企业文化故事
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，它不仅是企业的灵魂，也是企业发展的重要支撑。
在企业文化建设中，经典故事常常被用来传递核心价值观和激励员工，下面将介绍几个企业文化经典故事。
二、故事一：苹果公司的故事苹果公司是全球知名的科技巨头，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一次，苹果公司的创始人乔布斯在内部会议上提出了一个看似不可能的任务：让手机变得更简单、更易用。
当时的手机市场充斥着复杂的功能和难以操作的界面，但乔布斯坚信用户体验的重要性。
经过团队的努力，苹果推出了第一代iPhone，它以直观的触摸屏界面和简洁的操作方式引领了智能手机革命。
这个故事展示了苹果公司在企业文化中对创新和用户体验的追求，为员工树立了榜样。
三、故事二：星巴克的故事星巴克是全球最大的咖啡连锁企业，其企业文化以员工关怀和社会责任为核心。
有一次，一位顾客在星巴克的咖啡店里遇到了一个非常友善和热情的员工，他为顾客提供了个性化的服务和温暖的笑容。
这位顾客被深深地打动了，并写信给星巴克总部表扬这位员工。
星巴克的高层看到了这封信后，决定将这位员工的行为作为全公司的标杆，鼓励其他员工向他学习。
这个故事展示了星巴克在企业文化中对员工关怀和服务质量的重视，激励员工提供更好的服务。
四、故事三：谷歌的故事谷歌是全球领先的互联网公司，其企业文化以创造力和自由度为核心。
有一次，谷歌的员工提出了一个大胆的想法：让员工可以用20%的工作时间来开展自己的创新项目。
这个想法在当时被认为是不切实际的，但谷歌高层决定试一试。
结果，这个20%时间成为了谷歌内部创新的源泉，很多重要的产品和服务就是在这个时间里诞生的。
这个故事展示了谷歌在企业文化中对员工创造力和自由度的重视，激励员工积极创新。
五、故事四：丰田的故事丰田是全球著名的汽车制造商，其企业文化以持续改进和质量为核心。
有一次，丰田的员工在生产线上发现了一个小小的缺陷，他们并没有忽视它，而是停下来一起讨论如何解决这个问题。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式。
良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高企业的凝聚力和竞争力。
在企业发展的历程中，往往有一些经典的企业文化故事能够留下深刻的印象，激励后来者。
下面就为大家讲述几个经典的企业文化故事。
1. 墨菲的法则墨菲的法则起源于20世纪的美国，被应用于航空航天项目。
墨菲的法则是指“如果有一件事情可以出错，它必然会出错”。
这个法则的核心意义是要求在工程设计和生产过程中秉持悲观主义的观点，以防止可能出现的问题。
墨菲的法则也在企业文化中得到应用，提醒员工在工作中注重细节、严密思考，并及时发现和解决问题，以确保工作的顺利进行。
2. 三星的“奇特”三星是全球知名的电子产品制造企业，其企业文化以“奇特”为核心价值观。
三星鼓励员工具有创新思维和冒险精神，敢于挑战传统，追求卓越。
三星在企业文化中注重员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和创新，提高工作的效率和品质。
三星的“奇特”企业文化成为其成功的重要因素之一。
3. 福特的“唯一标准”福特汽车公司是美国著名的汽车制造企业，其企业文化以“唯一标准”为核心价值观。
福特要求所有员工在工作中追求卓越，致力于创造出卓越的产品和服务，以满足客户的需求。
福特注重团队合作，鼓励员工共同努力，力争将每一项工作都做到最好。
福特的“唯一标准”文化激励员工追求卓越，将福特汽车打造成为全球汽车行业的领军企业。
4. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
谷歌要求员工在工作中保持诚信和道德，不做伤害他人的事情，积极参与社会公益事业。
谷歌鼓励员工独立思考和创新，并提供良好的工作环境和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
谷歌。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化经典故事是指那些通过故事形式来传达企业核心价值观和文化理念的精彩故事。
这些故事通常以简洁明了、富有启示性和感人肺腑的方式，展示了企业的价值观、信念和行为准则，对于激励员工、塑造企业形象以及促进企业发展具有重要意义。
二、故事一：《蚂蚁和鸽子的故事》从前有一只鸽子，它每天飞来飞去，为人们传递重要的信息。
有一天，它遇到了一只蚂蚁，蚂蚁问鸽子：“你每天都这么忙碌，为什么不像我一样安肃静静地生活呢？”鸽子回答说：“我飞翔的目的是为了服务人们，传递他们的需求和希翼。
虽然我很忙，但我感到非常有价值。
”蚂蚁深受启示，决定以鸽子为模范，用自己的弱小力量为社会做出贡献。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是服务和价值观。
无论是鸽子还是蚂蚁，每一个人都可以通过自己的努力和奉献来实现价值，为企业和社会贡献力量。
三、故事二：《渔夫和沙鱼的故事》曾经有一个渔夫，他每天早上都会出海捕鱼。
有一天，他遇到了一条沙鱼，沙鱼问渔夫：“你为什么每天都要捕鱼呢？你不觉得很累吗？”渔夫回答说：“我捕鱼是为了养家生活，供养我的家人。
虽然辛苦，但我为此感到自豪。
”沙鱼深受触动，决定以渔夫为模范，用自己的力量为家人创造更好的生活。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是责任和奉献。
无论是渔夫还是沙鱼，每一个人都应该为自己的家人和社会负责任，用自己的力量创造更好的生活。
四、故事三：《蜘蛛网的故事》有一只蜘蛛，它每天织造漂亮的蜘蛛网。
有一天，一只小鸟飞过来，看到了蜘蛛网，非常羡慕。
小鸟问蜘蛛：“你每天都在织造蜘蛛网，为什么不像我一样无拘无束地飞翔呢？”蜘蛛回答说：“我织造蜘蛛网是为了捕捉食物，维持自己的生存。
虽然辛苦，但我为此感到满足。
”小鸟深受启示，决定以蜘蛛为模范，用自己的才干创造漂亮的艺术。
这个故事告诉我们，企业文化的核心是创造和满足。
无论是蜘蛛还是小鸟，每一个人都应该用自己的才干和努力创造漂亮和满足，为社会带来更多的幸福和快乐。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特有的思想观念、价值观念、行为规范和工作方法，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化经典故事则是通过讲述企业内部的真实故事，展示企业文化的力量和影响力。
本文将介绍几个具有代表性的企业文化经典故事，以帮助读者深入理解企业文化的重要性和作用。
二、故事一：亚马逊的客户至上亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的秘诀之一就是将客户至上作为企业文化的核心价值观。
有一个经典的故事讲述了亚马逊创始人贝索斯为了实现客户至上的理念所做出的努力。
一位顾客在亚马逊购买了一本书，但由于快递公司的失误，包裹延迟送达。
贝索斯得知后立即亲自给客户打电话，向他道歉并承诺全额退款。
这个故事传播开来后，亚马逊的声誉更加提升，客户对亚马逊的信任度也大大增加。
这个故事展示了亚马逊对客户的关注和承诺，体现了他们坚持客户至上的企业文化。
三、故事二：谷歌的创新精神谷歌是全球知名的科技公司，其成功的原因之一是始终保持着创新精神。
有一个著名的故事讲述了谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在创办谷歌之初的一次会议上提出的口号：“不作恶”。
这个简短的口号体现了谷歌坚持道德和伦理原则的企业文化。
另外一个故事是关于谷歌的20%时间政策，即员工可以将工作时间的20%用于自主创新项目。
正是这种创新的文化氛围，使得谷歌推出了许多颠覆性的产品和服务，如谷歌搜索、谷歌地图等，从而成为全球科技行业的领导者。
四、故事三：星巴克的员工关怀星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，其成功的秘诀之一是注重员工关怀。
有一个感人的故事讲述了星巴克创始人霍华德·舒尔茨如何通过关怀员工来构建企业文化。
在一次店铺巡查中，舒尔茨发现一位员工正在为顾客倒咖啡时手抖，他立即走过去询问员工是否身体不适。
得知员工的母亲患有严重疾病，舒尔茨安排员工休假，并提供了一笔额外的资金来支付医疗费用。
这个故事传播开来后，星巴克的员工对公司的忠诚度大大提升，他们感受到了公司对他们的关怀和支持，进而更加投入工作。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
而企业文化经典故事，作为企业文化建设的重要组成部分，通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
二、故事一：《蚂蚁与鸽子》故事讲述了一个小蚂蚁与一只鸽子之间的合作故事。
小蚂蚁需要将食物运送到蚁穴，但由于体力有限，无法完成任务。
鸽子看到了这一情况，主动提出帮助小蚂蚁，将食物运送到蚁穴。
小蚂蚁感激不已，为了回报鸽子的帮助，主动帮助鸽子修理了受伤的翅膀，使其能再次自由飞翔。
这个故事寓意着团队合作的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和局限性，只有通过相互合作，才能最大限度地发挥各自的优势，实现共同目标。
企业鼓励员工之间的合作与帮助，搭建良好的团队合作氛围，提高工作效率和员工满意度。
三、故事二：《坚持不懈的蜘蛛》故事讲述了一只蜘蛛在建造蛛网时屡遭失败，但它始终坚持不懈地努力，直到最终成功。
蜘蛛的蛛网在一次次的失败中不断完善，最终成为一张坚固美丽的网，成功捕获了食物。
这个故事告诉我们，成功需要坚持不懈的努力。
在企业中，面对困难和挫折时，员工需要保持积极向上的心态，勇于面对挑战，并通过不断的尝试和学习，不断完善自己的工作技能和方法，最终取得成功。
企业鼓励员工保持良好的工作态度和毅力，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、故事三：《狮子的勇气》故事讲述了一只年老的狮子因年迈体弱而无法独自狩猎，但它并没有放弃。
它发出了狮子的咆哮声，吸引了其他动物的注意，最终得到了它们的帮助，成功捕获了食物。
这个故事强调了团队协作和互助的重要性。
在企业中，每个员工都有自己的优势和劣势，只有通过相互合作和互助，才能充分发挥各自的优势，解决问题和取得成功。
企业鼓励员工之间的相互支持和协作，搭建良好的团队合作平台，提高工作效率和员工满意度。
五、总结企业文化经典故事通过讲述真实的故事情节，向员工传递企业的价值观和精神，激励他们积极向上、团结协作。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范以及组织内部的共同信念和价值体系。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化经典故事是通过讲述一些具有代表性的故事，来传递企业的核心价值观和文化理念，激励员工积极向上、团结协作，同时也能够加深员工对企业文化的理解和认同。
二、故事一：蚂蚁搬家在一个炎热的夏天，一只蚂蚁发现了一颗巨大的面包屑，它决定将面包屑搬回蚁穴，与同伴分享。
蚂蚁开始努力地搬运面包屑，但面包屑太大了，蚂蚁一个人根本无法完成任务。
于是，它向周围的蚂蚁求助，其他蚂蚁纷纷前来匡助。
他们一起合作，将面包屑成功地搬回了蚁穴。
这个故事告诉我们，团队合作是企业文化的核心价值之一。
惟独团结协作，才干共同克服难点，完成任务。
每一个员工都应该发扬团队精神，积极参预到团队合作中，为实现企业的共同目标而努力。
三、故事二：乌鸦喝水一天，夏天的炎热让一只乌鸦口渴难耐。
它找到了一个装满水的瓶子，但瓶子的口太窄，乌鸦无法直接喝水。
乌鸦聪明地找来了一根小木棍，将它放入瓶子中，然后用小木棍挑起水，一点点地喝到了口中。
这个故事告诉我们，创新和智慧是企业文化的重要组成部份。
在面对问题和难点时，员工应该积极思量，寻觅创新的解决方案。
惟独不断地创新和进取，企业才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、故事三：渔夫与沙鱼有一位渔夫，他每天都在大海中捕鱼。
有一天，他捕到了一条大沙鱼，但他并没有将沙鱼卖掉赚取一次性的巨额利润。
相反，他选择将沙鱼放回大海，希翼沙鱼能够继续生长繁衍。
这个故事告诉我们，企业应该注重长远发展和可持续经营。
企业文化应该鼓励员工具有远见和长远思量的能力，不仅追求眼前的利益，更要考虑到对环境和社会的贡献。
惟独注重可持续经营，企业才干获得长期的成功。
五、故事四：石头堆成山有一座山，山上堆满了各种大小的石头。
有一天，一位年轻人来到山下，他决定将山上的石头一个个地搬走。
尽管他一个人的力量微不足道，但他坚持不懈地搬运，每天都搬走一些石头。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播工具，能够激发员工的归属感和认同感，增强企业凝结力和向心力。
本文将介绍几个企业文化经典故事，通过这些故事，我们可以深入了解企业文化的重要性和影响力。
二、故事一：麦当劳的“金拱门”麦当劳是全球最著名的快餐连锁企业之一，其标志性的“金拱门”已成为全球范围内的知名标志。
这个标志的暗地里有一个感人的故事。
据说，麦当劳的创始人雷·克罗克曾经在1954年时，与加州圣贝尔尼迪诺的一家小餐馆签订了一个合作协议，使用他们的烤肉机制作汉堡。
这家小餐馆的标志是一座古老的“金拱门”，克罗克深受启示，决定将这个标志作为麦当劳的标志。
这个标志代表着麦当劳的价值观和承诺，即为顾客提供高质量、快速、友好的服务。
这个故事告诉我们，企业的标志不仅仅是一个图案，更是企业文化的象征。
麦当劳通过“金拱门”标志，传递了他们对顾客服务的承诺，成为了全球快餐行业的领导者。
三、故事二：谷歌的“20%时间”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的企业文化以创新和员工自由为核心。
其中一个著名的例子就是“20%时间”政策。
据说，谷歌的创始人之一拉里·佩奇曾经提出一项政策，允许员工将自己20%的工作时间用于自由创新和研究。
这个政策激发了员工的创造力和激情，许多重要的产品和功能都是在这个“20%时间”里诞生的，如谷歌地图和Gmail等。
这个故事告诉我们，鼓励员工创新和自由是企业文化中非常重要的一部份。
谷歌通过“20%时间”政策，为员工提供了一个自由发挥的空间，促进了企业的创新和发展。
四、故事三：苹果的“Think Different”苹果是全球最有影响力的科技公司之一，其独特的企业文化以创新和追求卓越为核心。
其中一个标志性的口号就是“Think Different”。
据说，苹果的创始人史蒂夫·乔布斯曾经在1997年的一次广告中提出了“Think Different”的口号。
关于企业文化的故事
关于企业文化的故事以下是 8 条关于企业文化的故事：故事一：咱公司有个老员工老张，那可真是一块宝啊！有一次，公司接了个超级紧急的大项目，就像一场激烈的战斗一样。
大家都有点手忙脚乱的，老张却特别淡定。
他安慰大家说：“怕啥呀！咱齐心协力肯定能搞定。
”然后就一步步地带着大家往前冲，嘿，最后真就按期完成了任务。
这不就像战场上的老将军带领士兵打了胜仗嘛！这就是咱公司团结协作的文化体现啊！故事二：记得我刚进公司的时候，什么都不懂，心里直打鼓。
结果呢，我的领导小王特别热情地帮助我，那耐心劲儿，就跟教自己亲弟弟一样。
她给我讲各种知识和技巧，一点都不嫌我笨。
有次我犯了个错，心想完蛋了，没想到小王笑着说：“哎呀，谁没个犯错的时候呀，改了就行啦！”这让我深深感受到了咱公司包容和鼓励成长的文化，多棒啊！故事三：咱公司的研发团队那可真是牛啊！有一回，他们遇到了一个技术难题，就跟一座难以翻越的大山似的。
但他们可没退缩，反而一个个像充满斗志的勇士一样。
大家加班加点地研究，不断尝试各种方法。
有人打趣说：“咱这是要跟这难题死磕到底呀！”嘿，还真就给攻克了。
这不就体现了咱公司勇于挑战、创新不止的文化嘛！故事四：记得有一次公司搞活动，大家都积极参与，就像过节一样热闹。
小李和小赵因为一个游戏的规则争得面红耳赤，可没一会儿，两人就又有说有笑了。
这说明了啥？这说明咱公司的氛围是轻松愉快的，大家相处得就像一家人，一点小矛盾根本不算啥！这样的企业文化多难得啊！故事五：有一次市场部遇到了很大的竞争压力，就像在暴风雨中前行的船。
然而，大家并没有慌乱，反而更加紧密地团结在一起。
他们互相鼓励，互相出谋划策，那场面真让人感动。
最后，他们成功地突破了困境。
这可不就是咱公司坚韧不拔文化的最好证明嘛！故事六：咱公司的老总是个特别有魄力的人。
有一回，公司面临一个重大决策，就像站在岔路口不知道往哪边走。
老总深思熟虑后，果断地做出了决定，带领大家朝着新的方向前进。
企业文化经典故事
企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，是企业内部各种文化元素的集合体。
在企业发展过程中，经典故事往往成为传承企业文化的重要方式之一。
下面将为您介绍几个企业文化经典故事，以展示企业文化的重要性和影响力。
1. 三星电子：激励员工创新的故事三星电子是全球知名的电子产品制造商，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
在三星的企业文化中，激励员工创新是一个重要的价值观。
故事中的主角是一名年轻的工程师，他提出了一个创新的设计方案，但遭到了上级的反对。
然而，三星的创始人李秉喆却认可了这个方案，并给予了支持和鼓励。
最终，这个创新方案成功地被应用到了产品中，为三星带来了巨大的成功。
这个故事展示了三星对员工创新的重视，激励员工敢于提出新想法，为企业的发展注入了活力。
2. 谷歌：创造宽松自由的工作环境的故事谷歌是全球最大的互联网公司之一，其独特的企业文化被广泛称赞。
在谷歌的企业文化中，创造宽松自由的工作环境是一个重要的价值观。
故事中的主角是一位员工，他提出了一个疯狂的创意，但在其他公司中很难得到支持。
然而，在谷歌，他得到了鼓励和支持，被鼓励去实现自己的创意。
最终，这个创意成为了一项重要的产品，并为谷歌带来了巨大的成功。
这个故事展示了谷歌对员工的信任和尊重，创造了宽松自由的工作环境，激发了员工的创造力和创新能力。
3. 宝洁公司：积极践行企业价值观的故事宝洁公司是全球领先的消费品公司，其成功的背后离不开其坚持的企业价值观。
故事中的主角是一位宝洁公司的员工，他在工作中遇到了一个道德困境，需要面对一个诱惑。
然而，他坚守宝洁公司的价值观，做出了正确的选择。
这个故事展示了宝洁公司对员工的价值观的要求和期望，鼓励员工在工作中积极践行企业的价值观，树立良好的企业形象。
这些经典故事展示了企业文化对企业发展的重要性和影响力。
企业文化不仅仅是一种理念和准则，更是一种行动和实践。
通过传承和弘扬企业文化，企业能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力和创新能力，塑造良好的企业形象，实现可持续发展。
企业文化经典故事
企业文化经典故事企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的理念和行动。
而经典故事则是一个企业文化的重要组成部份，它通过生动的故事情节和深刻的寓意，向员工传递企业的核心价值观和文化精神。
下面将为您介绍几个企业文化经典故事。
1. 《蚂蚁与鸽子》从前有一只蚂蚁和一只鸽子，它们住在同一片森林里。
一天，森林起火了，蚂蚁惊慌失措，不知道如何逃生。
而鸽子飞过来，看到蚂蚁的困境，即将决定匡助它。
鸽子用嘴叼起蚂蚁，飞到了安全的地方。
蚂蚁感激地对鸽子说：“谢谢你的匡助，我永远不会忘记你的恩情。
”从那以后，蚂蚁和鸽子成为了最好的朋友，它们相互匡助，共同生活。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作精神是非常重要的。
就像蚂蚁和鸽子一样，惟独团结合作，才干战胜难点，实现共同的目标。
在企业中，员工应该互相匡助，形成一个和谐的团队，共同努力，共同成长。
2. 《蜘蛛与胡蝶》有一天，一只蜘蛛和一只胡蝶在花园里相遇了。
它们互相交流，发现彼此都有自己独特的技能和特长。
蜘蛛擅长编织网，而胡蝶擅长飞翔。
于是，它们决定合作，共同创造一个漂亮的花园。
蜘蛛编织了一张精美的蛛网，而胡蝶在花园中飞舞，吸引了更多的昆虫。
花园因此而变得繁荣漂亮。
这个故事告诉我们，企业文化中的合作和协同是非常重要的。
每一个员工都有自己的专长和能力，惟独相互合作，才干发挥最大的价值。
在企业中，团队合作是推动企业发展的关键，惟独通过共同努力，才干实现企业的目标。
3. 《蜘蛛丝与钢铁》很久以前，有一位年轻的工匠，他梦想着制作出世界上最坚固的钢铁。
他经过多年的努力，终于研发出了一种特殊的合金材料，可以使钢铁更加坚固。
但是，他发现这种合金材料非常昂贵，无法大规模生产。
于是，他想到了蜘蛛丝。
蜘蛛丝是自然界中最顽强的材料之一，而且产量丰富。
于是，他开始研究如何将蜘蛛丝与钢铁结合起来。
经过不断的实验和改进，他最终成功地创造出了一种蜘蛛丝钢铁，不仅坚固耐用，而且成本低廉。
经典的企业文化故事
经典的企业文化故事企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
在许多成功的企业中，都有一些经典的企业文化故事，这些故事通过讲述企业的价值观、传统和精神，向员工传递正能量，激发员工的工作热情和创造力。
下面我将为大家讲述一些经典的企业文化故事。
1. 丰田的“精益求精”丰田是世界著名的汽车制造商，其企业文化以“精益求精”为核心。
丰田的创始人丰田喜一郎曾经讲述了一个关于“精益求精”的故事。
有一次，丰田喜一郎在工厂参观时，看到一个工人正在检查汽车的车门，他发现车门的缝隙不够均匀。
于是，丰田喜一郎亲自上前，用手指在车门的缝隙上划了一道细线，要求工人在继续检查时，将缝隙调整到细线的宽度。
这个故事传承至今，成为丰田员工追求卓越品质的象征。
2. 谷歌的“不作恶”谷歌是全球最大的互联网公司之一，其企业文化以“不作恶”为核心价值观。
这个价值观来源于谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的信仰，他们认为企业应该以道德和正直的方式运营。
在谷歌的办公室中，可以看到墙上挂着“不作恶”这四个大字，提醒员工在工作中时刻牢记这个价值观。
谷歌的成功也证明了“不作恶”这一价值观对企业的重要性。
3. 赞助商的“人人都是CEO”赞助商是一家全球领先的体育营销公司，其企业文化以“人人都是CEO”为核心。
这个价值观强调每个员工都应该像企业的首席执行官一样思考和行动。
在赞助商的内部培训中，员工被鼓励提出自己的想法和建议，并被赋予更多的责任和权力。
这种文化激励了员工的创新和主动性，帮助赞助商在竞争激烈的体育营销领域取得成功。
4. 亚马逊的“顾客至上”亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其企业文化以“顾客至上”为核心价值观。
亚马逊的创始人杰夫·贝索斯曾经讲述了一个关于“顾客至上”的故事。
有一次，他在一家书店购买了一本书，但发现这本书在亚马逊上的价格更低。
于是，他给亚马逊的团队写了一封邮件，提出了降低价格的建议。
企业文化的小故事（精选16篇）
企业文化的小故事企业文化的小故事（精选16篇）企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
以下是小编为大家整理的企业文化的小故事（精选16篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！企业文化的小故事1联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做“小柳”、“传志”。
领导者的威信是由权力、威严与尊重这三部分构成，如果这样称呼，领导者的威信如何能树立起来，又如何能开展业务呢?所以，联想许多的老同志都经历过一个改称谓的过程，最后柳传志终于被称为了“柳总”。
当杨元庆任联想电脑总裁的时候，已经很有规则的联想，将一个29岁的年轻人称为“杨总”便顺理成章了，属下哪个员工如果冒然把他称做“小杨”或“元庆”，就显得很没有规矩。
但是，现在联想要回归自然，强调家庭和谐、亲情平等的独特企业文化，这样，才能有利于创造出上下通气、无拘无束的融洽气氛。
所以，杨元庆最喜欢他的员工叫他“元庆”。
他和副总们经常挂着与所有员工一样仅写着名字的胸卡，在大门口亲切地迎接他的下属：“某某你好”，来赚几个“元庆你好”的回应。
他的员工也在节日的时候，化装成保姆，用一辆婴儿车推出一个叫做“杨元庆”的大娃娃。
企业文化的小故事2从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。
在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。
海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标。
人们习惯将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
而海尔吃的是什么鱼呢?海尔人认为：他们吃的不是小鱼，也不是慢鱼，更不是鲨鱼，而是“休克鱼”。
什么叫“休克鱼”?海尔的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范和精神风貌。
它能够凝结员工的共同目标，增强企业的凝结力和竞争力。
在众多企业的文化中，有一些经典的故事被广泛传颂，成为企业文化的重要组成部份。
本文将介绍几个企业文化经典故事，以展示企业文化对企业发展的重要性。
二、故事一：亚马逊的顾客至上亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的暗地里离不开其独特的企业文化。
亚马逊向来秉持着“顾客至上”的原则，为顾客提供最好的购物体验。
这一理念源自于创始人杰夫·贝索斯的一个真实故事。
在亚马逊成立初期，一位顾客购买了一本书，但收到的却是一本彻底不同的书。
这位顾客非常生气，通过邮件向亚马逊投诉。
贝索斯亲自回复了这封邮件，并立即将正确的书寄给了顾客。
此外，他还附上了一封道歉信和一张100美元的礼品卡。
这位顾客被亚马逊的服务和诚信所打动，成为了亚马逊的忠实顾客，并将这个故事传播开来。
这个故事成为了亚马逊企业文化的标志，强调了顾客至上的重要性。
亚马逊员工从上至下都要时刻关注顾客需求，提供优质的产品和服务。
这种扎根于企业文化中的顾客导向理念，使亚马逊在竞争激烈的电商市场中脱颖而出，赢得了泛博顾客的信任和支持。
三、故事二：谷歌的创新文化谷歌是全球知名的科技公司，其成功的暗地里离不开其积极的创新文化。
谷歌鼓励员工不断尝试新的想法和方法，提倡创新和冒险精神。
其中一个经典的故事就是关于谷歌地图的创造过程。
当时，谷歌地图团队正在开辟一种新的功能，即实时交通信息。
然而，由于数据来源有限，团队遇到了很大的难点。
一位工程师提出了一个斗胆的想法：通过采集用户手机位置数据来获取实时交通信息。
这个想法在当时是非常前卫和冒险的，但谷歌的创新文化鼓励员工勇于尝试。
于是，谷歌地图团队开始实施这个想法，并且取得了巨大的成功。
通过采集用户的位置数据，谷歌地图能够准确显示道路的拥堵情况，为用户提供更好的导航服务。
企业文化小故事集合3篇
企业文化小故事集合3篇企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
下面是小编精心整理的企业文化小故事集合3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 企业文化小故事我在烟草卷烟超市工作已经两年多了，在长期的实践中，我发现几乎所有的消费者都不喜欢你靠得太近，原来，人和人之间也有“安全距离”。
曾有统计数据表明，人与人之间的“社交距离”在米~米之间，而如果导购超越这个范围，过度热情，往往容易导致交易失败。
记得有一次，一名顾客急匆匆走进超市，经过酒类专柜的时候浏览了一下，于是我就发现这名顾客有购买需求时，就走上前去，热情地向其介绍起了产品。
而当时就犯了一个大忌——距离这名消费者过近，已超过了90厘米的“警戒线”，果然这名这名顾客不自觉地后退了两步，皱起了眉头，抛下一句“我暂时不需要”，就掉头去了别的柜台。
而根据我的判断，这名顾客其实是有购买需求的。
果然，他走向了卷烟柜台，还没等我说就拿起了架子上的卷烟样品盒，于是我就赶紧上前解释需要什么烟我帮忙拿，当顾客浏览商品的时候，我就在距离顾客大约米左右的地方，当顾客对某一商品产生了兴趣，拿起样品盒仔细观察，并且翻看价格牌的时候，我就及时走上前去，仔细介绍这个产品的性能、价格、优势、促销措施等。
此刻，我依然和他保持着大约1米的距离，而当顾客做了购买决定后，我就把商品从柜子拿出来装入购物袋，随后继续拉开合适的距离。
就这样，在和顾客“保持距离”又“不失热情”的服务中，这位顾客购买了好几条卷烟，于是我就附送了两个打火机，离开前还说在这里买烟放心而且服务好，以后会经常来光顾的。
听了这些心里还美滋滋的呢，我的服务受到了肯定我将会再接再厉的。
还记得有次，一位顾客来买烟，除了热情地招呼外，我注意到他不时会小声咳嗽几声，于是在他选购卷烟时，我就建议他选购一些口味比较清淡的品牌，“有心”之举立马受到顾客的赞叹：“别的商店光会热情地向我推荐这样那样的商品，，而只有你能考虑到我的身体，从我个人实际出发介绍商品，你这个人还真不错。
企业文化经典故事
企业文化经典故事标题：企业文化经典故事引言概述：企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为准则，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
经典的企业文化故事可以激励员工，传递核心价值观，并塑造企业形象。
本文将介绍五个经典的企业文化故事，分别是：创新精神的微软、顾客至上的亚马逊、团队合作的谷歌、诚信为本的可口可乐、员工关怀的星巴克。
一、创新精神的微软：1.1 历史背景：微软成立于1975年，是全球最具影响力的科技公司之一。
1.2 Windows操作系统的创新：微软推出的Windows操作系统改变了个人电脑的使用方式，为用户提供了更友好、更便捷的界面。
1.3 技术研发的投入：微软一直致力于技术研发，不断推出新产品和服务，如Office办公套件、Azure云计算平台等。
二、顾客至上的亚马逊：2.1 全球电商巨头：亚马逊成立于1994年，如今已成为全球最大的在线零售商之一。
2.2 个性化推荐系统：亚马逊通过大数据分析，根据用户的购买历史和兴趣推荐相关产品，提供个性化的购物体验。
2.3 优质客户服务：亚马逊注重客户体验，提供快速的配送服务、贴心的售后服务，并积极听取用户反馈进行改进。
三、团队合作的谷歌：3.1 开放的工作环境：谷歌提倡开放、自由的工作环境，鼓励员工分享和合作。
3.2 创新的团队项目：谷歌鼓励员工参与创新项目，如“20%时间规定”，允许员工使用20%的工作时间进行个人项目的开发。
3.3 跨部门协作：谷歌鼓励不同部门之间的合作，通过交叉培训和共享资源，促进团队间的协作和创新。
四、诚信为本的可口可乐：4.1 品牌价值观：可口可乐始终坚持诚信和负责任的经营理念，构建了强大的品牌形象。
4.2 社会责任：可口可乐积极参与公益事业，关注环境保护、健康饮食等社会问题。
4.3 透明沟通：可口可乐注重与消费者、合作伙伴和员工之间的透明沟通，建立了良好的信任关系。
五、员工关怀的星巴克：5.1 员工培训与发展：星巴克为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。
企业文化小故事
企业文化小故事经典的企业文化故事篇一8月7日，笔者看到刚从井下上井的机二队机电维修工于波、马怀喜、呼栓岭数人，排着队来到矿供应科物资回收库上交从井下回收的各种废旧物资，只见大大小小的物资堆满了整间屋子。
“这些物资都是职工从井下回收上来的。
面对当前严峻的经济形势，职工更加深刻地认识到节约的重要性。
上井后，8月份火热的太阳炙烤大地，维修班俩名职工汗流满面的在废料堆上翻来翻去。
这时碰巧机电二队的安全队长李金洲走过来，笔者赶忙迎上去问道：“李队长，大热的天他们是在干什么？”李队长嘿嘿一笑说：“淘宝！”。
我疑惑不解的说道：“淘宝！淘什么宝？”李队长往废料堆说：“那不是，今年仅半年时间，我们从废料堆里就淘了十几万元、抱了个大金疙瘩哩。
”我看到他们利用废料加工成的配件架、材料架、滑子车等等，笔者不仅为他们爱岗敬业的精神所感动，于是赶紧用手中的钢笔记录下这美好的瞬间。
企业文化理念故事篇二分粥的故事一群人聚集在一起，凭什么我要听你的？凭规则。
体现规则最好的故事就是分粥的故事。
7个人在一起分粥，推举出了一个大家公认的最公平的分粥人。
前几天还不错，但是，时间一长，掌勺的人就拥有了一种权力，有了权力就会有，尤其是在没有严厉的规则约束的时候。
三五天之后，当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后，他碗里的粥就多了一点，他多了一点自然就有人少了一点，就有人饿肚子了。
这时，就有人抗议了，说我们不能再用这个人了，我们一人一天轮流分吧。
但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱，其他6个人都吃不饱。
最后大家又达成共识：我们成立一个分粥委员会得了。
分粥委员会成立了，在分粥时有人分粥有人监督，最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了，其他5个人都吃不饱。
最后，这7个人终于明白了：让谁来分都没用，最重要的是要制定一个规则，也就是谁分谁就最后一个拿粥。
这样，不管谁来分粥，都能做到公平了。
这个小故事告诉我们，无论一个企业还是一个组织，或是一个部门，或是一个团队，都必须用制度来约束人们的行为，规则远比人的自觉性管用得多。
企业文化经典故事
企业文化经典故事引言概述：企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它能够塑造企业的形象，提升员工的归属感和凝聚力，进而推动企业的发展。
经典故事是传承和宣扬企业文化的重要手段之一。
本文将通过引述五个经典故事，分析它们在企业文化建设中的重要作用。
正文内容：1. 《三个人和一只鸟》1.1 故事概述：这个故事讲述了三个人在一个荒岛上共同生活，他们面临困难时，通过团结合作和互相帮助，最终获救。
1.2 企业文化意义：- 团队合作：故事中的三个人通过相互合作才能克服困难，这启示企业要注重团队合作，通过协作实现共同目标。
- 互助精神：三个人相互帮助，展现了互助精神的重要性，企业也应该倡导员工之间互相帮助，形成良好的团队氛围。
2. 《渔夫和企鹅》2.1 故事概述：渔夫救助了一只受伤的企鹅，企鹅在康复后帮助渔夫捕鱼，最终两者建立了深厚的友谊。
2.2 企业文化意义：- 关爱员工：企业应该关心员工的身心健康，提供必要的帮助和支持，建立起互助互爱的企业文化。
- 回报社会：故事中的企鹅在康复后回报了渔夫的帮助，这启示企业要积极回报社会，承担社会责任。
3. 《乌鸦和狐狸》3.1 故事概述：狐狸夸耀自己的美丽，乌鸦因此张嘴唱歌，结果失去了食物。
3.2 企业文化意义：- 谦虚谨慎：企业应该倡导谦虚谨慎的态度，不夸大自己的能力和成就，以免陷入自满的境地。
- 真实诚信：故事中的狐狸欺骗了乌鸦，这提醒企业要坚持真实诚信的原则，不以欺诈手段来获得利益。
4. 《千里送鹅毛》4.1 故事概述：韩愈送给柳宗元一根鹅毛，表达了对他才华的赞赏和信任。
4.2 企业文化意义：- 重视人才：企业应该重视员工的才华和贡献，通过赞赏和信任来激发他们的潜力。
- 激励员工：故事中的韩愈通过送鹅毛来激励柳宗元，企业也应该通过各种方式激励员工，提高他们的工作积极性。
5. 《葡萄树与葡萄藤》5.1 故事概述：葡萄树和葡萄藤相互依靠，共同生长，最终结果丰硕。
5.2 企业文化意义：- 合作共赢：企业应该鼓励不同部门和个人之间的合作，通过互相依赖和协作实现共同的目标。
企业文化经典故事
企业文化经典故事一、引言企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作氛围等方面的体现，是企业发展和员工凝结力的重要组成部份。
在企业文化建设中，经典故事是一种非常有效的传播方式，能够激励员工、塑造企业形象，并传达核心价值观。
本文将介绍几个企业文化经典故事的案例，以期给企业提供启示和借鉴。
二、故事一：苹果公司的“三只箱子”苹果公司是全球知名的科技公司，其企业文化以创新、设计和用户体验为核心。
有一个关于苹果公司创始人乔布斯的故事广为流传。
乔布斯在一次公司的高层会议上，拿出了三只空白的纸箱子，放在会议桌上。
他告诉预会者，这三只箱子代表了苹果公司的未来产品。
乔布斯解释说，第一只箱子代表了苹果的电脑产品，第二只箱子代表了苹果的音乐产品，第三只箱子代表了苹果的电话产品。
然而，这些箱子里面都是空的，没有任何实物。
乔布斯的意图是告诉预会者，苹果公司的未来并非依靠已有的产品来发展，而是要不断创新和突破。
他希翼每一个员工都能够拥有创新的思维，不断挑战自我，为公司带来更多的惊喜和突破。
这个故事传达了苹果公司对创新的追求和对员工的期望，激励了员工们不断探索和创造，为苹果公司的成功做出了重要贡献。
三、故事二：丰田公司的“丰田方式”丰田公司是全球著名的汽车创造商，其企业文化以精益生产和持续改进为核心。
有一个关于丰田公司的经典故事被称为“丰田方式”。
在20世纪50年代，丰田公司的创始人丰田喜一郎提出了“丰田方式”的理念。
他认为，企业的发展离不开员工的积极参预和持续改进。
为了实现这一理念，丰田公司推行了一系列的管理方法和生产技术，如精益生产、质量管理和员工参预等。
丰田公司的员工被鼓励提出改进意见，并参预到生产过程中。
他们可以随时停工，解决生产线上的问题，以提高效率和质量。
这种“丰田方式”使得丰田公司成为了全球汽车行业的领军者，并在质量和效率方面取得了巨大的成功。
这个故事传达了丰田公司对员工参预和持续改进的重视，激励了员工们积极参预到企业的发展中，为丰田公司的成功做出了重要贡献。
九个经典的企业文化故事
九个经典的企业文化故事1. 创新思维：苹果公司的设计之美苹果公司以其独特的设计风格和创新思维而闻名。
这个故事讲述了苹果团队面临挑战时如何以其独特的设计哲学和创新思维不断突破界限，打造出一款又一款颠覆性的产品。
2. 团队合作：3M公司的黏合背胶3M公司以其“黏合背胶”创造了一个有力的文化符号，代表了团队合作的力量。
这个故事讲述了3M员工如何通过共同努力和合作精神，解决难题并推动公司的成功。
3. 顾客至上：亚马逊的无可替代服务亚马逊公司以其“顾客至上”的企业文化而著称。
这个故事讲述了亚马逊如何通过不断改善客户体验、提供无可替代的服务，成为全球电商领域的巨头。
4. 持续改进：丰田的“丰田方式”丰田公司以其持续改进的企业文化而闻名于世。
这个故事讲述了丰田员工如何通过不断追求卓越、改进工作流程和品质标准，将公司推向了全球汽车制造业的巅峰。
5. 社会责任：可口可乐的可持续发展可口可乐公司致力于可持续发展，并通过其企业文化传递出对环境保护和社会责任的承诺。
这个故事讲述了可口可乐如何通过减少碳排放、推动回收利用等举措，积极履行社会责任。
6. 创业精神：谷歌的“20%时间”谷歌公司鼓励员工发挥创业精神和创新能力，并推出了“20%时间”的政策，鼓励员工投入时间解决自己感兴趣的项目。
这个故事讲述了谷歌员工如何通过创新思维和自主探索，推动了公司的快速发展。
7. 忠诚文化：迪士尼的“迪士尼魔法”迪士尼公司以其独特的“迪士尼魔法”而享有盛誉，这里的“魔法”不仅指动画和主题公园，更是一种忠诚和服务的文化。
这个故事讲述了迪士尼员工如何通过对顾客的关注和提供无可替代的体验，创造了独特的品牌价值。
8. 创造共赢：微软的合作伙伴生态系统微软公司以其广泛的合作伙伴生态系统而著名，通过与合作伙伴共同创造价值。
这个故事讲述了微软如何通过搭建开放平台和与合作伙伴紧密合作，共同应对市场挑战并取得成功。
9. 人才培养：星巴克的“星巴克大学”星巴克公司通过其“星巴克大学”项目，致力于培养和发展员工的能力和领导力。
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企业文化故事如何将意识形态转化毫无疑问，对管理故事的积极利用，需要进行必要的加工，在一定程度上使之成为“神话”。
其间对故事里主人公的作用难免有所夸大，这对于发挥管理故事的激励作用十分有益，正如民间神话往往以生活中的英雄人物为模特儿，创造了一些经过夸张的人力奇迹，战胜自然灾害的故事一样。
按照马克思的概括，神话是“在人民幻想中经过不自觉的艺术方式所加工过的自然界和社会形态”。
为了表达集体的愿望，把一些客观事实演绎成为一种神话是必要的，在企业文化建设中也是一样。
尽管企业的创业“神话”只是企业文化的一种朴素形式，同样能反映企业求生存图发展的本能，为员工提供一些应对竞争的办法，从而有利于避免市场风险，延续较好的生存状态。
创业“神话”的传神，在企业文化建设中的理想境界是产生一种无形的敬畏之心，其影响力要远远超过其它的表达方式。
正因为如此，西方企业管理界有“故事大王”美誉的斯蒂芬·丹宁在《松鼠公司》一书中强调：能够在正确的时间讲述正确的故事，将成为在新世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能。
丹宁同时指出，企业故事不仅是在讲述公司的历史，增强员工对公司的认同感，同时也在告诉员工只要努力付出就会有回报。
并不是说只有当良好的企业文化建设搞好之后才能展示创业“神话”的传神魅力，而是强调两者在诉求上的一致性，不能是两张皮。
有关资料表明，上述丹宁的观点已被美国企业主管普遍接受，高级管理人员对MBA的热情正在减退，越来越多的企业开始在专家的帮助下开发有利于企业的故事。
为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧，IBM在纽约阿莫克的经理人发展部门专门训练经理人如何讲故事，请来了在好莱坞有15年写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问。
耐克公司在多年前就设立了正式的“讲故事”计划：每个新员工上岗前要听一小时的公司故事，耐克的教育总管因此被称为“首席故事官”。
此外，可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司，也都聘请密西根大学商学院教授诺尔·迪奇授课，以类似的方法来培训经理人。
展示创业“神话”的具体做法我们还可以列举出很多，以资借鉴；但重要的是在企业文化与敬畏之心的确立之间实现良性互动，而不必东施效颦。
否则，管理者如果说一套做一套，创业“神话”执行力的关键一步，就是在于企业文化怎样才能准确无误地传播到员工当中，并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣。
而向企业的员工讲述企业的故事便是达成这一目标的有效捷径。
企业文化是一个个的故事构成的。
企业的发展历史总是由事件构成的，而企业文化也有很多的载体，发生在企业中的故事仅仅是其中的一种，但是作为企业文化最重要的载体就是企业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心的故事构成。
这样的故事不仅给每个人可以触摸的心灵触动与精神震撼，同时又能起到用故事传承文化的重要作用。
例如，我们提到了海尔的企业文化就会自然而然地想起“砸电冰箱”、“吃休克鱼”等等之类的故事。
而提到了松下企业文化时，就想起了“水库理论”等等诸如此类鲜明而生动的故事，这足以让我们对其企业文化有着深刻的了解和认识。
企业故事是企业文化必不可少的重要的文化元素，是对企业文化理念与精神的有效诠释，是反映企业价值观的一个类似风向标式的指标，是传播企业文化的最好教科书———□中国华电集团公司徐耀强企业故事，通常是一段关于企业成员在某一特定时间对某一特定环境或事物的具体反映和叙述。
在今天，对于企业管理者来说，讲故事似乎已经成为一种必不可少的管理工具。
管理学家约翰.P.科特就曾说过：“不会讲故事的企业家就不会管理。
”耐克公司甚至在二十多年前就设立了正式的“讲故事”计划,并明确规定每个新员工加盟公司后最少要听一小时的公司故事。
企业故事的特征在企业文化建设过程中，要成功地从企业平常的人与事中甄别和提炼出所需的企业故事,就决定了我们必须准确把握企业故事的特征，这是我们正确认识和有效运用企业故事的“不二法门”。
特征一：可考证性。
真实性是企业故事魅力的来源，也是其生命力的来源。
一般说来，企业故事发生的时间、地点、人物、事件都是可以考证的，即便是寓意类故事，其故事诞生的背景、最初讲述者的身份、故事内容同企业的关联等要素也是可考证的。
例如，一“臭”300余年的“王致和臭豆腐”的故事就是可以考证的。
话说清康熙八年，进京赶考的安徽仙源县举人王致和，考场失意后在京卖起了豆腐。
有一天，豆腐做多了没有卖完，时值仲夏，他就用南方的土办法，将豆腐切成小块放进小缸里腌起来。
直到秋天天气转凉准备用缸腌咸菜时，方才想起缸里还腌着豆腐。
这时的腌豆腐已经变成了臭豆腐。
当他试着拿臭豆腐就饭时，却发现这豆腐闻起来虽臭，吃起来却是很香。
于是，王致和便拿着自己“特制”的臭豆腐一再恳求自己的老乡和朋友品尝。
这一尝却又尝出了意外，大家纷纷称赞臭豆腐美味可口。
据说，一天，一名太监带进宫内几块“王致和臭豆腐”，御膳房放些香油加工成小菜献给慈禧太后。
慈禧太后起先也因其臭味儿对它不屑一顾，但偶尔品尝一口后，却喜不自禁，并命御膳房每餐上一小碟，还亲自赐名为“青方”，由此“王致和臭豆腐”誉满京城。
特征二：可接近性。
“接近性”原是新闻学上的一个概念，指的是新闻事实与读者之间的经历、年龄、心理、职业、距离、兴趣点、爱好等方面的重合或近似的程度。
企业故事的“可接近性”指的是，企业故事不仅具有趣味性,通俗易懂,而且就发生在企业员工的身边，让员工感觉到是“自家人的事”。
例如，惠普公司在1989年庆祝50华诞时，就请路易斯为其创建公司历史文献。
路易斯从第一线员工到高层主管身上，搜集到了一百多个口耳相传的惠普故事。
其中最为员工所熟悉的，就是比尔•休利特（BIL HEWLLET）与门的故事。
惠普公司的创办人之一比尔•休利特，发现通往储藏室的门被锁上了，休利特身上并没有钥匙，所以他就用小螺丝刀将门锁撬开，然后在门上留下了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。
这个故事告诉所有的惠普人，惠普是重视“互信”的企业。
特征三：可感染性。
有人、有事、有情节，事、理、情交融，绘声绘色、娓娓道来，令人感慨、耐人寻味，这正是企业故事极具亲和力、吸引力和感染力之所在。
台湾第一家纺品牌“情定法拉”就流传着这样的故事：1645年，当时荷兰声名显赫的纺织业商人瓦尔斯带着独生女儿法拉（Fala）远涉重洋来台湾开设纺织工厂。
历经数月航行，法拉患上了疟疾，瓦尔斯将已停止呼吸的女儿放进竹筏，顺水漂流，后被渔民陈裕源救起。
为了感谢陈裕源，瓦尔斯将他带入纺织行业并委以重任。
陈裕源和法拉日久生情，但瓦尔斯却极力反对，并把女儿带回了荷兰。
心灰意冷的陈裕源辗转奔赴南洋，创办“情定法拉”家纺品牌以纪念法拉。
上世纪中期，他的后人将工厂迁回台湾时发现了陈裕源写给法拉却没有寄出的信笺。
随后，他们到荷兰去寻找法拉的后人，但并无下落，直到有一天，他们终于收到从荷兰寄来的法拉当年的一本古旧的羊皮日记和一双黄色的定情木鞋。
“情定法拉”这个凄美的故事，让无数消费者为之动容而对它情有独钟。
特征四：可延传性。
能成为企业故事的故事，还有一个重要特征就是它的可延传性。
不能延传的故事不是真正意义上的企业故事。
耐克公司自成立至今已经走过了40多年的风雨历程，现在仍然沿用一个故事来激励全体员工。
那就是已故公司创始人之一，贝尔•鲍沃尔曼的故事：他原来是奥勒冈大学的生活教练，一天早晨他正在家里吃蛋饼早餐，他看到妻子正在使用的蛋饼饼铛很烫手，突然有了一个主意，把胶浆注入到饼铛把儿里以防烫手，付诸实践以后效果很好。
他把这个创意进一步发挥，导致了耐克公司著名的胶浆鞋底跑鞋的诞生。
企业故事的功能企业的发展历程就是故事不断演绎的过程。
企业故事既是企业文化的重要主体构成要素，又是企业文化得以传播的重要载体之一。
企业故事在企业文化的塑造和传播过程中，具有重要的主体和载体两重功能。
其一，承载企业历史。
一个成功企业的成长过程往往是由无数多的故事堆砌而成的，企业踏过的每一步都是一个故事、都有一段精彩，这些故事包括企业诞生的传奇故事、对品牌质量的严谨故事以及为顾客服务的感人故事，正是这些脍炙人口的故事构成了一个企业的历史剪影。
世界著名水晶品牌施华洛世奇晶莹剔透的传奇故事就具有如此功效。
施华洛世奇1862年诞生于波希米亚伊斯山的一个小村庄；少年时代的施华洛世奇随父学习宝石打磨，用于装饰胸针、发卡等饰物；战后，随着仿水晶饰品用来装饰奢华服装成为时尚，施华洛世奇生产出第一件将仿水晶镶进金属或塑料中的新产品，用作燕尾服、鞋、婚纱的点缀；50年代与Dior合作，研制出一种有涂层的仿水晶石———北极光，时至今日，仍成为大牌设计师的首选服饰饰品；20世纪末，施华洛世奇以天鹅作为公司的LO-GO，一只由施华洛世奇资助并命名的天鹅被送回英国西南部的水鸟天堂；同年，施华洛世奇百年华诞，公司在瓦腾思修建一个名为“水晶世界”的主题公园，成为奥地利著名的旅游景点……人们正是通过这一系列的晶莹剔透的故事而了解、铭记施华洛世奇的企业发展史的。
其二，弘扬企业精神。
企业故事之所以能够在企业和社会得以流传，是因为一个特定的故事总要承载一定的思想和精神，成为弘扬企业精神的重要工具。
在IBM，总裁小托马斯•沃森经常向员工讲述的是这样的一个寓意式的故事:野鸭子每年冬天都要从北方飞到南方,可是一些北方人因为喜欢野鸭子,经常为它们投放食物。
于是,一些野鸭于因贪恋这些食物便留在了北方的池塘里,并渐渐被驯化成了家鸭,连飞也飞不动了。
故事结尾，沃森总是不忘把自己的结论告诉他的听众：你能把野鸭驯服成家鸭，但不能把家鸭再变回野鸭。
IBM不需要被人驯服的鸭子，而希望员工都能成为充分发挥自己最大才华与潜力的“野鸭子”。
事实上，沃森是把“野鸭精神”作为企业创新的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地开发新产品，并取得了国内外市场的制胜权。
由此，“野鸭精神”在IBM深深扎下了根，并成为IBM迅猛发展的精神动力。
其三，传递企业理念。
在企业文化建设过程中，通过讲述企业经典故事，在向企业人和社会公众传递企业理念方面，可以达到潜移默化的功效。
走进杭州胡庆余堂，令人印象最深刻的莫过于悬挂在其店堂的“戒欺”匾额。
说到“戒欺”匾额的由来，还流传着这样的一个故事：相传，有一次胡雪岩派佣人去叶种德堂抓药，取回后发现有几味药已发霉变质，于是派人前去调换，谁知药没换成反被其伙记嘲讽：“本店只有这种药，要好药，请你们胡先生自己去开一家药号。
”胡雪岩听后大怒，并立志开一家比叶种德堂更大的药店。
光绪四年，胡庆余堂落成并正式开业，但胡雪岩没忘受欺之恨，于是亲自撰写了这块“戒欺”匾额。
此后，庆余堂在大江南北声誉鹊起，于是就有了“南有庆余堂，北有同仁堂”一说，而胡雪岩本人也被誉为“江南药王”。
尽管历经风雨、几度易主，但可以说，“戒欺”是胡庆余堂恪守了130多年的最核心的企业经营理念之一，这一理念得以传承靠的就是历任主事者讲述的这个故事。