甲骨文公司的企业文化是如何塑造的
简析谷歌企业文化
简析谷歌企业文化谷歌企业文化简析谷歌是全球知名的科技公司，其企业文化一直备受关注。
谷歌的企业文化以员工创新、团队合作和开放性为核心，为公司的成功和持续创新提供了重要支持。
一、员工创新谷歌鼓励员工在工作中发挥创造力和创新能力。
公司提供了一系列的创新机会，包括“20%时间”政策，即员工可以将20%的工作时间用于自己的创新项目。
这种政策激发了员工的创造力和动力，并且让他们有机会提出新的想法和解决方案。
此外，谷歌还鼓励员工参与各种创新活动，例如Hackathon（黑客马拉松）和内部创新竞赛。
这些活动为员工提供了展示自己才华的平台，并且可以与其他员工进行交流和合作，进一步促进创新。
二、团队合作谷歌非常重视团队合作，认为团队合作是实现公司目标的关键。
公司鼓励员工共享知识和经验，相互支持和合作。
谷歌办公室的设计也反映了这种价值观，例如开放式办公环境和共享工作空间，促进了员工之间的互动和合作。
此外，谷歌还鼓励跨部门的合作，通过组织各种团队项目和活动，促进员工之间的交流和合作。
这种跨部门的合作可以促进不同团队之间的创新和知识共享，进一步提高工作效率和质量。
三、开放性谷歌的企业文化强调开放性和透明度。
公司鼓励员工分享信息和意见，并且提供了各种渠道来收集员工的反馈和建议。
谷歌还定期举行公司内部会议和沟通活动，以确保员工了解公司的战略和目标，并且可以参与决策过程。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区和公益活动，以促进社会责任感和公民意识。
公司提供了各种支持和资源，鼓励员工积极参与社区服务和公益事业。
总结：谷歌的企业文化以员工创新、团队合作和开放性为核心价值观。
公司通过鼓励员工发挥创造力和创新能力，促进团队合作和跨部门合作，以及强调开放性和透明度，为公司的成功和持续创新提供了重要支持。
谷歌的企业文化不仅使员工能够充分发挥自己的潜力，还为公司创造了一个积极、创新和有活力的工作环境。
企业文化论文
美国甲骨文公司企业文化于我国的借鉴意义摘要：美国甲骨文公司，做为全球一家生产日用消费品的多层次直销公司，其在全球取得的巨大成功仅仅靠产品品牌的成功是远远不够的，而甲骨文其独特的企业文化也为甲骨文的成功注入了不可或缺的能量。
甲骨文在全球的销售及其企业文化对我国现代企业的发展无疑具有巨大的借鉴意义，“取其精华，去其糟粕”，适合我国企业发展的企业文化的借鉴能够给我国企业注入新的生机与活力。
关键字：甲骨文企业文化借鉴意义个人领袖一、美国甲骨文公司及其企业文化概述1、美国甲骨文公司简介甲骨文公司，全称甲骨文股份有限公司，是全球最大的数据库软件公司，总部位于美国加州的红木滩。
甲骨文公司（甲骨文公司）作为世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。
甲骨文公司1989年正式进入中国。
1970年，当拉里·埃利森偶然看到有关关系型数据库工作原型的一段描述时，他发现了一个其他公司错失的机遇。
当时，尚未有企业致力于商业化这一技术。
埃利森和他的共同创始人Bob Miner和Ed Oates认识到在关系型数据库模型方面存在极其巨大的商业潜力--但是他们当时可能还没有意识到，他们将永远地改变商业计算的形态。
1977年6月，Larry Ellison 与Bob Miner和Ed Oates在硅谷共同创办了一家名为软件开发实验室（Software Development Laboratories，SDL）的计算机公司（甲骨文公司的前身）。
公司创立之初，Miner是总裁，Oates为副总裁，而Ellison，因为一个合同的事情，还在另一家公司上班。
没多久，第一位员工Bruce Scott加盟进来，在Miner和Oates有些厌倦了那种合同式的开发工作后，他们决定开发通用软件，不过他们还不知道自己能开发出来什么样的产品。
Oates最先看到了埃德加·考特的那篇著名的论文连同其他几篇相关的文章并推荐Ellison和Miner也阅读一下。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技巨头，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以创新、开放和员工福利为核心，对企业文化建设有着深远的启示和影响。
一、创新文化谷歌一直以来都以创新为核心竞争力。
他们鼓励员工提出新的想法和创意，并提供资源和支持来实现这些想法。
谷歌的创新文化体现在许多方面，例如20%的时间政策，即员工可以将20%的工作时间用于自己的项目。
这种文化激励了员工的创造力和创新能力，并帮助谷歌保持在科技行业的领先地位。
对企业文化建设的启示：企业应鼓励员工提出新的想法和创意，给予他们实现这些想法的机会和支持。
创新是企业持续发展的重要驱动力，通过创新文化可以激发员工的创造力和潜力，提高企业的竞争力。
二、开放文化谷歌的企业文化非常开放，鼓励员工之间的交流和合作。
谷歌的办公室设计非常开放，没有固定的办公室，员工可以自由选择工作的地点。
此外，谷歌还提供了许多共享空间和休闲设施，如健身房、游泳池等，以促进员工之间的交流和互动。
对企业文化建设的启示：开放的企业文化可以促进员工之间的交流和合作，创造一个积极向上的工作环境。
企业可以通过提供开放的办公空间和共享设施来鼓励员工之间的互动，增强团队合作和创造力。
三、员工福利文化谷歌非常重视员工的福利和工作环境。
他们提供丰富的员工福利，如免费的健身房、免费的健康餐饮、灵活的工作时间等。
此外，谷歌还为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。
对企业文化建设的启示：员工是企业最宝贵的资产，关注员工的福利和工作环境对于企业的长期发展至关重要。
企业应该提供丰富的员工福利，如健康餐饮、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、多元与包容文化谷歌非常注重多元与包容的企业文化。
他们鼓励员工来自不同背景和文化的交流和合作。
谷歌的团队是由来自世界各地的人才组成的，这种多元化的团队可以带来不同的观点和创意。
对企业文化建设的启示：多元与包容的企业文化可以带来创新和竞争优势。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化强调创新、员工参与和开放的沟通，对其他公司的企业文化建设提供了很多启示。
一、创新是谷歌企业文化的核心谷歌一直以来都将创新作为企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
谷歌还推行“20%时间”政策，鼓励员工将20%的工作时间用于自主项目，这种创新的机制激发了员工的创造力和激情。
其他公司可以借鉴谷歌的创新文化，鼓励员工提出新的想法，为员工提供资源和支持，打造创新的工作环境。
二、员工参与是谷歌企业文化的重要组成部分谷歌非常重视员工的参与和参与度。
公司鼓励员工积极参与决策过程，提供各种渠道供员工表达自己的意见和建议。
谷歌还定期举办内部会议和活动，让员工有机会与高层管理人员交流和互动。
这种员工参与的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效。
其他公司可以通过建立员工参与的机制，鼓励员工参与决策和表达意见，提高员工的参与度和工作积极性。
三、开放的沟通是谷歌企业文化的特点谷歌倡导开放的沟通文化，公司内部鼓励员工分享信息和知识，并提供各种沟通渠道，如内部邮件、内部社交平台等。
谷歌还定期举办公司范围的会议和活动，让员工之间进行交流和合作。
这种开放的沟通文化有助于促进团队合作和知识共享，提高工作效率和创造力。
其他公司可以借鉴谷歌的开放沟通文化，鼓励员工分享信息和知识，提供多样化的沟通渠道，促进团队合作和信息流通。
四、谷歌企业文化对其他公司的启示谷歌的企业文化为其他公司提供了很多启示。
首先，创新是企业文化的核心，公司应该鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
其次，员工参与是企业文化的重要组成部分，公司应该鼓励员工参与决策和表达意见，提高员工的参与度和工作积极性。
最后，开放的沟通是企业文化的特点，公司应该鼓励员工分享信息和知识，提供多样化的沟通渠道，促进团队合作和信息流通。
简析谷歌企业文化
简析谷歌企业文化谷歌企业文化是谷歌公司在组织运营和员工管理方面的价值观和行为准则。
谷歌作为全球知名的科技巨头，其企业文化一直以来都备受关注。
下面将对谷歌企业文化进行简析。
一、开放与创新谷歌企业文化的核心价值之一是开放与创新。
谷歌鼓励员工敢于创新，提出新的想法，并为他们提供一个自由的工作环境，以便他们能够充分发挥自己的创造力。
谷歌的创新文化鼓励员工不断尝试新的方法和理念，推动公司不断向前发展。
二、员工福利谷歌非常重视员工的福利和工作生活平衡。
公司提供丰厚的薪酬和福利待遇，包括健康保险、带薪年假、灵活的工作时间等。
此外，谷歌还为员工提供免费的健身房、餐饮和娱乐设施，以及各种培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业的成长。
三、平等和多样性谷歌致力于创造一个平等和包容的工作环境。
公司鼓励员工尊重彼此的差异，不论是种族、性别、宗教、性取向还是身份背景。
谷歌鼓励员工以自己的独特之处为荣，并相信多样性能够促进创新和团队的成功。
四、追求卓越谷歌企业文化中的另一个重要特征是对卓越的追求。
谷歌鼓励员工设定高标准，并努力超越自我。
公司提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，以便他们能够在工作中取得更好的成果。
五、社会责任作为一家全球企业，谷歌认识到自己的社会责任。
公司积极参与各种社会公益活动，包括环保、教育、科技等领域。
谷歌通过捐款、志愿者活动和技术支持等方式，为社会做出积极的贡献。
六、开放的沟通和透明度谷歌鼓励员工之间的开放沟通和透明度。
公司提供各种渠道，让员工能够分享自己的想法和意见，并与管理层进行积极的互动。
谷歌的领导层也积极倾听员工的声音，并采纳他们的建议。
七、团队合作谷歌鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工相互支持和合作，共同努力实现共同的目标。
谷歌相信，团队合作是实现卓越和创新的关键。
总结起来，谷歌企业文化以开放与创新、员工福利、平等和多样性、追求卓越、社会责任、开放的沟通和透明度以及团队合作为核心价值观。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示一、介绍谷歌企业文化谷歌（Google）是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化注重员工的创新、多元化和自由，为公司的成功做出了重要贡献。
二、谷歌企业文化的核心价值观1. 创新：谷歌鼓励员工不断创新，提倡尝试新的想法和方法，为解决问题寻找创造性的解决方案。
2. 自由与灵活性：谷歌提倡自由和灵活的工作环境，员工可以自由选择工作时间和地点，以提高工作效率和员工满意度。
3. 多元化与包容性：谷歌致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作。
4. 使命与价值观：谷歌的使命是“组织全球信息，使其普遍可用和有用”，公司的价值观是以用户为中心，追求卓越的结果。
三、谷歌企业文化的影响和启示1. 员工创新和激励：谷歌的企业文化鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，激励员工参与到公司的发展和决策中。
这种激励机制可以激发员工的创造力和积极性，提高企业的竞争力。
2. 自由与灵活的工作环境：谷歌提倡自由和灵活的工作环境，这种工作方式可以提高员工的工作效率和满意度，同时也能吸引更多优秀的人才加入公司。
3. 多元化与包容性：谷歌注重建立一个多元化和包容性的工作环境，这种文化可以促进员工之间的交流和合作，激发团队的创造力和创新能力。
4. 使命与价值观的引领：谷歌的使命和价值观为员工提供了明确的方向和目标，员工可以更好地理解公司的战略和发展方向，从而更好地为公司的成功贡献力量。
四、企业文化建设的启示1. 建立积极的企业文化：企业应该建立积极向上的企业文化，鼓励员工创新和合作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 提供自由与灵活的工作环境：为员工提供自由和灵活的工作环境，可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以吸引更多优秀的人才加入公司。
3. 重视多元化和包容性：建立一个多元化和包容性的工作环境，可以促进员工之间的交流和合作，激发团队的创造力和创新能力。
甲骨文公司发展探究
甲骨文公司发展探究摘要：甲骨文公司，世界上第二大的软件制造商，产品从世界500强的企业到我们日常使用的atm机，成立初期，不择手段的开拓市场，市场占有率急速膨胀，但是在1990年，公司陷入危机，进行内部调整，最终使得甲骨文公司获得了进一步发展，巩固了市场的霸主地位。
关键词：成长历程；疯狂扩张；内部调整一、公司简介oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。
在2008年，甲骨文是继microsoft及ibm后，全球收入第三多的软件公司。
今天的甲骨文公司依然走在这一领域的前列。
世界上的所有行业几乎都在应用oracle技术，且《财富》100强中的98家公司都采用甲骨文的技术。
甲骨文是第一个横跨整个产品线（数据库、业务应用软件和应用软件开发与决策支持工具）开发和部署100%基于互联网的企业软件的公司。
甲骨文是世界领先的信息管理软件供应商和世界第二大独立软件公司。
2012年财富世界500强排行榜排名第300位。
并入围了2013年sd times 100 it领域优秀厂商。
二、公司创立1970年的6月，ibm公司的研究员埃德加·考特（edgar frank codd）在communications of acm上发表了那篇著名的《大型共享数据库数据的关系模型》（a relational model of data for large shared data banks）的论文。
这是数据库发展史上的一个转折。
当时还是层次模型和网状模型的数据库产品在市场上占主要位置。
从这篇论文开始，拉开了关系型数据库软件革命的序幕。
拉里·埃里森于1977年6月成立了甲骨文公司由，成立伊始名为软件开发实验室，第一个产品就为美国赫赫有名的中央情报局（cia）开发数据库软件，由于当时美国没有成熟的数据库软件，而中央情报局又迫切需要一个现代化的软件系统来帮助他们处理浩如烟海的情报数据，此时中央情报局就找到了正在着手研究数据库软件的埃里森，于是，埃里森被请入了美国中央情报局，在情报局中，埃里森见到了自己梦寐以求的ibm公司的数据库原型，虽然当时ibm的数据库软件在业内无人能及，但是ibm并没有着手把这个研究成果变成可以推向市场的产品，于是拉里·埃里森抓住这个千载难逢的机会，几个月之后，埃里森就交货了，但是这个产品并不健全并且漏洞百出，在之后的几个月中，埃里森和他的技术人员频繁出入中央情报局为他的产品修补漏洞，虽然这个产品漏洞百出，但是由于是独一无二的，为埃里森赢得了越来越多的客户。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化强调创新、自由、开放和员工幸福感，为其成功和持续发展做出了重要贡献。
以下是关于谷歌企业文化的详细描述以及对企业文化建设的启示。
一、创新文化谷歌的企业文化鼓励员工积极创新，提倡不断尝试和学习。
他们相信只有通过不断创新才能保持竞争力。
谷歌提供了一系列创新的工具和资源，如20%时间政策，员工可以利用工作时间的20%来开展自己的创新项目。
这种文化激发了员工的创造力和创新精神，为公司带来了许多成功的产品和服务。
启示：企业应该鼓励员工创新，提供相应的资源和支持，激发员工的创造力和创新精神。
创新文化有助于企业保持竞争力，推动业务发展。
二、自由与开放谷歌的企业文化强调自由和开放的工作环境。
他们鼓励员工自由表达自己的观点和想法，提供一个开放的沟通平台，使员工可以自由交流和合作。
此外，谷歌还提供了一系列福利和员工福利，如免费食品、健身房和休闲设施等，以提高员工的幸福感和工作满意度。
启示：企业应该创造一个自由和开放的工作环境，鼓励员工自由表达观点和想法，提供良好的沟通平台。
此外，提供适当的员工福利可以提高员工的幸福感和工作满意度。
三、员工发展和培训谷歌非常重视员工的发展和培训。
他们提供广泛的培训计划和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
谷歌还鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享活动，以促进员工的专业发展。
启示：企业应该重视员工的发展和培训，提供相应的培训计划和发展机会，帮助员工不断学习和成长。
此外，鼓励员工参与行业内的学术研究和知识分享活动，可以提升员工的专业能力和竞争力。
四、多元与包容谷歌的企业文化强调多元和包容。
他们鼓励员工来自不同背景和文化的人员加入公司，并建立一个包容的工作环境。
谷歌认为多元化的团队可以带来不同的观点和创新思维，有助于解决复杂的问题。
启示：企业应该鼓励多元化和包容性，欢迎来自不同背景和文化的人员加入公司。
塑造企业文化
塑造企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循和认同的文化体系。
塑造企业文化是指通过一系列有针对性的措施和活动，使企业的文化特点能够深入人心，影响员工的思想和行为，从而形成良好的工作氛围和团队精神。
本文将从以下几个方面详细介绍如何塑造企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心理念和价值追求。
在塑造企业文化时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，可以在招聘中注重创新能力的评估，鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制来激励创新行为。
二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的协作和合作。
为了建立这样的工作氛围，企业可以采取以下措施：1.鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和责任感。
2.提供良好的福利待遇：为员工提供合理的薪酬福利体系，提供良好的工作环境和培训机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
3.鼓励团队合作：通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，鼓励员工之间的合作和协作，增强团队的凝聚力。
三、强化企业文化的传播与宣传企业文化的传播与宣传是塑造企业文化的重要手段，它可以帮助员工更好地理解和认同企业的文化特点。
以下是一些传播与宣传企业文化的方法：1.制定企业文化手册：编写企业文化手册，详细介绍企业的核心价值观、行为准则和工作方式，向员工传达企业的文化理念。
2.组织文化培训：定期组织文化培训，通过培训课程和案例分享，帮助员工深入了解和理解企业的文化内涵。
3.创建文化传播平台：建立企业内部的文化传播平台，如企业内网、员工微信群等，通过发布企业文化相关的文章、图片和视频等形式，向员工传递企业文化的信息。
四、建立激励机制和评价体系建立激励机制和评价体系是塑造企业文化的重要手段，它可以激励员工积极参与和践行企业文化。
企业文化塑造的关键要素与方法
企业文化塑造的关键要素与方法企业文化在现代管理中扮演着重要的角色，不仅能够塑造企业形象，还能够影响员工行为、提升团队凝聚力和促进企业的长期发展。
本文将探讨企业文化塑造的关键要素和方法。
一、关键要素1. 价值观与使命感企业的价值观与使命感是企业文化塑造的基石。
价值观反映了企业所追求的道德准则与行为规范，而使命感则代表了企业为了实现其愿景与使命所奋斗的动力。
通过明确的企业价值观与使命感，可以引导员工在工作中保持一致性，形成共同的文化认同。
2. 沟通与信息共享良好的沟通与信息共享是企业文化成功塑造的关键。
企业领导应当积极主动地与员工进行双向沟通，促进信息的流通与互动。
此外，建立有效的内部沟通渠道，如员工反馈机制和团队讨论会，可以有效地促进员工的参与感与认同感。
3. 透明与公正的管理透明与公正的管理是塑造企业文化的重要方面。
透明的管理制度和流程可以增加员工对决策的理解与接受程度；而公正的管理，如公平的激励制度和晋升机制，能够激发员工的积极性与创造力。
这些因素有助于建立一种公平公正的企业文化。
4. 员工培训与发展员工培训与发展是塑造企业文化不可或缺的要素之一。
通过提供定期的培训课程和发展机会，企业可以帮助员工提升技能，增加职业竞争力，同时也可以传递和强化企业的核心文化价值观。
二、塑造企业文化的方法1. 建立明确的文化认同企业应明确并传达企业的核心价值观和使命感，确保员工对企业文化有深入的认识与理解。
可以通过组织内部培训、例会和内部宣讲等方式来传播企业文化。
2. 建立正面激励机制正面激励机制可以进一步强化企业的文化认同。
企业可以通过奖励制度和表彰制度来激发员工的积极性，并将这些行为与企业文化价值观相联系。
3. 培养领导力和榜样效应企业领导者在文化塑造中起到了重要的作用。
他们应该成为榜样，通过言传身教来影响和激励员工。
此外，企业应积极培养领导力，让更多员工具备领导才能，以便推动企业文化的传承和发展。
4. 建立多元文化氛围多元文化氛围可以促进企业文化的创新和发展。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌是全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化注重创新、开放和员工幸福感，对企业文化建设具有重要的启示作用。
首先，谷歌的企业文化注重创新。
创新是谷歌的核心价值观之一，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案。
谷歌鼓励员工进行自由的思考和探索，提供了一个开放的工作环境，让员工有机会尝试新的方法和创造性的解决方案。
这种注重创新的企业文化激励员工不断追求卓越，推动了谷歌在科技领域的持续发展。
其次，谷歌的企业文化强调开放和透明。
谷歌鼓励员工分享信息、经验和知识，以促进团队合作和跨部门交流。
他们建立了开放的工作环境，鼓励员工相互合作，共同解决问题。
谷歌还定期举办内部会议和培训，让员工有机会学习和分享最新的科技知识。
这种开放和透明的企业文化促进了团队合作和创新，使谷歌成为了一个高效和富有活力的组织。
此外，谷歌的企业文化非常关注员工的幸福感。
他们提供了一系列的福利和员工关怀计划，包括灵活的工作时间、健身设施、员工活动和社交活动等。
谷歌还鼓励员工平衡工作和生活，提供了一系列的工作和家庭平衡政策。
这种关注员工幸福感的企业文化使员工感到被重视和关心，激发了员工的工作热情和动力。
谷歌的企业文化对企业文化建设有以下的启示：第一，注重创新。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，为员工提供一个开放的工作环境，激励他们追求卓越和创造性的工作。
第二，强调开放和透明。
企业应该鼓励员工分享信息和知识，促进团队合作和跨部门交流，建立一个开放和透明的工作环境。
第三，关注员工幸福感。
企业应该提供一系列的福利和员工关怀计划，关心员工的工作和生活平衡，让员工感到被重视和关心。
综上所述，谷歌的企业文化以其注重创新、开放和员工幸福感而闻名，对企业文化建设具有重要的启示作用。
企业可以借鉴谷歌的企业文化，注重创新，强调开放和透明，关注员工幸福感，以推动企业的发展和成功。
企业文化塑造方法
企业文化塑造方法随着企业竞争的日益激烈，企业文化逐渐成为提升企业竞争力的重要手段之一，企业文化的塑造对于企业的发展具有重要的作用。
那么，企业应该如何进行企业文化的塑造呢？下面我们将从企业文化的定义、影响以及塑造方法三个方面进行阐述。
一、企业文化的定义企业文化是企业的精神和价值观的总合，是企业内部员工行为之规范，是塑造企业形象及提升竞争力的重要因素。
企业文化包括企业的使命、价值观、行为规范、工作态度等等方面内容。
二、企业文化的影响1. 影响员工行为：企业文化的塑造能够规范员工的行为，塑造员工的工作态度，提高员工的工作效率和工作积极性。
2. 影响企业形象：企业文化不仅仅是企业的内部规范，同时也塑造了企业的形象。
优良的企业文化能够让企业更具吸引力，提升企业在行业中的竞争力。
3. 影响企业价值观：企业文化能够传达企业的价值观，以此来引领员工思想，推进企业可持续发展。
三、企业文化塑造方法1. 明确企业使命和价值观：企业的使命和价值观是企业文化的核心，需要明确、准确、易于理解。
只有明确企业的使命和价值观，才能塑造具有特色的企业文化。
2. 建立符合企业特点的行为规范：企业文化不仅仅是抽象的价值观，同样也包括企业的行为规范。
建立符合企业特点的行为规范将塑造出具有独特性的企业文化。
3. 倡导开放沟通：企业文化的塑造需要员工的理解和认同，而开放沟通是实现这一目标的重要手段。
建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流，增强企业文化的凝聚力。
4. 打造员工发展体系：企业文化的塑造需要从员工角度出发，建立健康的员工发展体系，以此促进员工职业生涯和企业目标共同发展。
5. 建立激励机制：企业文化的塑造需要激励机制的支持。
建立合理、有效的激励机制，让员工感受到企业的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，企业文化的塑造是一个长期的过程，需要持续不断的努力和管理。
只有逐步建立符合企业特色的文化，在文化中孵化员工价值观，才能为企业长远稳定发展打下坚实的基础。
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示
谷歌企业文化及其对企业文化建设的启示谷歌（Google）作为全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的企业文化深深影响着公司的发展和成功，同时也给其他企业提供了宝贵的启示和借鉴。
本文将介绍谷歌的企业文化，并探讨其对企业文化建设的启示。
1. 开放和创新的文化谷歌的企业文化强调开放和创新。
公司鼓励员工提出新的想法和创意，并提供相应的资源和支持。
员工被鼓励进行自由的思考和表达，无论是在工作中还是在日常生活中。
这种开放和创新的文化激发了员工的创造力和激情，促进了公司的创新和发展。
启示：企业应鼓励员工的创新思维和表达，为他们提供展示和实施创意的机会。
通过构建开放的沟通渠道和鼓励自由思考，可以激发员工的创造力，并推动企业的创新。
2. 员工参与和自治谷歌的企业文化注重员工的参与和自治。
公司鼓励员工参与决策过程，并给予他们更大的自主权。
员工可以参与项目的决策、制定公司政策和规则等。
这种员工参与和自治的文化增强了员工的归属感和责任感，提高了团队合作和工作效率。
启示：企业应该给予员工更多的参与和决策权，让他们感到自己是公司发展的一部分。
通过建立员工自治的机制和流程，可以激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 平等和多元的文化谷歌的企业文化强调平等和多元。
公司鼓励员工尊重和欣赏不同文化背景、性别、种族、性取向等的差异。
谷歌致力于打造一个包容和多元的工作环境，鼓励员工以自己独特的方式贡献和发展。
启示：企业应该倡导平等和多元的文化，尊重和欣赏员工的差异。
通过建立包容和多元的工作环境，可以吸引和留住各种背景和才能的员工，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 奖励和认可的文化谷歌的企业文化重视奖励和认可。
公司鼓励员工在工作中取得卓越的成绩，并给予相应的奖励和认可。
谷歌还设立了多种奖项和表彰机制，以表彰员工的贡献和成就。
启示：企业应该建立奖励和认可的文化，激励员工为公司的发展做出卓越的贡献。
通过设立奖项和表彰机制，可以激励员工的积极性和激情，提高工作质量和效率。
甲骨文公司企业文化
甲骨文公司企业文化甲骨文公司成立于1977年，至今已有四十余年的历史，是全球领先的企业级软件公司。
甲骨文公司展现出来的企业文化，也成为业内有名的标杆。
甲骨文公司致力于落实以人为本的企业文化，其中最核心的理念是“人是我们最有价值的资产”。
甲骨文公司通过提供一个充满活力、鼓励自由创新、支持个人成长、提供稳定安全就业的工作环境，为员工们提供了一个真正的家。
甲骨文公司的企业文化也是为了提高员工的幸福感和生产力而产生的。
为了实现这一目标，甲骨文公司户外比赛、年度聚会、生日礼品等活动的举办成为了其中不可或缺的一部分，不仅具有强烈的互动性和彼此了解的意义，比赛和活动也更加透明公正。
甲骨文公司一直遵循着“创新、成长、尊重和责任”的价值观。
这些价值观贯穿了甲骨文公司的每一个环节，从产品研发到员工管理都以此为依据，创造出卓越的企业文化。
创新是甲骨文公司的核心值观。
创新可以推动公司的快速发展，使公司的发展不断前进。
甲骨文公司大力鼓励员工创新，支持他们的创意。
同时，重视知识产权，积极保护员工的知识产权，创造更好的产品和服务。
成长则代表着甲骨文公司对员工个人成长的关注。
甲骨文公司通过发展有序的职业通路，创造一个充满机会和挑战的工作环境，为员工个人成长和职业发展提供了一个人性化的平台。
尊重是甲骨文公司的文化之一。
尊重意味着对每一个人的尊重，包括了员工、客户、合作伙伴和社会大众。
甲骨文公司推崇公平、公正和正直，从而建立起一个合作伙伴关系，使企业每一步都发展得更健康、更持续。
责任体现了甲骨文公司对社会责任的认识。
这种责任不单是企业社会责任，更是每一个员工对职责和义务的自觉认同。
甲骨文公司鼓励员工担当责任，发挥创新和影响力，追求建立一个更美好的世界，并为之努力拼搏。
我们还需要强调甲骨文公司的中华文化本质，以及其深刻影响。
甲骨文公司最初的名字是Oracle，它与中国古代的卜辞有紧密的关联。
公司创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）曾说过，“Oracle的名字来源于千百年来，我们中华文明的根源之一——卜辞”。
简析谷歌企业文化
简析谷歌企业文化谷歌企业文化是谷歌公司在组织运营和员工管理方面所倡导的一种独特的文化理念和价值观体系。
谷歌企业文化以员工的创造力、自由和幸福感为核心，致力于打造一个积极、创新和富有活力的工作环境。
1. 激发员工创造力和创新精神谷歌企业文化鼓励员工发挥创造力，提供一个开放和包容的工作环境。
员工被鼓励提出新的想法和创新，无论是在产品开发、技术研究还是业务运营方面。
谷歌鼓励员工参与到项目中，提供自己的观点和建议，并支持他们尝试新的方法和解决方案。
2. 自由和灵活的工作环境谷歌提倡自由和灵活的工作环境，鼓励员工在工作中保持高度的自主性和自律性。
员工可以自由选择工作的时间和地点，灵活地安排工作和生活的平衡。
谷歌提供各种便利的工作设施和资源，包括舒适的办公环境、先进的科技设备和丰富的员工福利。
3. 关注员工幸福感和福利谷歌非常重视员工的幸福感和福利，致力于提供一个积极和健康的工作环境。
谷歌提供丰富多样的员工福利，包括全面的医疗保险、灵活的工作时间、健身设施、员工活动和社交活动等。
此外，谷歌还鼓励员工参与慈善和社区服务活动，提供支持和资源。
4. 平等和多元的文化谷歌倡导平等和多元的文化，致力于创造一个包容和公正的工作环境。
谷歌鼓励员工尊重和欣赏不同的观点、背景和文化，认为这种多样性能够促进创新和发展。
谷歌采取一系列措施来确保平等和多元，包括招聘和晋升的公正性、培训和发展的机会平等以及工资和福利的公平性。
5. 开放和透明的沟通谷歌鼓励开放和透明的沟通，建立一个积极和高效的团队合作氛围。
谷歌提供各种沟通渠道和工具，包括内部社交平台、在线协作工具和定期的团队会议。
谷歌领导层积极倾听员工的意见和反馈，鼓励员工参与决策和问题解决过程。
6. 持续学习和个人发展谷歌鼓励员工进行持续学习和个人发展，提供各种培训和发展机会。
谷歌提供丰富的内部培训课程和资源，支持员工在技术、领导力和职业发展等方面不断提升自己。
谷歌还鼓励员工参与外部培训和学习活动，提供资助和支持。
简析谷歌企业文化
简析谷歌企业文化谷歌企业文化是谷歌公司在经营和发展过程中形成的一种独特的价值观和工作方式。
谷歌企业文化以“不作恶”为核心理念，强调创新、自由和员工幸福感。
下面将对谷歌企业文化的几个关键方面进行简析。
1. 创新和冒险精神：谷歌一直以来都鼓励员工积极追求创新和冒险。
公司提供了一系列的创新项目和资源，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
谷歌的20%时间政策，允许员工将20%的工作时间用于自己的创新项目，这种开放式的创新环境激发了员工的创造力和激情。
2. 自由和开放的工作环境：谷歌鼓励员工自由表达观点，并提供了一个开放的工作环境。
公司的办公室设计以开放式布局为主，没有固定的办公桌和办公室，员工可以自由选择工作地点。
此外，谷歌还提供了各种便利设施，如免费的食品和饮料、健身房、游戏室等，以提高员工的工作效率和幸福感。
3. 多元和包容的文化：谷歌致力于建立一个多元和包容的工作环境。
公司鼓励员工来自不同背景和文化的交流与合作，并提供平等的机会和待遇。
谷歌还积极支持女性在科技行业的发展，并推动性别多样性的增加。
4. 员工发展和成长：谷歌注重员工的个人发展和成长。
公司提供丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
此外，谷歌还提供了全球范围内的员工交流和轮岗机会，让员工有机会在不同的项目和团队中积累经验和发展自己的职业生涯。
5. 社会责任和可持续发展：谷歌积极履行社会责任，致力于可持续发展。
公司通过各种途径支持社区和环境保护项目，并倡导可持续的商业实践。
谷歌还设立了谷歌慈善基金会，通过捐赠和支持非营利组织的工作，为社会做出积极贡献。
总之，谷歌企业文化以创新、自由和员工幸福感为核心，通过提供开放的工作环境、鼓励创新和冒险精神、推动多元和包容文化、关注员工发展和成长以及履行社会责任，不断推动公司的发展和进步。
这种独特的企业文化是谷歌成功的重要因素之一，也是吸引人才和保持竞争优势的关键所在。
甲骨文的商业智慧
342017.09商业智能实践的普及将推动亚太地区出现下一轮商业智能软件实施高潮。
商业智能软件传统上仅用于编写策略报告，其实施都是孤岛式的。
而现在，全球化浪潮、瞬息万变的市场、政府解除管制、竞争不断加剧等因素都使得企业越来越需要及时和有价值的数据，企业各个层面需要用这样的数据做出有效的决策。
作为商业分析软件和数据仓库工具的全球领先厂商，甲骨文公司拥有出色的专长和一套全面的热插拔式商业智能技术产品及应用产品，可帮助亚太地区的企业转变成以信息为主导的企业。
但打铁还需自身硬，苦练内功才是其立足市场的根本武器。
人性化竞争公元前１６００年的甲骨文是中国最早的文字，当古老象征与新锐ＩＴ结合，软件巨头甲骨文公司即被赋予了安全、预测、效率等诸多含义。
甲骨文的核心价值，体现在方方面面。
在甲骨文，合作既有默契的达成，又有制度的约束，可以说无时不在，无处不在。
衡量员工表现和考核的机制，称之为ＯＰＡＳ。
每年年初，员工需要和经理将工作目标、衡量标准明确确定下来。
对每一个人、一个职务、一个级别的竞争力都有明确的要求，经理会定期检查其表现，每年结束时有评估分数。
然后使用自己的ＨＲ系统，以强制性的工具，帮助员工和经理，使不确定的东西能够量化。
与其它公司不同的是，甲骨文不仅考核，而且几乎所有工作都是基于ｏｎｌｉｎｅ的。
在网上的ＯＰＡＳ目标制定，甲骨文遵守ＳＭＡＲＴ规则，使目标具体量化、可衡量、能够达到、必须有一个结果且有一定时间限制。
同时，甲骨文也有经常性沟通，以考虑不可测因素，将考核更为科学化。
从人事角度讲，这都与员工相关，因为市场发展需要人才，这将为有能力的员工提供很多机会；而本地化是甲骨文立足市场的能力所在，在这个过程中，甲骨文也会招聘很多本地员工，帮助整体业务的发展。
最终，甲骨文希望对客户、合作伙伴、员工、政府、社区、对未来所有愿意加入甲骨文的人而言，它不仅是一个可敬，更是一个可亲的公司。
因此，甲骨文的工作肯定是有竞争力的，但甲骨文在福利、工作环境、未来发展机会、员工沟通气氛、重视人员等方面，会充分激励员工。
甲骨参考资料文公司的“精益房子”
甲骨文公司的“精益房子”Brad Perkins：17年前，“国际汽车项目”为他们在丰田发现的现象选择了lean，精益这个词，它的意思是，在保持较少的员工数，更小的库存，更低的平均成本下，却能够达到更好的质量。
而在丰田，更为关键的一点是：在生产的批量很小的时候，仍然能够保持这样的效果。
我们认为，现在很多中国企业，尤其是高科技企业，正需要这种技术“精益制造”高科技企业具备的什么生产特质使他们需要这种技术？Brad Perkins：随着企业的不断成长，他们正在对市场提供更多种类的产品，但同时，这些产品的生命周期也相对变得更短，这意味着每种产品被生产的量变得较少。
他们需要学习丰田在批量小的时候，保持生产效率的方法。
这在各种制造企业都是一样的，不过我们在高科技、汽车这些行业最早看到具有这样的需要。
您在发言中提到企业要防止的7种浪费，精益生产就是围绕消除这7种浪费来做的？Brad Perkins：确实，精益制造的核心在于，怎么在生产过程中减少浪费，从这个意义上讲，可以这样说。
我所提到的7种浪费其实又可以归纳为3类：第一类，生产过程中所做的工作没有对最后的产品带来增值；第二类是，生产计划不平衡，工作安排不尽合理；第三类，我们会看到，制造企业常常发生的问题，给某些人或某些流程上压了过多的任务，在短期内超出负荷。
附：Perkins先生发言提到的7个浪费：1. 运输：企业内部或外部的不同工序和储存地点之间不必要地传送物料或信息2. 库存：没有成为从原材料到成品直至最终客户的单件流整个过程的有机组成部分3. 行为：人工的行为 (操作、移动或走动) 没有给产品和服务提供附加值4. 等待：在生产过程因延迟而造成的浪费5. 过量生产：生产太多或太早，或超过客户的需求6. 过分处理：在运营和或交易中处理过于复杂7. 缺陷：生产或服务过程中未能满足客户要求而造成的报废、修理或返工因此，我们认为企业做精益制造至少应该减少这7方面的浪费。
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甲骨文公司的企业文化是如何塑造的？
企业文化对公司HRM的影响体现在哪些方面？
企业文化塑造：企业文化指企业及其员工的行为习惯和行事风格，具体由全部流程、制度和规定，以及按照这些文件展开工作的人的心态构成。
如果用词汇来形容，有“关注、尊重、支持、协作、宽容、学习、执行、反馈、慎重、果断、积极、诚信……”企业文化就是企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。
人本管理，塑造甲骨文企业文化：思科总裁钱伯思：“我感觉到就一般而言，从人们的想法来看无论男人和女人都想有个好工作，一个创造性的工作，只要给他们一个适当的机会，他们是愿意这样做的。
”日本管理经验：我们与世界上其他地方很不同，我们唯一的自然资源是人们努力工作。
任何企业都无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。
甲骨文公司就做到了以下几点：１．尊重员工２．让员工分享企业发展果实３．随时、随地、随人、随事促进员工成长４．人本管理不等同于放任员工。
利润之上的追求与塑造企业文化：企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。
但这些不是生命的目的和意义。
名人说：每个人在生活中最深层的需要，就是意义和目的。
文化：将工具性的工作观转为较注重精神层面的工作观。
将为生存而工作的观念，转变为实现人生意义的观念。
企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望。
在较长的时间内，企业文化对员工行为具有塑造作用，企业文化可以缓慢渗透到员工行为中，从而对绩效产生促进作用。
企业文化与HRM影响：企业文化所倡导的一致性有助于在企业内形成员工认同和支持创新的氛围，一定程度上对员工的忠诚度、流动性及人员结构等产生积极作用。
但是文化形成离不开员工，所以随着员工素质的提升，对创新和学习的认同，价值观等理念的发展，企业文化也不可能是一成不变的。
企业的人力资源管理重心是放在构建一个人才可持续发展的环境，使人才在企业里能呆得下，做得好，干得稳，有冲劲，有热情，有动力。
正确引导员工和其他部门领导变革：如果HR管理者不能影响一个组织内部的文化，不能影响企业管理人员的行为习惯，不能让员工有效遵守企业的规章制度，意识到自己的权力、职责和义务，那么，公司HR部门和管理者基本上是失败的。
很多工作都是被动、消极、走过场与应付差事的。
因此，HR要从专业素质上提高自己，以专业力来拓展自己的影响力，使得企业内部管理者信服，员工臣服，进而遵从。
以人为本，进行管理变革：组织中人的因素最为重要，公司要营造尊重人、重视人、培育人、发现人、成就人的管理环境。
通过对员工的恰当培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
因为人既是推动变革的力量也可能是反对变革的力量。
人力资源变革的主要任务就是在组织权力和利益等资源方面进重新分配，并顺应这种分配，注重员工全员参与，注重改善人际关系，切实提高内部沟通的质量，以人为本，进行质变。
企业文化是企业的核心竞争力，企业文化的变革需要人力资源的努力和付出。
一个关心组织文化，追求组织绩效的管理层，处理人的问题时必须既坚持原则又非常慎重，因为每一项人事决策都向员工表明，组织是否严肃地对待人的一切。
组织的良好信誉来自员工，尤其是高层管理人员的人格魅力，而人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。
要树立组织的公信力，管理层必须坚决清除那种缺乏正直品格的人，这种人常常会给组织带来无法挽救的灾难。
人力资源管理是以人为中心的管理，人力资源是组织最宝贵的财富，如何尊重人、珍爱人，充分发挥人的主观能动作用，是每个组织管理者必须认真对待的问题。