创业机会与创业风险概述PPT(共 51张)
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2024年创业机会与创业风险课件
20
提升团队协作效率方法
建立信任关系
通过真诚的沟通和合作，建立团队成员之间的信任关系，提高团队 协作效率。
制定明确计划
制定详细的计划和时间表，确保团队成员清楚自己的任务和时间节 点。
及时反馈调整
定期评估团队进展和成员表现，及时反馈问题和挑战，调整计划和策 略。
2024/2/29
21
案例分析：优秀团队助力成功创业
2024/2/29
培养优秀团队
注重人才培养和团队建设 ，激发员工积极性和创造 力，形成强大的团队合力 。
引入外部资源
积极引入外部资源，如风 险投资、战略投资者等， 为企业提供资金、人才和 市场支持。
16
案例分析：成功规避创业风险
01
案例一
某互联网公司在创业初期，通过深入市场调研和分析，发现目标市场的
2024/2/29
灵活调整市场策略
根据市场变化及时调整产 品、定价、促销等市场策 略，保持与市场的同步和 竞争优势。
建立品牌与口碑
通过优质的产品和服务， 建立良好的品牌形象和口 碑，提高市场认可度和客 户忠诚度。
14
针对技术风险的措施
技术评估与引进
在创业前对所需技术进行充分评 估，确保技术的成熟度和可靠性 ；同时积极引进先进技术，保持
维，推动产品和服务的创新。
19
团队组建及角色定位
2024/2/29
明确团队目标
确立清晰的团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解和认同 。
选拔合适成员
根据团队目标和业务需求，选拔具备相关技能和经验的成员，形 成互补性强的团队。
合理分工协作
明确团队成员的角色和职责，建立有效的协作机制，确保团队高 效运转。
提升团队协作效率方法
建立信任关系
通过真诚的沟通和合作，建立团队成员之间的信任关系，提高团队 协作效率。
制定明确计划
制定详细的计划和时间表，确保团队成员清楚自己的任务和时间节 点。
及时反馈调整
定期评估团队进展和成员表现，及时反馈问题和挑战，调整计划和策 略。
2024/2/29
21
案例分析：优秀团队助力成功创业
2024/2/29
培养优秀团队
注重人才培养和团队建设 ，激发员工积极性和创造 力，形成强大的团队合力 。
引入外部资源
积极引入外部资源，如风 险投资、战略投资者等， 为企业提供资金、人才和 市场支持。
16
案例分析：成功规避创业风险
01
案例一
某互联网公司在创业初期，通过深入市场调研和分析，发现目标市场的
2024/2/29
灵活调整市场策略
根据市场变化及时调整产 品、定价、促销等市场策 略，保持与市场的同步和 竞争优势。
建立品牌与口碑
通过优质的产品和服务， 建立良好的品牌形象和口 碑，提高市场认可度和客 户忠诚度。
14
针对技术风险的措施
技术评估与引进
在创业前对所需技术进行充分评 估，确保技术的成熟度和可靠性 ；同时积极引进先进技术，保持
维，推动产品和服务的创新。
19
团队组建及角色定位
2024/2/29
明确团队目标
确立清晰的团队目标，确保团队成员对目标有共同的理解和认同 。
选拔合适成员
根据团队目标和业务需求，选拔具备相关技能和经验的成员，形 成互补性强的团队。
合理分工协作
明确团队成员的角色和职责，建立有效的协作机制，确保团队高 效运转。
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
变化是创业机会的重要来源，没有变化，就 没有创业机会。
2019年11月10日星期日
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扩展阅读：
德鲁克提出的机会的七种来源
2019年11月10日星期日
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第一节 创业机会识别
五 影响机会识别的关键因素
先前经验:在特定产业中的先前经验有助于创业者识别 机会。 社会关系网络:个人社会关系网络的深度和广度影 响着机会识别。 创造性:机会识别是一个创造过程，是不断反复的 创造性思维过程。
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第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
2019年11月10日星期日
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第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：
2019年11月10日星期日
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第一节 创业机会识别
三 创业机会的特征与类型
（一） 根据创业者机会的来源分类
创业机会可以分为问题型机会、趋势型机会 和组合型机会三种类型。 问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决 的问题所产生的一类机会。 趋势型机会，是在变化中看到未来的发展方向， 预测到将来的潜力和机会。
创业机会与创业风险概论(PPT 70页)
201199/年111/11月0 10日星期日
1 第1页/共69页 1
第三章 创业机会与创业风险
第三篇创业机会与创业风险.pptx
创业者利用机会时，“机会窗口”必须 是敞开的。随着市场的成长，企业进入 市场并设法建立有利可图的定位。
一旦错过机会窗口在某个时点，市场成 熟时，机会 窗口就会随即关闭。
7
机会窗口会消失的原因：
被新的机会取代 竞争 信息的扩散
8
延长机会窗口的方法
限制其他模仿者的机制（苹果的专利保护） 减缓信息扩散速度（技术标准） 稀有资源的存在
发现型机会——则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待 创业者去进行机会发掘。
创造型机会——指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要 比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。
14
案例（趋势型机会）：
15
案例（问题型机会）：
16
对于是什么因素导致一些人更善于识别出有价值的创业机会，不少学者进行 过研究，下面是取得共识的四类主要因素
商业计划能力提升与培养
第三篇 创业机会与创业风险
校团委创业服务中心
学习目标
使学生认识创业机会的概念及其识 别要素，了解创业风险的类型以及如何 防范风险，了解由创业机会开发商业模 式的过程，掌握商业模式设计策略和技 巧。
2
学习内容
1、创意与机会 2、创业机会与商业机会 3、创业机会的特征与类型 4、创业机会的来源及影响识别机会的关键 5、识别创业机会的一般过程和行为技巧 6、创业团队的管理技巧和策略 7、创业风险的构成与分类 8、系统和非系统风险防范的可能途径 9、创业者风险承担能力的估计 10、基于风险的创业收益预测
3
第一部分
创业机会
4
一种思想、概念或想法。常常是具有新颖性和创造性的想法。
创意很难有绝对意义上的好与坏。但具有价值潜力的创意一般有 以下几个基本特征：
一旦错过机会窗口在某个时点，市场成 熟时，机会 窗口就会随即关闭。
7
机会窗口会消失的原因：
被新的机会取代 竞争 信息的扩散
8
延长机会窗口的方法
限制其他模仿者的机制（苹果的专利保护） 减缓信息扩散速度（技术标准） 稀有资源的存在
发现型机会——则指当目的或手段任意一方的状况未知，等待 创业者去进行机会发掘。
创造型机会——指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要 比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。
14
案例（趋势型机会）：
15
案例（问题型机会）：
16
对于是什么因素导致一些人更善于识别出有价值的创业机会，不少学者进行 过研究，下面是取得共识的四类主要因素
商业计划能力提升与培养
第三篇 创业机会与创业风险
校团委创业服务中心
学习目标
使学生认识创业机会的概念及其识 别要素，了解创业风险的类型以及如何 防范风险，了解由创业机会开发商业模 式的过程，掌握商业模式设计策略和技 巧。
2
学习内容
1、创意与机会 2、创业机会与商业机会 3、创业机会的特征与类型 4、创业机会的来源及影响识别机会的关键 5、识别创业机会的一般过程和行为技巧 6、创业团队的管理技巧和策略 7、创业风险的构成与分类 8、系统和非系统风险防范的可能途径 9、创业者风险承担能力的估计 10、基于风险的创业收益预测
3
第一部分
创业机会
4
一种思想、概念或想法。常常是具有新颖性和创造性的想法。
创意很难有绝对意义上的好与坏。但具有价值潜力的创意一般有 以下几个基本特征：
创业机会与创业风险
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说把课本知识用到实践中，自己感觉很有意思。
创业机会与创业风险
•培养发现商机的能力
1、培养市场调研的习惯 2、多看、多听、多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3、要有独特的思维 4、要用积极的心态去发现创业机会
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创业机会与创业风险
• 氛围的营造，鼓励倡导天马行空的创新举动 • 开放的心态，发挥想象力，跳出原有思维框架 • 有意的锻炼，多角度思考解决问题 • 需求的满足，创新来自于需求，也要为需求服务 • 习惯的养成，坚持形成创新的思维模式
•钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围 定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。
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创业机会与创业风险
•创业风险
•创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
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创业机会与创业风险
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
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创业机会与创业风险
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创业机会与创业风险
• 如果要产生创意， • 需要从哪些方面做这些事？
正向愿景 当下不满（思维导图） 市场调查（问卷访谈）
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创业机会与创业风险
•创意可行性分析——市场
你设计的产品和服务是： 你的顾客是： 此行业的特点是： 此行业最主要的三个竞争对手是： 你的企业竞争力：弱，较弱，一般，较强，强 你的产品或服务的需求在递增还是递减： 此创意最大的优势是： 最大劣势是：
第三讲 创业机会与创业风险ppt课件
中央美院一等奖创意短片：《低头族》
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
12
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
一 创意与创业机会
3、创业机会的概念 创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的
商业机会。 比一般商业机会更具有创新性甚至创造性。 创业机会和商业机会不存在严格的界限。
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
22
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
四 影响机会识别的关键因素
一是先前经验：创业者在特定产业中的先前经验有 助于创业机会识别，这被称为走廊原理，人一旦投身 于某产业创业，这个人将比那些从产业外观察的人， 更容易看到产业内的新机会；
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
18
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
三 创业机会的来源
3、社会人口变革 社会人口变革，就是通过改变人们的偏好和创造
以前并不存在的需求来创造机会。（面膜）
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
19
创业教育 第一节 创业机会识别
14
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
市场规模
10
B
A
5
2.5
5
励 志 照 亮 人 生，创 业 改 变 命 运。
机会窗口
时间：年 10
15
创业教育 第一节 创业机会识别
Enterprise Education
二 创业机会的特征与类型
2、创业机会的分类 问题型机会：由现实中存在的未被解决的问题产生
创业机会分析ppt课件
通过集思广益，激发创新思维，识别潜 在风险。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法：利用专家意见，通过多轮反馈，逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化，及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求，发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成，选拔具备互补技能和经验的成员，形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式，不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况，制定科学合理的资源整合 策略，包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险，并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度，避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响，及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略，制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度，为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。 预测未来可能出现的风险，提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划，避免风险发生。
VS
SWOT分析
分析优势、劣势、机会和威胁，识别内外 部风险。
风险识别方法及技巧分享
• 德尔菲法：利用专家意见，通过多轮反馈，逐步识别风险 。
风险识别方法及技巧分享
01
风险识别技巧
02
03
04
关注行业动态和政策变化，及 时捕捉风险信号。
深入了解市场和客户需求，发 现市场变化带来的风险。
05
CATALOGUE
团队能力与资源整合
团队组建及能力提升途径
团队组建
明确团队目标、定位及人员构成，选拔具备互补技能和经验的成员，形成高效 协作的团队。
能力提升途径
通过内部培训、外部学习、项目实践等方式，不断提升团队成员的专业素养和 综合能力。
资源整合策略与方法论述
资源整合策略
根据创业项目的需求和资源状况，制定科学合理的资源整合 策略，包括资源识别、获取、配置和利用等方面。
行业风险识别与防范
市场风险
识别市场波动、需求减少等风险，并 制定相应的市场策略。
技术风险
关注技术更新换代的速度，避免技术 落后或被淘汰的风险。
政策风险
了解政策变化对行业的影响，及时调 整企业战略以应对政策调整。
竞争风险
评估竞争对手的实力和策略，制定有 效的竞争策略以应对市场竞争。
04
CATALOGUE
风险评估模型应用
分析风险之间的关联性和影响程度，为应对策略制定提 供依据。
对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级。 预测未来可能出现的风险，提前制定防范措施。
风险应对策略制定及实施计划
风险规避
通过放弃或改变计划，避免风险发生。
《创业机会分析》课件
创造经济价值
通过成功实施创业机会， 创业者能够为社会创造经 济价值，推动经济发展。
提升个人能力
创业机会实施过程中需要 解决各种问题和挑战，能 够提升创业者的组织、协 调、沟通等综合能力。
创业机会实施的步骤
市场调研
了解市场需求、竞争状况、行业趋势 等信息，为创业机会实施提供科学依 据。
制定商业计划
根据市场调研结果，制定详细的商业 计划，包括产品或服务定位、目标市 场、营销策略等。
创业机会的特征
创业机会具有创新性、盈利性和风险性等特征。创新性是指创业机会能够提供新的产品或服务，满足市场需求； 盈利性是指创业机会具有潜在的商业价值，能够为企业带来利润；风险性是指创业机会存在不确定性，需要承担 一定的风险。
创业机会的类型
01
02
03
04
产品创新型机会
通过开发新产品或改进现有产 品，满足市场需求，创造价值
管理风险
资金风险
创业者管理经验不足、团队内部矛盾等问 题可能导致团队效率低下，影响创业机会 的实施。
融资困难、资金链断裂等因素可能导致创 业者无法持续推进创业机会的实施。
05
创业机会案例分析
成功案例一：美团外卖
美团外卖通过提供便捷的外卖服务， 满足了消费者的需求，实现了快速发 展。
美团外卖在竞争激烈的市场中不断创 新，推出多种营销策略，提高了用户 黏性和忠诚度。
根据市场调研和分析结果，制定商业计划和 实施方案，明确目标、资源和时间表。
分析机会
对潜在的商业机会进行深入分析，包括市场 规模、目标客户、竞争对手等。
风险评估
对潜在的商业风险进行识别和分析，制定相 应的风险应对策略。
创业机会评估的方法
第三章 创业机会和创业风险 《创业基础》PPT课件
•
迪斯尼靠“米老鼠”开始了自己的创业生涯。
2、机会
•
机会的内涵
•
创业是建立在机会基础之上的，机会发现是创业的基
础和前提。
•
Kirzner（1979）对机会的定义具代表性：机会就是未
明确的市场需求或未得到充分利用的资源和能力。
• • 可以肯定的是：一，机会总是存在的，一种需求得到满 足•，另一种创需业求领又域会所产讨生论；的“一机类会机”主会要消指失“了市，场另机一会类”、机“会商又业会机 出现。二，大多数机会不会显而易见，需要发现和挖掘。因为 显而会易”见或的“创机业会机会会被”过。度开发利用而过早丧失价值。
人却在灯火阑珊处”。
(一) 四机、会创、业商机业会机会的和来创源业机会
•
3. 创造发明
•
创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客
需求，同时也带来了创业机会。
•
在人类社会发展史上，每次重大的发明创造都引起产
业结构的重大变革，产生无数的创业机会。
•
即使你不能发明新的东西，但如果能跟上时代的步伐
，成为销售和推广新产品、新服务或新技术的人，也会带
• 识别和选择合适的创业机会是创业者最为重要 的能力。识别创业机会受到历史经验等多种因素的 影响，因为从本质上说，机会识别是一种主观色彩 浓厚的行为过程。
• 根据现有的文献研究，影响机会识别的关键因 素主要集中在创业者的先前经验、认知因素、社会 关系网络和创造性等几个方面。
(一五)、影机响会机、会商识业别机会的和关创键业因机素会
业机会，仅米老鼠形象的授权使用，一年产品销售额达就
高达47亿美元。
案例3-2：迪斯尼的卡通创意
• 当年，年轻的美术设计师迪斯尼因为经济拮据，与太
创业第五章 创业风险PPT
10
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
创业市场风险
市场营销风险 • 营销模式不转变所带来的风险 • 盲目依赖广告带来的风险 • 营销过程中缺乏危机管理带来的风险
11
创业市场风险
市场营销风险防范 • 建立市场监测及策略调整机制 • 与强者联合，规避市场风险
12
创业管理风险
创业管理风险的来源 • 创业者的素质 • 决策风险 • 组织风险
守的纪律。 • 团队角色配置不合理。
4
创业人力资源风险
团队风险防范： • 在企业成立之前开展创业团队成员相互合
作协调的测试。 • 创业团队成员的股份比例、工资等各方面
不要出现人人平等的现象。 • 主要创业者要对团队成员某些具有潜在破
坏力的动机保持足够的警觉。 • 创业团队应该具有动态的发展观念。
【分析提示】 创业团队应懂得利用在企业试运行阶段来考察团队成员对企业 的责任感和贡献度，将团队成员的问题暴露出来。如果在企业的 经营过程当中，等这些问题出现时再解决，可能为时已晚。
6
案例二
王永昌创立的鼎洲环保产业有限公司在山西榆次很有名气，专门生产砖块 成型机。1999年招来一位能人郭某，郭某很快就将其产品推广到全国。王永昌 将自己的轿车让给郭某，还买一套大房子送给他，另外，除拿销售提成，年薪 还提高到10万。在榆次，这简直是天价。而郭某投桃报李的结果是出走离开鼎 洲，自立门户，挖鼎洲的墙脚。由于技术问题，郭某失败。走投无路之际，央 求原来的东家收留自己，王不仅不计前嫌，还在郭某的请求下，升其为副总。 郭某在担任副总期间，在销售部排除异己，使鼎洲的客户资源掌握在自己手中， 偷取其核心技术机密，并删除保留在鼎洲技术部电脑里的技术资料。然后向王 提出辞职，并保证自己永不仿制鼎洲产品，不涉及砖块成型机行业。郭某离开 后，注册了自己的公司，生产了不同牌子的鼎洲产品。在郭某公司的冲击下， 失去了客户资源的鼎洲一败涂地。
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《大学生就业与创业》——
创业机会与创业风险
授课对象： 2013级 教 材：《大学生就业创业指导教程》
大学生职业发展与就业指导教研室
1创 业 机 会
一、创业机会
目 录 subdirectory
创业机会概念
创业机会来源
导入：
第一颗苹果改变了人类 第二颗苹果改变了物理届 第三颗苹果改变了科技界 ~~~~~~~ 你的那颗苹果有没有被你发现呢？
三、商业创意的挖掘
个人生活经历和工作经历 个人爱好 偶然发现（旅途、参加活动、看节目） 有目的地深入调查研究（阅读相关报刊、资料、书籍） 他人建议 教育（课程） 亲友从事的行业 家庭企业
案例：芭比娃娃的诞生
创意领域
化妆、美容
住宿、娱乐
餐饮、保健
居家、装饰
服饰、鞋帽
一个好的创意构思必须包含两个方面
1、必须有市场机会 2、必须有利用这机会的资源和技能
商业创意的产生
一、新市场：即用原来的产品或服务满足新的市场需求。 （例如连锁店的拓展） 二、新技术：即创造人们需要的新产品、新服务。 （例如微博与微信的诞生） 三、新利益：即使产品、服务质量更好，功能更多，成本、 （例如苹果的更新换代）
私人定制花店创业样本：野兽派花店
野兽派花店创建于2011年末，最初，店主Amber只是从市 场买来花材插花送给朋友，没想到受到好评，发上微博后，无 心插柳，竟然很多人向她预定。当时朋友看到她的作品“说你 这是什么流派？我说我是野兽派插花，乱插的。”野兽派的名 字也就从这里来了。
野兽派花店在每个节日都会应景推出有创意的花艺，比如
第一步 发现创业机会
真正的创业动因是：
我已经发现一个可以赚钱的
机会
创业机会概念：
创业机会是指创业者可以利用的商业机会
（一个创意可以在市场中行得通）
商业创意
商业机会
新创企业
创业机会来源：
问题
变化
创造
新知识、新技术
竞争
顾客的
商业案例：酒后代驾行业的兴起、环境变化引起的环保产业、电的发明（发明专利 （个性花店）
出行、旅游
医疗
制造
www.themegallery
芭比20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由露丝·汉德勒（Ruth Handler）发明， 1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会（American International Toy Fair）上首次曝光，后发展成 界玩具市场上畅销最久的玩具。它的创立者露丝·汉德勒后创建了美泰玩具公司，成为美国最成功的 企业家之一。
多彩的商业创意
锤 子 手 机
商业创意如何落地生根？
学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开 了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘 租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资 金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两 个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为 什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的 店就经营惨淡呢
小刘的杂货店为什么经营不下去？
同学讨论（5分钟） 1、小刘的店惨淡经营的原因？ 2、小刘的店要维持下去需要做哪些改变？
原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样 米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、 等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少 之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的 开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火
罗丝一直有个直觉，世界上每个小女孩心里都藏着一个“大女孩”，一个偶像、一个自己希望将来 成为的那种类型，不是嘛？所以，洋娃娃为什么不可以做成一个成年女孩的模样？为什么不能让她 曼妙的体型？为什么不能把她们做成风情万种、打扮入时的漂亮女人？再看看当时市场上给女孩子 耍的洋娃娃，一个个用绒布塞得鼓鼓囊囊的，大大笨笨的脑袋，圆圆肥肥的肚子，直统统上下一样 的手臂和脚杆儿……好笨好丑，也不管它什么比例、时尚、品味、制作工艺之类，反正不过就是丢给 孩子们玩耍的布娃娃嘛……当然，更微妙更深一层的意思就是，女孩子嘛，将来长大了就是在家生孩 带孩子、打理家中日常烂事儿的，谁费心还管提什么美丽、时尚、个性以及她们心中的偶像？她要 世界的小女孩手里送去一个“大女孩”模样的洋娃娃，这可是个了不得的大市场哇，而市场上从来 过这样的产品，是从来没有人想到过生产这样的产品，还是罗小姐的idea实在是有点儿太不入流了 确，这个简简单单的idea在1950年代那个时候并不这么简单地使人信服的。世人都是保守的，在一 idea变成了现实之前，在他们没有亲眼看到千千万万小女孩急切的伸手去拥抱她们的“大女孩”洋 的时候，没有人相信罗小姐这种奇异怪诞、甚至有点胡思乱想的idea.创新真是一件极难极难的事情 1959年初春，一年一度的国际玩具交易展在曼哈顿中城的玩具中心揭幕，成千上万来自世界各地的 订货商冒着寒风在这里欢聚一堂……“芭比娃娃”也靓丽登场，芭比娃娃的媒体广告投放在国际玩具 展之后，各地的小女孩和年轻妈妈们在电视报纸上看到了芭比娃娃的广告，即刻蜂拥地到玩具店去 这热闹的情形让商家们都傻了眼。
启示：
现实生活中存在着 机会，关键的问题 发现或者耐心不断 只有自信、执着、 勤于实践，才会真
为什么创业？
答案一：身边的人都创业了，我又不比他笨， 如果我创业，肯定不会错
答案二：人总不能打一辈子工吧？
答案三：现在我有一点积蓄，趁年轻，再晚 一步创业可能就要前瞻后顾了
答案四：学校提供免费场地，创业成本低， 此时不创业更待何时？
三八节时他们就推出了“手帕交”礼物，用来自东京的最新款 celine手帕搭配花朵，手帕图案清新，包括“烂漫樱花”、 “幸运四叶草”、“小树苗”、“水果”系列。很适合女生在 那个节日互相赠与，交流情感，分享八卦与私密。 你在野兽
派花店订送的鲜花都是独一无二的，因为不光他们有独特的盒 装花，还会根据你的故事为你创作属于你们的花朵。有客人有 一些特殊要求，野兽派花店也尽量满足。比如会有女生为闺蜜 订花，“希望有帅哥捧着一束美丽的花出现，让她惊讶。”还 有“顾客要求花束里加入小鸭子”。他们完美完成作品后，又 有客人要求“把两个女儿装入送她们爸爸的花束中。一个四岁， 一个一岁……”
创业机会与创业风险
授课对象： 2013级 教 材：《大学生就业创业指导教程》
大学生职业发展与就业指导教研室
1创 业 机 会
一、创业机会
目 录 subdirectory
创业机会概念
创业机会来源
导入：
第一颗苹果改变了人类 第二颗苹果改变了物理届 第三颗苹果改变了科技界 ~~~~~~~ 你的那颗苹果有没有被你发现呢？
三、商业创意的挖掘
个人生活经历和工作经历 个人爱好 偶然发现（旅途、参加活动、看节目） 有目的地深入调查研究（阅读相关报刊、资料、书籍） 他人建议 教育（课程） 亲友从事的行业 家庭企业
案例：芭比娃娃的诞生
创意领域
化妆、美容
住宿、娱乐
餐饮、保健
居家、装饰
服饰、鞋帽
一个好的创意构思必须包含两个方面
1、必须有市场机会 2、必须有利用这机会的资源和技能
商业创意的产生
一、新市场：即用原来的产品或服务满足新的市场需求。 （例如连锁店的拓展） 二、新技术：即创造人们需要的新产品、新服务。 （例如微博与微信的诞生） 三、新利益：即使产品、服务质量更好，功能更多，成本、 （例如苹果的更新换代）
私人定制花店创业样本：野兽派花店
野兽派花店创建于2011年末，最初，店主Amber只是从市 场买来花材插花送给朋友，没想到受到好评，发上微博后，无 心插柳，竟然很多人向她预定。当时朋友看到她的作品“说你 这是什么流派？我说我是野兽派插花，乱插的。”野兽派的名 字也就从这里来了。
野兽派花店在每个节日都会应景推出有创意的花艺，比如
第一步 发现创业机会
真正的创业动因是：
我已经发现一个可以赚钱的
机会
创业机会概念：
创业机会是指创业者可以利用的商业机会
（一个创意可以在市场中行得通）
商业创意
商业机会
新创企业
创业机会来源：
问题
变化
创造
新知识、新技术
竞争
顾客的
商业案例：酒后代驾行业的兴起、环境变化引起的环保产业、电的发明（发明专利 （个性花店）
出行、旅游
医疗
制造
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芭比20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由露丝·汉德勒（Ruth Handler）发明， 1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会（American International Toy Fair）上首次曝光，后发展成 界玩具市场上畅销最久的玩具。它的创立者露丝·汉德勒后创建了美泰玩具公司，成为美国最成功的 企业家之一。
多彩的商业创意
锤 子 手 机
商业创意如何落地生根？
学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开 了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘 租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资 金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两 个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为 什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的 店就经营惨淡呢
小刘的杂货店为什么经营不下去？
同学讨论（5分钟） 1、小刘的店惨淡经营的原因？ 2、小刘的店要维持下去需要做哪些改变？
原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一样 米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、 等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少 之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的 开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火
罗丝一直有个直觉，世界上每个小女孩心里都藏着一个“大女孩”，一个偶像、一个自己希望将来 成为的那种类型，不是嘛？所以，洋娃娃为什么不可以做成一个成年女孩的模样？为什么不能让她 曼妙的体型？为什么不能把她们做成风情万种、打扮入时的漂亮女人？再看看当时市场上给女孩子 耍的洋娃娃，一个个用绒布塞得鼓鼓囊囊的，大大笨笨的脑袋，圆圆肥肥的肚子，直统统上下一样 的手臂和脚杆儿……好笨好丑，也不管它什么比例、时尚、品味、制作工艺之类，反正不过就是丢给 孩子们玩耍的布娃娃嘛……当然，更微妙更深一层的意思就是，女孩子嘛，将来长大了就是在家生孩 带孩子、打理家中日常烂事儿的，谁费心还管提什么美丽、时尚、个性以及她们心中的偶像？她要 世界的小女孩手里送去一个“大女孩”模样的洋娃娃，这可是个了不得的大市场哇，而市场上从来 过这样的产品，是从来没有人想到过生产这样的产品，还是罗小姐的idea实在是有点儿太不入流了 确，这个简简单单的idea在1950年代那个时候并不这么简单地使人信服的。世人都是保守的，在一 idea变成了现实之前，在他们没有亲眼看到千千万万小女孩急切的伸手去拥抱她们的“大女孩”洋 的时候，没有人相信罗小姐这种奇异怪诞、甚至有点胡思乱想的idea.创新真是一件极难极难的事情 1959年初春，一年一度的国际玩具交易展在曼哈顿中城的玩具中心揭幕，成千上万来自世界各地的 订货商冒着寒风在这里欢聚一堂……“芭比娃娃”也靓丽登场，芭比娃娃的媒体广告投放在国际玩具 展之后，各地的小女孩和年轻妈妈们在电视报纸上看到了芭比娃娃的广告，即刻蜂拥地到玩具店去 这热闹的情形让商家们都傻了眼。
启示：
现实生活中存在着 机会，关键的问题 发现或者耐心不断 只有自信、执着、 勤于实践，才会真
为什么创业？
答案一：身边的人都创业了，我又不比他笨， 如果我创业，肯定不会错
答案二：人总不能打一辈子工吧？
答案三：现在我有一点积蓄，趁年轻，再晚 一步创业可能就要前瞻后顾了
答案四：学校提供免费场地，创业成本低， 此时不创业更待何时？
三八节时他们就推出了“手帕交”礼物，用来自东京的最新款 celine手帕搭配花朵，手帕图案清新，包括“烂漫樱花”、 “幸运四叶草”、“小树苗”、“水果”系列。很适合女生在 那个节日互相赠与，交流情感，分享八卦与私密。 你在野兽
派花店订送的鲜花都是独一无二的，因为不光他们有独特的盒 装花，还会根据你的故事为你创作属于你们的花朵。有客人有 一些特殊要求，野兽派花店也尽量满足。比如会有女生为闺蜜 订花，“希望有帅哥捧着一束美丽的花出现，让她惊讶。”还 有“顾客要求花束里加入小鸭子”。他们完美完成作品后，又 有客人要求“把两个女儿装入送她们爸爸的花束中。一个四岁， 一个一岁……”