金利用效率和财务健康。
防范对策：1. 完善应收账款管理制度制定完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任分工，规范应收账款的核销和追逾期款的程序，提高管理的效率和规范度。
2. 强化客户信用审查建立完善的客户信用审查制度，对新客户和老客户的信用状况进行详细的调查和评估，以便及时采取相应的风险控制措施。
3. 加强应收账款催收建立专业的应收账款催收团队，加强对逾期账款的催收工作，采取多种方式和手段，包括电话催收、信函催收等，力争尽快收回逾期款。
4. 利用信息化手段提高管理效率通过信息化手段，建立完善的应收账款管理系统，实现应收账款的自动核对和清理，提高管理效率，减少人为差错，降低管理成本。
5. 加强内部控制加强内部控制，规范企业的财务流程和管理制度，提高内控水平，防范内部人员的作弊和财务风险。
论中小企业应收账款长期大量存在的成因及对策
论中小企业应收账款长期大量存在的成因及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，也是就业的重要动力。
然而，中小企业经营中难以避免地会面临应收账款长期大量存在的问题。
本文将从多个角度分析这个现象的成因，并给出一些对策。
首先，应收账款长期大量存在的成因之一是中小企业的经营模式。
相比大型企业，中小企业往往规模较小，运营资金有限，难以承担大宗交易的风险。
因此，它们往往需要与客户建立长期合作关系，接受延期付款的方式来换取订单和市场份额。
这种经营模式使得中小企业的应收账款积累起来，形成长期存在的现象。
第二个成因是中小企业的管理水平和能力有限。
相比大型企业，中小企业在财务管理、风险预测等方面的能力可能较弱，导致无法有效控制客户的信用风险。
另外，中小企业业务量较小，可能没有建立完善的风险管理和催收机制，导致欠款难以回收。
这些因素导致中小企业应收账款长期存在。
第三个成因是宏观经济环境的影响。
在经济下行周期中，市场需求不足，消费者购买能力减弱，企业面临着销售下滑和盈利压力。
为了留住客户和保持市场份额，中小企业往往不得不延长客户的账期，导致应收账款积压。
针对中小企业应收账款长期大量存在的问题，我们可以采取一些对策。
首先，中小企业应提高自身的管理水平和能力。
可以引进专业的财务人员，建立健全的财务管理体系，加强风险预测和控制，以提高回款率。
同时，建立规范的催收机制，及时采取措施追讨欠款，减少应收账款的积压。
其次，中小企业可以加强与银行和其他金融机构的合作。
通过与银行建立稳定的信贷关系，中小企业可以获得更多的融资渠道，缓解运营资金压力。
此外，可以利用金融机构提供的保理等服务，将应收账款转变为即期收款，减少风险。
第三，中小企业可以寻找新的经营模式和市场机会。
通过加大产品创新和市场开拓力度，中小企业可以拓宽销售渠道，减少对某些大客户的依赖，从而降低应收账款的风险。
最后，政府也应加大对中小企业的支持和扶持力度。
完善中小企业融资环境，降低融资成本，提供更多的财政支持和优惠政策，为中小企业提供良好的发展平台和环境。
企业应收账款的现状成因及对策
睡 应 收 账款 。在 市 场 竞争 中 ，企 业往 往 为 了扩 大市 场 占有 率 ，采 用赊 销 等 方式 进 行 经 营 。据 调 查 ，我 国企 业 应 收 账款
占流 动 资 金 的 比重 为 ５ ％以上 ，远 远高 ０ 于 发 达 国 家 ２ ％的水 平 ，在发 达 市 场经 ０ 济 中 ，企 业 逾期 应 收 账 款 总额 一 般 不 高 于 １ ％，而 在 我 国 ，这 一 比率 高 达６ ％ ０ ０ 以上 ，而 逾 期应 收账 款 对企 业 的危 害 直 接 体 现 在 坏 账风 险 上 ，一年 以上 的 其追
的正常 经营 带来 了许 多负面 的影 响 。
三 、 人 为 调 节 应 收 账 款 数 额 ，形 成 虚假 的账 面 利 润 。企 业 内部 员 工人 为 地 将 应 收账 款 数 额 调增 或 调 减 ，以达 到 多提 或 少提 坏 账 准 备金 的 目的 。 从而 对
企 业 的 真 实利 润 额 的披 露造 成 影 响 ，虚
目前 企 业 问 相 互 拖 欠 是 应 收 账 款 形成 的主 要原 因 ，企 业 的管 理 水 平 还 比
四 、财 务 部 门对应 收账 款 日常 管理
不 力 。与 销 售部 门相 比 ，财 务 部 门对 有 关信 用 的销 售 和收 账 难 及 时有 效 地 进 行
监督 控 制 。 一般 来 说 对 应 收账 款 的 日常 工作 包 括 了 对企 业 合 作 客户 档 案 建 立 整 理 、对 财 务信 用 标 准 的 制定 、对 经 手 业 务 账 龄 的分 析 、 以及 对 账 目定 期 核 对 、 对 客户 的信 用状 况 的定 期核 查 ，企 业 财
经 营活 动 ，不 得 不通 过 融 资 来补 充 流 动 资 金 ，这 样 又 导 致 了企 业 财 务 费用 的增
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业的经营活动也变得更加复杂和多样化，其中应收账款管理成为了企业经营中需要重视和加强的方面。
应收账款是企业在销售产品和提供服务过程中所产生的应收回款，是企业资金运营的重要组成部分。
在应收账款管理过程中，存在着一系列问题，影响着企业资金的运营和效益。
针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强和改进应收账款管理，提高企业的经营效益。
问题一：信用管理不当企业在销售产品和提供服务时，往往会给予客户一定的信用期限，然而如果信用管理不当，将导致客户延迟付款甚至拖欠账款，增加了企业的坏账风险。
对策一：建立健全的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用历史、资信情况进行评估，制定合理的信用额度和付款条件，并建立客户信用档案，及时掌握客户的付款情况，确保客户按时付款。
问题二：收款流程不畅企业在收款过程中，由于流程不畅、程序繁琐等原因，导致应收账款长期未能及时回笼，占用了大量资金，影响了企业的资金周转。
对策二：优化收款流程企业需要优化收款流程，简化收款程序，提高收款效率，采用电子支付、网上银行等便捷的收款方式，减少现金交易，加快资金回笼速度。
问题三：缺乏专业应收账款管理人员一些中小企业由于规模限制，缺乏专业的应收账款管理人员，导致应收账款管理工作难以得到有效实施和监督。
对策三：加强人才培养和管理企业应加强应收账款管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平，制定明确的业绩考核制度，激励应收账款管理人员的工作积极性和责任意识。
问题四：欠款回收不及时一些企业对逾期欠款的催收工作不够重视，导致欠款回收不及时，加大了企业的资金压力。
对策四：加强催收工作企业需要加强对逾期欠款的催收工作，提前进行预测分析，对逾期客户进行电话、信函、上门等多种方式进行催收，提高欠款回收的效率。
问题五：管理信息系统不完善一些企业在应收账款管理中，由于管理信息系统不完善，导致无法及时、准确地掌握应收账款的情况，影响了决策的科学性和准确性。
企业应收账款管理存在的问题及对策分析
CHAPTER 02
企业应收账款管理存在的问 题
赊销政策不合理
缺乏科学的信用评估
企业在制定赊销政策时，没有对客户进行科学的信用评估，导致部分客户存在拖 欠账款的问题。
赊销额度设置不合理
企业在设定赊销额度时，没有充分考虑客户的实际支付能力，造成部分客户超出 支付能力购买产品或服务。
内部控制不健全
应收账款管理的发展前景展望
01
02
03
健全法律法规
政府将进一步完善应收账 款管理的相关法律法规， 保障企业的合法权益。
强化内部控制
企业将进一步强化应收账 款的内部控制，建立更加 完善的内部控制体系。
提高风险管理水平
企业将进一步提高风险管 理水平，对应收账款进行 科学有效的管理，避免风 险的发生。
CHAPTER 06
执法环境对应收账款管理的影响
执法环境的不确定性和不透明性，可能给企业应收账款的回收带来风 险，企业需要加强对执法环境的监测和分析，及时采取应对措施。
企业应对相关政策法规的策略及建议
增强法律意识
建立动态管理机制
企业应加强对相关政策法规的学习和培训， 提高员工的法律意识和合规意识，确保应收 账款管理的合法性和合规性。
VS
缺乏风险应对措施
企业在面对客户违约等风险时，缺乏有效 的风险应对措施，导致企业面临经济损失 。
考核制度不完善
销售人员考核指标不全面
企业对销售人员的考核指标过于侧重销售业绩，而忽略了对回款等方面的考核，导致部分销售人员为 了完成销售任务而忽视回款风险。
回款考核执行不严格
企业虽然对应收账款的回款进行了考核，但考核执行不严格，导致部分销售人员仍然存在拖欠账款的 问题。
B公司应收账款管理实践案例
国有企业应收账款存在的问题及对策
国有企业应收账款存在的问题及对策赖建阳王丹心一、国有企业面临应收账款高企问题资产负债率过高将导致企业信用风险加剧，成为经济发展和企业生存的重大隐患。
2022年中央经济工作会议明确将“去杠杆”列为供给侧结构性改革“三去一降一补”五大目标之一。
2022年10月，国务院发布《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》，直接指出我国企业杠杆率高、债务规模增长过快、债务负担不断加重、债务风险不断上升的现状，并对降低企业杠杆率进行了部署。
随后全国金融会议以及国务院常务会议均强调要把国企降杠杆放在去杠杆任务的重中之重。
当前，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在这一转变过程中，国有企业应该以供给侧结构性改革为主线，坚持质量第一、效益优先，应该在加强债务杠杆约束、降低杠杆率、确保资金安全、加速资金回笼、促进实体经济健康发展等方面敢于担当和有所作为。
其中，应收账款管理是防范和化解重大风险，增强实体经济竞争力和吸引力的基础性工作，应该引起足够重视。
近年来国有企业应收账款仍居于高位，占压大量资金，对国有企业资源配置效率产生较大负面影响。
二、国有企业应收账款高企问题的深层次原因1.应收账款核销责任不明确、问责不到位。
企业在正常经营中，对确实不能收回的应收账款，在清查核实基础上作为坏账损失处理，有益于核销不良资产、减轻企业负担、轻装上阵。
但部分国有企业应收账款核销随意性强，核销责任不明确、问责不到位，直接责任人员、部门负责人乃至企业负责人总是以各种理由逃避责任，导致形成应收账款时不顾风险，转变为坏账后又无人追索。
坏账核销，不应意味着企业放弃追索权。
但部分国有企业核销坏账后虽账销案存，但也就束之高阁、鲜有问津，部分国有企业甚至核销坏账后直接账案全销，后续追索更是无人过问、无迹可寻。
2.通过应收账款表外融资。
国有企业利用金融机构开发基于应收账款的金融产品，如应收账款证券化（SPV）、应收账款保理等，对应收账款打包后进行抵押或出售，将应收账款转换成流动资产，可以盘活企业资产，拓宽融资渠道，降低融资成本。
企业不良应收账款的原因及对策
2020年20期总第929期企业建立完善的战略管理会计系统，就需要结合企业的管理制度和管理特点，才有利于会计人员运用战略管理会计，才能使企业得到健康发展。
战略管理会计信息系统把信息学、金融学和经济学等许多科目的知识都融合在里面，并对企业在管理中容易出现的问题也进行了研究。
因此企业要重视战略管理会计在企业管理上的应用，建立完善的战略管理会计技术配套系统，使战略管理会计在企业管理中发挥应有的作用。
企业要完善战略管理会计技术配套辅助系统，企业要根据自身的发展情况，对战略管理会计适当增加资金投入，使战略管理会计的技术系统得到完善。
在资金投入方面企业可以从技术设备引进资金、技术人才薪资等多个方面，进行预算后，再进行适当的优化，防止资源的浪费，提升资金利用质量，确保战略管理会计技术得到应用。
对于战略管理会计技术系统的完善，企业可以根据资金投入的情况，先从技术系统的核心部分开始完善，然后再向边缘部分扩展，最终实现完善技术辅助体系。
企业在战略管理会计配套技术系统完善后，就要加强会计管理配套技术的培训工作，可以适当增加现代化会计系统的应用与培训，为技术应用深入提供保障。
使战略会计管理水平得到全面的提升，才能使企业得到良性发展。
五、结语随着科技的发展进步，市场竞争越来越激烈，战略管理会计可以有效地控制企业风险的管理，提升企业的竞争力。
因此战略管理会计在企业中应用的重要性就应该得到企业经营者的重视，并应用到企业的经营中。
战略管理会计在企业中可以有效地推动企业创新，使企业在管理发展中得到正确的决策目标，促进企业在激烈的市场竞争中可以得到可持续发展。
参考文献：[1]胡鑫,王迪.战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J].商场现代化,2016，No.810(03):168-169.[2]向鸿瑾.新时期战略管理会计在企业中的应用研究[J].企业改革与管理,2019,000(016):114-115.[3]李杨.对我国战略管理会计研究动态的分析[J].财会通讯,2016(6).[4]李秀锦.战略管理会计在企业中的应用研究[J].企业导报,2016(10):54-54.[5]赵婉钧.浅析战略管理会计在实践中的应用及问题解决对策[J].辽宁广播电视大学学报,2017，000(002):68-69.[6]米嘉.浅析战略管理会计在企业应用中存在的问题及解决对策[J].企业导报(15):77-77.[7]董兴亮,韩鑫,张哲.战略管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究[J].商业故事,2019(4).[8]栾淞婷.战略管理会计在企业发展中的应用研究[J].经营管理者，2013(30):145-145.[9]涂湘蕻.试论战略管理会计在我国企业中的具体应用[J].中国商论，2019，000(019):P.151-152.[10]陈加军,高斌.战略管理会计在我国企业中的应用研究[J].时代金融,2019(17):83-84.作者简介：杨清婉（2000-），女，苗族，贵州省贵阳市人，北京工商大学，本科在读，研究方向：会计学企业不良应收账款的原因及对策■王珩西安财经大学行知学院摘要：在经济全球化的今天，经济发展速度非常快。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着我国经济的快速发展和国内外市场的不断扩大，企业的生产经营规模不断扩大，对应收账款的管理也变得越来越复杂和重要。
而由于市场竞争激烈，一些企业在应收账款管理上存在一些问题，制约了企业的发展。
本文将围绕企业应收账款管理存在的问题及对策进行探讨。
1、应收账款违约率高：由于市场竞争激烈，一些企业为了抢占市场份额，常常放松对客户的信用审核，导致应收账款的违约率大大增加。
一旦客户违约，企业就会面临资金紧张的情况。
2、风险控制不足：企业在应收账款管理中，常常忽视对不同客户的风险评估，导致一些高风险客户透支，最终造成坏账损失。
3、催收效率低：一些企业对欠款客户的催收工作不够重视，导致欠款客户不仅不归还欠款，还会拖欠更多，对企业财务造成不小的影响。
4、管理流程不规范：一些企业在应收账款管理中缺乏有效的管理流程和规范，导致信息传递不畅、审批流程不透明，容易出现漏洞和错误。
5、财务风险暴露高：一些企业在应收账款管理中存在大量的应收账款逾期未收回，导致企业的财务风险暴露度极高。
二、企业应收账款管理的对策1、严格审核客户信用：企业在与客户合作之前，应该进行严格的信用审核，确保客户有足够的偿付能力，减少违约风险。
2、建立风险评估模型：企业可以建立风险评估模型，对不同客户进行风险评估，通过科学的模型来控制风险，降低坏账率。
3、加强催收管理：企业应该加强对欠款客户的催收管理，建立完善的催收流程和团队，确保及时收回欠款，降低坏账损失。
4、优化管理流程：企业应该优化应收账款管理流程，建立规范的管理制度和流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。
5、积极采取应收账款融资：当企业出现资金紧张时，可以积极采取应收账款融资，把应收账款变现，解决企业的资金问题。
6、加强内部协作：企业内部各部门之间应该加强合作，确保信息畅通，加快应收账款的回收速度。
7、建立完善的应收账款管理制度：企业应该建立一套完善的应收账款管理制度，确保每一个环节都得到规范的管理和控制。
企业不良应收账款的原因与对策初探
企业不良应收账款的原因与对策初探
企业不良应收账款的原因可以有多重因素，下面列举几个主要原因及对应的对策：
1. 销售部门的过度赊销，未能有效控制客户的信用风险。
对策：销售部门需要建立合理的信用策略和审批流程，严控客户的信用额度和付款周期，有效控制风险。
同时，应该加强对客户信用情况的调查和评估，做好风险防
范和管控。
2. 管理上的不规范，缺乏对应收账款的跟踪和管理。
对策：建立完善的账款管理制度和流程，加强对账期跟踪和催款工作。
同时，完善财务管理信息系统，及时掌握收款情况，制定科学的收款计划，积极推动账款的回收。
3. 采购部门的过度采购，导致库存积压，资金紧张。
对策：采购部门需要建立科学的采购计划和库存管理制度，避免过度采购和库存积压。
同时，加强与供应商的合作，延长采购付款周期，支持企业资金周转。
4. 经济环境的不稳定，市场需求和销售收入下降。
对策：加强市场调研和分析，及时调整市场策略，扩大营销渠道，寻找新的业务增长点。
同时，加强成本管理，降低企业财务风险，为企业发展创造稳定的经济环境。
以上是不良应收账款的几个主要原因及对应的对策，企业可以根据自身情况结合实际情况制定有效的应对措施，加强账款管理，促进企业的健康发展。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是指企业对销售商品或提供服务所形成的应收账款进行有效管理的过程。
应收账款管理的好坏直接影响企业的资金流动和盈利能力。
本文将从应收账款管理存在的问题和对策两个方面进行探讨，以帮助企业改进管理。
1. 应收账款滞销问题：企业可能面临销售不畅导致应收账款长时间无法收回的情况。
造成这一问题的原因可能有销售策略不当、市场竞争加剧等。
4. 应收账款管理信息不完善：企业可能缺乏对应收账款的有效跟踪和管理，导致信息不及时、不准确，无法进行有效的预测和规划。
1. 加强市场调研和销售策略制定：企业应加强对市场需求和竞争状况的调研，合理制定销售策略，提高产品销售率，减少应收账款滞销问题的发生。
2. 加强信用风险评估：企业应建立科学的客户信用评估体系，对客户信用状况进行准确评估，避免与风险客户进行交易，降低应收账款风险的发生。
3. 建立健全的应收账款管理制度：企业应建立完善的应收账款管理制度，包括收款流程和内部控制措施，加强对应收账款的管理和监督，提高应收账款回收率。
4. 使用先进的应收账款管理工具：企业可借助先进的财务软件或专业的应收账款管理系统，实现对应收账款的准确跟踪、分析和管理，提高应收账款管理的效率和准确性。
5. 加强内外部沟通与合作：企业应加强内外部部门的沟通与合作，提高对应收账款信息的共享和利用效率，共同解决应收账款管理中存在的问题。
6. 定期进行应收账款的清理和催收工作：企业应定期对过期、有争议的应收账款进行清理和催收，确保应收账款的及时回收。
7. 加强财务风控管理：企业应加强对财务风险的监控和预警，及时采取措施防范和化解财务风险，保障应收账款的安全性和稳定性。
应收账款管理存在的问题主要包括应收账款滞销、回收率低、风险问题和信息不完善等，企业可以通过加强市场调研、加强信用风险评估、建立健全的管理制度和使用先进的管理工具等对策来改善应收账款管理。
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企业应收账款存在问题及对策
1、 企业应收账款方面存在的问题：
1、应收账款项目长期挂账：
在市场竞争中，企业往往为了扩大市场占有率，采用赊销等方式进行经营。
赊销是企业销售方式中普遍运用的一种，即信用销售。
它以信用为基础，在卖方与买方签订购货协议之后，买方先提取走货物，并按照协议在规定日期内一次性付款或者分期付清货款1。
如果企业事先缺少对对方的信用度的深入调查，并缺少对应收账款风险正确评估的情况下，与客户签订赊销额度合同就回产生较大风险，造成了业应收账款项目的增加和应收销货款长期挂账的现象。
2、人为调节企业利润：
人为调节利润是企业内部员工人为地将应收账款数额调增或调减，以达到多提或少提坏账准备金的目的。
人为调节利润会对企业的真实利润额的披露造成影响，使企业真实利润不明，进一步对企业的经营规划和策略实施进行造成影响，还可能导致企业财务部门错缴税款，最终造成企业经营风险的扩大和财务损失的发生。
3、销售部门责任不明，考核滞后：
一般情况下，企业销售部门将销售额与营销业绩相挂钩，销售部门以销售人员销售期末销售量来作为考核标准。
而企业财务部门与销售部门相分离，缺乏沟通合作，这就导致了营销部门由重市场占有率而轻销售回款的现象。
二、应对方法：
1、严格调查客户资格信用，对不同等级客户采用不同结算方式：
企业应该依靠银行提供的客户信用资料来对客户的偿债能力、信誉额度进行了解，通过对客户的财务报表的查阅和确定客户是否有抵押品或担保等来确定客户的信用等级，确保对客户资信的监督核查。
而企业对不同等级客户采用不同的赊销额度有利于降低经营风险。
企业确定信用标准要力争在增强市场竞争力，扩大销售与降低违约风险、收账费用这二者之间做出一个双赢选择，调整应收账款的风险、收益与成本的对称性关系。
2、实行定期对账，逾期账款催讨制度：
企业应该要求其销售部门与财务部门积极合作，财务人员应该及时审核 “发货审批表”中的客户名称、合同编号、资金结余以及在途资
金和超信用额度等内容，并保证定期对账，明确双方帐目。
而对逾期的账款可以通过企业自行委派人员，委托专业机构和提出诉讼三种方式进行催讨。
企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。
3、实行坏账准备制度。
企业通过预先对坏账损失发生的可能性进行估计，在债务人逾期未履行偿债义务，且有明显特征表明无法收回时，企业可将这部分应收账款可作为坏账处理。
企业建立坏账准备制度，通过提取坏账准备金的方法可以有效地避免企业应收账款项目上的损失。
4、加强部门合作，落实责任，进行事后考核：
企业在加强自身风险防范意识的同时应该完善其自身的应收账款管理制度，设立企业内部专门信用管理部门。
对发出产品赊销所产生的应收帐款和公司经营中发生的各类债权进行及时核对，落实应收账款责任。
对于负责数据传递和信息反馈的重要机构的财务部门人员，对于负责客户联系，客户资格信用和款项催收的业务部门以及部门人员进行责任到部门，责任到个人的核查制度。
将两部门考核工作相结合，以此来组成应收账款的管理制度。
另一方面销售部门应在财务部门监督下保证企业资金安全，及时提供真实数据，以此作为财务部门每月“应收账款月报表”的编制的依据，财务部门应该在每会计期末对应收账款总额的真实度进行核对，应收账款总额也应该以财务部门所出具财务报表为准。
企业在控制资金风险的总目标下，采用应收账款与销量相挂钩的科学考核办法，对销售部门销售人员实行从严考核，有利于减少销售人员在销售激励机制下出现盲目放账的行为，也有利于减少事后收款力度不够给企业带来经营损失。
5、监督“应收账款”占全部流动资金情况：
企业通过监督“应收账款”占全部流动资金情况，对流动资金水平进行了解，并将此水平相比较于以前实际情况计算出差距，有力地计量了企业应收账款的实际价值。
同时企业应注意在人员的分配和采取错施上运用计算分析对应收账款的周转率和平均收账期的方法，来确定流动资金水平的长短。
这样有利于企业修正自身信用条件，提高企业的资金循环周转。
三、结束语
综述以上观点，应收账款项目的管理是否科学有关于企业是否能正常经营，其影响企业是否能够达到企业利润最大化的目标，企业应对其给予足够的重视。
企业可以通过实施一系列科学有效的管理方法
来对企业内部应收账款进行管理。
企业通过对相关制度的制定，对应收账款考核的办法的实行来预防控制应收账款项目挂帐率的攀升。
只有企业积极地进行应收账款管理，才能有效控制应收账款资金，而加大催收逾期应收账款的力度，也是降低企业的应收账款损失的保证。