城投制度汇编
霍邱县城投公司制度汇编(15项)
霍邱县城镇建设投资有限公司制度汇编二〇一二年四月目录一公司简介 (2)二公司章程 (4)三公司制度 (10)组织人事制度 (10)财务管理制度 (11)会议制度 (12)学习培训制度 (15)考勤制度 (16)公务接待制度 (19)公文收发制度 (20)印鉴管理制度 (24)办公设备管理制度 (25)车辆管理制度 (26)差旅费报批制度 (28)建设项目管理制度 (30)奖惩办法 (33)四公司联系电话 (35)一、霍邱县城镇建设投资有限公司简介霍邱县城镇建设投资有限公司是2006年5月经县政府第43次常务会议研究成立的，其注册资金为3亿元，性质为具有独立法人资格的国有独资公司。
2010年6月，十二届县委第90次常委会议决定对公司进行改制重组，公司由县政府直接管理，常务副县长任董事长，设总经理1名，副总经理2名，总经济师1名，总工程师1名，公司内设6个部，即综合管理部、融资业务部、投资业务部、计划财务部、工程管理部、审计监察部。
公司职能定位和职责：在本县范围内负责市政基础设施、园区基础设施建设资金融通筹集、投入使用和监督管理；负责市政工程建设、公益事业建设、园区基础设施建设以及土地收购储备；按照县委县政府安排帮助重点企业融资；对划入的城市国有资产进行管理维护、保值增值；逐步开展相关项目开发经营等。
公司管理层由公务员或全额拨款事业单位人员担任的，正职按正科级配备，副职（包括总经济师、总工程师）按副科级配备，由县组织部门考核任用；综合管理部、计划财务部、审计监察部等关键岗位部门经理由组织、人事部门从公务员或全额拨款的事业单位人员中选调；其他人员从社会公开招考。
公司现在共有人员8人，其中中共党员7人。
2011年，公司实现各项业务收入2190万元，其中：补贴收入1500万元，营业及其他收入540万元，对外投资收益150万元。
截止目前，公司全年累计拥有资产总额134245万元，其中固定资产(含在建工程)43699万元;累计负债54603万元，净资产79642万元。
城投公司采购制度汇编范本
城投公司采购制度汇编范本一、总则第一条为了规范城投公司采购行为，保障公司采购活动的合规、公开、公平、公正，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司采购活动的组织、实施和管理，包括但不限于货物、工程和服务采购。
第三条城投公司采购活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，注重采购效益和资源配置的优化。
第四条城投公司应建立健全采购管理体系，明确各部门职责，制定采购程序和流程，确保采购活动的合规性和有效性。
二、采购计划和预算管理第五条城投公司各部门应根据业务需要，编制采购计划，明确采购项目、需求数量、质量要求、预算金额等，并进行内部审批。
第六条城投公司采购部门应根据各部门提交的采购计划，制定采购预算，并进行审核和审批。
第七条采购预算经批准后，城投公司应按照预算执行采购活动，确保采购资金的合理使用。
三、采购方式第八条城投公司采购活动可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等方式。
第九条采购方式的选择应根据采购项目的特点、需求和市场竞争状况，遵循公平、公正、公开和效益原则，进行合理确定。
四、采购程序第十条城投公司采购活动应按照采购计划、采购预算、采购方式、采购文件、采购评审、采购合同、采购验收等程序进行。
第十一条采购文件应包括采购公告、采购邀请书、采购需求说明、投标须知、合同条款等内容，并明确供应商的资格要求和评审标准。
第十二条采购评审应按照评审标准和程序进行，确保评审过程的公开、公平、公正，评审结果应有书面记录和结论。
第十三条采购合同应根据评审结果，与中标供应商签订，明确合同内容、价格、质量、交货时间、售后服务等事项。
第十四条采购验收应按照合同约定和验收标准进行，确保采购物资的质量和数量符合要求。
五、采购管理和监督第十五条城投公司应建立健全采购管理和监督机制，明确采购管理职责，加强对采购活动的监督和检查。
城投制度汇编
董事长办公会议制度为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构, 促进公司各项事业持续、稳定、健康发展,根据《公司法》和《城投公司章程》的规定,特制订本制度。
一、董事长办公会议事范围1、听取和审议总经理、副总经理的工作报告；2、讨论、审定公司年度计划和中长期发展规划；3、制订公司的资本运营方针和投融资方案；4、讨论协调公司年度生产、经营、投资以及资金使用计划；5、讨论决定公司内部机构设置方案、人事安排方案；6、聘任或解聘公司下属企业的领导成员；7、制订、修改公司有关规章制度；8、研究确定公司员工工资方案、福利及年度考核鉴定；9、其他需要董事长办公会议决定的事项。
二、会议议事规则1、公司综合管理部负责董事长办公会议议题的整理收集、会议安排，会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档；2、会议议题由董事长确定；董事长办公会议成员可在工作分工范围内，提前向董事长申请提出会议讨论的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议；3、董事长办公会议需要表决的议程，应有出席会议的三分之二人员同意方可；4、会议讨论决定的事项，在未公开之前，与会人员不得向外泄密。
三、会议出席人员及召开时间董事长办公会议由董事长主持。
会议出席人员为：总经理、副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师、综合管理部主任、副主任。
根据会议内容可由相关企业、部门的负责人列席会议。
若因故不能参加会议，应向董事长请假。
董事长办公会原则每月召开一次，如遇特殊情况可根据董事长的安排随时召开。
总经理办公会议制度为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，依据《公司法》和《城投公司章程》的相关规定，特制订本制度。
一、总经理办公会议事范围1、拟订公司年度经营计划和投资计划，提交董事长办公会议审定；2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案；3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案；4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项，通报经理层日常工作；5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况；7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜；8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。
城投公司制度汇编
城投公司制度汇编1000字城投公司是一个重要的城市建设和经济发展支撑机构，需要建立完善的制度体系来规范运作和管理。
以下是城投公司制度汇编的内容：一、组织管理制度1. 公司管理机构：包括董事会、监事会、总经理办公室、营销中心、人力资源部、财务部、信息技术部等。
2. 决策程序：董事会审议、管理团队讨论、总经理决策、执行部门落实等步骤。
3. 岗位职责：明确各职务的职责和权限范围，确保职能部门和岗位之间的衔接和协同。
二、人力资源管理制度1. 招聘流程：包括招聘需求分析、岗位描述和职位要求制定、职位发布、简历筛选、面试和录取等。
2. 培训计划：制定全员培训计划，明确培训目标和培训内容，进行系统管理。
3. 绩效考核：对公司员工、管理层和高层领导进行考核，根据考核结果进行薪酬、升迁和晋级等方面的激励和惩罚。
三、财务管理制度1. 预算编制：制定年度预算和三年规划，确保资金投入合理、成本控制有力。
2. 审批程序：制定明确审批流程，避免财务资金出现风险。
3. 发票管理：制定发票管理制度，保证公司发票自封、自领、自验、自用和自交，防止财务资金流向不清等问题。
四、营销管理制度1. 产品营销：制定目标市场和客户群体，针对不同的客户需求，设计合适的产品方案，进行精确的市场定位。
2. 宣传推广：制定宣传计划，以多种渠道进行推广，包括广告、活动、宣传材料等，提高品牌知名度和公众认知度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质的咨询、服务、技术支持等，增强公司客户忠诚度和品牌美誉度。
五、信息技术管理制度1. 信息安全：制定信息安全管理规定，要求保护客户数据安全，建立防范安全风险的体系。
2. 技术支持：建立技术支持中心，为客户和员工提供技术支持和解答问题。
3. 数据管理：建立信息数据管理和备份制度，确保实时和完整的数据备份，防止数据丢失和泄露。
以上是城投公司制度汇编，各项制度的制定和执行，有利于公司的稳定经营和可持续发展。
城投集团规章制度范本
城投集团规章制度范本第一章总则第一条为规范城投集团的管理和运作，保障公司的正常运转，促进公司的稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投集团全体员工，包括董事、监事、经理、职员等。
第三条城投集团规章制度的宗旨是以公司利益为第一目标，保障员工权益，规范公司管理，促进公司和员工共同发展。
第四条公司全体员工必须遵守本规章制度的规定，言行举止合乎公司要求，不得违反公司规章制度。
第五条公司全体员工有权参加公司规章制度的修订和完善工作，对公司提出合理化建议。
第二章公司基本管理制度第六条岗位分工公司按照职能部门划分岗位，明确各员工的职责范围和工作内容。
第七条职务分类公司设立董事、监事、经理和职员等不同职务，各职务的权限和责任由公司明确规定。
第八条工作时间员工必须按照公司规定的工作时间上班，按时完成工作任务，不得擅自早退、迟到或旷工。
第九条薪酬制度公司实行绩效考核和工资奖励制度，根据员工的工作表现和贡献发放相应的薪酬。
第十条奖惩制度公司设立奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第三章公司文明礼仪规范第十一条服装规定员工上班时必须着装整洁、得体，不得穿着过于暴露或不雅的服装。
第十二条言行举止员工在公司内外应当言行举止得体，不得有任何违反公序良俗的行为。
第十三条规章守则员工必须遵守公司的各项规章制度和管理制度，不得私自变更、违反公司规定。
第十四条公司保密员工对公司的商业机密和业务机密必须严守秘密，不得泄露给外部人员。
第四章公司职业道德规范第十五条诚信守法员工必须诚实守信，不得有舞弊行为，遵守国家法律法规和公司规定。
第十六条互相尊重员工之间要相互尊重，团结协作，共同推动公司的发展。
第十七条公民意识员工应当具有公民意识，爱护公共财产，积极参加社会公益事业。
第十八条职业道德员工在工作中应当恪守职业道德，不得利用职权谋取私利，不得参与不正当竞争和行为。
第五章公司安全管理制度第十九条安全意识员工必须具有安全意识，严格遵守公司的安全管理规定，做到安全第一。
城投集团规章制度范本
城投集团规章制度范本第一章总则第一条为了加强城投集团的企业管理，规范员工行为，保障集团合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于城投集团总部及所属子公司、分支机构的全体员工。
第三条城投集团坚持依法经营、诚信守约、公平公正、创新发展的原则，致力于打造一流的城市建设运营集团。
第四条全体员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，积极履行工作职责，提高自身素质，维护集团形象。
第二章组织结构与职责第五条城投集团实行董事会领导下的总经理负责制，设置若干职能部门，各部门负责人对总经理负责，全体员工对直接上级负责。
第六条集团职能部门根据各自职责，制定相应的管理制度和操作规程，确保集团各项工作有序进行。
第七条子公司、分支机构应当依据法律法规和集团规定，建立健全内部管理制度，确保合法合规经营。
第三章人力资源管理第八条城投集团遵循公平竞争、择优录用的原则，招聘员工。
员工入职时，应签订劳动合同，并参加社会保险。
第九条员工应当具备履行职责的能力，集团有权对员工进行培训、考核、调整岗位或解聘。
第十条城投集团建立完善的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
员工工资、奖金、福利等按国家法律法规和集团规定执行。
第四章财务管理第十一条城投集团严格执行国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十二条集团资金管理应遵循预算管理、风险控制、效益最大化的原则，确保资金安全、高效运作。
第十三条城投集团加强成本控制，合理使用资源，提高运营效率，实现可持续发展。
第五章项目管理与安全生产第十四条城投集团严格执行国家工程项目管理法律法规，建立健全项目管理制度，确保工程项目质量、安全、进度、投资控制等目标的实现。
第十五条集团高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制，加强安全生产培训和监督检查，确保安全生产。
第六章企业文化建设第十六条城投集团积极打造以人为本、团结协作、诚信敬业、创新进取的企业文化，提升企业软实力。
城投会议管理制度汇编
城投会议管理制度汇编第一章 总则一、目的与原则1. 本会议管理制度的目的在于规范城投公司各类会议的组织、召开和决策过程，确保会议的高效、有序进行，提高决策质量和执行力度。
2. 会议应遵循以下原则：民主集中、公开透明、严谨高效、求实创新。
二、适用范围1. 本制度适用于城投公司各部门、子公司及所属机构召开的各类会议，包括但不限于董事会、监事会、总经理办公会、专题会、协调会等。
2. 特殊情况需参照本制度另行制定会议管理规定的，应报公司领导批准。
三、会议类别及组织1. 会议分为定期会议和临时会议。
（1）定期会议：按照公司规定的时间、周期召开的会议。
（2）临时会议：因特殊情况需要临时召集的会议。
2. 会议的组织工作由会议发起部门负责，包括会议通知、会议资料准备、会议场地安排等。
四、会议参加人员1. 会议参加人员分为必到人员和可选人员。
（1）必到人员：与会议议题直接相关的公司领导、部门负责人及有关工作人员。
（2）可选人员：根据会议议题需要，由会议发起部门邀请的相关人员。
2. 会议参加人员应按时参加，确有特殊情况不能参加的，应提前向会议发起部门请假。
五、会议纪律1. 会议参加人员应严格遵守会议纪律，保持会场秩序。
2. 会议期间，不得随意离场、喧哗、交头接耳，手机等通讯工具应保持静音或振动状态。
3. 会议内容涉及公司机密事项的，参会人员应严格遵守保密规定，不得泄露。
六、本制度的解释权归城投公司董事会所有。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议发起部门应根据公司工作计划和实际需要，确定会议主题、时间、地点、参加人员等，并向相关部门和人员发送会议通知。
2. 会议通知应包括以下内容：会议名称、会议时间、会议地点、会议议程、参会人员、会议准备要求等。
3. 会议资料准备：会议发起部门应根据会议主题和议程，准备相关资料，并在会议前将资料送达参会人员。
二、会议召开1. 会议主持人负责组织召开会议，按照会议议程逐项进行讨论。
2. 会议主持人应确保会议有序进行，控制会议时间，避免跑题。
城投部门管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范城投公司各部门的管理工作，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于城投公司所有部门，包括但不限于项目开发部、财务部、人力资源部、综合管理部等。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 以公司发展战略为导向，确保各部门工作协调一致；3. 注重员工权益，营造和谐的工作氛围；4. 强化绩效管理，提高工作效率。
第二章部门职责与权限第四条项目开发部1. 负责公司项目的策划、论证、立项、实施和后期运营；2. 参与公司发展战略的制定，提出项目建议；3. 负责项目招投标、合同签订、进度管理等工作；4. 监督项目实施过程中的合规性，确保项目顺利进行。
第五条财务部1. 负责公司财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等工作；2. 参与公司财务战略的制定，提出财务建议；3. 确保公司财务报表真实、准确、完整；4. 对公司各部门的财务活动进行监督，确保财务合规。
第六条人力资源部1. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作；2. 参与公司人力资源战略的制定，提出人力资源建议；3. 建立健全公司人才梯队，优化人力资源结构；4. 营造良好的企业文化，提高员工满意度。
第七条综合管理部1. 负责公司行政事务、后勤保障、档案管理、信息沟通等工作；2. 参与公司综合管理战略的制定，提出综合管理建议；3. 确保公司内部管理规范、高效；4. 协调各部门工作，维护公司整体利益。
第三章工作流程与规范第八条各部门应按照公司统一的工作流程进行工作，确保工作有序进行。
第九条各部门应制定详细的工作规范，明确工作标准、时间节点和责任人。
第十条各部门在执行工作过程中，应主动沟通、协同配合，提高工作效率。
第十一条各部门应定期召开工作会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。
第四章考核与奖惩第十二条公司对各部门实行绩效考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
城投集团规章制度汇编范本
第一章总则第一条为规范城投集团内部管理，提高工作效率，保障集团各项业务健康有序发展，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于城投集团全体员工，以及集团下属各子公司、分支机构。
第三条本汇编内容主要包括集团的组织架构、人力资源、财务管理、资产管理、项目管理和安全生产等方面的规章制度。
第二章组织架构与人事管理第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、资产管理部、项目管理部和安全生产部等职能部门。
第五条集团员工应遵守国家法律法规、集团规章制度和岗位工作职责，服从上级领导，积极参与集团各项工作。
第六条集团实行劳动合同制度，员工入职、离职、晋升、调动等人事管理按照国家相关法律法规和集团人事管理制度执行。
第三章财务管理第七条集团财务工作遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第八条集团财务部门负责集团财务预算编制、执行、监督和决算工作。
第九条集团实行成本核算制度，各业务部门应按照成本核算要求，进行成本控制。
第十条集团内部审计部门负责对集团财务活动进行审计，确保财务合规。
第四章资产管理第十一条集团资产管理遵循国家有关法律法规和集团资产管理制度。
第十二条集团资产管理部门负责集团资产的管理、调配和处置工作。
第十三条集团资产实行分类管理，明确资产权属、使用范围和责任。
第十四条集团资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第五章项目管理第十五条集团项目管理遵循国家相关法律法规和集团项目管理制度。
第十六条集团设立项目管理部，负责集团项目的规划、审批、实施和验收。
第十七条项目实施过程中，应严格按照项目管理制度进行，确保项目质量和进度。
第十八条项目完成后，应进行项目验收，对项目成果进行评估。
第六章安全生产第十九条集团安全生产遵循国家安全生产法律法规和集团安全生产管理制度。
第二十条集团设立安全生产部，负责集团安全生产的监督和管理。
第二十一条各部门、各岗位应严格执行安全生产责任制，确保安全生产。
城投公司规章制度
城投公司规章制度篇一：城投公司工作制度城投公司工作制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。
一、全体员工应认真贯彻执行党的方针政策，严格遵守中央“八项规定”、“六项禁令”及党员干部“52不准”等各项规定。
二、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
三、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
六、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
七、公司实行年终考核制度，为员工提供收入和福利保证；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
九、工作期间，所有工作人员着装应端庄、大方、得体，时刻保持整洁、干净的仪容、仪表。
十、所有工作人员必须，严格保守公司商密，禁止向外透漏公司商业机密，违者予以追责。
十一、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则：一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、服从领导，关心下属，团结互助。
三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
四、不断学习，提高水平，精通业务。
五、积极进取，勇于开拓，求实创新。
六、维护公司声誉，保护公司利益。
篇二：城投公司制度汇编前言为了完善公司各种制度，规范工作行为，提高工作效率，明确工作职责，真正做到管理制度化、制度规范化以及决策科学化，故现将城投资发展有限公司管理条例制定如下，并即日起执行。
城投制度汇编
目录一、岗位职责(一）公司各部门工作职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨61、综合办公室职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨72、计划财务部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83、项目部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨94、工程部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨105、企业管理部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11 （二）公司各岗位职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨121、总经理职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨132.副总经理职责（财务）¨¨¨¨¨¨¨¨143、副总经理职责(工程)¨¨¨¨¨¨¨¨154、副总经理职责(行政）¨¨¨¨¨¨¨¨165、办公室主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨176、人事档案干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨197、文秘干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨208、办公室总务人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨219、工会妇女干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨2210、驾驶员职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 311、警卫职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 512、会计职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 613、出纳员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2714、记账、统计员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2815、企管部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨2916、工程部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨3017、工程部(预结算)副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3118、工程部（工程管理）副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3219、工程技术档案人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨3320、工程部技术人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3421、工程部预算员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3522、项目部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3623、项目部职员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3724、人员、岗位职责细则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨38二、人事管理制度（一）集团公司招聘录用人员的管理办法¨¨¨¨¨¨¨45 （二）劳动用工管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨481、总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨482、员工招用与培训¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨493、劳动合同管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨504、工作时间与休息、休假¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨575、考勤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨656、工资福利与社会保险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨667、抚恤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨708、工伤认定及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨709、退休条件及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7310、考核、述职¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7411、奖励与惩罚¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7512、保密制度与竞业限制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7813、女职工特殊保护¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8014、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨81 (三）薪酬制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83（四)公司本部绩效考核办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨831、薪酬的确定和变更¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨862、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨873、集团公司工资定级表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨884、绩效考核管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨905、考勤、加班管理制度¨¨¨¨¨¨¨956、培训管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1007、公司本部借调、借用人员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨1028、病退管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1039、计划生育独生子女父母退休奖励金发放管理办法¨¨¨10510、慰问管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨107三、行政事务制度1、公司本部管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1102、对分公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1123、对全资子公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1154、财务管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1195、会计处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1256、公文处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1337、印章管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1378、合同管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1409、档案管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14510、工程档案管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14711、公司保密制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15012、会议制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15213、员工出差管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15414、接待管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15815、车辆及专、兼职驾驶员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16116、办公耗材管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨165四、安全保卫制度1、安全保卫制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1682、安全保卫工作责任细化规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1703、重大突发事件应急实施方案¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1745、警卫值班制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1786、消防管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1797、防火、防盗、防爆、防破坏、防灾害紧急事件应急计划。
城投集团岗位职责及制度汇编(12页)
城投公司项目管理部岗位职责及制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
城投制度汇编范本
城投制度汇编范本一、总则第一条为了加强城市建设投资的管理，规范城市建设投资行为，保障城市建设投资者的合法权益，促进城市建设投资事业的健康发展，根据国家有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度所称城市建设投资，是指政府为城市基础设施建设、公共服务设施建设和城市环境建设而进行的投资。
第三条城市建设投资应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条城市建设投资者应依法享有投资收益、参与投资决策、监督投资项目的权利。
二、城市建设投资管理第五条城市建设投资应根据城市发展规划和年度投资计划进行。
第六条城市建设投资者应按照投资合同的约定，履行投资义务，保证投资资金的及时足额到位。
第七条城市建设投资项目应实行项目法人责任制，明确项目法人的权利和义务。
第八条城市建设投资项目应实行工程质量、安全、进度、投资控制目标责任制，确保投资项目的顺利实施。
第九条城市建设投资者应建立健全内部控制制度，保证投资资金的安全、合规和有效使用。
第十条城市建设投资者应定期对投资项目进行审计，确保投资项目的合规性和投资收益。
三、城市建设投资收益分配第十一条城市建设投资收益分配应按照投资合同的约定进行。
第十二条城市建设投资收益分配应遵循风险与收益对等、公平合理的原则。
第十三条城市建设投资者应按照投资合同的约定，享有投资收益的优先分配权。
第十四条城市建设投资收益分配应依法纳税。
四、城市建设投资监督管理第十五条城市建设投资应接受政府有关部门的监督管理。
第十六条城市建设投资者应依法履行信息披露义务，及时向政府有关部门报告投资项目的实施情况。
第十七条政府有关部门应加强对城市建设投资项目的监督检查，确保投资项目的合规性和投资收益。
五、法律责任第十八条违反本制度的，由政府有关部门依法予以查处。
第十九条城市建设投资者未按照投资合同的约定履行投资义务的，应承担违约责任。
六、附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归政府有关部门。
城投制度汇编范本旨在规范城市建设投资行为，保障投资者权益，促进城市建设投资事业的健康发展。
城投集团规章制度汇编范本
城投集团规章制度汇编范本第一章总则第一条为规范城投集团内部管理，完善公司制度，促进企业健康发展，特制定本规章。
第二条本规章适用于城投集团全体员工，包括公司高级管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条城投集团规章制度遵循国家法律法规，维护国家和企业的利益，依法合规经营，确保企业发展的稳定性和持续性。
第四条城投集团规章制度由董事会审议通过，并由公司领导班子负责执行。
第五条对于违反城投集团规章制度的行为，公司将根据管理规定进行相应处罚。
第六条城投集团规章制度的解释权归董事会和公司领导班子所有。
第二章组织管理第七条城投集团实行董事会领导下的公司管理组织架构，明确各部门及人员职责。
第八条公司设立各级管理机构，包括董事会、监事会、总经理办公会等。
第九条各级管理机构按照公司章程和职责分工进行工作，负责公司的决策、执行和监督。
第十条公司遵循科学决策、民主管理的原则，建立健全的组织机构和工作流程。
第十一条公司各部门要密切配合，互相支持，共同促进公司的发展和稳定。
第十二条公司举办各类培训活动，提升员工综合素质，提高企业竞争力。
第三章岗位管理第十三条城投集团根据公司发展需要设立各类岗位，明确岗位职责和权限。
第十四条公司各级管理人员要严格遵守公司规章制度，勤勤恳恳、忠诚尽责地完成本岗位任务。
第十五条公司员工要积极履行岗位职责，提高工作效率，不得擅自泄露和利用公司内部信息。
第十六条公司要定期进行岗位评估，激励优秀员工，纠正不良行为，确保工作质量和效果。
第十七条员工要不断学习和提升自身岗位技能，适应公司发展需求，不得怠于管理和学习。
第四章财务管理第十八条城投集团要建立健全的财务管理制度，加强财务监督，规范资金使用。
第十九条公司财务部门要做好财务决策，合理分配资金，确保资金流动和使用的安全性。
第二十条公司要定期进行财务审查，确保财务数据的真实性和准确性，避免财务风险。
第二十一条公司要加强成本控制管理，提高经营效益，确保企业的可持续发展。
城投公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为了规范城投公司管理，加强内部控制，提高公司效益，保障股东权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国城市基础设施投资条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司及其所有子公司、分支机构。
第三条本制度旨在明确公司管理职责，规范公司运营，提高公司治理水平，确保公司健康、稳定、可持续发展。
第二章组织机构第四条城投公司设立董事会、监事会、经理层，分别负责公司的决策、监督和执行。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针、投资计划、重大决策等，对公司的重大事项进行审议和决策。
第六条监事会负责对公司财务、会计报告、利润分配、重大决策等进行监督，保障股东权益。
第七条经理层负责组织实施董事会决策，负责公司日常经营管理。
第三章投资管理第八条公司投资必须符合国家产业政策和公司发展战略，遵循市场化原则，确保投资效益。
第九条投资项目应当进行可行性研究，评估投资风险，确保投资决策的科学性。
第十条投资项目审批程序如下：（一）提出投资项目，进行初步可行性研究；（二）编制项目建议书，提交董事会审议；（三）董事会审议通过后，进行可行性研究报告编制；（四）可行性研究报告通过后，提交股东大会审议；（五）股东大会审议通过后，签订投资协议，组织实施。
第十一条投资项目实施过程中，应加强项目管理，确保项目按期完成、投资效益。
第四章财务管理第十二条公司财务管理必须遵守国家财务会计制度，严格执行财务预算，加强成本控制。
第十三条公司应建立健全财务管理制度，规范财务收支，确保财务信息真实、准确、完整。
第十四条公司应定期进行财务审计，对财务风险进行评估，防范财务风险。
第五章人力资源管理第十五条公司应建立健全人力资源管理制度，优化人力资源配置，提高员工素质。
第十六条公司应实施岗位责任制，明确岗位职责，确保各项工作落实到位。
第十七条公司应加强员工培训，提高员工技能，提升公司整体竞争力。
第六章内部控制第十八条公司应建立健全内部控制制度，防范和化解风险。
城投公司规章制度
城投公司规章制度【篇一：城投公司工作制度】城投公司工作制度为增强公司的标准化管理，完美各项工作制度，促使公司展开壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特制订本制度。
一、全体员工应仔细贯彻执行党的目标政策，严格恪守中央“八项规定〞、“六项禁令〞及党员干部“52禁止〞等各项规定。
二、全体员工一定恪守公司的各项规章制度和决定。
三、公司倡议建立“一盘棋〞思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司展开的事情。
四、公司经过发挥全体员工的踊跃性、创建性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不停完美公司的经营、管理系统，推行多种形式的责任制，不停壮大公司实力和提升经济效益。
五、公司倡议全体员工勤苦学习科学技术和文化知识，为员工供给学习、进修的条件和机遇，努力提升员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
六、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决议和管理，鼓舞员工发挥才华，提出合理化建议。
七、公司推行年关查核制度，为员工供给收入和福利保证；公司为员工供给同等的竞争环境和荣膺机遇；公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖赏。
八、公司倡议求真求实的工作作风，提升工作效率；倡议厉行节俭，反对铺张浪费；倡议员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强集体的凝集力和向心力。
九、工作时期，全部工作人员着装应庄重、大方、得体，时辰保持整齐、洁净的仪容、仪表。
十、全部工作人员一定，严格守旧公司商密，禁止向外透漏公司商业机密，违者予以追责。
十一、员工必须恪守公司纪律，对任何违犯公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。
员工守那么：一、遵纪守纪，忠于职责，敬业爱岗。
二、听从领导，关怀部下，团结互帮。
三、保护公物，节俭节俭，根绝浪费。
四、不停学习，提升水平，精晓业务。
五、踊跃进步，勇于开辟，求实创新。
六、保护公司名誉，保护公司利益。
城投集团安全生产管理制度汇编(20页)
××市×××建设投资开发有限公司安全生产管理办法二O一X年四月二十日目录第一章总则2其次章安全生产管理目标3第三章安全生产组织机构4第四章安全生产责任5第五章安全生产管理措施13第六章安全生产宣传教育及培训制度14第七章安全检查制度15第八章安全生产汇报及会议制度16第九章重大危险源工程督查制度16第十章奖罚制度17第十一章事故报告和处理制度18第一章总则第一条为规范工程建设工程的安全生产管理，防止和减少安全生产事故，保障参建各方身命和财产安全，实现建设“精品工程、安全工程、和谐工程〞的管理目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产条例》《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》和其他有关安全生产的法律法规、规章制度，特制定本方法。
第二条安全生产管理坚持“以人为本〞的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理〞的方针，做到程序合法、操作合规、认识到位、排查到位、整治到位、督察到位、责任追究到位。
第三条坚持“管生产务必管安全〞和“谁主管谁负责〞的原则。
生产要听从安全的需要，依靠科学管理和技术进步，实现安全生产和文明施工。
第四条实行工程第一管理者安全生产责任制，各参建单位务必建立和健全各项安全生产规章制度，内容包括：安全生产责任制度、安全生产技术交底制度、安全生产技术考核制度等。
第五条正确处理安全与工期、质量、效益等方面的关系；在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
在安全与生产发生矛盾时，务必无条件地听从安全，要在确保安全的前提下，搞好施工。
第六条工程建设从开工到竣工交付，心须坚持全局、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
第七条本方法适用于建设单位所属各工程工程的安全生产管理，司属各部门、各工程监理单位、施工单位要严格执行。
其次章安全生产管理目标第八条明确安全管理职责，建立安全生产保证体系，完善安全生产管理和奖惩制度，切实做好施工期间文明施工、环境保护、劳动保护、安全生产等管理工作。
城投制度汇编
目录一、岗位职责（一）公司各部门工作职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨61、综合办公室职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨72、计划财务部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83、项目部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨94、工程部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨105、企业管理部职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1 1 （二）公司各岗位职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨121、总经理职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1 32.副总经理职责（财务）¨¨¨¨¨¨¨¨1 43、副总经理职责（工程）¨¨¨¨¨¨¨¨1 54、副总经理职责（行政）¨¨¨¨¨¨¨¨1 65、办公室主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨176、人事档案干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨197、文秘干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨208、办公室总务人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 19、工会妇女干事职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 210、驾驶员职责¨¨¨¨¨¨¨¨2 311、警卫职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 512、会计职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2 613、出纳员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2714、记账、统计员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨2815、企管部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨2916、工程部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨3017、工程部（预结算）副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3118、工程部（工程管理）副主任职责¨¨¨¨¨¨¨¨3219、工程技术档案人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨3 320、工程部技术人员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3 421、工程部预算员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3 522、项目部主管职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3 623、项目部职员职责¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3724、人员、岗位职责细则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨38二、人事管理制度（一）集团公司招聘录用人员的管理办法¨¨¨¨¨¨¨45 （二）劳动用工管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨481、总则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨482、员工招用与培训¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨493、劳动合同管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨504、工作时间与休息、休假¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨575、考勤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨6 56、工资福利与社会保险¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨667、抚恤¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨708、工伤认定及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨709、退休条件及办理程序¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7310、考核、述职¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7 411、奖励与惩罚¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7 512、保密制度与竞业限制¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7813、女职工特殊保护¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8014、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8 1 （三）薪酬制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨83（四）公司本部绩效考核办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨831、薪酬的确定和变更¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨8 62、附则¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨873、集团公司工资定级表¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨884、绩效考核管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨905、考勤、加班管理制度¨¨¨¨¨¨¨9 56、培训管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1007、公司本部借调、借用人员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨1028、病退管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1039、计划生育独生子女父母退休奖励金发放管理办法¨¨¨10510、慰问管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨107三、行政事务制度1、公司本部管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1102、对分公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1123、对全资子公司的管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1154、财务管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1195、会计处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1256、公文处理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1337、印章管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1378、合同管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1409、档案管理规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14510、工程档案管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨14711、公司保密制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15012、会议制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15213、员工出差管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15414、接待管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨15815、车辆及专、兼职驾驶员管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨16116、办公耗材管理办法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨165四、安全保卫制度1、安全保卫制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1682、安全保卫工作责任细化规定¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1703、重大突发事件应急实施方案¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1745、警卫值班制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1786、消防管理制度¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨1797、防火、防盗、防爆、防破坏、防灾害紧急事件应急计划.181第一章《岗位职责》一、公司各部门工作职责（一）综合办公室职责综合办公室是公司办事职能部门，其主要职责：1、负责公司的行政管理和日常事务，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范管理；2、负责公司的公文、资料、信息和宣传工作，沟通内外联系，上情下达；3、负责公司来往的文电处理和文书档案的管理工作；4、负责公司组织、人事、及员工合同的管理工作；5、负责公司安全保卫和印章管理工作；6、负责公司党务、企务、会务和工会工作；7、负责公司后勤管理（食堂、公寓楼）工作；8、负责企业平安建设及综合治理工作。
zuixin城投公司制度汇编
前言为了完善公司各种制度，规范工作行为，提高工作效率，明确工作职责，真正做到管理制度化、制度规范化以及决策科学化，故现将城投资发展有限公司管理条例制定如下，并即日起执行。
投资发展有限公司第一章员工行为准则一、自觉遵守国家法律，法规和公司各项规章制度。
忠于彭城公司事业、维护公司和个人声誉。
二、努力学习，积极进取，开拓创新。
在“优胜劣汰”的激烈竞争中永远保持领先地位。
三、有强烈的责任感，使命感，认真踏实，独挡一面地完成上级交给的任务。
四、自觉遵守劳动纪律，养成文明办公习惯，爱岗敬业，努力提高办事效率和工作质量。
五、团结协作,具有团队精神，“和为贵”注重礼仪，杜绝“内耗”。
六、培养和保持高尚的职业道德情操，杜绝损公肥私的不良行为。
七、严格保守企业（商业）机密。
八、艰苦奋斗，百折不挠，勇于在困难中前进。
九、团结、敬业、诚信、规范、效率、是公司全体员工最高行为准则。
第二章财务管理制度（一）、资金管理暂行规定1、总则第一条为加强企业资金管理，保证资金的安全，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范——货币资金》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称资金是指公司所拥有的现金、银行账户存款和其他货币资金。
2、权限批准及监控第三条公司必须严格按照资金审批权限提取现金或办理银行转帐业务。
所有资金收支必须由财务经理审核把关，3000元以下由总经理审批；3000元以上报董事长审批。
第四条公司必须建立岗位责任制和内部牵制制度，做到相互分离、制约和监督。
资金支出的授权、经办（出纳）和记录（会计）必须由不同人员担任。
第五条实行资金收支周报制度。
公司财务部必须于每周一，将上周资金收支付情况报财务经理、总经理和公司董事长。
3、现金管理第六条按照《现金管理暂行条理》的规定办理现金收支业务。
第七条严格执行库存现金限额制度。
库存现金限定3-5天日常零星开支所需要量（不包括企业临时出差等大额支出），超过库存限额的现金应及时存入银行。
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董事长办公会议制度
为完善公司现代企业制度,规范公司治理结构, 促进公司各项事业持续、稳定、健康发展,根据《公司法》和《城投公司章程》的规定,特制订本制度。
一、董事长办公会议事范围
1、听取和审议总经理、副总经理的工作报告；
2、讨论、审定公司年度计划和中长期发展规划；
3、制订公司的资本运营方针和投融资方案；
4、讨论协调公司年度生产、经营、投资以及资金使用计划；
5、讨论决定公司内部机构设置方案、人事安排方案；
6、聘任或解聘公司下属企业的领导成员；
7、制订、修改公司有关规章制度；
8、研究确定公司员工工资方案、福利及年度考核鉴定；
9、其他需要董事长办公会议决定的事项。
二、会议议事规则
1、公司综合管理部负责董事长办公会议议题的整理收集、会议安排，会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档；
2、会议议题由董事长确定；董事长办公会议成员可在工作分工范围内，提前向董事长申请提出会议讨论的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议；
3、董事长办公会议需要表决的议程，应有出席会议的三分之二人员同意方
可；
4、会议讨论决定的事项，在未公开之前，与会人员不得向外泄密。
三、会议出席人员及召开时间
董事长办公会议由董事长主持。
会议出席人员为：总经理、副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师、综合管理部主任、副主任。
根据会议内容可由相关企业、部门的负责人列席会议。
若因故不能参加会议，应向董事长请假。
董事长办公会原则每月召开一次，如遇特殊情况可根据董事长的安排随时召开。
总经理办公会议制度
为进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责，依据《公司法》和《城投公司章程》的相关规定，特制订本制度。
一、总经理办公会议事范围
1、拟订公司年度经营计划和投资计划，提交董事长办公会议审定；
2、研究实施经董事长办公会议讨论决定的公司年度生产经营计划、发展规划、新项目开发等方案；
3、研究实施季度生产经营计划及阶段性中心工作方案；
4、研究确定总经理年度、半年度工作报告等有关事项，通报经理层日常工作；
5、研究公司日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；
6、督促落实公司与所属企业签订的目标责任书的落实情况；
7、协调处理涉及与市直有关部门和上级部门的重要事宜；
8、研究确定《公司章程》规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；
9、研究确定项目建设中的施工进度计划、设备招投标、质量安全等事项。
二、会议议事规则
1、综合管理部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档；
2、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理和部门负责人按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况；
3、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。
对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。
三、出席会议人员及召开时间
总经理办公会议由总经理主持。
总经理办公会出席人员为：副总经理、财务总监、行政总监、总工程师、总会计师。
根据会议内容可由相关企业、部门负责人列席会议。
参会人员因故不能参加会议，应向总经理请假。
总经理办公会议不定期召开。
干部职工学习制度
为切实加强党员、干部职工的理论学习，提高执行党的路线、方针、政策和遵守国家法律法规的自觉性，提高广大党员和干部职工理论水平和业务素质，努力掌握社会主义市场经济知识、科技文化知识、法律知识、专业知识，增强本领，经公司研究决定，制定以下干部职工学习制度。
一、参加人员
公司全体干部职工及各下属企业领导。
二、学习方式
采取集中学习和分组辅导、讨论等方式，并积极参加建设系统及各级各部门组织的培训学习。
坚持星期五下午集中学习制度，提倡自学并建立学习笔记。
学习领导小组要先行一步，加强学习辅导，必要时可交流学习心得。
三、学习内容
1、党的政策、形势、重大会议精神等政治理论学习。
2、融资、项目建设、工程管理等推动企业科学发展的必备知识。
3、《公司法》、《合同法》、《物权法》以及工程建设行业法律法规。
4、工程建设专业技术知识和工程建设实际操作知识以及本职工作所涉及的业务知识
三、时间安排
干部职工学习原则上每月学习一次，有重要学习任务时，可随时安排学习。
四、学习要求
1、各下属企业要根据本单位实际，制定学习制度，并将制度上报党政办公室，由综合管理部负责督促、检查。
2、全体干部职工要准时参加学习。
3、干部职工要以严肃、认真的态度对待每次学习，做好学习记录。
任何人不得无故迟到、缺席。
有事有病要请假，有书面假条，无故不参加一次学习、会议的，以半天旷工论处；迟到三次或未到时间提前离会达三次的，以不参加一次学习、会议论处。
4、学习由综合管理部负责组织监督。
政务公开制度
为进一步转变机关作风，提高工作效率，方便群众办事，促进依法行政，根据有关规定，结合公司实际，特制定政务公开制度。
一、政务公开的基本原则
1.依法行政、从严执政的原则；
2.实事求是、注重实效的原则；
3.改善行政管理，提高行政效能的原则；
4.及时更新、完善，坚持时效性的原则；
5.便于了解、参与，有利于监督的原则。
二、政务公开的范围
1.机关各部门
2.所属各企业。