晨会PPT课件
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晨会的重要性课件
问题:内容枯燥,缺乏互动
总结词
增加互动性和趣味性
详细描述
为了提高晨会的互动性和趣味性,可以引入游戏、问答、讨论等多种形式,激发员工的参与热情。同 时,可以安排员工轮流主持晨会,让每个人都有机会发表意见和分享经验。
问题:部分员工不积极参与
总结词
激励员工参与
详细描述
对于不积极参与晨会的员工,可以采取激励措施,如设立奖励、表扬等,鼓励他们主动 参与。同时,需要关注员工的工作状态和心理状况,及时解决他们的问题和困难,提高
整体员工的积极性和凝聚力。
CHAPTER
05
晨会的成功案例分享
案例一:某互联网公司的晨会实践
总结词
提高团队协作效率
VS
详细描述
某互联网公司通过晨会,让团队成员分享 前一天的工作总结、今日工作计划和遇到 的问题,加强了团队之间的信息交流和协 作,提高了整体工作效率。
案例二:某销售团队的晨会实践
总结词
CHAPTER
03
如何开好晨会
确定晨会的目的和议程
目的明确
晨会的目的应清晰明确,是传达 信息、解决问题、还是进行工作 安排等。
议程合理
提前制定晨会的议程,并确保议 程内容与晨会目的相符合,避免 议程过于冗长或遗漏重要议题。
确定晨会的参与人员
关键人员参与
确保关键人员参与晨会,以便于讨论 和决策。
增强团队凝聚力
详细描述
某销售团队每天早晨进行晨会,通过团队成 员的互动和激励,增强了团队的凝聚力和向 心力,提高了销售业绩。
案例三:某制造业工厂的晨会实践
总结词
提升生产效率
详细描述
某制造业工厂通过晨会,对前一天的生产情 况进行总结分析,找出生产中的问题和改进 点,制定当天的工作计划和目标,有效提升
早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式,如互动游戏、小组讨论等, 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动,提高员工之间的沟通与合作 能力,从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例,激发员工的创新和进取心,促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训,提升员工的专业技能和综合素 质,增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式,收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告, 总结早会的效果,指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈,针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训,提高其组织和表达能 力,提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务,需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度,确保会议能够在有限的时间内完成各项议程,避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表,包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排,以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划,明确主 题和重点,丰富内容和形式,加强互动 和参与,以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性, 信息传递不准确或信息量过大,导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标,确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式,如互动游戏、小组讨论等, 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动,提高员工之间的沟通与合作 能力,从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例,激发员工的创新和进取心,促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训,提升员工的专业技能和综合素 质,增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式,收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告, 总结早会的效果,指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈,针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训,提高其组织和表达能 力,提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务,需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度,确保会议能够在有限的时间内完成各项议程,避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表,包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排,以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划,明确主 题和重点,丰富内容和形式,加强互动 和参与,以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性, 信息传递不准确或信息量过大,导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标,确 保每个员工都清楚自己的职责和
晨会运作PPT课件
户外晨会 早餐会 辩论会 才艺会
挑战值勤誓师大会 运动会 生日会
20
创意晨会
晨会的创意更多来自 细节的调整与改变
晨操的推陈出新 主持风格的变化 创新栏目
21
人生以创造为荣
22
13
晨会运作
▪ 晨会动作的灵魂:主持人 ▪ 主持人的作用:
聚稿、定调:有顺序,有技巧地安排 主讲人和参与人参加晨会;归纳、总工程 师结主讲人的观点;有效的掌握时间;让 晨会带着美好的祝福,心情愉快地开始新 一天的工魂:主持人
▪ 主持人的注意要点:
▪ 充分准备;表达简洁明了,条理清晰, 富有幽默感;良好的应变、控制和调动 气氛的能力;主基调要积极、乐观、向 上。
15
晨会的检查改进
▪ 晨会计划的落实情况 ▪ 晨会运作的效果 ▪ 主持人的表现
16
晨会的管理
▪ 晨会纪律 ▪ 职场管理 ▪ 内容管理 ▪ 出勤管理
17
创意晨会
18
创意的产生:
▪ 创意来自经验的积累 ▪ 创意来自全身心的投入 ▪ 创意来自工作的压力 ▪ 创意来自创造性思维
19
创意晨会
晨会的创意可以是一个从内容到形式、 从头到尾的改头换面
4
晨会应达到的预期效果
▪ 四性:理性、感性、知性、霸性 ▪ 六声:歌声、掌声、笑声、
激励声、组织声、业绩声
5
成功的晨会
▪ 真义:大家都要来 ▪ 运作:大家一起来 ▪ 内容:大家喜欢来 ▪ 效用:大家带人来
6
晨会内容的设计与编排
▪ 栏目设置: 管理性、激励性、 教育性、调节性
7
晨会内容的设计与编排
10
晨会策划:
▪ 1、内容的策划:内容安排 时间安排 职场安排 角色安排 程序安排
《十分钟晨会分享》课件
晨会的三个部分
1
第一部分:社交时间
在这个时间段,我们可以通过相互问候和交流,分享一些个人日常经历,拉近彼 此间的距离和友谊。
2
第二部分:宣布事项和安排
这个时间主要宣布公告和通知,排期和安排新的工作计划,让大家清楚地知道接 下来的工作内容。
3
第三部分:晨会主题分享
在这个时间段,我们可以确定和宣传主题,分享主题内容并且进行反馈和讨论。 这是一种很好的培养各自技能和知识分享的机会。
如何让每个人都参与进来
晨会要做好注重细节,关注每个 人的意愿和需求,确保每个成员 都充分参与到晨会活动中来。
最后的鼓励和激励
每个晨会的结尾,都要给成员留 下思考和行动的机会。我们要以 积极的心态面对生活和工作,共 同实现成功!
感谢阅读!
以上就是本次分享的内容了,我们竭诚欢迎您对晨会分享提出您的宝贵建议 和意见。
晨会的建议
如何让晨会更有效
定期轮换主持人、适当增加互动环节等是打造更有效晨会的方式。同时,要确保每次晨会都 有细致的计划和明确的目标。
如何让晨会更有趣
选择有趣的主题,加入小游戏等趣味元素是打造更有趣晨会的方式。同时要做好注重细节和 考虑到每个人的兴趣爱好。
总结
晨会的重Байду номын сангаас性和价值
晨会对于团队来说不仅仅是例行 公事,还是加强团队凝聚力,提 高工作效率和交流沟通的重要途 径。
《十分钟晨会分享》PPT 课件
欢迎大家来到本次分享!晨会不仅仅是公司例行公事,更是我们进行交流、 学习和成长的机会。让我们一起来探讨如何打造一场有价值的晨会吧!
晨会介绍
晨会的概念和作用
晨会不仅仅是一项例行公事,更是加强团队凝聚力、 提高工作效率和交流沟通的重要途径。
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人:“今天是一个值得高兴的日子,因为我们 几位新伙伴,接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍!”
新伙伴:“大家好,我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家,请大家多多关照。”
要求:新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”,大家 说“好名字”“好地方”进行互动;
————————————————————————————————————————
————————————————————————————————————————
3、复述 主持人:“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员:“报告主持人,刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕!”
要求:复述清晰,强调以后我们应该如何去做;
七、领导人讲话
主持人:“报告,领导人有无指示!” (领导人“有”则领导进行发言,没有就直接跳过
晨会的要点(三)
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧, 形相向站立,便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小,调整列队距 为两列距离1.5-2米,前后两人距离0.8米( 块砖的距离); 晨会主持人站在队列前方中间位置,面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求,若人数为奇数,多出一人 任一队列尾,与对面队列最后一人进行互 士多于男士,先由女士相向站立,之后男 立;若男士多于女士,先由男女交错站立 士相向站立。
主持人:“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范!”
(参会人员检查完统一回答:“规范”或者“不规主持人:“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”( 互拥抱)
————————————————————————————————————————
晨会夕会PPT课件
识和经历进行理论的升华。如:讲盘,讲户型,配房演练 ,话术通关,默房比赛,税费等。
学习与成长
20
五、演练
❖ 1、分组 ❖ 报数分组,小组内演练。 ❖ 2、抽题讨论 ❖ 根据要求,讨论如何开展。 ❖ 3、模拟会议现场 ❖ 每组15分钟演练晨会。
21
没有不好的公司 只有不好的管理
22
共同价值观
求实、责任、信任、合作、创新、坚持
管理理念
权责清晰、执行到位、协同高效
人才理念
积极进取、公平竞争、共享成长
服务理念
真诚服务,始终如一。
8
二、早会流程
4、新同事介绍 自我介绍 我问你答 才艺展示
9
二、早会流程5、通告及源自策解读才艺展示10
二、早会流程
6、主题分享
难客心开业 点户得单务 讲分体鼓经 才解艺展析示 会 励 验
11
……
二、早会流程
7、唱盘报户 唱盘:新洗出的房源、推荐房源、重点房源、笋盘 报户:新上客户、配房客户、意向客户
才艺展示
12
二、早会流程
8、结束口号 鼓舞士气、振奋精神
才艺展示
13
二、早会流程
注意事项: ❖ 1、晨会以店为单位进行。 ❖ 2、晨会开始前,播放音乐,养成听音乐集合的习惯。 ❖ 3、主持人要有分行经理担当,轮流主持。如分行经理迟到有其他分
行代理主持,区域经理要对值班分行经理进行处罚。 ❖ 4、检查仪容仪表。主持人进行检查或者从同事中选择一个仪容仪表
合格的女同事进行检查。对不合格提出更改或处罚。 ❖ 5、晨会问好,一定要用公司统一问好方式。 ❖ 6、新同事介绍一定要制造一种轻松愉快的气氛,积极主动,为新同
事创造一个好的开始。
学习与成长
20
五、演练
❖ 1、分组 ❖ 报数分组,小组内演练。 ❖ 2、抽题讨论 ❖ 根据要求,讨论如何开展。 ❖ 3、模拟会议现场 ❖ 每组15分钟演练晨会。
21
没有不好的公司 只有不好的管理
22
共同价值观
求实、责任、信任、合作、创新、坚持
管理理念
权责清晰、执行到位、协同高效
人才理念
积极进取、公平竞争、共享成长
服务理念
真诚服务,始终如一。
8
二、早会流程
4、新同事介绍 自我介绍 我问你答 才艺展示
9
二、早会流程5、通告及源自策解读才艺展示10
二、早会流程
6、主题分享
难客心开业 点户得单务 讲分体鼓经 才解艺展析示 会 励 验
11
……
二、早会流程
7、唱盘报户 唱盘:新洗出的房源、推荐房源、重点房源、笋盘 报户:新上客户、配房客户、意向客户
才艺展示
12
二、早会流程
8、结束口号 鼓舞士气、振奋精神
才艺展示
13
二、早会流程
注意事项: ❖ 1、晨会以店为单位进行。 ❖ 2、晨会开始前,播放音乐,养成听音乐集合的习惯。 ❖ 3、主持人要有分行经理担当,轮流主持。如分行经理迟到有其他分
行代理主持,区域经理要对值班分行经理进行处罚。 ❖ 4、检查仪容仪表。主持人进行检查或者从同事中选择一个仪容仪表
合格的女同事进行检查。对不合格提出更改或处罚。 ❖ 5、晨会问好,一定要用公司统一问好方式。 ❖ 6、新同事介绍一定要制造一种轻松愉快的气氛,积极主动,为新同
事创造一个好的开始。
班组晨会宝典PPT课件
.
6
晨会内容
出勤点名
检查班组成员是否到齐,每个员工牢记自己 左右是谁,以便记住每次晨会的站立位置。点名时, 员工应响亮的回答“到”。同时,检查员工的着装、 防护用品、仪容仪表及员工证的佩戴情况。使班组 成员以精神饱满的状态迎接一天的工作。
.
7
晨会内容
前日小结
班组长应将前一天的工作总结公布于众,包 括生产任务的完成情况、生产品质的达成、生产 异常的改善、生产效率的提升、班组7S管理等情 况;总结表扬昨日优秀者(作业认真者,成效好 者,7S好者,不良发现者);晨会禁止批评事宜, 会影响员工工作激情,可以采取对其教育并横展 开或激励方式,以达到教育的效果!
备注:为鼓励员工士气,每次晨会主持人可由本组员工轮值担任,并制定早会值班表,晨会时间10分钟之内!
.
5
晨会内容
列队问早
晨会第一环节就是整队,礼仪规范,队列整齐, 为提高班组长的亲和力,鼓舞士气,提升员工精神风 貌,晨会之前组长或晨会主持人须大声的问候员工“早 上好”,员工应宏亮、整齐的回应组长“好”,以增强彼 此之间的默契。
班组晨会宝典
.
1
目录
晨会概述 晨会组织 晨会流程 晨会内容 晨会要点 结束语
.
2
晨会概述
晨会目的
信息传递的平台
(公司的政策、通知)
营造工作氛围的工具 (一天之计在于晨)
工作安排的会议
(公布产量计划、分工搭配)
员工指导与教育的园地 (工作难点讲解、质量安全注意事项、
表扬批评、励志)
晨会意义
.
9
晨会内容
政领宣导
晨会也是公司各项政策宣传的根据地,从而加强员工对公司 的了解,对产品的了解,晨会可以加强员工对公司文化的理解, 从而提高员工自身的素质。通过早会,可以进行上级指令、政策 方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达,从而使 员工更清楚地了解整个公司的方针政策、市场运转情况及自己的 工作方向,以提升工作效率。
精彩早会课件PPT课件
精彩早会课件ppt
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们,大 家早上好!
02
感谢大家按时参加今天的早会, 祝愿大家有一个愉快的一天!
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作,安排本 周任务,提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体,让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息,让员 工了解新产品的功能和特 点,以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手, 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势,以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向, 了解市场需求的变化和未 来趋势,以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议,并及时给予反馈,可以促进团队成员之间的沟通,同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论, 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足, 包括沟通效率不高、信息传递有误等, 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革, 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇,以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏,如接力比赛、解谜游戏等,可以增强团队成员之间的默契和 协作能力,提高团队凝聚力。
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们,大 家早上好!
02
感谢大家按时参加今天的早会, 祝愿大家有一个愉快的一天!
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作,安排本 周任务,提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体,让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息,让员 工了解新产品的功能和特 点,以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手, 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势,以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向, 了解市场需求的变化和未 来趋势,以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议,并及时给予反馈,可以促进团队成员之间的沟通,同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论, 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足, 包括沟通效率不高、信息传递有误等, 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革, 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇,以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏,如接力比赛、解谜游戏等,可以增强团队成员之间的默契和 协作能力,提高团队凝聚力。
《幼儿园晨会》课件
教育幼儿在遇到火灾、地震等突发情况时,如何 采取正确的应对措施,保护自己。
增强幼儿的集体荣誉感
01
02
03
团结友爱
教育幼儿学会关心和帮助 同伴,不欺负弱小,培养 他们的团结友爱精神。
共同完成任务
通过组织集体活动,让幼 儿学会分工合作、共同完 成任务,培养他们的团队 合作精神。
为班级争光
教育幼儿以班级为荣,积 极为班级争取荣誉,增强 他们的集体荣誉感。
传授基础知识
在活动中穿插基础知识的 教学,如常识、数学、语 言等。
促进综合能力发展
通过多种活动形式,培养 幼儿的观察、思考、表达 等综合能力。
05
晨会的评价与反馈
教师评价
教师评价标准
教师根据晨会活动的组织情况、 幼儿的参与度、表现力等,对晨
会活动进行评价。
评价方式
教师可以通过口头表扬、加分、奖 励小礼品等方式,对表现优秀的幼 儿进行正向激励。
调整与改进
根据幼儿的反馈,教师可以对晨会活动进行调整和改进,以更好地 满足幼儿的需求和兴趣。
THANKS
感谢观看
阅读指导
引导幼儿阅读图画书或绘 本,培养幼儿的阅读兴趣 和阅读能力。
科学活动
总结词
通过科学活动培养幼儿对 自然和科学的兴趣,提高 其探索精神和创新能力。
科学实验展示
进行简单的科学实验,如 水的循环、生物链等,让 幼儿了解科学现象和原理 。
自然观察
带领幼儿观察动植物的生 长变化,培养幼儿的观察 力和耐心。
组织幼儿参与跳绳、 跑步等体育游戏,促 进幼儿的身体发育和 增强体质。
语言活动
总结词
晨会中的语言活动有助于 提高幼儿的语言表达能力 和阅读兴趣。
增强幼儿的集体荣誉感
01
02
03
团结友爱
教育幼儿学会关心和帮助 同伴,不欺负弱小,培养 他们的团结友爱精神。
共同完成任务
通过组织集体活动,让幼 儿学会分工合作、共同完 成任务,培养他们的团队 合作精神。
为班级争光
教育幼儿以班级为荣,积 极为班级争取荣誉,增强 他们的集体荣誉感。
传授基础知识
在活动中穿插基础知识的 教学,如常识、数学、语 言等。
促进综合能力发展
通过多种活动形式,培养 幼儿的观察、思考、表达 等综合能力。
05
晨会的评价与反馈
教师评价
教师评价标准
教师根据晨会活动的组织情况、 幼儿的参与度、表现力等,对晨
会活动进行评价。
评价方式
教师可以通过口头表扬、加分、奖 励小礼品等方式,对表现优秀的幼 儿进行正向激励。
调整与改进
根据幼儿的反馈,教师可以对晨会活动进行调整和改进,以更好地 满足幼儿的需求和兴趣。
THANKS
感谢观看
阅读指导
引导幼儿阅读图画书或绘 本,培养幼儿的阅读兴趣 和阅读能力。
科学活动
总结词
通过科学活动培养幼儿对 自然和科学的兴趣,提高 其探索精神和创新能力。
科学实验展示
进行简单的科学实验,如 水的循环、生物链等,让 幼儿了解科学现象和原理 。
自然观察
带领幼儿观察动植物的生 长变化,培养幼儿的观察 力和耐心。
组织幼儿参与跳绳、 跑步等体育游戏,促 进幼儿的身体发育和 增强体质。
语言活动
总结词
晨会中的语言活动有助于 提高幼儿的语言表达能力 和阅读兴趣。
ppt早会课件
ppt早会课件
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00:查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00:整理 项目B的相关资料, 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况,调整本周销售目 标
根据团队协作情况,制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果,调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况,制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定,大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足,并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划,设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作,制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍,制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ,如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析,我们发现员工的出勤率普遍较高,且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真,能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好,部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流,我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态,但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整,以保 持最佳的工作状态。
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00:查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00:整理 项目B的相关资料, 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况,调整本周销售目 标
根据团队协作情况,制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果,调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况,制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定,大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足,并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划,设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作,制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍,制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ,如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析,我们发现员工的出勤率普遍较高,且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真,能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好,部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流,我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态,但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整,以保 持最佳的工作状态。
《如何开好晨会》课件
晨会可以及时反馈和解决工作 中遇到的问题,避免问题积累 和扩大化。
晨会的目的
提高团队成员的沟通 能力和协作精神,增 强团队凝聚力。
及时反馈和解决工作 中遇到的问题,提高 工作效率和质量。
明确当天的工作任务 和目标,让每个成员 都清楚自己的职责和 要求。
晨会对团队的重要性
晨会是团队管理的重要环节,可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作内容和进度 ,促进团队之间的协作和配合。
确定晨会时间和时长
时间选择
晨会时间应选择在早晨开始工作前, 大约在90分钟内完成,以免影响团 队的正常工作。
时长控制
合理控制晨会的时长,避免过长或过 短,确保参与者能够充分交流和分享 信息。
确定晨会形式
形式多样
根据主题和参与者的需求,选择合适的晨会形式,如分享式、讨论式、培训式 等。
互动环节
在晨会中设置互动环节,鼓励参与者提问、发表意见和建议,提高晨会的参与 度和效果。
智慧。
互动讨论
创造互动讨论的氛围,让团队成员 相互交流、分享经验和解决问题。
激励和认可
对团队成员在晨会中的表现给予肯 定和激励,提高他们的积极性和参 与度。
05 晨会的评估和改进
对晨会的评估
会议效果
评估晨会是否达到了预期的效果,如 提高团队凝聚力、明确工作目标和计 划等。
会议内容
会议时间
评估晨会的时长是否合理,是否充分 利用了时间,是否对团队的工作效率 有所提升。
保持精炼和高效
时间管理
合理安排晨会时间,确保 每个议题都有足够的时间 讨论,同时避免晨会时间 过长。
高效沟通
鼓励团队成员用简练的语 言表达观点,避免无意义 的争论和拖延。
目标导向
早会课件ppt大全
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目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会,让员工更加了 解团队的目标和使命,增 强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台,让员工之 间可以交流工作心得、分 享经验,增进彼此了解和 信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇 到的问题,避免问题积累 ,提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会,向员工传递公 司的核心价值观和文化内 涵,强化员工的文化认同 感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工 作作风,激励员工积极向 上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会,培养员工的职 业素养和工作态度,提高 员工的工作质量和综合素 质。
向每位参会者致以亲切的问候, 提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况,便 于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果 ,给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因,提出 改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员,明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见,包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道,让员工在早会结束后立即提出建议和意见,及时收集员工的反馈。
目录
CONTENTS
• 早会的目的和意义 • 早会内容与形式 • 早会主持技巧 • 早会案例分享 • 早会评估与改进
01
CHAPTER
早会的目的和意义
提高团队凝聚力
01
02
03
强化团队意识
通过早会,让员工更加了 解团队的目标和使命,增 强团队归属感和凝聚力。
促进沟通交流
提供一个平台,让员工之 间可以交流工作心得、分 享经验,增进彼此了解和 信任。
发现和解决问题
及时发现和解决工作中遇 到的问题,避免问题积累 ,提高工作效率。
传递公司文化和价值观
传播公司理念
通过早会,向员工传递公 司的核心价值观和文化内 涵,强化员工的文化认同 感。
弘扬企业精神
宣传公司的企业精神和工 作作风,激励员工积极向 上、奋发向前。
培养员工素质
通过早会,培养员工的职 业素养和工作态度,提高 员工的工作质量和综合素 质。
向每位参会者致以亲切的问候, 提升团队凝聚力。
签到
记录每位参会者的出勤情况,便 于后续跟踪。
Байду номын сангаас日工作总结
完成事项
总结前一天已完成的工作任务和成果 ,给予肯定和表扬。
未完成事项
分析未完成任务的困难和原因,提出 改进措施。
今日工作计划
任务分配
将今日的工作任务分配给每位成员,明确责任和分工。
优先级排序
05
CHAPTER
早会评估与改进
员工反馈收集
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式了解员工对早会的评价和意见,包括内容、形式、时间等方面。
实时反馈渠道
建立实时反馈渠道,让员工在早会结束后立即提出建议和意见,及时收集员工的反馈。
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候,保持富有激情的站姿,不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮,提神。
➢ 所有员工跨立姿势,两手自然下垂,抬头挺胸,平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形,彼此靠近,用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时,主管的手掌心向上,放到最下面,员工手心向下依次叠加
在主管的掌心,当主管喊出“某某团队”时,所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间,分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者,要推动别人,首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间,总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会,互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么?
➢传授电话销售技巧,每天讲一两点。不要讲的太多,讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定,主管起到帮助的作用 ➢创造气氛,适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作,有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
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晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候,保持富有激情的站姿,不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮,提神。
➢ 所有员工跨立姿势,两手自然下垂,抬头挺胸,平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形,彼此靠近,用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时,主管的手掌心向上,放到最下面,员工手心向下依次叠加
在主管的掌心,当主管喊出“某某团队”时,所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间,分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
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晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者,要推动别人,首 先激励自己。
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要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间,总共15分钟
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提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会,互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
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谈些什么?
➢传授电话销售技巧,每天讲一两点。不要讲的太多,讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定,主管起到帮助的作用 ➢创造气氛,适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作,有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会模板PPT课件
昨日进单英雄
第8页/共12页
分享
1.你是怎么认识这个客户的? 2.你是怎么切入保险正题的? 3.你为客户做了什么理财计划? 4.过程中客户提出了什么异议你是怎么处理的? 5.你是怎么要求转介绍的? 6.你觉得本次签单过程中有什么可以做得更好的?
第9页/共12页
今日主题—公司文化宣导
第10页/共12页
早会流程 1 司歌司训
22 晨 操
3 重要工作提示 4 每日新闻 5 昨日进单英雄 6 今日主题
第1页/共12页
司歌司训
第2页/共12页
晨操
第3页/共12页
重要工作提示
下午1点30分在凯信有一场大型创业说明会
第4页/共12页
点到
第5页/共12页
每日新闻
第6页/共12页
储备干部班学员分享
第7页/早会结束
2012年5月7日
第11页/共12页
感谢您的观看!
第12页/共12页
早会ppt课件
针对员工表现不佳的情况,进行沟通 和辅导,帮助员工提升能力和素养。
根据员工表现,提出夸奖、鼓励或改 进意见,鼓励员工发挥潜力,提高工 作积极性。
03
公司新闻
公司最新公告
总结词
公司最新公告是关于公司近期产生的重要事件和决策的扼要 概述。
详细描写
公司最新公告包括公司战略调整、业务拓展、人事任免等方 面的信息,有助于员工了解公司整体运营状态和未来发展方 向。
案和预防措施。
评估昨日工作效率和质量,总结 经验和教训,为今确今日的工作任务和目标, 制定详细的工作计划和时间安 排。
根据工作计划,公道分配人员 和资源,确保工作顺利进行。
针对重点工作和紧急任务,制 定优先级和紧急预案,确保工 作的高效性和及时性。
员工表现评判
对员工的工作表现进行评判,包括工 作效率、工作质量、团队合作等方面 。
通过PPT分享公司或团队的成功案例 ,让团队成员了解成功的经验和做法 ,激发团队士气和信心。
分析失败案例
通过PPT分析失败的案例,总结教训 和不足,提高团队的反思和改进能力 。
02
团队动态
昨日工作总结
总结昨日完成的工作任务、项目 进度和事迹情况,分析存在的问
题和不足,并提出改进措施。
汇总昨日工作中出现的特殊情况 和问题,分析原因,提出解决方
强调团队合作的重要性,展示团 队成员之间的协作和互助精神, 鼓励团队成员积极参与和奉献。
布置当日工作重点
明确当日工作任务
通过PPT明确当日的工作任务和优先级,让团队成员清楚自己的工作重点和方 向。
分配工作任务
根据团队成员的职责和能力,公道分配工作任务,确保工作的高效完成。
分享成功案例与经验教训
早会分享ppt课件
5
NO.1
解压释放负能量
(小窍门)
06:00 晨 跑 做体操 10:00 交 流 听音乐
16:00 发 呆 喝清茶 22:00 泡 脚 听相声
6
谢谢观看
7
懂得幽 默
创造快 乐
4
NO.1
情绪管理
Emotion Management
情绪是指个体对本身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应。是一种主观 感受、生理的反应、认知的互动,并表达出一些特定行为。情绪管理是将这些感 受、反应、评估和特定行为挖掘并驾驭的一种手段。情绪管理是指通过研究个体 和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制,充分挖掘和培 植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力,从而确保个体和群体保持良好 的情绪状态,并由此产生良好管理效果的一种管理手段。
拥抱正能量
点燃正能量 引爆小宇宙
1
1 快 乐 的 能 量 ●H APPY 2 爱 的 吸 引 力 ●L OVE
目录 contents
3 命 运 = 习 惯 ●H ABIT
4 重 塑 全 新 自 我 ●R EMODELING
2
快 乐 的能量
POWER OF PLEASURE
3
NO.1
控制情 绪Байду номын сангаас
学会天 真
《晨会的重要性》课件
到的问题,并讨论解决方案。
3
问题和建议
4
团队成员可以分享任何问题、建议或 反馈,并讨论可能的改进措施。
欢迎与介绍
开始晨会时,主持人会欢迎参会人员 并简要介绍当天的议程和目标。
今日计划
每个团队成员会介绍自己的今日工作 计划和目标。
如何有效参与晨会
1 准备充分
在晨会之前,了解会议议程和自己的工作计划,做好准备。
结论和建议
晨会是一个重要的沟通与合作工具,可以促进团队的协作、提高工作效率和 加强团队凝聚力。通过明确目标、良好的参与和积极的反馈文化,我们可以 成功开展高效的晨会。
晨会提供了一个平台,让团队成员可以分享信息、提出问题和寻求帮助,从而促进沟通 和协作。
2 目标和计划
晨会帮助团队成员明确当天的工作目标和计划,确保每个人都知道自己的任务和责任。
3 团队凝聚力
参与晨会可以增强团队成员之间的联系和凝聚力,促进合作和团队精神。
晨会的基本流程
1
工作回顾
2
团队成员会分享昨天的工作成果和遇
2 积极参与
主动分享自己的工作进展、问题和建议,积极参与讨论和决策。
3 聆听与尊重
倾听他人的观点,尊重他人的意见,避免打断和批评,保持良好的沟通氛围。
晨会中常见的问题及解决方法
缺乏ห้องสมุดไป่ตู้与度
鼓励团队成员分享工作进展和意见,并确保每个人都有机会参与讨论。
会议冗长无效
明确定义议程和时间限制,确保会议高效有序,避免偏离主题。
《晨会的重要性》PPT课 件
晨会是一个每天早上团队成员聚集在一起的会议,用于分享信息,讨论问题, 并提高协作和团队的效率。
公司晨会的定义
公司晨会是一种团队内部的例行会议,通常在每个工作日的早晨召开。它的目的是促进团队沟通和合作, 确保每个团队成员都了解当天的工作计划和目标。
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12
二、其他要求
1、所有异地牌照车辆承保时,均需按规定审核留存相关证明资料 (行车证、投保人/被保险人身份证/组织机构代码证、暂住证、 相关本地使用证明等),跨省及青岛牌照车辆通过三代核心系 统上传影像资料提交省公司核保。
2、严禁利用低费率、高手续费到异地承揽业务。 3、严禁承保济南、泰安地区货车业务。 4、严禁承保湖北的新车业务。
13
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14
3、营业性货车方面(1)车主或实际车辆所有人、主要经 营管理者由公安机关证明其长期居住地为承保公司所在地 的。
(2)能够证明在承保公司所在地签订有当地长期货运协议 的、且主要营运区域在承保所在地市的。
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10
一、异地牌照车辆承保范围
(3)取得当地交通运管部门本地营运登记证明的。 (4)银行代理业务的贷款车辆。如银行方面要求必须在贷款行
所在地市投保车险业务的,必须提供银行贷款代理合同复印 件,而且承保的年限应控制在银行贷款的期限内。
4、特别说明: 对于车龄在6年(不含)以上的转保异地牌照营业货车,
原则上不予承保,为有效防控风险,对于城区公司在承保5吨以 上营业性货车及特种车时,需逐笔向车险部报批,经车险部审 批同意后方可进行承保。
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1
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2
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3
任何一位保险从业人员,都是一个保险超市的 经营者,每天的早会,就等于给自己的超市开门。 作为一名合格的营销人员,一名在保险市场上摸 打滚爬了十几年、近十年的营销经理人,你必须 跟得上市场的步伐,适应市场对保险人才的需求: “必须要具备一定的专业知识和技能,让你的客 户在只要一提到保险,就第一时间打你进行电话 咨询,让你的客户在不知不觉中成为你保险超市 忠诚的光顾者并明明白白投保、清清楚楚消费。
5、严禁承保异地单保交强险业务。
6、严禁承保异地牌照拖拉机、摩托车、农用运输车、联合收割机、 低速载货汽车业务。
7、对于50辆以上的跨省异地牌照车队业务,须上报总公司审批。
8、对于外地人在本地购车且需到外地挂牌的,可凭购车发票、车
辆、对于经销商巡展、调配等未出售车辆,需凭车辆合格证办
理短期交强险,以便办理临时牌. 照。
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8
目录
一、异地牌照车辆承保范围 二、异地牌照车辆承保条件 三、其他要求
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9
一、异地牌照车辆承保范围
可以承保符合以下情况的异地牌照车辆:
1、车辆所有人、管理人户籍和车辆日常使用地均在承保地, 并有车辆所在地公安交通管理部门核准出具的长期使用证 明的家用车和非营业用车。
2、取得当地交通运管部门核发的本地营运许可证,并取得 本地运输线路牌的营业客车。
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11
二、异地牌照车辆承保条件
1、各险种的实际费率不得低于承保地公司对应的车险费率。 2、佣金或手续费不得高于监管部门或行业协会规定的车险佣
金或手续费标准。 3、不得提供或变相提供影响实际承保费率的优惠条件。 4、严禁在承保协议或保单特别约定中规定赔付包干条文。 5、必须取得完整、真实的客户信息资料。 6、异地牌照车辆交强险不得进行手续费跟单。
。而每一款新险种,你必须迅速学习、掌握,第一 时间给自己超市补货~,对于已经上架的“货物”, 你必须熟练掌握其功效、
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4
送人玫瑰 手留余香 真诚奉献 服务制胜 收入来源于服务…
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5
2月份马上结束啦,Leabharlann 保费进账多少?…..
6
如何开源?分散险种、保足保 全方面—多收一分是一分
风险的挖掘-
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专题学习 车险课件第九期