60001组织内外部环境识别和评价表
内外部环境因素识别与评价表
增加企业研发改造成本
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
环保力度空前加大
提升企业淘汰落后产品,积极开发优质、高效、节能、绿色环保检测理念
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
国内方面
限产限电造成企业延时交付
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
互联网+
无量级大数据的应用、大数据、大信息的互联互通,为企业发展提供了广阔的空间
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
推动企业节约能源,精打细算、开源节流,精细化生产
间接影响
正面影响
不可控
持续关注
资源危机
原料价格高涨,增加企业成本,降低竞争力
间接影响
负面影响
不可控
持续关注
提升企业节约资源,降低消耗、开源节流,精细化生产理念
间接影响
正面影响
不可控
持续关注
全球经济一体化
国家间、企业间相互依存、优势互补、共生共荣、互通有无,为企业发展提供无限空间
产能过剩
恶性竞争加剧,企业生存发展困难
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
过度竞争
企业利润空间被过度挤压,企业微利/保本/亏损经营,使企业生存发展困难
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
地方保护
保护不正当竞争,不利于企业正常生产经营
直接影响
负面影响
不可控
持续关注
信用失效
三角债泛滥,信用丧失,增加企业融资成本,升高企业经营成本,制约企业生存发展
政策倾斜
新能源、绿色环保等政策支持,为企业指明了发展方向、发展动力和发展机会
组织内外部环境识别表
S
法律环境包括国家法律规范,司法状况和公司法律意识,法律环境对组织及
2.法律环境
其管理活动的影响具有硬性约束的特征,组织及其管理活动要加强法制观 念,特别要及时了解熟悉与本组织活动相关的法律,切实做到在法律许可的
法律意识足够,法律影响是正面的。
O
范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
3.经济环境
经济结构、产业结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走 势。
&年度例会持续在做。
S
2.公司价值观 诚信、务实、品质、创新。 3.企业知识 企业知识包含公司信息、专业技术知识、项目积累等。
本公司在内部通过培训、张贴宣传等 方式树立公司的价值观。
S
完整的管理体系文件及各类研发技术 资料。
S
内部
4.绩效
绩效考核。
采用绩效考核,提高员工积极性。
5.财务因素 内部资金管理及使用利益分配,外部市场风险、利率、变动、物价风险。 财务具有有效控制。
6.资源因素
厂房:符合企业产品的生产; 设备:拥有完整的生产设备; 检验仪器:配备齐全的检测仪器; 人员:企业员工充沛。
企业的生产设备及检测设备的精度、 性能能够满足产品的需要。
7.人力因素
能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体 员工队伍较为稳定,管理水准日益提
力等。
升。
XX有限公司
组织内外部环境识别表
环境类别 (内/外部)
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析:
S(优势)、W(劣势) 、O(机遇)、T(风 险)
1.政治环境
国家宏观经济政策、经济环境的变动,以及各地方的相关政策的变动会间接 新能源行业为国家扶持产业,国家政
组织内外部环境识别表
SO2/NO2/PM10/pm2.5 等指标均可满足 《环境空气质量标准 》(GB3095-2012)中二级
T
标准的要求 。
环评报告 本片区在面料的开棉 、梳棉、供棉、淋膜撒粉等工艺过程总会排放粉层 ,在产品的试制过程
S
中有废气的排放 ,对空气质量有一定的影响
本片区所在区域废气排放执行中华人民共和国国家 《大气污染物综合排放标准 》GB16297T
S
本片区废水排放执行中华人民共和国国家 《污水排放标准 GB8978-1996表4三级标准(其 T
中氨氮≤35 mg/l,总磷≤8 mg/l)
本片区所在区域噪声执行中华人民共和国国家 《声环境质量标准 》(GB3096-2008)中的
T
3类标准。
本片区空压机 \加工设备等设备会产生噪声 ,场内噪声在70-90DB,由于墙面阻挡及距离等 环评报告 原因,噪声对周边声环境质量影响不大 ,符合噪声排放标准 。
1996表2二级标准
9 水质量 10 声环境质量
据北仑区环境监测站的监测资料显示 ,本片区所在区域地表水执行中华人民共和国国家标准 T
《地表水环境质量标准 (GB3838-2002)中的Ⅲ类标准。
环评报告 本片区生产过程中不产生生产废水 ;主要是生活污水的排放 ,污水排放至市政管道 ,送至污 水处理厂处理 。
12 危险废弃物处理 环评报告
S
资质的片区统一处理 。
13 周边工厂的环境 环保局等政府 其产生的废气 、噪音、废水等,无明显的污染环境感受 。
S
影响
网站
第 1 页,共 2 页
所属片区: 环境类别 (内部/外 序号 部)
1
项目
信息来源
组织内外部环境识别表
组织内外部环境要素识别表
3、通过基层员工及管理人员的调整,将适于岗位要求的员工保留,能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出,将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的:
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新,以满足新情况的需要;
H、调整后的各部门情况,公司应及时了解,调整不足之处,以确保服务水准,工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善,运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度:2021-2022
类别:■质量■环境■安全
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
(内部/外部)
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S(优势)、W(劣势)O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
政局稳定,经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济,着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效,通过对管理体系的绩效考核,征求政府评价、社会(含客户评价)评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善;企业营运资金管理水平较好,能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配,做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题:
组织环境内外部因素识别表
序 号
来源
因素类别
类别: ■质量 ■环境
因素状况分析
组织环境内外部因素分析结果报告
■职业健康安全
S:优势 W:劣势 O:机会 T:威胁
目前对因素管制措施
1 内部 资源因素 基础设备设施
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
责任单位
对因素监视 是否有变化
是否存在需 要应对的风
险和机遇
备注(风 险和机遇 的输入)
竞争对手
15 外部 竞争力
客户群体
16
外部
法律法规因 素
质量/环境/职 业健康安全法 规
17
外部
影响工作环 境的因素
产品环保要求
18
外部
影响工作环 境的因素
空气/水/噪声
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是
■否 □是
汇率的变 化
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 经营管理
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是
■否 □是 ■否 □是 表单编号:HWMQ-S-QR-02编号:HWMQ-S-QR-024
表单编号:HWMQ-S-QR-024
8 内部 运营因素 顾客评价
■否 □是 ■否 □是
表单编号:HWMQ-S-QR-024
9
内部
公司治理相 组织架构与知
关因素
识
10 内部 技术因素 生产设备
11 外部 政治因素 政治稳定性
12 外部 经济因素 汇率的变化
13 外部 技术因素
材料(供应 商)
14 外部 竞争力
公司内、外部环境识别、评价表(可识别出风险)精编版
2、法律环境
法律环境包括国家法律规范,国家司法机关和社会组织的法律意识。法律环境对组织及其管理活动的影响具有刚性约束的特征。这是由法的强制性决定的。因此,组织及其管理活动要加强法制观念,特别要及时了解、熟悉与本组织相关的法律,切实做到法律许可的范围内以法律许可的方式从事各项管理活动。
法律的认识还是足够的,法律影响是正面的
2、企业价值观
在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
3、企业知识
企业知识包括公司信息、专业技术知识、项目积累三大类。
多年知识积累
4、绩效
组织期望的结果,为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
组织的绩效目标得以完成
5、财务因素
内部资金管理和使用利益分配,外部市场风险,利率变动,物价风险。
O
3、经济环境
利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等
公司产品满足大多数电子类产品使用
T
4、技术环境
公司技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展动向
5、自然环境
自然环境是环绕人们周围的各种自然因素的总和,如大气、植物、动物、土壤、岩石矿物等
温带气候,环境宜人
S
6、竞争力
竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合实力
具有一定竞争力
ST
年度:2018年
类别质量环境
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别(内部/外部)
项目
内容
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(挑战)
内Hale Waihona Puke 环境1、企业文化企业文化是企业为解决生存和发展问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。
组织内外部环境因素识别和评价表
组织内外部环境因素识别和评价表哎呀,说起组织内外部环境因素识别和评价表,这可真是个重要但又有点复杂的玩意儿。
咱们先来说说内部环境因素吧。
就拿我之前待过的一家公司来说,那是一家小小的创业公司,人不多但大家都充满了激情。
公司的内部环境中,企业文化就像是一股无形的力量。
在这家公司里,老板特别强调创新和团队合作。
每次开会,他都会鼓励大家大胆提出新想法,哪怕听起来有点疯狂。
而且,公司还经常组织各种团队建设活动,像户外拓展啦、聚餐啦,这让大家的关系特别融洽,工作起来也更有默契。
这就是内部环境中的企业文化因素,它对员工的积极性和工作效率有着不小的影响。
再来说说人力资源。
有一次,公司接到了一个大项目,需要紧急招人。
可招进来的新人经验不足,培训又需要时间,这可把大家急坏了。
这就凸显出人力资源的重要性啦,如果人员的素质和技能不能满足业务需求,那可就麻烦喽。
还有内部的管理制度。
我记得有一次,公司的报销流程特别繁琐,一张小小的发票要经过好几个人签字,这不仅浪费了大家的时间,还让人觉得很烦躁。
这就是管理制度不合理带来的问题。
接下来聊聊外部环境因素。
市场竞争那可是相当激烈啊!就好比在一条繁华的商业街上,开了好多家同类型的店铺。
比如卖奶茶的,一家接一家。
消费者的选择多了,你要是没有点独特的卖点,怎么能吸引他们呢?政策法规也是个关键因素。
比如说,环保政策一收紧,那些高污染的企业就得赶紧想办法转型升级,不然就得关门大吉。
经济环境的变化更是明显。
像前几年经济形势好的时候,大家都愿意消费,生意也好做。
可这几年,经济有点波动,消费者都变得谨慎了,企业就得想办法控制成本,提高产品性价比。
社会文化因素也不能忽视。
现在大家越来越注重健康和环保,那些绿色、健康的产品就更受欢迎。
那怎么来识别和评价这些内外部环境因素呢?首先,得有一双敏锐的眼睛,时刻关注着周围的变化。
可以定期开展内部调查,听听员工的想法和建议;也可以多关注行业报告、新闻资讯,了解外部的动态。
安全环境管理体系组织内外部环境识别表
安全环境管理体系组织内外部环境识别表1. 识别目的本识别表的目的是为了帮助组织识别其内外部环境中与安全环境管理体系相关的因素和风险,以便制定有效的安全管理策略和措施。
2. 识别内容2.1 内部环境识别组织应该对自身的内部环境进行识别,包括但不限于以下方面:- 组织结构和职责- 内部安全管理政策和制度- 内部安全设施和装备- 内部安全培训和教育- 内部安全文化和意识- 内部安全绩效评估2.2 外部环境识别组织应该对外部环境进行识别,包括但不限于以下方面:- 受监管的法律和法规要求- 相关行业的安全标准和最佳实践- 市场竞争和消费者需求- 社会和环境因素- 自然灾害和紧急情况3. 识别方法组织可以采用以下方法进行内外部环境识别:- 内部文件和资料的审查,包括组织的文件和记录,以及相关的安全控制措施和事件报告。
- 组织内部的调查和访谈,与相关部门和人员沟通,了解他们的观点和意见。
- 外部市场和业界研究,通过市场调研、竞争对手分析和行业报告等方式获取外部环境信息。
4. 识别结果通过对内外部环境的识别,组织可以获得以下结果:- 有效的安全风险评估和管理,以应对潜在的安全威胁和风险。
- 安全管理策略和措施的制定和实施,以提升组织的安全水平和绩效。
- 内外部利益相关者的满意度和信任度提升,增强组织的声誉和竞争力。
5. 总结安全环境管理体系组织内外部环境识别表是帮助组织全面了解和识别与安全环境管理体系相关的因素和风险的工具。
通过识别内外部环境,组织能够更好地把握安全管理的重点和方向,提升组织的安全水平和绩效。
组织内外部环境识别分析表
无
通货膨胀率
通货膨胀率在6%-8%实际收入水平下降
无
产品价格变化
关注价格变动提高市场应变能力和竟争能力
无
贸易差额
进出口较少影响不太大
无
汇率
多为内销,汇率变化暂无太大影响
无
社会文化环境
人口流动性
公司管理人员及技术人员稳定,普通员工流动性大
无
区域安全感
外来务工人员减少,招工难,用工成本增加。
无
设备配置和能力
配备了足量的计算机和办公设备以及工程施工的工器具等。
无
检测设备配置
配置测量器具,满足工程质量的检验
无
财务因素
资金保障能力
财务状况良好,资金充足。
无
成本控制
成本控制良好
无
采购因素
供应商控制
对供应商业绩进行评价,采购合格供应商的物料
无
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时
制表:田雪恋 2018.3.17 审核:田遇超 日期:2018.3.17
由总经理根据各部门的业绩完成情况制定公司的营销政策
无
业务能力
配备业务人员,通过宣传、网络、等进行业务推广
无
过程管控能力
建立各生产过程的作业指导文件,生产过程通过员工自检,检验人员巡检等方式进行质量管控
无
客户评价
公司通过满意度调查、走访等形式了解客户要求及评价
无
基础设施
办公场所和环境
厂房面积1105.82,配备照明、通风等设施,干净整洁.
无
核心价值观
诚信为本、品质经营、追求卓越、创造价值。
无
战略方向
把握市场动态,提高工程质量,完善售后服务,与核心供方构建战略联盟。
原创:组织内外部环境及相关方风险和机遇识别、评价分析应对措施及有效评价表
组织内外部环境及相20年
类别:■质量□环境
注:本表格更新时机为任一因素发生变化时。
类别
相关方的要求或组织环境相关的因素
风险/机遇
风险/机遇评价高:15-25,中:5-15
,
风险级别
对应措施
(可以是:设定具体目标,也可以是: 设计一个实施方案)
管代
2019.11.22
有效
3.社会和文化因素
3.1 劳动力在旺季不足
3.1 风险:旺季到来时,劳动力略显不足,需加班完成生产任务
4
3
12
中
培训人员:储备一人多岗技能人员,并及时储备生产一线人员
M3:人力资源控制
教育训练管理作业程序
管代
2019.11.22
有效
3.2 政府部门协助支持
3.2 机遇:市劳动保障部门每周及不定期组织人才招聘交流会等活动
S7设备工装管理过程模治工具管理作業程序
管代
2019.11.22
有效
7.2 新员工流失大
7.2 风险:公司员工结构不均衡, 员工缺乏积极性,惰性较严重
4
2
8
中
a.建立员工考核制度, 奖惩分明,促进员工积极性 b.建设企业文化,使员工拥有归属感
M3:人力资源控制
教育训练管理作业程序
管代
2019.11.22
M3:人力资源控制
教育训练管理作业程序
管代
2019.11.22
有效
1.2税收优惠政策:针对高新技术企业税收优惠,以及市埸开拓资金支持
1.2 机遇:获得高新技术企业荣誉和政府财政补贴
1
1
1
低
建立公司技术团队核心力量开发小组
组织内外部环境要素识别表
SO
每年进行调查并分析,对不满意之处,进行检讨与分析
供销部
■符合 □不符合
8
内部
公司治理相关因素
组织架构与知识
1.公司已建立起组织架构与岗位职责说明书
2.组织知识收集不足,人员培训少
SO
1.依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时,及进预以修正
2.对各岗位人员之职责进行教育训练,让各位了解其职责所在
供销部、生产部
■符合 □不符合
6
内部
运营因素
组织运行绩效
1.公司已建立总的目标与指标,但数据收集欠缺,分析不足
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
SO
1.建立目标与指标,并定期进行统计分析,找出差距
2.对目标与指标及达成状况,进行传达,让每位员工了解其绩效状况
总经理
■符合 □不符合
7
内部
运营因素
顾客评价
3.综合办将知识收集和统计
4.拟订培训计划,对厂内人员进行培训,了解组织需求的知识
总经理
、综合办
■符合 □不符合
9
内部
技术因素
生产设备
1.设备俱全,性能稳定,参数稳定
2.生产产能较高,不良率低
SO
1.对关键过程监控,日常对设备维保
2.对设备予以改进或淘汰,以提升产能与品质;同时,做好品质监视,确保及时发现异常
2.建立规范,禁止员工参与非法的组织与集会
综合办
■符合 □不符合
12
外部
政治因素
本地基础设施
公司在工业区内,各类基础设施完善;
SO
建立外部电话联络清单,保持与责任部门沟通顺畅
综合办
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、强化本公司的企业文化,以增强员工归属感;
2、行政部应组织一些关于企业文化方面的活动,以增强员工对企业文化的认识;
3、组织员工关于企业文化方面的培训
■OKDNG
2
内部
企业知识与技术状态
持续实施并改企业知识产权和技术状态,可以提高企业核心竞争力,范围知识产权和技术风险,具体体现:1、促进技术创新,保护创新成果;2、提高产品价值,强化产品(服务)质量;3、改进竞争模式,提升企业形象。
SO
1、将本公司富有经营的老员工的技术进行整理形成本公司的产品工艺的标准;
2、参加行业的新技术方面的培训,并引进新设备,促进公司内员人员的创新能力
■OKDNG
3
内部
员工素质与技能
员工的素质与技能是员工从事某项工作
(行为)所需具备的知识、技巧、品质和工作能力。提高员工基本素质,是推动企业发展的根本保证;提高员工的专业素质,是推动企业发展的动力;提高员工的政治素质,是企业树立良好形象的关键
2、定期查找与本公司产品有关的产品标准及新标准的更新,以减少本公司及产品由于外部环境对本公司的影响;
■OKDNG
们在日常的具体活动中,根据法律的规定来自觉地调节和控制自己的思想和行为,从而来达到有效避免违法和犯罪现象发
生的目的。本公司承诺并自觉遵守法律法规要求,确定、理解并持续满足顾客要求
以及适用的法律法规要求。
■OKDNG
26
外部
法律法规的要求
法律法规主要是以法律条文的形式明确告知人们,什么是可以做的,什么是/、可以做的,哪些行为是合法的,哪些行为是非法的。违法者将要受到怎样的制裁等。
使人们知晓法律而明辨是非,触犯了法律应受到的法律制裁是什么,违法后能不能变通,变通的可能性有多少等等。这样人
S
1、定期识别与本公司有美的国外、国内的法规要求,以及时掌握形势的变化;
知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生产法发展,才去有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与的竞争对手,是企业经营者必须考虑的重要课
题,以提高每一步决策成们的竞争对手的动向及技术更新;
2、将竞争对手的优势、劣势等进行综合分析并提交本公司高层管理进行决策;
对应对宏观环境对本公司经营的影响;
2、对本公司经营管理现状进行总结,并规划公司未来的发展方向与宏观环境的关系及影响;
32
外部
经济政策
当前,我国仍处于重要的战略机遇期,经
济总体保持健康发展,国家总体经济政策保持稳定,便需要充分认识到我国经济严重的发展态势;同时,受年金融危机的影响,全球经济状况持续低迷,因此对公司
T
1、根据本公司产品特性确认好合适的检测设备;
2、对检测设备进行外部校准;
3、对现有检测设备进行维护和点检;
■OKDNG
7
内部
管理制度的落
实情况
强化管理制度,执行力建设,营造良好氛围,提升凝聚力,促进企业加快发展,加强制度落实是企业的关键,在于执行、在于明责、在于落实;制度落实是以制度建设为抓手,强化执行力建设,提高效能位目标,强化管理体系,完善制度建设,创新管埋体制,推动企业管埋水平不断提
iWj。
S
1、导入执行力7通的培训,以提升管理人员对制度的执行力度;
2、组织人员对管理制度的实施情况进行监督,确保执行到位;
■OKDNG
8
内部
不良品和资源浪费的程度
任何不良品的产生,都造成材料、机器、人员等浪费,任何无效的措施都是额外的成本支出;不良品的产生造成资源浪费、提高企业运行成本;控制不良品是每个人的责任,公司的不良品和资源浪费控制较好。
2、加强员工质量管理方面的培训
■OKDNG
13
内部
产品
本公司生产产品生产质量需进一步搞,严
格控制产品的
SO
1、加强本公司产品的质量控制方法及控制手段;
2、对员工的工艺控制要求进行培训
■OKDNG
15
内部
绩效
KPI绩效考核与本公司质量管理体系紧密结合,确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。
S
1、设置各部门的KPI指标,并结合绩效进行考核;
OT
1、公司各部门应将客户需求放在首位;及时应对客户要求的变化;
2、业务部应准确识别和沟通客户要求,并在本公司内传达;
3、业务部通过客户满意度调查,了解客户对本公司的需求和期望,并启效的改善
■OKDNG
编制:
2017.05.06
审批:
2017.05.06
WT
1、加强生产过程的工艺控制和产品质里控制,以减少不良口口的发生;
2、节约开支,并节约材料、节约用水、用电等资源;
3、对已产生的不良品进行统计、分析,并有效控制;
■OKDNG
9
内部
产品生产
生产过程产品质量控制及工艺控制比去年后所改善
T
1、严格工艺文件的编写要求;
2、严格要求员工按工艺文件操作;
■OKDNG
27
外部
与产品有关的技木标准
技术标准是产品实现所需要的设计开发
和生产制造的系列技术规范,技术标准越来越成为产业竞争的制高点,在传统大规模工业化生产中,是先有产品后有标准,
在知识经济时代,往往是标准先行。
公司与产品有美的技术标准符合国家标准和行业标准。
O
1、及时识别与产品有美的技术标准和检测标准;
2、对识别到的标准结合本公司的产品的实际要求,编制适合本公司产品的工2标准;
2、KPI设置需与产品质量要求f
■OKDNG
16
外部
国际
现时国际环境的变化对于本公司产品的销售有一定的影响;
T
1、及时查询国际形势,及相关产品的市场及法规要求,以应变形势变化
■OKDNG
17
外部
社会
政府、社会团体及当地居民对于本公司的不利或功利的影响;
S
1、及时调整员工的工资及福利以应对社区及居员对本公司的影响
的生产经营等造成一定的影响。这些不利因素成为公司生产经营主要的暂时风险。
OT
4、了解本国内的经济政策,并进行
综合分析,规避风险,寻找机遇;
5、了解国际上的经济政策,并进行
综合分析,规避风险,寻找机遇;研究本行业市场需求和期望,寻求不断革新以规避风险,寻找机遇;
■OKDNG
33
外部
顾客需要
顾客对公司产品的需求和满意度的提升,成为公司发展的稳定器,保证了公司生产活动的正常运行;同时出现新的顾客群体,形成新的市场,为公司的持续发展带来新的机遇。
组织内外部环境识别和评价表
序号
范围
环境因素
环境分析
SWO杳析
应对措施
效果评价
S(优势)W(劣势)0(机遇)T(威胁)
1
内部
企业文化
优秀的企业文件、弘扬企业精神、改善和提高企业形象,增强员归属感,最终达到以文件管理企业的目的,实现企业价值观,实现企业发展。本公司的企业文化没后形成鲜明的企业特点,宣员工作后待加强。
S
1、建立健全公司内部的管理制度,并由各层管理人员监督实施;
2、对新制度进行培训考核;
3、在合适的时候导入相关的管理培训和管理咨询以解决本公司管理力卸的不足
■OKDNG
5
内部
设计和开发
当前的此类型的产品属于保健类产品,市
场需求量有一定的空间,使用者在使用时更多的关注产品的性能、功效、便携性。
同时此产品在设计开发时应更多的关注
2、加强员工伙食管理,从营养的角度对员工的伙食进行合理搭配;
3、强化员工的住宿环境;
■OKDNG
11
内部
财务因素
本公司用于质量管理的资金充沛
S
1、加强本公司产品质量控制方面的资金投入,如:增加品质检验人员、增加检测设备;
■OKDNG
12
内部
人员
员工参与质量管理不够,人员流动性大
T
1、行政部调查员工流失的原因,并制定后效措施;
2、了解国际上的经济形势,并进行综合分析,规避风险,寻找机遇;
3、研究本行业市场需求和期望,寻求不断革新以规避风险,寻找机遇;
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外部
宏观环境
宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因
OT
1、行政部及总经理应充分了解到本国经济政策卜的宏观调控政策,
■OKDNG
素,包括政治法律下行、经济环境、技术环境和社会文化环境等,需要从政治法律环境、经济华景、技术环境、社会文化环境等方面进行分析,这些因素对企业经营战略影响,目前最主要的是经济环境对公司的生产经营造成的影响是最大的风险。
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外部
供应商
公司由供应部对供方惊醒选择和评价,确定合格供方,拟定合格供方名录,并定期进行评估,以保证功放能够长期、稳定地提供质量优良、价格合理的材料和服务。
O
1、米购加强供应商的评审和管理工作;
2、米购每年需对本公司的供应商进行评比;
3、与供应商形成长期合作关系;
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外部
竞争对手
产品的环保和安全要求,以适应现时市场形势
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1、在产品设计上应考虑前瞻性,延长产品市场生命;2、产品设计时应考虑产地方法规和行业标准的要求,以减少销售的风险,使产品质量得到启效控制;3、广品设计也应更多的考虑环保、安全要求及使用者的使用习惯
5
内部
生产设备与设施
正常良好的生产设备、设施是保证良好生
产秩序、提高生产效率的保障,是企业进
研究本行业市场需求和期望寻求不断革新以规避风险寻找机okng31外部宏观环境宏观环境指的是对所有企业的经营管理活动都会产生影响的环境方面的各种因ot行政部及总经理应充分了解到本国经济政策下的宏观调控政策okng素包括政治法律下行经济环境技术环境和社会文化环境等需要从政治法律环境经济华景技术环境社会文化环境等方面进行分析这些因素对企业经营战略影响目前最主要的是经济环境对公司的生产经营造成的影响是最大的风险