生产线品质周会管理办法
生产技术处技术科周例会管理制度模版
生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是明确生产技术处技术科周例会的组织管理方式，规范会议的程序和内容，提高工作效率和质量。
适用于生产技术处技术科内部的周例会。
二、会议组织1.会议召集生产技术处技术科周例会由科长或代表召集，发出会议通知，明确会议的时间、地点和议题。
通知应提前至少两天发送给与会人员。
2.会议主持科长或代表担任会议主持人，负责会议的组织和控制会议进程，确保会议按照规定的时间和议程进行。
3.会议记录由一名科员或秘书担任会议记录员，负责记录会议的要点、决议和行动计划。
会议记录应及时整理并发送给与会人员。
三、会议内容和程序1.开会准备与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告，确保会议的有效进行。
召集人应在会议开始前15分钟到会场，检查会议设备的正常运行。
2.会议开始会议开始时，主持人应宣布会议的正式开始，并说明会议的目的和议程安排。
3.汇报工作会议开始后，依次由各部门或人员汇报上周工作的完成情况和存在的问题。
汇报内容应简洁明了，重点突出。
不得重复已经在会议通报或其他方式传达的信息。
4.讨论议题根据会议议程安排，逐一讨论需要解决的问题和做出的决策。
与会人员应就议题进行讨论和交流，提出自己的意见和建议。
讨论应有秩序，重点问题优先讨论。
5.决策和分工根据会议讨论的情况，确定解决问题的具体措施和责任分工。
决策应清晰明确，并及时通知与会人员。
6.确定下周工作计划根据会议的讨论和决策，确定下周的工作计划和目标。
计划应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
7.总结会议会议结束时，主持人应对本次会议进行总结，总结会议讨论的主要观点和决策，并指出下一步工作的重点和方向。
四、会议纪律和注意事项1.会议守时与会人员应准时到达会议现场，不迟到、不早退。
迟到超过10分钟的，应向会议主持人说明原因。
2.尊重他人发言与会人员应尊重他人的发言权，不得互相打断和批评。
如有不同意见，应进行理性的讨论和交流。
质量例会管理制度(2篇)
质量例会管理制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。
其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：0____召开；月例会由项目经理于每月____日上午09：0____召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。
第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容4.1例会要包括以下内容：____项目经理或技术负责人根据需要及时____专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
并对上月施工质量进行总结。
4.3、会议流程质量例会管理制度（2）是指为了对企业的质量管理进行监督和改进而设立的管理制度。
该制度包括以下几个方面的内容：1.会议目的：明确质量例会的目的是为了监督和改进企业的质量管理工作。
2.会议频率和时间安排：确定质量例会的频率，例如每周、每月或每季度举行，以及会议的具体时间和地点。
3.会议组织：确定质量例会的组织者和召集人，一般由质量管理部门或质量管理负责人负责召集和组织会议。
4.会议参与人员：确定参与质量例会的人员范围，一般包括质量管理部门及相关部门负责人、质量管理人员以及相关的质量问题责任人等。
5.会议议程：确定质量例会的议程内容，一般包括质量管理工作的总结和评估、重点问题的讨论、质量改进方案的制定和执行等。
6.会议记录：确定质量例会的记录方式，例如会议纪要或会议记录表格等，记录会议内容和通过的决议等。
7.改进措施跟踪：确定对于质量例会提出的改进措施的跟踪和执行方式，确保改进措施的有效实施。
8.例会评估与改进：定期对质量例会进行评估，包括会议效果、改进措施执行情况等，以及根据评估结果对质量例会制度进行改进。
生产周例会管理制度模版
生产周例会管理制度模版一、背景与目的公司为了提高生产效率和质量，落实生产目标，增强团队合作，建立了生产周例会管理制度。
本制度旨在明确会议的目标、流程以及参会人员的职责，确保会议的高效、有序进行，促进信息共享和问题沟通，以持续改进为导向，推动生产工作的运行顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司生产部门的所有成员，无论职务高低均需参与生产周例会。
三、会议目标1. 审视生产目标：回顾上周的生产目标完成情况，评估并确认下周的生产目标；2. 交流信息：共享生产过程中的重要信息和数据，包括生产计划、进展情况、问题及处理措施等；3. 分析问题：对存在的问题进行分析，找出可能的根本原因，并制定解决方案；4. 领导指导：向领导汇报生产情况，取得指导和支持，确保问题得以及时解决和反馈。
四、会议流程1. 会前准备：- 由会议主持人提前向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议题等；- 参会人员需提前准备相关资料和报告，并汇总到生产周例会管理系统中；- 主持人需提前安排会议室、准备会议所需设备。
2. 会议开始：- 主持人宣布会议开始，引导与会人员共同营造良好的会议氛围；- 主持人简要介绍会议目标和议程，并确保所有与会人员理解；- 主持人核实参会人员的出勤情况，并记录到会议纪要中。
3. 生产目标回顾与确认：- 主持人依次邀请相关负责人或团队代表对上周生产目标的完成情况进行汇报；- 汇报内容包括完成情况、遇到的问题、措施及效果等；- 所有与会人员对上周的生产目标完成情况进行评价和讨论；- 根据讨论结果，确认下周的生产目标，并向各负责人或团队代表下达。
4. 信息共享与交流：- 主持人邀请与会人员共享关于生产过程的重要信息和数据；- 信息包括但不限于生产计划、进展情况、资源调配、安全生产等；- 与会人员可就相关信息提出问题、建议等，促进交流与沟通。
5. 问题分析与解决：- 主持人邀请与会人员对生产过程中存在的问题进行分析和讨论；- 分析应注重深层次原因，避免仅以表象问题为主；- 找出解决问题的可行方案，并由相关人员负责跟进和实施；- 在会议结束前，明确问题解决进度和责任人，并记录在会议纪要中。
生产技术处技术科周例会管理制度范文
生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。
二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。
三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。
2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。
4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。
5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。
6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。
四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。
会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。
确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。
会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。
五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。
评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。
针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。
六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。
2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。
重要问题和讨论结果应突出。
3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。
4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。
品质周例会管制办法1.doc
品质周例会管理办法11.０目的为了使品质问题得到有效的改善及水平展开,产品的品质得到持续改进,提升公司各部门的品质意识,滿足客户要求,特制定本管理办法。
２.０范围公司品质周例会议。
３.0职责3.1品质主管:负责组织、主持品质周例会议,维护会议秩序，负责评估品质问题改善方案的有效性。
３.2品质文员:负责品质资料的统计及会前发放，会议记录的制作及发放。
３.３品质组长:负责品质问题改善方案的实施进度及效果跟进。
３．4相关部门：包括生产部、研发部、采购部、运营部各部门负责人参与品质周例会议, 各责任部门对相关的品质问题在品质周例会现埸作不良原因分析、提出有效的改善方案及其具体的实施日期(如：生产部:主要负责因制造过程中人为因素引起的品质问题;研发部工程师:主要负责制造过程中配料因素引起的品质不良及辅助相关部门解决人为因素引起的品质问题；采购部：主要负责因物料来料不良造成的品质问题)。
其它部门或岗位人员根据品质部提前通知参加会议。
4.0作业规范4.1会议时间:每周六晚18：00-19:00。
4．2会议地点：会议室(特殊情况由品质部另行通知）。
４．3会前资料准备：4.3．1品质部：每周六上午11：30之前统计上一周的品质状况(包括来料检验、制程检验、出货检验),每周六下午１7:30之前将上一周的品质状况统计分发到相关部门。
4.3．２各相关部门:查阅每周六下午品质部发放的上一周之品质状况统计资料,并在参会前对相关的品质不良进行原因分析及改善方案的总结。
４.４会议议程及内容4.4．1参加会议人员在《会议签到表》上签到,品质主管宣布会议开始。
4．4．2 品质主管通报前次品质问题的改善进度及其改善效果。
４．4.３品质主管通报本周品质状况并提出需改善的不良项目及主要责任部门。
4.4．４各责任部门对品质不良项目进行原因分析及提交有效的改善对策及实施日期。
4．４.8 品质主管对各项品质问题的原因分析及改善对策进行总结。
4.４.9品质部在会后2个工作小时内将《品质周例会会议记录》分发参会部门及督导办，并要求责任人签字。
公司周例会管理制度模版(2篇)
公司周例会管理制度模版第一章总则第一条为保证酒埠江水电站(以下简称电站)生产安全，提高工作效率和工作质量，结合电站实际，特制定本制度。
第二条本制度主要针对电站周一生产例会，其他生产例会可参照执行。
第二章参加部门及人员第三条生产副站长、生技安监科及检修车间、运行车间、水工车间等部门负责人和安全、技术专责必须参加会议。
特殊情况下，其他站领导及相关人员参加会议。
第四条会议由分管生产副站长主持；分管生产副站长不能参加，由分管生产副站长指定人员主持。
第五条会议按照运行车间负责人及安全、技术专责，检修车间负责人及安全、技术专责，水工车间负责人及安全、技术专责，站专职安监员，生技安监科负责人，生产副站长顺序发言。
第三章会议时间及地点第六条每周一上午____点准时开会，如遇节假日由生技安监科另行通知。
第七条会议室设在生产楼会议室。
第四章会议内容及要求第八条会议内容：(一)上周生产工作总结；(1)各部门简述上周工作的完成情况，上周工作中存在的问题及改善措施；(2)所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；(3)其他临时性工作的完成情况说明。
(二)本周生产工作部署及安排；(三)协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行；(四)对涉及部门较多，对电站整体有较大影响的问题及时汇报站部。
第九条会议要求(一)参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以____元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理，并处罚款____元；(二)特殊情况需请假者必须提前向生产副站长请假；(三)与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款____元；(四)与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过____分钟；(五)全年会议均有参加并无任何违反以上规定者年底奖励____元。
第十条会议记录(一)生技安监科专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核；(二)会议记要生技安监科应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据；(三)各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作应详记。
生产周例会管理制度(四篇)
生产周例会管理制度是为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产流程而设立的制度。
下面是一个典型的生产周例会管理制度的内容：1. 会议的频率和时间：例会一般每周举行一次，确定每周的具体时间和地点。
2. 会议的召开人和主持人：由生产部门的负责人担任召开人和主持人，确保会议的顺利进行。
3. 会议的参与人员：生产部门的相关负责人、生产人员、质检人员等必要的参与人员。
4. 会议的议程：确定每次会议的议程，包括上次会议的总结和反馈、生产计划的讨论、生产过程的问题和改进措施、生产效率和质量指标的评估等。
5. 会议的纪要和记录：会议结束后，由会议主持人和秘书记录会议纪要，并将其保存起来，以供后续参考。
6. 会议的改进措施和追踪：会议上提出的问题和改进措施需要有责任人负责追踪和执行，并在下次会议上跟进和评估进展情况。
7. 会议的效果评估：制定定期评估会议效果的指标和方法，以确保会议的质量和效果。
8. 会议的宣传和交流：及时将会议纪要和相关信息传达给相关人员，以便员工了解生产情况和改进措施。
通过制定和执行生产周例会管理制度，能够使生产部门的各项工作更加有序、高效，提高生产的质量和效率，达到企业的生产目标。
生产周例会管理制度（二）生产周例会是企业中常见的管理工具之一，它能够有效地提高生产效率、加强沟通与协作、发现问题并解决问题。
为了使生产周例会能够更好地发挥作用，我们需要建立一套完善的生产周例会管理制度。
本文将从制度的目标、制度的内容、制度的执行和制度的改进等方面进行详细介绍。
一、制度的目标生产周例会管理制度的目标是提高生产效率，加强沟通与协作，发现问题并解决问题。
通过定期召开周例会，能够及时了解生产过程中存在的问题和难题，通过团队的合作和讨论找出解决问题的方法，提高整个生产过程的效率和质量。
二、制度的内容1. 周例会的召开时间和地点：确定每周例会的召开时间和地点，确保会议的准时进行和参会人员的到场。
2. 召开周例会的周期：确定周例会的召开周期，一般为每周一次。
品质周例会管理制度
品质周例会管理制度1.0目的规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。
2.0适用范围品质周例会。
3.0职责3.1品质部：组织召开品质周例会，并跟进会议决议实施情况；3.2相关部门：包括总经理、生技部、品质部，设计部（必要时，由品质部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。
4.0作业规范4.1会议及组织会议名称品质周例会会议周期每周会议主题总结品质状况、决议执行情况，品质部所发预防纠正措施执行情况，讨论分析品质事故（问题）、研究决定品质改进措施会议时间每周四17:00-18：00会议地点办公室2楼会议室参加人员总经理、品质部部长、品质部部长助理、生技部部长、车间主任、设计技术部长、供销部代表，临时需增加的会议人员由品质部部长负责通知主持人品质部部长记录人品质部部长助理备注将统计的品质运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周品质报告4.2品质周例会作业规范4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至品质部部长处：4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。
4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。
4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。
4.2.2品质部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品品质状况汇总。
4.2.3会议议程及内容4.2.3.1品质部部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报；4.2.3.2品质部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问；4.2.3.3针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议；4.2.3.4品质部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。
品质周例会管理制度
1、0目的为了提高产品质量，满足客户需求以及各相关部门持续改善品质，特制订本制度。
2、0适用范围适用于月/周品质例会，主要解决来料、制程、成品以及客诉等质量问题。
3、0内容会议时间及地点品质月例会于每月8号前上午10：00开、周例会于每周星期四晚上18：30－20：00在办公室一楼会议室召开；参会人员会议主持:品保经理/主管记录人：品保经理指定总经理（例席参加）、营销中心（主管级以上人员）、生产部（主管级以上人员）、技术部（主管级以上人员）、PMC部（主管级以上人员）、品保部（主管级以上人员）、稽核中心、赢创老师、管理者代表。
（车间班长、工艺员、品检员可例席参加，特约人员或部门，另行通知）会前资料准备营销部在收到客户投诉后整理并在第二天10：00前传至品保部，品保部根据客诉汇总作成《客户投诉统计表（周月）》PPT；品保部在开会前将当月/周（月报4月5、周报星期二）汇总完《进料检验统计表（周月）》、《制程检验统计表（周月）》、《成品入仓检验统计表（周月）》、《客户投诉统计表（周月）》（PPT）提供给相关单位；各车间针对《制程检验统计表（周月）》前3项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，月报4月6、周报星期三15:30前将上述报表以PPT格式传送至品保部；会议议程见附页相关表单《会议通知签到表》《客户投诉统计表（周月）》《进料检验统计表（周月）》；《成品入仓检验统计表（周月）》；《制程检验统计表（周月）》；管理约定管理约定中所有捐款人员享有受正确做事方式再教育的权利，捐款人员直接上司有对捐款人员进行正确做事方式再教育的义务；相关规定参照《会议管理制度》执行；各责任部门应按照会议决议执行，如无按时落实的，责任人乐捐10元/项；会议期间责任部门/责任人不能拿出改善对策或不知问题所在，责任人乐捐10元/项；会议期间提出可执行性强、措施方法得当、效果明显的建议者，给予奖励20-50元/次；所有乐捐以《稽核奖罚单》的方式体现，列入员工福利基金，《稽核奖罚单》归稽核中心保管。
品质周例会管理办法
1.0目的为了使品质问题得到有效的改善及水平展开，产品的品质得到持续改进，提升公司各部 门的品质意识，滿足客户要求，特制定本管理办法:H< 注变^RH匸 管衣 畅责 叭况 主律 不负 突情1.2店管运嘉2.0范围公司品质周例会议。
3.0 职责3.1 品质主管: 负责组织、主持品质周例会议, 维护会议秩序，负责评估品质问题改善方案的有效性。
3.2 品质文员：负责品质资料的统计及会前发放，会议记录的制作及发放。
3.3 品质组长: 负责品质问题改善方案的实施进度及效果跟进。
3.4 相关部门: 包括生产部、研发部、采购部、运营部各部门负责人参与品质周例会议, 各责任部门对相关的品质问题在品质周例会现埸作不良原因分析、提出有效的改善方案及其具体的实施日期（如：生产部：主要负责因制造过程中人为因素引起的品质问题；研发部工程师：主要负责制造过程中配料因素引起的品质不良及辅助相关部门解决人为因素引起的品质问题；采购部：主要负责因物料来料不良造成的品质问题）。
其它部门或岗位人员根据品质部提前通知参加会议。
4.0 作业规范4.1 会议时间: 每周六晚18 ：00-19 ：00。
4.2 会议地点: 会议室（特殊情况由品质部另行通知）。
4.3 会前资料准备:4.3.1 品质部: 每周六上午11：30 之前统计上一周的品质状况（包括来料检验、制程检验、出货检验），每周六下午17 ：30 之前将上一周的品质状况统计分发到相关部门。
4.3.2 各相关部门: 查阅每周六下午品质部发放的上一周之品质状况统计资料，并在参会前对相关的品质不良进行原因分析及改善方案的总结。
4.4 会议议程及内容4.4.1 参加会议人员在《会议签到表》上签到, 品质主管宣布会议开始。
4.4.2 品质主管通报前次品质问题的改善进度及其改善效果。
4.4.3 品质主管通报本周品质状况并提出需改善的不良项目及主要责任部门。
4.4.4 各责任部门对品质不良项目进行原因分析及提交有效的改善对策及实施日期。
品质周会相关规定事项
品质周会相关规定事项联络函品质周会相关规定要求事宜发文单位真机品质部收文单位会议主持:会议地点:公司大会议室会议时间:每周二晚19:30-20:30会议记录:周会主旨:1(汇报一周客诉及各制程异常2(品质异常检讨及改善方案达成3(会必议、议必决、决必行、行必果.参会人员:各部经理自行填报..会议制度:1. 与会人员请准时参加,不可缺席，有事需请假并有职务代理人出席。
2. 手机调整为震动或将静音接听电话去会议室外。
保持安静，针对问题点作相应答复。
3. 针对事.物.问题进行讨论，严禁针对个人及部门进行讨论事或攻击性事项发生。
4. 针对决议到相关部门工作事项未及时完成，关闭,反馈结果，将提报总经理处理.5. 针对推动过程中，做出改善突出业绩部门或个人由品质部提报奖励，总经理核准。
6. 决议事项涉及部门进行意见确认最终结果采用以少数服从多数的原则。
7. 会议不能达成决议事项，经过经理级人员过滤后，由总经理终决。
会议内容:1. 每周由品质部统计，汇点一周的品质异常相关资料，样板，并汇总成电子档。
2. 电子档要求在每周二上午12:00前发送到与会部门。
3. 周会品质内容分为决议事项.通报事项.瓶颈事项三部分，决议事项指在当周的会议中必需要有涉及到的与会部门确认的意见和结果,通报事项指发生部门通过自行控制可解决的问题.瓶颈事项为需要持续改善的事项，后续要重点控制。
4. 针对品质会议内容部门收到邮件后，涉及部门应先分析，调查，确认提出改善预防方案，以便于提高会议效率，节省时间。
5. 部门回复确认完成时间及工作项目必须准时完成，并对完成情况.结果以邮件的方式反馈回品质部。
对不能关闭事项提报品质部继续建立改善决议事项。
6. 与会人员针对决议事项必须给出确认的意见或结果，并对确认的意见或结果进行推动实施。
7. 品质部应对会议进行如实记录并，对确认的意见与结果进行最终的追溯及确认。
8. 会议记录在散会前与会人员必须会签，并阅读，与会人员签字后即视为认同会议记录。
电感生产线品质管理周会试行办法
电感生产线品质管理周会试行办法电感生产线品质管理周会试行办法一、背景与目的电感是电子产品中常用的元器件之一，其品质直接关系到产品质量和性能。
为了提高电感生产线的品质管理水平，加强团队合作，共同解决生产线中出现的品质问题，我公司决定试行电感生产线品质管理周会，以提高品质管理的效果和水平。
二、周会安排及内容1. 周会安排每周在固定的时间和地点举行，会议时间规定为1小时，确保每个与会人员将其它工作安排好，全身心投入周会的开展。
2. 会议组织由品质管理部门负责召集和组织周会，并派出专人担任会议主持人和记录员，保证会议的顺利开展和会议纪要的及时起草。
3. 会议内容（1）品质管理数据汇报：由品质管理部门对电感生产线的品质管理数据进行汇总，包括产品检测合格率、不合格品数量和分类、客户投诉情况等，并向与会人员进行分享和解读。
（2）品质问题分析：根据品质管理数据，对生产线中出现的品质问题进行分析，找出问题的原因和影响因素，并进行排查和改善计划的制定。
（3）改善计划汇报：各岗位负责人根据自身职责和所掌握的信息，向与会人员汇报改善计划的执行情况和效果，包括已经完成的改善项目和正在进行中的改善措施。
（4）经验交流和分享：在会议中，各岗位负责人可以分享自己在品质管理方面的经验和心得，互相借鉴和学习，以提高整个团队的品质管理水平。
（5）质量目标设定：根据品质管理数据和改善计划的执行效果，与会人员确定下一阶段的质量目标并进行详细的分解和安排。
三、周会实施步骤1. 会前准备由品质管理部门按照会议内容的要求，提前准备好相关数据和资料，并将会议内容事先告知与会人员，确保每个与会人员能够有充足的时间准备和思考。
2. 会议过程（1）会议开始前，由主持人宣布会议开始，并对本次会议的目标和议程进行简要介绍。
（2）品质管理部门介绍本期的品质管理数据，并对数据进行解读和分析。
（3）各岗位负责人依次汇报改善计划的执行情况和效果，并针对已经完成的改善项目进行经验分享。
品质周会管理制度
品质周会管理制度1.目的1.1实现有效的品质管理，促进公司上下的沟通与合作；1.2提高公司各部门执行工作的效率，追踪各部门工作进度；1.3协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配；1.3集思广益，提出改进性及发展性的工作方案。
2.适用范围适用于公司每周品质管理会的组织、开展、追踪落实及奖罚的整套管理。
3.责任3.1综合部负责会议的组织及参会人员考勤情况。
3.2总经理负责主持会议。
3.3各部门每月围绕年度计划提报本部门当月工作计划，每周根据当月工作计划提报每周计划，按制度准时参会并做好会议准备。
3.4会议记录员如实记录会议内容并检查落实进度。
4.内容4.1会议时间及地点4.1.1每周一早8:20准时开始，如有变动另行通知。
4.1.2总经理办公室或会议室4.2参会部门及人员4.2.1公司各副总及各部门主管经理4.2.2参会人员不得无故不参加，由于特殊原因无法参加会议时，需提前一天上报总经理取得同意后指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员须上报综合部备案。
4.3会议主持4.3.1总经理4.3.2如总经理不在，由总经理指定人员4.4会议内容及要求：4.4.1上周工作总结4.4.1.1上周工作的完成情况及进度说明4.4.1.2上周工作中存在的问题、分析及改善措施（要求每人必须提出至少2个）4.4.1.3所属工作有进展难度时，提出帮助请求并集体讨论解决。
4.4.1.4其他临时性工作的完成说明。
4.4.2本周工作部署及安排4.4.2.1本周工作目标说明。
4.4.2.2完成工作采取的措施及方法，需部门协调的给予确认。
4.4.3协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
4.5会议要求4.5.1参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退每次给予50元的罚款。
4.5.2特殊情况需请假的必须直接向总经理请假并在综合部备案，无故不到会者按旷工一天处理/缺席100元/次。
4.5.3会议期间吸烟禁止吸烟，与会人员手机一律调成静音或震动，如会议期间手机铃响、接打电话、随便出入，每次罚做10遍作风训练。
品质周例会会会议管理制度 - 副本
浙江xxxx有限公司
公司级品质周会会议制度
文件编号：XX/QPQ-PZ-191
版本/修订：A/1
页数：共3页
生效日期：2019年8月12日
管理体系
□手册□企业标准□操作规程
□程序■规章制度 □其他：
文件密级：三级
修改类别
■新版□版本更改/修订□作废/替代：
文件变更原因：
文件变更内容简述：
编制人：
部门：品质工程部
7.2会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。
7.3、属讨论、决策性议题的，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。
4.4.7 上周客户审厂问题点整改情况汇报
4.4.8 下周重点工作计划及各部门协调事项说明
4.4.9传达公司领导层关于质量的各项要求与指示
4.2钣金车间/烟灶车间/烤箱车间
4.1.1 上周车间品质组的重点工作完成情况汇报
制造部周会会议内容
制造部周会会议内容一、生产进度报告在本次周会上，首先将由生产部门对当前的生产进度进行汇报。
报告将详细介绍本周完成的生产任务、目标达成情况以及未完成的原因分析。
通过这一环节，使大家对生产线的运行状况有清晰的了解，并对存在的问题进行深入探讨，提出解决方案。
二、质量检查结果质量部门将对本周完成的质量检查结果进行通报，包括产品合格率、不合格品处理情况以及质量改进措施的实施效果。
针对出现的质量问题，将进行深入分析，找出根本原因，并制定相应的纠正和预防措施，以确保产品质量得到持续改进。
三、设备维护与检查设备部门将对本周的设备维护与检查工作进行总结，包括设备运行状况、故障处理及预防性维护的实施情况等。
同时，对重要设备的维护和保养计划进行说明，以确保生产线设备的稳定运行和延长使用寿命。
四、安全培训与事故分析安全部门将针对近期发生的安全事故进行深入分析，找出事故原因，并提出相应的预防措施。
同时，对本周开展的安全培训活动进行总结，评估培训效果，并根据实际需求调整培训计划。
五、原材料库存管理采购部门将汇报原材料的库存情况，包括库存量、消耗量及补充计划等。
针对库存不足的原材料，及时调整采购计划，确保生产线的正常运转。
同时，对库存积压的原材料进行分析，提出处理意见和优化库存管理的措施。
六、生产计划调整根据当前的生产进度和质量检查结果，生产部门将对下周的生产计划进行调整。
在确保交货期的前提下，合理安排生产任务，优化资源配置，提高生产效率。
七、工艺改进与优化技术部门将对本周实施的工艺改进与优化措施进行汇报，包括新工艺的试验情况、现有工艺的改进效果等。
针对工艺中存在的问题和瓶颈，提出解决方案，为提高生产效率和产品质量提供技术支持。
八、团队协作与沟通为了加强部门内部的沟通和协作，本次周会还将安排团队建设活动和沟通交流环节。
鼓励员工分享工作经验和心得体会，共同探讨解决问题的方法，提高整个团队的凝聚力和执行力。
九、成本分析与控制财务部门将对本周的生产成本进行分析，包括原材料成本、制造成本、人工成本等各项费用。
生产周例会管理制度范文
生产周例会管理制度范文一、背景介绍近年来，随着公司规模的不断扩大和生产流程的复杂化，生产周例会管理制度的建立和执行变得愈发重要。
生产周例会作为一个集中、系统性的会议平台，可以帮助公司管理层和生产部门之间沟通协调，及时解决问题，提高生产效率。
为此，制定和实施一套有效的生产周例会管理制度，对公司的发展具有重要意义。
二、原则和目的1. 原则（1）定期召开：生产周例会定期召开，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
（2）参会人员明确，责任落实：明确参会人员的职责和任务，确保每个部门和个人都能履行自己的责任。
（3）问题导向，解决实际问题：生产周例会以问题为导向，集中讨论解决生产过程中的实际问题。
2. 目的（1）实时了解生产情况：通过生产周例会，可以了解每周的生产情况、产量、质量等指标，及时掌握生产过程中的问题。
（2）沟通协调，优化生产流程：生产周例会可以促进不同部门之间的沟通协调，避免信息滞后和决策失衡，优化生产流程。
（3）解决问题，提高生产效率：生产周例会是解决问题的平台，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率。
三、实施步骤1.会前准备（1）确定参会人员：根据生产流程和问题的特点，确定合适的参会人员。
包括生产部门负责人、生产班组长、技术人员等。
（2）统计数据准备：提前收集整理本周的生产数据，包括产量、质量、效率等指标。
并分析生产问题和不足之处。
（3）问题汇总：根据生产流程中的问题和不足之处，进行问题的汇总和分类。
确定需要在会上讨论解决的问题。
2.会议流程（1）开场发言：会议开始前，组织人员介绍本周的生产情况，同时强调与上周和目标的差距。
突出问题和不足之处。
（2）问题讨论：根据事先汇总的问题，逐一展开讨论。
要求参会人员提出解决方案，讨论并达成共识。
（3）任务分配：根据问题讨论的结果，明确每个参会人员的任务和责任。
制定具体的行动计划和工作安排。
（4）总结发言：会议结束前，组织人员对本次会议进行总结发言。
生产进度协调会和周例会制度范本
生产进度协调会和周例会制度范本生产进度协调会制度范本一、会议目的和背景生产进度协调会是为了确保生产进度顺利推进、协调各部门间的工作并解决问题而设立的会议制度。
通过协调会议，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，满足客户需求。
二、会议时间和地点生产进度协调会每周举行一次，具体时间为每周二上午9:00-10:00。
会议地点为生产部会议室。
三、参会人员1. 生产部负责人2. 各生产线负责人3. 物料采购部负责人4. 品质检测部负责人5. 销售部负责人四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 各生产线负责人汇报本周生产计划和进度。
3. 物料采购部负责人汇报物料采购情况和供应商情况。
4. 品质检测部负责人汇报产品质量情况和检测结果。
5. 销售部负责人汇报客户需求和订单情况。
6. 讨论并解决生产过程中的问题和难题。
7. 对下周生产计划进行讨论和调整。
8. 确定下一次生产进度协调会的时间。
五、会议纪要和执行1. 会议纪要由会议秘书负责记录，并在会后一天内发送给所有参会人员。
2. 各参会人员按会议纪要的安排和要求执行。
3. 下次会议前，会议秘书向各参会人员发送提醒函，确保参会率。
六、会议效果评估1. 每季度组织一次会议效果评估会议。
2. 评估会议由生产部负责人主持，对生产进度协调会的效果进行总结和评估，并提出改进措施。
周例会制度范本一、会议目的和背景周例会是为了保障部门间的沟通和协调，提高工作效率，解决问题，及时处理重要事务而设立的会议制度。
通过周例会，可以明确部门目标和工作重点，提高团队协作和凝聚力。
二、会议时间和地点周例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:30-10:30。
会议地点为会议室。
三、参会人员1. 部门负责人2. 部门各岗位负责人3. 项目组负责人（如果有）四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 部门负责人汇报上周工作完成情况和工作进展。
3. 部门各岗位负责人汇报本周工作计划和重点工作。
品质周会管理制度
品质周会管理制度1.0 目的为了提高产品质量满足客户需求及各相关部门不断改善品质，特制订本管理制度。
2.0 范围周品质周会，主要解决客诉、来料、制程、成品等品质问题；3.0 内容3.1会议时间及地点品质周会于每周五19：00-21：30 在办公二楼会议室召开；3.2参会人员业务部、品管部、生产部、工程部、PMG等部门负责人;3.3会前资料准备3.3.1 品管部在每周二12:00 前将《客户投诉统计表（周月）》传送至品管部；3.3.2 品管部在每周三14:00 前将《制程检验报表（日周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程检验报表（日周月）》中前 3 项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周四18:00 前将上述报表传送至品管部；3.3.3品管部在每周三14:00 前将《制程品质异常报表（周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程品质异常报表（周月）》中不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周四18:00 前将上述报表传送至品管部；3.3.4品管部将《客户投诉报表（周月）》、《成品检验品质报表（日周月）》、《制程检验报表（日周月）》、《制程品质异常报表（周月）》汇总后每周五15：00 前拷到到二楼培训室电脑；3.4会议议程，见附页。
3.5相关表单3.5.1《会议记录》；3.5.2《客户投诉统计表（周月）》；3.5.3《成品检验品质报表（日周月）3.5.4《制程检验报表（日周月）》；3.5.5《制程品质异常报表（周月）》3.6管理约定3.6.1 管理约定中所有乐捐人员享有受正确做事方式再教育的权利，乐捐人员直接上司有对乐捐人员进行正确做事方式再教育的义务；3.6.2 相关规定参照《会议管理制度》执行；3.6.3各与会部门应未在每周四18:00 前将上述报表传送至品管部，品管部主管要求责任人乐捐10元/ 项；3.6.4会议期间责任部门责任人不能拿出改善对策或不知问题所在，主持人要求责任人乐捐10元/ 项；3.6.5会议期间提出可执行性强、措施方法得当、效果明显的建议者，给予奖励20〜100元/次。
生产线品质周会管理办法
生产线品质周会管理办法（试行）1、目的：了解及掌握各生产线的质量和生产状况，协助解决生产过程中的问题，提高产品质量。
2、适用范围：电感生产线（）3、会议主题：质量部负责组织会议的召开、记录和会议追踪事项及追踪情况通报。
质量部负责通报每周原材料进料检验、产品（FQC、OQC）质量检验状况。
质量部负责通报每周若产生有的质量投诉处理情况。
质量部负责通报每周产生的生产现场质量异常报告，对公司存在的问题和责任部门共同进行分析和拟定纠正预防措施并监督执行。
参会部门提出各自需在会议上讨论的问题，各部门共同进行讨论并形成结论4、参加人员：：组织：质量部倪彩霞：参加人员：必须参加人员：生产工程部（经理和生产线的工程师）、质量部（经理和组长）、技术部（）、采购部（）、计划部（）。
其他参加人员：公司领导（根据时间安排）、本周会议讨论问题涉及的部门人员（会议前日由质量部负责通知)。
5、具体要求：5.1召开时间：每一周一次，定于周四下午14：00开始。
预计每次小时左右。
5.2考勤按公司考勤制度执行有特殊情况不能按时参加者要求事先请假并指派1名代表参加，否则考核20元/次；迟到/早退：考核5元/次）5.3会议准备：为保证会议的有效性，各部门提出的需在会议上讨论的问题，必须是部门间在会议前进行过沟通后无法解决的问题才提交到此会议上进行讨论，如该问题未提前进行交流沟通的，会议将不受理。
5.4会议议程：1）各部门对上周会议内容进行会议追踪——10分钟2）质量部统计指标通报（每月最后一周将月报一并报告），并对分析的原因和制定的措施进行讨论——30分钟3）对提出的会议问题进行讨论——30分钟5.5会议记录与会议结论跟踪1）会议记录由质量部倪彩霞负责记录、整理。
2）会议结束后形成会议记录，将会议记录于次日18:00前完成电子文件发给各相关部门人员。
对会上形成的结论性意见，各责任部门应按要求执行，并在列会上通报执行情况。
质量部负责跟踪和记录。
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生产线品质周会管理办法
（试行）
1、目的：了解及掌握各生产线的质量和生产状况，协助解决生产过
程中的问题，提高产品质量。
2、适用范围：电感生产线（）
3、会议主题：
质量部负责组织会议的召开、记录和会议追踪事项及追踪情况通报。
质量部负责通报每周原材料进料检验、产品（FQG OQC质
量检验状况。
质量部负责通报每周若产生有的质量投诉处理情况。
质量部负责通报每周产生的生产现场质量异常报告，对公司存在的问题和责任部门共同进行分析和拟定纠正预防措施并监督执行。
参会部门提出各自需在会议上讨论的问题，各部门共同进行讨论并形成结论
4、参加人员：
：组织：质量部倪彩霞
：参加人员：必须参加人员：生产工程部（经理和生产线的工程师）、质量部（经理和组长）、技术部（）、采购部（）、计划部（）其他参加人员：公司领导（根据时间安排）、本周会议讨论问题涉及的部门人员（会议前日由质量部负责通知）。
5、具体要求：
5.1召开时间：每一周一次，定于周四下午14：00 开始。
预计每次小时左右。
5.2考勤按公司考勤制度执行
有特殊情况不能按时参加者要求事先请假并指派 1 名代表参加，否则考核20 元/ 次；迟到/ 早退：考核5 元/ 次)
5.3会议准备：为保证会议的有效性，各部门提出的需在会议上讨
论的问题，必须是部门间在会议前进行过沟通后无法解决的问题才提交到此会议上进行讨论，如该问题未提前进行交流沟通的，会议将不受理。
5.4会议议程：
1)各部门对上周会议内容进行会议追踪——10 分钟
2)质量部统计指标通报(每月最后一周将月报一并报告)，并对分
析的原因和制定的措施进行讨论——30 分
钟
3)对提出的会议问题进行讨论——30 分钟
5.5会议记录与会议结论跟踪
1) 会议记录由质量部倪彩霞负责记录、整理。
2) 会议结束后形成会议记录，将会议记录于次日18:00 前完成电
子文件发给各相关部门人员。
对会上形成的结论性意见，各责任部门应按要求执行，并在列会上通报执行情况。
质量部负责跟踪和记录。