煤矿班组考核细则
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
7、无“三违”现象。
1、小项5分，缺一项制度扣1分。
2、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）
2、小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。
3、小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
煤矿生产组织管理方面考核细则(四篇)
煤矿生产组织管理方面考核细则一、煤矿生产组织管理能力考核1.生产计划编制能力（1）能够根据市场需求和公司发展战略，合理制定煤矿生产计划。
（2）能够合理安排生产任务和分配工作，确保生产计划的及时执行。
（3）能够针对生产计划中出现的问题，提出有效的解决方案。
2.生产现场管理能力（1）能够合理组织生产人员和设备，确保生产过程的安全和顺利进行。
（2）能够有效控制生产成本，降低能耗和资源浪费。
（3）能够保证生产设备的正常运行，及时进行维护和修理。
3.质量管理能力（1）能够建立和完善质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
（2）能够组织开展产品质量检测和评估工作，及时发现和纠正质量问题。
（3）能够制定并执行质量改进方案，提高产品质量和客户满意度。
二、煤矿安全生产管理能力考核1.安全生产规章制度执行能力（1）能够制定和完善煤矿安全生产规章制度，确保员工遵守和执行。
（2）能够开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）能够建立安全责任制和奖惩机制，确保安全生产工作的落实。
2.事故隐患排查和整改能力（1）能够定期开展事故隐患排查工作，及时发现和记录存在的安全隐患。
（2）能够组织开展安全检查和整改工作，确保隐患及时消除和整改。
（3）能够建立事故隐患排查和整改台账，跟踪隐患整改情况。
3.应急管理能力（1）能够建立和完善煤矿应急管理制度，确保应急预案的编制和执行。
（2）能够组织应急演练和救援演练活动，提高应急处置能力。
（3）能够定期开展应急演练评估和演练效果评估，不断改进应急管理工作。
以上考核细则旨在评估煤矿生产组织管理能力和安全生产管理能力的表现和水平，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
煤矿生产组织管理方面考核细则（二）煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1、小项5分，缺一项制度扣1分。
2、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
10
五、
文
明
生
产
1、作业场所，工作环境文明整浩。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣0.5分。
2、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
3、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
矿山车间班组自主管理考核细则
车间班组自主管理考核细则一、安全（25分）1.无轻伤以上人身事故，发生扣2分。
2.检修及各项施工有审批齐全的安全的技术措施，并做到人人签字。
未按规定执行扣1分。
3.各种安全护栏，护罩等完善，设备运转等危险有部位有防护设施，出现一处不达要求扣1分。
4.高空作业应系安全带，戴安全帽，违反一次扣1分。
5.电气插座，闸刀安装规范，线路不出现明线头，一处不达标扣1分。
6.氧气、乙炔表无破损，使用正确，起重设备定期检测，一项不合格扣1分。
7.上岗时劳保用品穿戴齐全，不允许穿高跟鞋，短裤，裙子，拖鞋，背心等，出现一次扣1分。
8.无违章作业，违章指挥和违反劳动纪律现象，出现一次扣2分。
9.灭火器材配备齐全，数量充足，定期效验，未按规定执行扣1分。
10.电气检修时必须断电，并在控制柜上挂警示牌，未按规定执行扣1分。
11.重点监控部位要进行监控，发现异常及时向车间汇报，未按规定执行一次扣1分。
二、质量（10分）1.黄土、铁粉及时保证供应，因设备原因导致断料一次扣2分，若因人为原因开机晚而造成立磨断料停机事故出现一次扣5分。
2.毛石验收过程中严格按照车间规定执行，对于杂质多，尺寸过大的毛石要拒收，严禁大块毛石进入破石机，未按规定执行一次扣3分。
3.严格按化验室的指令验收进厂原料，未按规定执行每次扣2分。
三、设备（20分）1.设备无跑、冒、滴、漏现象，发现一次扣1分。
2.设备及周围清洁无浮灰，出现一处扣0.5分。
3.设备润滑按五定原则执行，一项不按规定执行扣2分。
4.电机风叶及风罩完好，一处不达要求扣1分。
5.三角带在传动过程中无打滑，无松弛现象，一项不达要求扣1分。
6.皮带托辊转动灵活，无损坏及不转现象，发现一处不达要求扣1分。
7.设备各联接处螺丝紧固，无松动现象，一处不达要求扣1分。
8.插座、开关、闸刀无过热，烧糊现象，且外壳完好，一处不达要求扣2分。
9.控制柜清洁，无浮灰，控制线路规范，牢固，无乱乱接现象，出现一处扣1分。
煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则
煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则为了推动煤矿采掘企业的班组建设，提高生产效率和工作质量，制订一套体系化的管理考核细则对于提升煤矿采掘企业的整体发展至关重要。
一、岗位设置和人员配备1.班组成员的数量和结构是否与矿山的生产规模和工艺流程相适应。
2.班组成员的专业素质是否符合要求，是否具备相关的资质证书。
3.班组内是否存在足够数量的中、高级职称人员，以保障岗位的技术指导和管理。
二、班组组织机构和岗位职责1.班组的组织结构是否合理，各个岗位的职责是否明确。
2.班组成员是否按照岗位职责进行工作，是否形成紧密的合作关系。
3.班组内部的沟通协作是否顺畅，是否存在信息交流等问题。
三、安全生产管理1.班组内是否建立了完善的安全生产管理体系，包括安全责任制、安全培训、安全考核等。
2.班组内是否定期组织安全风险评估和隐患排查，是否及时采取相应的措施进行改进。
3.班组内安全事故的处理情况，如事故报告、事故调查等是否符合规定。
四、工作流程和标准化管理1.班组内各项工作是否按照流程和标准化管理要求进行，是否符合矿山的生产要求。
2.班组内的作业技术操作是否规范，是否存在操作不规范、违章操作等问题。
3.班组内是否积极推行科学技术和新工艺新技术，提高生产效率和质量。
五、班组管理能力和团队建设1.班组领导者是否具备一定的管理经验和管理能力，是否能够有效地组织协调班组内工作。
2.班组内是否有良好的团队氛围，是否存在人员之间的矛盾和摩擦等问题。
3.班组成员是否积极参加培训和学习，提高自身的技术和管理能力。
六、绩效评价和奖惩制度1.班组内的生产绩效是否达到预定目标，是否存在生产效率低下、浪费资源等问题。
2.班组内个人和集体的工作表现是否得到及时评价和奖励，是否建立了激励机制和奖惩制度。
3.班组内是否存在违规违纪行为，如重大安全事故等，是否及时进行处理和问责。
以上是煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则的主要内容，通过制定和执行这些细则，可以帮助企业全面提升班组的管理水平和工作效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
车间HSE考核细则车间HSE考核细则车间HSE考核细则备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。
铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。
一、班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。
其评分标准为：1、班组基础管理总分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。
2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。
本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。
3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。
本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）运行班组未完成运行经济指标的；（2）因检修原因主机主保护不投入的；（3）检修班组未按时保质保量完成大小修任务的；（4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。
4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。
本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。
国家级的10分，参与者酌情加分。
2、在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的；（2）班内成员有集体越级上访的。
标准化班组考评总分100分，加分27分。
煤矿班组建设考核评分细则
煤矿班组建设考核评分细则一、考核目的二、考核内容1.班组人员编制情况：考核班组的编制人数是否符合规定，班组成员的专业技术能力是否合格。
2.班组组织管理：考核班组的组织结构是否合理，工作任务的分工是否明确，班组成员之间的协作配合情况。
3.班组岗位责任：考核班组成员对各自岗位职责的认知和履行情况，是否做到尽职尽责。
4.班组安全生产管理：考核班组的安全生产管理措施是否到位，是否进行安全隐患排查和整改，是否做好相关的安全教育和培训。
5.班组安全生产责任制：考核班组对安全生产责任制的贯彻执行情况，是否做好了相关的记录和报告工作。
三、考核方法考核评分细则可根据煤矿的实际情况进行设计，以下为一个简单的评分细则示例：1.班组人员编制情况（满分20分）-班组编制人数符合规定（10分）-班组成员的专业技术能力合格（10分）2.班组组织管理（满分30分）-班组的组织结构合理（10分）-工作任务的分工明确（10分）-班组成员之间的协作配合情况（10分）3.班组岗位责任（满分30分）-班组成员对各自岗位职责的认知情况（10分）-班组成员对各自岗位职责的履行情况（10分）-班组成员的工作积极性和责任心（10分）4.班组安全生产管理（满分10分）-班组安全生产管理措施到位（5分）-班组进行安全隐患排查和整改（5分）5.班组安全生产责任制（满分10分）-班组对安全生产责任制的贯彻执行情况（5分）-班组做好相关的记录和报告工作（5分）五、考核结果处理根据考核评分的结果，可以按照评分等级进行相应的奖励和惩罚措施。
评分等级可以根据设定的分值范围来确定，例如：-优秀等级：满分90分以上-良好等级：80-89分-合格等级：70-79分-不合格等级：70分以下根据不同的等级，可以给予相应的奖励，如班组之星称号、奖金或者文明生产先进单位的奖项等；同时，也可以对不合格等级的班组进行督促改进，并加强管理措施，确保安全生产的顺利进行。
以上是一个简要的煤矿班组建设考核评分细则，具体的评分细则可以根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
班组考核细则
不具备扣班组长2分
以身作则，团结、关心同志，凝聚力强，班组稳定
发生一起上访事件扣班组长2分
按要求对上次查出的隐患进行排除、整改
出现一次隐患没按要求整改，扣班组长2分
认真贯彻执行岗位标准操作流程
上级检查时岗位标准流程描述本人不合格，扣班组长5分，员工不合格扣班组长2分
原煤车间班组建设考核细则
项 目
考 核 内 容
评分标准
安
全
管
理
(30分)
班组成员自觉遵守各项规章制度
员工出现违纪一次扣1分
加强员工法制教育，做到无违法、无违纪。
出现违法乱纪现象一次扣5分
班组安全生产保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
发现隐患没有立即整改或上报每一次扣1分
材料消耗考核到班组，月底统计每超1%扣班组长0.2分。
及时完成临时工作
临时工作完不成，每次扣班组长1分
安
全
业
务
技
能
(10分)
班组长严格履行岗位职责。考核制度健全，工作记录健全。
无工作记录，记录不规范扣班组长1分
坚持周一安全学习。
安全学习出勤、记录不合格每人次扣班组长1分
班务公开内容真实、及时。
没公开扣班组长2分，公开不及时扣班组长1分
班组人员持证上岗率达到100%。
达不到每一人次扣2分
班组及个人杜绝严重“三违”及轻伤以上人身事故和重大非人身事故享受全额安全工资。
班组发生一个严重“三违”扣班组长3分，一个一般“三违”扣班组长1分，发生一个轻微三违扣班组长0.5分
本班组发生轻伤一次，扣班组长5分，重伤扣班组长1扣班组长10分。
煤矿班组、岗位员工质量标准化考核细则
3、维修好的设备摆放混乱或不及时入库,发现一次扣3分
4、任意损坏零配件或不经检验随意报废造成零配件浪费的发现一次扣4分
四
操作流程20分
1、工作消极怠工或不服从班组长工作安排,每出现一次扣4分
2、班中严格按岗位操作规程、技术措施作业，上标准岗，干标准活每出现一次扣4分
二
质量20分
1、维修机械设备出现质量问题，影响矿生产此项不得分
2、工作消极怠工，发现一次扣10分
3、独立执行工作能力差扣10分
4、工作不积极主动，敷衍了事的扣10分
5、工作不拖拉、不推诿，及时、圆满完成各项工作任务，每出现一次扣3分
三
成本10分
1、材料、工器具运用合理无丢失损坏，出现一次浪费或损害材料、工器具扣3分
2、班中严格按岗位操作规程、技术措施作业，上标准岗，干标准活每出现一次扣4分
3、岗位工作场所卫生脏乱差和设备不及时保养，造成设备损坏扣10分
4、当日任务没有完成，出现一次扣5分
五
企业文化10分
1、业务培训考试合格达不到70分每降低1分分
2、坚持参加班前会，参加会议或班前会每少一次扣3分
六
思想道德10分
3、岗位工作场所卫生脏乱差和设备不及时保养，造成设备损坏扣10分
4、当日任务没有完成，出现一次扣5分
五
企业文化10分
1、业务培训考试合格达不到70分每降低1分分
2、坚持参加班前会，参加会议或班前会每少一次扣3分
六
思想道德10分
1、工作中散布谣言或辱骂班组成员,每出现一次扣10分
2、团结协作工作态度端正,每出现一次不良现象扣3分工
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
3、小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣0.5分。
4、小项2分，检查缺一项扣0.5分。
5、小项3分，查记录，缺一项扣1分。
6、小项1分，未持证上岗不得分。
7、小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
基
础
设
备
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
6、职工持证上岗率100﹪。
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
2、小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次扣2分。
3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。
4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
四、
基
础
设
备
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
6、职工持证上岗率100﹪。
7、班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法（3篇）
2024年煤矿公司班组安全建设考核办法第一章总则为了加强煤矿公司班组的安全建设工作，预防和减少煤矿事故的发生，提高煤矿生产经营和安全管理水平，保障员工生命安全和企业可持续发展，特制定本考核办法。
第二章考核内容2.1 安全生产制度落实情况。
班组应严格按照煤矿公司的安全生产制度进行操作，确保各项安全措施的有效运行。
2.2 安全教育培训情况。
班组应对所有员工进行定期安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
2.3 作业场所安全情况。
班组应保证作业场所的安全设施完善，消防设备齐全，作业区域无明显安全隐患。
2.4 设备设施维护情况。
班组应定期对生产设备和设施进行检修和维护，确保其完好可靠。
2.5 应急救援准备情况。
班组应按照应急救援预案进行演练，提高应对突发事件的能力。
2.6 安全隐患排查整治情况。
班组应定期对生产环境中存在的安全隐患进行排查和整治，确保消除安全隐患的工作有序进行。
第三章考核方法3.1 组织检查。
煤矿公司将定期组织安全生产、矿山安全等相关部门对各个班组进行检查，以查明问题并提出整改意见。
3.2 现场考核。
煤矿公司将不定期派驻专业人员对班组的现场安全管理工作进行考核，评估其安全生产水平。
3.3 自评报告。
班组应按照规定的格式填写自评报告，对自身的安全建设工作进行全面梳理和总结，并提出改进措施。
3.4 不合格处理。
对于安全建设工作不达标的班组，煤矿公司将按照规定进行相应的处罚和整改，并进行追责问责。
第四章考核结果和奖惩办法4.1 考核结果。
煤矿公司将根据各个班组的考核情况进行评分，以评估班组安全建设工作的质量。
4.2 奖励办法。
对于考核成绩优秀的班组，煤矿公司将予以表彰和奖励，提高班组的工作积极性。
4.3 处罚办法。
对于考核成绩不合格的班组，将视情节轻重给予相应的处罚，要求立即整改并落实措施。
第五章考核周期和发布5.1 考核周期。
煤矿公司将每年对班组的安全建设工作进行一次全面考核，具体考核周期由公司安全生产部门确定。
煤矿技术部质检班组考核细则
管理班组现 场检查
3.1关爱文化到班组 3.班组文 化100 （10分） 3.1.3开展班组成员的体育锻炼和其他文体活动，如：打乒乓球、 游泳等 3.2创新文化到班组 3.2.2班组创建活动有特色、有报道。 开展文体活动一项积0.5分，最高2分 稿件被公司级以上报纸杂志采纳一篇积0.5分，最高 3分。 2 管理班组现 场检查 3 1 1 12 部门主管检 查 4.1.2 班组与班组，组员与组员间加强经验交流。 被省部门主管采纳，在班组推广一次积3分，最高5 分。 5 管理班组现 场检查
4.任务质 4.2经验共享 量100 （30分） 4.2材料管理
4.2.1 严格管理贵重仪器，落实到人。做好材料领取发放台账，认 贵重仪器管理到位，无丢失损坏积分2分；台账填写 清楚积2分，最高13分。 真填写。 5.1.1班组成员对班组长及班组创建成效的综合评价的评价较高， 要求在90分以上 5.2.1班组创建活动得到其他班组人员认同，测评人气较高，得分 在90分以上 5.2.3班组建设有特色，有创新，有成效，部门领导对班组创建工 作的评价较高，要求在90分以上
3.3.1开展“煤矿安全，我的责任”主题大讨论活动，培育积极负责 组织开展一次积0.5分，最高1分 3.3责任文化到班组 的责任文化。 3.3.2积极参加当地志愿者活动，参加或开展各类公益活动 自主开展公益活动一项积0.5分，最高1分 4.1考勤管理 4.1.1 服从班组长工作分配，严格遵守岗位职责，严格执行请假制 发现一例不符合扣4分。 度
技术部质检班组考核细则
项目 考核项目 考核内容
1.1.1班组重礼仪，成员文明礼貌，着装规范，杜绝不文明行为。 1.1成员素养到位 1.1.2班组办公环境卫生达标，文件摆放齐整。 1.2.1班组成员工资分数、考勤情况、办公环境卫生检查的奖罚结 果及时公布。 1.职业素 养与民主 1.2.2每天召开一次晨会，对井下各掘进巷道工程质量及煤质上存 1.2班组长素养到位 管理100 在的问题进行交流，对存在问题进行复查，布置检查任务。 （10分） 1.2.3班组长日常能对员工进行不定期谈心谈话，办事公平、公正 、公开透明。 1.3.1主动提炼班组建设和班组管理的案例、经验，班组之间互相 学习评比。 1.3班组管理到位 1.3.2有适合实际的管理制度和方法体系，并能得到适时改进 2.1.1熟悉各项管理办法和作业规程。 2.1工作水平到位 2.1.2班组执行力强，公司各项管理制度得到规范落实 2.2班组创新到位 2.岗位责 任100 （40分） 2.2.1开展班组创新活动 2.3.1坚持学习与培训不断线，班组长要经常对员工的学习与培训 情况进行综合考评。 2.3班组学习到位 2.3动。 抽检，发现一例不规范扣0.5分 创新提案在部门得到主管认可奖积1分 按时参加学习培训积分1分，综合考评在90分以上积 分1分 按时参加公司和部门组织的安全教育和各项活动积 分7分 工程质量管理到位，原始记录完善得18分。 2 1 2 7 根据矿相关部门检查结果，最高1分 有员工奖罚记录，得1分 开展班会，记录周全，无记录不得分 开展谈心活动，有记录，开展一例得0.5分，最高1 分 被部门主管评选阶段优秀班组积分1分，最高3分 符合要求得1分 定期贯彻学习作业规程及各项管理办法得10分 1 1 2 1 3 1 10 部门主管检 查 管理班组现 场检查 管理班组现 场检查 管理班组现 场检查 部门主管检 查 管理班组现 场检查 管理班组现 场检查 省公司通报 管理班组现 场检查
煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则
考核项目
分值
考核内容
评分标准
扣分
得分
班组安全组织、班组安全教育及班组安全制度与班组工作流程的落实。
12
1.按规定设置兼职安全员、群监员；2.兼职安全员、群监员按要求开展工作并取得成效。
一项不符合扣1分。
1.建立三级安全愿景；2.每月至少召开一次案例分析会；3.每月一次谈心会；4.每班对安全不放心人进行排查确认。
班组长选拔任用、待遇落实。
8
1.按规定对班组长进行选拔；2.按聘用程序聘任班组长；3.认真落实安全质量风险抵押管理规定；4.按照矿相关文件落实班组长工资待遇。
一项不符合扣2分。
区队对班组的层级管理考核。
6
1.区队制定的班组管理考核办法切合实际，可操作性强；2.落实班组安全管理规定，考核细致。
一项不符合扣3分。
班组安全管理分级确定与公示管理。
6
1.根据本单位考核结果确定安全管理A级班组、B级班组、C级班组、D级班组（不达标班组）；2.考核后进行公示；3.实行动态管理，及时调整。
一项不符合扣2分。
月度班组评比奖惩。
9
1.评比与考核相符；2.奖惩落实到位；3.公示及时。
一项不符合扣3分。
班组建设职工问卷内容。
一项不符合扣1分。
班组现场管控制度的落实及班组档案建立。
22
1.按规定建立班组职工档案；2.执行集体上（下）班制度、现场交接班制度、安全“三确认”制度、“双述”制度、隐患排查和整改制度、危险源点警示标志的设立、“走动式”检查制度、定置管理制度、工程质量验收制度、安全互保(联保)制度。
未建立班组职工档案2分，每项制度落实不到位扣2分。
班组安全学习、培训的落实及开展各项活动的效果。
全省煤矿优秀安全班组考核标准及评分细则
连续三年无人身伤亡事故
检查煤矿连续三年工伤记录
职工年度疗养计划完成情况
检查煤矿职工疗养记录
2
个人素质
20
带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业规章制度
10
检查煤矿通报记录，因违反上述规定通报的，不得分
在本岗位上取得突出业绩，获得矿、集团公司等荣誉
10
检查全矿职工获奖记录，不属实的，扣5分
定期组织开展班组职工安全教育培训活动，提高班组全员的安全管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处置能力
5
检查活动记录，记录缺失的不得分
全省煤矿十佳班组长考核标准及评分细则
序号
项目名称
分值
考核内容
具体
分值
评分办法
存在问题
得分
1
否决项
担任班组长三年以上的现职
检查煤矿班组长任职记录
班组成员遵守劳动纪律
10
查看记录，有班组职工违反劳动纪律的不得分
5
安全质量
标准
10
开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
10
抽查工程质量验收员连续三年中任一个月交接班记录，有工程质量不合格记录的扣5分。
6
工作任务
10
5
团队建设
20
坚持与职工定期谈心交流，帮助解决困难。
4
检查谈心交流记录，记录缺失的不得分
安全生产薄弱人物进行排查，设立排查台帐，并采取措施消除影响安全生产的因素
4
检查排查记录，记录缺失的不得分
班组管理有特色，管理经验得到推广
煤矿企业优秀班组考核标准与评分细则
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：项考核项目及标准评分标准存在问题负责标准实得目人分分一1、建立健全班组安全生产管理制度。
、2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
安3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
全4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告管知话动，有记录。
理5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
7、无“三违”现象。
二1、合理组织班组生产，日，月计划周密，、完成或超额完成各项生产任务。
生2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干产标准活，交标准班。
任3、材料消耗不超准，双增双节好。
务4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应与会。
质5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能量及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）三1、认真执行机电运输管理和包机制，设备设完好率达到要求。
备2、交接班时司机认真填写交接班记录持特管证上岗。
理1、小项 5 分，缺一项制度扣 1 分。
2、小项 5 分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣 1 分。
3、小项 5 分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1 分，按知识问答形式抽查， 1 人不合格扣 1 分，该大项分扣完为止。
4、小项 5 分，未开展，无记录，缺一次扣 1 分。
5、 6、 7、小项合计10 分，违反其中任何一项，小项不得分。
1,、小项 10 分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差 1﹪，扣 2 分。
2、小项 4 分，未制定班组岗位标准扣 1 分，未有效执行，出现一次扣 2 分。
3、小项 6 分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超 1﹪，扣 1 分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加 2 分。
4、小项 2 分，检查发现一人次不知不会，扣 2 分，扣完该大项分为止。
5、小项 4 分，隐患整改不及时，一次扣 4 分。
6、小项 4 分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣 2 分。
1、小项 8 分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣 2 分，设备完好率每逢1﹪扣 3 分。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
5、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。
四、
1、建立健全各岗位责任制。
2、建立健全各工种操作规程。
1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。
10
基
础
设
备
3、各类检查检修记录齐全完整。
4、班前会记录齐全。
5、班组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、无人身伤亡事故。
6、无非伤亡责任事故。
30
二、
生
产
任
务
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
煤矿生产组织管理方面考核细则（3篇）
煤矿生产组织管理方面考核细则煤矿生产组织管理是保障煤矿生产安全和提高煤矿生产效益的关键要素。
在煤矿生产组织管理中，考核细则是对煤矿生产组织管理工作进行评估和指导的重要工具。
本文将从煤矿生产组织管理的目标、计划编制与执行、生产安全管理、设备管理、人员管理、市场销售与供应链管理等方面，详细讨论煤矿生产组织管理方面的考核细则。
一、煤矿生产组织管理的目标考核细则1.目标制定合理性：考核目标的设定应与煤矿的实际情况相适应，具备可操作性和可度量性。
2.目标完成情况：考核煤矿在一定时间内是否达到预定的生产指标和经济效益目标。
3.目标达成状况：考核煤矿实现生产目标和效益目标的具体情况，评估煤矿的实际绩效表现。
二、计划编制与执行的考核细则1.计划编制合理性：考核煤矿编制的生产计划是否符合生产能力、市场需求和资源条件等因素。
2.计划执行情况：考核煤矿是否按照计划进行生产活动，并按时完成计划任务。
3.计划调整灵活性：考核煤矿在面临突发事件或生产变动时，是否能及时调整生产计划，保证生产的连续性和稳定性。
三、生产安全管理的考核细则1.安全责任落实情况：考核煤矿是否建立健全安全生产责任体系，并明确各级管理人员的安全责任。
2.安全生产规章制度执行情况：考核煤矿是否严格执行安全生产规章制度，并检查是否存在未执行、不配备完整等问题。
3.安全生产状况评估：考核煤矿的生产安全风险评估、隐患排查、事故管理等工作的质量和效果。
四、设备管理的考核细则1.设备管理制度完善性：考核煤矿是否建立健全设备管理制度，明确设备的使用标准和维护要求。
2.设备保养维修情况：考核煤矿设备的保养维修工作是否按时进行、维修质量是否合格。
3.设备使用效率：考核煤矿设备的利用率和寿命，评估设备使用的经济效益。
五、人员管理的考核细则1.人员培训和素质提升：考核煤矿是否加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2.人员流动率：考核煤矿员工的离职率和招工难度，评估煤矿的人员稳定性和管理情况。
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五 、 工 程 质 量 、 文 明 生 产 （ 15 分）
考核总得分：
、 现 场 管 理 （30分）
7、电机车司机不关司机门的扣2分。 8、个人包保小绞车准运证丢失的扣班3分 9、矸石山发现一处皮带接口、上下托滚出现 不完好一处扣责任班1分。 10、电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置 等不符合规定，一次扣责任班2分。 11、绞车护板变形，四压两戗不合格，绞车 钢丝绳不符合规定(绳乱、断丝使用不 制止一次扣1分。 13、电机车行驶不挂红尾灯的扣2分。 14、发现工作期间注意力不集中，不认真操 作的扣1分。
1、重点岗位不现场交接班每次扣班2分。
四 、 劳 动 纪 律 （15分）
2、发现班中喝酒者每人次扣班5分。 3、特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人 次扣班2分。 4、班组职工手指口述不主动、不规范、不熟 练每人次扣班1分。 5、发现一人次在贴有“禁止吸烟”场合抽烟 或不遵守公司管理规定的扣班1分。 6、发现一人次不参加班前会，扣班1分。 1、本班所承包区域出现验收不合格品，对责 任班扣5 分; 本班所承包区域，工程质量当月 验收达到优良品，对责任班奖励3分。 2、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织 不力致使验收不合格，扣责任班5分。 3、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为 “十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。 4、本班所承包区域连续三个月验收达到优良 品对本班奖励3分。 5、物料乱扔、 U型棚码放不整齐、不回收每 次扣责任班1分; 6、设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责 任1分; 7、斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣责任 人1分; 8、道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理 一次扣班1分。 9、水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。 10、管线煤尘超限每处扣班1分。 11、设备不上架五小件不上板每次扣责任班1 分。 12、电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。 13、责任范围内的文明卫生不合格一次扣责 任班1分。附：本班文明卫生得到公司 . 矿领 导好评的奖励1分。
班组考核标准及评分细则
项目
一 、 安 全 事 故 考 核 （20分）
队别：
考核及标准 1、班每发生一起重伤(二级非伤亡)事故，扣 本责任班15分。 2、班每发生一起轻伤 (三级非伤亡)事故 (以 安质科值班干部签字为准)，事故班“双基” 考核扣10分。 3、班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5 分。
存在问题
负责人
得分
1、班出现特重“三违”现象，扣违章人员所 在本班15分。 二 2、班出现严重“三违”现象，扣违章人员所 、 “三违” 在本班10分。 考 3、班出现较重“三违”现象，扣违章人员所 核 在班5分。 （20分） 4、班出现一般“三违”现象，扣违章人员所 在班3分。 附：对在一定时间内无三违现象的班加分规定：每月无三违的班奖励3分，每季度无三违的班奖励5 分，每年无三违的班奖励10分。 1、班组出现不规范操作行为( 包括电机车、 小绞车、开关等机电设备) 每人次扣责任班1 分，造成严重后果的加倍。 2 、班组对查出的隐患不及时安排处理、整 改，每次扣1分。 3、发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道 器质量不合格责任班扣1分。 4、一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡 质量不符合规定责任班扣2分。 5、斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣 1分。 6、副井班中不掀帘、不及时使用罐笼闭锁， 扣2分。 三