品质部周会(26)
品质部周工作总结及下周计划
千里之行，始于足下。
品质部周工作总结及下周计划品质部周工作总结及下周计划本周，品质部在每个工作日都积极开展各项工作任务，以确保产品质量始终保持在高水平的标准上。
以下是本周工作总结及下周计划的详细内容。
一、工作总结：1.对于之前产品测试中发现的问题，本周我们进行了深入的分析和研究，并与研发团队合作，提出了有效的解决方案，确保产品问题得到及时修复和改进。
2.继续优化和完善质量管理体系，加强对各个环节的管控。
我们制定了详细的工作流程和标准操作规范，并对质量管理系统进行了更新和改进，以提高质量管理的效率和准确性。
3.加强了与供应商的合作和沟通。
我们与供应商进行了多次会议，交流合作中存在的问题，并制定了解决方案。
此外，我们还对供应商的产品质量进行了全面评估，以确保我们获取到的原材料的质量符合我们的要求。
4.对于生产过程中的关键环节，我们进行了严格的监控和控制，并制定了相应的质量监测计划。
通过对关键环节的监测，我们发现了一些潜在的问题，并及时采取了措施进行处理，保证产品质量符合标准。
二、下周计划：1.继续加强与供应商的合作，与他们建立更紧密的合作关系，并定期进行质量评估和监测。
我们将着重关注供应商的生产流程和质量控制，对其进行指导和帮助，以提高其产品质量。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.加强对产品质量的监测和控制，制定更为详细的质量监测计划，并建立相应的监测机制。
我们将重点关注产品的关键性能指标，并通过严格的检测和测试，确保产品质量稳定可靠。
3.继续优化和完善质量管理体系，进一步提高质量管理的效率和准确性。
我们将对工作流程和标准操作规范进行进一步的改进，提高工作的规范化和标准化水平。
4.加强与研发团队的合作，及时收集用户反馈和需求，并将其反馈给研发团队，以便他们在产品设计和改进中考虑用户的需求和意见，提升产品质量和用户满意度。
5.加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业知识和技能水平。
我们将组织相关的培训和研讨会，邀请专业人士来进行培训，以提高团队的综合素质和能力。
品质部周会议总结要点9月第4周2014.9.27
品质部周会议总结要点---------9月份第4周（9.20~9.26）一、品质抽检直通率状况：总体抽检直通率：82.5%其中：SMT总体直通率：81.7 % （SMTA班为：76.5 %、SMTB班为：86.9 %）；后焊83.3 % 。
二、品质异常联络单状况：联络单共计：18份（SMTA班11份、B班1 份、品质部0份、工程部1份、组装/后焊 4 份、物料组异常 1 份）；异常联络函涉及各项异常数量由多到少排列情况：①QC返工、A材反向各3份；②违反流程 2 份； 首件异常、上错料、锡膏漏印、漏贴元件、混板、料盘标示错误、挪用客户物料各 1 份三、品质重大事故共： 2 次：四、产品（直通率）质量异常报警及停线状况：品质异常报警单共计：37 次（物料异常2 次、人员异常6次、工艺异常10 次、设备异常17 次、设计异常 2 次）其中导入停线8 次，产品（直通率）质量异常导入停线比率：21.6% 。
五、内部流程变动状况：本周有 6 次内部流程变动（SMT有 6 次、后焊0 次）六、责令整改通知单0 次其中：SMTA有0 次；SMTB有0 次；后焊有0 次七、客户投诉状况：客户书面投诉共计：5 次其中：内单书面投诉 4 次，外单书面投诉： 1 次；投诉涉及严重书面投诉： 4 次、一般性书面投诉 1 次；异常反馈0 次、其中（SMT异常 4 次、后焊异常0 次。
测试异常 1 次、仓库送错货0 次）八、来料检验（内单）共发现异常 4 次，涉及A类0 次、B类 1 次、C类 3 次。
（外单）共发现异常 5 次，涉及A类0 次、B类5次、C类0 次。
九、品质部发出外部联络函共计：22份十、品质部发出内部联络函共计： 2 份十一、生产线各工位异常状态：①印刷工位共计发现异常：173 次（其中A班：107 次、B班：66 次）；异常排名前三项的为：1. 偏移53 次；2.连锡35 次；3.漏印32 次印刷员作业状态，异常排名前三的人员是：1. 张波26次；2.付泽校21次；3. 梁小燕21次。
品质部周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。
（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。
（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。
（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。
（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。
（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。
（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。
（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。
品质周例会2017.10.25
36套
65套
31
45
86.11%
69.23%
5
20
13.89%
30.77% 3.53%
玻璃组 10月16--22号 外协中空、单 片玻璃 10月16--22号
88套
511件
85
506
96.59%
99.02%
3
5
0.98%
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
型材来料质量问题
生产制成质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
玻璃来料质量问题
套
玻璃来料质量问题
二、上周客户投诉情况
责任部门 时间 客诉单数 技术单图 推拉 暗锁没 装牢固 1单 平开 套玻璃 销售 发货 玻璃套 反、玻 璃气泡 3单 漏发 错发2 单 生产 物流
品质部
第42 周 品 质 周 例 会
目的：增强全员品质意识、提高产品质量 降低生产成本、降低客户投诉 主持：品质部 日期：2017年10月26日
温馨提示
N 0 T el ephone
Si l e n ce
No Moving
1、请将手机调整为震动或关机状态； 2、如需接听紧急电话请向主持人示意后到会场外接听； 3、严禁在会场交头接耳、随意走动； 4、会议违反纪律按《会议管理制度》执行；
114
返修
合格率 返工数量 返工率
99.13% 1 0.87%
0.99%
1.98% 0.87%
技术部
品质工作周报ppt课件
6页
4.本周工作计划
⑶.本周将按排柴彬彬对品质部所有QC人员培训平面图识图的基础知识，及一般测量的 注意事项。
8
Thanks!
9
⑸.出货质量检验
出货28批次，没有不合格，合格率100%。
4
3页
2.工作注意事项
⑴. 本周二组装部将试产迪卡侬P-GEO-001 P2灯体, IPQC和QE 技术人员依照监控计划检查生产制程，且根据实际试产情况完善监 控计划。
5
4页
3.工作中问题和建议解决方法
⑴.迪卡侬P-GEO-001 P1灯体试 产200pcs。
品质部26周工作周报
1
目录
26周品质检 验统计总结
27周工作注 意事项
工作 规划
26周工作中 问题和建议解 决方法
27周工作计 划
2
1页
1.品质检验统计总结
⑴.来料质量检验
⑵.注塑成品入仓质量
检验
⑶.，合格率86.02%。
主要退货:灯具电源适配器标签错/指示灯不亮，手电筒按键开关 弹片变形，手电筒反光杯电镀尘点、气泡，手电筒挂绳披锋、 油渍、绳带抽丝，太阳伞T5灯管夹弹片氧化、塑件发黄， PCBA贴片漏贴零件，硅胶垫披锋、破损等。
注塑成品入仓77批次，没有不合格，合格率100%。
滚塑成品入仓11批次，没有不合格，合格率100%。
3
2页
1.品质检验统计总结
⑷.组装成品入仓质量
检验
组装成品入仓30批次，不合格4批次，合格率86.67%。
主要退货: Sng-060 315mm扁圆灯具漏装充电器， Sng060 灯体白色LED灯不亮，PRA-001 方柱灯外包装箱漏 标识，IPW-031 RMJ灯体漏锁定。
服装质量验厂品质文件09-品质周会议记录
不足之处（产 品生产中的质 1、钢材容易碰伤 量问题，产品 2、线头较多 瑕疵）Fra bibliotek改善计划
在生产过程中，特别强调产品防护的重要性，在运输过程中应做到轻拿轻 放，剪线头时应严格按照作业指导书来操作，确保所有区域的线头均剪完
1
会议记录
制表编号： XB-PZ-09
会议名称 品质部周会议记录
日期
2017/8/7
时间
15:30
出席人员
主持
制表部 门：
品质部
梁卫贤
地点：会议室
会议内容： 质量状况
本周来料质量情况：8月份目前来了三批物料，用于生产1706056、1705046R1订 单，IQC人员在来料检验的过程中一定要严格按着检验标准来执行，切勿玩忽 职守 本周半成品（制程巡检）质量情况：本周生产的主要产品有肥仔车及折叠楼梯 车，IPQC在巡检过程中发现以下问题 1、钢材容易碰伤 2、线头较多
周品质检讨会议记录
序号
问题点或需改善事项简述
改善方案责Βιβλιοθήκη 单位完成时间验证人
验证
时间
备注
二、本周跟进事项：
序号
问题点或需改善事项简述
改善方案
责任单位及人员
预计
时间
验证
备注
1
出货计划：周计划上有变动时，生管要及时把相关信息用SKPY发给品保部经理、组长。
已与xx沟通，双方同意这样做。
6月27日
2
2019年第26周品质会议记录及事项追踪表
会议名称：品质周分析检讨会议做我们所说、说我们所做、
地点：一楼会议室做我们所写、写我们所做。
会议应到人员
实到会议人员
迟到、缺席人员
主持：记录：时间：2019年6月27日 下午：14：30-15：00
提报处罚：
会议主题及内容（周品质统计检讨不做记录，见相关改善报告中）
退料
6月27日
4
LED首件确认：每批量
产前需要先做首件：没有进行首件确认，品保不同意进入批量生产。
每批量产前需要先做首件：由生产、工程、品保一起确定OK后才正式上线量产
6月26日
5
6S管理活动：如何提高6S检查工作的时效性？
生现场与各生产现场进行对比，不与办公、工程研发对比：BBN、LED车间、品保部、仓库、变压器一科、二科
旭天产品EE19/16电感偏低产品的处理
1.生产正常送检，品保按流程检验入库，外箱上标明电感偏低标示。2.由业务、工程与客户沟通，确认结果。
工程部
生产部
品保部
业务部
6月27日
此事因工程、资材相关人员不
在，暂时无法定案
3
品质管理部周例会工作汇报(20180424)ppt模板
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季度2
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Hale Waihona Puke 季度4在这里输入文字 季度1
88%
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78%
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65%
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季度3
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质量周例会制度范本(2篇)
质量周例会制度范本为进一步提高品质部的规范化管理水平，更好的推动各检验员的工作开展，提高品质部信息共享与问题的根本解决，品质部落实制定周例会制度;1，会议地点冲压车间____楼办公室，如需改动地点则另行通知2、周例会参加人员品质部全体员工参加，如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣____元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。
3、周例会召开频次每周一次(暂定为每周一下午2。
30)，时间大约为1—____小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
4、周例会作业进料检验员路艳艳统计本周(统计周期为周一至本周日)总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数(统计周期为周一至本周日)成品入仓检验员伍坚华须统计本周总抽检次数品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入仓库不合格数量及批次(统计周期为周一至本周日)所有作业于每周一____点以前交品质部主管处5，周例会内容品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问针对尚未解决的品质异常或问题点(包括本周及上周的)，由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正预防措施，并确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议6、周例会会议记录做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。
质量周例会制度范本（2）一、背景介绍近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理的重要性日益凸显。
为了保证产品和服务的质量，提高组织的竞争力，我公司制定了质量周例会制度。
该制度旨在落实质量管理责任，加强质量目标的达成，及时解决质量问题，促进持续改进。
本文将详细介绍质量周例会制度的内容和操作流程。
品质经理周例会演讲稿范文
大家好！我是品质经理，很荣幸能在这里为大家分享本周的品质管理工作。
首先，请允许我简要回顾一下本周的品质工作，并对下周工作进行展望。
一、本周品质工作回顾1. 生产过程监控本周，我们对生产过程中的关键环节进行了严格监控，确保产品质量。
具体表现在以下几个方面：（1）原材料验收：本周，我们共验收原材料XX批次，严格按照采购标准进行检验，确保原材料质量符合要求。
（2）生产过程检验：在生产过程中，我们加强了过程检验，共进行XX次检验，发现并纠正了XX处质量问题。
（3）成品检验：本周，我们共检验成品XX批次，合格率达到XX%，较上周有所提高。
2. 品质改进项目本周，我们针对部分产品存在的质量问题，开展了以下品质改进项目：（1）针对产品A的尺寸偏差问题，我们对生产设备进行了调整，并对操作人员进行了重新培训，目前问题已得到有效解决。
（2）针对产品B的表面划伤问题，我们优化了生产工艺，并加强了对操作人员的培训，减少了划伤现象。
3. 员工培训为了提高员工的质量意识，本周我们组织了以下培训活动：（1）开展了“品质意识”主题讲座，让员工深刻认识到品质的重要性。
（2）组织了“现场5S管理”培训，提高了员工对现场管理规范的认识。
二、下周品质工作展望1. 生产过程监控（1）持续加强对原材料、生产过程和成品的检验，确保产品质量。
（2）针对上周发现的问题，持续跟踪改进，确保问题得到有效解决。
2. 品质改进项目（1）针对产品C的耐磨性不足问题，我们将与研发部门共同分析原因，制定改进方案。
（2）针对产品D的装配精度问题，我们将优化装配工艺，提高装配质量。
3. 员工培训（1）持续开展品质意识培训，提高员工的质量意识。
（2）组织现场5S管理经验分享会，促进各部门间的交流与合作。
4. 质量管理体系建设（1）根据ISO9001质量管理体系要求，对现有体系进行梳理，确保体系的有效运行。
（2）开展内审，查找体系运行中存在的问题，并制定改进措施。
三、总结本周，我们在品质管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
2024年质量周例会制度范本（三篇）
2024年质量周例会制度范本为提升品质部的规范化管理，确保各检验员的工作效率，以及增强品质部的信息共享和问题根本解决能力，决定实施周例会制度；1，会议地点固定于冲压车间____楼办公室，如有变更，将另行通知。
2，周例会参与人员要求品质部全体成员出席，如有其他部门参与需求，将另行通知。
由品质部主管负责考勤，无故缺席者，将被罚款____元/次。
如遇特殊情况，需提前向品质部主管请假。
3，周例会召开频率每周一次，暂定为每周一下午2:30，会议时间预计1-____小时。
如遇特殊情况需调整时间，将另行通知。
4，周例会工作内容进料检验员路艳艳需统计本周总进料量、批次、不合格数量、批次及不合格率，以及主要供应商的品质状况（统计周期为周一至周日）。
过程检验员陈海林、邓艳芬、吴俊业、罗结琼需统计本周总巡检次数、品质异常次数，各车间品质异常发生次数及违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期同上）。
成品入仓检验员伍坚华需统计本周总抽检次数、品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入库不合格数量、批次（统计周期同上）。
所有数据需在每周一____点前提交给品质部主管。
5，周例会内容品质部主管将汇报上周品质例会决议的执行情况，并详细说明本次会议内容，同时解答参会人员的疑问。
针对未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），品质部将与相关部门共同分析，制定纠正预防措施，确定责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议。
6，周例会会议记录会议记录工作暂由品质部主管刘海青负责，其他参会人员自行记录。
2024年质量周例会制度范本（二）为确保公司周工作例会的有序管理，建立规范的会议秩序，提升会议效率，依据公司经营发展需求，制定本规程。
一、参会人员应为公司各职能部门的主要负责人。
二、会议时间固定为每周举行。
如遇特殊情况需取消或改期，会议组织者需提前一个工作日通知。
会议地点目前设定为，如有变动，将另行通告。
三、周工作例会由公司行政部负责通知及会务工作。
品质定期会议内容
品质会议内容（一）日常早例会：每天早8点左右/ 全体/ 10分钟①、上一个工作日的工作情况回顾（上一工作日质量问题反馈）②、本工作日工作任务和要求事项③、课室成员发表意见日常晚例会：每天下午5点/课长/10分钟①、今日质量问题汇总报告②、今日重大事宜汇报③、明日工作安排部门周例会：每周六下午3点/课长/30分钟①、上一周工作大事回顾②、上周质量问题进展状况汇报（确认）③、本工作周工作任务和要求事项（重大的）④、部门各课室课长发表意见⑤、外部门投诉事项发表⑥、本部门人员安排部门月例会：每月最后一天下午4点/全体/30分钟①、本月度工作大事回顾②、本月度重大质量问题回顾、确认③、本月度工作总结（反思不足、寻找优点）④、课室工作点评⑤、月度质量状况报告季度总结会：本季度最后一个周末/下午4点/全体/1小时①、本季度的工作大事回顾②、本季度事业计划执行情况③、各课室课长发表意见④、部门整体运作状态⑤、下季度工作重点⑥、持续改进事项事务性会议：①、品质事务：检验员检验错误、判定失误、耽误出货②、重大品质事故、进料品质投诉③、遇有内外审、工作职责大的变更、工作计划大的调整④、三人以上重复违纪、遭到外部门投诉、受到上级部门批评协调性会议：①、三不管地带的问题②、工作难度较大的问题③、实在不好自己解决的问题、品质主管紧定重要事项：①、总的产品合格率保持上升②、对品质改良的典型事例心中有数③、不会做比较多的“猴子搬包谷”之类的事情④、相同的事故在一段时间后再发生时要彻底追查原因⑤、追查问题的目的不是确定谁对谁错，而是寻找解决或杜绝的方法⑥、多走动，多联络，保持对问题点具有一致的看法⑦、品质分析会议结束之时就是品管推进工作跟踪的开始⑧、品质就像挤牙膏，你不用力挤，他就不会出品质主管“三亲”原则：①、需要签名的报表、文件等必须亲自过目，亲笔签名，不准授权别人代替签写或盖章②、下属报告的品质事故必须亲眼验证实物或现场，不许凭推断决定③、自己作出的决策必须亲自确认效果进料品质管理要点和技巧：①、进料检验是抽检，可能会包含未发现的不合格品，而真正的不合格率是生产中退返的不良数量的比率②、供应商事材料或部品的制造专家，真正能读懂最深刻不良原因的是他自己④、审核供应商只是一种方式，更重要的是通过审核获得良好的交流和沟通⑤、不要试图检验部品的所有指标，确认供应商的检查成绩单可能更有效果⑥、要建立机制有效的控制发给供应商的图纸和资料，因为他们不能识别是否有更改或已经过期⑦、应该检查所有需要投入生产的物料，包括试产用的制成品质管理的要点和技巧：①、巡回检查可能是IPQC最有效的作业方式②、让制程符合容易，但确认是否有效则难得多③、汽车最高时速是180公里，但开到190公里可能也不会翻车，管理制程同理④、统计计算要选择适合的计量单位⑤、FQC其实是一道必须的作业工序⑥、制程中的任何可疑品都应按不良品或未检品处理⑦、制程审查的效果是要让违反制程规定的责任者感到恐慌品质保证的要点和技巧：①、AQL并不是唯一的抽样检验②、发行的纠正措施要求单一定要验证实施结果③、品质检讨会议的记录很重要，但确认其实施结果更重要④、从某种意义上说，让步不是降低根本品质要求，而是对品质要求的另一种解释⑤、产品审查不仅仅是对茶品的全面检验，而是对产品生命力的鞭策出货品质管理的要点和技巧:①、在最后关头发现问题并不是坏事，总比让顾客发现要好得多②、做好出货报告是实现产品追溯的根本保证品质管理必须坚持方的工作，圆的工作态度（方法）规定是死的，而人是活的，别忘了条条大路通罗马对于违反品质规定的事件决不手软把供应商当作合作伙伴，共同搞好品质①、作为伙伴，他们知道你的要求，你了解他们的难处②、努力帮助愿意与你为伍的供应商③、适当加压对你不屑一顾的供应商④、对于屡次违反品质规定的供应商不要抱任何幻想⑤、世界无限广阔，不要在一棵树上吊死⑥、伙伴关系的根本就是共同发展一个有能力、工于心计的人和一个平庸的、传话筒式的人相比，人们对他的重视程度是显然有区别的。
品质周总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言本周，作为品质管理部门的一员，我深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下，我们共同努力，确保了产品质量的稳定和提升。
以下是本周品质工作的总结报告。
二、本周工作概述1. 质量管理培训本周，我们组织了一次针对新入职员工的品质管理培训。
通过培训，新员工对公司的质量管理体系有了更深入的了解，为今后更好地开展品质工作打下了坚实的基础。
2. 原材料检验本周，我们严格按照《进料检验规程》对原材料进行了检验。
在检验过程中，发现了一批不合格的原材料，并及时通知采购部门进行退货。
同时，对供应商进行了品质跟踪，确保原材料质量符合我司要求。
3. 生产过程监控本周，我们加大了对生产过程的监控力度，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。
对发现的问题，及时与生产部门沟通，要求其采取措施进行整改。
4. 客户投诉处理本周，我们共处理了5起客户投诉。
针对投诉问题，我们进行了详细分析，找出原因，并制定了相应的改进措施。
同时，与客户进行了沟通，取得了客户的理解和信任。
5. 品质改进项目本周，我们针对生产过程中发现的问题，开展了3个品质改进项目。
通过项目实施，有效降低了不良品率，提高了产品质量。
三、本周工作亮点1. 原材料质量提升本周，我们通过加强原材料检验和供应商管理，使得原材料质量得到了显著提升。
不合格原材料批次较上周下降了30%。
2. 生产过程监控成效显著本周，我们加强了对生产过程的监控，有效避免了因操作失误导致的品质问题。
生产过程中的不良品率较上周下降了20%。
3. 客户满意度提升通过本周的投诉处理和品质改进，客户满意度得到了有效提升。
本周客户满意度调查结果显示，客户满意度较上周提高了10%。
四、下周工作计划1. 持续加强原材料检验和供应商管理，确保原材料质量稳定。
2. 深入推进生产过程监控，提高生产过程中的品质意识。
3. 加强与生产、销售等部门沟通协作，确保品质改进措施得到有效执行。
4. 定期开展品质培训，提高员工品质意识。
实习报告周记品质部
一、前言时光荏苒，转眼间，我在工艺品厂的实习已经过去了一段时间。
在这段时间里，我有幸进入了品质部，亲身感受到了品质控制的重要性。
以下是我对品质部实习的周记总结。
二、实习目的1. 了解工艺品厂品质部的工作流程和职责。
2. 学会运用品质控制的方法，提高自己的品质意识。
3. 培养团队协作精神，为今后工作打下基础。
三、实习时间2022年xx月xx日至2022年xx月xx日四、实习过程1. 第一周：熟悉环境，了解品质部工作内容在实习的第一周，我主要了解了品质部的工作环境和职责。
品质部主要负责对工艺品的生产过程进行监控，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
同时，品质部还负责对不合格品进行追溯和处理。
在熟悉环境的过程中，我认识到品质控制是一个复杂而严谨的过程，需要我们具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
2. 第二周：学习品质控制方法，提高品质意识在第二周，我参加了品质部的培训课程，学习了以下内容：（1）品质控制的基本概念和原则；（2）质量管理体系ISO9001；（3）检验方法、检验标准和检验工具；（4）不合格品的处理流程。
通过学习，我对品质控制有了更深入的了解，认识到品质控制不仅仅是检验产品质量，更是一种管理思想。
3. 第三周：参与现场检验，实践品质控制在第三周，我跟随品质部的同事参与了现场检验工作。
我们按照检验标准，对工艺品的生产过程进行抽检，确保产品质量。
在检验过程中，我发现了一些不合格品，并协助同事进行追溯和处理。
这让我深刻体会到品质控制的重要性，同时也提高了自己的实际操作能力。
4. 第四周：总结经验，反思不足在实习的最后阶段，我对这四周的实习进行了总结和反思。
以下是我的一些心得体会：（1）品质控制需要严谨的工作态度和高度的责任心；（2）品质控制不仅仅是检验产品质量，更是一种管理思想；（3）要善于总结经验，不断改进自己的工作方法。
五、实习感悟1. 品质控制的重要性通过这次实习，我深刻认识到品质控制的重要性。
实习报告周记品质部
实习报告周记：品质部日期：20XX年X月X日实习单位：XX科技有限公司实习岗位：品质部实习生实习周期：一周本周是我加入XX科技有限公司品质部实习的第一周，我深刻地体会到了品质工作的重要性。
在这一周的实习过程中，我学到了很多关于品质管理的知识和技能，也认识到了自己在品质管理方面的不足。
以下是我本周实习的详细记录和总结。
一、实习内容1. 了解品质部的组织架构和职责分工：品质部是公司的重要组成部分，负责产品质量的监控、分析和改进。
品质部包括 IQC（进货品质控制）、IPQC（生产过程品质控制）、FQC（成品品质控制）等岗位。
2. 学习品质管理知识和工具：我参加了品质部组织的学习培训，学习了品质管理的理论知识，了解了品质管理的流程和关键环节。
同时，我还学习了了一些品质管理工具，如鱼骨图、柏拉图等，这些工具对于分析问题和解决问题非常有帮助。
3. 参与现场品质管理：我跟随IPQC岗位的同事现场检查生产过程，对生产线的操作进行分析，找出可能影响产品质量的因素。
在实际操作中，我学会了如何使用放大镜、卡尺等工具进行产品尺寸测量，以及如何判断产品是否符合标准。
4. 参与品质异常处理：当生产线出现品质异常时，我跟随同事一起进行异常处理，了解异常处理流程和注意事项。
在处理过程中，我学会了如何分析问题原因，并提出改进措施。
5. 参加部门例会：我参加了品质部的周例会，了解了部门的工作计划和重点，以及各部门之间的协同配合。
在会议中，我还学会了如何发表自己的意见和建议。
二、实习收获1. 提升了品质管理意识：通过本周的实习，我深刻认识到了品质管理的重要性，明白了高品质产品是企业发展的基石。
2. 学会了品质管理知识和技能：通过学习培训和实际操作，我掌握了一些品质管理的基本知识和技能，如品质管理流程、品质管理工具、现场品质管理等。
3. 增强了自己的责任心：品质管理需要严谨的态度和责任心，通过本周的实习，我深刻认识到了自己的责任，将在今后的实习和工作中更加认真负责。
品质周会相关规定事项
品质周会相关规定事项联络函品质周会相关规定要求事宜发文单位真机品质部收文单位会议主持:会议地点:公司大会议室会议时间:每周二晚19:30-20:30会议记录:周会主旨:1(汇报一周客诉及各制程异常2(品质异常检讨及改善方案达成3(会必议、议必决、决必行、行必果.参会人员:各部经理自行填报..会议制度:1. 与会人员请准时参加,不可缺席，有事需请假并有职务代理人出席。
2. 手机调整为震动或将静音接听电话去会议室外。
保持安静，针对问题点作相应答复。
3. 针对事.物.问题进行讨论，严禁针对个人及部门进行讨论事或攻击性事项发生。
4. 针对决议到相关部门工作事项未及时完成，关闭,反馈结果，将提报总经理处理.5. 针对推动过程中，做出改善突出业绩部门或个人由品质部提报奖励，总经理核准。
6. 决议事项涉及部门进行意见确认最终结果采用以少数服从多数的原则。
7. 会议不能达成决议事项，经过经理级人员过滤后，由总经理终决。
会议内容:1. 每周由品质部统计，汇点一周的品质异常相关资料，样板，并汇总成电子档。
2. 电子档要求在每周二上午12:00前发送到与会部门。
3. 周会品质内容分为决议事项.通报事项.瓶颈事项三部分，决议事项指在当周的会议中必需要有涉及到的与会部门确认的意见和结果,通报事项指发生部门通过自行控制可解决的问题.瓶颈事项为需要持续改善的事项，后续要重点控制。
4. 针对品质会议内容部门收到邮件后，涉及部门应先分析，调查，确认提出改善预防方案，以便于提高会议效率，节省时间。
5. 部门回复确认完成时间及工作项目必须准时完成，并对完成情况.结果以邮件的方式反馈回品质部。
对不能关闭事项提报品质部继续建立改善决议事项。
6. 与会人员针对决议事项必须给出确认的意见或结果，并对确认的意见或结果进行推动实施。
7. 品质部应对会议进行如实记录并，对确认的意见与结果进行最终的追溯及确认。
8. 会议记录在散会前与会人员必须会签，并阅读，与会人员签字后即视为认同会议记录。
品质周例会制度
每月质量例会制度1.0职责1。
1质管部：组织召开质量周例会,并跟进会议决议实施情况;1。
2相关部门:包括总经理、总工程师、生产部、技术部、供应部（必要时,由质管部负责临时通知其它部门参与会议)，负责参与质量会议，提出品质改善意见,并严格执行会议决议.2。
0会议及组织3.0 会议议程3.1与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名；3。
2质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报;对本周出现的问题进行汇报。
3.3针对尚未解决的品质问题（包括本周及上周的），同共分析，拟定纠正、预防措施并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；3。
4质管部作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收.并留存会议记录；4.2。
1。
3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（周期为每月统计一次）。
做成统计图表,并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例；4。
2。
2质管部须于开会前一天将所有进料、制程、成品品质状况汇总,编制周品质报告，并于会前复印、分发参加会议人员各1份.4。
2。
3会议议程及内容4。
2.3.1质管部主任需提前10分钟到会议室调试投影设备,确保会议按时召开；4。
2。
3。
2与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名;4.2。
3。
3质管部主任检查参会人员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具《捐款单》处理；所有捐款留存，待年终做为品质工作优异者的津贴.4。
2。
3.4质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3。
5质管部主任将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3。
6针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本月及上月的),由质管部同相关部门共同分析,拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期,形成明确的会议决议；4。
2.3。
7质管部检验员作好会议记录,于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。
品质部周会会议记录范文
五金家具厂品质部工作每一周总结产品质量与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款署名与日期。
周例会的周例会简介一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一上午9:00举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。
品质部周工作总结及下周计划
千里之行，始于足下。
品质部周工作总结及下周方案本周品质部工作总结及下周方案本周品质部在优化产品质量和提高工作效率方面取得了显著的成果。
以下是本周的工作总结及下周的方案。
一、本周工作总结：1. 收集和分析客户反馈：我们乐观收集客户的反馈意见，并进行分类和分析。
依据客户的反馈，我们对产品进行了改进和优化，确保产品能够满足客户的需求。
2. 更新品质管理流程：我们重新审查了品质管理流程，并进行了一些必要的更新和改进。
通过更新流程，我们能够更加高效地处理品质问题，并提高解决问题的精确性和时效性。
3. 品质培训和教育：本周我们组织了一次品质培训和教育活动。
我们邀请了质量管理专家为员工进行培训，提高员工的品质意识和力量。
此外，我们还组织了内部共享会，让员工共享他们的品质管理阅历和阅历教训。
4. 数据分析和报告：我们对品质数据进行了具体的分析，并撰写了相关报告。
这些报告包括产品质量指标、问题分析和改进措施等内容。
我们期望通过数据分析和报告，能够更好地了解产品质量状况，并准时实行必要的措施来提高产品质量。
二、下周工作方案：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
1. 进一步优化品质管理流程：依据本周对品质管理流程的更新和改进，我们将进一步优化流程，使其更加适合我们的实际工作。
我们将与各部门合作，共同制定并落实品质管理流程，在产品设计、生产、质检和售后服务等环节都能够严格依据流程要求执行。
2. 强化供应商质量管理：我们将加强对供应商的质量管理。
我们将与供应商建立更加亲密的沟通和合作关系，共同制定质量要求和标准，并定期进行供应商评估和审核，确保供应商的质量能够满足我们的要求。
3. 连续推动产品质量改进：我们将连续依据客户反馈和市场需求，推动产品质量的改进工作。
我们将加强产品验收和质量检查，确保产品出厂前的质量问题得到有效解决。
此外，我们还将加强产品售后服务，准时解决客户的问题和投诉，提高客户满足度。
4. 建立品质管理绩效评估体系：我们将建立一套科学、合理的品质管理绩效评估体系。
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320 450 200 200 200 200 200 144 150 200
8 16 4 5 9 5 13 6 10 17
2.50% 3.56% 2.00% 2.50% 4.50% 2.50% 6.50% 4.17% 6.67% 8.50%
全检 全检 供应商选别 供应商选别 供应商选别 供应商选别 供应商选别 全检 全检 供应商选别
2030302556 2030302558 2030302616 2030302618 2039800363 2039800365 2030302027 2030302628 2030302630 2030400081
320 450 1000 1000 1000 1000 1000 144 150 500
装配不良6PCS（披峰118PCS，颗粒 3PCS，烤漆不良1PCS） 装配不良2PCS（抽50PCS，装配不良 #DIV/0! 11PCS，缺口4PCS） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 沙孔1PCS 烤漆不良8PCS 来料与样品色差7PCS（少数2PCS） 颗粒6PCS，丝印不良2PCS，掉漆 3PCS，漏攻牙2PCS 沙孔1PCS，掉漆6PCS 来料与样品色差18PCS 与治具配合不良1PCS（与转轴盖配 合不良1PCS，发亮1PCS，烤漆不良 1PCS）
2017年第 26 周周会
进料检验状况一览表
周别 来料批数 合格批数 目标 合格率 W18 439 368 95% W19 465 331 95% W20 388 319 95% W21 397 311 95% W22 446 372 95% W23 357 290 95% W24 517 457 95% W25 481 406 95% W26 565 494 95% W27 W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34
特采批数 返工批数 采购检讨 （具体动作和 措施）
40 35 30 25 20 15 10 5 0
34
120.00% 100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 不合格批数
100.00%
16 3.85% 11 31.40% 43.02% 10 54.65% 10 5 60.47%
20.00% 0.00% 其 它 供 应 商
13 200 3 8
5 10 2 4
38.46% 5.00% 66.67% 50.00%
全检 退货 全检 全检
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
来料无拉丝纹3PCS，不锈钢颜色 2PCS
喷油不良10PCS 螺纹规止不住2PCS
5
佰匠
3070500237
47
47
5
10.64%
83.8% 71.2% 82.2% 78.3% 83.4% 81.2% 88.4% 84.4% 87.4%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 第18周 第19周 第20周 第21周 第22周 第23周 第24周 第25周 第26周 第27周 第28周 第29周 第30周 第31周 第32周 第33周 第34周
6月24日
5 6 7 8 9 10
6月28日
11
1 2
佰匠 佰匠 佰匠 佰匠
6月26日
3 4
1408滑动 支架R 1415头带 压片 1408支架 组件 1218插头 外壳
1408头带 压片后盖
3071200052 3079800159 2079700003 2070200036
13 632 3 8
49000 1000 49000 1000 49000 1000
2.00%
6月28日
12 13
维泰 维泰
2030300517 2030300595
50000 50000
500 500
500 100.00% 500 100.00%
特采 特采
2.00% 2.00%
进料不良履历
日期 NO 1 2 3 4 厂商 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 泰耀 品名 1235内臂 支架L 1235外臂 支架L 1513下支 架L 1513下支 架R 1235上支 架L 1235上支 架R 1235咪下 盖 1513头带 上盖 1513头带 下盖 1235上支 架R 1513下支 架L 品番 3071200060 3071200057 3071200064 3071200065 3071200062 3071200063 3070500326 3070500333 3070500321 3071200085 3071200086 批量数 检查数 不良数 不良率 106 162 387 297 132 336 180 72 79 18 201 10 50 10 10 50 200 180 72 79 18 10 2 6 6 2 1 8 7 13 7 18 1 20.00% 12.00% 60.00% 20.00% 2.00% 4.00% 3.89% 18.06% 8.86% 100.00% 10.00% 判定 退货 退货 退货 退货 退货 退货 全检 全检 全检 退货 退货 选别OK 选别NG 选别不良 数 数 率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 不良内容 针规NG2PCS(掉漆5PCS,颗粒2PCS) 烤漆不良4PCS，颗粒2PCS
颗粒20PCS
喷油不良85PCS，颗粒20PCS
1
鑫彩 鑫彩 鑫彩 鑫彩 鑫彩 鑫彩 鑫彩 鑫彩 鑫彩 鑫彩
6月26日
2 3 4 5 6
6月27日
7 8 9 10
1624喇叭 前盖R 1624喇叭 前盖R 1612充电 座上盖 1612充电 座下盖 1408后盖 装饰环L 1408后盖 装饰环R 1408咪下 盖 1612喇叭 后盖L 1612喇叭 后盖R 1408插头 固定圈
目标
合格率
进料前五大不良供应商
供应商名 检查批数 不合格批数 不合格率 不合格比率
累加不良比率 维泰 30 16 53.33% 18.60% 18.60% 0 16 泰耀 13 11 84.62% 12.79% 31.40% 0 11 佰勤 15 10 66.67% 11.63% 43.02% 0 10 鑫彩 37 10 27.03% 11.63% 54.65% 0 10 佰匠 6 5 83.33% 5.81% 60.47% 0 5 其它供应商 464 34 7.33% 39.53% 100.00% / / 汇总 565 86 15.22% / / / /
800 100.00% 800 100.00% 800 100.00% 800 100.00% 800 100.00% 800 100.00% 500 100.00%
6月26日
6 7 8
6月27日
9 10 11
1182咪上 盖 1182咪下 盖 1182咪下 盖 1182咪上 盖
1182按键 1182按键 1182咪上 盖 1182咪下 盖
6月24日
2 3
6月27日
4 5 6 11.50% 供应商选别 15.00% 8.22% 18.36% 6.25% 全检 全检 全检 全检
6月28日
7 8
9
10
佰勤
佰勤
2030301047
2030302324
454
158
454
66.46%
全检
全检
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 混料6PCS，颗粒1PCS，喷油不良1PS #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 喷油不良16PCS 有胶4PCS 有胶5PCS（破裂1PCS） 划伤5PCS，颗粒4PCS 碰伤2PCS，喷油不良3PCS 划伤1PCS，断柱、柱歪6PCS，缺口 6PCS 少数6PCS 黑点10PCS 划伤17PCS
全检
与插头实配间隙大2PCS，尺寸尺寸 偏大2PCS 水纹印4PCS，压伤1PCS（与实物配 #DIV/0! 合不良1PCS，全检47PCS，配合不良 4PCS）
进料不良履历
日期 NO 1 厂商 佰勤 佰勤 佰勤 佰勤 佰勤 佰勤 佰勤 佰勤 品名 933前盖L 933前盖R 933前盖L 933前盖R 968-04前 盖L 968-04前 盖R 968-04后 盖L 933后盖L 968-04后 盖R 968前盖 品番 2030301550 2030301551 2030301550 2030301551 2030302325 2030302326 2030301046 2030300248 批量数 检查数 不良数 不良率 360 1240 722 800 100 73 207 64 360 1240 200 200 100 73 207 64 50 320 12 23 15 6 38 4 13.89% 25.81% 6.00% 判定 全检 全检 供应商选别 选别OK 选别NG 选别不良 数 数 率 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 不良内容 未遮喷50PCS（少数16PCS） 未遮喷315PCS（破1PCS，变形2PCS， 发白2PCS） 喷油不良10PCS，变形2PCS 喷油不良2PCS，变形1PCS 喷油不良15PCS 喷油不良6PCS 喷油不良9PCS，混料29PCS 喷油不良6PCS
各线别IPQC不合格项
制一课 B 拉 0 制一课 D 拉 0 制二课 A 拉 0 制二课 B 拉 0 制二课 C 拉 0 制二课 啤 机 0 制三课 A 拉 0 制三课 B 拉 0 制三课 包装拉 2 制三课 E 拉 0 制三课 C 拉 1 制四课 D 拉 0 制四课 E 拉 0