创业风险的概念
理解创业概念的三个关键词
理解创业概念的三个关键词
创业概念的三个关键词是创新、风险和机会。
创新是创业的核心，指的是在产品、服务、市场等各个方面进行新的想法、新的方法和新的组织形式的实践。
创新的出发点是解决现实问题，提供新的解决方案，满足市场的需求。
创新可以是技术上的突破，也可以是商业模式的创新。
无论是技术创新还是商业模式创新，都要求创业者具备敏锐的市场洞察力和创新意识。
创新是推动社会进步和经济发展的动力，也是创业成功的关键。
风险是创业的必然伴随，指创业过程中可能面临的各种不确定性和可能的损失。
创业过程中的风险包括市场风险、技术风险、资金风险、竞争风险等。
创业者要有勇气面对风险，同时要具备科学的风险管理能力。
创业者要具备判断和化解风险的能力，能够在风险中察觉机遇，灵活地应对挑战。
机会是创业的基础，指的是创业者发现的有利于创业和成功的时机和条件。
创业机会可以来自市场需求的变化、技术进步、法律政策的调整等方面。
创业者应该具备敏锐的市场洞察力，发现市场需求的空白和痛点，并找到满足这些需求的机会。
创业机会的发现需要创业者具备广博的知识背景和扎实的行业洞察力，同时要有创业实践的经验和能力。
创新、风险和机会是创业成败的三个重要因素。
创业者要具备创新思维，勇于挑战常规，不断寻找和实践新的想法和方法。
同时，创业者要有勇气面对风险，有
能力化解和应对各种不确定性。
最重要的是，创业者要具备发现机会和抓住机会的能力，在市场中找到成功的契机。
只有充分理解和运用这三个关键词，创业者才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现自己的创业梦想。
《大学生创新创业基础》 教学课件 《大学生创新创业基础》 第四章
第一节 创业机会
— 18 —
六、 适合大学生的创业机会
〔一〕 满足大学生学习和生活需求的产品和效劳
大学生创业者对于学生市场的需 求是最为了解的，这是多数大学生开 始创业时首先考虑到的方向。创业者 可以通过回忆自己在大学生活中遇到 的问题或不满的地方，也可以通过对 在校大学生进行问卷调查，从而了解 大学生的各种重要需求，然后从中挑 选出最适合自身资源的创业时机。
总分
第一节 创业机会
— 17 —
是/否
五、 创业机会的评价
〔二〕 定量评价方法→5． 蒂蒙斯创业时机评价模型
蒂蒙斯总结出一个包含八类分项指标的创业时机评价模型，如课本63页表3-6所示。该 评价模型提供了一些量化方式，使创业者可以对行业与市场、经济因素、收获条件、竞争优 势、管理团队、创业家的个人标准、理想与现实的战略性差异、致命缺陷等问题作出判断， 以及这些要素加起来是否可以组成一个有足够吸引力的商机。一些风险投资商、政府基金和 创业大赛就是借用了该模型对创业工程进行评价。
第一节 创业机会
— 16 —
五、 创业机会的评价
选择因素 这个创业机会现阶段是否只有你一人发现了？ 初始的产品生产成本是否可以承受？ 初始的市场开发成本是否可以承受？ 产品是否具有高利润回报的潜力？ 是否可以预期产品投放市场和达到盈亏平衡点的时间？ 潜在的市场是否巨大？ 你的产品是否是高速成长的产品家族中的第一个成员？ 你是否拥有一些现成的初始用户？ 是否可以预期产品的开发成本和开发周期？ 是否处于一个成长中的行业？ 金融界是否能够理解你的产品和顾客对它的需求？
第一节 创业机会
— 20 —
六、 适合大学生的创业机会
〔三〕 网上开店或网络效劳
“80后〞“90后〞的大学生对于互联网非常熟 悉，互联网上的创业时机也异常丰富。最普通的网 上创业就是开网店，在网上注册账户卖自有产品或 代销。网上开店的秘诀在于透彻理解网上购物行为， 通过合理规划产品的品类、高水平地展示产品、积 极管理客户评价等方面来提高网店的利润。此外， 大学生还可以创造出特色的网络效劳，以低本钱实 现客户价值。
创业风险勇往直前
创业风险勇往直前创业是一种充满挑战和风险的冒险行为。
对于许多人来说，创业意味着离开舒适区，面对未知和不确定性。
然而，对于那些敢于迎接挑战的人来说，创业也是一次机会，一个实现梦想并取得成功的机会。
在这篇文章中，我们将讨论创业风险以及如何勇往直前。
一、理解创业风险创业风险是创业过程中可能遇到的各种挑战和不确定性。
这些风险可以来自市场竞争、财务问题、法律法规、人力资源等各个方面。
创业者需要认识到这些风险，并做好应对准备。
二、确定目标和愿景在创业的旅程中，明确的目标和愿景非常重要。
这些目标不仅能够让创业者保持前进的动力，还能为企业提供明确的方向。
创业者应该明确自己的长期和短期目标，并制定相应的计划和策略。
三、市场调研和分析在创业之前，对市场进行调研和分析是必不可少的一步。
了解目标市场的需求、竞争格局和趋势，可以帮助创业者制定更加准确的市场营销策略，并做出明智的决策。
四、制定详细的商业计划商业计划是创业过程中的蓝图和指南。
它需要包括市场分析、竞争分析、产品或服务介绍、运营和管理计划、财务预测等内容。
制定详细的商业计划可以帮助创业者更好地规划和管理企业。
五、充分准备资金资金是创业过程中的一个关键因素。
创业者需要充分了解自己的资金需求，并寻找合适的资金来源。
这可以包括个人储蓄、银行贷款、风险投资等。
确保足够的资金支持可以帮助创业者应对各种突发状况和挑战。
六、建立团队和人际关系一个强大的团队可以在创业过程中发挥重要作用。
创业者需要招募具有专业知识和经验的人员，并建立积极健康的人际关系。
团队的合作和支持可以帮助创业者更好地应对风险和挑战。
七、持续学习和成长创业是一个充满学习和成长的过程。
创业者应该不断学习新知识、提升技能，并与行业专家和其他创业者进行交流和合作。
通过持续学习和成长，创业者可以更加适应变化的市场环境，并做出更好的决策。
八、灵活应对变化在创业过程中，变化是不可避免的。
创业者需要具备灵活性，能够及时应对市场变化和挑战。
创业风险管理
创业风险管理随着互联网时代的到来，越来越多的人选择创业来实现自己的梦想。
然而，创业风险也在一步步增加。
本文从创业风险的概念、创业风险管理的必要性、创业风险管理的方法三个方面进行分析，为创业者提供有益的启示。
一、创业风险的概念根据经济学的定义，风险是指在未来发生不确定事件的可能性大于0。
创业风险作为创业过程中不可避免的问题，其实际含义是指从事创业活动的企业或个人所面临的不确定性和损失。
创业风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险、政策风险等多个方面。
创业者需要清楚地认识到创业风险的存在并加以应对。
二、创业风险管理的必要性创业风险管理是指通过规避、转移、分担、承担等方式，对创业过程中的各种风险进行合理管理和控制。
其必要性主要有以下几点：1.保证创业成功的机会。
通过创业风险管理，将风险降至最低，提高创业成功率，使创业者能够更好地实现自己的理想和价值。
2.为创业者提供更多的信心。
在创业过程中，创业者面临的风险越大，其信心越容易动摇。
而通过风险管理，创业者可以更好地掌握创业过程的进展和风险情况，来保持信心。
3.为投资人提供更多的保障。
针对不同的创业风险，创业者可以通过风险管理来提高投资人对创业项目的信任度和保障度，进而吸引更多优秀的投资人。
三、创业风险管理的方法1.合理规划创业方向。
在创业前期，创业者需要先了解市场需求和竞争对手情况，从而确定创业方向。
在此基础上，可以通过市场调研等方式，来预测市场风险。
2.科学制定投资计划。
投资计划要明确成本、风险和收益的比例，避免过于冒险，也不能过于保守。
在制定投资计划的同时，需要尽量减少投资风险。
3.建立完善的内部管理制度。
企业需要建立规范的内部管理制度，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等等。
这些制度可以有效控制创业风险，并提高企业管理的效率。
4.寻求专业化辅导。
创业者可以通过参加创业培训课程、请教专业人士、加入创业团队等方式，获取丰富的知识和经验。
这些专业人士可以帮助创业者识别潜在的风险，提出有效的解决方案。
创业风险及其评估
1.2 风险的构成因素
1.风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素， 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。 从形态上：实质风险、道德风险、心理风险 从性质上：自然因素、社会因素
2.风险事件
是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后果。
3.风险损失
是指非故意的，非预期的，非计划的利益的减少，可以用货币来衡量。 一是直接损失、二是间接损失。
创业投资的投资方 的资本和其他财产 不会蒙受损失，但 预期实际收益有损
失的可能性
安全性风险
收益性风险
投资方的资本、其 他财产以及预期实 际收益不会蒙受损 失，但资金有可能 不能按期转移或支 付，造成资金运营 的停滞，使投资方 蒙受损失的可能性
流动性风险
创业风险的分类——按创业过程划分
1 机会的识别与评估风险
在机会的识别与评估过程中，使创业一开始就面临方向 错误的风险
2 准备与撰写创业计划风险
创业计划是否合适将对具体的创业产生影响
3 确定并获取资源风险
无法获得所需的关键资源，或获得的成本较高，从而带 来风险
4 新创企业管理风险
包括管理方式，企业文化的选取与创建，发展战略的制 订、组织、技术、营销等
创业风险的分类——按创业与市场和技术的关系划分
划分
按创业风险 对资金的影响程度
划分
按创业过程 划分
按创业的市场 和技术的关系
划分
创业风险的分类——按创业风险产生的原因划分
主观创业风险
在创业阶段，由于创业者的身体与心理素 质等主观方面的因素导致创业失败的可能 性。
客观创业风险
在创业阶段，由于客观因素导致创业失败 的可能性，如市场的变动、政策的变化、 竞争对手的出现、创业资金缺乏等。
创业风险识别
*
3)财务风险的防范。 其中常用的财务分析方法主要有： ①“资金周转表”分析法。 ②杜邦财务分析法。 ③“本-量-利”分析法，
4)管理风险的防范。 管理风险的防范可以归结为以下三个方面： ①建立创新激励机制； ②建立人才储备机制； ③构建法人治理结构。
*
案例
小飞也想过，变被动等人上门为主动上门洽谈，以增加跟客户直接沟 通。但因为没有明确的目标，效果很差。为此他还草拟过一个销售计划， 招聘业务员，但由于成本会增加，遭到小梁父母的反对，只好作罢。
屡次碰壁后，小飞逐渐调整工作策略，不再有求必应，而是先跟客户 充分沟通，有所选择地提供报价。6月初，小飞总算吃到了创业后的第一 只螃蟹——合同金额1万多元，利润1000元出头，紧接着又陆续签了几 笔业务。7月中旬，有个台湾老板来跟小飞接洽。这笔生意如果谈成，每 个月将有2—3万元的收入。
*
2、创业风险的处理
（1）常用的风险处理方法 1)避免 2)自留 3)预防 4)抑制 5)转嫁
*
（2）规避创业风险的基本策略
1)应对技术风险
第一是采用模仿创新战略。 第二是组建技术研发联合体。
2)应对市场风险
第一是树立以市场为导向的整合营销理念。 第二是生产适销对路的产品。
3)应对财务风险
第一，根据企业的经营战略确定合理的债务结构。 第二，做好现金预算，加强财务预算控制。 第三，保持资产流动性。
凭借着所参加的一年一度面料展示会的后续效应，每天都有十几个客 户打电话或上门找他们谈业务。与商城内竞争对手的产品相比，小飞自 认为他们提供的产品质量有保证、价格合理，应该很有竞争力。但是， 一个多月过去了，没有一个潜在客户签订单。
大学生创业教育教程 第四版 第十章 防范创业风险
四、创业风险的识别
(二)创业风险识别的意义
1.有利于减轻创业企业的财务负担
创业资金是困扰创业者的主要问题之一。
2.有利于创业管理向规范化方向发展
在创业阶段,管理的责任落在创业者身上,由于创业者精力与能力方面的限制,对各 类风险的识别和管理往往是不到位的,建立一个合理的风险管理体系,使各类风险都有 人分工负责,可使创业者在对创业风险进行管理的基础上逐渐形成相应的职能管理体系, 加快内部管理的正规化。
一、创业风险的内涵
(二)创业风险的概念
创业风险是指在创业过程中存在的风险,具体指由于创业环境的不确定性、创 业机会与创业企业的复杂性,以及创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的 有限性,而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。如创办养鸡场,可能会 遇到疫情干扰,疫情一旦大范围发生,生产者不但会增加生产经营成本,而且市场需 求也会下降,从而导致创业出现极大困难,甚至难以继续下去。
四、创业风险的识别
(一)创业风险识别的概念 风险识别是风险管理的第一步,也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身
所面临风险的基础上,人们才能够主动选择适当有效的方法进行处理。 创业风险的识别是创业者依据创业活动的迹象,在各类风险事件发生之前运用
各种方法对风险进行的辨认和鉴别,是系统地、连续地发现风险和不确定性的过程。 由于创业的特殊性,创业者除了要识别如国家经济政策的调整、市场需求的变化等 显性风险外,还要识别当某一形势变化的连锁反应所可能带来的半显性风险,同时还 要识别遭遇突发事件的隐性风险。其主要任务就是从错综复杂的环境中找出经济主 体所面临的主要风险。在风险识别中,我们并不惧怕已经知道的风险,怕的是未被识 别出来的风险。
创业风险及应对
险在创业过程中极易发生且影响最大,它主要体现在以下三个方面：
1 缺乏凝聚力的风险 2 机会主义的风险
3 缺乏精神领袖的风险
二、创业风险的主要类型
法律及政策风险
国家法律及政府政策的风险主要体现在以下两个方面：
法
➢ 法律或政策引发的风险一旦发生，往
二、创业风险的主要类型
市场风险
市场风险是指商品进入市场后可能遇到的风险,包括市场需求波动、竞争激烈程度以及产品
或服务价格变动给创业者带来的损失。主要有以下几种市场风险：
新产品不被接受的风险 新产品被接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险
二、创业风险的主要类型
生产要素风险
创业活动需要各类生产要素的投入,但创业企业在获取这些生产要素时,往往面临较大的不确定 性。这些不确定性主要是由市场中生产要素的存量和供给水平造成的,创业企业难以通过自身 努力规避,因而构成创业过程的系统风险。
生产要素风险
资金ห้องสมุดไป่ตู้险
技术风险
人力资源 风险
供应商风 险
二、创业风险的主要类型
团队管理风险
3
运用定性和定量方法，科学估算各 类风险事件发生的概率
三、创业风险的评估及应对
创业风险分析表
一级风险
二级风险
市场风险 生产要素风险 团队管理风险 法律及政策风险
新产品不被接受的风险 新产品接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险 资金风险 技术风险 人力资源风险 供应商风险 缺乏凝聚力的风险 机会主义的风险 缺乏精神领袖的风险 法律及政策变化的风险 违反法律及政策的风险
大学生创业风险分析
大学生创业风险分析引言概述：如今，越来越多的大学生选择创业，但创业风险也随之而来。
本文将从五个方面对大学生创业风险进行分析，包括市场风险、财务风险、竞争风险、管理风险和个人风险。
一、市场风险：1.1 市场需求：创业者应了解目标市场的需求是否存在，是否有足够的人群愿意购买他们的产品或服务。
1.2 市场规模：创业者需要评估市场的规模和增长潜力，以确定是否有足够的市场空间支持他们的业务发展。
1.3 市场变化：市场环境变化是创业者面临的常见风险，他们应密切关注市场趋势和竞争动态，及时做出调整。
二、财务风险：2.1 资金需求：创业者需要评估项目所需的启动资金，并确保有足够的资金支持创业初期的运营。
2.2 资金来源：创业者应寻找多样化的资金来源，如银行贷款、天使投资等，降低财务风险。
2.3 财务管理：创业者需要建立科学的财务管理体系，合理规划资金使用，避免财务风险的发生。
三、竞争风险：3.1 竞争对手：创业者需要了解竞争对手的产品、定价和市场份额，制定有效的竞争策略。
3.2 创新能力：创业者应具备创新意识和创新能力，通过不断创新来提高竞争力，降低竞争风险。
3.3 市场定位：创业者需要准确定位自己的目标市场，找到与竞争对手不同的市场定位，以获得竞争优势。
四、管理风险：4.1 团队建设：创业者需要建立高效的团队，各成员分工明确，协作默契，以提高管理效率。
4.2 运营管理：创业者应建立科学的运营管理体系，包括供应链管理、人力资源管理等，确保业务的正常运转。
4.3 决策能力：创业者需要具备良好的决策能力，能够在面对复杂问题时做出明智的决策，降低管理风险。
五、个人风险：5.1 抗压能力：创业过程中会遇到各种挑战和困难，创业者需要具备良好的抗压能力，保持积极的心态。
5.2 自我学习能力：创业者应保持持续学习的态度，不断提升自己的技能和知识，以应对变化的市场和竞争环境。
5.3 坚持与决心：创业是一个漫长而艰辛的过程，创业者需要具备坚持和决心，不轻易放弃，才能取得成功。
创业风险防范及法律知识
4.转移风险 转移风险常有以下两种方式: (1)非保险方式的转移风险一般企业在风险管理中，常常运用合同、
租赁和转移责任条款的方式将风险进行转移，这是属于较为普遍使用 的非保险方式转移风险的方式。具体如，出租车的租赁合同可以规定 租赁公司对出租车的维修、保养、损坏负责;一家公司在与某建筑商 签订新建仓库的合同中可以规定，建筑承包商对完工前仓库的任何损 失负赔偿责任。
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6.2 创业风险防范
1.明确目标，探寻商机 对市场认识的缺乏，导致初次创业者很可能把眼光盯向那些所谓的
热门:听说电子商务现在很火，就想要建个网站搞一把;看见加盟连锁 赚钱，就决定加盟。实际上，如果在清楚地了解市场近期前景、投入 又不太多的情况下，做“热门”并不是不可行的，但是，一定不要盲 从，不要美化前景，冲动投入。投资失败的人，一个通病就是赶“热 门”，看到别人做什么赚钱也跟着去赶热门。但是，真正成功的人， 绝不去赶“热门”，而是留心发现商机，也就是说创业者要慎选行业。 另外，学生在创业过程中也可以寻找“冷门”，从而成为抢先进入 市场、占领市场的人。所以同学们要努力寻找那些有市场需要，或有 某种潜在需要、却又没人做的事情。要研究人们生活中还有哪些不便， 能不能通过某种服务或产品解决人们生活的不便。如果能通过自己的 行为创造市场、引导市场，那就更高明了。
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6.2 创业风险防范
3.充分了解涉足的市场 成功总是青睐那些有准备的人。而这种准备，很大程度上就是来自
于你对市场的了解。以前那个凭着一股冲劲、某个灵感就能占领市场、 获得成功的时代已经永远过去了。对于创业者来说，机会似乎处处都 有，机会又似乎无处可寻。其实，关键还在于，当你想进入某个领域 时，你对它的现状了解多少，你对它的前景又能预测多少。 一些人手头有了一笔钱，又或者听别人谈到某个商机，觉得是个机 会，就雄心勃勃想干一番自己的事业。但是，如果缺乏信息指导，也 不做市场调查，而只是几个朋友坐在一起，凭空勾勒一下未来，其结 果往往是一场空。因为没有可靠的数据支持、充分的市场分析，在你 脑海里所浮现的往往是一相情愿的美好前景，而不能认识到漏洞和危 机在哪里。当你想要投入某个项目或者进入某个领域的时候，最好能 够搞可行性研究，可以委托给专业的公司进行。
第八讲 创业风险
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（一）创业风险的含义特征构成 3.创业风险的构成（3个方面） （1）风险因素 ——指能够引起或增加风险事件发生的机会 或左右损失严重程度的因素。是风险事件发生的 潜在条件，一般又称为风险条件。 ——创业风险因素从形态上可以分为人的因 素和物的因素两个方面。 ——人的因素方面如：意识风险、道德风险、 心理风险等。 ——物的因素方面如：技术的不确定性，经 济条件恶化等。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（三）创业风险的常见类型（7种P283-284） 1.按照风险的性质划分 （1）纯粹风险 ——指只有损失可能性而无获利可能性的风 险。 ——纯粹风险所导致的结果只有两种：有损 失或无损失。 ——如地震、火灾、水灾、车祸、坠机、死 亡、疾病和战争等。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（三）创业风险的常见类型（7种P283-284） 1.按照风险的性质划分 （2）投机风险 ——或称机会风险，指既存在损失可能性， 也存在获利可能性的风险。 ——投机风险导致的结果可能有三种：有损 失、无损失、获利。 ——如股市波动、商品价格变动、风险投资 等。
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
第八讲 创业风险
一、创业风险概述
（三）创业风险的常见类型（7种P283-284） 5.按照风险在创业过程中出现的环节划分 （4）创业计划风险 ——指创业计划制定过程中未排除一些不确 定因素的存在，或制定者自身能力的限制导致的 创业风险。 ——如：对市场需求规模缺乏调查分析，单 凭估计。
创业风险及其评估
整理课件
创业风险的来源——研究缺口
研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣 所做的研究判断和基于市场潜力的 商业判断之间。
n将预想的产品真正转化为商业化产品，需 要大量的研究工作，从而形成创业风险。
如：某项“挑战杯”科研成果转化成产品， 还需要深入研究。
整理课件
风险的分类——可分散风险和不可分散风险
不可分散风险
影响范围 可能会影响到整个人类 举例 环境污染、经济危机
可分散风险
可以通过足够多地参与者进行 联合而分摊
疾病风险、交通事故
区分这两种风险非常必要 因为它将影响风险管理中联合或者风险分担是否有效
整理课件
头脑风暴：你发现了哪些风险？
你了解下面哪个事件？任选一个或多个项目，指出你发现的风险。 试着分析引起该风险的因素和可能出现的损失，并给该风险归类。
u 某计算机系大学生小明毕业后，打算创业开办手游公司，计划融资
500万、寻找关系好的同学一起创业。
u 小强大学毕业后，办起了一家清洁公司，为了打开市场，天天跑外承
揽业务。接到第一笔业务后，小强非常高兴，给予客户很大优惠，并 赶忙找工人干活。没想到工程多次重复返工，最终结账时一算，赔了。
讨论:
小明可能遇到哪些风险？如何防范这些风险？ 小强遇到了哪些风险？怎么做可以规避该风险？ 你是如何理解创业风险的？
第7章 创业风险及其评估
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 ——美国麦克马斯特大学教授 罗伯特﹒A﹒库伯
整理课件
本章内容
7.1风险的构成与分类
7.2认识创业风险
整理课件
本章学习目标
大学生创新创业 第4章 创业机会与创业风险
4.1.2 挖掘创意的方法
2．头脑风暴法
第4章 创业机会与创业风险 11
结构性头脑风暴法
知识导航
4.1 创意与创业机会 4.2 创业机会的识别 4.3 市场调查 4.4 创业机会的评价 4.5 创业风险
第4章 创业机会与创业风险 12
4.2 创业机会的识别
第4章 创业机会与创业风险 13
创业名言
4.2.6 大学生选择创业项目的十点建议
第4章 创业机会与创业风险 25
4．选择自己最有人脉资源的创业项目
俗话说“人脉就是钱脉”，任何人的成功都离不开他人的帮助。著名成功学大师卡耐基说过： “成功依靠的是15%的专业知识和85%的人际关系。”反过来说，在人们最喜欢、最擅长、最熟 悉的行业里，朋友也会更多，共同的爱好和志趣会使创业者在创业初期很快找到志同道合的新朋 友，从而建立起对创业有利的人脉关系。好的人脉关系也有利于创业者整合现有的资源，组建一 个优势互补的团队。
第4章 创业机会与创业风险 22
问题就是商机。马云曾经说过，只要有抱怨的地方，有投诉、不合理的地方就有创业机会。优 秀的创业者要善于从自己、他人的问题和抱怨中发现商机。
人类所有的财富都躲到问题的后边，当你帮助别人解决问题的时候，财富就会随之而来。
4.2.6 大学生选择创业项目的十点建议
第4章 创业机会与创业风险 23
如果创业项目确实是创业者很熟悉也很擅长的项目，但是却属于市场需求越来越少或者即将 衰退的行业（俗称“夕阳行业”），那么创业者也不要去做；与时俱进，顺势而为，才是最明智 的选择。要知道什么项目是未来有潜在市场的， 就需要创业者做一个详细的调研和论证，多分析 国家发展的宏观规划，认真做好市场调查。
4.2.6 大学生选择创业项目的十点建议
创 业 风 险
7
任务
创业风险
1.3 创业风险的防范
（一）系统风险的防范
系统风险是由全局性的共同因素引起的，创业者或创业企业本身控制不了或无法施加影响， 并难以采取有效措施予以消除。对于系统风险，创业者或创业企业可以从以下三个方面做好风 险的防范。
1
谨慎分析
2
正确预测
3
合理应对
8
任务
创业风险
1.3 创业风险的防范
担特
的可
收从
危
的定
资用
入其
机
风时
金于
的他
管
险间
承
能渠
理
段
担
力道
能
所
风
取
力
要
险
得承Leabharlann 14任务创业风险
1.4 创业风险承担能力的估计
1 特定时间段所要承担的风险
从创意到商业构想，再到创业企业的建立，不同阶段的创业风险大小会有所不同。一般来说，随 着时间的推移和创业活动的深入，创业者面临的风险会逐渐增大。创业者首先要能够根据风险的来源 及其对创业活动的影响程度，估计出在不同时间段可能要承受的总风险。
➢ 管理风险：是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平而形成的风 险。管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信，权力分配不合理，不规范的家族式管理或决策 失误等引起。
➢ 财务风险：是指创业者或创业企业在理财活动中存在的风险。对创业所需资金估计不足，难以及 时筹措创业资金，创业企业财务结构不合理、融资不当、现金流管理不力等可能会使创业企业丧 失偿债能力，导致预期收益下降，形成一定的财务风险。
2 可用于承担风险的资金
一般来说，创业者的年龄和家庭状况会对创业者用于承担风险的资金有所影响。刚毕业的大学生 因为很少有创业资金的积累，其用于承担风险的资金较少；同样，家庭比较困难的创业者会更多考虑 到家庭基本生活对资金的需求，以及较少的家庭支持等，其用于承担风险的资金一般也会较少。正常 情况下，用于承担风险的资金数量和创业者的风险承担能力呈正相关关系。
《创新创业基础》19- 创业风险的定义
风险的概念
风险
对于风险的理解，一般分为两个角度： 1.强调了风险表现为结果的不确定性； 2.强调风险表现为损失的不确定性。
创业风险
是指企业在创业过程中可能存在的风险， 由于创业环境的不确定性，创业机会与创办企 业的复杂性，创业资源的稀缺性，以及创业者、 创业团队与创业投资者能力与实力的有限性而 导致创业活动偏离预期目标的可能性。
4.相关性
创业者面临的风险与其创业行为和决策 紧密相连，同一风险实践对不同的创业者会 产生不同的风险，同一创业者采取的策略或 决策不同，也会面临不同的风险结果。
可变性
创业风险的特征
5.可变性
当创业的内部与外部条件发生变化时， 必然会引起创业风险的变化。创业风险的 大小、性质和程度也会发生变化。
可识别性
创业风险的特征
2.不确定性
不 确
风险发生的概率不确定
定 性
风险发生的时间和空间不确定
表 现
风险产生的结果不确定
我什么都不怕， 只怕不 确定性。
——索罗斯
双重性
创业风险的特征
3.双重性
损益的双重性。风险带来的影 响Fra bibliotek仅包括损失，还包括收益，风 险越高，收益的可能性也就越大。
相关性
创业风险的特征
创业风险的来源 融资缺口 研究缺口 信息缺口 信任缺口 资源缺口 管理缺口
一、创业风险的类型
风险来源
主观创新创业风险 客观创新创业风险
二、创业风险的类型
技术 风险
市场 风险
政风政风治险治险
管理 风险
生产 风险
经济 风险
创 业 风 险
三、创业风险的类型
风险对所投入资金的影响程度
创业风险分析
点三十三分。
创业风险的来源
创业路上风险无处不在、无时不在：
1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备）
2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失）
3、创业机遇的复杂性（资源整合） 4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争者 等微观环境因素变数多）
第五页，编辑于星期六：二点三十三分。
破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的 对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切实际的个人偏好而做
出决策，不进行科学分析，仅凭个人经验和运气的决策方式都可能导致惨重的 失败
马云：“真正优秀的公司都是简单的，一个优秀的CEO最大 的使命就是对机会说NO”
第十一页，编辑于星期六：二点三十三分。
第七页，编辑于星期六：二点三十三分。
规避风险，正视风险。
决定成为创业者时考虑的核心问题之一就是如果创业失败，我是否能够 承受
有准备的创业不一定成功
创业离不开机遇和机会，但机遇总是与风险并存 创业有风险，入行需谨慎
创业者是如何看待创业风险这件事的？
第八页，编辑于星期六：二点三十三分。
创业风险的规避
• 系统风险主要指创业环境中的风险（市场 变化、竞争、融资、政策法规等风险）
• 非系统风险主要指创业者自身的风险（决策 风险、创新风险、融资风险、管理风险、人 的风险）
案例：柯达胶卷与诺基亚
分析：对于新生市场不敏感、不能居安思危，最终造成企业危机。因此作为一名创业者，对于
市场的变化必须敏感、市场的转型升级会制造许多前所未有的创业机会，就看创业者能否注意 到这样的机会。
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（5）预防人的风险
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创业风险的概念
创业风险是指创业过程中存在的各种风险，存在于大学生创业的任何阶段。
大学生创业风险是指大学生因创业能力不足、创业环境复杂、创业过程艰辛而导致实际创业情况偏离预期目标的可能性。
大学生创业风险有其自身的主观原因和外部的客观原因。
因此，识别各种风险，准确防范风险，寻求创造利润的机会，对高校企业家来说意义深远。
创业风险有多种类型，从不同角度划分有不同的方式：
根据创业风险的成因，有主观创业风险和客观创业风险。
例如，根据创业风险的内容，有技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险和经济风险。
例如，根据创业的不同阶段，有机会识别和评估风险，准备和编写商业计划风险，识别和获取资源风险，管理新企业的风险。
例如，根据创业与市场和技术的关系，有改善风险、杠杆风险、跨越风险和激进风险。
根据技术因素、市场因素和管理因素之间的关系，存在技术风险、市场风险和代理风险。
结合大学生在创业过程中遇到的主要风险，可以总结如下：
1.创业环境风险
国家和各级、各地相继出台了鼓励和支持大学生创新创业的政策措施，但对大学生创新创业的一些具体扶持政策和扶持措施还不够，
一些优惠政策只是流于形式。
比如政府部门办事难、融资难、同行压制、行业排挤、生存空间狭小，这些都给创业环境制造了更大的风险。
2.风险项目选择风险
大学生一般选择与自己专业或兴趣领域相对应的创业项目。
但项目必须选择市场需求前景较好的产品或服务，或创新旧的商业模式以获得盈利。
一些学生团队没有对创业项目进行有效分析，甚至没有像样的商业计划，反而贸然上阵，给后续运营造成很大风险。
3.市场风险
大学生缺乏经验，营销能力弱，营销方式不当，对自己的产品或服务宣传广告效果不佳，对竞争对手及对策把握较弱，定价策略不当，对潜在客户的心理把握不准确，客户开发差，售后服务差等。
所有这些都容易形成市场风险。
4.金融风险
大学生创业企业十有八九失败或倒闭，遭遇不可挽回的财务风险。
一方面，大学生创业一般都是小生意，初始投资资本有限。
政府等相关部门获得的融资金额较小，获得的资金非常有限。
另一方面，即使借了资金，如果业务周转不好，回笼的资金也不正常，大学生没有太多经验妥善解决，就会形成财务风险。
5.内部管理风险
大学生缺乏管理经验，信息不对称，创业企业组织结构和管理制度不完善，都会导致内部管理风险。
大学生创业项目往往资金少，人员少，内部组织结构不完善。
很多管理制度还没有制定，主要是以人
性化管理为主，一人多职。
容易形成内部管理问题和管理风险，对创业失败的影响不可低估。
6.核心竞争力不足的风险
如果创业项目一味依赖模仿，大学生的创业之路也走不远。
如果我们跟不上技术发展和时代发展的步伐，缺乏自己的核心竞争力，落后于我们的产品规风险
不同创业组织形式的设立程序、税收政策、债务承担方式不同，而大学生事先对于这些组织形式的相关法律法规并不了解，没有合理合规选择适合自身创业需要的组织形式，在后面创业过程中可能因这些问题引发法律风险，例如只有有限责任公司模式，创业者对企业的债务负有限连带责任，其余如个体户、个人独资企业、合伙企业等，创业者均对企业债务需承担无限连带责任。
另外一些大学生创业项目一般都以技术为指引，将专利转化为技术产品或技术服务，在这个过程中，这个专利很可能被他人窃用或转让;另一方面，大学生创业也可能会侵犯别人的知识产权而为自己所用，这些都会产生知识产权风险。
还有就是创业组织因不同的原因不再经营时，未按规定的法定程序办理注销登记手续等，被不法分子借机冒用从事非法活动等。
虽然大学生创业面临上述多种多样的风险，但通过各种有针对性的途径和方法仍可以有效地规避、减少、转移，从而化解风险。
1.制定充分创业计划
创业是一项伟大而艰巨的活动，必须认真对待和执行。
大学生在创业前，一定要做好充分的调研，并拟定创业计划书。
对拟创业项目
的背景、概况、市场调研、技术方案、新产品(或服务)方案、人力需求、投资额估算及投资效益分析等进行调查、描述、研究、分析，以得出可行性研究结论。
只有对创业项目有相当把握，才决定进行创业，以规避项目选择错误风险。
2.提高自身的创业素质和能力
要想创业成功，必须具备一定的创业素质和创业能力。
因此需要提高自身的创新、筹划、组织管理、营销策划及沟通协调能力等，有效管理创业组织，促进技术转化，制造产品和服务、售出产品、收回货款等，保证创业组织正常运营，获得盈利能力。
3.熟悉和拓展市场，具备营销能力
必须熟悉创业项目的产品或服务的市场，了解市场信息，摸索潜在客户的需求，捕捉市场机会，再辅以适当有效的营销手段和方式，选择合适的营销方式进行推销、促销，获得收益。
4.学习有关财税法规和财税管理知识，提高资金管理和税收筹划能力
了解财经法规和财税管理方法和知识，能和工商、税务、银行等单位进行有效沟通。
例如创业团队懂得相关的税收法规和税务事项后，就能回避一些税收风险，甚至能合理减少税收，从而提高资金管理和税收筹划能力，有效控制财税风险。
5.加强组织内部管理，建立管理制度
创业团队合理分工，建立简要的组织架构和管理制度，建立财务、人事、采购、生产及销售管理等制度。
按制度来执行管理，理顺各项工作，规范各项管理，规避因管理不善带来的风险。
6.创新技术或商业模式，提高核心竞争力
在互联网+和工业4.0的时代进程中，不断创新发展技术或者改进商业模式，保持和提高自身的核心竞争力，跟上同行业的步伐。
7.熟悉有关法律法规，控制法律风险
了解公司法、专利法、合同法、会计法及税收征管法等，按法律规定办事，规避法律风险。
比如懂得有关专利法规后，就不能随意侵犯别人的知识产权为自己谋利，当然也可用专利法规为自己的专利维权保护。