T+典型业务-委外管理
[2022年T业务伙伴技能高级认证试题]测试题83
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[2022年T业务伙伴技能高级认证试题]测试题831、以下有关T6生产管理模块说法正确的有(C)同一产品可设置不同版本号的BOM物料清单(D)如果生产订单已经领料，则订单上的产品BOM物料清单不可修改2、以下关于T-OA产品应用说法正确的是：(A)知识管理中包括知识共享、知识地图、个人订阅等(B)行政管理中包含车辆管理、会议管理等(C)邮件管理可以实现内部邮件和外部邮件(D)工作便签，可以直接留言给同事，提醒到他人日程中，并且支持附件传递3、对于销售管理，以下哪个单据会形成了客户的应收款项(A)代垫费用(B)销售支出(C)销售发货(D)销售报价4、“在制品在各个车间有多少？在各工序有多少”该现象出现在企业生产业务管控中的哪个环节？(A)生产订单(B)生产领料(C)生产派工(D)生产产成品入库5、下列各项中，属于生产成本项目的是(A)财务费用(B)燃料和动力(C)管理费用(D)税金6、分析存货积压问题价值路径的根本是。
(A)降低成本增加销量(B)获取最大利润(C)静态库存配套采购(D)采购与生产不协同7、降低赊销风险的表现方式为:________(A)信用管理(B)信用预警(C)账龄分析(D)应收核销明细8、客户关系管理的简称是(A)ERP(B)CRM(C)SCM(D)HRM9、下面对T-OA流程设定中的节点描述正确的有：(A)公司制度规定：请假小于3天由部门经理审批，3天以上需总经理审批，故请假申请流程中添加“分支节点”，判断走哪个流转分支；(B)总经理审批意见决定了该流程的流转走向，在总经理审批节点处添加“回复节点”，对其回复意见进行判断；(C)不论请假几天都须经人事审批记录考勤、财务审批核算工资，故添加“并行节点”，走统一流程，人事和财务的审批同时进行，故采用“聚合节点”；(D)人事、财务登记后，经过“合并节点”，流程流转结束。
10、畅捷CRM可以帮助企业系统有效的管理客户生命周期，统计出不同生命周期阶段的任务执行和完成情况，从而有效提升(A)客户重复使用的价值(B)生命周期的管理(C)客户生命周期价值(D)产品销售的能力11、T6企业管理软件的核心应用是:________(A)快速订单响应(B)减少库存积压(C)跟单跟料跟钱(D)确保及时交货12、T6人事10.3中，考勤管理的考勤数据查询中支持导出的文件类型有：(A)word文件(B)E某cel文件(C)T某t文件(D)某ml文件(E)html文件13、在T6系统中，关于委外管理说法正确的是(A)委外质量返工不可以通过委外检验单进行处理(B)增加了“返工”类型的委外订单，以处理委外返工的订单(C)不能实现对某一道工序的委外处理(D)以上说法都不正确14、T6人事10.3中，下列不属于政策法规模块的功能是：(A)法律法规(B)企业文化(C)政策咨询(D)规章制度15、快速订单响应诉求正确的是:________(A)指的是销售人员接单前的报价行为(B)无法得知最准确最及时的销售数据(C)对订单的快速反应已经成为对企业的最基本要求(D)企业不知道每单赚不赚钱，能赚多少钱16、以下关于T-OA的特色应用，说法正确的是：(A)全程导航，不使用操作手册(B)与ERP系统的集成、车辆行政办公的管理(C)完善的表单设计、流程管理(D)以上说法都正确17、销售业务管控点包括哪几点？(A)应收账款管控(B)内部投机(C)销售数据分析(D)客户行为管理18、关于销售过程跟踪有助于提高客户满意度的理解正确的是______。
公司对外委托业务管理办法
委托业务管理办法第一章总则第一条为加强与其它相关单位的业务协作,合理利用社会资源,提升本公司业务工作的效能,促进单位对外委托业务工作的规范、有序开展，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定,结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称的对外委托业务是指为更好地完成本公司受理的服务类业务，根据受理业务的具体情况及工作需要,将部分业务或工作委托给其它企业和社会中介服务机构及专业人员完成的业务。
第三条各业务部门对外委托业务应当遵循“统一委托”的原则,即所有对外委托业务必须统一以公司的名义对外委托,并与委托方签订书面委托合同或协议。
第四条各业务部门在对外委托业务时,应当本着“有必要才委托”的原则审查对外委托业务的必要性.对确属本公司无法完成或虽能完成但不符合效能原则的，才对外委托。
第五条对外委托业务应当依法进行，除特殊情况外,不得将受理的业务整体对外转包委托，也不得将业务的核心或主体部分对外分包委托。
委托方或客户对本公司受理的业务有不得分包的特别要求时,该业务不得拆分对外委托分包.相关法律、法规和标准、规范对业务的转委托或分包有特殊规定的，按照其规定执行.第六条本办法仅适用于本公司主营业务的对外分包委托。
涉及对外设备物资采购和工程施工等事项的，不适用本办法.第二章委托的业务范围、受托方条件及委托程序第七条以下业务可以对外委托：(一）本公司主业务中无法完成的业务;（二）其他专业类业务；（三）辅助性、次要性劳务工作；第八条各业务部门拟对外委托业务的，应当本着合法、公平、公正的原则选择受托方。
第九条受托方应当具备以下基本条件：（一）受托业务单位需具有法定专业资质；（二)受托个人应具备相应的工作水平和能力；第十条同一项目对外委托的单项合同金额原则上不得超过合同总额的40%。
第十一条对外委托合同的签订流程、审批权限和管理按本公司的相关规定执行.第三章委托业务的监督和管理第十二条本公司对外委托业务实行业务部门负责，监管部门配合及监督的管理体制.各业务部门负责人提出其委托项目的具体内容，为业务的直接责任人,并组织开展受托单位的筛选工作。
用友T+典型业务-可用量
3
成品库 上衣
4
委外库 上衣
5
成品库 裤子
颜色 白色 白色
尺寸 大
白色 大 白色
可用量 50 50 50 50 50
情况1：新增销售订单，订单信息为（上衣）
最多可使用的可用量是多少？
只有存货信息是确定，其它业务均不确定，所以可用的量为：
1+2+3+4=200
库存量在系统中的应用—可用量控制
例：目前库存账如下
生产日期
入库单号
货位
失效日期
库存账就是由这7个因子组成
影响库存量的因素
对于现存量，记账时，所有因素均不会空
对于可用量，记账时，除存货信息外，其它信息均 可能为空
存货
自由项
批号
仓库
生产日期
入库单号
失效日期
库存量在系统中的应用—现存量控制
涉及单据 库存单据
现存量控制情况 普通存货支持选择是否允许负库存出库 批次管理存货不支持负出库 先进先出存货不支持负出库 个别计价存货不支持负出库
进货待入量
采购入库待入量
增加80 减少30剩余50 保持50不变
增加30 减少30剩余0
可用量：100
现存量 增加30
库存量在系统中的应用—查询
在报表查询中的应用
库存量在系统中的应用—显示
在单据中的应用
库存量在系统中的应用—参照
在参照中的应用
业务控制
影响库存量的因素
存货
自由项
批号
仓库
库存账 因素
T+12.1典型业务处理之 ---可用量现存量
库存量概念 业务应用 业务控制
概念
可用量、现存量是库存管理中最重要的账
T+13.0委外管理操作手册
委外管理
一、委外加工单（委外订单）
1、选单选择销售订单（或者手工录入）
选择委外商以及修改委外数量（填写单价金额这个金额是委外费用）-保存-审核
分析需要购买的材料采购需求分析—执行采购需求分析-选择加工单-委外加工单—下一步
这里会分析出库存不够需要购买的东西—点击生单（可以选择请购或者采购订单）--可以批量录入供应商—点击生单
这样会生成一张采购订单—审核（接下来就行采购流程采购入库开发票付款）
二、委外领料
材料买进来后需要发到委外商手工进行加工
做委外发料单—选单选择委外加工单—选择的单子中的数量根据实际发料来填写—保存—审核
三、委外补料
委外的过程中发现需要补料的新增一张委外发料单—业务类型选择委外补料
选单选择委外加工单—填写补料数量—保存—审核
四、委外退料
新增委外发料单—业务类型选择委外退料—选单选择委外发料单—填写要退料的数量—保存—审核
五、委外入库
新增委外入库单—选单—选择委外加工单—填写入库数量—保存审核
新增委外入库单—业务类型选择委外退库—选单委外入库单—填写退库数量—保存审核
七、委外费用单
支付给委外商的费用—新增一张委外费用单—选单委外入库单—保存—审核（之后是付款，和原来一样做付款单选单付款）
八、成本分配
新增产成品分配单—选单委外入库单—点击去直接材料—取委外费用—保存—审核
新增委外加工单—业务类型选择返工—选择委外商—填写返工数量—返工金额—保存—审核
十、接下来的流程一样。
(完整版)业务外包管理办法
业务外包管理办法第一章总则第一条为规范公司业务外包管理，保证公司产品质量，节约成本、提高效率、降低风险，满足正常生产经营需要，不断加强公司核心竞争力，特制定本办法。
第二条业务外包是指将公司部分工序外包给一个相关机加工企业来完成。
第三条遵循原则1、坚持严格控制公司用工总量，节约成本、提高工作效率原则。
2、坚持严格标准、规范程序、保证质量的原则。
3、结合公司实际情况，坚持实事求是的原则。
第四条本办法制定了业务外包管理机构与职责、业务外包公司选择与管理、业务外包程序、业务外包人员上岗及转岗要求、业务外包人员薪酬待遇与培训考核。
第五条本办法适用于公司各单位业务外包管理。
第二章业务外包管理机构与职责第六条业务外包由人事科归口管理。
第七条业务外包管理职责划分1、人事科是业务外包管理主管科室。
负责业务外包管理办法的制定与修订；负责对外包公司的资质、规模、业绩、信誉等进行综合考察；负责核定各单位外包人员数量、薪酬标准；负责外包人员劳动合同的审核与备案；负责外包人员上岗培训、考核等各项管理工作；贯彻执行上级制定的劳务外包管理方面的政策、法规。
2、生产管理科是外包业务的主管科室。
负责评审监督各单位生产条件是否符合外包要求；负责各单位外包管理执行情况的监督、检查、指导3、经营计划科是业务外包合同签订的主管科室。
负责合同条款评审与签订。
4、安全环保科是外包业务安全主管科室。
负责业务外包公司的安全资质、条件的审查；负责业务外包人员出入证办理；负责特殊岗位外包人员资质培训、监督、审核。
5、各单位负责业务外包人员的日常管理。
负责监管、记录外包人员的日常工作，进行现场指挥和协调，负责外包人员岗前能力评价、年终考核工作。
第三章业务外包公司选择与管理第八条业务外包公司的选择1、业务外包公司必须是在当地辖区内注册的法人，有当地工商管理部门签发的《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《社保登记证》当地税务部门签发的《税务登记证》，并具有合法的劳务外派资质；2、业务外包公司必须有一年以上外派劳务的经验；3、业务外包公司有稳定、持续的外包人员储备；4、业务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同书》，办理劳动用工手续；5、业务外包公司必须为外包人员依法缴纳社会保险；6、业务外包公司必须为外包人员办理一年期团体人身意外伤害保险，附加意外医疗，外包人员承担50%的费用，其余费用结算在外包劳务中;7、业务外包公司必须为超过法定退休年龄的外包人员缴纳雇主责任险和人身意外险；8、业务外包公司必须为外包人员进行岗前体检，确定符合上岗条件，通知组织离职前体检，避免劳务纠纷。
T+如何处理委外加工业务
如何处理委外加工业务应用场景：对于需要经过二次加工的原材料，在原材料采购后，不入库而直接送到委外厂商进行加工，加工完成后再由加工厂商送回。
并且需要对材料供应商和委外加工商分别进行结算，加工费用要反映在材料成本上。
其中对委外加工业务有两种管理要求：场景一：对委外加工业务的管理与普通采购业务相同，要有合同、有应付账款等要求。
场景二：对委外加工业务仅形成应付账。
解决方案：方案一：使用虚拟存货和形态转换单变通解决1、建立一个虚拟费用仓库和一个虚拟费用物料，费用物料的计价方式可以是个别计价，这样可以一一对应加工的费用，使用仓库+存货的计价方式。
主要用来与正常仓库和存货区隔。
2、原材料采购时，做正常的采购订单、进货单、入库单业务。
3、对委外加工业务，做虚拟费用物料的采购订单、进货单、入库单。
只是这些单据中的数量是无意义的，并且只是虚拟仓库中存货及其数量也无意义。
4、待原材料及费用均入库单后，使用形态转换单，将加工费用附加到存货成本中。
5、形态转换单的转换前的明细是采购的原材料和委外加工的费用，转换后为采购的原材料，费用列中填写转换前的加工费。
6、形态转换单生效后生成一张其它出库单，明细包括采购原材料和加工费用，和一张其它入库单，明细只包含附加了加工费的原材料。
方案二：使用费用分摊单解决在做采购入库单时，直接将加工费用录在费用单中。
将费用单分摊到采购入库单中即可。
注意事项：只有业务流程是进货、仓库分开流程时，才可以使用采购费用单。
如果需要使用合并流程，可以使用分开流程，并且启用进货单自动生成入库单的系统选项方法变通实现。
方案三：首先在基础档案，部门增加一个委外加工商的名字再到往来单位增加一个委外加工商的档案性质是供应商再下生产加工单的时候，表头选择委外加工商（部门）跑完采购需求，材料入库后，进行发料发料在材料出库单表头生产车间还是选择委外加工商（部门）做好的产品做产成品入库表头生产车间继续选择委外加工商（部门）这样我们就可以用查询过滤可以统计出发料和入库情况再加工费，我们在基础档案增加一个费用，生产费用做一张费用单，往来单位选择委外加工商，形成应付再做正常的付款这样加工费就处理了再去做产成品成本分配，取直接材料成本，再填写制造费用（费用单金额）分摊即可。
委外管理
学习分享—委外管理一、委外管理委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。
是指由于本企业生产能力不足，或有特殊工艺要求，或自制成本高于委外成本，或因其它原因，需要由企业提供加工委外件的材料，由委外供应商领料后负责完成委外件的生产，之后结算相应加工费用的一种加工运作模式。
二、选项控制允许超订单到货、允许超计划订货、允许超请购订货为常用设置三、委外基础设置1、存货档案需要将属性设置为委外属性才可参照到委外模块2、委外供应商管理1)委外供应商存货对照表可设置供应商所能提供的存货清单，供应商供应存货的方式可能为采购或者委外。
一个存货可以由若干个供应商提供，并可设置每个供应商的配额、提前期、质检等内容。
除了可以直接在供应商存货对照表中录入供应商及存货记录，还可以在供应商供货审批表中录入供应商供货清单，然后转入供应商存货对照表。
2)委外供应商调价单按供应商＋存货＋定价自由项进行制价和调价。
可以针对不同供应类型（采购、委外、进口）进行价格设置，包括：含税单价、税率、无税单价，可以按数量阶梯进行价格设置，可以设置生效日期、失效日期，可以设置是否为促销价。
图3)委外供应商调价历史查询供应商存货调价历史记录。
对于不关心的历史记录，用户可以删除。
点击查询，输入条件确定即可四、委外流程1、委外订单（委外订货）新增空白单据，选择委外的存货，设置委外商以及存货数量。
保存审核即可。
如下图：2、委外到货（委外到货单）委外到货单不可以手工新增，必须根据委外订单生成。
生单方式有如下几种：∙参照委外订单生单；∙在委外到货单表头直接录入订单号生单；∙如果在委外选项中启用了"单据启用条码扫描功能"，则可以通过扫描委外订单条码进行生单。
∙通过菜单"委外订单批量到货"进行批量生成委外到货单3、委外退货委外退货单的来源可以是委外订单，也可以是委外到货单，生单方式有如下几种：∙ 参照委外到货单生单； ∙ 参照委外订单生单；∙如果在委外选项中启用了"单据启用条码扫描功能"，则可以通过扫描委外订单或者委外到货单条码进行生单。
业务外委管理制度
业务外委管理制度第一章总则为了规范外委业务的管理，保障公司利益和客户利益，提高公司整体运营效率和服务质量。
制订本管理制度。
第二章业务外委管理范围本管理制度适用于公司与外部单位签订的业务外委合同，包括但不限于：清洁服务、保安服务、饮食服务、物流服务、设备维护等业务外委合同。
第三章外委业务管理责任1. 公司董事会对外委业务的管理负最终责任；2. 董事会决策，公司经营和管理人员实施；3. 公司经营和管理人员对外委业务的合同签署、履约、验收、结算等全过程负责；4. 公司经营和管理人员对外委业务外包单位的选择、考核、奖惩等管理负责；5. 公司各相关部门对外委业务的需求、验收、清点、使用等业务流程负责；6. 公司财务部门对外委业务的合同管理、资金支付、结算等业务流程负责。
第四章外委业务的管理程序1. 外委业务需求申请和审批程序（1）公司各相关部门根据业务需要提出外委业务需求，填写《外委业务需求申请单》，并报公司经营和管理人员审批；（2）公司经营和管理人员审批通过后，方可进行业务外委单位的选择和签署合同。
2. 外委业务合同签署程序（1）公司经营和管理人员根据外委业务需求，选择合适的外包单位进行洽谈；（2）洽谈达成协议后，签署《业务外委合同》，明确服务内容、服务标准、服务周期、服务费用等相关条款；（3）签署合同需经公司法务部门审查，确保合同合法有效。
3. 外委业务履约和验收程序（1）外包单位在服务周期内按合同相关要求履行服务，并在指定时间提交服务报告；（2）公司相关部门对外包单位提供的服务进行验收，确认服务质量；（3）公司经营和管理人员对符合验收标准的外包单位进行合格认定。
4. 外委业务结算和支付程序（1）公司各相关部门根据外包单位提供的服务报告和验收情况，对服务费用进行结算，并填写《外委业务结算单》；（2）公司财务部门根据结算单进行费用支付，并保留相关凭证。
第五章外委业务的管理考核1. 公司应定期对外委业务进行绩效考核，考核内容包括但不限于服务质量、服务效率、服务成本、安全管理等方面；2. 考核成绩作为外包单位续签合同的重要依据，同时会对考核不合格的外包单位进行通报并停止合作。
用友T+典型业务-凭证接口
预付冲应付
变动单
银行存取款单
其它说明：
采购与仓库合并流程时： 采购入库单和进货单合并为一张单据，生成凭证时，只有进货单；
销售与仓库合并流程时： 销售出库单和销货单合并为一张单据，生成凭证时，只有销货单；收入的凭证在“单据生凭
证”处实现；成本的凭证在“结转销售成本”处实现。
组装拆卸业务、形态转换业务、盘点业务： 通过选项的参数，可以支持组装拆卸单、形态转换单、盘点单生成凭证；也支持这三个单据
销货单表头上有【结算客户】【客户】两个字段，用户录入客户时，系统会自动把客户档案 上录入的结算客户，带入到销货单的【结算客户】字段。销货单在生成凭证时，只会把【结算客 户】带入到凭证的辅助核算上，不会带入【客户】的值。
费用单表头上只有【客户】字段，没有【结算客户】，所以，费用单制单时，只会将【客户 带入到凭证的辅助核算上
上述情况下，可以在收入成本配比结转中，对未配比的销售业务单据，确认收入或结转成 本。
在销售发票立账流程下，不支持收入成本配比结转。。
收入成本配比（2.选项） ：
选项“未销货的销售出库单”： 只有选择为【处理为发出商品】时，销售出库单（无对应销货单）在生
成凭证时，才会取发出商品科目； 选项“未出库的销货单”：
4、应收账款科目启用往来单位和存货辅助核算，同时启用数量 金额式，销货单生成凭证不带数量
目前T+对于进货单生成的应付账款科目，和销货单生成的应收科目，都不支 持数量传递。
原因主要是对于进货单、销货单的后续核销业务，无法处理数量关系，比如， 预收冲应收业务，无法确定核销的数量。
因为不能提供完整的业务处理和解决方案，所以在销货单生成应收账款科目 时，T+不支持数量传递。
原因： 费用分摊到入库单时，只分摊了一个金额，不会将对应的[费用]种类也同时保存到入库单上。
委外管理制度
委外管理制度（最新版3篇）目录（篇1）一、委外管理制度的定义与意义二、委外管理制度的实施对象与范围三、委外管理制度的主要内容与功能四、委外管理制度的优势与挑战五、委外管理制度的发展趋势与建议正文（篇1）一、委外管理制度的定义与意义委外管理制度，是指企业将一部分非核心业务或职能外包给外部专业服务机构或个人进行管理和运作的一种企业管理模式。
这种模式能够帮助企业降低运营成本、提高工作效率、增强核心竞争力，从而实现企业资源的合理配置和优化。
二、委外管理制度的实施对象与范围委外管理制度适用于各种规模和类型的企业，尤其是那些需要降低成本、提高效率、专注于核心业务的企业。
实施对象包括企业的非核心业务或职能，如人力资源管理、财务会计、市场营销、物流配送等。
三、委外管理制度的主要内容与功能委外管理制度的主要内容包括：外包服务机构的选择与评估、外包合同的签订与管理、外包服务的质量监控与改进等。
其功能主要体现在：降低企业运营成本、提高企业运作效率、优化企业资源配置、促进企业核心竞争力的提升等。
四、委外管理制度的优势与挑战委外管理制度的优势包括：降低企业成本、提高工作效率、专注于核心业务、增强企业竞争力等。
然而，委外管理制度也面临一些挑战，如：外包服务质量的保证、信息安全的保护、合同履行的监督等。
五、委外管理制度的发展趋势与建议随着企业竞争的加剧，委外管理制度将成为越来越多企业的选择。
发展趋势包括：外包服务市场的扩大、外包服务内容的多样化、外包服务质量的提高等。
目录（篇2）一、委外管理制度的定义和意义二、委外管理制度的实施流程三、委外管理制度的优势和问题四、我国委外管理制度的现状与发展趋势正文（篇2）一、委外管理制度的定义和意义委外管理制度，是指企业将一部分非核心业务或职能外包给外部专业服务机构或个人进行管理的一种管理模式。
这种模式有助于企业降低运营成本、提高工作效率，同时可以专注于核心业务，提升企业的核心竞争力。
二、委外管理制度的实施流程委外管理制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.确定委外业务：企业需要明确哪些业务或职能可以外包，哪些是核心业务，需要保留自营。
用友U8培训PPT-委外管理
普通委外业务－委外收料－生成到货单
普通委外业务－委外收料－生成入库单
普通委外业务－委外核销
委外加工
委外到货单
材料出库单 记账
委外入库单
采购入库单 记账
委外发票
登记应付 账款
委外结算
委外核销
普通委外业务－委外订货
委外订单又可称为“委外加工单”或“外协加工单”。是 与委外加工商签订的委外加工协议或合同。 它记录着委托谁加工？加工什么？加工多少？什么时间交 货？四要素：委外供应商、 委外件 、委外生产数量、交 货日期 可以通过报表随时查询并监督委外加工料品的情况。
期初委外发票：记载已开票但未收回的加工品。
主要内容
• 产品概述 • 产品模型 • 应用准备 • 主要功能 • 产品演示 • Q&A
委外管理－主要业务流程
普通委外业务处理
普通委外业务－委外订货
业 务 流 程 签定委外协议
发出原材料 委外商组织生产 加工完成入库
财务处理
委外订单
系 统 实 现
材料出库单
委外订单对应材料出库
不能进行材料的
的核销，确定委外
单
核销
件的材料成本。同 时生成委外核销单。
核销数量/金额计算
手工调整
生成委外核销单
普通委外业务－委外核销
核销规则：
① 核销是对委外入库单所耗用的材料数量及材料成本进行 计算确认的过程。
② 一次只能对一条入库单记录及其关联的一张或多张出库 单记录进行核销。
T+典型业务-可用量
生产日期
入库单号
货位
失效日期
库存账就是由这7个因子组成
影响库存量的因素
对于现存量，记账时，所有因素均不会空
对于可用量，记账时，除存货信息外，其它信息均 可能为空
存货
自由项
批号
仓库
生产日期
入库单号
失效日期
库存量在系统中的应用—现存量控制
涉及单据 库存单据
现存量控制情况 普通存货支持选择是否允许负库存出库 批次管理存货不支持负出库 先进先出存货不支持负出库 个别计价存货不支持负出库
3
成品库 上衣
4
委外库 上衣
5
成品库 裤子
颜色 白色 白色
尺寸 大
白色 大 白色
可用量 50 50 50 50 50
情况1：新增销售订单，订单信息为（上衣）
最多可使用的可用量是多少？
只有存货信息是确定，其它业务均不确定，所以可用的量为：
1+2+3+4=200
库存量在系统中的应用—可用量控制
例：目前库存账如下
T+12.1典型业务处理之 ---可用量现存量
库存量概念 业务应用 业务控制
概念
可用量、现存量是库存管理中最重要的账
供 应 商
采 购 在 途
现
存
可用量
量
销 售 占 用
客 户
业务应用
影响库存量的业务单据
购销单据
采购订单 进货单 期初单据
销售订单 销货单 期初单据
库存单据
采购入库单 产成品入库单 其他入库单 调拨单 委外入库单 库存期初
库存量在系统中的应用—可用量控制
单向模糊匹配的缺点：
情况1： 序号
T+典型业务-委外管理
委外费用单
借：委外加工物资-加工费 应交税金-应交增值税（进项税） 贷：应付账款
借：应付账款-暂估应付款 贷：委外加工物资-加工费
40 6.8
46.8 40
40
借：委外费用科目 进项税科目 贷：应付科目
借：暂估应付款科目 贷：委外费用科目
业务规则
委外入库单生成凭证规则： 必须进行产成品分配后，委外入库单才能生成凭证； 【单据生凭证】页面过滤不到未进行产成品分配的委外入库单。
2、统计表：
委外加工单产品统计表、委外加工单材料统 计表、委外发料单统计表、委外入库单统计表、 委外费用单统计表
4、执行分析表：
委外加工单执行表、委外发料耗用结存表
凭证处理
凭证接口
关键特性：
1. 支持委外二级科目核算：如委外加工物资下设二级科目加工费及材料费，委外入库 单材料金额计入材料费科目，加工金额计入加工费科目；
委外暂估入库
关委键外特暂性估：入库业务场景： 1. 企支业持在委委外外二入级库时科，目经核常算会发生货物跟发票不是一起到企业的情况，货物已经入库了， 2但. 供委应外商费尚未用提单供在发核票算。完对毕于后已经生入成库冲的暂货估物凭加证工费，根据企业会计制度的规定，需要 先暂科估目一设个置价：格入账。 1. 暂增估加入委库外凭费证用处科理目：用于核算委外加工费 2. 当存期货未对收方到科发目票支的委持外核入算库委单外生材成料凭费证时，委外入库单材料费部分为产成品分配的
凭证分录：
委外发料单 借：委外加工物资-材料费 贷：原材料
150 150
借：库存商品
160
委外入库单
贷：委外加工物资-材料费
120
委外加工物资-加工费
40
委外外委管理制度
委外外委管理制度一、总则为了规范委外外委管理行为，提高委外外委管理效率，加强对委外外委服务机构的监督和管理，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司委外外委服务管理工作。
三、委外外委管理机构公司设立委外外委管理部门，负责委外外委服务机构的甄别、合同签订、日常监督等工作。
四、委外外委甄别1. 委外外委管理部门应根据公司业务需要，明确委外外委服务的范围和具体要求。
2. 对于拟委外的外委业务，应根据业务性质和外委服务机构的资质、信用等情况进行综合评估和甄别。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委甄别流程，对外委服务机构进行审核、考察和评估，确保选择合格的外委服务机构。
五、委外外委合同签订1. 确定合格的外委服务机构后，委外外委管理部门应与其签订外委合同，明确合同的双方主体、服务内容、服务标准、服务期限、服务费用等内容。
2. 外委合同应合法、合规，确保合同内容的真实、完整、准确。
3. 对于重要的外委服务项目，委外外委管理部门可以根据需要邀请法务部门、财务部门等相关部门参与合同的起草和谈判工作。
六、委外外委日常监督1. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的履约情况进行监督和检查。
2. 委外外委管理部门应建立外委服务机构履约考核制度，根据外委服务机构的服务质量、合规情况等指标进行考核，对考核结果进行奖惩。
3. 委外外委管理部门应建立健全的外委服务机构信息档案，记录外委服务机构的基本信息、合同情况、履约情况等内容，建立外委服务机构的信用档案。
七、委外外委风险管理1. 委外外委管理部门应通过建立健全的风险管理制度，及时识别、评估和控制外委风险。
2. 委外外委管理部门应定期对委外外委服务机构的经营、财务状况进行风险评估，确保公司对外委服务机构的风险控制在合理范围内。
3. 委外外委管理部门应建立外委风险事件的报告、处理和追溯机制，及时处置和追溯外委风险事件，防范和化解风险隐患。
委外管理实施方案
委外管理实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，委外管理成为了企业管理中的重要环节。
委外管理可以帮助企业专注于自身的核心业务，同时将非核心业务交由专业的外部机构来管理，从而提高效率、降低成本。
因此，建立一套科学、规范的委外管理实施方案对企业的发展至关重要。
二、委外管理的目标。
1. 提高效率，委外管理可以将非核心业务交由专业的外部机构来处理，从而提高效率，使企业能够更专注于核心业务的发展。
2. 降低成本，通过委外管理，企业可以避免投入大量人力物力去处理非核心业务，从而降低成本。
3. 提高服务质量，委外管理可以将一些专业性较强的业务交由专业的外部机构来处理，提高服务质量，增强企业的竞争力。
三、委外管理的实施步骤。
1. 业务评估，首先需要对企业的业务进行评估，明确哪些业务适合委外管理，哪些业务需要内部管理。
2. 选择合作伙伴，在确定委外业务后，需要选择合适的合作伙伴进行合作，合作伙伴的选择需要考虑其专业能力、信誉度、服务水平等因素。
3. 签订合同，与合作伙伴进行充分的沟通和协商，明确双方的权利和义务，签订委外合同。
4. 监督管理，委外业务的实施过程需要进行监督管理，确保合作伙伴按照合同约定进行业务处理。
5. 绩效评估，定期对委外业务进行绩效评估，评估合作伙伴的服务水平和业务处理能力，及时调整和优化委外管理方案。
四、委外管理的注意事项。
1. 选择合作伙伴时，需要进行充分的调查和评估，确保合作伙伴具有良好的信誉度和专业能力。
2. 在签订合同时，需要明确双方的权利和义务，避免发生纠纷。
3. 委外业务的监督管理需要做到及时、全面，确保合作伙伴按照合同约定进行业务处理。
4. 绩效评估需要客观公正，避免主管方面的干扰，确保评估结果的准确性。
五、委外管理的效果评估。
1. 通过委外管理，企业的核心业务得到了更好的发展，服务质量得到了提升。
2. 委外管理有效降低了企业的运营成本，提高了企业的利润水平。
委外管理技巧
委外管理技巧1.明确目标和需求委外管理首要的一步是明确目标和需求。
在决定将某项业务流程外包给第三方之前，公司必须对委外项目的目标和需求有清晰的了解。
只有明确目标和需求，才能制定出合理的委外计划，选择合适的合作伙伴，以及评估委外项目的效果。
因此，在委外之前，公司需要开展充分的需求分析，澄清委外项目的目标和预期效果，确保委外项目能够符合公司的战略定位和业务需求。
2.选择合适的合作伙伴选择合适的合作伙伴是委外管理成功的关键。
在选择合作伙伴时，公司需要考虑对方的专业性、经验、服务质量、信誉等方面的因素。
只有选择了具有相匹配的合作伙伴，才能确保委外项目的顺利进行。
此外，还要注意合作伙伴的信誉和声誉，在选择合作伙伴时，公司应该充分了解对方的背景、资质和业绩，以避免合作伙伴不诚信、不守约等问题。
3.建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是委外管理中至关重要的一环。
有效的沟通可以帮助双方及时解决问题、共同制定解决方案，提高工作效率，确保委外项目的顺利进行。
因此，在委外项目中，公司需要建立起高效、及时的沟通机制，确保信息的畅通，降低信息传递的误差和滞后，避免产生不必要的问题和矛盾。
4.建立有效的合同管理机制委外项目的成功与否，很大程度上取决于合同的签订和执行。
在签订合同时，公司需要明确委外项目的目标、范围、内容、约束性条款等，确保双方的权利义务明确清晰。
此外，在合同执行过程中，公司应建立起有效的合同管理机制，及时跟踪和监督委外项目的进展情况，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保合同的顺利履行。
5.建立绩效评估机制绩效评估是委外项目管理中至关重要的环节。
通过对委外项目的绩效进行评估，可以及时了解项目的进展情况、发现问题和风险，并及时调整措施，保证项目的顺利进行。
因此，在委外项目中，公司需要建立起绩效评估机制，并通过设定合理的绩效评估指标和方法，定期对委外项目的绩效进行评估和跟踪，及时发现问题，提出改进意见，确保委外项目的效果和效率。
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委外管理在T+中的应用
成品整体委外、材料无库存、 按单领料
应用步骤
1、录入销售订单或预测单 2、根据销订单或预测单生成委外加工单 3、根据委外加工单转换生成请购单/采 购订单 4、根据委外加工单进行委外发料 5、根据委外加工单进行入库 6、根据委外入库结算加工费 7、月底进行产品成本分配，计算成本 8、月底生成凭证 注：生成凭证细节请看凭证处理
委外入库单
委外费用单 月底 产品成本分配 月底
生成凭证
注：目前不支持按加工单调拨和倒冲处 理，此种场景下，需要手工做调拨单和 委外发料单
T+委外管理的六种应用场景
五、半成品委外
生产任务：1、成品由自己加工，其中的零部件外加工单；2、 成品和零部件都外加工，由不同的加工商进行处理 材料采购：参见场景一到四说明 领料方式：参见场景一到四说明
委外管理在T+中的应用
成品整体委外、材料先调拨 按入库耗用材料
应用步骤
1、录入销售订单或预测单 2、根据销订单或预测单生成委外加工单 3、材料批量调拨到加工商仓库 4、根据委外加工单进行委外发料 5、根据委外加工单进行入库 6、根据委外入库结算加工费 7、月底进行产品成本分配，计算成本 8、月底生成凭证 注：生成凭证细节请看凭证处理
委外管理在T+中的应用
成品整体委外、按加工单采 购、按单领料
应用步骤
1、录入销售订单或预测单 2、根据销订单或预测单生成委外加工单 3、根据委外加工单进行采购需求分析 4、生成采购订单或请购单 5、根据委外加工单进行委外发料 6、根据委外加工单进行入库 7、根据委外入库结算加工费 8、月底进行产品成本分配，计算成本 9、月底生成凭证 注：生成凭证细节请看凭证处理
委外发料单
委外入库单
委外费用单 月底 产品成本分配 月底
关键点：通过委外加工单转换成请购单/ 采购订单；按照加工单进行发料
生成凭证
T+委外管理的六种应用场景
四、成品整体委外、材料先调拨按入库耗用材料
生产任务：1、企业负责设计和销售，产品整体委外；2、部分 产品自己不生产，接单后，交由外加工单位加工。 材料采购：材料采购方式不做区分 委外发料：先批量发料到加工商仓库，根据实际入库数量倒冲 计算材料领用
请购单/采购 订单
销售订单/预测单
委外加工单
委外发料单
应用步骤：
1、录入销售订单或预测单 2、根据销售订单或预测单，结合BOM
进行采购需求分析 3、生成采购订单或请购单 4、根据销订单或预测单生成委外加工单 5、根据委外加工单进行委外发料 6、根据委外加工单进行入库 7、根据委外入库结算加工费 8、月底进行产品成本分配，计算成本。 9、月底生成凭证
注：不支持工序委外，需要把工序前后 建成半成品，按照半成品的处理方式处 理。
委外管理在T+中的应用
委外管理在T+中的应用
成品委外、按销售订单采购、 按单领料
应用步骤
1、录入销售订单或预测单 2、根据销售订单或预测单，结合BOM
进行采购需求分析 3、生成采购订单或请购单 4、根据销订单或预测单生成委外加工单 5、根据委外加工单进行委外发料 6、根据委外加工单进行入库 7、根据委外入库结算加工费 8、月底进行产品成本分配，计算成本 9、月底生成凭证 注：生成凭证细节请看凭证处理
不生成，只能另外再手工编制。
业务场景描述
பைடு நூலகம்
T+委外管理的六种应用场景
一、成品整体委外、按销售订单采购、按单领料
生产任务：1、企业负责设计和销售，产品整体委外；2、部分 产品自己不生产，接单后，交由外加工单位加工。 材料采购：采购周期比较长，需要先采购，再发料给加工商 委外发料：按单领料
采购需求分析
T+12.2典型业务处理之 ---委外管理
产品支持部
T+委外管理的适用范围 业务场景描述
委外管理在T+中的应用 凭证处理
特殊场景应用
T+委外管理的适用范围
T+委外管理的适用范围
适用范围：
适用于产品结构比较简单，基本上单阶结构，产品整体委外，材料由企业提供，支付给加工企业加 工费的业务。 主要管理委外任务下达、委外发料、委外入库、委外费用结算、委外产品成本计算 委外任务： 支持产品/半成品整体委外；不支持工序的委外，工序委外需要变通为半成品处理 委外价格 支持取最新委外价格，不支持设置委外价格本。只支持提前设定价格，不支持在结算时修改价格 材料采购： 材料无库存，根据委外任务采购材料；材料有库存，委外材料清单扣减库存后进行采购 委外发料： 支持按单领料，不支持批量把料给加工商，按照入库数量扣减材料
委外入库单
委外费用单 月底 产品成本分配 月底
关键点：通过销售订单或预测单进行采 生成凭证 购需求分析；按照加工单进行发料
T+委外管理的六种应用场景
二、成品整体委外、按加工单采购、按单领料
生产任务：1、企业负责设计和销售，产品整体委外；2、部分 产品自己不生产，接单后，交由外加工单位加工。 材料采购：材料采购周期短，根据委外任务进行采购，原材料 备有一定的库存。 委外发料：按单领料
委外暂估入库
关委键外特暂性估：入库业务场景： 1. 企支业持在委委外外二入级库时科，目经核常算会发生货物跟发票不是一起到企业的情况，货物已经入库了， 2但. 供委应外商费尚未用提单供在发核票算。完对毕于后已经生入成库冲的暂货估物凭加证工费，根据企业会计制度的规定，需要 先暂科估目一设个置价：格入账。 1. 暂增估加入委库外凭费证用处科理目：用于核算委外加工费 2. 当存期货未对收方到科发目票支的委持外核入算库委单外生材成料凭费证时，委外入库单材料费部分为产成品分配的
T+委外管理的适用范围
适用范围：
委外入库 支持按照加工单入库 加工费结算 支持下加工任务是，提前约定好价格，不支持在结算加工费或开发票时再调整加工费的业务 委外成本计算 支持取按加工单材料成本+加工费计算产品成本；不支持分摊其他费用
注意事项：
只能支持单阶产品结构，例：产成品C由原材料Y1+原材料Y2……n.组成，如产品结构中有半成品，且半成 品也有产品结构，则半成品在接单投产时不会展开委外需求，例如： 产品结构： 产成品C=半成品B+原材料Y1, 半成品B=原材料Y1+Y2 直接投产： 生成的只是产成品C的委外加工单（表体是半成品B和原材料Y1），而半成品B的委外加工单
凭证分录：
委外费用单
借：委外加工物资-加工费 应交税金-应交增值税（进项税） 贷：应付账款
借：应付账款-暂估应付款 贷：委外加工物资-加工费
40 6.8
46.8 40
40
借：委外费用科目 进项税科目 贷：应付科目
借：暂估应付款科目 贷：委外费用科目
业务规则
委外入库单生成凭证规则： 必须进行产成品分配后，委外入库单才能生成凭证； 【单据生凭证】页面过滤不到未进行产成品分配的委外入库单。
2、统计表：
委外加工单产品统计表、委外加工单材料统 计表、委外发料单统计表、委外入库单统计表、 委外费用单统计表
4、执行分析表：
委外加工单执行表、委外发料耗用结存表
凭证处理
凭证接口
关键特性：
1. 支持委外二级科目核算：如委外加工物资下设二级科目加工费及材料费，委外入库 单材料金额计入材料费科目，加工金额计入加工费科目；
借：库存商品 贷：委外加工物资-材料费 应付账款-暂估应付款
150 150
160 120 40
借：存货对方科目 贷：存货科目
借：存货科目 贷：存货对方科目 暂估应付款科目
业务场景
业务场景2-2：承上例，本期收到委外供应商开具发票 示例：上月委外入库数量8个，加工费合同约定5元/个，跨月收到发票。
转换请购单/ 采购订单
应用步骤：
1、录入销售订单或预测单 2、根据销订单或预测单生成委外加工单 3、根据委外加工单转换生成请购单/采 购订单 4、根据委外加工单进行委外发料 5、根据委外加工单进行入库 6、根据委外入库结算加工费 7、月底进行产品成本分配，计算成本 8、月底生成凭证
销售订单/预测单
委外加工单
成本，委外入库单加工金额因为没有发票，生成暂估应付科目。
暂估应付回冲：
在委外入库单收到发票后，委外费用单生成凭证将之前暂估应付回冲。
业务场景
业务场景1：本月发生以下业务，当月发料，部分入库，收到发票 示例：发料成本为150元（数量10个，单价15个）。 委外入库数量8个，加工费合同约定5元/个，当月收到发票。
采购需求分析
请购单/采购 订单
销售订单/预测单
委外加工单
委外发料单
应用步骤：
1、录入销售订单或预测单 2、根据销订单或预测单生成委外加工单 3、根据委外加工单进行采购需求分析 4、生成采购订单或请购单 5、根据委外加工单进行委外发料 6、根据委外加工单进行入库 7、根据委外入库结算加工费 8、月底进行产品成本分配，计算成本 9、月底生成凭证
调拨单
调拨到加工商 仓库
应用步骤：
1、录入销售订单或预测单 2、根据销订单或预测单生成委外加工单 3、材料批量调拨到加工商仓库 4、根据委外加工单进行委外发料 5、根据委外加工单进行入库 6、根据委外入库结算加工费 7、月底进行产品成本分配，计算成本 8、月底生成凭证
销售订单/预测单
委外加工单
委外发料单
凭证分录：
委外发料单 借：委外加工物资-材料费 贷：原材料
150 150
借：库存商品
160
委外入库单
贷：委外加工物资-材料费
120
委外加工物资-加工费
40
委外费用单
借：委外加工物资-加工费
40
应交税金-应交增值税（进项税）