试用期员工考核制度
试用期员工考核制度
（一）考核内容
1.工作能力方面
（1）工作素质：综合素养与岗位是否匹配。
（2）工作质量：工作是否达到预期的效果。
（3）工作效率：工作任务是否能高效完成。
（4）工作潜能：工作开展是否具有创造性。
2.工作态度方面
（1）学习意识：学习态度是否端正，积极接受新知识、新事物。
（2）责任意识：是否对自身岗位职责和目标任务勇于承担。
（3）纪律意识：是否能自觉遵守集团的各项规章制度。
（4）团队意识：是否关注团队目标，主动与团队成员合作。
（二）考核方法
试用期结束后，人力资源部牵头组织对拟转正员工按百分制进行考核。
1、岗前培训。岗前培训考核成绩作为转正条件之一，权重系数为10%。
2、自我评价。试用期结束进行书面工作小结，主要包
括工作情况、存在的不足及下一步工作打算等，权重系数
为10%。
3、民主测评。拟转正员工所在单位组织对其进行考核，
从工作能力和工作态度两个方面进行测评，权重系数为80%（员工占40%，部门负责人占40%，单位负责人占20%）。
4、考核评定。考评分数70—80分的，试用期延长一
个月，到期后再次进行考评，如仍低于80分，则解除劳动
关系。考评分数低于70分的，直接认定为试用期不合格，解除劳动关系。
5.转正面谈。拟转正员工所在单位负责人对其进行面谈，就其试用期内的工作情况、存在不足、努力方向等方面提出要求和希望，签署转正意见报人力资源部存档。
试用期员工考核制度(7篇)
试用期员工考核制度 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下:(略)
1、员工:员工试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员:职员试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。 4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。 2、考核表分四类(考核表附后) 1)、员工试用期考核表。 2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。 3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。 4)、技术人员试用期考核表。 七、绩效评价 1、考核结果的评定、及等级比例控制。 全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级;为减少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按下面比例:
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度 篇1:试用期考核管理制度 试用期考核管理制度 一、总则 1、为了准确评价新员工的技能素质、潜在优势以及思想动态，从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用，并为录用员工的岗位配置提供客观依据，根据国家及地方有关劳动政策法规，特制定本制度。 2、本制度自***年*月*日起实施。自本制度实施之日起，其它与之冲突之规定即告废止。 二、考核的组织管理 (一)人事行政部负责试用员工考核的组织管理，履行如下考核职能： 1、向考核指导人发放相关考核表; 2、试用期员工的入职培训：企业文化、规章制度等; 3、考核结果通知及考核面谈; 4、试用员工转正(辞退)手续的办理; 5、对考核过程的公平性、公正性、客观性进行监督，以保证考核质量; 6、对考核标准以及考核结果等相关文件和表单进行存档。 (二)用人部门负责制定考核标准并实施考核：
1、设置合理的考核标准，着重强调能力、态度、职业趋向以及对本公司所处行业、企业文化和战略发展的认同程度，传达并与其签字确认; 2、安排试用指导人，完成对试用期员工的过程性指导、记录及考核工作;没有安排的，试用人员的上级即为试用指导人; 3、试用期员工的岗前培训：岗位操作规范、技术要求、安全规定等岗位必备知识; 4、试用指导人对试用期员工的过程事件记录，以通过事件对试用期员工进行考核; 5、按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价，试用指导人负责考核; 6、部门主管对考核进行监督，对考核结果进行核准。 (三)试用指导人的工作内容： 1、帮助试用员工熟悉公司环境、企业文化以及相关制度、规定(包括工作环境、相关领导及同事); 2、帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导; 3、定期或不定期与试用员工进行沟通，了解新员工的最新动态; 4、根据试用员工实际工作开展情况填写《新员工试用期每月工作行为记录表》; 5、对试用员工的工作情况进行考核，填写《新员工试用期考
员工试用期考核管理制度
员工试用期考核管理制度 试用期员工的考核办法 一、新职员一般有三个月的试用期。 二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。 三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核 1、新职员在试用期满后，XXX将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自 身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录
用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、XXX主管审批。 业务部门新员工目标考核规定： 1、有丰富BT销售经验，经查核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标 进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后 的销售目标不能低于正常目标的80%。 2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月 为正常标准的70%。 3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再根据 其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定 能否转正。 六、提前结束试用期： 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成 效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并 将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的 职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主
员工试用期管理考核制度
员工试用期管理考核制度 在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制 度是指一定的规格或法令礼俗。大家知道制度的格式吗?下面是由作者 给大家带来的员工试用期管理考核制度7篇，让我们一起来看看！ 员工试用期管理考核制度篇1 为了加强我院内涵建设，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提 高工作效率，保证临床护理质量和安全，加强护士规范化培训，护理部 参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、三基三严培训考核的 相关要求，根据我院实际情况，特制定护士考核制度。 一、组织机构 为确保护士考核真正落到实处，医院成立护士考核管理委员会， 由医院院长任组长，常务副院长任常务副组长，相关副院长任副组长， 各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员（具体人员名单见附件）。主要负责本院护士考核的监督管理，拟定护士考核工作相关制度，制定 考核方案，对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工 作规范进行。护士考核管理委员会办公室设在护理部，护理部主任为护 士考核管理委员会办公室主任，负责护士定期考核的组织和实施。 二、考核原则 夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。 三、考核对象 护理考核的对象为我院全体护士，分三个层次：工作1——2年护士、工作3——5年护士、工作6年以上护士。 四、考核内容 主要包括基础理论、基本操作技术。
（一）基础理论 选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规技术操作 规程》、院内《护理管理文件》，主要选择与临床工作相关的基础理论 知识。 （二）基本技术操作 选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。 五、培训考核方式 针对层级护士，以理论与实践技能作为考核总体，制定培训计划 并组织实施。 （一）科室组织培训 由各科室护士长组织安排本科室护士培训。 （二）医院组织培训 由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进 行培训。 护理部将采取笔试、实际操作、口答方式按层级对各科室护士进 行考核。 六、保障措施 （一）凡院内组织的各种培训考核，规定范围内的人员，必须准 时参加，不得无故缺席，不得替代。因值班或特殊情况不能参加者由科 室护士长书面请假，护理部将安排其他时间对其进行培训。 （二）建立护理技术档案，各次考核成绩都真实、准确的填入其中。 （三）考核合格分数为80分，考试不合格者，给予一次补考机会。补考仍不合格者医院将停止其护理工作，交人力资源部统一安排。
新员工试用期考核制度
新员工试用期考核制度是针对新员工在试用期间的工作能力，工作态度方面考核的依据，是否符合一个企业的文化及人才管理，下面是这篇新员工试用期考核制度 新员工试用期考核制度 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。 2、在时代造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。 2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，
确保绩效考评的透明度。 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。 3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。 4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级，并按正态分布强制区分。 五、各等级对应比重及等级定义如下:(略) 1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。 2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。 2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。 3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。 4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出
员工的试用期考核制度
员工的试用期考核制度 在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各 种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢?下面 是由作者给大家带来的员工的试用期考核制度7篇，让我们一起来看看！ 员工的试用期考核制度篇1 不同的岗位，其绩效考核制度的制作方法与考核内容也有所不同。以下是一份保安绩效考核制度，仅供各位行政管理人员或保安员参考。 1、卫生要求和处事能力考评标准： 1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、 门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。 1.2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5 分/次。 1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次;如发现物品掉失，找不到责任人扣当 班人员扣1分/次。 1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。 1.5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理 或上报扣0.5分/次。 1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。 1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。
1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。 2、工作态度纪律及考评标准： 2.1对来访客人主动问好有礼，有人查询时要站立起来回答，不得漫骂、扰乱同事和领导，如有发现或收到投诉扣0.5分/次。 2.2同事之间和平共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。 2.3积极主动做事，发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。 2.4不服从工作安排，顶撞领导者，带有个人情绪工作装模装样者扣1分/次。 2.5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带 外来人员进入厂区;红外红异响乱报;员工爬窗等)扣1分/次。 2.6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。 3、工作质量要求及考评标准： 3.1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。 3.2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。 3.3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。 3.4保安员做好外来信函、公文报刊的收发登记工作并及时处理，当班必须清理完所有信件报刊才能交班，发现不达标或诉扣0.5分/次。 3.5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。
新员工试用期考核制度
新员工试用期考核制度是针对新员工在试用期间的工作能力,工作态度方面考核的依据,是否符 合一个企业的文化及人才管理,下面是这篇新员工试用期考核制度 新员工试用期考核制度 一、目的 1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据; 2、在时代造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核 为核心导向的人才管理机制; 二、考核范围 本制度适用于公司主管级含以下所有试用期人员; 三、考核方式、权责 1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核; 2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准; 3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉 调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档; 四、考核原则 1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩 效考评的透明度; 2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞 弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断; 3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节 均应进行充分的交流与沟通; 4、差别原则：考评结果分a、b、c、d四个等级,并按正态分布强制区分; 五、各等级对应比重及等级定义如下:略 1、员工：员工试用期时间为1个月,每月10日以前包括10日上班进厂的人员纳入当月考核范围,10 日以后进厂人员纳入下月考核; 2、职员：职员试用期时间为3个月,每月15日以前包括15日上班进厂的人员以当月开始计算,15 日以后进厂人员则从下月开始计算; 六、考评要素及考核表分类 1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重; 1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、 出勤状况; 2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、 出勤状况; 3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职 业素养、团队能力; 4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状 况、人品素养; 2、考核表分四类考核表附后 1)、员工试用期考核表; 2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表; 3)、组长级含以上直线管理人员试用期考核表; 4)、技术人员试用期考核表; 七、绩效评价 1、考核结果的评定、及等级比例控制; 全部类型的考核按员工考核的总分,划分为四个等级;为减少考核的主观性,加大激励效果,考核结果 实行部门比例控制,各部门在向人力资源中心申报考核结果时,一律按下面比例： 等级
员工试用期考核制度
员工试用期考核制度 在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度 是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的员工试用期考核制度7篇，让我们一起来看看！ 员工试用期考核制度篇1 一、总则 第一条为规范我省拍卖企业的审核许可管理工作，促进我省拍卖 业健康有序发展，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共 和国拍卖法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登 记管理条例》、商务部《拍卖管理办法》和省政府办公厅有关文件，制 订本规定，拍卖公司规章制度大全。 第二条凡在福建省行政区内设立拍卖企业或拍卖企业分公司(以下 简称分公司)应当按本规定办理审核许可。 第三条省经济贸易委员会对全省设立拍卖企业和分公司实施行政 许可及监督管理;各设区市政府拍卖主管部门对辖区内设立拍卖企业和 分公司实施审查及监督管理。 二、拍卖企业的设立 第四条申请设立拍卖企业的投资者应有良好的信誉，无违反中国 法律、行政法规、规章的行为。拍卖企业的名称应符合《中华人民共和 国公司登记管理条例》和有关企业名称登记管理规定，并含有“拍卖” 字样。 第五条设立拍卖企业，应当具备下列条件： (一)有一百万元人民币以上的注册资本; (二)有自己的名称、组织机构和章程;
(三)有固定的办公场所; (四)有三名以上取得拍卖业从业资格的人员，其中至少有一名是拍卖师;并有具备与主营业务密切联系的行业从业资格的专职或兼职人员; (五)有符合有关法律、行政法规及商务部《拍卖管理办法》规定的拍卖业务规则; (六)符合拍卖主管部门有关拍卖行业发展规划。 第六条申请设立拍卖企业，应当提交下列材料： (一)申请报告(应当载明拟设立拍卖企业的名称、注册资本、股东或发起人姓名或名称、机构住所、法定代表人、企业类型、经营范围及可行性分析等内容，并承诺所提交材料的真实性); (二)公司章程、拍卖业务规则; (三)工商行政管理机关核发的《企业名称预先核准通知书》; (四)拟任法定代表人简历和有效身份证明; (五)拟聘任的拍卖师执业资格证书及从业人员的相关资质证明(其中：拟聘任的拍卖师需先经中国拍卖行业协会办理变更注册单位); (六)固定办公场所产权证明或租用合同; (七)《福建省拍卖企业申请表》(一式三份，其中设区市拍卖主管部门一份)。 第七条拍卖企业申请设立分公司，应当符合下列条件： (一)符合拍卖业发展规划; (二)年检合格; (三)企业的注册资本不少于五百万元人民币且全部缴清，拍卖企业对每个分公司，需拨付不少于一百万元人民币的资金或实物;
员工试用期考核制度
员工试用期考核制度 一、总则： 1、为规范员工在试用期内的工作业绩、专业能力和工作态度，进一步为员工的转正定岗提供依据，特制定本制度； 2、本制度适用于XXXXXXXXX有限公司所有岗位。 二、原则： 1、公平、公正、公开原则； 2、具体量化原则：考核指标要量化和具体，便于公正客观的评估； 3、调整原则：考核指标根据实际情况，按月度进行调整； 4、对于试用期内考核结果证明不符合岗位任职要求需要及时按规定解除劳动合同，终止试用期。 三、试用期考核周期及薪资： 1、按公司相关规定，试用期为3-6个月。根据岗位性质和工作要求，一般为3个月。表现特别优异者，可在试用期内提前转正，但试用期最短不得低于1个月。 2、新进公司员工月度实施绩效考核，月度考核结果不予绩效工资相关，按基本工资标准80%发放。试用期满并考核合格实行岗位标准工资。 3、试用期内若连续两个月绩效考核得分在100分以上的，提前办理转正；若连续三个月绩效考核得分在85分以上的，予以办理转正手续，否则，延迟试用期（试用期最长不超过6个月）。试用期内第1个月绩效考核得分在70分以下，继续试用1个月；若出现2个月绩效考核得分在70分以下的，解除劳动合同，终止试用期。 四、试用期考核内容： 1、专业能力：（权重40%） 1.1对本岗位的熟悉度:了解岗位工作岗位和工作内容，能迅速开展工作； 1.2适岗能力：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度；
1.3工作效率：工作安排的合理性和时效性； 1.4工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。 2、个人品格：（权重40%） 2.1积极性：工作积极主动，热情对待事情； 2.2纪律性：遵守公司基本的规章制度，无违规违纪行为； 2.3责任性：对岗位职责和工作目标负责，敢于担当责任； 2.4协作性：在团队内部、外部的协作性； 3、学习能力：（权重20%） 3.1接受新知识的能力、速度，有虚心求知的态度； 3.2沟通表达能力、对政策内容的理解力； 五、试用期考核流程： 1、新进员工入职当天，上级主管与之面谈，告知新员工试用期考核标准； 2、试用期第一、二个月满前3天，由用人部门的直接主管填写《试用期员工月度考核表》，对新进员工进行评分，并填写评语。考核结果反馈给新进员工，签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。 3、试用期第三个月满前7天，由用人部门的直接主管填写《试用期员工月度考核表》，对新进员工进行评分，并填写评语。做出同意转正，延长试用或终止试用的决定，考核结果反馈给新进员工，签字确认后并将考核表提交人力资源部备档。 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二零XX年X月X日
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度 试用期考核管理制度精选篇1 1、目的 为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。 2、适用范围 公司全体员工 3、职责 3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。 3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。 4、管理内容及要求 4.1员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。 4.2新入职员工试用期规定： 4.2.1 经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。 4.2.2 车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为1—3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。 4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。
4.2.4员工试用期为3—6个月。 4.3转正要求及考察重点： 4.3.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排，试用期内未受任何处分； 4.3.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务； 4.3.3专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施； 4.3.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同； 4.3.5发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。 4.4转正程序： 4.4.1符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。 4.4.2转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。 4.5提前转正及延迟转正的相关规定： 4.5.1员工提前转正的相关规定： 4.5.2在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；
试用期员工考核制度范文
试用期员工考核制度范文 一、背景和目的 试用期是企业对新员工进行考察和评估的重要阶段。通过试用期，企业可以全面了解员工的工作表现，确定其是否适合公司的文化和岗位要求。为了规范试用期考核的程序和标准，提高考核的公平性和准确性，本制度制定。 二、适用范围 本制度适用于公司全体试用期员工。 三、试用期员工考核标准 试用期员工考核标准主要包括以下几个方面： 1. 工作表现：根据员工的工作任务和目标，评估其完成情况和工作效果。主要考察员工的工作态度、工作方法、工作效率、工作成果等方面表现。 2. 专业能力：评估员工的专业知识和实际操作能力，是否具备胜任岗位的技能要求。 3. 团队合作：考察员工与同事之间的合作关系和沟通能力，是否能积极参与团队工作，协调合作，共同完成团队目标。 4. 自我学习和提升：考察员工是否能够持续学习和提升自己的能力，是否能够适应工作变化和新挑战。 5. 综合评价：综合考虑以上几个方面的表现，给予员工全面的评价。 四、试用期员工考核程序
1. 目标设定：员工入职后，由上级领导和员工共同制定试用期目标和岗位要求。确定目标后，进行目标确认，双方签字确认。 2. 评估周期：试用期为3个月，按月进行一次考核评估。 3. 考核记录：每次考核评估及时记录，包括员工的工作完成情况、专业能力提升、团队合作情况等。 4. 考核结果通知：每次考核结束后，上级领导将考核结果及时通知员工，并进行沟通和反馈。 5. 考核结果评审：试用期结束后，由人力资源部门对试用期员工的考核结果进行综合评审，确定是否转正或终止。 五、考核结果及处理 1. 转正：根据试用期员工的综合考核结果，如果认为员工表现优秀且符合公司的要求，可以将其转为正式员工。转正后，将签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。 2. 延长试用期：如果试用期员工的表现一般，但仍然有提升的潜力，公司可以延长其试用期，时间不超过一个月。 3. 终止试用期：如果试用期员工的表现不符合公司要求，公司有权终止其试用期，双方解除合同。终止试用期后，公司将不再提供任何待遇和福利。 六、员工权益保障 1. 试用期工资：试用期期间，员工享受公司规定的试用期工资，不低于当地最低工资标准。
试用期员工考核制度模版
试用期员工考核制度模版 一、考核目的 试用期员工考核制度的目的在于对试用期员工进行评估和考察，以确定其在组织中的岗位适应性和工作表现，为公司决定是否继续雇佣该员工提供参考依据。该制度的实施可以帮助公司更加客观地评价员工的能力、工作态度和工作潜力，以提供员工发展和调整岗位的决策依据。 二、适用范围 该制度适用于公司所有新入职员工试用期的考核，包括全职员工、兼职员工和合同工。 三、考核周期 试用期员工的考核周期为三个月，根据员工入职日期分别为入职当月起的一个整月至第三个整月。 四、考核内容 （一）工作表现考核 1. 工作责任心：包括工作主动性、工作积极性和工作态度等方面的评估。 2. 工作能力：包括岗位技能、专业知识、处理问题能力、学习能力等方面的评估。 3. 工作结果：根据员工的实际工作成果和绩效目标的完成情况进行评估。
4. 合作与沟通：包括与同事、上级以及其他部门之间的配合和沟通表现的评估。 5. 出勤和纪律：包括员工的准时上下班、请假情况及违反公司纪律的评估。 （二）行为表现考核 1. 服从公司规章制度和管理要求。 2. 尊重上级和同事，遵守公司的职业道德和行为规范。 3. 保守公司的商业机密和客户信息。 4. 不参与与公司利益相悖的活动。 5. 不涉及工作之外的个人行为对公司声誉造成负面影响。 六、考核方法 （一）个人自评 每位试用期员工在考核期满时需要进行个人自评，将自己的工作表现和行为表现进行自我评价。 （二）员工日常工作表现 公司将根据员工的日常工作表现、工作成果和工作态度，结合同事、上级和其他部门的反馈意见，进行综合评价。 （三）试用期考核评估 在试用期结束时，由员工所在部门的上级或试用期管理员，根据员工的考核内容和考核方法，对员工进行综合评估，并给予相应的评价和建议。 （四）员工争议处理
试用期员工考核方案模板五篇
试用期员工考核方案模板五篇 适应期员工只有通过考核才能成为正式员工,那么有哪些考核制度呢?下面是由XX网XX为大家整理的“XX试用期员工考核方案模板五篇”,仅供参考,欢迎大家阅读。 XX试用期员工考核方案模板五篇【一】 一､目的 1､为了对新进人员在试用期间的工作业绩､能力､态度做客观的评价,作为人员转正､加薪､转岗､辞退､人员开发等提供客观合理依据。 2､在时唛特造就一支业务精干的､高素质的､具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二､考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。 三､考核方式､权责 1､考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督､审核。 2､部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准。 3､人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询､执行监督､申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。 四､考核原则 1､公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准､程序､方法等,确保绩效考评的透明度。 2､客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。 3､开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准､过程督导､结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4､差别原则:考评结果分A､B､C､D四个等级,并按正态分布强制区分。各等级对应比重及等级定义如下: 1､员工:员工试用期时间为1个月,每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,10日以后进厂人员纳入下月考核。 2､职员:职员试用期时间为3个月,每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算,15日以后进厂人员则从下月开始计算。 六､考评要素及考核表分类 1､考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。 1)､对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效､工作态度､工作能力､责任心､品德言行､出勤状况。 2)､对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能､实践能力､创新能力､责任感､品德言行､出勤状况。 3)､对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力､沟通协调､授权指导､职业素养､团队能力。 4)､对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力､工作协调､责任感､理解能力､出勤状况､人品素养。 2､考核表分四类 1)､员工试用期考核表。 2)､文员､专员､办公室人员试用期考核表。 3)､组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。 4)､技术人员试用期考核表。 七､绩效评价 1､考核结果的评定､及等级比例控制。 全部类型的考核按员工考核的总分,划分为四个等级;为减少考核的主观性,加大激励效果,考核结果实行部门比例控制,各部门在向人力资源中心申报考核
试用期员工考核制度范文
试用期员工考核制度范文 本考核制度适用于试用期员工，旨在评估员工在试用期内的工作表现和能力，并决定是否继续雇佣该员工。 1. 考核目标：评估员工在试用期内是否能够胜任所分配的工作岗位，并对员工的工作能力、态度、团队合作能力等进行全面评估。 2. 考核标准： a. 工作表现：包括员工的工作效率、质量、创新能力等方面的表现。 b. 工作态度：包括员工的工作积极性、主动性、责任心、合作精神等方面的表现。 c. 专业技能：根据员工所从事的工作岗位需具备的专业技能评估员工的技术水平和专业能力。 d. 团队合作能力：评估员工与同事之间的沟通、协作以及团队凝聚力等方面的表现。 3. 考核方法： a. 直接上级评估：直接上级根据员工的工作表现、工作态度、专业技能和团队合作能力进行综合评估。 b. 同事评估：通过同事互评，了解员工在团队合作方面的表现，以及与同事之间的合作关系。 c. 自我评估：员工自行填写个人评估表，对自己的工作表现进行评估。
4. 考核周期： 考核周期为试用期结束前一个月，考核结果将作为决定是否继续雇佣员工的依据。 5. 考核结果： a. 优秀：员工在各项考核标准上均表现出色，达到或超过预期要求。 b. 合格：员工在大部分考核标准上表现良好，达到预期要求。 c. 不合格：员工在部分或大部分考核标准上表现不佳，未达到预期要求。 6. 考核结果的应用： a. 优秀：员工将继续留任，并享受与正式员工相同的权益和福利。 b. 合格：根据公司具体情况和需要，决定是否继续雇佣该员工，并根据员工的表现决定是否提供一定的培训和发展机会。 c. 不合格：结束试用期，终止与员工的雇佣合同。 7. 考核结果的反馈和辅导： 在试用期考核结果确定后，直接上级应与员工进行面谈，详细说明考核结果和具体原因，并给予员工改进的建议和辅导，帮助员工提高工作表现。 8. 考核结果的保密性：
试用期员工 考核制度
试用期员工考核制度 试用期员工考核制度之相关制度和职责,篇一:试用期员工考核制度范文一､目的1､为了对新进人员在试用期间的工作业绩､ 力气､看法做客观的评价,作为人员转正､加薪､转岗､辞退､人员开发等供应客观合理依据｡2､在时唛特造就一支... 篇一:试用期员工考核制度范文 一､目的 1､为了对新进人员在试用期间的工作业绩､力气､看法做客观的评价,作为人员转正､加薪､转岗､辞退､人员开发等供应客观合理依据｡2､在时唛特造就一支业务精干的､高素养的､具有高度分散力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制｡ 二､考核范围 本制度适用于公司主管级(含)以下全部试用期人员｡ 三､考核方式､权责1､考核接受垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督､审核｡ 2､部门负责人予以考核结果核准,全部职员考核结果需经总经理核准｡ 3､人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度询问､执行监督､申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档｡ 四､考核原则 1､公开原则:挺直上级要向新进人员明确解释试用期绩效管理的考核标准､程序､方法等,确保绩效考评的透亮度｡ 2､客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员务必公正合理,严峻仔细,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断｡ 3､开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准､过程督导､结
果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的沟通与沟通｡ 4､差别原则:考评结果分A､B､C､D四个等级,并按正态分布强制区分｡各等级对应比重及等级定义如下:(略) 1､员工:员工试用期时间为1个月,每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,10日以后进厂人员纳入下月考核｡ 2､职员:职员试用期时间为3个月,每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开头计算,15日以后进厂人员则从下月开头计算｡ 六､考评要素及考核表分类 1､考评要素,各类岗位依据要素的重要性划分相应权重｡ 1)､对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效､工作看法､工作力气､责任心､品德言行､出勤状况｡ 2)､对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能､实践力气､创新力气､责任感､品德言行､出勤状况｡ 3)､对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导力气､沟通协调､授权指导､职业素养､团队力气｡ 4)､对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业力气､工作协调､责任感､理解力气､出勤状况､人品素养｡ 2､考核表分四类(考核表附后) 1)､员工试用期考核表｡ 2)､文员､专员､办公室人员试用期考核表｡ 3)､组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表｡ 4)､技术人员试用期考核表｡ 七､绩效评价 1､考核结果的评定､及等级比例把握｡ 全部类型的考核按员工考核的总分,划分为四个等级;为削减考核的主观性,加大激励效果,考核结果实行部门比例把握,各部门在向人力资源中心申报考核结果时,一律按下面比例: 等级
试用期员工考核管理制度
试用期员工考核管理制度 1.目的 对新员工在试用期间的工作业绩、能力、态度作出客观评价，明确在试用期间人力资源部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用期管理，在公司形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。 2.定义 .试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。试用期时间一般为3个月。 .转正：员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人力资源部提交转正申请以后，经过转正考核，成为公司的正式员工。 3.范围 适用于公司试用期员工。 4.职责 .试用期员工 学习试用期考核管理的相关制度。 了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求。 配合试用期考核工作实施。 .用人部门 负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与使用期期间的考核。 掌握考核的程序及方法并负责具体执行。 . 人力资源部 组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。 根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。 .公司高层领导 对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。 5.日常管理 .试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。 .休假管理 试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。 可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。
可请丧假，请假程序与正式员工一致。 6.绩效评价 .考核周期：试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。 .考核流程 员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。 每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。 试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。 人力资源部：针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。 部门负责人：根据《试用期转正考核表》中的考核要素对员工进行全面客观的评价。分管负责人：对考评结果进行复核、确认。 总裁：对全部考评结果进行核准、确认。 符合转正要求的试用期员工转为正式员工。 .考核内容 定量指标：出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。 定性指标：适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表达能力。 非权重指标： ◎奖励性指标：合理化建议采纳情况。 ◎扣罚性指标：月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。 定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。 .考核结果评定 人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》。 人力资源部收到《绩效考核申诉表》后3个工作日内，就申诉的内容组织审查协调，
试用期考核管理制度
试用期考核管理制度 试用期考核管理制度(5篇) 如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗?以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！ 试用期考核管理制度精选篇1 一、目的： 为使考勤规范化管理。 二、适用范围： 全体员工。 三、考勤依据： 员工用考勤卡打卡作为出勤记录。 四、考勤规定： 1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。 2、所有员工正常上班时间为8小时。 上午8：30——12：00
午餐12：00——13：00 下午13：00——17：30 3、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30 以后(如需加班待加班完毕再打卡)。 4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。 5、迟到或早退规定 因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发 事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假 时间为到岗一天内。 6、旷工一日扣罚三日薪资。旷工确认： 员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考 勤卡确认单”。 7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。 8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。 9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。商务部因见客户而不能刷卡 者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。 0、部门经理负责核准核实外出记录，如有外出虚报者，当事人记为旷工，部门经理扣除一日薪资。 11、严禁代打卡，一经发现打卡者与被代打卡者以扣除半日薪资处理，一月内累计 三次者，给予警告一次。 12、为鼓励员工自觉遵守考勤制度，人事行政部将考虑对一季度考勤无异常且规范 打卡的员工设立全勤奖，由人事行政部发放全勤奖品或奖金。 五、加班管理规定 1、加班的涵义