对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施
对招标项目的特点及关键性问题的对策措施[精品文档]
对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1)在投标方案的基础上进一步优化设计,复核结构选型与材料,与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案,减少投资,降低运行费用。
2)优化小区总平面布置,在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案,严格控制项目土建费用。
3)做好初步设计阶段结构设计,各专业无缝对接,确定建、构筑物结构形式,做好结构计算,为下一步施工图设计控制投资打下基础。
4)针对本工程重难点处,进一步优化设计方案,使设计更加合理,投资更加节约,工期进一步缩短。
施工图设计阶段1)在初步设计阶段的基础上,进一步细化小区总平面布置,在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制,严格控制场地和基础土建费用。
2)细化建、构筑物结构计算,确定住宅及商业结构配筋要求,在保证结构安全的前提下,降低结构土建费用。
施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策,配合土建施工、设备采购招标工作,也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作,在满足设计参数要求的同时,为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型,协助严格控制投资计划。
根据现场施工的情况,进行各专业的配合,及时提供设计变更和优化设计工作,主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见,完成好施工期间的技术配合,从服务环节减少施工误差,从而控制项目投资。
本项目投资控制的具体措施1)从思想观念上,对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识,把经济意识贯穿于整个设计过程;2)从技术队伍配备上,选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人;3)确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目的概预算工作;4)要求造价工程师参与建筑设计全过程,变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。
彻底杜绝以往设计单位的概(预)算工作延续的工作模式,即初步设计完成后,交给概算人员,概算人员再根据图纸编制概算的工作方式;5)要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中,给设计人员提供多种设计方案的造价指标,让设计人员做到胸中有数,以达到设计方案最优化,有效控制工程造价的目的;6)明确设计阶段造价控制目标:本项目建筑设计阶段控制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制目标,用初步设计概算作为施工图预算的控制目标;7)将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标,新工艺、新设备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心,对其各项功能进行分析评价,使之总成本最合理。
招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施(全流程管控表)
招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施(全流程管控表)1.招标采购重点分析 (2)1.1.招标采购过程的合法性 (2)1.2.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性 (2)1.3.评标方法的制定 (2)1.4.评标专家的选择 (4)1.5.双方配合 (5)2.招标采购难点分析 (7)1.1.与业主各采购有关部门的沟通 (7)2.2.依法的前提下最大程度满足用户的合理需求 (7)3.3.开评标现场控制 (8)3.采购项目实施工作全流程管控表 (8)1.招标采购重点分析1.1.确保招标采购过程的合法性招标采购是合同发包的重要环节,也是极为敏感的环节,故招标采购过程必须合法合规。
对每一招标采购项目来说,程序决定成败,因此,我方严格对每一招标采购项目从始至终实施跟踪监督,采取系列有效的质量保证措施,使招标项目经办人规范操作,确保招投标程序合法、结果公正。
12.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性在招标采购活动的全过程中,在每个时点,招标代理机构都会根据招标要求生成相关的资料,如:委托招标合同、招标公告、招标文件、澄清文件、开评标表格、评标报告、中标通知书等成果性文件,而整套招标过程资料是进行备案监督的重要资料,颇具严肃性和法规性,要求内容真实、简明扼要、数据准确,专业性和档案性强。
故我方严格要求各招标业务经办人本着精益求精的态度,对经手项目的每份资料都必须精工细作,使每一项代理业务的圆满完成,都必须有一份经得起任何挑剔与审查、真实准确、完整无缺的招标归档资料,力求体现我方招标代理服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。
2.3.评标方法的制定(1)资格条件根据《招标投标法》第二十六条:“投标人应当具备承担招标项目的能力;国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的,投标人应当具备规定的资格条件。
”不满足资格条件要求的投标人,其投标为无效投标,不能成为中标人。
在设置资格条件时,应特别注意以下几点:规定投标人应具备的资质和资格条件,必须符合国家相关规定,同时也是招标项目特点及其合同履行所必需和合理的条件。
开标过程中的技术难题与解决方案
开标过程中的技术难题与解决方案在开标过程中,为确保公平、公正、公开的原则,确保投标人的利益不受侵害,常常会面临一些技术难题。
这些技术难题如果不能得到妥善解决,将可能对招标过程产生负面影响。
本文将围绕开标过程中的技术难题展开讨论,并提出相应的解决方案。
一、信息安全问题在开标过程中,信息的保密性和完整性是至关重要的。
信息的泄露或被篡改可能导致投标人的利益受损,破坏招标过程的公信力。
因此,如何保障信息的安全成为一项重要的技术难题。
解决方案:1. 建立相应的信息安全管理制度,明确信息的保密等级和权限管理,确保信息的访问者有限且可追溯。
2. 采用加密技术对重要信息进行保护,防止被不法分子窃取。
3. 安装安全监控设备,实时监测开标现场,确保无人侵入和信息泄露。
二、网络通信问题在开标过程中,为了便于投标人参与竞争,往往采用网络通信形式进行标书递交。
然而,网络通信的稳定性和安全性存在一定的技术难题。
解决方案:1. 使用专用的高速网络,提供稳定的传输通道,保证投标人能够顺利递交标书。
2. 使用网络加速技术,提高数据传输速度,减少延迟,保证投标人能够及时递交标书。
3. 加强网络监控,及时排除网络故障,确保网络的安全和稳定。
三、标书解析问题在开标过程中,标书的解析是一个繁琐而复杂的任务。
标书中可能存在的格式和技术问题,如文档兼容性、内容错误等,都会对开标产生一定的影响。
解决方案:1. 提前对标书进行解析测试,发现可能存在的格式和技术问题,并向投标人提供技术指导。
同时,建立相应的标书解析规范,减少标书错误。
2. 使用专业的标书解析软件,提高解析的准确性和效率。
3. 针对标书解析中可能出现的问题,建立相应的解决方案,快速调整解析程序,确保标书解析的顺利进行。
总结:在开标过程中,技术难题可能对招标过程产生重要的影响。
因此,我们需要制定相应的解决方案,以应对可能出现的问题。
通过建立信息安全管理制度、采用加密技术、安装监控设备、使用专用网络、加强网络监控、提前进行标书解析测试等措施,可以有效应对开标过程中的技术难题,保证招标过程的公正和公开,确保投标人的利益得到有效保护。
对招标项目的特点及关键性问题的对策措施
对招标项目的特点及关键性问题的对策措施初步设计阶段1)在投标方案的基础上进一步优化设计,复核结构选型与材料,与业主充分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案,减少投资,降低运行费用。
2)优化小区总平面布置,在保证结构安全的情况下优化基坑支护方案、抗浮方案,严格控制项目土建费用。
3)做好初步设计阶段结构设计,各专业无缝对接,确定建、构筑物结构形式,做好结构计算,为下一步施工图设计控制投资打下基础。
4)针对本工程重难点处,进一步优化设计方案,使设计更加合理,投资更加节约,工期进一步缩短。
施工图设计阶段1)在初步设计阶段的基础上,进一步细化小区总平面布置,在土石方量、软基础处理等方面进行严格控制,严格控制场地和基础土建费用。
2)细化建、构筑物结构计算,确定住宅及商业结构配筋要求,在保证结构安全的前提下,降低结构土建费用。
施工招标配合及后期服务阶段积极为业主出谋划策,配合土建施工、设备采购招标工作,也可接受委托参与编制招标采购技术文件或参与评审工作,在满足设计参数要求的同时,为业主选择质优价廉、运行管理维护方便的设备选型,协助严格控制投资计划。
根据现场施工的情况,进行各专业的配合,及时提供设计变更和优化设计工作,主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见,完成好施工期间的技术配合,从服务环节减少施工误差,从而控制项目投资。
本项目投资控制的具体措施1)从思想观念上,对参加本项目工程建筑设计的所有人员强化工程造价控制意识,把经济意识贯穿于全部设计过程;2)从技术队伍配备上,选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济知识的技术骨干作为专业负责人;3)确定醒目工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员参与本项目标概预算事情;4)要求造价工程师参与建筑设计全过程,变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。
彻底杜绝以往设计单位的概(预)算事情延续的事情模式,即初步设计完成后,交给概算人员,概算人员再根据图纸编制概算的事情方式;5)要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中,给设计人员提供多种设计方案的造价指标,让设计人员做到胸中有数,以达到设计方案最优化,有效控制工程造价的目的;6)明确设计阶段造价控制方针:本项目建筑设计阶段控制造价的方针用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的控制方针,用初步设计概算作为施工图预算的控制方针;7)将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标,新工艺、新装备、新材料的采用、局部设计的改变均以提高工程价值为中心,对其各项功能举行分析评价,使之总本钱最合理。
工程招标对策建议(3篇)
第1篇一、引言工程招标是工程项目实施过程中不可或缺的重要环节,它关系到工程项目的质量、进度、成本和投资效益。
为了确保工程招标的公正、公平、公开,提高招标效率,降低招标风险,本文提出以下对策建议。
二、招标文件编制与审查1. 完善招标文件招标文件是招标过程中的重要依据,其内容应包括招标项目的背景、需求、技术规范、质量标准、工期要求、投标资格要求、评标标准、合同条款等。
在编制招标文件时,应注意以下几点:(1)明确招标项目的需求,确保招标文件内容完整、准确。
(2)详细描述技术规范和质量标准,为投标企业提供明确的技术要求。
(3)合理设定工期要求,充分考虑项目实际情况。
(4)明确投标资格要求,确保投标企业具备相应资质。
(5)制定合理的评标标准,确保评标过程的公正、公平。
2. 严格审查招标文件招标文件编制完成后,应组织专家对招标文件进行严格审查,确保招标文件的合法性、合规性和可行性。
审查内容包括:(1)招标文件是否符合国家法律法规和政策要求。
(2)招标文件内容是否完整、准确。
(3)招标文件是否符合招标项目的实际情况。
(4)招标文件是否存在歧视性条款。
三、招标公告与资格审查1. 公开招标公告招标公告是吸引潜在投标人的重要手段,应确保招标公告的公开性、透明性和及时性。
招标公告应包括以下内容:(1)招标项目的名称、地点、规模、工期等基本信息。
(2)招标文件获取方式、截止时间和投标截止时间。
(3)投标资格要求。
(4)联系方式。
2. 严格资格审查资格审查是确保投标人具备相应资质和能力的重要环节。
在资格审查过程中,应注意以下几点:(1)严格按照招标文件规定的资格要求进行审查。
(2)对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行全面审查。
(3)对投标人的技术方案、项目管理能力等进行综合评估。
四、评标过程管理1. 制定合理的评标标准评标标准是评标过程中衡量投标人综合实力的依据,应制定科学、合理、公正的评标标准。
评标标准应包括以下内容:(1)投标报价:根据招标文件要求,对投标报价进行合理评分。
招标项目工作中的挑战与解决方案
招标项目工作中的挑战与解决方案招标项目工作中的挑战与解决方案2023年,随着技术的不断发展和全球经济的不断增长,招标市场也将面临着新的挑战和机遇。
在这个日益竞争的环境中,企业需要了解当前招标项目工作中的挑战,并相应地采取解决方案,从而在市场上获得更大的成功。
挑战一:技术水平的提升在数字化和智能化的时代,技术水平的提升是一个不可避免的趋势。
在招标市场上,各类企业不仅要具备良好的技术水平,还需要不断地更新、优化现有的技术系统,以更好地满足市场需求。
解决方案:在业务运营方面,企业可以通过不断学习和吸收新技术知识,进一步提升自己的技术实力,从而拓展自身的技术优势。
同时,企业还可建立科技创新团队,对市场上新兴技术进行跟踪研究和评估,并及时引入新技术,以满足市场需求。
挑战二:市场竞争加剧伴随着发展,市场竞争将变得更加激烈。
在这种新形势下,企业需要加强市场竞争力,并寻求灵活的方式,以应对市场挑战。
解决方案:加强市场竞争力是应对市场挑战的关键。
企业需要不断积累并优化创新经验,有针对性地制定创新战略,提升品牌价值和声誉。
同时,在招标过程中,企业还需要加强市场调研,了解市场需求,找准买家和供应商的关键需求,并提供满足需求的高价值产品和服务。
挑战三:风险管理成本提高招标项目工作本身就存在一定的风险,而随着市场和行业的不断变化,风险管理成本也会不断提高。
解决方案:企业可以利用合规性和规范性工具,减少交易风险。
在招标过程中,企业应该严格遵循标准化流程,减少人为原因的失误。
同时,企业需要注重实践经验的积累和风险管理技能的提升,在根据自身实际情况合理的分配自身风险承担比例,在“一拖一签”前充分考虑风险情况。
结语:2023年的招标市场会是一个充满挑战和机遇的市场,企业必须保持高度警惕,应对变化。
在这种变化下,企业需要注重市场调研,实施创新战略,建立科技创新团队,强化风险管理和行业合规管理能力,并不断提高企业的市场竞争力。
通过科学的管理和精细的运营,企业将走向更加繁荣,获得更大的市场成功。
工程项目招标重点难点(3篇)
第1篇一、引言工程项目招标是工程项目实施过程中的重要环节,它涉及到工程项目的质量、进度、成本、安全等多个方面。
在我国,工程项目招标已经成为保障工程质量和促进公平竞争的重要手段。
然而,在实际操作过程中,工程项目招标仍存在许多重点和难点。
本文将从以下几个方面对工程项目招标的重点和难点进行分析。
二、工程项目招标重点1. 项目需求分析在工程项目招标过程中,项目需求分析是至关重要的。
招标方需要对工程项目的规模、功能、质量、进度、成本等方面进行全面分析,确保招标文件准确、完整地反映项目需求。
2. 招标文件编制招标文件是招标过程中最为核心的文件,它直接关系到招标过程的公正、公平。
招标文件编制应遵循以下原则:(1)合法性:招标文件应符合国家相关法律法规的要求。
(2)完整性:招标文件应包含招标项目的所有相关信息,如项目背景、技术要求、质量标准、进度安排、合同条款等。
(3)准确性:招标文件中的各项内容应真实、准确,避免出现误导性信息。
(4)可操作性:招标文件中的各项要求应具有可操作性,便于投标人理解和执行。
3. 投标人资格审查投标人资格审查是确保招标过程公正、公平的重要环节。
招标方应根据项目需求,对投标人的资质、业绩、信誉等方面进行严格审查,确保投标人具备实施项目的条件。
4. 招标流程规范招标流程规范是保证招标过程顺利进行的关键。
招标方应严格按照招标文件规定的时间、程序和方式组织招标活动,确保招标过程公开、透明。
5. 评标标准制定评标标准是评价投标人综合实力的依据。
招标方应根据项目特点,制定科学、合理的评标标准,确保评标过程的公正、公平。
三、工程项目招标难点1. 信息不对称在工程项目招标过程中,招标方和投标方之间存在信息不对称的问题。
招标方可能对项目需求、技术标准等方面掌握更全面的信息,而投标方则可能难以获取到这些信息,导致投标方在竞争中处于不利地位。
2. 招标文件编制难度大招标文件编制是一项复杂的工作,需要招标方具备丰富的专业知识和经验。
对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施
对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施1本项目设计重点(一)XX建设项目的建设,应充分体现XX场所职能特点,满足当前实际工作需要,预留可持续发展空间、保证保障弹性、考虑难民安置、确保安全,合理确定建设规模、建设内容和建设水平。
(二)XX场所项目应符合所在地城市规划、镇规划、乡规划。
(三)XX场所建设,除应符合本建设标准外,还应符合国家关于安全、资源节约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。
2本项目设计难点(一)XX建设项目为我国第一批建设项目,从设计角度,无现有案例可以参考,这种大大增加了设计难度。
(二)根据XX场所建设标准(意见修订稿),本项目建筑功能房间较多,交通流线相对其他项目复杂。
(三)本项目场地选择位于一个半坡山地,场地设计处理难度,较大需要充分考虑。
(四)本项目位于XX,在建筑单体上需要结合当地民族特色考虑建筑造型。
3关键问题的对策措施在本项目的设计重点问题的决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。
公司成立了专门针对本次项目的项目小组,在设计的重点问题中集合各个专业,会同甲方,施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。
(一)针对本项目的难点技术:1)与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。
作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等难点和部位一定到场协助。
而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。
2)施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。
3)不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题及时向甲方反馈,若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
对招标项目关键点、难点的理解及监理对策
对招标项目关键点、难点的理解及监理对策招标项目的关键点和难点通常涉及以下几个方面:1. 技术要求:招标项目涉及的技术要求可能非常高,涉及到先进的技术和设备。
这对于投标方来说可能是一个难题,因为他们需要具备相应的技术实力和经验才能胜任项目。
监理在项目实施过程中,应当确保投标方的技术能力和实施方法符合招标文件的要求。
2. 资金投入:招标项目通常需要大量的资金进行投入,这对于投标方来说可能是一个挑战。
他们需要找到足够的资金来源,并确保资金的合理使用和控制。
监理可以对资金的使用进行定期的审核和检查,以确保资金投入的合规性和有效性。
3. 施工进度:招标项目的施工进度通常是一个重要的考核指标,特别是对于具有时间限制的项目来说。
投标方需要制定详细的施工计划,并确保按照计划进行施工。
监理可以进行进度的监控和控制,及时发现并解决施工过程中的问题,以确保项目按时完成。
4. 质量控制:招标项目的质量要求通常比较高,需要投标方具备相关的质量控制体系和经验。
监理在项目实施过程中,应当对施工过程进行严格的质量检查,确保项目的质量达到预期要求。
对于这些关键点和难点,监理可以采取以下对策:- 技术要求:监理应对投标方的技术能力进行评估和审查,确保其达到相关要求。
同时,在项目实施过程中,可以要求投标方提供相关的技术文件和证明材料,确保技术实施符合招标文件的要求。
- 资金投入:监理可以要求投标方提供相关的资金证明,并进行资金的审核和控制。
监理还可以与投标方进行定期的沟通和协调,确保资金的合理使用和控制。
- 施工进度:监理应对施工进度进行监控和控制,及时发现并解决施工过程中的问题。
可以与投标方进行定期的施工进度会议,共同讨论解决施工进度方面的问题,并对施工计划进行调整和优化。
- 质量控制:监理在项目实施过程中,应当对施工过程进行严格的质量检查,确保施工质量达到预期要求。
可以要求投标方提供相关的质量文件和证明材料,并进行质量问题的整改和追踪。
工程招标问题及解决方法(3篇)
第1篇一、引言工程招标是工程建设过程中重要的一环,它关系到工程的顺利实施和投资效益。
然而,在实际操作过程中,工程招标往往存在一些问题,这些问题不仅影响了工程的质量和进度,还可能导致资源的浪费和投资的风险。
本文将针对工程招标中常见的问题进行分析,并提出相应的解决方法。
二、工程招标常见问题1. 招标文件不完善招标文件是招标活动的核心,其内容应全面、准确、具体。
然而,在实际操作中,招标文件往往存在以下问题:(1)招标文件内容不完整,如技术规范、工程量清单、合同条款等缺失;(2)招标文件内容矛盾,如招标范围、工程量清单与实际需求不符;(3)招标文件要求过高或过低,如技术参数、工期、质量标准等不符合实际需求。
2. 招标过程不规范招标过程不规范主要体现在以下几个方面:(1)招标公告发布不及时、范围不广;(2)资格审查不严格,导致不符合条件的投标人参与投标;(3)评标过程不透明,评标委员会组成不合理;(4)中标通知书发放不及时,导致工程进度延误。
3. 投标人素质参差不齐投标人素质参差不齐是工程招标中普遍存在的问题。
具体表现在:(1)投标文件质量不高,如技术方案不完善、施工组织设计不合理;(2)报价不合理,如低于成本价投标;(3)企业信誉差,如存在拖欠工程款、工程质量问题等。
4. 监督机制不健全工程招标过程中,监督机制不健全导致以下问题:(1)招标代理机构存在利益输送,如收取高额代理费、泄露招标信息等;(2)评标委员会与投标人存在利益关系,如收受贿赂、偏袒特定投标人等;(3)监管部门对招标过程的监督不到位,导致招标活动不规范。
三、解决方法1. 完善招标文件(1)确保招标文件内容完整,包括技术规范、工程量清单、合同条款等;(2)避免招标文件内容矛盾,确保招标范围、工程量清单与实际需求相符;(3)合理设定技术参数、工期、质量标准等,满足实际需求。
2. 规范招标过程(1)及时发布招标公告,扩大招标范围;(2)严格资格审查,确保投标人符合条件;(3)评标过程透明,评标委员会组成合理;(4)及时发放中标通知书,确保工程进度。
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施
对项目的建设重点、难点的分析及应对措施一、施工重点与解决方案1.风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下:(1)技术风险:项目采用了高新技术,技术复杂。
(2)管理风险:比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。
(3)组织风险:常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。
(4)交通事故:场内施工人员、运输车辆多,场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。
(5)施工用电安全:施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范(6)办公生活区防火:办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。
2.风险防范对策(1)定期评估的安全风险监控制度,作到跟踪已知安全风险,识别未知安全风险,情况发生变化时,要重新进行安全风险分析,并制定新的规避措施,修改安全风险管理计划,保证安全风险计划的实施,并评估削减安全风险的效果。
(2)制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则,确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。
安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作,落实抢险资源配置等,监督检查工作落实。
(3)培训项目部成员,树立安全风险意识。
安全风险与人人相关,加强人员安全风险意识,培训安全风险分析的工具,传输安全风险管理的思想,理解安全风险管理工作的必要性,能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。
(4)安全风险管理要明确各级组织及个人职责,制定实施计划,明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。
(5)以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程,以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。
二、施工难点与解决方案1.施工难点(1)本工程所处地理位置特殊,为了给居民提供一个良好的生活环境,必须在施工中采取切实措施,尽力降低噪音,加强环保,并做好协调工作,尽最大努力减少对居民的作息干扰,确保文明施工。
项目重难点分析及解决方案之招投标阶段
项目重难点分析及解决方案(一)项目招投标阶段的重难点及解决措施项目招标阶段是项目从设计到实施的关键环节,项目合约的合理划分以及承包商的选择对项目的实施有着重要意义。
1、项目设计阶段的重难点分析1.1此阶段的重点工作:1.1.1合约规划1.1.2招标清单控制价、施工图预算编制1.2此阶段的难点工作:1.2.1招标控制价、施工图预算业务集中对人员要求量大、专业多1.2.2招标控制价、施工图预算的准确性的把控1.2.3合同和招标阶段对不平衡报价和实施过程中变更签证、索赔等风险的预防。
2、拟采取的主要措施2.1人员配置:配置思想品德好、业务过硬、具有丰富的执业经验的执业造价工程师和工程技术人员组成专业的工作团队专门为该工程服务。
2.2工程量计算大:制定合理的工作计划,进行合理的增减人员安排,对影响大的工作,重点监控;2.3施工图预算的准确性、时效性:制定完善的工作体系(例如:质量保证体系、内部三级审核制度等),高效工具的运用(例如:海天数据品控、重难点销项清单管控模型等),高效的沟通效率制度,高效的作业流转体制(例如:海天云业务管理系统的业务管理),保证业务按时、按量完成。
2.4标准清单模板的运用:运用公司多年积累的项目制定的标准清单操作模板,可以避免清单划分与项目特征描述的不准确等问题。
2.5开设交底会议:项目负责人对甲方的要求、标准传递给每个项目参与人员,对于涉及项目施工过程中重要的关键点,新工艺新材料,技术负责人应交代和指出。
2.6公司内部资源支持:对于新工艺新材料的价格,公司部门有专业的数据部门处理,保证价格准确,符合市场要求。
2.7清单项目特征描述准确,清单项目特征描述是工程量清单控制价的重要组价依据,因为项目特征的不准确或错误,都会造成清单控制价、投标价以及结算价,都会造成施工中的分歧、纠纷及索赔等情况。
2.8通过足额配备专业的造价人员,利用科学先进的软件工具,加强复核等程序,保证准确性,精确把控工程量避免不平衡报价的风险。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案:通过对图纸和招标文件的解读,以及对现场的多次勘查,总结分析归纳出直接影响到工程的质量和景观效果及影响到施工单位或建设单位、行业水平、甚至地方水平等方面的问题,作为本工程的关键施工技术、施工或管理重点和难点,制定了相应的技术管理措施。
一、本工程的重点、难点工作:(一)交叉施工较多1难点因素分析本项目内有大型土方、道路、雨污水、桥梁、河道桩护岸、电器照明、砼场地等土建景观作业交叉流水作业。
2应对措施项目部内部仔细审查图纸,制定详细施工方案,根据现场交付用地情况,适时组织各相关分部分项施工,加强内部组织与管理。
(二)临时施工用电、临时施工用水。
1、难点因素分析本项目施工区域面积大,范围广,临时用电区域较为分散;临时用水量较大,尤其后期植物养护需求巨大,现场没有集中的、充足的水源地。
2、应对措施(1)根据本项目分部分项工程,统计用电设施负荷,在施工区域向供电局申请或在施工区域架线立杆。
我司再进行二级或三级支线架设,为现场用电提供便利。
(2)在工区域开挖集水坑,利用现场水渠通过汽油泵或污水泵进行蓄水;利用水系开挖后低处积水水量通过汽油泵或污水泵进行供水。
(3)协调业主提供其他水源地。
(4)河道形成后,利用河区部分水系水量,供给公园绿化灌溉系统,通过灌溉系统进行绿化养护。
(三)防止扬尘污染1、重要因素分析(1)本工程在基础开挖、地形调整等过程中存在着大量的土方工程。
(2)土方转运、渣土、垃圾倒运过程中会有部分遗洒;使用水泥、灰土等项目可能造成局部扬尘。
(3)治理扬尘,保持环境整洁卫生是建设单位保证正常秩序的需要。
2、应对措施(1)监督和管理。
在施工现场设立五牌一图,标明工程名称、施工单位、施工期限、工程负责人及联系电话,以便业主及环境保护部门的监督和管理。
(2)合理安排施工内容。
遇有四级风以上天气时不进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工作业;在场地平整、换土、原土过筛时,如遇4级以上大风天气则停止施工。
工程招标工作的重点难点及解决方案
工程招标工作的重点难点及解决方案一、重点。
1. 招标文件编制。
这就像是给工程招标这场大戏写剧本。
要把项目的要求、技术规格、评标标准等都写得明明白白。
好比你要告诉厨师做一道菜,得把食材要求(材料规格)、烹饪方法(施工工艺)、评判好吃与否的标准(评标标准)都交代清楚。
重点是全面性,不能漏了重要的条款,像工程的质量标准、工期要求,要是漏了这些,那后面可就乱套了。
2. 潜在投标人的筛选与吸引。
要像一个精明的星探一样,找到那些有实力、靠谱的投标人。
一方面要广泛撒网,让更多符合条件的潜在投标人知道这个招标项目。
就像在热闹的集市上大声吆喝你的好东西一样。
另一方面,也要设置合理的门槛,把那些不靠谱的给筛出去。
不然到时候鱼龙混杂,会给评标工作带来大麻烦。
3. 评标过程的公正性与专业性。
这是整个招标工作的关键环节,就像一场公平的体育比赛,裁判必须公正。
评委得严格按照事先定好的评标标准来打分,不能搞小动作或者偏袒某一方。
评委也要具备足够的专业知识,就像你不能让一个不懂足球规则的人去当足球比赛的裁判一样。
他们要能准确判断投标人的方案、报价是否合理。
二、难点。
1. 防止围标串标。
这就像在抓一群狡猾的小狐狸。
有些不良投标人会互相勾结,商量好报价或者轮流中标,这可就破坏了公平竞争的环境。
要识别他们很难,因为他们可能会做得很隐蔽。
比如说他们可能通过看似正常的商务联系来达成串标协议。
2. 价格与质量的平衡。
在评标时,这是个让人头疼的问题。
就像你去买东西,又想便宜又想质量好。
投标人的报价低吧,你担心他们偷工减料;报价高呢,又怕被坑。
而且不同的投标人可能有不同的质量标准和成本核算方式,很难准确判断哪个报价是真正合理又能保证工程质量的。
3. 适应法律法规和政策的变化。
法律法规和政策就像调皮的小精灵,时不时地变个样。
招标工作必须严格遵守这些规定,可有时候刚熟悉了一套规则,突然又出新规了。
比如说环保要求提高了,工程招标就得考虑这个因素,把相关的环保标准写进招标文件里。
(完整版)2.对招标项目的关键性技术问题的认识及对策
关键性技术问题的认识及对策一.建筑专业对本项目的把握,除了一般的住宅设计外,建筑专业重点体现在三个方面:1.关于停车位的设置:浙江省省标《城市建筑工程停车场(库)设置规则和配建标准》(DB33/1021-2013)在2013年12月1日起施行,这意味着,本项目必将按新的浙江省停车指标执行。
依据此《标准》规定,60~90 ㎡的套型面积停车位指标改为每户0.8辆,60㎡以下套型面积停车位指标改为每户0.6辆。
因此,一期停车位指标做了较大幅度的改动,增加到325辆。
2.地下室层高设计:因场地在大致平整的山地上,地下为比较坚硬的岩石层,在尽量减少土石方量和土方平衡的原则下,本工程地下室层高定位为3.6米。
和普通地下汽车库层高之间的不足部分,设想通过结构宽扁梁设计、局部梁上翻100等措施来实现。
3.室外场地的标高设定:因本工程室外道路标高相差大,场地布置中,在保证场地排水通畅的前提下,场地设置尽量按原始标高设置,在变化较大的局部区域,采用道路平整,绿化随坡度的方法,减少土方量。
在入口高处,设置场地反坡排向道路后,采用较大坡度迅速解决高差,在入口低处同样采用较大坡度,使内部场地较为平整,有利的促进了建筑布局和日照的环境。
一.结构专业小高层建筑设计施工难点主要在地下室及上部结构个别地方,有以下几个方面需要特别注意:1:桩基础施工中,钻孔灌注桩只要控制好孔底沉渣厚度,泥浆找到合适的方法处理,一般没有太大难度。
2:地基开挖主要考虑小区北部中风化岩石不易挖除,为尽量减少挖方,同时也可减少基坑维护费用和施工难度,地下室层高可适当降低,地下室浮力也能适当减小,降低造价。
3:基坑维护比较重要牵涉到工程安全问题。
基坑开挖难度不大,但要注意挖掘机安全上下坑即可。
基坑维护可采用钻孔灌注桩和水泥搅拌桩,两种桩型需要维护设计时合理组合,防止基坑周围软质土塌方,以致造成安全事故,首先做到安全,再考虑经济。
基坑抗浮比较重要,上部荷载还未全部加入,暴雨或地下水位比较浅极易造成桩、基础梁、底板等拉坏,造成工程质量事故。
投标文件本项目实施的重点、难点和解决方案
投标文件本项目实施的重点、难点和解决方案在项目实施过程中,除了产品质量的控制外,工序质量的控制也是整个项目质量控制的难点之一。
为了确保工序质量的控制,需要采取以下几点措施:1、严格按照设计要求和工艺流程进行施工,确保每个工序的质量符合要求。
2、加强对施工现场的监管和管理,严格执行安全规定,确保施工现场的安全和整洁。
3、加强对施工人员的培训和管理,提高他们的技能水平和责任意识,确保施工过程中的质量和安全。
4、加强对工具、设备、机械等的维护和管理,确保它们的正常运转和安全性能。
5、加强对材料的管理,确保材料符合要求,并且按照要求进行储存和使用。
1.3项目进度的控制是项目实施的难点之一在项目实施过程中,项目进度的控制也是一个非常重要的难点。
为了确保项目进度的控制,需要采取以下几点措施:1、制定详细的项目计划和进度表,并严格按照计划和进度表进行实施。
2、加强对施工现场的监管和管理,确保施工现场的安全和整洁,避免因为安全事故和环境问题导致进度延误。
3、加强对施工人员的管理和培训,提高他们的责任意识和工作效率,确保施工进度的顺利进行。
4、加强对材料和设备的管理,确保它们按照计划和进度表按时到位,并且符合要求。
5、及时发现和解决施工过程中的问题和难点,避免因为问题和难点导致进度延误。
1.4项目成本的控制也是一个难点在项目实施过程中,项目成本的控制也是一个非常重要的难点。
为了确保项目成本的控制,需要采取以下几点措施:1、制定详细的项目预算和成本控制计划,并严格按照计划进行实施。
2、加强对各项费用的管理和控制,避免因为费用超支导致项目成本的增加。
3、加强对材料和设备的管理,避免因为材料和设备的浪费导致成本的增加。
4、加强对施工人员的管理和培训,提高他们的责任意识和工作效率,避免因为施工过程中的问题和难点导致成本的增加。
5、加强对合同的管理,确保合同的履行和执行,避免因为合同纠纷导致成本的增加。
工序质量是施工质量的基础,也是施工顺利进行的关键。
招标工作总结:难点与应对策略
招标工作总结:难点与应对策略招标工作总结:难点与应对策略2023年,招标工作作为企业发展的重要一环,在不断变化的市场环境中扮演着举足轻重的角色。
然而,随着经济的快速发展和全球市场竞争的加剧,招标工作也面临着一系列的难点和挑战。
本文将围绕2023年的招标工作,探讨其中的难点,并提出相应的应对策略,以期为企业在招标过程中提供一些建设性的参考。
一、招标工作中的难点1. 市场竞争激烈:随着改革开放的进一步深化,国内外企业纷纷进军中国市场,市场竞争越发激烈。
企业在进行招标工作时,往往面临着多家优质竞争对手,对于如何在众多竞争者中脱颖而出成为难点。
2. 规则标准繁琐:招标工作需要遵循众多法规和规范,包括政府采购法、招标投标法、财政部规定等,这些规则标准繁琐。
企业在遵循这些规则的同时,还需要同步关注新的政策动态和变化,确保自己的投标方案符合要求。
3. 提供全面准确的资料:招标工作中需要提供大量的资料,包括技术方案、质量控制计划、预算报价等。
企业在准备这些资料时,需要确保其全面且准确,以增加中标的机会。
然而,由于资料量大、过于繁杂,很容易出现一些忽略或者遗漏的情况,成为困扰招标者的难题。
4. 招标保证金的负担:在一些项目中,招标者需要提供一定额度的招标保证金作为保障。
这对于一些小型企业来说可能是一个沉重的负担,尤其是在资金链紧张的情况下。
因此,如何有效减轻招标保证金的负担成为企业关注的焦点。
5. 评标过程的公正性:评标环节是决定招标成败的关键环节,但在实际操作中,公正性常常受到一些干扰和争议。
如何确保评标过程的公正性和透明度,避免出现不公平的情况,成为招标工作中的一大难题。
二、应对策略1. 提高核心竞争力:面对市场竞争激烈的困境,企业应注重提升自身的核心竞争力。
这包括技术研发的创新、产品质量的提升、效率的优化等方面。
只有在拥有强大的核心竞争力的基础上,企业才能在竞标过程中占据有利地位。
2. 优化招标流程:企业可通过优化内部的招标流程,提高招标工作的效率和质量。
2.对招标项目的关键性技术问题的认识及对策
关键性技术问题的认识及对策一.建筑专业对本项目的把握,除了一般的住宅设计外,建筑专业重点体现在三个方面:1.关于停车位的设置:浙江省省标《城市建筑工程停车场(库)设置规则和配建标准》(DB33/1021-2013)在2013年12月1日起施行,这意味着,本项目必将按新的浙江省停车指标执行。
依据此《标准》规定,60~90 ㎡的套型面积停车位指标改为每户0.8辆,60㎡以下套型面积停车位指标改为每户0.6辆。
因此,一期停车位指标做了较大幅度的改动,增加到325辆。
2.地下室层高设计:因场地在大致平整的山地上,地下为比较坚硬的岩石层,在尽量减少土石方量和土方平衡的原则下,本工程地下室层高定位为3.6米。
和普通地下汽车库层高之间的不足部分,设想通过结构宽扁梁设计、局部梁上翻100等措施来实现。
3.室外场地的标高设定:因本工程室外道路标高相差大,场地布置中,在保证场地排水通畅的前提下,场地设置尽量按原始标高设置,在变化较大的局部区域,采用道路平整,绿化随坡度的方法,减少土方量。
在入口高处,设置场地反坡排向道路后,采用较大坡度迅速解决高差,在入口低处同样采用较大坡度,使内部场地较为平整,有利的促进了建筑布局和日照的环境。
一.结构专业小高层建筑设计施工难点主要在地下室及上部结构个别地方,有以下几个方面需要特别注意:1:桩基础施工中,钻孔灌注桩只要控制好孔底沉渣厚度,泥浆找到合适的方法处理,一般没有太大难度。
2:地基开挖主要考虑小区北部中风化岩石不易挖除,为尽量减少挖方,同时也可减少基坑维护费用和施工难度,地下室层高可适当降低,地下室浮力也能适当减小,降低造价。
3:基坑维护比较重要牵涉到工程安全问题。
基坑开挖难度不大,但要注意挖掘机安全上下坑即可。
基坑维护可采用钻孔灌注桩和水泥搅拌桩,两种桩型需要维护设计时合理组合,防止基坑周围软质土塌方,以致造成安全事故,首先做到安全,再考虑经济。
基坑抗浮比较重要,上部荷载还未全部加入,暴雨或地下水位比较浅极易造成桩、基础梁、底板等拉坏,造成工程质量事故。
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对招标项目设计重点、难点及关键性技术问题的对策措施1本项目设计重点(一)XX建设项目的建设,应充分体现XX场所职能特点,满足当前实际工作需要,预留可持续发展空间、保证保障弹性、考虑难民安置、确保安全,合理确定建设规模、建设内容和建设水平。
(二)XX场所项目应符合所在地城市规划、镇规划、乡规划。
(三)XX场所建设,除应符合本建设标准外,还应符合国家关于安全、资源节约、环境保护、卫生、绿色建筑等标准和规范要求。
2本项目设计难点(一)XX建设项目为我国第一批建设项目,从设计角度,无现有案例可以参考,这种大大增加了设计难度。
(二)根据XX场所建设标准(意见修订稿),本项目建筑功能房间较多,交通流线相对其他项目复杂。
(三)本项目场地选择位于一个半坡山地,场地设计处理难度,较大需要充分考虑。
(四)本项目位于XX,在建筑单体上需要结合当地民族特色考虑建筑造型。
3关键问题的对策措施在本项目的设计重点问题的决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。
公司成立了专门针对本次项目的项目小组,在设计的重点问题中集合各个专业,会同甲方,施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。
(一)针对本项目的难点技术:1)与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。
作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等难点和部位一定到场协助。
而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。
2)施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。
3)不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题及时向甲方反馈,若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。
4)施工交底前,作好全部设计工作的完善和修改工作,并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。
设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍,并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。
5)变更设计(a).施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更,必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决议,进行变更设计。
上述情况的变更若属设计方或甲方原因,我院将免费对图纸进行修改。
我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。
(b).施工阶段发生的变更设计,涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时,由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。
(c).施工洽商:若属局部问题的洽商,由我公司现场设计代表参加甲方、设计、监理、施工四方洽商,并做出决议,按此决议施工。
若属重大问题的洽商,我公司则派出项目总负责人或公司总工程师参加洽商,并按洽商决议执行。
6)对本工程项目采取全过程参与的工程验收,包括中间施工过程验收、竣工验收。
对中间施工过程验收,我公司将派出具有相当工作经验的专业人员参加验收。
对不合格的坚决返工,坚决退货。
对竣工验收,我公司将派出各专业负责人赴现场参加由甲方召集的竣工验收会,指出工程施工需要整改的内容、完成时间,并对工程质量配合甲方做出等级评价。
7)设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每一项工程进行设计质量跟踪,填写《设计项目技术服务单》和《质量问题(事故)报告和处理记录》,将典型问题、容易再犯的错误、较大事故等报告公技术质量部。
针对比较关键的技术设计问题,必须严格控制,并安排具有丰富的设计经验的人员,负责该工程项目整个施工期间的设计现场处理。
由总工程师亲自负责,由经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程设计和技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。
(二)设计管理重难点分析及管理措施设计是建筑物的灵魂,而功能定位又是设计的灵魂,本项目的功能定位:整体建筑要达到智能化、信息化、网络化、生态化、人性化的要求。
我们将从以下及方面分析本项目的设计要求:1)严格限额设计,打造经济设计(a).推行限额设计。
对设计单位提出工程造价的限制范围,如果各设计阶段的造价计算超过限额,就须进一步修改设计,修正造价,直至概(预)算造价控制在限额以内,这是一种投资控制的手段。
要做到:通过技术经济分析确定降低工程造价的主要设计因素;明确设计单位是限额设计、降低造价的责任人;设计单位要限额设计与工程、功能等方面的联系;(b).督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。
(c).施工图阶段的限额设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。
重点放在工程量控制上面,控制的工程量是经审定的初步设计工程量,并作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破。
2)合理的功能分区、高效的服务理念项目按功能分区,地下建筑、室内机动车和非机动车仓库以及配电等设备机房。
室外建设区内道路、大门、门卫值班室,并且结合绿化建设部分临时停车位,以满足车辆的停放。
3)设计绿色建筑、打造生态化环境生态化建筑是采用综合设计的方式,把建造师,工程师的设计理念和未来使用者的日常生活需求结合起来,考虑自然生态和社会生态的需要,注重建筑的节能、节水、减少污染,绿化环境,满足居住者对自然空间和人际交往的需求。
根据《绿色建筑技术导则》,绿色建筑包括了节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量、后期运营管理等六大方面。
4)专项审计与主体审计的同步交叉、衔接项目建筑结构复杂,在初步设计阶段,各主体审计之间如何与专项审计有效衔接,是设计管理和要求的重点之一,很多项目在施工后期墙体返工、产生大量建筑垃圾,就是专项审计与主体审计之间有没有很好交叉衔接造成的后果(三 )本项目各专业施工图合理化建议(1)建筑专业在满足总体布局合理,交通组织流畅,室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的前提下,建筑专业从对各专业总体协调入手,通过各专业密切配合,深挖各专业潜力,努力求得综合成本最低,施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。
如与结构专业配合不但求得土石方量的最少开挖、边坡挡墙的尽量优化,而且求得平面柱、墙、梁、板布置的最优化,既节约土建成本,又获得了建筑空间的最大利用;与结构,设备专业配合求得管线布置的最优化。
此外,还结合行业内的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求,对建筑主要节点构造,材料选择,施工的可实施性及施工成本方面进行造价控制。
(2)结构结构设计工作将按照“结构整体方案(抗震概念设计)——基础设计方案——楼盖结构体系——结构模型计算——结构构件设计”的顺序进行,符合国家及地方规范规定及其他各专业要求,确保结构安全,且尽量做到结构体系优化,构造合理。
结构设计工作将严格执行“事前定案指导——事中检查督促——事后校对审查”的原则进行质量控制,与建筑、设备专业密切配合,尽量杜绝与各专业图纸产生的错漏碰缺。
重视结构设计的经济性,以“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。
优化设计具体步骤按以下控制要点进行,以达到在保证安全性的前提下达到限额设计目标。
1)对于改建维修项目,提前参与到改建方案设计中,将结构改造与功能改造充分结合,避免为实现改造功能而造成对原有结构的大拆大建,达到节约成本与功能改善的完美统一。
2)对于新建项目:①提前介入总图竖向设计,结构、岩土工程师将根据国家规范、地方规定提出技术比选方案,协助处理好建筑与环境的竖向关系;对结构架空与结构支挡两种方式进行评估比较。
落实结构架空导致的额外建筑面积是否占用容积率、是否带来较多无产权面积;结构支挡导致的较高环境整治成本能否被接受、对工期延长与施工工艺要求的提高能否被接受。
②与建筑沟通协调,从结构体系角度优化方案,做到在满足建筑功能的前提下结构体系最优。
优化重点为结构体系,优化的结构布置方案是控制结构经济性的前提。
③基础方案的优劣,对整个工程的结构造价影响较大。
设计时需根据场地条件、结构形式、荷载水平,进行多种基础方案的技术经济比较分析,按综合造价最低(包括基坑支护、降水等施工措施费)择优选择。
④因对各类设计规范的设计条款有较深入透切地理解,在构件设计层面,我们可以做到在满足结构安全及可靠性能的前提下,混凝土和钢筋用量尽可能较低。
对基础形式和墙,柱,梁的布置反复推敲比较,力求从结构体系上取得造价最优;结构对荷载仔细清理,在保证安全的同时,准确控制荷载大小;结构模型建立后,对各项计算参数进行精确调整,对计算结果进行精细分析;在对基础至楼梯、梁、板、墙、柱等结构构件进行设计时,精确核对计算数据配置钢筋,并结合结构材料的选择和构造措施的处理,在保证施工方便的同时,合理控制项目的混凝土用量和钢筋含量,使其结构造价低于同时期同行业相同产品。
(3)给排水设计符合国家规范的要求,满足规划、消防及人防部门的要求;满足客户的总体要求和不同使用性质部门的特殊要求。
根据市政管网的给水、排水、雨水接口情况及水压情况,在制定方案时,各个系统合理,符合规范、法规、及标准;且考虑使用安全、可靠、成本经济。
并合理运用较成熟的新技术、新材料(应征得客户同意),为客户节约造价。
力求设备选型适用、经济、节能。
给水:在满足规范的前提下,对不同使用要求的部门采用不同的设计参数和设备选型。
高标准的采用上限参数和中高端设备,低标准的采用下限参数和中低端设备,可节约大量成本。
在结构允许的条件下,部分压力管道穿梁,可节约层高。
排水:尽可能重力自流,减少抽升排放,即减少能耗,节约运行成本。
在保证室外排水畅通的前提下,采用局部降板。
冷却循环:可利用消防水池的水作为部分空调冷却循环补水,可节约自来水,降低运行成本。
(4)电气高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理,经济;变压器,发电机容量的选择合理,经济;应急电源选型合理,经济;高低压变配电室及电气竖井设置合理,经济;高低压配电系统的接地方式安全可靠;低压配电系统电击措施完善;火灾自动报警系统的设置符合规范。
优化电缆的敷设方式,以减少电缆的降容,节约电缆使用截面,从而达到降低电缆使用量,节约电缆成本。
建立电气设备配置表,供贵方选择建设项目的电气配置标准,从而节约贵方时间,并对建设项目电气设计进行精确控制。
选用节能型设备,如:节能灯具,节能变压器为项目节约大量后期运行费用,并为社会节约能源。