质量两年行动实施方案
税务高质量发展两年行动方案,提出的实施组织建设质量提升行动目
税务高质量发展两年行动方案,提出的实施组织建设质量提升行动目
标包括以下内容：
1. 深化税务系统改革,推动税务机构作为服务型、智能化、法治化、现代化的公共服务机构转型升级,提升服务质量和效率。
2. 实施“一网通办”等一系列便民措施,在线办税、电子税务局等方式提高服务效能,推进纳税人“最多跑一次”办税服务。
3. 强化税收优惠政策宣传普及,服务涉税人员若干,建立税收优惠政策动态更新机制,及时公布税收优惠政策,并加强宣传普及。
4. 针对税务机构人才队伍建设,加强税务干部人才能力建设,提供更为系统、全面、专业的培训、研讨和交流平台,提高税务机构的整体服务水平。
5. 加强税务信息化建设,提高数据安全保障能力和数据应用级别,智能化手段助力税务工作,实现高效、便捷、安全的税务信息交换。
6. 强化税务执法监管效能,采用科技与人文相结合的方式,拓展税务执法监管范围,建立健全执法监管数据库,完善执法考核目标管理体系,提高执法谈判和调解能力。
7. 加强税务协调领导、联动合作机制建设,构建税收工作协调联动机制,推动税收工作在市、县、乡各级政府和各相关部门之间的协调、沟通、合作,形成合力,推动税收工作的健康发展。
工程质量两年治理行动方案
工程质量两年治理行动方案第1篇工程质量两年治理行动方案一、前言工程质量是工程建设的核心内容，关系到人民群众的生命财产安全和社会公共利益。
近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程质量问题日益凸显。
为进一步提高工程质量水平，确保工程建设质量，根据相关法律法规，特制定本工程质量两年治理行动方案。
二、目标与原则（一）目标1. 提高工程质量总体水平，降低质量安全事故发生率。
2. 完善工程质量管理体系，提升工程质量治理能力。
3. 强化工程质量责任追究，营造公平竞争市场环境。
（二）原则1. 坚持依法治理，强化法治保障。
2. 坚持问题导向，精准施策。
3. 坚持系统治理，形成长效机制。
三、主要任务（一）加强工程质量监管1. 完善工程质量监管制度，明确监管职责，提高监管效能。
2. 强化工程招投标、施工许可、竣工验收等环节的监管，严格把关，确保工程质量。
3. 加强工程质量检测机构管理，规范检测行为，提高检测质量。
（二）提升工程建设水平1. 推广应用先进适用技术，提高工程技术创新能力。
2. 强化工程建设标准制定与实施，提高标准执行力度。
3. 加强工程建设人员培训，提高从业人员素质。
（三）落实工程质量责任1. 强化建设单位首要责任，确保工程建设资金、质量、进度、安全等方面的要求得到落实。
2. 落实勘察、设计、施工、监理等单位的主体责任，明确质量要求，严格质量把关。
3. 强化工程质量终身责任制，对工程质量问题实施责任追究。
（四）加强工程质量文化建设1. 弘扬工匠精神，倡导质量第一。
2. 加强工程质量宣传，提高全社会质量意识。
3. 开展工程质量竞赛活动，激发工程建设各方主体质量提升的积极性。
四、行动措施（一）开展工程质量专项治理1. 针对工程质量突出问题，组织开展专项治理行动。
2. 加强对工程质量问题的排查，及时发现并整改隐患。
3. 对存在严重质量问题的工程项目，依法严肃处理。
（二）加强工程质量信息化建设1. 推广应用工程质量信息化管理系统，提高工程质量监管效率。
工程质量治理两年行动方案
02
现有的工程质量管理体系存在一些漏洞和不足，需要进一步完
善和加强。
国家和地方政府对工程质量问题越来越重视，提出了很多治理
03
措施和法规。
目的和意义
通过开展工程质量治理 两年行动，提高工程质 量的稳定性和可靠性。
01
02
提高工程从业人员的素 质和能力，加强行业自 律和规范。
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加强对工程参建各方的 监管，落实工程质量责 任制。
建立奖惩机制
建立健全奖惩机制，对治理工作表现优秀的单位和个人 给予奖励和表彰，对治理不力的单位和个人进行问责和 惩处。
落实奖惩措施
严格按照奖惩机制执行，确保奖惩措施的落实和执行效 果，激发各方的积极性和创造力。
工程质量治理预期
06
1
通过实施工程质量治理两年行动方案，预期能够显著
建筑材料质量不符合标准，导致工程存在质 量问题和安全隐患。
施工流程不合理
施工流程设计不科学，导致施工效率低下， 影响工程质量。
施工人员技能不足
施工人员技能水平低，缺乏必要的技能和培 训，影响工程质量。
工程质量问题对策
加强施工现场管理
建立施工现场管理制度，加强施工现场的组 织和管理，确保施工有序进行。
严格质量监督检查
总结词：严格监督
详细描述：建立完善的质量监督检查体系，定期进行质量抽查和专项检查，对质 量问题进行严肃处理，确保工程质量符合要求。
工程质量治理保障
05
措施
加强组织领导和协调配合
建立专项工作组
成立由相关部门和单位组成的专项工作组， 明确职责和任务，确保治理工作的协调和推 进。
定期召开协调会议
工程质量治理两年行动 方案
工程质量治理两年行动方案
工程质量治理两年行动方案工程质量治理两年行动方案一、前言工程质量问题长期以来一直是我们国家建设领域的一大难题，不仅给人民群众的生活带来了安全隐患，也对国家的经济发展造成了一定的影响。
为了全面提升我国工程质量水平，确保工程建设的安全可靠、高质量的完成，我们制定了这份工程质量治理两年行动方案。
二、目标与原则1. 指导思想：坚持以人民为中心的发展思想，将人民群众的生命财产安全放在首位，全面加强工程质量监管，不断提升工程质量水平。
2. 总体目标：通过两年的努力，实现工程质量治理工作的全面覆盖，形成科学有效的治理体系，提高我国工程质量的整体水平。
3. 基本原则：科学规划、系统整合、分类施策、逐步推进、全面治理。
三、主要任务1. 完善法律法规：加强对工程建设的立法工作，科学制定相关法律法规，明确工程质量管理的责任和义务。
2. 建立综合监管体系：建立健全工程质量监管体系，包括建设工程质量监督、施工单位自检和第三方检查等环节，形成立体化的监管模式。
3. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和教育，提高他们的业务水平和工作态度，增强他们的责任感和使命感。
4. 加强基础设施建设：加大对基础设施建设的投入力度，优化资源配置，提高工程质量和运营效率。
5. 健全质量信誉评价机制：建立质量信誉评价体系，公开透明地评价工程质量，对工程质量优良的企业给予奖励，对工程质量差的企业进行惩罚。
6. 鼓励科技创新：推动工程建设领域的科技创新，引进先进的建设技术和工艺，提高工程质量和施工效率。
7. 强化监督检查：加大监督检查力度，加强对施工过程的监管，严厉打击违法违规行为，对质量问题形成高压态势。
四、实施步骤1. 立项阶段：制定工程质量治理两年行动方案，明确各项工作的时间节点和具体任务。
2. 组织架构：成立工程质量治理领导小组，并组建专门工作机构负责具体的工作推进和监督检查。
3. 法律法规制定：启动工程质量法律法规的立法工作，明确各方责任和义务。
工程质量治理两年行动计划和方案
06
总结与展望
行动计划与方案成果总结
行动计划完成本完成，包括工程质 量监管体系完善、工程质量水平提升 、工程质量事故减少等方面。
方案实施效果
通过实施一系列具体方案，工程质量 治理取得了显著成效，包括工程质量 问题投诉率下降、工程质量事故发生 率降低、工程质量整体水平提升等。
加强质量信息管理
建立质量信息管理系统，及时收集、整理、分析和反馈工 程质量信息，为质量管理和决策提供依据。
严格质量责任追究
对于出现的质量问题，严格追究相关人员的责任，采取相 应的处罚措施，确保工程质量的稳定和可靠。
05
质量改进与创新举措
质量改进措施制定与实施
制定质量改进计划
根据工程实际情况，制定针对性的质量改进计划，明确改进目标 、措施和时间表。
加强质量技术交底
在施工前，对施工人员进行详细的质量技术交底，明确质量要求和 标准，确保施工人员对工程质量有清晰的认识。
强化质量检查与验收
在施工过程中，加强质量检查与验收，确保每个环节的施工质量符 合标准和规范要求。
质量检查与监督机制
建立质量检查与监督机制
建立完善的质量检查与监督机制，包括定期检查、专项检 查、抽查等方式，确保工程质量的持续改进和提升。
绿色建造和可持续发展将成为重要方向
随着社会对绿色环保和可持续发展的日益关注，未来将加强绿色建造和可持续发展方面的 研究和应用，推动建筑业向绿色、低碳、循环方向发展。
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明确质量目标和要求
根据工程实际情况，制定明确的质量目标和要求 ，包括工程合格率、优良率、安全指标等。
3
制定质量计划和措施
针对工程特点和难点，制定详细的质量计划和措 施，包括施工组织设计、施工方案、技术交底等 。
徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知-徐建发[2014]99号
![徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知-徐建发[2014]99号](https://img.taocdn.com/s3/m/30da702ea22d7375a417866fb84ae45c3a35c245.png)
徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 徐州市城乡建设局关于印发《徐州市工程质量治理两年行动实施方案》的通知（徐建发〔2014〕99号）各县（市）、铜山区、贾汪区住建局，开发区建设局，新城区建管处，各有关单位：为进一步加强建筑市场监管，规范建筑市场秩序，提高建筑工程质量，促进建筑业持续健康发展。
根据住建部、省住建厅工程质量治理两年行动指示精神和工作要求，决定开展我市工程质量治理两年行动，现将《徐州市工程质量专项治理两年行动实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：徐州市工程质量治理两年行动实施方案徐州市城乡建设局2014年10月28日徐州市工程质量治理两年行动实施方案为进一步规范我市建筑市场秩序，增强工程建设各方主体质量责任意识，促进建筑业健康有序发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》及省住建厅《贯彻落实〈工程质量治理两年行动方案〉实施方案》有关要求，结合我市实际，制定本实施方案。
一、总体目标以住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》、省住建厅《江苏省建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法实施细则》等文件为依据，以工程质量治理行动为主线，以治理建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠、出租、出借资质等违法行为为重点，建立健全并有效利用建筑市场诚信体系平台，充分发挥“两场联动”作用，将监管处罚与建设、勘察、设计、施工、监理企业（以下简称五方责任主体）的自身发展相挂钩，同企业资质、市场准入、招投标、信用评价、评先评优等相结合，从根本上让工程建设各方责任主体提高认识，切实履行质量安全责任，不断规范建筑市场秩序。
工程质量治理两年行动监理实施方案
一、目标和原则：1.目标：通过加强监理工作，提高工程质量，确保工程建设安全和质量。
2.原则：依法依规，科学管理，加强监管和监督，切实做到质量第一，安全第一二、行动方案：1.完善法律法规：加强与工程质量治理相关的法律法规制定和修订，完善违法处罚力度和机制。
2.提高监理质量：加强对监理机构的管理和培训，提高监理人员的业务能力和素质，确保监理工作的专业性和独立性。
3.强化审计监督：加强对工程质量治理过程的审计监督，发现问题及时纠正，提高工程质量管理水平。
4.政府监管加强：加强政府在工程质量治理中的监督和监管作用，定期检查工地，发现并整改违法违规行为。
5.建立奖惩机制：建立健全工程质量治理的奖惩机制，对优质工程予以表彰和奖励，对工程质量问题严重的企业和个人进行处罚。
6.科技应用推进：加大科技研发力度，提高工程质量治理的科技水平，引入先进的技术手段，提高工程质量检验和监测的准确性和效率。
7.优化项目管理：完善项目管理制度，加强与相关部门的协同配合，形成科学、规范、高效的工程质量治理流程。
三、实施方案：1.加强组织领导：成立工程质量治理领导小组，统一协调各相关部门的工作，确保行动方案的顺利实施。
2.加大宣传力度：开展工程质量治理宣传教育活动，增强全社会对工程质量治理的认识和重视。
3.加强培训工作：组织开展监理人员、工程管理人员等相关人员的培训，提高其监理和管理水平。
4.建立健全工程质量治理信息平台：建立工程质量治理信息公开平台，确保信息透明，加强对工程质量治理的监督和管理。
5.加大监督检查力度：加大对工地的监督检查力度，确保施工过程中的质量和安全，发现问题及时纠正。
6.加强与社会各界的合作：加强与社会各界的合作，形成共治共建的局面，共同推动工程质量治理工作的落实。
通过实施以上行动方案，可以有效提高工程质量治理的水平，确保工程建设的质量和安全。
同时，也可以进一步加强监理工作，提高监理机构的专业性和独立性，以及加强政府在工程质量治理中的监管作用。
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案
关于开展工程质量治理两年行动的实施方案各分公司、相关科室、项目部：根据住房和城乡建设部“建质123号”、“建质124号”、“建市108号”、“建市118号”系列文件精神以及《工程质量治理两年行动实施方案》的通知(建发〔2014〕208号)，经公司研究决定，自2014年10月份开始，开展工程质量治理两年行动，特制定本实施方案。
现将有关事宜通知如下：一、工作目标通过工程质量治理行动，有效控制建筑施工违法分包、转包、挂靠等违法行为;突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理，监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制;提高建筑从业人员技能，努力把集团公司工程质量提高到一个新水平，全面达到工程质量两年治理要求。
二、组织管理集团公司质量治理领导小组成员：组长：方阿忠副组长：舒平国、乐慧敏、柴泽民、蔡裕祥、戴伟忠、岑国锋成员：郑芬、陈亚龙、郭隆海、傅波、沈慧芬、郑怀彬、兰文军、方伦富、乐飞轮、朱金宝、张正平、钱建初质量治理行动领导小组办公室设在集团公司质量科，负责指导、监督、检查、考核、及日常事务性工作。
各分公司成立执行行动小组，负责集团公司工程质量治理两年行动实施方案的执行工作。
各分公司的治理行动在主要负责人领导下组织实施，项目负责人负责工程项目的具体落实执行，项目管理部和各分公司质量部门负责人过程考核检验实施效果。
三、时间节点安排根据大昌建设集团《工程质量治理二年行动实施方案》集团公司将分四个时间段开展此次专项行动，各分公司都要围绕此次节点开展行动。
(一)方案策划阶段(10月10日至11月10日)制定行动计划和推进步骤，全面启动各分公司的治理行动。
各分公司要认真组织学习《工程质量治理两年行动方案》，落实住建局和集团公司的各项要求，结合本单位实际情况，对照住建局“两年行动的方案”要求，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足，调研在建工程项目，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
工程质量治理两年行动方案
工程质量治理是建设安全、可靠、优质、高效工程的基本要求，对于保障人民群众生命财产安全、推动经济社会发展具有重要意义。
为进一步加强工程质量治理，我们制定了以下《工程质量治理两年行动方案》。
一、总体目标：（一）提高工程质量管理水平，实现全过程、全方位、全域的质量治理，确保所有工程项目在设计、施工、验收等环节中达到国家标准要求。
（二）建立健全工程质量信息平台，加强工程质量信息化管理，提高信息共享和应用的效能。
（三）加强工程质量监管，建立健全全过程的质量监督体系，严肃查处违法违规行为。
二、重点任务：（一）加强工程监造和监理力量建设，提高工程质量管理水平。
加强对建设工程项目的监理工作，确保设计文件符合要求，施工过程符合设计文件，施工质量符合规范要求。
加强工程质量监管员队伍的培训和管理，提高其专业素质和执行力。
（二）加强施工企业的质量管理。
建立健全企业自我质量控制体系，加强对项目质量的自查、自纠、自改，确保施工过程和质量符合要求。
鼓励企业引入先进的质量管理技术和设备，提高工程质量管理水平。
（三）加强施工现场质量巡查和检验。
设立专门的质量巡查机构，定期对施工现场进行巡查，并及时发现和纠正存在的问题。
加强对施工材料和设备的检验，确保质量合格。
（四）建立健全质量信息平台。
通过建立质量信息平台，实现工程质量信息的全流程共享，提高对工程项目的监管能力。
建立工程质量数据分析和预警系统，及时发现和解决工程质量问题。
（五）加强工程质量监管力量建设。
增加工程质量监管人员数量，提高其监管能力和职业素养。
加强对工程质量监管人员的培训和考核，提高其技术水平和责任心。
（六）严厉打击违法违规行为。
加大对工程质量违法违规行为的查处力度，严肃处理质量事故责任人。
建立黑名单制度，对质量问题较为严重的企业、个人予以限制和处罚。
三、保障措施：（一）加强组织领导，强化工程质量治理工作的组织协调能力。
成立工程质量治理领导小组，明确分工责任，确保方案的顺利实施。
天津质量两年活动方案
天津市工程治理两年活动方案为进一步规范我市建筑市场秩序，保障建设工程质量，促进建筑业持续健康发展，按照住建部《工程质量治理两年行动方案》，结合我市实际，制定本行动方案。
一、总体目标全面落实五方主体项目负责人质量终身责任，建立严格的责任追究制度；坚决治理转包、违法分包、借照挂靠等违法行为，实现建筑市场秩序良性运行；制定建筑产业鼓励政策和技术指标体系，推进建筑产业现代化快速发展；深化建筑业用工制度改革，加快实现有技术专长的劳务人员向建筑产业工人转化；继续完善各项信用管理制度，基本建成建筑市场信用体系。
通过两年专项治理活动，确保我市建筑市场秩序不断好转，工程质量稳步提升。
二、我公司贯彻住建局《工程质量治理两年行动方案》实施计划：1、工作目标和任务1.1、按照住建局两年行动方案要求，立即开展项目、公司的自查自纠，摸清情况、制定整改措施、落实整改跟踪复查，做好迎接各级检查的有关工作，确保不出现因以下问题受到处罚：▲违法转包、违法分包、挂靠；▲一名注册建造师违反规定在两个以上工程项目担任项目经理；▲项目经理及技术负责人、质量员、安全员不到岗、到岗履职不到位；▲工程实体质量及管理体系、管理行为等问题、1.2、加快推进各项目管理信息系统质量模块的升级，实时搜集录入我公司项目涉及建筑市场监管与诚信信息平台公布的有关不良行为和处罚信息，并在公司内部定期通报。
建立公司内部项目经理质量终身责任信息档案，严格落实项目经理质量终身责任承诺、竣工后设置永久性标牌、质量终身责任追究等规定要求，将项目经理质量履职情况作为项目经理质量责任追究和任用的重要依据之一，进一步强化项目经理质量责任提升企业、项目全员质量意识。
1.3、进一步明确细化项目目标责任制中质量管理目标及考核方法、标准，在兑现中严格考核。
按照《质量管理条例》要求落实公司对项目工程质量每月检查、每季考核，落实施工过程按季度或阶段的质量奖励制度，对发生质量事故、严重质量问题、业主质量投诉、政府市场监管处罚扣分的，严格按规定给予质量追究处罚，切实加强对项目实施过程的质量管控。
工程质量两年治理行动方案
工程质量两年治理行动方案一、背景工程质量是城市建设和社会发展的重要基础，关系到人民群众的生活安全和财产安全。
然而，近年来，我国在工程质量方面面临着一些突出问题，如施工质量不稳定、工程延误和超支等现象频发。
为改善这一状况，提升工程质量水平，我市决定开展为期两年的工程质量治理行动。
二、目标该行动方案的目标是通过积极的措施和严格的监管，推动我市工程质量水平稳步提升。
主要目标包括：1. 提高施工质量：加强对施工单位的监管，促使其落实质量管理制度，强化质量责任，减少施工过程中的质量问题。
2. 严控工程进度：加强项目管理，建立规范的工期计划和监控机制，避免工程延误和超期交付的问题。
3. 控制工程成本：加强成本管理，严格执行工程造价标准，避免工程超投和造成资源浪费。
4. 提升监督能力：加强对工程监督部门的培训和管理，提高监督工作的效果和规范性。
三、主要措施为实现上述目标，我们将采取以下措施：1. 加强监管力度：建立健全工程质量监管体系，加大对施工单位的监管力度，确保施工工艺、材料和质量符合相关标准和规范。
2. 完善质量管理制度：对施工单位和工程项目实行严格的质量管理，包括建立和落实工程质量评估制度、隐患排查制度等。
3. 加强工程验收和评估：严格执行工程验收制度，确保工程质量符合相关标准和规范。
定期对已完成工程进行质量评估，及时发现和纠正问题。
4. 建立工程质量信用评价机制：建立工程质量信用档案，对施工单位和工程项目进行信用评价，将信用状况作为工程承接和评标的重要参考依据。
5. 提高技术水平：组织开展培训，提升施工单位技术人员的专业水平和质量意识，推动工程质量管理向前迈进。
6. 加强信息共享和沟通协作：搭建工程质量信息平台，实时共享工程质量信息，加强与相关部门的沟通和协作，形成合力。
四、组织架构为确保工程质量治理行动的顺利实施，我市将设立工程质量治理行动办公室，并成立专门的工作小组负责具体实施工作。
工作小组将牵头协调相关部门和单位，推进工程质量治理行动。
项目部质量两年行动方案
龙湖丽景项目工程质量治理两年行动实施方案为全面贯彻落实全国、浙江省工程质量治理两年行动电视电话会议精神，进一步强化我公司人员质量责任意识，切实提高项目管理人员素质，树立良好企业形象，依据《关于迅速开展工程质理治理两年行动宣贯和落实工作的通知》（台建规【2014】568号）相关要求，结合工程实际，制定本方案。
一、工程质量控制目标通过两年治理行动，落实施工总包方质量管理责任，提升项目部现场管理人员业务水平，保障工程施工合同质量目标的实现。
二、组织机构项目部成立工程质量治理两年行动领导小组，负责工程质量治理两年行动的组织和实施。
具体组成人员如下：组长：方甫平副组长：徐仙根黄俊组员：郑贤苍王挺章平方正余凝雅项耿汪庆炎三、工作内容3.1、完善和落实质量责任制度根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。
3.1.1、项目经理责任制项目经理作为施工质量第一责任人，对工程质量终身负责。
确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程。
1 、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。
2、组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。
3 、亲自督促、检查各部门主管的工作。
4 、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。
5、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行6 、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。
7 、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。
3.1.2、质量目标责任分解和落实1、为确保公司质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进公司管理水平的不断提高。
工程质量专项治理两年行动(施工)
宁高城际轨道交通二期（剩余段）工程TA06标工程质量治理两年行动实施方案为更好地贯彻落实住建部全国工程质量治理两年行动工作部署和省住建厅、市住建委、南京轨道交通工程建设质量治理两年行动实施方案的有关工作要求，结合中铁上海工程局集团有限公司关于工程质量治理两年行动工作的实施，我项目部根据现场施工工况，制订本实施方案。
一、总体目标通过工程质量治理行动，杜绝施工中违法分包、转包、挂靠等违法行为；提高项目质量管理能力，加强分包队伍质量管理意识，强化质量责任意识，严肃质量责任追究，落实工程建设主体责任人质量责任，健全工程质量管理、监督体系，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制；提高从业人员职业技能，努力将工程质量提高到一个新水平。
二、组织机构项目部成立质量治理行动领导小组。
组长：韩建东副组长：王向红王春山林晓明胡广德组员：王鹏马世科王海业吴恒张永晓张浩然郭坤肖焕洪王立昌马定定工程质量专项治理行动在组长、副组长的领导下组织实施，项目成员具体负责各施工段工程质量专项治理行动的落实。
三、治理活动部署根据南京轨道交通工程建设质量治理行动实施方案及集团公司关于工程质量专项治理行动的具体要求，结合本项目工程实际进展，分五个时间段开展此次专项行动，具体安排如下：（一）方案部署阶段（2015年4月）项目部制定行动计划和推进步骤，全面启动工程质量治理行动，组织相关人员认真学习工程质量治理行动相关文件要求，落实各项要求，结合本项目实际情况，制定切实可行的工作计划。
在工程实施前期，进行充分的调研，查找各工序质量通病和不足，发现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。
1、工作计划第一步：完成实施方案编写上报和全面动员部署专项行动情况汇报。
完成时间：4月底前第二步：自查自纠，建立建全质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，按施工单位质量管理检查表逐条检查，重点是落实项目经理质量终身责任制,杜绝工程施工违法转包、分包及挂靠行为,提高从业人员素质，全面落实施工单位主体责任，把控现场施工质量。
质量治理两年行动监理方案
北楚楼安置房项目《质量治理年行动监理实施方案》荥阳市建设工程监理有限公司北楚楼安置房项目监理部年月日为更好地贯彻落实工程质量治理两年行动，保障工程质量，促进建筑业持续健康发展。
根据河南省住房和城乡建设厅《河南省工程质量治理两年行动实施方案》（豫建【】号）要求，特制定本监理部质量行动监理实施方案。
一、工作目标按照住建部和省住建厅等相关文件要求，通过两年质量专项治理行动，全面落实本工程建设七方责任主体项目负责人质量终身责任，有效遏制违法转包、违法分包及挂靠等违法行为，提高监理人员业务素质，强化质量责任意识，提高工程质量水平。
二、管理范围和内容范围：北楚楼安置房、、、及地库一期工程内容：施工、监理单位项目现场人员配备、到岗履职情况；落实审查建设工程违法转包、违法分包、挂靠等情况；合同备案、按图施工、标准执行、工程材料检验、编制危险性较大分部分项工程专项施工方案等情况；各类从业人员持证上岗、技能培训情况等。
三、重点工作任务（一）全面提升责任主体单位的质量意识和行为、落实五方责任主体项目负责人质量终身责任落实质量终身责任承诺制度。
按照住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、省住建厅《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法实施细则》，明确建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应质量终身责任。
、严格审查施工违法转包、违法分包及挂靠行为（）严格审查总包单位分包资质报审和备案，并对承包单位承包工程后合同履行、是否存在违法转包行为；是否存在违反法律法规及施工合同关于工程分包的约定，将分部、分项工程或者单位工程分包给其他单位或个人施工的违法分包行为；是否存在单位或个人以其他有资质施工单位的名义承揽工程的挂靠行为等进行重点检查和审核。
（）严惩重罚各类违法行为。
检查中发现、查实的违法转包、违法分包及挂靠行为，严格审核、据实汇报上级主管部门。
建设工程质量治理两年行动方案
建设工程质量治理是保障工程安全和质量的重要举措，对于维护人民群众利益、推动经济发展具有重要意义。
为了进一步加强建设工程质量治理工作，制定一个两年行动方案是非常必要的。
以下是一个1200字以上的建设工程质量治理两年行动方案。
一、背景和目标随着我国经济的快速发展，建设工程的数量和规模也在不断增长。
然而，同时也出现了一些建设工程质量问题，如施工材料不合格、施工过程不规范、安全隐患隐匿等。
这些问题严重影响了工程质量和人民群众的利益，也给经济发展带来了一定的风险。
因此，制定一个两年行动方案，旨在加强建设工程质量治理，提高工程质量和安全水平，推动经济发展。
本行动方案的目标是：1.提高建设工程质量和安全水平，确保工程安全；2.加强建设工程质量监管和监察力度，减少工程质量问题；3.完善建设工程质量评估机制，促进质量提升；4.增强工程质量治理的科技支撑能力。
二、主要任务为了实现上述目标，本行动方案拟定了以下主要任务：1.加强建设工程质量监管和监察（1）加强对建设工程质量的监督检查，建立健全工程质量监管机制，严格按照建设工程质量监督管理规定和标准进行监察。
（2）建立工程质量问题排查机制，加强对施工现场施工质量的检查和抽查，并依法查处违法违规行为。
（3）强化对建设工程质量投诉的处理和回应机制，及时处理和解决人民群众的投诉和反映。
2.完善建设工程质量评估机制（1）建立完善的建设工程质量评估体系，对重点工程和重大项目进行全过程质量评估。
（2）加强对工程施工单位和从业人员的评价和资质管理，提高施工单位和从业人员的质量意识和责任意识。
（3）鼓励和支持科技创新，在建设工程中推广和应用高新技术，提高工程质量和安全水平。
3.加强工程质量治理的科技支撑能力（1）加强和完善工程质量治理相关科研机构和实验室的建设，提高工程质量治理的科技支撑能力。
（2）推动工程质量监管技术的创新和应用，如无损检测技术、远程监控技术等。
（3）加强工程质量管理信息化建设，建立健全工程质量管理信息系统，提高工程质量治理的信息化水平。
建设工程质量治理两年行动方案
建设工程质量治理两年行动方案一、前言随着社会经济的快速发展，建设工程质量问题逐渐突出，甚至造成了安全事故和质量事件，给人民生命财产带来极大的威胁和损失。
针对这一问题，国家提出了“建设工程质量治理两年行动方案”，目的是通过加强监管，推进规范化管理，促进建设工程质量保障水平提高，确保人民生命财产安全，促进经济稳健可持续发展。
本文将对该方案进行深入分析和解读，为实现建设工程质量治理目标提供思路和措施。
二、方案的基本内容1、加强制度建设优化基础建立健全建设工程质量治理体系，加大监管力度，以法律法规为基础，加强制度建设，完善管理制度，加强建筑施工企业和从业人员资质管理，提升管理水平和监管能力。
2、推进规范化管理提高质量加强建筑工地安全生产，质量检查，建设标准化，提高工程质量和安全保障水平。
3、加强质量信息公开提升管理建立完善质量公开制度，对于建设工程施工安全，工程质量，建设进展情况等信息进行全面公开，推动透明化建设，提高社会监督力度。
4、加强技术创新提升施工质量加强建设工程技术创新，加快研发、应用新技术，提升建筑施工质量和管理水平。
5、加强人才培养提升建筑施工品质增加建筑施工人才培训，严格按照规范和标准进行施工控制，提升从业人员素质和技能水平，加强文明施工，提高工程品质和施工效率。
三、行动方案的解读1、加强制度建设优化基础。
建筑施工企业应注重制度建设，加强规范引导和规范执行，完善安全生产、质量管理、环境保护等制度，强化风险防范，加强对安全生产、质量检查等环节的监管。
同时，还应强化资质管理，加强建造师管理，落实建筑工地安全监管制度，确保合规施工。
2、推进规范化管理提高质量。
建筑施工企业应加强建设标准化，制定并实施质量控制计划和机制，加强质量和安全检查，构建以质量控制为核心的管理模式。
此外，还应加强质量管理人员队伍建设，提高配套设施建设水平。
3、加强质量信息公开提升管理。
质量公开系统应及时公开建筑施工企业、工程施工单位、质监机构、监理机构、设计单位和材料供应企业的基本信息，建立对项目建设全过程的信息跟踪监管体系，提高信息透明度。
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目录一、编制说明 (2)二、编制依据 (2)三、工程概况 (3)四、质量治理行动目标 (4)五、质量治理两年行动管理措施 (4)六、工程质量治理活动实施计划 (6)6.1 动员部署阶段 (7)6.2 检查阶段 (7)6.3 整改阶段 (10)6.4 总结阶段 (10)工程质量治理两年行动实施方案一、编制说明为了贯彻落实梧州市城建委关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求，保证梧州进口再生资源加工园区二期公租房1#、2#楼工程施工质量，按照国家住房城乡建设部、广西省住房和城乡建设厅以及梧州市城乡建设委员会关于建筑工程质量两年治理行动方案的要求，结合我项目部工程实际，在本工程施工之前，编制符合本工程的质量治理行动方案，在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规范工程施工质量管理行为，同时，使工程常见的施工质量问题得到有效的治理。
二、编制依据1、住房和城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》；2、住房和城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》；3、住房和城乡建设部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》；4、住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》；5、住房和城乡建设部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》；6、《广西工程质量治理两年行动实施方案》7、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。
三、工程概况位置：梧州市进口再生资源加工园区建设规模：总建筑面积为19000m2, 本工程1#楼总高为34.5米，2#楼总高为34.5米建筑高度为：最高达到34.5米。
工程±0.000分别为：1号楼48.6；2号楼47.8均为二类高层建筑，设计耐火等级为二级，建筑合理使用年限50年。
本工程抗震设防烈度为6度。
四、质量治理行动目标1、希望通过开展建筑工程质量治理两年行动活动，增强我项目部工程质量自控力度，实现本工程质量在此次工程质量两年行动中符合活动方案要求。
2、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量管理的实施。
同时，强化质量管理意识，建立质量管理体制，健全质量管理体系，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，确保工程质量治理两年行动在我项目部得到有效合理的开展。
3、进一步发挥项目部领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。
五、质量治理两年行动管理措施1、为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特建立由项目经理领导，项目技术负责人、施工经理、项目部各部门负责人及各分包专业负责人在施工过程中控制，质检站站长全过程控制的质量管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量检查，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。
具体质量治理两年行动活动小组组织机构如下：（1）组长：谭锋（2）副组长：韦象斌（3）组员：项目部成员及各分包作业队负责人2、依据国家现行法律法规及《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》相关规定，针对本工程的实际特点，选择切实可行的分包单位签订分包合同，坚决遏制、杜绝违法转包行为。
3、落实明确项目负责人质量终身责任。
按照《建筑工程五方责任主体项目负责人终身责任追究暂行办法》（建质2014124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任，并签订好工程质量终身责任制承诺书。
4、严格落实施工项目经理责任。
项目部按照《建筑施工项目经理安全责任十项规定》（建质（2014）123号）规定要求，保证项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。
5、对分部分项工程进行严格划分、细化，做到质量责任具体落实到人。
责任人在施工过程中实时控制施工质量，对每个施工工序进行严格自检，对有交接施工的工序流程必须自检合格后，方可进行互检，互检合格后报项目部质检站进行专检，在建设单位和监理单位相关专业负责人的共同见证下，专检合格方能进行下一道工序的施工，此外，对于不同专业，为不影响下一道工序的施工，应进行交接检查，检查合格后方能施工。
6、各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员和各分包专业负责人进行技术交底。
然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底，各分包专业负责人做好质量检查。
7、合理调整施工进度安排，做到质量与施工同步进行，在不影响施工总体进度要求的前提下，坚持“质量第一”方针，确保工程质量万无一失，发现一处质量隐患就立即督促整改，整改完成后报项目部质检站检查，检查合格后才能进行下道工序的施工。
8、项目部组织开展质量学习活动，切实提高项目从业人员素质。
针对建筑工程质量通病进行系统化学习，全面提高各施工人员的从业素质，减少我项目部工程质量通病的发生。
9、严格按照《各方主体项目现场须提供材料清单》表要求，提前准备好表中总包单位须提供的资料、专人负责收集整理，随时准备上级领导单位检查，资料清单如下：10、积极主动配合梧州市建筑管理站及兴华建设集团有限公司关于建筑工程质量治理两年行动方面的检查，积极主动完善资料、落实整改，积极参与，带好头、树榜样。
六、工程质量治理活动实施计划结合本项目建设工期及自身工程特点，项目部按照工程总工期要求，结合兴华建设集团有限公司关于建筑工程质量治理两年行动实施方案有关要求，确定本项目工程质量治理活动分四个阶段开展，即：动员部署阶段、检查阶段、整改阶段及总结阶段，具体活动内容安排如下。
6.1 动员部署阶段1、开展时间：项目开工阶段，即：2015.4月份。
2、组织项目部管理人员及各分包单位作业人员，学习国家住房和城乡建设部、广西住房和城乡建设厅及梧州市城乡建设委员会关于质量治理两年行动的相关文件。
3、组织项目部管理人员及各分包作业队，学习兴华建设集团限公司工程质量治理两年行动实施方案及本项目部相关质量管理要求，下发工程质量治理相关资料。
4、制定项目部工程质量治理实施方案，借助项目部开展劳动竞赛、质量月等活动，通过召开专题会议，悬挂质量警示标语，张贴宣传画，营造积极的质量治理活动氛围。
5、组织分包单位学习并下发本项目部质量管理制度，明确质量违规处罚标准。
6.2 检查阶段1、开展时间：项目施工阶段，即：2015.4月份至2016.10月份。
2、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收（1）桩基、地基处理的施工质量验收记录；（2）桩基、地基处理的施工质量检测报告；（3）地基的施工质量验槽记录；（4）土方回填施工质量；（5）地基承载力试验；（6）地基基础分部、子分部工程质量验收资料查看。
3、主体结构混凝土工程（1）梁柱节点钢筋隐蔽过程或查看验收资料；（2）梁柱节点混凝土浇筑过程或查看验收资料；（3）预埋件、预埋螺栓安装部位及安装质量；（4）主体结构施工过程或查看验收资料。
4、混凝土、钢筋工程关键部位，必要时进行现场监督检测（1）混凝土标号、塌落度及外观质量；（2）受力钢筋位置、规格、数量及保护层厚度或查看检测资料；（3）楼板厚度检测或查看检测资料。
5、砌体工程关键部位，进行现场监督检测（1）建筑物沉降观测或查看观测资料；（2）建筑物垂直度、全高标高检测或查看测量纪录；（3）承重墙、柱的砂浆强度检测或查看检测资料。
6、钢结构重要部位及有特殊要求部位的质量及隐蔽验收（1）钢结构安装或查看验收资料；（2）屋面系统安装或查看验收资料；（3）围护结构安装或查看验收资料。
7、钢结构关键部位，必要时进行现场监督检测（1）安装重要连接部位的焊缝检测或查看检测资料；（2）安装重要连接部位的安检检测或查看检测资料。
8、给排水、暖通使用功能的检测及试运行记录（1）给水管道的通水冲洗及消毒检测试验或查看试验资料；（2）给水、消防管道压力试验或查看试验资料；（3）管道压力冲洗试验或查看试验记录；（4）排水干管通水、通球、灌水试验或查看试验记录；（5）卫生器具的消毒、通水试验或查看记录；（6）地漏及地面清扫口排水试验或查看记录；（7）安全阀及报警联动系统测试或查看测试记录。
9、电气安装工程涉及安全和使用功能的重点部位的监督抽查（1）照明全负荷试验,查看试验资料；（2）大型灯具安装牢固性试验或查看试验资料；（3）避雷接地电阻测试或查看试验资料；（4）线路、插座、开关接地测试或查看试验资料；（5）电气工程子分部、分部工程的施工质量验收资料查看；（6）工程的观感质量。
10、装饰重点部位（1）重点部位施工质量监督抽查或查看检测资料；（2）外墙饰面板牢固性检测或查看检测资料；（3）工程的观感质量；（4）装饰子分部、分部工程的施工质量验收资料查看。
11、使用功能和室内环境质量监督检查（1）绝缘电阻、防雷接地及工作接地电阻检测资料抽查，必要时进行现场测试；（2）屋面、外墙、厕浴等有防水要求房间及卫生器具渗漏试验资料抽查或必要时进行现场测试；（3）各种承压管道系统的水压试验、无压力管道严密性试验资料抽查；（4）水池满水试验、消化池气密性试验资料抽查。
6.3 整改阶段1、开展时间：项目施工阶段，即：2015.4月份至2016.10月份。
2、施工过程中，不定期组织建设单位、监理单位及分包作业队开展质量大检查，尤其是影响到结构安全和使用功能的关键部位和特殊工序，严格按照规范要求和设计图纸实施。
3、结合项目部质量管理规定中处罚明细，及时多那些严重影响工程质量的行为或造成严重工程质量问题的事故，下发质量罚款通知单。
4、针对工程质量检查阶段出现的系列质量问题，通过下发质量整改通知单、召开质量专题会议等形式，明确整改要求，限时整改。
5、对于重复、多次出现的较为普遍的质量问题，项目要加强重视，质检站负责人参与施工过程质量管控，积累问题处理经验，减少复发机会。
6.4 总结阶段1、开展时间：项目收尾交工阶段，即：2015.9月份。
2、形成总结报告。
通过对工程质量治理两年行动活动开展情况，进行总结分析，形成项目部工程质量治理总结报告，汇编成册，报回公司。
3、建立项目部质量长效管理机制。
通过项目部各部门分别总结开展质量治理活动总结，共同探讨今后项目部层面的质量管理长效机制。
4、总结质量治理活动开展过程中不足的同时，表彰一批在整个项目开展质量治理活动中表现突出的分包单位、项目部部室及个人。
梧州市进口再生资源加工园区二期公租房1#、2#楼工程《工程质量两年治理行动方案》编制人：审核人：审批人：编制单位：兴华建设集团有限公司梧州进口再生资源加工园区二期公租房1#、2#楼工程项目部2015年4月5日兴华建设集团有限公司。