两年治理行动方案

许昌新北家园安置小区工程

工程质量治理两年行动实施方案

编制：

审批：

河南方宇工程建设监理有限公司

年月日

目录

一、编制依据 (02)

二、建设工程概况 (02)

三、•河南省工程质量治理两年行动实施方案‣的监理工作目标及监

理实施要点 (03)

四、关于本项目落实本方案实施步骤的时间节点 (08)

一、编制依据：

1、住房城乡建设部关于印发•工程质量治理两年行动方案‣的通知；

2、省住建厅•河南省建设工程质量治理两年行动实施方案‣;

3、•全市建设工程质量治理两年行动实施方案‣；

4、•住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则‣的通知；

5、省及市政府地方相关文件规定.

二、工程概况：

本工程为许昌新北家园安置小区工程，位于许昌市北大街以东，玉皇阁路以南，为许昌市重点安置小区工程，总建筑面积156791平方米，总投资约1.7亿元。本小区拟建1#、1-1#、2#、3#、3-1#、4#、5#、6#、7#楼共9栋楼，其中，1-1#楼1845.4㎡，高13.05米，3-1#楼1543.89㎡，高13.05米，此两栋楼为三层商业用房,局部两层，其余均为住宅楼。1#-7#楼均为地下2层；地上层数和总高度分别为：1#、4#楼均为26层，高78.45米,1#楼24457.25㎡，4#楼24456.82㎡；5#楼为31层，高91.25米，26752.85㎡；2#、3#、6#楼为33层，高97.05米，2#楼14017.51㎡，3#楼14202.52㎡，6#楼14184.46㎡, 7#楼为6层，3492.33㎡，高18.75米。

2、本工程的五方责任主体如下：

建设单位：许昌恒达房地产集团有限公司

监理单位：河南方宇工程建设有限公司

勘察单位：河南省地矿建设工程（集团）有限公司

设计单位：河南埃德莫菲建筑设计有限公司

施工单位：许昌市第二建设（集团）有限公司

3、项目开工时间为2014年7月，项目计划竣工时间2016年10月

三、•工程质量治理两年行动方案‣的监理工作目标及监理实施要点：（一）、落实本工程项目建设五方主体项目负责人质量终身责任制，认真完善关于本项目的•项目授权委托书‣、•质量承诺书‣，并且协调督促其余各方及时完善；

1.按照•建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法‣（建质…2014‟124号）规定，本项目的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理和监理单位总监理工程师在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。

2.工程建设五方项目负责人签署质量终身责任承诺书，计划于2017年10月份工程竣工时设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名。

3.按照•建筑施工项目经理质量安全责任十项规定‣（建质…2014‟123号）规定，督促本项目施工企业切实落实好项目经理的质量安全责任。

4.协调建设单位建立了五方项目负责人质量终身责任信息档案，计划于工程竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5．督促施工单位项目经理每日到场履责，对于项目经理到岗采取定时与不定时的检查落实是否到岗，避免造成施工现场质量、安全隐患无人及时整改落实，发现施工单位负责人履责不到位的，对施工单位按照•建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法‣和•建筑施工项目经理质量安全责任十项规定‣规定，给予暂停施工、限期整改、扣除项目经理考核分值等处罚措施，并及时上报主管部门处置。

（二）针对目前市场存在的建筑施工违法发包，转包，违法分包及挂靠等违法行为，监理机构做好前期的承发包程序及资质合同的检查审核，并加强施工过程的质量管理体系的管控，在本项目中杜绝出现违法发包、转包、

违法分包及挂靠等违法行为；

1、认真组织项目监理机构成员学习•建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法‣（建市…2014‟118号）的相关规定，促使监理机构责任成员能够准确认定，并及时发现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

2、针对学习贯彻的•建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法‣（建市…2014‟118号）文件，我项目监理机构将组织针对已进入施工现场作业的总包、分包单位进行逐一排查，重点检查排查总包单位资质证书、安全生产许可证（复印件）、项目部主要管理人员花名册、项目经理劳动合同、注册证书，技术负责人劳动合同、职称证书，安全负责人劳动合同、职称证书，分包单位专业分包合同、劳务合同是否有违法分包，杜绝出现施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。

3.严惩各类违法行为的监理措施和手段。对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和个人，除依法给予暂停施工、对总包进行管理考核扣分的等相应处罚外，还要按照•建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法‣规定，及时上报上级主管部门对施工企业项目负责人等相应的行政管理措施。

（三）、最大化发挥出监理监理机构在本工程项目管理过程中的重要作用。

1. 公司选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师组建成项目监理机构，健全了公司级的质量管理体系，实施每月2次项目监理部的考核检查和每季度的全员学习考核，以增强现场项目部人员的管理成效，提高监理公司的整体业务素质；

2、项目监理机构每周组织项目部成员进行学习培训，重点加强对•住宅工

程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则‣、•关于实行建筑工程质量标准化管理‣、•工程质量治理两年行动方案‣等质量文件以及标准规范的学习，结合本项目的特点组织培训项目部员工掌握测量技术和测量工具的操作技能，以增强项目部成员的质量管理成效以及专业素质；

3、组织项目部成员加强建筑产业现代化结构体系，构配件、部品、部件配套技术，装配式结构体系，预制构配件，一体化装修等成熟技术的学习，其中重点对装配式混凝土结构、钢结构与轻钢结构、模块化房屋三类装配式建筑结构体系的技术知识进行学习掌握，以适用建筑产业现代化的先进技术发展，做好监理的专业知识储备，努力赢创“学习型项目监理部”。（四）、严格控制本住宅工程的常见问题质量

1、督促施工现场各参建施工企业学习•住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则‣内容及•关于实行建筑工程质量标准化管理‣通知的内容，督促施工单位根据本工程特点制定•住宅工程质量常见问题防治要点‣，并严格监督其实施；

2、针对学习贯彻的•住宅工程渗漏、裂缝常见质量问题防治导则‣内容及•关于实行建筑工程质量标准化管理‣通知内容，我项目监理机构在监理规划中编制工程质量常见问题防治专篇以及编制了防渗漏专项实施细则等，对易产生问题的部位或工序，加强旁站和平行检验，使本工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等住宅工程质量常见问题得到有效治理,避免产生工程质量投诉。

3、项目监理机构重点组织做好如下工作：⑴、工程图纸会审工作，解决图纸本身的缺陷、节点遗漏和平立剖图纸不符等，且协调业主督促进行设计二次优化工作；⑵、协调建设单位建立材料设备样品库，封样存放