产品召回模拟演练 - 360文档中心

涂料产品召回应急预案演练

一、演练目的为了提高公司对涂料产品召回事件的应对能力，确保在发生产品召回事件时能够迅速、有效地采取应对措施，保障消费者权益和公司形象，特制定本预案。

二、演练时间2021年X月X日三、演练地点公司仓库四、演练内容1. 演练背景：某批次涂料产品在市场上发现存在安全隐患，需立即召回。

2. 演练流程：（1）发现安全隐患市场部在接到消费者投诉后，立即上报给质量管理部，质量管理部确认产品存在安全隐患。

（2）启动召回程序质量管理部立即启动召回程序，通知生产部、销售部、售后服务部等部门。

（3）召回通知生产部根据召回批次，通知销售部停止销售该批次产品，并通知售后服务部停止对该批次产品的售后服务。

（4）召回实施销售部通过电话、短信、网络等方式通知消费者召回产品，并告知消费者召回原因及处理方法。

（5）回收处理售后服务部负责回收召回产品，对回收的产品进行检测、维修或更换，确保消费者权益。

（6）总结评估演练结束后，各部门负责人对演练过程进行总结评估，提出改进意见。

五、演练人员1. 指挥部：由总经理担任指挥长，负责演练的整体协调和指挥。

2. 执行部：由生产部、销售部、售后服务部等部门负责人组成，负责演练的具体实施。

3. 观摩部：由公司其他部门员工组成，负责观摩演练过程。

六、演练要求1. 演练过程中，各部门要严格按照预案执行，确保演练效果。

2. 演练过程中，各参演人员要严格遵守纪律，服从指挥。

3. 演练结束后，各部门要总结经验，提出改进意见，完善预案。

七、演练总结1. 演练过程中，各部门能够按照预案要求，迅速响应，协同作战，确保了演练的顺利进行。

2. 通过演练，检验了预案的有效性和可操作性，提高了各部门应对涂料产品召回事件的能力。

3. 演练中发现的问题，将在后续工作中进行整改，进一步完善预案。

本次涂料产品召回应急预案演练圆满结束，达到了预期目的。

产品召回模拟演练记录

产品召回模拟演练记录日期：[日期]地点：[地点]参与人员：[参与人员]一、前期准备在模拟演练开始前，我们进行了充分的前期准备工作。

1.确定演练目标和时间表我们明确了本次模拟演练的目标是检验和完善公司的产品召回应急预案，并制定了演练的时间表，确保顺利进行。

2.选择召回产品和场景根据公司的实际情况，我们选择了最近生产的产品作为演练的召回对象，并确定了一个可能发生的场景，例如产品存在质量问题需要召回。

3.制定演练方案我们编写了详细的演练方案，包括演练的步骤、责任分工、演练的场景、参与人员的角色等内容。

方案中还包括了如何通知消费者、如何与媒体沟通等重要环节。

二、模拟演练过程1.演练开始在指定的时间，我们正式开始了模拟演练。

首先，我们召集了所有参与人员进行简要的说明，明确演练的目标和流程。

2.发现召回产品问题在演练中，我们设定了一个情景，即质量部门在例行检查时发现了产品存在质量问题的情况。

质量部门负责人立即向公司高层报告了情况，并启动了召回流程。

3.通知消费者4.与媒体沟通5.内部协调和执行在演练中，我们安排了内部协调和执行的环节。

公司的各个部门根据责任分工，积极参与召回工作，并及时向负责召回的团队汇报工作进展。

三、演练总结1.成功点评经过演练，我们总结了一些成功的点评。

首先，我们的应急预案起到了关键的作用，使得召回流程得到了及时启动和执行。

其次，各个部门之间的协作效果良好，快速有效地响应了召回事件。

2.不足之处同时，我们也发现了一些不足之处。

例如，在与消费者沟通时，需要进一步完善沟通方式和内容。

另外，媒体沟通也需要进一步提高，包括应对媒体提问的能力和方式。

3.改进计划为了提高召回演练的效果，我们制定了一系列的改进计划。

首先，将进一步完善应急预案，明确每个环节的具体执行步骤和责任人。

其次，加强与消费者的沟通，提高沟通的准确性和及时性。

同时，我们还将组织更多的培训和演练，提高团队的应急响应能力。

4.总结通过本次模拟演练，我们加强了对产品召回的理解和应对能力。

质量产品召回模拟演练记录

3.所有召回产品报废处理.
4.商务部与客户沟通重新再做500件产品,于2020年3月前发往客户端.
5.开发部专业消毒人员对生产员工进行教育训练.
纠正措施
加强员工技能学习,并横向展开至其它工作人员,对转产前的清洗设备消毒均用热水消毒清洗干净
预防措施
对后续相关设备消毒方法进行热水消毒清洗
总结
纠正和预防措施是有效的
2019.12.4
到货时间
2019.12.19
客户名称
Wal-mart
输入国家
美国
记录：XXX
产品召回模拟演练记录
召回货物质量分析论证：
产品批次
WM20-001
名称
法兰绒毯子/50*60
核实产品
法兰绒毯子/50*60
分析时间
2019.12.26
涉及部门
生产部/质检部
部门负责人
XXX/朱XXX
分析项目
质检部接到信息后立即安排人员对此批产品进行追溯,并将化验室留样成品进行闻香检验,对留样半成品进行闻香复检,再对现场清场记录进行复查.经与生产部,仓库了解此批产品于2019-11-22生产,生产数量为11224件,质检部留样2件.目前仓库已无库存全部发往客户,
分析结果
经证实发现留样产品确实有异味,但留样半成品无异味.通过对现场清场记录发现，转产前生产产品为法兰绒毯子/50*60,质控人员分析应为清洗机设备未清洁干净,导致香精味道及消毒酒精的味道混入此批产品中,产生异味.
产品召回模拟演练记录
召回产品基础信息：
产品名称
法兰绒毯子/50*60
批次号
WM20-001
产品召回原因
客户投诉法兰绒毯子/50*60有异味
召回数量

产品召回模拟演练报告(标准版)

产品召回模拟演练报告产品召回模拟演练报告根据质量体系要求，为了保证公司对产品_____(订单号______)能够迅速召回并查明原因，制定具体的改进处理措施，结合公司的具体情况于20__年12月5日进行了产品召回模拟演练。

通过这次模拟演练使公司相关负责人员对产品召回计划有了更加深刻的认识，基本掌握了公司产品召回的具体操作与产品的追溯流程。

这次模拟演练同时也会保证公司在起用产品召回计划时各相关部门能够迅速的做出反应，产品召回工作有计划有步骤的进行。

此次参加模拟演练的人员有：____________产品召回实施流程如下：根据客户反馈产品质量异常→业务查询出货单→成品出货记录→成品检验记录→生产记录→生产数量及批次→产品销售记录→召回这批次异常产品→处理异常产品→验证评估召回程序运行情况在进行模拟演练的过程中暴露了一些实际存在的问题，例如在销售部汇报了具体原因之后组长要求进行部门追溯时，有的部门对应追溯的问题不清，不能进行系统的追溯，究其原因是因为在体系建立初期各部门人员对体系建立的文件要求理解不够深入，形成重要的记录中记录不够详细，这使我们在产品追溯的过程中信息条件受到限制，在分析时不能寻求到充足的证据。

实际操作岗位上的人员还缺少文件要求、内容领悟上的培训，在进行现场调查时，有员工不能对自己记载的记录进行详细的说明。

有的员工认为这是一次演练在回答问题时态度不认真，这也是追溯时造成阻碍的一个因素。

通过这次模拟演练暴露出的问题，我们可以制定出下阶段工作该改进的内容和应强化的方面。

首先要求各部门的主管要加强对部署的培训，认真的学习体系文件内容，提高公司人员产品安全的意识。

通过此次产品召回具体的模拟演练，证明我司在异常产品召回事件中的处理能力能达到文件规定要求，有效控制、处理异常产品，验证我司产品召回程序能有效实施。

品管部2012.12.5精品资料欢迎下载。

产品召回模拟演练记录编号精编

产品召回模拟演练记录编号精编编号：PR-2024-001日期：2024年9月15日地点：公司会议室主持人：张经理参与人员：王经理、李主任、陈总、各部门负责人会议议程：1.介绍产品召回模拟演练目的和流程2.指定各部门参与演练的责任和角色3.模拟演练流程和时间安排4.汇报演练结果和总结经验教训会议详情：1.张经理首先向参会人员介绍了本次模拟演练的目的，即为了提高公司应对突发情况的能力，以便在实际产品召回事件中能够迅速、有效地应对。

他同时强调了演练的重要性和必要性，并希望大家能够全力以赴参与演练活动。

2.在讨论责任和角色分配时，王经理表示由质量部门负责起草召回计划和安排召回具体工作，销售部门负责召回通知的发送和客户沟通，生产部门负责召回产品的收回和处理，市场部门负责召回事件的公关和形象恢复。

其他各部门负责配合各项工作的开展，并尽快提供相关部门需要的数据和信息。

3.模拟演练流程和时间安排如下：-第一阶段（10:00-11:00）：召回计划制定和通知发送-第二阶段（11:00-12:00）：召回产品收回和处理-第三阶段（14:00-15:00）：召回事件公关和形象恢复-第四阶段（15:00-16:00）：汇报演练结果和总结经验教训4.王经理汇报了演练结果，并总结了经验教训。

他指出，在演练中，各部门之间的协作需要进一步加强，沟通和信息共享不够及时。

针对发现的问题，他提出了以下改进措施：-建立定期沟通机制，确保各部门之间的信息畅通-定期开展演练活动，提高团队的应急响应能力-加强培训，提高员工的风险意识和危机解决能力在会议结束后，大家纷纷表示受益匪浅，并在今后的工作中会更加注重团队合作和分工，提高应对突发事件的能力。

大家对公司能够定期开展这样的模拟演练表示支持，并希望能够通过不断的学习和实践，不断完善和提升公司的应急响应能力。

产品召回模拟演练记录

产品召回模拟演练记录日期：XX年XX月XX日地点：XXX公司总部演练目标：1.检验产品召回计划的可行性和有效性。

2.提高员工对于产品召回流程的理解和操作能力。

3.评估应对突发事件和危机管理的能力。

参与人员：1.XXX公司高层管理人员2.相关部门负责人3.相关部门员工4.代表消费者的模拟演练参与者步骤：1.准备阶段：-集中召回任务组成员进行最后的筹备和演练方案的确认。

-确保演练所需的设备、文件和资源齐备。

-模拟演练参与者扮演了相应的角色，包括消费者、媒体代表和公众舆论等不同方面。

2.召回启动阶段：-召回任务组成员召开产品召回会议，宣布召回计划的启动。

-各相关部门根据召回计划进行岗位分工和责任分配。

-特派员工前往销售点、经销商等相应渠道，进行召回通知。

3.召回通知阶段：-公司代表同时通过媒体发布召回通知，向公众宣布产品召回的原因、影响和解决方案。

4.召回回收阶段：-召回任务组成员负责收集和汇总召回数据，监测召回进展情况。

-各相关部门协调执行召回计划，确保召回产品能够及时回收、退换或修复。

-岗位人员对召回产品进行记录、处理和分析。

5.危机管理阶段：-在演练中模拟了消费者集会、投诉推文和虚假信息的传播等突发事件。

-公司危机管理团队迅速响应，制定危机应对措施。

-通过公共关系的手段，积极回应公众关切、澄清谣言。

6.演练总结和评估：-演练结束，集中召回任务组成员进行总结讨论。

-回顾演练中的问题和不足，并提出改进措施。

-进行员工满意度调查，收集员工对于演练的反馈意见。

7.改进和优化：-根据演练总结和评估结果，制定产品召回流程的改进和优化措施。

-更新召回计划和危机管理手册，提高应对危机的能力。

-组织周期性的演练活动，不断提升员工的应急处理能力。

总结：通过本次产品召回模拟演练，XXX公司加强了员工对于产品召回流程的了解和操作能力。

演练中发现了一些问题和不足之处，并提出改进措施。

这将有助于提高XXX公司在面对突发事件和危机时的应对能力，保障消费者权益和公司形象。

产品召回演练总结报告

1、营销部查询《销售台账》确认该批产品生产日期、批次、库存数量、销售数量、产品使用者、地址和联系方式等信息；
2、生产部查询该批次的产品的生产记录和原料使用记录；将不合格品转入不合格品区；
3、管部部对该批次产品的检验记录和留样进行查询；并由品管部经理向高陵区饲料管理部门报送产品召回通知；
4、采购部查询该批次的产品所使用原料的供应商信息；
预防和纠正措施
本次产品黄曲霉毒素超标，经调查为nnn导致。立即对库存的nnn进行了无害化处理；以后的原料验收要对主要原料进行定期mm的检测筛查，尤其对容易mmm产品。每年进行原料安全性评价，确保原料mm合格。
品管部:
9、品管部随即通知原料保管对库存甜菜粕并悬挂不合格标识牌禁止使用。
10、召回的产品、库存产品经过召回小组评审，决定进行无害化用作肥料处理。总经理组织召开了产品销毁现场会对产品进行了无害化处理，并邀请高陵县饲料办现场监督；
演练过程评价
这次演练是对公司的质量记录系统、文件系统和信息沟通等方面的一次检阅。对于提高产品的可追溯性有很大意义。本次演练中各部门能较快速的做出反应，记录系统完善、沟通通畅。尤其是生产记录收集和很完善，生产部收集了该批次所使用的所有原料的出入库记录。
5、财务部核算本次召回的预计损失，协助销售部做好客户损失的补偿工作；
6、销售部通知客户停止使用该批次产品，并将召回产品拉回公司；及时提供新产品确保客户不断料；
7、产品保管根据品管部的要求对库存产品、召回产品和尾料进行隔离存放，并悬挂不合格标识牌。
8、技术部根据查看配方、生产工艺和所使用的原料，经检测排查出引起vv超标的原料为甜菜粕。
产品召回模拟演练总结报告
演练时间
演练背景
通过此次产品召回演练验证我公司销售出的产品能否按康有害、危害环境或存在其他安全隐患的产品。

产品模拟召回演练方案

产品模拟召回方案XXXXXXXXXXX有限公司1、目的：1.1、加强我公司对产品突发事件的应急管理工作。

1.2、提高产品出现危害性或潜在危害时的应变能力和主动撤回的执行力，将危害程度和范围消除或降低到最小程度。

1.3、进一步完善产品市场监察和售后服务工作，为消费者提供最安全的产品、最优质服务。

2、依据：2.1、《产品召回管理规程》《产品召回标准操作规程》3、适用范围本方案适用于我公司绷带产品安全突发事件的应急模拟召回。

4、组织机构及职责4.1召回领导小组分工：4.2召回小组人员分工：4.3、因本方案是模拟方案，与外界沟通活动的角色可以由相应人员扮演，药监部门角色、经销商。

4.4 召回小组联系方式：5.模拟召回的实施：5.1模拟召回的准备5.1.1模拟召回时间：5.1.2模拟召回产品品名：批号：规格：5.1.3模拟召回产品的选择：选择质量风险高的产品作为模拟召回产品，假定公司已经发货销售的XX绷带存在质量隐患（弹性不合格），可能会给消费者身体造成不适，决定召回。

5.1.4模拟召回的预通知：实施模拟召回前，应进行书面和电话通知相关客户，以免引起不必要的恐慌和负面影响。

但不得将具体实施时间等内容告知相关方。

产品模拟召回通知函（附件1）。

5.2模拟召回的启动：5.2.1启动召回5.2.1.1 2019月7日市场反馈产品批号1111111（内部计划单号111111111)花纹绷带弹性不合格；经重新取样复检，仍然显示弹性不合格。

质量部主管将问题汇报给管理者代表。

5.2.1.2 管理者代表经过核实、评估，确定模拟产品存在质量隐患，决定启动产品召回程序。

填写产品召回申请（附件2），经总经理审核后批准《产品召回指令》（附件3）。

产品信息不得提前通知任何人员和销售商。

如实记录审批时间。

5.2.1.3 召回指令审批后，应在30min-1h内启动召回程序，召集召回小组人员，召开召回紧急会议。

记录开会时间和人员到位情况和时间，特别注意有无联系不到的人员或迟到的人员。

生产模拟召回演练方案

生产模拟召回演练方案1. 背景近年来，随着商品生产和销售的增加，企业面临的风险和挑战也与日俱增。

为了更好地应对可能发生的产品召回事件，本方案旨在制定生产模拟召回演练，以提高企业的应急响应能力和危机管理水平。

2. 演练目标通过生产模拟召回演练，达到以下目标：- 熟悉召回流程和程序，确保召回操作的迅速和准确执行。

- 加强团队合作和协调能力，提高沟通和配合效率。

- 提升员工应急响应能力，增强对突发事件的处理能力。

- 审视现有的召回方案，发现潜在的改进和优化空间。

3. 演练内容3.1 演练准备阶段- 确定演练目标和范围，明确演练时间和参与人员。

- 制定演练计划，包括演练流程和时间节点。

- 分配演练角色和职责，确保每个人都有明确的任务。

- 准备演练所需的设备、材料和场地。

3.2 模拟召回通知阶段- 演练组织者发布模拟召回通知，包括召回原因、目标产品和召回方式。

- 召回参与人员收到通知后，立即按照召回流程和程序行动。

3.3 召回操作阶段- 召回参与人员按照召回通知要求，迅速采取措施执行召回操作。

- 模拟各种应急情况和突发事件，评估和改进召回操作的灵活性和适应性。

- 演练组织者记录演练过程中的问题和不足，并进行总结和分析。

3.4 演练评估和改进阶段- 演练组织者和参与人员共同评估演练结果，分析演练过程中的亮点和问题。

- 基于评估结果，制定改进措施和调整召回方案。

- 定期组织演练复盘会议，分享经验和总结教训，确保改进落地和持续改进。

4. 演练要求- 演练应定期进行，以保持员工的警觉性和应急响应能力。

- 演练过程中要注重记录和分析问题，不断改进和优化召回方案。

- 演练应涵盖不同部门和岗位的员工，以加强团队合作和整体应对能力。

- 演练结果应及时与相关部门共享，以便获取反馈和意见。

5. 总结通过制定生产模拟召回演练方案，企业能够提高应急响应能力，有效应对可能发生的产品召回事件，降低潜在风险的发生和影响。

此方案建议定期进行演练，并根据演练结果进行持续改进，以确保企业在面对突发事件时能够迅速、准确地响应和应对。

质量模拟召回演练方案

质量模拟召回演练方案1. 概述本文档旨在制定质量模拟召回演练方案，以确保在产品质量问题出现时能够高效、有序地进行召回演练，保障消费者权益和公司声誉。

2. 目标- 确认召回演练的流程和步骤，包括召回通知、召回范围确认、召回渠道和方式等。

- 检验召回演练的执行效果，评估应急响应能力和故障应对能力。

- 提供实际操作经验，以便在召回事件发生时能够迅速、准确地进行处理。

3. 召回演练流程1. 召回准备阶段：- 确定召回团队成员，包括质量部门、市场部门、法务部门等。

- 制定召回通知的模板和内容。

- 确定召回范围，包括产品型号、批次等。

- 确认召回渠道，如线上官网、客服热线等。

2. 召回通知：- 发布召回通知，包括召回原因、影响范围、召回措施等信息。

- 启动召回流程，接受消费者召回申请。

3. 召回执行：- 组织召回团队进行召回活动。

- 进行产品回收、更换或修复等操作。

- 监测召回效果，确保所有受影响产品都得到处理。

4. 召回总结：- 对召回活动进行总结和评估，包括执行效果、问题及解决方案等。

- 提出改进意见，完善召回演练方案。

4. 注意事项- 召回通知应准确明确，以避免信息误导和恐慌。

- 召回团队成员应熟悉召回流程和操作步骤，保证高效顺畅地执行。

- 演练过程中应保证与实际情况尽可能接近，包括考虑紧急情况和突发状况的处理。

5. 结论本质量模拟召回演练方案旨在建立高效、有序的召回机制，确保在产品质量问题出现时能够及时、有效地进行召回处理。

通过不断演练和改进，提高召回演练的应急响应能力，保护消费者权益和公司声誉。

以上是质量模拟召回演练方案的内容。

创新模拟召回演练方案

创新模拟召回演练方案背景近年来，食品、药品、汽车等领域频繁发生问题产品召回事件，这不仅对企业的信誉造成了影响，还可能带来重大的法律风险和经济损失。

因此，各企业必须高度重视召回管理工作，并建立健全的召回流程。

演练是保障召回工作有效实施的最好方式之一。

目的本文档旨在制定一份创新的模拟召回演练方案，其目的在于：- 总结召回流程中可能存在的瓶颈和风险点- 评估召回演练中企业的响应能力和处理能力- 为未来可能发生的问题产品召回事件做好准备方案1. 演练时间和地点- 时间：每年至少一次，演练时间应选择在正常工作日和工作时段- 地点：尽量选择跟实际生产情况接近的工厂或场地进行演练2. 演练主题- 产品召回演练：模拟食品、药品、汽车等领域面对突发情况时的应急处理流程- 受众要求：涵盖企业所有部门，尤其需要重点关注疫情期间召回流程的应对3. 演练流程- 通知：演练前至少提前7天，企业应发布演练通知，并要求相关部门严格按照演练要求进行准备- 介绍：企业可以邀请相关管理部门等进行讲解和现场介绍，确保演练实施方案的有效性- 演练：演练时间不少于2小时，演练过程中要模拟出有关召回流程的全部流程，尤其需要关注协同和应急处理能力- 总结：演练结束后，企业应及时总结经验和教训，不断改进召回流程建议- 在通知演练的时候注明是一次模拟召回事件的演练，避免造成不必要的恐慌和误解。

- 鼓励各企业协同演练，提高行业整体应对能力。

结论本文档提出一份创新的模拟召回演练方案，企业可以根据实际情况进行调整和完善。

演练过程中，企业需要对召回流程的各个环节进行全方位的评估和改进，以达到真正意义上的高效应急处理。

召回产品模拟演练报告

XXXXX玩具有限公司
召回产品模拟演练报告
演练时间
2016年10月18日
演练目的
验证公司《产品召回控制程序》Βιβλιοθήκη 可操作性。组织者业务部
参与部门
包装车间、品质部、仓库、物控部
演练内容
见《产品召回、撤回演练纪录》
演练结果
通过这次演练，可以从演练的过程得出结论，我们公司体系中的《产品召回控制程序》是具有很强的操作性的。只要我们指定某一发货产品，就能顺利的把由这种产品追踪查找出来，并能有效控制住，对这批产品的处理可以由本公司自行决定。因本次演练着重检验是本公司能否顺利把产品召回，同时召回后的具体处理演练，希望相关部门对《产品召回控制程序》认真学习，并讨论其可行性，在适当的时候，公司将组织再次的演练，以适应更多突发情况下的召回。
3
8：30
经包装车间追查，车间员工李某某2014年06月18日生产的20 330 8355弹弓车，但员工李某某工作疏忽，责任心不强，所使用的刀片丢失没有马上向上司管理人员反映，并马上将此批产品隔离，找出刀片，20 330 8355弹弓车共计240PCS其中一箱产品内可能含有断裂刀片混在其他合格产品中。
备注
批准人/日期
申请人/日期
电话纪录
时间：2014年7月08日 8：10
来电：包装车间彭某某主管
内容：彭某某说，公司2014年06月28日发给客户DICKIE的一批20 330 8355共计240PCS，其中一箱产品可能含有刀片，如果不检查挑出刀片，可能会危及伤害儿童及最终消费者生命安全，同时也会对客户造成不良影响和损失，为了避免损失，须马上召回本批所有产品。
9
9：50
品质部根据包装车间和业务部提供的资料，填写《召回申请单》。

产品召回演练方案

产品召回演练方案产品召回演练方案 1、模拟演练背景描述 2008 年 5 月 11 日，我公司仓储部统计员刑玉全在清点麦芽糖库时发现我公司于 08 年 5 月 7 日生产的批号为 0805071108050921 的麦芽糖浆在 2008 年 5 月 10 日发往**啤酒第五有限公司的 28 吨糖浆中误发了 10 吨冲顶麦芽糖浆。

可能导致转基因产品污染现象。

建议我司将该批产品实施召回。

2、召回处理程序根据公司《产品召回程序》的有关要求，各部门做如下工作。

1、与客户的实时沟通销售部孙伟科长保持与客户的电话沟通，并报公司总经理、主管生产质量经理事件性质等。

要求用户将产品封存。

责任人孙伟 2、内部信息沟通传递由仓储部部长王稼祥签发信息反馈单报生产质量经理作进一步处理批示。

责任人王稼祥 3、同批产品入出库、销售情况仓储部根据信息反馈单发货日期、生产日期等，根据产品发运联单、发货明细表等相关表格进行追溯，查清该批产品共生产数量、已销售客户、数量、库存数量情况等编写产品入库发货情况报告分别报质检部、销售部，以便进一步处理。

附产品入库发货情况报告仓储责任人王稼祥 4、已销售情况处理如存在已销售情况。

质检部根据产品入库发货情况报告填写紧急回收通知单在 24 小时内通知客户。

通知信息包括产品名称、标签信息含生产日期、批号、规格等以及公司召回的方式报销售部领导审核后等尽快地传达给消费者。

同时经营部孙伟科长负责调派车辆运回产品。

责任人王清梅 5、在库产品处理质检部根据产品入库发货情况报告组织进行不合格产品的评审，填写不合格产品评审报告报相关领导批示，质检部填写产品隔离单仓储部根据评审结论进行隔离和处置。

责任人王清梅、王稼祥 6、产品召回后的处理所有客户产品召回后，仓储部根据评审结论进行了处置。

此次危机模拟处理情况由质检部填写好危机处理记录注明模拟演练责任人王稼祥三、纠正预防措施的实施及措施有效性的验证根据不合格产品评审报告中的原因分析，质检部门组织事件责任部门采取纠正措施。

产品可追溯性的模拟召回演练

产品可追溯性的模拟召回演练一、演练模拟案例：某年、某月、某日上午9时后，A超市陆续出现有机三红粥产品变酸现象，规格为258g*20袋，产品批号为：01.12.24A。

A超市经理与公司销售人员沟通。

二.产品不合格原因追溯:（一）追溯流程图：1.销售员立即向销售经理汇报，并填写《不合格信息传递单》,将品名\规格\批号\不合现象具体描述等信息传递给工厂质量部,并带回不合格样品，送化验室进行复检；2.质量部根据销售部《不合格信息传递单》是提供的产品信息：三红粥、规格为258g*20袋，产品批号为：01.12.24A，到库房查《入库单》确定该批产品产量为1000袋；3.查《成品出入库台帐》确定产品的发货信息为：A超市500袋，B超市500袋；4.查《配料工序SOP》三红粥配料：水、红米、红豆、红枣、白糖；5.查《领料单》12月23日领料有机红米、16kg、批号为20100825、供应商为广州科誉，有机红豆、14kg、批号为20100828、供应商为四川想真公司，有机红枣、3.5kg、批号为20100825、供应商为芮城县田康，白糖、1.4kg、批号20091206、供应商为广西凤糖，抽库房原料有机红米、有机红豆、有机红枣、白糖重新进行感官检验。

6.查《成品检验报告单》，查此三红粥、规格为258g*20袋，产品批号为：01.12.24A各项指标合格。

7.查《水质检验报告单》；8.查《原辅料检验报告单》、《外检报告》；9.查车间《配料工序记录表》、《清洗浸泡工序记录表》、《前处理工序记录表》、《配液工序记录表》、《分装封口工序记录表》、《灭菌记录表》、《外包装工序表》。

10.质量部负责根据不合格信息收集情况进行分析并填写《纠正、预防措施表》。

三、模拟召回程序：1.根据《不合格品控制及撤回程序》规定，质量部召集生产部、销售部（客户代表）进行不合格评审，填写《不合格品评审记录》。

2.经过不合格评审确定要进行召回的产品由质量部填写《产品回收申请单》，传递给销售部。

产品召回追溯演练记录(完整材料)

产品召回追溯演练记录(完整材料)演练概述本次演练旨在测试和评估公司产品召回追溯流程的有效性和可行性。

通过模拟真实召回事件，我们将检查公司在追溯过程中的沟通、协调和响应能力。

演练时间和地点- 时间：[演练时间]- 地点：[演练地点]参与人员以下是本次演练的参与人员：- 演练负责人：[姓名]- 产品质量团队：[姓名]- 市场部门代表：[姓名]- 客户服务团队：[姓名]- 其他相关部门代表：[姓名]演练步骤1. 演练准备阶段在演练之前，演练负责人与参与人员进行了必要的准备工作，包括：- 确定演练目标和场景- 规划演练时间和地点- 准备演练材料和工具2. 召回事件模拟通过模拟一个真实的召回事件，我们触发了演练过程。

以下是演练中的关键步骤：- 演练负责人通知产品质量团队发起召回，并提供相关信息和指导。

- 产品质量团队立即启动召回过程，包括通知供应商、制定召回计划和准备必要的文档。

- 市场部门代表负责向公司内外部相关方通知召回，并协调营销和宣传活动。

- 客户服务团队准备好响应客户查询和投诉，并提供准确的召回信息。

- 演练负责人监督和协调整个召回过程，确保各团队之间的有效沟通和协作。

3. 演练评估和总结演练结束后，进行了评估和总结，包括：- 演练负责人收集参与人员的反馈和意见。

- 对演练过程和结果进行评估，发现和记录潜在问题和改进点。

- 撰写演练报告，包括演练的目的、过程、结果和建议。

结论通过本次演练，我们对公司的产品召回追溯流程进行了有效测试和评估。

我们识别出了潜在问题，并提出了改进建议，以进一步提高公司在召回事件中的响应能力和效率。

下一步行动- 演练负责人将根据演练报告中的建议制定改进计划。

- 参与人员将参照演练报告中的总结和经验教训，提升自身在召回追溯过程中的职能和效率。

附录- [演练报告]- [其他相关资料]。

产品模拟召回演练方案

产品模拟召回方案XXXXXXXXXXX有限公司1、目的：1.1、加强我公司对产品突发事件的应急管理工作。

1.2、提高产品出现危害性或潜在危害时的应变能力和主动撤回的执行力，将危害程度和范围消除或降低到最小程度。

1.3、进一步完善产品市场监察和售后服务工作，为消费者提供最安全的产品、最优质服务。

2、依据：2.1、《产品召回管理规程》《产品召回标准操作规程》3、适用范围本方案适用于我公司绷带产品安全突发事件的应急模拟召回。

4、组织机构及职责4.1召回领导小组分工：4.2召回小组人员分工：4.3、因本方案是模拟方案，与外界沟通活动的角色可以由相应人员扮演，药监部门角色、经销商。

4.4 召回小组联系方式：5.模拟召回的实施：5.1模拟召回的准备5.1.1模拟召回时间：5.1.2模拟召回产品品名：批号：规格：5.1.3模拟召回产品的选择：选择质量风险高的产品作为模拟召回产品，假定公司已经发货销售的XX绷带存在质量隐患（弹性不合格），可能会给消费者身体造成不适，决定召回。

5.1.4模拟召回的预通知：实施模拟召回前，应进行书面和电话通知相关客户，以免引起不必要的恐慌和负面影响。

但不得将具体实施时间等内容告知相关方。

产品模拟召回通知函（附件1）。

5.2模拟召回的启动：5.2.1启动召回5.2.1.1 2019月7日市场反馈产品批号1111111（内部计划单号111111111)花纹绷带弹性不合格；经重新取样复检，仍然显示弹性不合格。

质量部主管将问题汇报给管理者代表。

5.2.1.2 管理者代表经过核实、评估，确定模拟产品存在质量隐患，决定启动产品召回程序。

填写产品召回申请（附件2），经总经理审核后批准《产品召回指令》（附件3）。

产品信息不得提前通知任何人员和销售商。

如实记录审批时间。

5.2.1.3 召回指令审批后，应在30min-1h内启动召回程序，召集召回小组人员，召开召回紧急会议。

记录开会时间和人员到位情况和时间，特别注意有无联系不到的人员或迟到的人员。

蔬菜产品召回应急预案演练

一、演练目的为确保在发生蔬菜产品召回事件时，能够迅速、有效地采取应对措施，最大限度地减少事件对消费者、企业和市场的影响，提高应对突发事件的能力，特制定本演练方案。

二、演练背景假设某蔬菜种植企业生产的蔬菜产品检测出农药残留超标，经相关部门确认，该批次蔬菜产品存在安全隐患，需立即召回。

三、演练组织1. 演练领导小组：由企业总经理担任组长，分管生产的副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。

2. 演练指挥部：由生产部经理担任指挥长，负责演练的具体实施和协调。

3. 演练工作组：包括信息组、应急处理组、宣传组、后勤保障组等。

四、演练内容1. 信息收集与确认：发现蔬菜产品可能存在安全隐患后，立即启动应急预案，信息组负责收集相关数据和信息，并与相关部门进行确认。

2. 召回决策：根据信息组提供的数据和相关部门的确认结果，指挥部决定启动召回程序。

3. 召回实施：应急处理组负责召回具体实施工作，包括：- 停止销售相关产品；- 联系经销商和零售商，通知其停止销售；- 收集召回产品，进行无害化处理；- 做好召回产品的记录和台账。

4. 消费者沟通：宣传组负责与消费者沟通，通过多种渠道发布召回信息，包括官方网站、社交媒体、新闻媒体等。

5. 舆情监控：宣传组同时负责舆情监控，及时了解公众对召回事件的反应，并采取措施应对负面舆情。

6. 后续处理：召回结束后，对事件进行调查分析，制定改进措施，防止类似事件再次发生。

五、演练步骤1. 准备阶段：成立演练领导小组和指挥部，制定演练方案，明确各部门职责，准备演练所需的物资和设备。

2. 实施阶段：按照演练方案，模拟召回过程，各部门按照职责分工，进行实际操作。

3. 总结阶段：演练结束后，召开总结会议，对演练过程进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

六、演练时间本次演练预计耗时2小时。

七、演练地点演练地点为蔬菜种植企业生产基地及销售区域。

八、演练人员1. 参演人员：企业各部门负责人及工作人员。