试用期员工考核制度

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新员工试用期考核方案(12篇)

新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。

五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。

七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。

试用期员工考核制度

试用期员工考核制度
是一种对新员工在试用期内进行综合评价的制度。

其主要目的是评估新员工的工作能力、适应能力和潜力，为公司决定是否将其转正或解雇提供依据。

试用期员工考核制度通常包括以下几个方面：
1. 工作表现评价：对员工在试用期内完成的工作任务、工作质量、工作效率等进行绩效评价。

2. 与团队合作能力评价：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力和团队精神等。

3. 职业素养评价：评估员工的职业道德、职业操守和职业形象等方面的表现。

4. 学习能力和适应能力评价：评估员工的学习能力和适应能力，包括对新工作环境、新工作内容的适应能力及持续学习的能力。

5. 主动性和创新能力评价：评估员工的主动性和创新能力，包括对工作问题的积极解决、对工作流程的优化等方面的能力。

在考核过程中，可以采用多种方式进行评估，如日常观察、工作记录、面谈、问卷调查等。

评估结果可以作为公司决定是否继续聘用、调整薪资、提供培训或解雇员工的依据。

通过试用期员工考核制度，公司可以及时了解新员工的工作表现和潜力，为公司适时调整人才配置提供重要依据，同时也能够激励和引导员工在试用期内不断提升自己的能力和表现。

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试用期员工绩效考核制度

试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度一、目的试用期员工绩效考核制度的目的是评估员工在试用期内的工作表现，旨在确定员工是否符合公司的要求和期望，以及是否适合成为正式员工。

二、适用范围本制度适用于所有处于试用期的员工，试用期为入职后的最初三个月。

三、考核标准1. 工作绩效：员工工作的完成质量、效率和产出等方面的表现。

2. 专业能力：员工在自己所从事岗位上所具备的专业知识和技能，以及对工作任务的理解和执行能力。

3. 团队合作：员工与同事的合作能力、沟通和协调能力，以及对团队目标的贡献。

4. 自我发展：员工对于个人职业发展的规划和参与学习的态度，以及对公司制度和政策的了解和遵守情况。

四、评估方法1. 经理评估：员工的直接上级经理将根据员工在工作中的表现和达成的绩效目标，以及相关工作数据和客户评价等进行评估。

2. 同事评估：员工所在团队的其他成员将对员工的合作能力、沟通协作和团队精神等进行评估。

3. 自评：员工应根据个人工作情况，对自己的绩效进行自我评五、考核结果1. 优秀：员工在试用期内表现出色，符合公司的要求和期望，且被评为优秀。

2. 合格：员工在试用期内基本达到了公司的要求和期望，被评为合格，可以转为正式员工。

3. 不合格：员工在试用期内未能达到公司的要求和期望，被评为不合格，需要终止试用期合同。

六、奖惩措施1. 优秀员工：根据绩效评估结果，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

2. 合格员工：公司将正式签订劳动合同，并纳入正式员工管理范围。

3. 不合格员工：根据公司规定，将终止试用期合同，解除与员工的雇佣关系。

七、其他事项1. 绩效考核结果将作为正式员工的晋升、薪酬调整和绩效奖励等的依据。

2. 员工可以在试用期结束前提前申请解除试用期合同，但需要提前与公司进行沟通和协商。

3. 本制度的具体实施和解释权归公司所有。

以上即为试用期员工绩效考核制度的内容，公司将根据实际情况进行执行和调整，以确保员工的公平性和公正性。

试用期考核制度及管理办法规定

试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。

本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。

一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。

2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。

二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。

2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。

3.团队合作：员工在团队中的配合情况。

4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。

三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。

2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。

3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。

四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。

2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。

3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。

五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。

2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。

3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。

总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。

公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。

试用期员工考核管理制度及流程

一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。

三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。

2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。

3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。

四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。

2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。

3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。

五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。

（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。

2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。

（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。

（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。

3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。

（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。

4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。

（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。

试用期员工考核制度(6篇)

试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段，对于企业而言，试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此，建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨，以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现，以便确保企业能够选用合适的人才，提高员工的工作质量和效率，同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则：试用期员工考核应当以公平公正为原则，不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价：试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价，不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价：试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价，并尽量将评价结果量化，以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈：试用期员工的考核应该及时提供反馈，及时指导和帮助员工改进工作表现，以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标：企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标，明确要求和期望，以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估：试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估，包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估：试用期员工工作满一定时间后，进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与，对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估，并与员工面谈，提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估：试用期结束前，进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现，并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果，企业可以决定是否续签员工的合同。

新员工试用期考核制度

千里之行，始于足下。

新员工试用期考核制度新员工试用期考核制度一、背景介绍试用期是新员工进入公司后的一个阶段，其目的是对新员工在工作表现、工作能力等方面进行全面的考核，以确定是否适合正式录用。

试用期考核制度的实施，有利于筛选出合适的员工，提升整体团队素质，保证公司的长远发展。

二、试用期考核内容（一）工作表现1. 准时上班、按时下班，无迟到早退现象；2. 遵守规章制度，尊重上司和同事，与同事之间相处融洽；3. 完成工作任务并按时上报；4. 具备较强的学习能力和适应能力；5. 积极主动，善于思考问题，并能提出合理的解决方案；6. 工作态度积极，能够承受较大的工作压力；7. 具备良好的沟通能力。

（二）职业素质1. 服从公司的管理和安排，不擅自离职或转岗；2. 严格遵守保密规定，不泄露公司的商业机密；3. 不参与或泄露与公司利益相悖的活动；4. 以身作则，树立良好的职业道德风尚；5. 提升个人技能和知识水平，与公司发展保持同步。

（三）工作能力1. 熟练掌握岗位所需的专业知识和技能；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

2. 具备较强的分析和解决问题的能力；3. 能够独立完成工作任务；4. 主动性和创造性强，能够提供有效的改进方案；5. 具备团队合作意识，能与同事协调配合；6. 有较好的抗压能力，能应对各种工作挑战。

三、考核方法（一）上级考核1. 上级对试用期员工的工作进行全面的观察和评估；2. 针对试用期员工的表现，上级将给予具体的意见和建议。

（二）同事评价1. 可以上级领导组织同事对试用期员工进行评价；2. 通过同事评价，获取员工在团队中的整体印象和工作表现。

（三）员工自我评价1. 对个人的工作及表现进行自我分析和评价；2. 员工自己可以提出自己的不足和改进方案。

（四）综合评定1. 根据上级考核、同事评价和员工自评的结果，综合评定试用期员工的工作表现和职业素质；2. 评定结果将作为试用期员工是否被正式录用的决定依据。

新员工试用期考核制度

新员工试用期考核制度一、试用期的定义和目的1.试用期定义：试用期是指新员工入职后的一段时间内（通常为1-6个月），公司对其在业务能力、工作态度、团队合作等方面进行全面考核。

2.试用期目的：通过试用期考核，企业可以对新员工的工作能力、职业素养等进行评估，从而判断他们是否适合继续留用。

同时，试用期也是新员工适应工作环境、了解企业文化的过程，有利于员工与企业的良性互动。

二、试用期的规定1.试用期通知：公司应在员工入职时明确告知其试用期的长度、考核标准和评估方法。

2.试用期工资：试用期期间，新员工享受低于正式员工的待遇。

具体工资标准可根据员工实际情况和岗位要求进行协商。

3.试用期限制：试用期期间，双方可以根据工作表现和实际需要进行解雇或解除合同。

解雇期间不得低于法定通知期，合同解除遵循公司规定的程序。

三、试用期考核内容1.工作能力：包括新员工在实际工作中的技能应用、业务熟练度、解决问题的能力等方面的评估。

2.工作态度：包括员工的工作主动性、责任心、团队合作意识、语言表达能力等方面的考核。

3.守时守纪：评估员工的出勤情况、工作积极性、遵守公司规章制度等。

四、试用期考核方法1.个人评估：由员工的直接上级或专门指定的导师对其工作表现进行定期评估，包括定期面谈、工作日志记录等。

2.司内考试：根据员工职位所需的知识和技能，组织相应的考试，评估其工作能力和专业素养。

3.综合评估：将个人评估和司内考试的结果进行综合，得出最终的评价结论。

五、试用期考核结果1.考核结果分类：-合格：表明新员工在试用期内达到或超过公司设定的标准，可以继续留任。

-待定：表明新员工在试用期内的表现一般，还需要一段时间的观察和培养。

-不符合要求：表明新员工在试用期内未达到公司设定的标准，不适合继续留任。

2.合格员工：试用期结束后，公司应及时与新员工签署正式劳动合同，并给予相应的待遇和晋升机会。

3.待定员工：公司应与待定员工进行反馈，指出其在试用期内存在的问题，并给予适当的培训和帮助。

试用期员工考核制度(7篇)

试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:(略)1、员工:员工试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围，____日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员:职员试用期时间为____个月，每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算，____日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

员工试用期考核制度

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员工试用期考核制度
试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。

第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单位的试用期。

第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。

第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。

第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表，并及时向部门负责人反馈。

第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。

第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期考核表）。

第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。

第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。

第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。

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员工试用期考核管理制度

员工试用期考核管理制度一、考核目的和原则员工试用期考核是为了对新入职员工的工作表现进行评估和验证，以确定其是否适合继续留用。

本制度的实施旨在确保员工在试用期内能够适应工作环境、完成工作任务，并提供持续的反馈和指导。

1. 考核目的：对员工在试用期内的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、业绩表现等方面。

以此为依据，确定员工是否达到公司的要求，并是否能够继续留用。

2. 考核原则：公平、公正、客观和有效性原则。

员工试用期考核应当依据事实和数据，避免主观评价和歧视，确保考核结果能够准确反映员工真实表现。

二、考核内容和方法1. 考核内容试用期考核主要包括以下几个方面：(1) 工作能力：考核员工的专业技能、沟通能力、自主学习等能力；(2) 工作态度：考核员工的工作态度、团队合作、执行力等方面，包括但不限于出勤、守时守信、遵守规章制度等；(3) 业绩表现：考核员工完成工作任务的效果和质量，达成的目标等。

2. 考核方法试用期考核方法应当综合运用以下几种方式：(1) 日常观察：监测员工的工作态度、行为举止、班前会议等；(2) 业绩评估：根据员工的工作任务完成情况、目标达成情况等进行评估；(3) 360度评估：通过收集同事、直属上司及下属的反馈，综合评估员工在工作中的表现。

三、考核结果和处理措施1. 考核结果根据试用期考核的结果，员工可以被分为以下几种情况：(1) 优秀：员工在试用期内表现出色，达到或超过公司要求；(2) 合格：员工在试用期内基本满足公司要求，但仍有进一步提升的空间；(3) 不合格：员工在试用期内未能达到公司要求，无法继续留用。

2. 处理措施根据员工的不同情况，公司将采取不同的处理措施：(1) 优秀：与员工沟通，确认继续任职，并根据试用期成绩给予相应奖励或晋升机会；(2) 合格：与员工沟通，明确改进方向，并提供必要的培训和辅导，以帮助其进一步提升；(3) 不合格：与员工沟通，解除劳动合同或终止试用期，依法进行处理。

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度一、试用期概述公司员工试用期考核管理制度是为了对新员工进行全面、公正的评估，并确保其岗位适应能力和工作表现达到公司要求而制定的。

试用期考核的结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。

二、试用期考核流程1. 试用期安排（1）试用期时长：根据员工的不同岗位及工作性质，试用期时长在三个月至六个月之间，具体以劳动合同为准。

（2）试用期通知：新员工入职时，公司应书面通知其试用期的具体安排、要求和考核标准。

2. 试用期考核标准（1）岗位职责：根据员工的岗位职责和工作要求，制定相应的考核标准，明确员工在试用期内应具备的技能、知识和业务能力。

（2）工作表现：评估员工在试用期内的工作表现，包括工作态度、责任心、团队合作等方面的表现。

（3）工作质量：对员工完成的任务质量和效率进行评估，评价其工作能力和执行力。

（4）工作纪律：考核员工对公司规章制度的遵守情况，如迟到早退、缺勤等。

（5）综合评估：根据以上几个方面的综合评估结果，对员工进行总体评价。

3. 试用期考核方法（1）日常工作表现：上级领导或导师通过日常观察、交流和评估，对员工的工作表现进行评判。

（2）绩效考核：设立定期的绩效考核周期，通过制定KPI指标和个人目标来评估员工的工作表现。

（3）360度评估：向员工的同事、下属、上级和其他相关人员收集对其工作表现的评价和意见，提供多方面的反馈。

4. 试用期考核结果（1）合格：员工在试用期内工作表现符合要求，达到公司规定的考核标准。

（2）不合格：员工在试用期内工作表现未能达到公司规定的考核标准。

5. 不合格处理（1）解除劳动合同：公司可根据劳动法相关规定，提前终止与员工的劳动合同。

（2）培训辅导：对于表现不佳但具备潜力的员工，公司可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。

（3）内部调岗：对于不适应当前岗位但适合其他岗位的员工，公司可以考虑进行内部调岗，发挥其潜力和优势。

三、试用期考核结果的影响试用期考核结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。

试用期员工绩效考核制度

试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度1. 背景与目的试用期员工是企业在招聘过程中的关键节点，他们在试用期内的表现直接决定是否转为正式员工。

为了规范试用期员工的绩效考核，提高企业的人力资源管理效率，制定试用期员工绩效考核制度十分必要。

本制度的目的是以科学合理的方式对试用期员工进行绩效评估，发现问题，对试用期员工进行激励与管控。

2. 考核内容试用期员工的绩效考核内容应涵盖以下几个方面：2.1 工作质量对工作效果进行评估，包括工作结果的正确性、时限性、规范性等。

2.2 工作能力对员工的职业素养、工作态度、沟通能力以及团队合作等能力进行评估。

2.3 工作量对工作完成量进行核查，如任务完成量、项目完成量等。

2.4 改进意见对员工在工作中的不足之处以及对企业的建设性意见进行评估。

3. 考核标准试用期员工采用定性与定量相结合的方式进行考核，以实现科学化的评估。

具体考核标准如下：3.1 工作质量（合格、良好、优秀）3.2 工作能力（合格、良好、优秀）3.3 工作量（完成率50%以下、完成率50%-80%、完成率80%以上）3.4 改进意见（有改进意见、提出建设性意见、与公司的管理层沟通交流）4. 考核周期试用期为三个月，每月进行一次绩效考核。

5. 奖惩措施针对不同的绩效等级，设定不同的奖励措施。

具体如下：5.1 合格：标准工资以及正常福利待遇5.2 良好：基础工资的10%加上正常福利待遇5.3 优秀：基础工资的20%加上正常福利待遇，并可获得提前转正机会。

对于绩效评估不合格的员工，企业应当及时给予警告，并协助改进，必要时进行处理。

6. 反馈方式企业应当为试用期员工提供良好的反馈机制，让员工及时知晓自己在企业的表现情况，提高自我评价能力。

企业应当采用多种方式，包括口头反馈、书面反馈、绩效面谈等。

7. 考核记录企业应当建立健全的绩效考核档案，按照规定记录试用期员工的表现情况以及任职期间的奖惩记录，以备后续参考。

员工试用期管理考核制度

员工试用期管理考核制度在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。

大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的员工试用期管理考核制度7篇，让我们一起来看看！员工试用期管理考核制度篇1为了加强我院内涵建设，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提高工作效率，保证临床护理质量和安全，加强护士规范化培训，护理部参照卫生部《临床护士规范化培训试行办法》、三基三严培训考核的相关要求，根据我院实际情况，特制定护士考核制度。

一、组织机构为确保护士考核真正落到实处，医院成立护士考核管理委员会，由医院院长任组长，常务副院长任常务副组长，相关副院长任副组长，各临床科室护士长、相关职能科室主任为成员（具体人员名单见附件）。

主要负责本院护士考核的监督管理，拟定护士考核工作相关制度，制定考核方案，对护士定期考核工作进行指导和考核结果评定，保证考核工作规范进行。

护士考核管理委员会办公室设在护理部，护理部主任为护士考核管理委员会办公室主任，负责护士定期考核的组织和实施。

二、考核原则夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。

三、考核对象护理考核的对象为我院全体护士，分三个层次：工作1——2年护士、工作3——5年护士、工作6年以上护士。

四、考核内容主要包括基础理论、基本操作技术。

（一）基础理论选自人卫出版社出版的第五版《内科护理学》、《外科护理学》、《基础护理学》、中国中医药出版社出版的《中医护理常规技术操作规程》、院内《护理管理文件》，主要选择与临床工作相关的基础理论知识。

（二）基本技术操作选自常用50项临床护理操作技术、我院八项中医护理操作技术。

五、培训考核方式针对层级护士，以理论与实践技能作为考核总体，制定培训计划并组织实施。

（一）科室组织培训由各科室护士长组织安排本科室护士培训。

（二）医院组织培训由护理部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进行培训。

新员工考核管理制度百度

新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。

第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。

第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。

第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。

第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。

第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。

公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。

第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。

第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。

第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。

第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。

第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。

第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。

第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。

第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。

第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。

第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。

第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。

申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。

第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。

第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。

试用期考核管理制度(5篇)

试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪，随着社会不断地发展和进步，管理制度对人们来说越来越重要，管理制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多，你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期考核管理制度精选篇1一、目的：为使考勤规范化管理。

二、适用范围：全体员工。

三、考勤依据：员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定：1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡，出差期间考勤按有关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8：30——12：00午餐12：00——13：00下午13：00——17：303、公司员工一人一卡，每天打卡两次，打卡时间为：早晨8：30前，下午17：30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者，应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”，由直接主管签认后，交人事行政部补报出勤记录，逾期每次扣10元，一个月内累计超过二次漏打卡的，从第三次起每次扣15元。

5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次，但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟，每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者，扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到，又无法及时通知上级和人事行政部，经查明属实者可准予补办请假，补假时间为到岗一天内。

6、旷工一日扣罚三日薪资。

旷工确认：员工未经批准擅自缺勤，事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明，以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排，消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。

7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张，应妥善保管，人员离职或调动时上交人事行政部。

9、各部门应认真进行外出登记，外出登记经部门负责人审核签字后，月末报人事行政部以与考勤卡核对，并确认各部门外出登记是否有误。

商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记，如果外地拜访客户，时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者，应在行政部登记。