浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施
电力集体企业劳动用工管理存在的问题
电力集体企业劳动用工管理存在的问题与对策建议随着国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，大部分集体企业产权不清、机制不活、人员富余、市场竞争力弱等问题日益突出。
在目前多元劳动用工模式下 , 电力集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及复杂而矛盾的劳动用工管理现状。
根据法律的规定和政策的要求，对各类职工的劳动关系进行梳理和确定，提高劳动用工的规范化管理 , 成为当前摆在集体企业管理者面前的一个重要问题。
一、电力集体企业的劳动用工现状及用工管理存在的主要问题目前，我国电力集体企业的劳动用工是典型的多元用工模式 , 即企业根据自身需要和劳动者特点建立不同形式的雇佣关系，企业中并存着各种不尽相同的福利待遇现象。
我国电力集体企业的多种用工形式及职工的不同身份是历史形成的，主要包括以下四种：第一种是集体职工 , 主要是指上世纪七八十年代主办企业通过集体企业提供工作岗位安置的职工。
他们是当时由主办企业安排到集体企业工作的，是与集体企业签订的劳动合同，属于集体企业的长期用工 .第二种是全民职工，他们是通过招工进入主办企业工作的职工 , 之后被主业派到集体企业工作。
他们一般是与主业签订劳动合同 , 只属于集体企业的短期借用工 .第三种是外聘人员，即集体企业自主与其签订劳动合同的人员，也被称为合同制用工。
第四种是劳务派遣人员 , 即被劳务公司派到集体企业工作的工人 , 他们是与劳务派遣公司签订劳动合同。
由于体制、编制和用工模式不同，电力集体企业内部人力资源结构极其复杂，造成体制内与体制外、编制内与编制外、长期工与临时工等各种身份和各种用工机制共存的状态。
在多元用工模式下，集体企业内部出现了多种员工身份共存、分配机制多样性及管理分类别的复杂而矛盾的用工管理现状。
当前，存在如下一些主要问题：1. 全民职工传统的劳动关系处理方式已经不符合法律的要求 . 目前，全民职工已成为电力集体企业中非常重要的一个组成部分。
浅析电力企业生存发展中劳动组织优化
浅析电力企业生存发展中劳动组织优化1. 引言在当前竞争激烈的市场环境下，电力企业生存发展面临着严峻的挑战。
优化劳动组织是电力企业提高工作效率、降低成本、增强竞争力的重要手段之一。
本文将就电力企业生存发展中劳动组织优化的背景、意义及方法进行浅析。
2. 背景电力企业是国家经济发展的重要支撑，但也面临着许多制约与挑战。
随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，电力企业面临着提高工作效率、降低成本、增强竞争力的迫切需求。
而劳动组织优化作为一种管理手段，可以从组织结构、流程优化、人力资源配置等方面提升电力企业的运营效率。
3. 劳动组织优化的意义（1）提高工作效率：通过优化劳动组织，电力企业可以合理分工、明确职责，避免工作重叠和超负荷状况，从而提高工作效率。
（2）降低成本：劳动组织优化能够合理配置人力资源，避免资源浪费和低效使用，从而降低企业成本。
（3）增强竞争力：通过优化劳动组织，电力企业可以提升工作效率、降低成本，从而提高产品质量和服务水平，增强竞争力。
4. 劳动组织优化的方法（1）优化组织结构：电力企业可以根据市场需求和技术发展趋势，调整和优化组织结构，实现内部资源的最优配置。
（2）优化流程：电力企业可以通过流程再造，优化工作流程，减少环节，提高工作效率。
（3）优化人力资源配置：电力企业可以合理配置人力资源，根据不同岗位的需求，培养和选拔适合岗位要求的人才，提高工作效率和员工满意度。
（4）加强信息化建设：电力企业可以通过信息化建设，实现工作过程的自动化和数字化，提高工作效率和质量。
（5）优化考核激励机制：电力企业可以建立科学合理的考核激励机制，激发员工工作的积极性和创造力，提高工作效率。
5. 结论劳动组织优化是电力企业生存发展的重要环节，通过优化组织结构、流程、人力资源配置等方面，可以提高工作效率、降低成本、增强竞争力。
电力企业应积极采取相应措施，推动劳动组织优化的实施，以应对市场竞争的挑战，实现可持续发展。
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究随着供电企业的快速发展，劳动组织管理的优化已经成为提高企业效益、提高员工工作积极性的重要途径之一。
在实际工作中，如何科学合理地进行劳动组织管理，成为了供电企业必须要考虑的问题。
本研究旨在探讨供电企业劳动组织管理优化对策，以提高员工工作效率、优化企业管理水平。
一、调整工作流程，合理分配工作任务合理的工作流程和工作任务分配是供电企业有效优化劳动组织管理的关键。
对于同一岗位的员工，应该根据个人能力和工作量来合理分配工作任务，使得每个员工的工作量都不会过重或过轻。
另外，针对不同的岗位设置不同的工作流程，结合工作实际情况进行流程优化，可以减少员工的工作强度，提高工作效率。
二、规范岗位职责，加强培训和评估规范岗位职责是提高员工工作效率的基础。
制定明确的岗位职责，让员工知道自己的具体职责和任务，从而更好地完成工作。
同时，加强对员工的培训和评估，提高员工的工作技能和知识水平，让员工不断提高自己的工作效率和能力。
三、建立科学的考核和激励机制建立科学的考核和激励机制，是提高员工工作积极性和工作效率的重要保证。
考核应该以业绩为导向，反映员工在工作中的实际表现。
同时，激励机制也应以业绩为导向，根据员工工作表现给予相应的奖励和惩罚，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、优化工作环境，提高员工工作满意度优化工作环境，提高员工的工作满意度是关键之一。
供电企业应当为员工创造一个舒适、安全、健康的工作环境，采取一些措施，如提供健康食品、加强安全防护、改善工作设备等，以提高员工的工作积极性和效率。
综上所述，通过调整工作流程、规范岗位职责、建立科学的考核和激励机制、优化工作环境等措施，可以有效提高供电企业的劳动组织管理水平，提高员工工作效率和工作满意度。
因此，供电企业应不断优化劳动组织管理，并针对实际情况进行有针对性的改进，才能在日益激烈的市场竞争中保持领先地位。
浅析电力企业生存发展中劳动组织优化
浅析电力企业生存发展中劳动组织优化【摘要】电力企业在当前社会中扮演着至关重要的角色，其生存发展与劳动组织优化密不可分。
本文首先分析了电力企业生存发展的现状，接着探讨了劳动组织在电力企业中的作用，揭示了劳动组织优化的必要性。
具体措施包括加强员工培训、优化岗位设置、完善激励机制等。
劳动组织优化将带来效率提升、员工士气提高等正面影响，并直接影响企业的生存发展。
劳动组织优化是电力企业生存发展的关键，未来电力企业应该重视此事项，不断优化劳动组织，以适应市场变化，提升竞争力。
【关键词】电力企业、生存发展、劳动组织、优化、现状分析、作用、具体措施、影响、关系、关键、未来、重视。
1. 引言1.1 电力企业生存发展的重要性电力企业作为国民经济的支柱产业，对于国家的发展和人民生活起着至关重要的作用。
如今，随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，电力的需求量不断增加，电力企业的发展也显得更加紧迫和重要。
电力企业作为能源行业的重要组成部分，直接关系到国家的经济发展和人民的生活质量。
电力企业的生存发展与国家的经济增长密切相关。
电力是现代社会生产生活中不可或缺的基础能源，各行各业都需要电力支持其正常运转。
电力企业的稳定发展直接影响到国家对能源的供应能力，而能源又是经济发展的基础。
如果电力企业发展不稳定，将会影响到国家的经济增长，甚至引发整个社会的动荡。
电力企业的生存发展对于国家经济和人民生活都具有重要意义，需要引起足够的重视和关注。
只有确保电力企业的稳步发展，才能保障国家的经济增长和人民的生活质量。
1.2 劳动组织优化的必要性在当今竞争激烈的电力行业，劳动组织优化变得尤为重要。
随着全球市场的不断开放和企业之间的激烈竞争，电力企业需要不断优化自身的劳动组织，以适应不断变化的市场需求和提高生产效率，从而保持竞争力和生存发展。
劳动组织优化可以提升员工的工作效率和生产力。
通过优化工作流程、减少不必要的环节和提高员工的专业技能，可以实现更高效的生产运营，进而提升企业整体的竞争力。
浅析电力企业劳动组织优化
浅析电力企业劳动组织优化摘要：随着经济的快速发展和信息社会的到来，人们对能源的需求也与日剧曾。
电力作为我国的主要能源产业，是保证一切工业和生产活动的前提。
现阶段，电力行业的经营管理也必须进行面向新时期的改革与创新，特别是要完善和优化内部劳动组织结构和职能，充分发挥其应有的效能。
关键词：电力企业；劳动组织；优化措施1、电力企业劳动组织优化的重要意义电力企业在对具体工作进行管理的过程中，积极对劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，其重要意义主要表现在以下几个方面。
其一，可以大大提升电力企业的管理水平，从基本体系到实际的项目管理等方面，都会有一定程度的通告。
其二，充分调动电力企业工作人员的工作积极性。
在科学的管理体系之下，企业员工在实际工作的过程中，受到更加人性化的管理，不仅可以提升自身的工作积极性，从另一个角度来看，对于企业的可持续发展也具有重要的促进意义。
其三，积极重视劳动组织的管理，对企业的内部协调和外部竞争的管理也具有重要的促进意义。
一方面，在进行优化管理的过程中，其可以实现各方面事务的精细化管理，另一方面，在制度建设与完善方面也发挥着重要的促进意义。
因此，从这个层面来看，当前我国电力企业在发展的过程中，要积极充分对其劳动组织优化问题进行系统的重视，以更好的提升企业的竞争力推动企业逐渐朝着多元化、精细化的管理方向发展。
2、电力企业进行劳动组织优化管理中存在的问题目前，在社会经济不断进步与发展的新时代，虽然电力企业在劳动组织优化的管理工作方面取得了一定的成就，但是，从一些细节的角度来看，很多方面还存在着大的问题，并且这些不足在很大程度上大大阻碍了电力企业的进一步发展。
具体来讲，其问题主要表现在以下几个方面。
2.1基于企业员工素质的问题分析随着时代的进步与社会的发展，电力企业在发展的过程中，对其各种高新科学技术的追求越来越高，在这种情况之下，也就给电力企业的员工提出了更高的要求。
而从我国电力企业员工目前的发展状况来看，其企业员工的综合素质还有待进一步的提高，专业理论知识与实践技能的时代性不足，一些老员工不能及时适应企业的发展形式转变，比如，一些互联网、计算机技术等基础之下的机器设备的操作。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业是国民经济发展的重要支柱之一，但其人力资源管理存在种种问题，深层次的解决这些问题可以提高电力企业的竞争力，保持持续发展。
针对这些问题，我提出以下优化方案。
一、问题分析1.管理理念落后大多数电力企业的人力资源管理理念落后，仍然沿用传统的管理方式，没有考虑到个性化、差异化需求、缺乏跳出传统思考的视角，也无法满足员工成长和发展的需要。
2.招聘渠道单一预计到2025年，电动汽车的需求将增长数倍。
但目前多数地区的电气系统都无法支撑大规模的电动汽车充电。
这也导致了人才的短缺，电力企业往往依靠单一的招聘渠道，很难吸引到优秀的人才。
3.员工培训不足电力企业在员工培训上投入不足，常常对员工的培训和发展缺乏系统性、连续性、针对性，使得员工不能得到有效的提高和发展，进而引发员工流失。
二、改进措施1.改变人才管理观念加强对传统管理方式的反思，注重人性和差异化需求，完善企业激励机制；采用创新性的管理思维，引领员工在技能、服务、经营等多方面得到全面提升。
多争取媒介支持，积极加入高校积极引援，不断扩大招聘渠道，充分利用新兴科技平台和社交网络，打造多元化的人才推荐和选拔机制，吸引到优秀人才。
通过设立培训计划、提高工资福利水平、制定员工职业规划、举办技能大赛等方式，让员工体验到被关注和重视，锤炼员工实际工作中所需要的技能，提高员工的综合素质和热情。
同时，还要针对企业员工实际情况，定期制定培训计划，使得员工能够有序、连续、系统地成长和发展。
三、结论电力企业的人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理在电力企业的持续发展中具有非常重要的作用。
针对以上问题，应改变传统理念，创新管理方式，多渠道招聘优秀人才，完善员工培训体系，使电力企业的人力资源管理能够更好地融入企业战略，以打造电力企业的核心竞争力，为企业持续发展提供强有力地支持。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业是国家骨干产业之一，是促进经济发展的重要力量。
人力资源是电力企业可持续发展的重要基础，对于电力企业的发展至关重要。
然而，电力企业在人力资源管理中存在诸多问题。
本文将对电力企业人力资源管理存在的问题及优化方案进行分析。
问题一：缺乏未来预测和规划电力企业人力资源管理中的一个主要问题是缺乏说明未来预测和规划。
许多企业只关注当前员工，而忽视了未来的发展。
因此，往往造成企业没有更多的人才来源，也无法及时满足未来的业务需要。
优化方案：首先，企业应制定长期的人力资源规划，预测未来几年的业务需求和人才需求，进行全面的分析和评估，制定招聘和培训计划，为企业未来的发展提供必要的人力资源支持。
其次，企业应积极开展员工培训计划，以提高员工对新技术、新产品和新服务的理解和认知水平，从而提高员工的绩效和竞争力。
问题二：薪资福利体系不合理电力企业薪资福利体系不合理是其人力资源管理存在的另一个问题。
许多企业的薪资福利体系缺乏科学性和公正性，主要依赖于传统的人为判断。
这样会导致员工的种族、性别和其他因素影响薪资福利，影响员工的工作积极性和企业的发展。
优化方案：企业应建立科学的薪资福利体系，以员工的技能、贡献和职位为基础，建立员工薪资标准。
同时，企业应采用合理的绩效评估机制，为企业员工提供公正的评估结果，作为薪资调整的依据。
此外，企业应适时的调整薪资标准，以吸引和留住优秀的员工。
问题三：员工激励机制不到位电力企业人力资源管理的另一大问题是员工激励机制不到位。
员工激励机制不完善会导致员工工作积极性和创造力的下降，影响企业的业务发展和竞争力。
优化方案：企业应优化员工激励机制，采用多种方式激励和奖励员工，充分发挥员工的主观能动性，提高员工的工作积极性和创造力。
例如，企业可以设立一些制度化的奖励，如年终奖金、绩效奖金等，还可以发放员工实物奖励，如礼品、旅游等，提高员工对企业的归属感和认同感。
浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题
劳动 组织 和企业劳动组织。劳动组织管理就是法 律法规对劳动
组织 的一 些规章制度的管理过程。 （ 二） 劳动 组织管理与劳动生产率的关系 所谓 劳动生产率是指一个企业 员工在单位时间内所能够生 产 的产品 的数量总和 。 劳动 生产率代表着 该企业 的实 际竞争力 ， 劳动生产率越高， 电力企业在整个市场的竞争力就越大 ， 电力企 业取得 的实 际效益 也就越 高。 影响 电力企业 劳动 生产率 的因素众 多， 如， 企业员工 、 企业
浅论 当前 电力企业劳 动组织管理存在 的主 要 问题
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（ 国网重庆开县供 电有 限责任公 司 重庆
要 ：劳动组织作为 电力企业 的核心 ，在其运行发展过 程中 占有重要地位 。本 文从 电力企业劳动组织管理的 内涵及其与劳动生
产率之 间的关 系入手 ，分析 了当前 电力企业劳动组织管理存在 的问题 电力企业 ；劳动组 织管理 ；措施
（ 四） 缺乏合理完善的员工考核体系
电力企业劳动组织管理急需改善的一个重要原因就是缺乏
合理 的员工考核体系 。 在干多、 干 少、 ： Ｆ好、 千坏 ， 都无统一标准
评判 ， 所收获结果一样ｆ 时， 员 工 极 易 出现 “ 磨 洋 工” 现象 ， 劳 动 组
在这些因素当中， 劳动组织管理处于灵魂位置 ， 在各 因素运行过 程中起着桥梁与纽带 的作用 。有效地劳动组织管理 ， 是建立在 贤明的管理人员运用恰 当的方式方法 ， 根据员工 自身特 点分配
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究供电企业作为国家基础生产企业之一，一直承担着保障社会基本生活、促进经济发展的重要责任。
在此过程中，供电企业的劳动组织管理起着至关重要的作用。
然而，随着社会发展的不断推进，供电企业的人员和工作量不断增加，传统的劳动组织管理方式已经不能满足企业的需求，因此，我们需要对供电企业劳动组织管理进行优化。
本文将从以下几个方面进行分析和探讨：一、加强人才培养和队伍建设建立和完善人才培养体系是供电企业劳动组织管理优化的关键。
首先，企业需要加强对员工的培训和学习，培养员工的专业知识和技能能力，提高员工综合素质。
其次，通过优化招聘和人员配置机制，吸引更多的高素质人才加入企业，形成一个稳定、专业的队伍。
此外，企业还需要加强对员工的感情关怀和福利保障，提高员工的归属感和责任感。
二、优化工作流程和制度体系为了能够更好地管理和协调复杂的劳动组织关系和工作任务，企业需要对自身的工作流程和制度体系进行优化。
针对不同的工作岗位和职责，制定相应的标准和规范，明确工作流程和工作要求，有效提高员工工作效率和协调能力。
同时，需要加强对各部门、岗位之间的沟通协调，建立相应的信息共享机制，以便及时掌握企业的工作进展和问题。
三、增强企业文化建设和员工凝聚力企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，优秀的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，有助于企业形成良好的管理氛围和工作氛围。
因此，供电企业应该注重企业文化建设，加强对员工的思想教育和精神引领，鼓励员工勇于创新和担当。
此外，企业还应该建立一系列的员工激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，针对供电企业劳动组织管理优化的问题，可以通过加强人才培养和队伍建设、优化工作流程和制度体系、增强企业文化建设和员工凝聚力等方面进行有效的解决和措施实施，以期提高企业的工作效率和管理质量，实现企业的可持续发展。
电力企业劳动用工管理中存在的问题与优化对策
电力企业劳动用工管理中存在的问题与优化对策摘要：市场经济体制改革不断深化的背景下，人力资源成为企业重要的组成部分，对于企业持续健康的发展有积极的促进作用。
但前提是保证劳动用工合理。
而对我国电力企业用工实际情况予以了解和分析，确定多种因素影响下劳动用工呈现出多元化的特点，这需要加强劳动用工管理，以便规范、监督、管控劳动用工，为提高电力企业生产力创造条件。
基于此本文将立足于劳动用工管理，着重分析电力企业用工管理存在的问题，探究行之有效的管理措施，希望对于改变电力企业劳动用工管理现状有所帮助。
关键词：电力企业；劳动用工管理；问题；优化对策企业劳动用工是指企业为了自身进一步发展和劳动者签订劳动合同，使劳动者成为企业员工，在企业管理之下进行有偿劳动。
在新颁布的《劳动合同法》实施的情况下，进一步健全了劳动用工相关的法律法规。
为了保证劳动用工能够在电力企业之中充分发挥作用，应当严格按照相关法律法规及企业劳动用工需要，强化劳动用工管理，以便保证企业与劳动者签订劳动合同，并且按照合同规定的内容来履行义务，享有权益，尽可能的避免劳动纠纷产生，影响劳动关系的稳定性，阻碍电力企业发展步伐，影响社会稳定。
由此看来电力企业劳动用工管理强化实施是非常必要的。
一、电力企业劳动用工管理存在的问题从理论层面来讲电力企业劳动用工管理的有效实施是非常有意义的。
但落實到现实层面，对电力企业劳动用工管理实施情况予以分析，发现劳动用工管理的作用未能充分发挥出来。
经过进一步分析，发现诸多电力企业劳动用工管理存在问题，主要有：（一）劳务派遣用工存在法律风险尽管我国相继出台了劳务派遣相关的法律法规，如《劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》、《劳动合同法修止案》等。
基于此，良好的展开劳动用工管理工作，能够有依有据的管控劳务派遣用工，尽可能的保证劳务用工合理合法。
但相关调查显示，劳动派遣用工中劳动者合法权益容易受到侵害，如劳动者的同工同酬权利遭到侵害、劳动者的社会保险未缴纳等。
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究供电企业作为国家基础产业之一，其劳动组织管理对企业生产经营的高效运转起着至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和人才流动的增加，企业内部也面临着挑战和变革。
因此，如何优化供电企业的劳动组织管理成为了企业需要深入探讨和研究的问题。
本文将从供电企业的现状出发，提出优化劳动组织管理的对策以提高企业生产经营水平。
一、优化企业人力资源管理供电企业作为国家基础产业，其人力资源的管理非常重要。
由于供电企业的特殊性质，其劳动力工作强度大，管理困难大，人员密集度高。
因此，企业要不断优化企业文化建设，为员工创造良好的工作环境。
除了完善的薪酬制度外，还要注重员工的福利保障和职业发展空间。
另外，针对人力资源管理的特殊需求，还要建立完善的招聘渠道和职业培训机制，加强人员的岗位培训和岗位轮岗，让员工的工作技能和产品知识得到不断提高，增强员工的责任感和归属感。
二、整合企业组织架构在供电企业中，有许多不同的业务单位和业务部门，有的业务相互关联，有的则各自独立，导致企业内部管理混乱，业务协作不够紧密，对生产经营产生了一定的影响。
因此，企业需要整合组织架构，将相关业务传递到一起，实现资源共享和协作配合，做到各部门有条理地工作，推动生产效益的提高。
三、完善管理制度和流程企业的管理制度和流程对生产经营的效率和质量影响很大。
因此，需要根据实际情况制定和完善相关制度和流程。
在制度和流程中要强调规范，把握管理流程，逐步实现“规范流程”，达到人尽其才、物尽其用的效果。
四、加强沟通和交流在供电企业中，每个员工都具有不同的经验、知识和技能，他们在日常工作中对企业的发展和运营都有一定的影响。
因此，企业需要加强内部沟通和交流，鼓励员工共同探讨解决问题。
经常举行员工座谈会、工会会议等活动，让员工能够表达他们的想法和意见，发掘企业潜在的领导者，进一步推动企业的发展。
五、加强绩效管理供电企业要根据实际情况建立完善的绩效管理制度，提高员工意识和责任感，让每个员工都能清楚地感受到自己所做的贡献和效益。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业是国家经济发展的重要支撑之一，人力资源管理对于电力企业的发展至关重要。
目前电力企业中人力资源管理存在一些问题，如员工流动率高、人才培养不足、薪酬福利体系不完善等。
本文将对电力企业中人力资源管理存在的问题进行分析并提出优化建议，旨在为电力企业提升人力资源管理水平，促进企业持续发展。
一、电力企业中人力资源管理存在的问题1. 员工流动率高电力企业中存在着员工流动率高的问题，员工频繁跳槽导致企业稳定性受到影响。
流动率高意味着企业需要不断花费资源进行新员工的培训和适应期，给企业带来了额外的成本和管理压力。
2. 人才培养不足电力企业中人才培养不足，大部分员工缺乏专业知识和技能，无法适应电力行业的快速发展和变化。
这导致企业在技术领域和管理岗位上的人才短缺，影响了企业的竞争力和创新能力。
3. 薪酬福利体系不完善电力企业中的薪酬福利体系存在着不完善的现象，员工的薪酬待遇差异较大，福利待遇不够吸引人才留住人才。
这导致员工工作积极性不高，容易出现招聘难、留人难的问题。
二、电力企业人力资源管理优化建议1. 建立完善的人才引进和留存机制电力企业应该建立完善的人才引进和留存机制，通过提高薪酬待遇、完善福利政策、提供职业发展机会等方式留住人才。
加强内部培训和技能提升工作，提高员工的专业素质和综合能力，为企业未来发展储备人才。
2. 加强人才选拔和培养电力企业应该加强对人才的选拔和培养工作，建立健全的人才选拔机制和培训体系，提高员工的整体素质和能力。
注重员工的职业发展规划，为员工提供良好的职业发展平台和机会，激发员工的工作激情和积极性。
3. 完善薪酬福利体系电力企业应该完善薪酬福利体系，建立公平合理的薪酬结构和福利政策，保证员工的工资福利待遇与市场水平相适应。
注重薪酬与绩效关联，激励员工的工作动力和积极性，提高企业的绩效水平。
浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议
浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议【摘要】我国电力企业人力资源管理存在的问题主要包括人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、以及激励机制不完善等方面。
针对这些问题，本文提出加强人才留驻措施、建立科学合理的绩效考核体系、提升员工培训与发展水平、以及完善激励机制等改进建议。
通过这些措施的实施，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，促进企业的稳定发展。
展望未来，我们可以看到电力企业人力资源管理的不断改进和提升，为企业发展注入强大动力，实现更好的企业效益和员工福祉。
【关键词】关键词：电力企业、人力资源管理、问题、改进建议、人才流失、绩效考核、员工培训、激励机制、加强、建立、提升、完善、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍中国电力企业作为国民经济支柱行业之一，在国家经济社会发展中发挥着重要作用。
随着电力市场竞争的不断加剧以及电力行业改革的不断深化，电力企业人力资源管理也面临着日益严峻的挑战。
目前，我国电力企业人力资源管理存在着诸多问题，主要表现在人才流失严重、绩效考核体系不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面。
这些问题直接影响着电力企业的运营效率和竞争力，亟需采取有效的措施加以解决。
为此，建议电力企业应加强人才留驻措施，提升员工的归属感和忠诚度；建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力；提升员工培训与发展水平，确保员工具备应对市场变化的能力；完善激励机制，激励员工积极进取，实现个人与企业共赢。
改善电力企业人力资源管理是迫在眉睫的任务，只有不断优化管理机制，提升人才发展水平，才能使电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
而人力资源作为企业的核心竞争力，对于电力企业的发展至关重要。
研究我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议具有重要的研究意义。
通过深入分析我国电力企业人力资源管理存在的问题，可以为相关企业提供诊断和改进现状的参考，帮助企业更好地解决人才流失、绩效考核不健全、员工培训与发展不足、激励机制不完善等方面存在的困扰。
电力企业劳动用工制度中的不足及优化策略
电力企业劳动用工制度中的不足及优化策略第一篇：电力企业劳动用工制度中的不足及优化策略电力企业劳动用工制度中的不足及优化策略摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，能源行业的发展形势越来越严峻，并逐渐开始对经济的发展产生制约影响。
当前市场，电力企业之间的竞争也愈演愈烈。
因此，改革便成为首要任务。
作为能源企业之一的电力企业，也同样面临着改革的命运。
首当其冲的就是电力企业劳动用工制度中的一系列不足之处。
关键词：电力企业；用工制度；不足与优化目前，电力企业之间的竞争力十分剧烈，改革企业采取用工制度以提高企业经济效益和竞争力是企业自强发展的不二选择。
企业劳动用工制度是与劳动力的使用效率以及员工的综合素质息息相关的。
电力企业作为我国重点发展和支持的行业，它的劳动用工制度就显得格外重要。
因此改革并完善优化电力企业劳动用工制度，提高企业劳动力的质量，是当前电力企业面临并重点解决的问题。
本文就电力企业劳动用工中出现的不足，提出了一系列相应的改革优化措施，以期改善企业经营发展模式，提高企业的市场竞争力。
一、电力企业劳动用工中的不足电力企业作为能源企业的重要企业，是国家重点投资和重点发展的行业。
它担负并满足着社会各个方面的一系列生产经营活动的重要使命，但电力企业在运营过程中还存在诸多不足，具体表现为以下几点：（一）原有管理制度的不力我国原有的电力企业，它的管理制度由于受到计划经济体制的影响，而成为国家的一个行政附属机构，因此国家对其生产经营的各个步骤都十分严格，不能自主经营，自我管理，致使电力网络的覆盖只能在一个地区，具有相当大的局限性。
（二）员工数量过多据有关数据统计，我国电力企业员工数量过多，队伍十分庞大。
这种状况是由我国电力企业招聘制度和管理制度的不完善造成的。
通常情况下，人员数量的繁多必然会导致企业机构繁琐冗杂，而且容易出现分工不明确等现象，造成人力资源的严重浪费。
（三）员工素质的缺乏虽然电力企业员工数量很多，但是具有高素质的员工却严重不足。
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究随着供电企业的发展与壮大，人力资源的组织与管理成为企业运营的重要方面。
供电企业劳动组织管理优化对策可针对现有问题，对企业管理人员的素质、员工的招聘、培训等方面进行优化，提高企业的工作效率与员工的工作质量。
本文就供电企业劳动组织管理优化对策进行研究，提出以下建议：一、加强对企业管理人员的培训和工作考核供电企业的管理层需要具备较高的管理素质和技能。
这方面的提高离不开培训和考核。
为管理员工提供全面、定期的培训和教育，提高管理水平，同时要加强对管理人员的考核，促进他们改进工作方式，提高管理效率。
二、建立健全的人才选拔机制供电企业需要通过选人、育人、用人、留人等方面，建立起有效的人才选拔机制，培养并留住优秀人才。
通过多种形式的选拔方式，发掘和识别优秀的人才，通过合理的待遇、晋升制度、职业发展空间等激励手段，留住优秀的员工，培育出更多的人才。
三、加强员工技能培训与提高员工的技能水平直接影响到企业的工作效率和风险管理。
供电企业需要加强员工的培训，提高员工的技能水平和知识储备，培养更多的训练师和专家，开展更多的培训项目，提高员工的学历和职业技能水平，保证员工具备足够能力来完成各项工作任务。
四、加强员工激励机制建设通过建立完善的绩效考核机制、薪酬激励机制、晋升机制等，激励员工的积极性、主动性、创造性，提高员工的工作质量和效率，鼓励员工参与企业管理的决策过程，提供更多的晋升机会和职业发展机会，凝聚员工的工作热情。
综上所述，供电企业劳动组织管理优化对策对企业的发展，对员工的工作效率、管理水平、职业发展等方面的提升有着重要意义，需要在管理人员的培训、人才选拔机制、员工技能提高以及员工激励机制等方面加强优化，实现企业与员工共同发展。
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究
关于供电企业劳动组织管理优化对策的研究供电企业是国家重要的基础设施之一，它的安全稳定运行对国家经济发展和社会生活有着重要影响。
而供电企业的劳动组织管理是其正常运行的重要保障，因此对供电企业劳动组织管理优化的研究显得尤为重要。
本文将运用管理学理论，结合实际情况，探讨供电企业劳动组织管理的现状存在的问题，并提出相应的优化对策，以期引起人们的重视，促进供电企业的健康发展。
一、供电企业劳动组织管理的现状1. 人员结构不合理供电企业的人员结构一般包括技术人员、管理人员、生产人员等。
然而在实际运行中，由于历史原因或者其他外部因素的影响，人员的结构往往不合理，导致某些环节的人才短缺，而在其他环节却人员过剩。
这种不合理的人员结构会降低劳动效率，增加企业经营成本。
2. 岗位分工不清在供电企业中，岗位分工的不清也是一个普遍存在的问题。
一方面，有些岗位的职责不明确，导致员工工作时常常会出现任务不清晰、责任不清晰的情况；有些员工在工作中可能会出现岗位交叉或者重复的现象，这不仅浪费了人力资源，也降低了工作效率。
3. 劳动力的管理不善劳动力是供电企业的重要资源，而在实际的管理中，由于对劳动力的管理不善，员工的积极性、创造性无法得到充分发挥。
而且，管理不善还可能会导致员工对企业的忠诚度降低，增加员工的流失率，对企业的稳定性和发展造成负面影响。
4. 管理手段滞后虽然目前的供电企业的管理手段已经在不断的改进和完善，但是相对于其他行业，供电企业在管理手段上还是存在一定滞后的情况。
这不仅会降低管理效率，还可能会对企业的发展造成一定的影响。
1. 优化人员结构为了解决人员结构不合理的问题，供电企业可以通过开展人力资源管理规划，根据企业的实际需求，合理调整和布置人员结构，同时加强对人员的培训和引导，提高员工的综合素质，以适应企业发展的需要。
2. 清晰岗位职责为了解决岗位分工不清的问题，供电企业可以建立完善的岗位职责体系，明确每个岗位的职责范围和工作内容，同时加强对员工的岗位培训和指导，确保员工清楚自己的职责和任务，提高工作效率和工作质量。
浅析电力企业劳动组织优化 胡丽平
浅析电力企业劳动组织优化胡丽平摘要：在我国的国民经济建设中，电力资源发挥着非常重要的作用，占据相当重要的地位。
面对日益激烈的市场竞争，如何从中脱颖而出，取得更好的发展，加强劳动组织优化对其发展意义重大。
只有这样，电力企业才能适应当下激烈的市场竞争趋势。
因此，必须要依照企业自身特点，采取切实可行的有效措施，对劳动组织关系进行有效创新，并且还要不断进行职工队伍建设，促进单位之间的协同交流，通力合作，建立良好的生产格局，不断研究与探索，通过劳动组织关系的不断创新，确保电力企业能健康持续发展下去。
关键词：电力企业；劳动组织；优化措施1电力企业劳动组织优化存在的问题1.1人力资源管理体系不健全目前为止，在电力企业中各个不同的单位以及部门之间没有形成一套切实可行的人力资源管理体系。
不同地区有着各自的特点与实际，因此人力资源管理无法真正的发挥作用，这给企业员工造成很大影响，很多方面不能形成很好的通合力，协作受到很大阻碍，难以实现部门之间的良好沟通。
而且在用工制度上，相关的条款已经存在很大不足，难以适应现代企业的发展要求，仍然按照过去的老办法解决企业人员编制问题，以至于管理跟不上当下电力企业的发展形势。
可见，加强人力资源管理显得越发重要，通过对相关制度的完善，使其發挥应有的作用，对当下企业中面临的人力资源问题，进行有效解决。
同时，还应当依照企业实际，增设人力资源管理制度的惩处制度，通过有效的条款，对相关人员形成很好的约束力，加大惩处力度，避免不利于企业发展的人员编制问题出现，对相关责任人形成一定的震慑力。
因此，必须要重视人力资源管理体系的建设。
1.2员工的综合素质普遍不高依照对某电力企业相关调查发现，其中仅有很少一部分人对自己的综合素质比较满意占2%，将近97.8%的企业职工认为自己的综合素质亟待提升，70%的人认为需要进一步进行相关技能知识的培训，扩充自己的知识储备，使自己的能力得到提高。
通过这样的数据，更加表明电力企业中对高精端人才的稀缺程度非常高，缺乏高素质人才的问题未得到根本性的改观。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业在人力资源管理方面面临着诸多挑战，无论是人才招聘、培训，还是绩效管理、员工福利，都需要不断优化与改进。
本文将从电力企业中人力资源管理存在的问题出发，探讨其优化分析，为电力企业提供可行的解决方案。
一、人力资源管理存在问题1. 人才招聘不足电力企业作为高技术、高风险行业，对于高层管理人才、技术人才的需求较大，然而人才市场上并不断供应符合要求的人才，这给企业的人力资源管理带来了挑战。
电力企业对于专业技术人才和营销人才的需求也较大，但市场上的竞争激烈，企业往往难以吸引到优秀的人才。
2. 员工培训不足电力行业的技术含量较高，员工需要不断学习，跟进新技术、新标准、新政策等。
目前电力企业在员工培训方面投入不足，培训内容不够丰富，教育培训方式单一，难以满足员工的需求，也无法有效提升员工的综合素质和技术能力。
3. 绩效管理不够科学目前电力企业的绩效管理方式较为传统，往往是通过上级领导直接对下属进行考核，缺乏科学的绩效考核指标和标准，容易造成不公平、不客观的现象，影响员工的积极性和工作热情。
绩效考核结果与薪酬激励挂钩程度不够高，难以激发员工的工作动力。
4. 员工福利待遇不足电力企业是重要的基础设施行业，但在员工福利待遇方面却存在不足的问题。
目前，电力企业对于员工的薪资水平、福利待遇、工作环境等方面的投入不足，导致员工的工作积极性和满意度不高。
二、优化分析1. 加大人才招聘力度针对人才招聘难题，电力企业需要加大对于人才的投入，拓宽招聘渠道，积极与高校合作、招聘中介等，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业也需要重视内部人才的培养和激励，提升内部晋升机会，增加员工的归属感。
2. 加强员工培训电力企业需要加大对员工培训的投入，提供更多的培训机会，包括技术、管理、软技能等多方面的培训，满足员工的学习需求，提升他们的综合能力。
可以通过引入专业的培训机构，组织内部专业人员授课等方式，增加培训的多样性和专业性。
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析
电力企业中人力资源管理存在问题及优化分析电力企业作为国民经济的重要支柱行业，在国家经济发展中扮演着举足轻重的角色。
人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对于电力企业的发展至关重要。
目前电力企业中的人力资源管理存在一些问题，影响着企业的稳定和持续发展。
本文将分析电力企业中人力资源管理存在的问题，并提出相应的优化对策。
一、存在的问题1. 人才流失严重在电力企业里，人才是最宝贵的资产。
由于各种原因，包括薪酬水平、晋升通道、工作氛围等，导致人才流失严重。
一些优秀的员工流失后，给企业的发展带来了不小的损失。
2. 岗位匹配不当在一些电力企业中，存在着员工岗位不匹配的现象。
有些员工在所处岗位上能力不足，无法发挥应有的作用，而另一些员工可能被安排在低于他们能力水平的岗位上，导致资源浪费和工作效率低下。
3. 绩效评估不公平在电力企业中，有一些问题是绩效评估不公平。
一些员工因为个人原因或者管理层的偏向性，得不到公正的评价，长此以往会降低员工的积极性和工作热情。
4. 岗位培训不足由于电力企业行业的特殊性，员工的岗位培训尤为重要。
但是在一些企业中，岗位培训不足，导致员工的技能水平无法得到提升，影响了企业的发展和竞争力。
5. 企业文化不健全电力企业由于制度、文化、环境等因素的影响，有些企业的企业文化不健全。
这导致员工的凝聚力和归属感不强，影响了企业的内部和外部形象。
二、优化分析1. 完善薪酬激励机制为了留住优秀人才，电力企业需要完善薪酬激励机制，使得员工的付出能够得到公平和合理的回报。
适当提高薪酬水平，并建立起绩效奖励机制，使员工的工作积极性得到激发。
2. 加强岗位匹配与培训电力企业需要加强对员工的岗位匹配和培训，使员工的工作与个人能力相匹配，提高员工的工作效率和生产力。
特别是对技术类岗位的培训要求更高，企业应增加对技术人员的培训投入，提高员工的专业水平和技术能力。
3. 建立公平的绩效评估体系企业需要建立公平公正的绩效评估体系，使员工的绩效评价更加客观公正。
浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施李伟明
（一）战略目标错误
从客观的角度来分析，电力企业劳动组织的优化，必须坚持在自身的问题上拥有正确的认知，总是采用极端的方法、手段来解决，并不能得到突出的成果，而且造成的潜在性漏洞较多。战略目标错误是比较常见的问题。首先，电力企业劳动组织的目标设定，存在好高骛远的情况，很多目标虽然在表面上具备较高的可靠性、可行性，但实际操作的难度非常高，并不符合电力企业劳动组织的自身诉求，而且产生的内部矛盾、冲突等，也会不断的加重，根本无法在短期内良好的弥补。其次，电力企业劳动组织的战略发展，对于各类成功案例严重套用，但是在失败案例的经验、国家的倡导理念、行业的发展走向等方面，未能够深入的研究，这就很容易促使电力企业劳动组织，造成非常严峻的挑战，综合性的工作安排，根本无法给出足够的依据。
（四）加强日常管理
通过对上述几项措施良好的应用，电力企业劳动组织的优化，可以取得不错的成绩，而且自身具备的发展空间是比较大的。未来，应继续在电力企业劳动组织的管控力度上进一步的提升。第一，电力企业劳动组织的内部优化和外部因素应对，以及相关的动态情况处理，都要开展阶段性的总结和汇报，要坚持在舆论问题、争议性事件的解决力度方面大幅度的提升，这样对于电力企业劳动组织的和谐发展，可以奠定坚实的基础。第二，电力企业劳动组织的管理，还必须在不同的工作安排上，进行有效的转变，尤其是对内的激励措施、惩罚制度，要按照均衡模式来开展。
（二）完善岗位设计
就电力企业劳动组织本身而言，岗位设计是不容忽视的对象，而且与所有的工作都存在密切的联系，我们应坚持在岗位的设计过程中，达到高度的完善特点，让大家去信服和支持，而不是造成严重的反对现象。第一，电力企业劳动组织的岗位，要根据国家规范和要求，以及电力企业的需求，包括社会上的人才特点，进行综合的设计，对于岗位的具体责任和工作内容，都要进行不断的优化，尽量的按照精简模式来完成，针对冗杂的岗位模式进行有效的规避。第二，岗位设计过程中，一定要从员工、领导进行多方面的反馈搜集，如果是按照单一的反馈来设定，不仅无法得到预期效果，还会在岗位的发展过程中，造成极端的模式，这对于电力企业劳动组织的改善，将会构成更多的挑战。
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浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施
发表时间：2019-05-17T11:19:39.877Z 来源：《电力设备》2018年第32期作者：孙彩辉
[导读] 摘要：为了进一步促进和加快电力产业中各个系统、网点及部门单位发展方式与经营策略的转变，响应国家在新时期提出的新要求，电力产业在劳动组织和人员管理上迫切需要摆脱计划经济时期残存的影响，改变现行劳动组织中存在的诸多问题，实现市场经济条件下劳动组织管理的优化。
（国网冀北电力有限公司固安县供电分公司河北省廊坊市 065500）
摘要：为了进一步促进和加快电力产业中各个系统、网点及部门单位发展方式与经营策略的转变，响应国家在新时期提出的新要求，电力产业在劳动组织和人员管理上迫切需要摆脱计划经济时期残存的影响，改变现行劳动组织中存在的诸多问题，实现市场经济条件下劳动组织管理的优化。
本文对浅谈电力企业劳动组织优化存在的问题与措施进行分析。
关键词：电力企业；劳动组织优化；问题；措施
在新时期电力企业可以通过创新劳动组织管理的观念和方法、科学改善员工管理体系以及健全考核体系和制度，提高员工主观能动性三个方面做好电力企业劳动组织管理，从而不断提高企业的生产效益。
1电力企业劳动组织管理的现状分析
1.1电力企业组织优化管理的必要性。
一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。
良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。
电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。
首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。
其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。
1.2电力企业劳动组织管理的现状
一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。
良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。
电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。
首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。
其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。
2优化劳动组织的措施和策略
能源行业目前形势严峻，电力企业面临着许多的问题，为了提高经济效益和劳动生产率，优化劳动组织是必由之路。
劳动组织的优化是一项难度较大、政策性强、涉及面广的系统工程.它关系到企业的劳资、技术、教育、安全、设备、生产、人事等各个方面，本文提出了以下几点优化措施和策略。
2.1根据电力企业发展的战略目标，优化劳动组织机构
在电力企业中设置组织优化机构是使企业战略目标得以实现的有力措施。
管理和业务流程更加简约、高效、科学和集中，内部资源的分配更加合理，更加突出主业的效益和运行效率，辅助保障服务系统职能作用得以强化，提高市场竞争力和生产效率一般可按织诊断、优化管理流程和业务以及调整组织机构几个阶段进行。
分析评价现组织机构体系与企业发展的战略目标的适用性、经营生产模式变化对组织机构的要求、组织体系效率高低及其构成单元职能发挥、如何减少组织运行成本却仍然保持高效等都属于组织诊断阶段。
通过组织诊断阶段，可以对企业组织管理模式进行科学定位，找出管理流程和企业业务中存在的症结和问题，从而制定出组织机构的优化思路。
优化管理流程和业务就是根据企业发展的战略目标，理清主、辅助业务和其他业务以及其各自的管理流程，进而对低效、多余、缺少、重叠的流程进行撤消、合并、增加、分拆等清理，并理顺调整后的管理流程及各种业务和各环节、各层次的相互关系。
最后，按照优化后的管理流程和业务以及确定的组织模式，对电力企业各部门重新界定责权并进行调整，这就是调整组织机构阶段。
2.2制定内部竞争机制
在优化企业劳动组织的过程中，还需要建立完善的竞争机制，促使员工在工作中存有危机意识，以此激发员工的工作激情，使得员工在工作中不断的发掘自身的潜力。
但是当前大部分的电力企业缺乏竞争机制，影响着员工的工作质量、工作效率。
在设置岗位、优化岗位的过程中，应该采取动态管理方式，采取淘汰制竞岗模式，以此确保员工管理工作的公开、透明。
例如：在竞岗的过程中，企业可以选择几个部门作为试点，按照阶段进行筛选，第一阶段，申请自己喜欢的岗位；第二阶段，试用考核；第三阶段，整体考核，确定岗位。
在竞岗的过程中，必须要坚持公平、公正的原则，对员工实施全面的监管和考核，不断的优化企业的人力资源队伍。
2.3优化员工管理体系，健全内部岗位竞争机制
在日常运营过程中，人是电力企业不可或缺的重要资源，想要降低劳动纠纷事件发生率，电力企业必须以员工为基点，构建全新的管理体系，使其和管理制度相互作用，优化岗位员工引进环节，将“公平、公正、公开”原则落到实处，从源头上提高员工层次。
在员工引进之后，电力企业要以管理体系为切入点，科学开展员工考核公正，全方位准确考核员工各方面，根据员工特长、兴趣爱好、工作经验等，科学安排工作岗位，为员工提供良好的工作环境，注重人性化管理。
同时，电力企业要围绕员工管理体系，优化已构建的员工岗位竞争机制，将日常考核结果作为员工加薪、发放奖金、晋升等重要参考依据，在一定程度上强化员工竞争意识、危机意识，适当增加员工压力，有效提高他们工作积极性、主动性，工作的同时，注重再教育学习，不断完善提升自我，具备较高的综合素养。
结束语：
在竞争日益激烈的市场中，更应使电力企业快速发展。
优化劳动组织是电力企业降低生产成本，提高经济效益和生产效率，从而提高电力企业的市场竞争力的有力措施。
但是劳动组织的优化是一项复杂的工程，我们必须在实践中慢慢摸索出适应当前形势的劳动组织优化方案，以保证电力企业持续高速发展，为我国经济建设做出重大贡献。
参考文献：
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[4]房耀华，路咏梅，李霞等.浅析电力企业劳动组织优化[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：645-646.。