联想公司员工绩效管理制度

联想公司员工绩效管理制度

背景

随着市场竞争的不断加剧，企业要想在激烈的市场竞争中

立于不败之地，就需要有一支具有强大竞争力且高绩效的团队。然而，在现实中，员工绩效管理一直是制约企业发展的重要问题之一。针对这一问题，联想公司分别从绩效管理要素设置、绩效测评体系、绩效激励机制等方面进行了详细的研究，并最终形成了联想公司员工绩效管理制度，为联想公司在市场上站稳了脚跟，成为一家具有竞争力的企业。

制度要素

绩效管理目的

联想公司员工绩效管理制度的目的是为了提高员工的工作

素质和绩效，促进企业的发展，实现整体业务目标。通过对员工工作表现、职业素养、工作态度等方面进行评价，激励合格员工，解决绩效不同的员工之间的差距，保持企业活力和竞争力。

绩效管理要素

联想公司员工绩效管理制度主要包括以下要素：

1.绩效目标设定：每个员工需根据部门/项目的业务目

标以及个人职责设定月度、季度、年度的绩效目标，具体

可分为 KPI指标、任务完成量、工作质量与效率等。

2.绩效反馈：制定季度绩效考核、补充考核，反馈优、

中、差等各个等级员工的绩效成果，同时可根据各团队情

况，实行内部圈点、梳理人员关系及生成团队网络关系图

等考核方式，为具体人员的职业发展规划提供参考。

3.绩效评估：采用360度，上下级评估、同事评估等

不同的评价方式，全面评估员工的绩效，并以促进员工个

人职业发展为核心。

4.绩效激励方案：根据绩效等级和个人与岗位的匹配

度，以及不同岗位的市场竞争关系，建立对应的绩效激励

方案，增强员工绩效动力。

绩效管理流程

1.绩效目标设定阶段：每个员工的绩效目标都应该与

部门/项目的业务目标相对应，以此为根据制定个人及团队的绩效目标。

2.绩效考评阶段：通过360度等多维度的方法，对员

工的工作表现、职业素质、工作态度等方面进行测评。

3.绩效反馈：对员工的绩效进行反馈，提供数据支撑，

为员工的工作持续改进提供有效帮助。

4.绩效激励：根据员工的绩效等级和个人与岗位的匹

配度，按照激励方案为其提供相应的激励。

绩效管理框架

绩效管理框架是联想公司员工绩效管理制度的核心，将绩

效管理的各个环节整合起来，形成完整的流程。整个框架包括目标设定、绩效考评、绩效反馈和绩效激励四个环节。每个环节都要进行全面的规划和管理，以保证企业绩效管理的效果和效率。

结语

联想公司员工绩效管理制度的实施，对于企业的发展和员

工的职业发展都是具有重要意义的。众所周知，绩效管理不是一蹴而就的，需要公司的高级领导团队、管理者、员工的积极

配合，才能实现最好的效果，达到公司、员工的共同发展的目标。在未来的发展历程中，联想公司将不断完善和升级绩效管理制度，提高员工个人素质，构建强大的团队，迎接楼更多挑战。