组织的内外部重要环境因素分析表170730

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内外部环境因素分析表

内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。

组织环境内外部因素分析汇总表

组织环境内外部因素分析汇总表（ISO9001/ISO14001-2015）组织环境内部因素分析表企业文化和价值观公司的使命或宗旨（公司存在的目的）创造优质、可靠、环保、健康的新型电子产品，促进产业发展，为相关方创造价值。

公司的愿景（对公司的未来展望和描述）成为一家现代化的大型高新技术企业，综合实力跻身山东省前三名．创中国名牌公司的价值观（公司做事的基本原则，通常包括企业道德、理念、信念等）企业道德：百年企业、诚信为本；企业信念：追求卓越，创造价值；企业理念：人本、创新、环保、品牌；人本：以人为本、精诚团结，敬业奉献，锐意进取；创新：科技创造无限精彩；环保：珍惜资源，节能降耗；品牌：创造品牌是我们的梦想。

发展战略战略目标（在-定时间内所要达到的结果）立足中国，行销全球，提供多元化产品，服务社会；2016年外销销售收人大于1000万美元；内销销售收人超过5亿人民币经营战略（为实现战略目标所采取的总体行动方案）深化欧洲市场，巩固美国市场，开拓韩国市场；与核心供方构建战略联盟；发展产品多元化经营；完善售后服务市场战略（为实现营销目标所采取的行动方案）通过网络信息平台，实时获取国内外市场最新综合数据，把握市场动态，快速反应，以服务和质量拓展市场文化战略（企业文化建设的行动方案）以价值观为纲领，将企业文化融入公司各项规章制度，着重塑造以人为本和鼓励创新的企业文化人才战略（公司选人、用人、育人的行动方案）实施和运行知识管理程序，构建学习型组织；通过与高校联合建立科技特派员工作站，培育工程专业技术人才，完善组织人才再造机能产品（公司产品的组合、种类、产品线的整体策划）战略整合产品线，逐步减少低附加值产品；集中资源，保证高附加值产品；每年创新或引入新品，积极寻求利润增长点。

技术战略（为提高技术能力而进行的技术开发和技术引进的行动方案）引进现有各种科研成果或成熟技术，投入机器人；尽快采用环境友好型材料和可再生材料；缩短研发周期，提高技术转化能力组织其他环境内部因素财务因素优势：自有资金充足，有成熟的财务管理团队熟悉国内外财务法律法规劣势：回款率低，资金周转漫，库存压力大，坏账率偏高组织知识因素优势：拥有25年研发，生产质量管理的知识积累，劣势：没有建立知识管理平台，不利于分享和增值基础设施与运行环境因素优势：有完整的、成熟的、自动化生产线，以及配套的无尘车间；劣势：设备智能化不够，部分设备精度不能满足高端顾客需求绩效因素优势：销售收人近3年每年保持30％的增长率，每年新增3-5项专利；具有成熟稳健的管理团队，每年引入1名博士；5个管理体系融合运行，具有较高的成熟度，省内顾客满意度综合评价名列前茅。

组织内外部环境要素识别表

2、核定新的岗位分布及编制后，先从基层进行人员调整，再根据基层人员增减变化后的情况，核定管理人员的调整方案。
3、通过基层员工及管理人员的调整，将适于岗位要求的员工保留，能力突出的适于职能部门管理工作的人员抽出，将不适于岗位要求的人员分流。通过以上3个步骤须达到的目的：
A、基层岗位适于独立核算下的运作。
G、调整后的岗位培训要更新，以满足新情况的需要；
H、调整后的各部门情况，公司应及时了解，调整不足之处，以确保服务水准，工作质量的稳定
ST
8运营因素
科学化管理替代简单化管理
领导层
管理制度待完善，运行效率待提高
WT
组织内外部环境要素识别表
年度：2021-2022
类别：■质量■环境■安全
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时
环境类别
（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析S（优势）、W（劣势）O（机遇）、T（风险）
外部环境
1政治环境
政局稳定，经济大环境好。目前国内政局稳定,国家大力发展国民经济，着力提高人民生活水平,为生产管理企业提供了良好的发展环境。
S
4绩效
经营绩效、过程运行绩效
领导层
通过贯标运行取得了明显的绩效，通过对管理体系的绩效考核，征求政府评价、社会（含客户评价）评价、企业内部评价实现了持续改进。
S
5财务因素
资金保障
办公室
会计基础工作较为完善；企业营运资金管理水平较好，能够及时对公司的运营提供资金的保障。
W
6资源因素
信息、资金、人力资源等
B、管理人员完成工作重新分配，做好职能部门人员储备。
C、分流不适用人员。
操作中须关注的问题：

2017质量体系组织内外部环境因素分析表样板

2017质量体系组织内外部环境因素分析表样板质量体系组织内外部环境因素分析表年度：2017文件编号：外部/内部环境因素分类因素优势劣势政治环境国家鼓励和大力发展油田行业受国际原油价格影响油田减产紧跟油田发展抓住发展机遇设施设备配备资金较大、专业技术人员团队有待组建、市场开发力度需加强、业务多区域化程度不够施工任务量少经济环境长期在XXX实施技术服务，客户关系良好经营、规模、品牌、市场需要专业化、规模化、风险抵抗力强、技术能力强油田目前开采深度提高，分支井趋势化明显社会环境诚信经营、在油田技术服务行业有一定知名度、服务反馈好、信用度优良重信用、服务质量长期服务与油田，专为油田提供钻井，技术优良。

环保安全国家、当地政府和油田高度重视目前主要5000米油井以内油田钻探，以直井、斜井、水平井为主。

按油田行业要求各项安全设施环保设施配备较为完善，作业人员安全环保意识较强。

技术因素环境深度井、分支井目前未涉及法律法规要求环保安全投入较大高难度井技术实力不足，目前规模中等，抗风险能力较弱价值观经营宗旨，为祖国献石油，战天斗地，地处油田油区，为油田提供技术服务较为便捷无私奉献经营愿景：打造油田技术服务专业化公司地处油田区域，技术实力强，石油人才充分，设施设备及配套较为完善实力不够雄厚，技术优势不明显内部环境企业文化经营理念：精心组织、科学管理、提供优质服务；节能降耗、预防污染、保护生态环境；以人为本、遵守法规、确保健康安全；全员参与、持续改进、争创一流企业；设施设备配备符合油田标准，作业队长期服务于油田年产值1亿目标，油田技术服务能力较强，经验丰富设施设备配备需进一步扩充、人员队伍进一步加强、扩充与提高。

组织的知识。

组织环境外部因素分析表全集文档

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组织环境外部因素分析表
编制/日期：审核/日期：批准/日期
____________________________________________________________________SXDE/TMTD-A-001
环境因素识别与评价一览表
2021-02-11发布2021年2月30日实施中国能建山西电建二公司同煤塔山电厂二期扩建工程项目部编制
审批页
批准: 年月日审核: 年月日编制: 年月日
专业目录
1、土方工程
2、桩基作业
3、脚手架、钢筋、模板作业
4、砼施工
5、墙体砌筑、屋面防水
6、构件运输及安装
7、防腐、保温作业 8、装饰工程 9、砼搅拌
10、土建检测室 11、钢结构制作 12、焊接与切割
13、起重作业 14、锅炉专业 15、锅炉附属机械安装专业16、管道专业 17、电气专业 18、热控专业
19、汽机专业 20、金属试验室 21、机械设备检修
22、外来设备及物资 23、三大工具租赁 24、机组试运行
25、后勤管理（项目部） 26、办公活动 27、火灾、爆炸
1、土方工程
25、后勤管理。

组织内外部环境要素识别表

SO
行政部
生产、经营现场治安秩序良好
SO
行政部
周边不涉及重大安全隐患企业
SO
行政部
内部环境
1企业文化
追求顾客满意、创造优质业绩
S
生产部
环境类别
（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析5（优势）、火（劣势）0（机遇）、T（风险）
识别部门
2公司价值观
正直、专业化、负责、团队精神
S
行政部
3企业知识
企业历年的知识累积
组织内外部环境要素识别表
注：本表格更新时机为任•因素发生变化时。
环境类别（内部/外部）
项目
具体现状描述
SWOT分析
S（优势）、W（劣势）
0（机遇）、T（风险）
识别部门
外部环境
1政治环境
政府部门对企业成支持态度
S
行政部
2法律环境
法律的认识还是足够的，法律影响是正面的
0
行政部
3社会文化环境
社会文化基本不影响公司发展
T
行政部
4技术环境
研发服务水平中上具备客户需求的定的竞争力
ST
技术部
6相关方影响
已发放相关方告知书，对相关方施加影响。
S
采购部
7空气质量
公司所在地区空气质量良好，无有害废气
SO
行政部
8水质量
公司所在地区水质量良好，无重大污染
SO
行政部
9经营环境
经营现场周边无环境污染严重公司
SO
行政部
11资源配置
生产场所设置了废料区，不合格品区等区域
生产部
经营/生产现场配置了灭火器并进行了日常点检

组织内外部环境SWOT分析表

组织内外部环境SWOT分析表SWOT分析表No：001环境类型组织内外部环境SWOT分析表如下：正面：1.公司生产运营稳定性较高，单位产品经济效益高。

2.公司主要生产岗位人员已从事本行业多年，专业操作知识掌握熟练，服务质量高，响应速度快。

3.公司打造的后勤、公共服务相关生活条件及厂区景观均处于本地区同行业较高水平。

4.公司改进自动化低噪音设备对周边影响单位小。

5.经初步统计现生产安全事故仍无法达到事故，每年有轻微工伤事件发生。

6.公司建立以计件、计时管理为基准的核算方法，确保严格、团结、遵守纪律，在调度环节实行生产计划下达到每道生产工序，确保任务命令正确。

7.公司一线操作岗位培训采用岗前培训和一对一师傅带徒弟形式，有效确保专业操作知识的传递。

负面：1.部分员工责任心差。

2.部分员工由于不满足生活条件现状，易作出有损于公司的行为，如离职、怠工等。

3.狼性文化对员工不利。

4.公司产品生产过程中仍无可避免的产生本公司不可处置的环境污染，并且本公司缺乏其控制的专业性。

5.公司对试验监测所使用的检测设备缺乏维修、校准、保养相关的技术能力，固出具的检测结果仅做为内部参考，缺乏权威性。

环境描述：本行业操作人员对经济、环境舒适性等诉求低。

相关方需求：1.员工：工作环境、经济利益、认同企业文化。

2.相关方：技术水平、生产安全、环境保护、设定监测点。

设定监测点：1.行政部监控考核人员。

2.行政部做好员工关系，树立正确价值观；推行计件、计时制。

3.生产部和行政部监控考核人员。

4.行政部协同生产部做好丰富员工文化生活及员工关系。

5.销售部分析监控市场价格。

6.品质部监控各危险源。

7.生产车间监控实结果。

8.行政部对各污染源设监控计划，实施监控。

9.品质部质检跟踪确认检测结果，必要时提请第三方检测。

10.行政部统计确认单位产值能耗。

11.行政部巡查监督保持情况。

12.行政部定期收集周边单位意见。

13.行政部监控工伤事故。

组织的内外部重要环境因素分析表170730

从网站
组织的内外重要环境因素分析表
FT-CXJL-042 因素具体内容监视和评审方法负责部门监视频率
1、从网上收集有关行业知识、标准、先进企业的管理理念，对员工 1、人力因素：员工的价值观念、能力、培训、考核、评价，流动性、组织文化、知识 2、与员工进行沟通会，意见箱，了解需求，愿望。完善福利、管理制度，增强文化娱乐活动 2、财务因素：成本、资金回收、流动等情况内部因对检验人员进行检验规范、标准进行培训、考核、评价、对关键过程 4、质量控制因素：漏检、关键过程控制素制定详细操作规程和工艺标准，加强自检和首件检验，在受控情况下不当、进行批量生产等抽查关键过程的控制情况对资金情况分析汇总，经常走访、调查客户，了解客户情况对生产设备进行定期维护、保养，对生产过程环境进行6S管理制定详细的生产计划，考核其及时交付能力对生产设备、过程环境进行检查，对生产完成情况进行统计分析）
不定期从网上搜索、查询从网站或有关国家、政府部门文件、通知获取从网站或有关国家标准、规范，政府部门文件、通知、顾客沟通获取产品技术的发展趋势通过走访、座谈、调查顾客满意情况、产品销售额统计、新增加客户数 /次
外 5、市场需求走访客户、调研、从网上等部因 6、影响工作环境的因素：法律法规、政素府部门从网站或有关国家政策、要求、政府部门文件、通知获取要求 7、自然地理环境：国家的资源状况，自然资源，自然环境。地理气候和环境 8、社会环境：主要是指一个国家的人口数量，年龄结构，职业结构，民族结构和特性，生活习惯，道德风尚，以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统从网站办公室月/次
办公室
月/次
3、生产设施和过程环境、生产能力

物业公司组织环境内外部因素分析表公司

科技环境
管理体系普及；
物业管理软件推出。
机遇：为物业行业科学高效提供新方向，产生更大绩效。
劣势
存在物业费拖欠情况，成本费用逐年加大
基础设施与运行环境因素
优势
已建立完善的设备设施巡检、维保、跟踪计划加以实施
风险
1、继续加强设备日常维护管理；
2、合理运用维修基金来完善大厦设备维护
劣势
项目设备老化日益严重，维保成本加大
企业投资方
优势
利用中交的品牌资源优势，提高企Fra bibliotek在行业内的认知度
劣势
投资方的要求或投资门槛较多，限制了企业的投资发展机会
机遇:企业经营思路明确，符合企业实际经营情况
1、强化基础工作，加强经营管理
2、明确目标，积极挖潜，确保项目经营收入持续增长。
3、锐意创新，大胆尝试，积极拓展新项目、新领域
经营目标
财务预算
指标
全年实现收入总额*万元，成本费用支出*万元，利润总额*万元，实现净利润*万元，
风险：企业经营成本加剧，物业费收费愈加困难
加强预算管控，确保经营收入稳步增长，全面完成公司各项经营指标。
企业文化
企业精神：团结奋进，务实求新
经营理念：企业效益与社会责任并进
服务理念：以人为本，关注客户
质量方针：客户满意是我们不懈的追求
企业文化：企兴我荣，和谐共进用责任与企业分享
组织知识
因素
优势
公司成立时间早，1996年成立，拥有多年的物业管理经验，管理团队有丰富的实践工作经验，管理人员均具有大专及以上相应学历和物业管理经理上岗资格证书，初中级职称占30%（11人），专业技术人员持证上岗率达到100%。
组织环境外部因素分析表

公司内外部因素分析表

■符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部
市场稳定性
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部外部外部
法律法规要求
■优良 □差
影响工作环境的因
素
环境法规
■优良 □差
行为准则
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般 □符合 □N/A □不符合
内部
资源因素
过程运行环境
■优良 □差
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部
组织知识
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部人为因素
内部
人员能力公司文化
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
□一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
内部组织因素
组织架构
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合
外部外部
政府政策
■优良 □差
社会因素
本地基础设施
■优良 □差
□一般 □符合 □N/A □不符合
□一般
■符合 □不符合
■符合 □不符合
□符合 □不符合
□符合 □不符合
外部外部
设施
设备设施
■优良 □一般 □符合 □符合 ■符合 □符合 □差 □N/A □不符合 □不符合 □不符合 □不符合

内外部因素分析表(打印版)

内外部因素分析表
编制：审核：批准：2023年4月10日
3.受到冶金钢铁行业减产影响，需求减少
1.继续提高研发能力，提高竞争能力
2.进一步发挥产品质量和价格优势
3.做好产品推介宣传，健全公司网站平台
1.实施营销战略和品牌战略
2.完善售后服务体系，优质服务
3.建立客户群，让客户了解公司
备注：
S —竞争优势；W —竞争劣势；O —机会；T —威胁；
SO —依靠内部优势，利用外部机会；ST —利用内部优势，回避外部威胁；WO —利用外部机会，克服内部劣势；WT —减少内部劣势，回避外部威胁。
4.产品覆盖面有限，市场局限性较大，占有率低
采取对策
公司
外部
因素
外部机会（O）
优势+机会（SO）
劣势+机会WO
1.扩大市场占有率，满足其他冶金行业或钢铁公司的需求
2.产品需求多样化、专业化
3.向其他区域扩张，扩大市场份额
4.努力向国际市场开发
1.抓住机遇充分发挥科技人员知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力优势，不断创新。
2.提升研发质量和速度，形成生产能力
项目
内部优势（S）
内部劣势（W）
公司
内部
因素
1.技术先进、国内冶金、钢铁行业首创。
2.客户稳定、协同研发、资金回笼有保障。
3.有完善的质量保证体系，检验资源满足。
4.在本行业内口碑较好，得到客户认可。
1.技术管理体系尚不健全，缺少专业技术人才
2.方法速度进展较慢，尚未形成量化生产能力
3.缺少先进的管理方法和信息系统缺少品牌意识
3.在满足本行业基础上向其行业转型，
4.努力开发国际市场，扩大市场份额

组织环境内外部因素分析表

管理制度
强调建设和发展，而不是约束和管辖
制度达到充分性、有效性、适宜性
综合部
公司各部门
在建立公司的规章制度以及工作流程时要充分考虑制度及流程的适用性，辅助帮助完成公司的战略方向，具备建设发展性功能，且不断发现不适宜并优化制度及流程
资源配置
充足的资源
与发展战略匹配的程度
综合部
公司各部门
在实现战略方向目标的同时要不断提供所需的资源（包括：人员、设施、信息、技术、资金等）达到与组织的战略目标的匹配性，可持续性
类型类别相关方的需求和期望检查指标或制度收集部门信息来源方法措施内部环境战略目标具备核心竞争力了解市场准确定位了解最新技术研究创新技管理层质量管理部理解国际最新技术研制创新产品新技术使公司具有核心竞争力根据产品顾客市场定位发展方向确定战略目企业价值观了解组织成员的责任心具备企业文化精神培养企业文化形成具有凝聚力的战略目标综合部综合管理部培养和睦融洽的工作氛围和组织成员的责任心归属感养成高效聚焦开放创新团结拼搏共创共享共有的企业价值观组织机构优化结构配置组织结构适宜性综合部管理层随着公司不断发展结合内部外部环境因素合理优化组织结构并达到结构适管理制度强调建设和发展而不是约束和管辖制度达到充分性有效性适宜性综合部公司各部门在建立公司的规章制度以及工作流程时要充分考虑制度及流程的适用性辅助帮助完成公司的战略方向具备建设发展性功能且不断发现不适宜并优化制度及流程资源配置充足的资源与发展战略匹配的程度综合部公司各部门在实现战略方向目标的同时要不断提供所需的资源包括
综合部
公司各部门
关注国家经济制度及布局，以及影响公司发展的障碍，及时排除分析障碍，掌握市场需求量正确做出战略性布局
技术因素
科技创新，研发独特有核心竞争价值产品

组织的内外部环境的分析的具体内容及分析表

a、?研发能力：从研发计划、研发组织、研发过程、研发效果进行衡量；?
b、?生产管理能力：包括生产过程、生产能力、库存管理、人力管理、质量管理等；?
c、?营销管理：从产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力等方面进行分析；?
①?产品竞争能力分析：市场地位、收益性、成长性。市场地位------占有率、覆盖率；收益性-----利润空间、量本利分析；成长性-----销售增长率、市场扩大率等。
成熟期：标志是竞争者之间的价格竞争，毛利下降。风险进一步下降，达到中等水平。策略是提高效率和降低成本。?
?衰退期：策略是防御，以获得最后的现金流，降低成本，如无成本的控制优势，应考虑退出。
2、资源能力的价值链分析
a、?确认哪些是支持组织竞争优势的关键性活动；?
b、?明确价值链内各活动之间的联系；?
c、?明确价值系统内各项价值活动之间的联系。?
居民收入保持增长；城镇化建设加快；
环保观念给相关的产品制造带来机会；
国家推进清洁能源、一带一路建设带来的机遇
SO：（Ⅰ）
挖掘市场潜力，拓展细分市场，
进入高端市场；
加快新产品的研发；
提升品牌价值，进行品牌多元化；
加强环保产品的开发和设计
………….
T（威胁）
来自其他品牌的竞争；
员工的素质不高；
人才储备不够；
链
分
析
价
值
链
分
析
1、价值链的两类活动
（1）
基
本
活
动
a、?内部后勤：与产品投入有关的进货、仓储、物流和分配活动，如：原材料的装卸、入库、运输及退货等；
b、?生产运营：将投入转化为最终产品的活动，如：机加工、装配、设备维修、检测等；