质量两年行动实施方案

目录

一、编制说明 (2)

二、编制依据 (2)

三、工程概况 (3)

四、质量治理行动目标 (4)

五、质量治理两年行动管理措施 (4)

六、工程质量治理活动实施计划 (6)

6.1 动员部署阶段 (7)

6.2 检查阶段 (7)

6.3 整改阶段 (10)

6.4 总结阶段 (10)

工程质量治理两年行动实施方案

一、编制说明

为了贯彻落实梧州市城建委关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求，保证梧州进口再生资源加工园区二期公租房1#、2#楼工程施工质量，按照国家住房城乡建设部、广西省住房和城乡建设厅以及梧州市城乡建设委员会关于建筑工程质量两年治理行动方案的要求，结合我项目部工程实际，在本工程施工之前，编制符合本工程的质量治理行动方案，在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规范工程施工质量管理行为，同时，使工程常见的施工质量问题得到有效的治理。

二、编制依据

1、住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》；

2、住房和城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》；

3、住房和城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》；

4、住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》；

5、住房和城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》；

6、《广西工程质量治理两年行动实施方案》

7、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。

三、工程概况

位置：梧州市进口再生资源加工园区

建设规模：总建筑面积为19000m2, 本工程1#楼总高为34.5米，2#楼总高为34.5米建筑高度为：最高达到34.5米。

工程±0.000分别为：1号楼48.6；2号楼47.8

均为二类高层建筑，设计耐火等级为二级，建筑合理使用年限50年。

本工程抗震设防烈度为6度。

四、质量治理行动目标

1、希望通过开展建筑工程质量治理两年行动活动，增强我项目部工程质量自控力度，实现本工程质量在此次工程质量两年行动中符合活动方案要求。

2、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量管理的实施。同时，强化质量管理意识，建立质量管理体制，健全质量管理体系，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，确保工程质量治理两年行动在我项目部得到有效合理的开展。

3、进一步发挥项目部领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。

五、质量治理两年行动管理措施

1、为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特建立由项目经理领导，项目技术负责人、施工经理、项目部各部门负责人及各分包专业负责人在施工过程中控制，质检站站长全过程控制的质量管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量检查，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。具体质量治理两年行动活动小组组织机构如下：

（1）组长：谭锋

（2）副组长：韦象斌

（3）组员：项目部成员及各分包作业队负责人

2、依据国家现行法律法规及《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》相关规定，针对本工程的实际特点，选择切实可行的

分包单位签订分包合同，坚决遏制、杜绝违法转包行为。

3、落实明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人终身责任追究暂行办法》（建质2014124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任，并签订好工程质量终身责任制承诺书。

4、严格落实施工项目经理责任。项目部按照《建筑施工项目经理安全责任十项规定》（建质（2014）123号）规定要求，保证项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。

5、对分部分项工程进行严格划分、细化，做到质量责任具体落实到人。责任人在施工过程中实时控制施工质量，对每个施工工序进行严格自检，对有交接施工的工序流程必须自检合格后，方可进行互检，互检合格后报项目部质检站进行专检，在建设单位和监理单位相关专业负责人的共同见证下，专检合格方能进行下一道工序的施工，此外，对于不同专业，为不影响下一道工序的施工，应进行交接检查，检查合格后方能施工。

6、各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员和各分包专业负责人进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底，各分包专业负责人做好质量检查。

7、合理调整施工进度安排，做到质量与施工同步进行，在不影响施工总体进度要求的前提下，坚持“质量第一”方针，确保工程质量万无一失，发现一处质量隐患就立即督促整改，整改完成后报项目部质检站检查，检查合格后才能进行下道工序的施工。

8、项目部组织开展质量学习活动，切实提高项目从业人员素质。针对建筑工程质量通病进行系统化学习，全面提高各施工人员的从业素质，减少我项目部工程质量通病的发生。

9、严格按照《各方主体项目现场须提供材料清单》表要求，提前准备

好表中总包单位须提供的资料、专人负责收集整理，随时准备上级领导单位检查，资料清单如下：

10、积极主动配合梧州市建筑管理站及兴华建设集团有限公司关于建筑工程质量治理两年行动方面的检查，积极主动完善资料、落实整改，积极参与，带好头、树榜样。

六、工程质量治理活动实施计划

结合本项目建设工期及自身工程特点，项目部按照工程总工期要求，结

合兴华建设集团有限公司关于建筑工程质量治理两年行动实施方案有关要求，确定本项目工程质量治理活动分四个阶段开展，即：动员部署阶段、检查阶段、整改阶段及总结阶段，具体活动内容安排如下。

6.1 动员部署阶段

1、开展时间：项目开工阶段，即：2015.4月份。

2、组织项目部管理人员及各分包单位作业人员，学习国家住房和城乡建设部、广西住房和城乡建设厅及梧州市城乡建设委员会关于质量治理两年行动的相关文件。

3、组织项目部管理人员及各分包作业队，学习兴华建设集团限公司工程质量治理两年行动实施方案及本项目部相关质量管理要求，下发工程质量治理相关资料。

4、制定项目部工程质量治理实施方案，借助项目部开展劳动竞赛、质量月等活动，通过召开专题会议，悬挂质量警示标语，张贴宣传画，营造积极的质量治理活动氛围。

5、组织分包单位学习并下发本项目部质量管理制度，明确质量违规处罚标准。

6.2 检查阶段

1、开展时间：项目施工阶段，即：2015.4月份至2016.10月份。

2、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收

（1）桩基、地基处理的施工质量验收记录；

（2）桩基、地基处理的施工质量检测报告；