成本管理的原则
物流成本管理的原则
物流成本管理的原则
1.成本可见性
2.适度投入资源
3.成本分析与控制
4.供应链合作与协同
物流成本管理的另一个原则是通过供应链合作与协同实现成本的降低。
企业应与供应商、承运商以及其他相关方建立合作伙伴关系，并共同寻找
降低物流成本的措施。
合作与协同可以实现资源共享、风险共担，提高整
体供应链的效率和灵活性。
5.技术支持与创新
现代物流成本管理离不开信息技术的支持。
企业应通过信息技术实现
物流过程的自动化和标准化，提高物流效率，降低物流成本。
此外，企业
还应积极探索新的物流管理模式和方法，以实现更高效的物流成本管理。
6.持续改进
持续改进是物流成本管理的基本原则之一、企业应不断地对物流运作
进行分析和评估，并进行改进和优化。
持续改进可以帮助企业降低物流成本，提高物流服务质量，并在竞争中保持竞争优势。
7.成本与风险平衡
物流成本管理要求企业在追求成本降低的同时，也要平衡好成本和风
险之间的关系。
物流过程中存在各种风险，如库存风险、运输风险等。
企
业在降低成本的同时，也要合理评估和管理这些风险，以确保物流活动的安全和稳定。
通过遵循以上原则，企业可以有效地进行物流成本管理，实现成本的降低和效益的提升，从而获得可持续发展的竞争优势。
制造业成本管理的基本原则
制造业成本管理的基本原则原则一：全面成本控制全面成本控制原则要求企业对所有成本要素进行梳理、分类、控制。
具体来说，就是将成本分为直接成本和间接成本，对每一类成本都要进行详细的核算和分析。
在实际操作中，企业要根据各类成本的特点，采取相应的控制措施。
例如，对直接材料成本，可以通过采购管理、供应商选择等手段进行控制；对间接成本，如企业管理费用、维修费用等，可以通过预算管理、内部审计等手段进行控制。
原则二：成本效益分析在进行成本管理时，企业应充分考虑成本与效益之间的关系。
成本效益分析原则要求企业在进行成本控制的同时，关注成本投入所带来的收益。
具体来说，企业在实施成本控制措施时，要充分评估这些措施所带来的收益是否大于成本的节约。
只有当收益大于成本时，成本控制措施才有意义。
例如，企业考虑引进新技术、新设备以提高生产效率，降低生产成本，但在实施前应进行详细的成本效益分析，以确保投入的成本能够带来预期的效益。
原则三：动态成本管理动态成本管理原则要求企业将成本管理视为一个持续不断的过程，时刻关注市场、技术、政策等外部环境的变化，以及企业内部经营状况的变动。
具体来说，企业需要定期对成本进行审查和调整，以适应外部环境的变化。
例如，原材料价格波动、政策调整等因素都可能导致企业成本的变化。
此时，企业应及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
原则四：标准化与规范化标准化与规范化原则要求企业在成本管理过程中，建立一套统一的成本核算、分析、控制标准，以便于成本管理的实施和监督。
具体来说，企业应制定统一的成本核算政策、成本分析方法和成本控制标准，确保各个部门、各个环节的成本数据一致，便于企业对成本进行总体控制。
例如，企业可以制定统一的原材料编码、产品编码，以便于对成本进行精确核算和分析。
原则五：持续改进全面成本控制是成本管理的基础。
企业需要对所有成本要素进行梳理、分类和控制。
直接成本和间接成本是成本管理的两个重要方面。
通过采购管理、供应商选择等手段，可以有效控制直接材料成本。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
物流成本管理的原则
物流成本管理的原则随着全球化的迅速发展和电子商务的兴起，物流成为了一个不可或缺的重要环节。
物流成本是企业运营的重要组成部分，对企业的利润和竞争力有着直接的影响。
因此，如何合理地管理物流成本，成为了企业面临的重要问题。
本文将从物流成本管理的原则、物流成本管理的方法以及物流成本管理的实践等方面进行探讨。
一、物流成本管理的原则物流成本管理的原则主要包括以下几点：1.成本管理与效益管理相结合物流成本管理的目的是为了提高企业的效益，因此需要将成本管理和效益管理相结合。
成本管理是为了节约成本，但不能忽视效益。
如果仅仅追求降低成本，而忽视了效益，那么可能会影响企业的竞争力。
2.整体管理与部分管理相结合物流成本管理需要整体管理和部分管理相结合。
整体管理是指将物流系统作为一个整体进行管理，强调各个环节之间的协调和配合。
部分管理是指将物流系统的各个环节进行分析和管理，强调细节和精细化管理。
整体管理和部分管理相结合，可以使物流系统更加高效和协调。
3.绩效管理与过程管理相结合物流成本管理需要绩效管理和过程管理相结合。
绩效管理是指对物流系统的效益进行评估和管理，强调结果导向。
过程管理是指对物流系统的各个环节进行管理，强调过程控制和改进。
绩效管理和过程管理相结合，可以使物流系统更加优化和高效。
4.信息化管理与人力管理相结合物流成本管理需要信息化管理和人力管理相结合。
信息化管理是指通过信息技术来管理物流系统，强调信息的收集、处理和应用。
人力管理是指通过人力资源来管理物流系统，强调人员的培训和管理。
信息化管理和人力管理相结合，可以使物流系统更加智能和高效。
5.持续改进与创新发展相结合物流成本管理需要持续改进和创新发展相结合。
持续改进是指对物流系统的不断优化和改进，强调持续改进和提高。
创新发展是指对物流系统的创新和发展，强调创新和发展。
持续改进和创新发展相结合，可以使物流系统更加具有竞争力和创新力。
二、物流成本管理的方法物流成本管理的方法主要包括以下几点：1.成本分析法成本分析法是指对物流成本进行分析和管理。
施工成本管理方法应遵循的原则
施工成本管理是建筑工程领域非常重要的一环，决定了工程的进度、质量甚至是成本。
在实际的施工过程中，如何有效地管理施工成本，实现预算控制和资金有效利用成为施工单位和业主关注的焦点。
本文将就施工成本管理应遵循的原则进行探讨。
一、合理制定预算在进行施工成本管理时，首要的一点是进行合理的预算制定。
预算是施工成本管理的基础，决定了整个项目的资金使用情况。
合理的预算制定需要考虑项目的实际情况、市场行情、材料价格等因素，尽量做到科学、准确，避免出现偏差较大的情况。
二、严格控制成本施工成本管理的核心是成本控制。
在整个施工过程中，需要对材料、人工、机械设备等方面的成本进行严格的控制，避免浪费和过度消耗。
同时要建立相应的监管机制，对超出预算的费用进行追溯和核实，确保成本的真实性和合理性。
三、加强供需管理在施工成本管理中，供需管理是至关重要的一环。
合理安排材料的采购计划，统筹物资的调配和库存，避免因材料过剩或者缺乏而对成本造成额外的压力。
同时还需要和供应商建立稳定的合作关系，争取到更优惠的价格和服务。
四、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要手段之一。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低人工成本和机械设备的消耗量，从而优化成本结构，实现成本的最小化。
五、完善管理制度逐步建立完善的管理制度是施工成本管理工作的基础。
需要建立起健全的成本核算、考核和激励机制，加强对施工人员的培训和管理，从源头上保证施工成本的合理控制。
六、加强交流和协调在施工成本管理中，各个部门之间需要加强交流和协调，做好人员配合和任务分工，确保资金和信息的畅通流动，及时掌握施工过程中的各种费用支出情况，为成本管理提供及时的数据分析和决策支持。
七、持续改进施工成本管理工作需要通过不断地总结经验，开展成本管理的创新工作，实现成本管理的持续改进和提高，使之成为施工项目管理的一项长期性工作。
施工成本管理方法应遵循以上七个原则，做到预算合理、成本控制、供需管理、技术水平提高、管理制度完善、交流协调和持续改进，以实现项目成本的有效管理和控制。
成本管理应遵循的原则
成本管理应遵循的原则再说，管理成本得有计划。
你总不能一头热就去买买买，最后发现家里已经堆成小山了。
计划就像做饭前的准备工作，提前把材料准备好，才不会忙得团团转。
没计划的买东西，结果就成了“买买买，哭哭哭”的局面。
想想吧，买的东西用了几次就搁在那儿，真心不划算。
管理好成本，就得有个清晰的预算，心里有个底。
每个月记下花了多少钱，想着该省的地方，才能让钱包鼓鼓的。
成本管理还得灵活。
市场风云变幻，今天流行这个，明天又换了一个，别一味地死守某种做法。
得学会随机应变，及时调整策略。
就像打游戏，碰到Boss时，要懂得换招。
别一味拼命攻击，要学会躲避和反击。
就算是管理成本，也要学会把握机会。
有时候一笔小投资，可能带来意想不到的回报，别让眼前的小利蒙蔽了你的双眼。
透明度也很重要。
让大家都知道钱都花在哪儿，才能让团队一起努力，像是一个大家庭。
大家齐心协力，一起向着目标进发，互相监督，才不会出现“各自为政”的情况。
就像团队做项目，大家分工明确，才能把事情做得漂亮。
透明度高了，大家都能心中有数，减少了不少误会。
数据分析也不能少。
听上去挺高大上的，但其实就是把数字好好分析一番。
花了多少钱，赚了多少，得算一笔明明白白的账。
这就像做数学题，数据都是你的好朋友。
通过数据，发现问题的症结所在，及时调整策略。
你总不能等到问题爆发才去补救，那就晚了，得提前预防，才不会陷入泥潭。
成本控制也要跟上时代的步伐。
科技发展日新月异，得跟着趋势走。
现在的管理软件和工具那么多，别害怕尝试新东西。
掌握了一些好工具，省下来的时间和精力，可以用来做更多有意义的事情。
别总是抱怨这不好，那不好，换个角度看问题，或许会有意想不到的收获。
成本管理的核心就是“以人为本”。
管理不是一个人的事，得调动大家的积极性。
让团队成员参与进来，集思广益，才能产生火花。
大家都有主见的时候，成本管理才能更加高效。
毕竟，只有让每个人都明白成本管理的重要性，才能一起为目标努力。
没有人愿意看到自己辛苦挣来的钱被浪费，大家齐心协力，才能把成本控制得妥妥的。
项目成本管理的原则
⼯程项⽬成本控制是项⽬管理的主要⼯作，应遵循以下原则：
1、以⼈为本、全员参与的原则
抓住本质，全⾯提⾼⼈的积极性和创造性，是搞好项⽬成本管理的前提。
项⽬成本管理⼯作是⼀项系统⼯程，项⽬的进度管理、质量管理、安全管理、施⼯技术管理等⼀系列管理⼯作都关联到成本，必须让企业全体⼈员共同参与。
2、⽬标分解、责任明确的原则
为明确各级各岗位的成本⽬标和责任，就必须进⾏指标分解。
企业要确定项⽬责任成本指标和成本降低率指标，要对⼯程成本进⾏⼀次⽬标分解。
项⽬经理部还要对项⽬责任成本指标和成本降低率⽬标进⾏⼆次⽬标分解，根据岗位的不同、管理内容不同，确定每个岗位的成本⽬标和所承担的责任。
把总⽬标进⾏层层分解，落实到每个⼈，通过每个指标的完成来保证总⽬标的实现。
3、过程控制和系统控制的原则
项⽬成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。
因此，项⽬成本的控制必须采⽤过程控制⽅法，分析每⼀个过程影响成本的因素，制定⼯作程序和控制程序，使之处于受控状态。
项⽬成本形成每⼀个过程⼜是与其他过程相互关联的，⼀个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提⾼。
因此，项⽬成本管理必须遵循系统控制的原则，进⾏系统分析。
五矿成本管理的规定是(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强五矿成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益最大化，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于五矿所有子公司、分公司、分支机构及所属部门。
第三条成本管理应当遵循以下原则：（一）经济效益原则：以经济效益为核心，提高资源利用效率，降低成本。
（二）全面管理原则：对成本进行全面、全过程、全员管理。
（三）目标管理原则：明确成本管理目标，落实责任，确保目标实现。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织机构及职责第四条公司设立成本管理委员会，负责公司成本管理的领导、协调和监督工作。
第五条成本管理委员会职责：（一）制定公司成本管理政策和制度；（二）组织编制成本管理规划；（三）审核、批准重大成本支出；（四）监督检查成本管理执行情况；（五）处理成本管理中的重大问题。
第六条公司设立成本管理部门，负责公司成本管理的具体实施工作。
第七条成本管理部门职责：（一）制定成本管理实施细则；（二）组织编制成本预算；（三）开展成本核算和分析；（四）组织实施成本控制措施；（五）提出成本管理改进建议。
第八条各部门负责人为本部门成本管理的第一责任人，负责本部门成本管理的组织实施。
第九条各部门应设立成本管理岗位，负责本部门成本管理的具体工作。
第三章成本预算管理第十条公司每年编制成本预算，各部门根据公司总体预算和自身实际情况编制部门成本预算。
第十一条成本预算编制应遵循以下原则：（一）科学合理原则：根据历史数据、市场行情、政策法规等因素，合理确定预算指标；（二）可比性原则：与历史同期、行业平均水平等进行比较，确保预算的合理性；（三）可操作性原则：预算指标应具体、明确、可量化。
第十二条成本预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第十三条成本预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整，应报经成本管理委员会批准。
第四章成本核算与分析第十四条公司建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。
成本管理原则
成本管理原则
1. 因果关系原则：将成本费用与其产生的原因相互关联，确保每一项成本费用都与其所服务的产品或服务有关。
2. 时效原则：尽早收集、处理和汇总成本信息，并及时反馈和应用。
3. 管理变动原则：在成本费用的产生于变动中及时监控和管理成本变动，防止成本费用超出计划范围。
4. 形成基准原则：建立成本费用的基准和标准，并以其为基础进行成本管理。
5. 经济合理原则：在维持和提高产品或服务质量的前提下，力求最大限度地降低成本费用。
6. 管理视野原则：考虑和支持整体战略工作，不断优化管理过程和流程，确保持续发展。
7. 有效沟通原则：及时准确地沟通、传达和反馈成本和费用相关信息。
8. 费用控制原则：制定和执行成本控制措施，确保实际成本费用不超出预算和计划范围。
成本管理的四个原则
成本管理的四个原则
成本管理涉及到企业运营中重要的方面，以下是成本管理的四个原则：
1.策略性成本管理：把成本管理与企业战略规划结合起来，制定出适合企业发展的成本管理策略。
2.综合性成本管理：全面掌握企业各项成本，包括固定成本、可变成本等，将其纳入成本管理范畴。
3.科学性成本管理：通过数据分析、成本核算等手段，对成本进行科学计量和分析，实现科学管理。
4.经济性成本管理：在成本管理的基础上，找到降低成本、提升企业效益的经济性措施，实现最优化的资源配置。
简述成本费用管理的原则
简述成本费用管理的原则
1.协调性原则：成本费用管理需要在整个组织的各个部门和职能之间实现协调。
这意味着不同部门需要共同努力，确保成本规划和控制的一致性，以避免资源冲突和浪费。
2.成本效益原则：成本费用管理需要追求成本效益，即在资源利用方面寻求最佳的平衡。
这意味着确定成本效益的关键指标，并在制定决策时考虑到这些因素，以最大程度地提高资源利用效率。
3.简单性原则：成本费用管理需要尽量简化过程和程序。
过于繁琐和复杂的成本管理系统会增加管理成本，并可能导致不必要的错误和延迟。
因此，成本费用管理应该尽可能地简化，以提高效率和准确性。
4.弹性原则：成本费用管理需要具备一定的弹性。
这意味着管理者应该能够适应不同情况下的变化和挑战。
弹性原则要求管理者在制定成本计划和控制措施时考虑到不确定性因素，并及时调整以应对变化。
制造公司的成本管理制度
第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本，确保公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、经营、管理活动，包括原材料采购、生产制造、销售、售后服务等环节。
第三条公司成本管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关成本管理的法律法规和制度；2. 目标导向原则：以实现公司经营目标为宗旨，优化资源配置；3. 预防为主原则：事前控制成本，降低风险；4. 全员参与原则：各部门、各岗位共同参与成本管理，形成合力；5. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的统筹规划、组织协调和监督考核。
第五条成本管理委员会职责：1. 制定公司成本管理制度，并组织实施；2. 审定成本管理目标，分解责任；3. 监督各部门成本管理工作的落实；4. 定期组织成本分析会议，总结经验，提出改进措施；5. 审核成本管理绩效考核结果，实施奖惩。
第六条各部门成本管理职责：1. 生产部门：负责生产过程中的成本控制，降低生产成本；2. 采购部门：负责原材料采购成本控制，确保采购质量；3. 销售部门：负责销售过程中的成本控制，提高销售利润；4. 财务部门：负责成本核算、分析、考核，为决策提供依据；5. 其他部门：根据自身职责，积极配合成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条成本管理主要包括以下内容：1. 成本预算：根据公司生产经营计划，编制年度成本预算，分解到各部门、各岗位；2. 成本核算：准确、及时地核算各项成本费用，为决策提供依据；3. 成本控制：在生产、采购、销售等环节实施成本控制，降低成本；4. 成本分析：定期分析成本构成，找出成本降低潜力；5. 成本考核：建立成本考核体系，对各部门、各岗位的成本管理进行考核。
第四章成本管理措施第八条公司采取以下措施加强成本管理：1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 严格原材料采购管理，降低采购成本；3. 加强生产过程控制，降低生产成本；4. 优化销售策略，提高销售利润；5. 完善成本考核体系，激励员工降低成本。
项目成本管理及其原则
项目成本管理及其原则项目成本管理是为使项目成本掌握在方案目标之内所做的猜测、方案、掌握、调整、核算、分析和考核等管理工作。
目的就是要确保在批准的预算内完成项目,详细项目要依靠制定成本管理方案、成本估算、成本预算、成本掌握四个过程来完成。
其中的每一个环节都相互重叠和影响,成本估算是成本预算的前提,成本预算是成本掌握的基础,成本掌握则是对成本预算的实施进行监督,以保证明现预算的成本目标。
要想做好项目成本管理, 首要关怀的是完成项目活动所需资源的成本,同时也要考虑项目的立项、预研和决策阶段以及项目产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的影响; 其次要考虑项目干系人的不同利益要求,在不同的时期内其会用不同的方法测量项目费用,假如处理不好, 就很简单产生冲突,使项目的风险加大。
此外,在进行项目成本管理时还必需遵守以下原则。
(1)全生命周期最低原则。
全生命周期成本理论是由西方学者提出的,它要求综合考虑贯穿整个项目建设期与产出物使用期的总成本,全生命周期成本是拥有、运行、维护和处置该项目产品发生的成本在一段时间内贴现值的总和。
比如一个新产品开发项目的全生命周期成本应包括前期调研、市场需求分析、研发测试和维护所产生的全部成本,把质量不足返工成本和损失计入成本。
之所以要坚持这个原则,就是要求项目组织者的眼光要放长远一些。
(2)进行全面成本管理。
项目成本受项目范围、质量、工期、价格和管理水公平因素影响,必需从多方位进行管理。
比如,为了提高房屋的抗震等级,需要使用框架结构,这使得钢材、水泥等材料投入增加,成本必定上升; 又如项目工期越长不行预见的因素越多,资源涨价的风险越大,也可能导致项目成本增加。
因此,作为项目经理应当通过对资源和成本的精细化管理,做到合理支配资源,削减成本消耗。
(3)落实成本责任制。
项目总成本目标确定后,应分降落实到团队和个人,并作为一项考核的指标, 有利于他们重视成本掌握。
比如,项目经理为了掌握成本, 将成本目标在内部层层分解,每个人交纳风险抵押金,对节省和超支的个人进行奖惩。
成本管控的原则及方法
成本管控旳原则及措施1 成本控制旳内容1.1 成本控制旳内容一方面要看开支与否合理，与否符合规定，能不能在不影响产品质量旳前提下，有所制约。
不仅要从支出旳数额上进行控制，使之符合规定旳开支原则和计划预算旳范畴，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大旳经济效益。
1.2 控制多种资源旳消耗在产品生产过程中，多种资源旳消耗分布在各个环节中，其中人力和物力旳资源消耗，占成本构成旳比重较大，一般对成本高下具有很大影响。
因此，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧旳问题。
不断提高运用效率，节省资源消耗减少产品成本。
1.3 控制生产技术、经营过程各公司所进行旳经济活动都涉及着自己旳特点，既有共性，又有特性。
因此，发生旳多种费用，均有它自己旳特性，对成本旳影响状况也不相似，因此就要根据不同旳状况采用不同旳对策进行成本控制。
例如：对直接生产过程，应严格执行定额，避免偏离定额而导致旳挥霍，因此提高质量和效率，应作为控制旳重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节省人力，物力旳消耗。
2 成本控制旳原则(1)经济原则。
这条原则，是指因履行成本控制而发生旳成本，不应超过因缺少控制而丧失旳收益。
经济原则在很大限度上决定了我们只在重要领域中选择核心因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密旳控制。
经济原则规定成本控制能起到减少成本、纠正偏差旳作用，具有实用性。
成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能保证采用纠正措施。
经济原则规定在成本控制中贯彻“例外管理”原则。
对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注多种例外状况。
经济原则还规定贯彻重要性原则。
应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小旳费用和无关大局旳事项可以从略。
经济原则还规定成本控制系统具有灵活性。
(2)因地制宜原则。
因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定公司、部门、岗位和成本项目旳实际状况，不可照搬别人旳做法。
企业成本管理原则与方法
企业成本管理原则与方法提要：企业在激烈的市场竞争中为求得生存与可持续性发展，必须根据环境的变化，不断创新成本管理模式，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化.关键词：成本管理；管理措施；现实途径企业成本的高低，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。
成本是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的发展，如何加强企业的成本管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。
改革开放以来，我国在成本管理方面取得了显著成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等，都体现了我国管理会计工作者为成本管理所做出的贡献。
但我国市场经济起步较晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着较大差距，在企业成本管理方面还存在着许多问题。
本文就存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施.一、我国企业成本管理中的主要问题 1、员工参与成本管理意识淡漠。
长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效.2、成本管理片面。
从成本管理的内容上看，只注重对生产成本的管理，而忽视了对产品生命周期成本的管理；从经营过程上看，企业成本管理只注重对生产过程的管理，而忽视了对产品设计阶段的成本管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。
企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理.3、忽视了“质量成本”管理。
质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与成本的纽带。
项目成本管理的原则有哪些
项目成本管理的原则有哪些项目成本管理的原则有哪些众所周知，施工项目作为一种特殊产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。
那么项目成本管理的原则有哪些呢？一起来了解下吧：1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的.成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
4、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
5、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
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成本管理的原则
1，成本管理的制度化成本管理制度化是指建立明确的成本管理体系，对经济活动中产生的各种物质消耗建立明确的标准，从而将成本管理的责任落实到个人，即管理者和生产人员都应明确各自在成本管理中的角色、责任和义务。
成本管理制度化是成本管理的前提和保证，即成本管理有据可依，有章可循，消除成本管理中的个人主义和随意性，确保成本管理措施的长期有效实施。
2，管理措施的实施管理措施的实现是指成本管理措施应符合企业的实际生产，具体分析企业生产经营活动中的具体问题，并采取相应的具体措施，合理控制企业的各项费用管理措施具体化的内在含义是灵活性的变化，这种变化将随着市场模式的变化以及企业制度的变化而变化。
管理措施的实施不是静态的，而是对具体问题的灵活而具体的分析只有这样，才能针对企业的业务特点有一个明确的目标，才能在成本管理上事半功倍。
3，权利组合权利组合是指企业的成本管理与管理人员和生产人员的利益截止相结合，使他们不仅在思想上认识到成本管理的重要性，更重要的是，要求他们参与成本管理和管理措施的实施。
4，点和曲面的组合面对面组合是指成本管理中关键管理和全面管理的结合，强调全面管理中的关键点，应体现在全面管理中。
关键管理是指抓住成本管理的核心部分和关键环节，即注重成本管理，而不是在成本管理的投资上搞平均主义，在核心部分的能量投入上有所作为而无所作为。
全面管理是指在成本管理中，对影响企业成本的所有环节都要充分考虑，不留成本管理的死角和漏洞。