合理化建议方案——仓储

合理化建议方案

一、目的

为了企业的良性发展，增强员工主人翁意识和责任感、使命感，公司要求全体员工以公司为家，时刻关注公司的发展，积极参与公司管理，多提合理化建议和改革方案，集思广益，促使公司向越快越好的方向发展。

二、领导组织

由项目经和主管组成“合理化建议工作暨评审小组”，项目经理任组长，由三位主管负责合理化建议活动的开展和推进；“评审小组”对合理化建议方案内容和可行性进行甄别和审查，审核通过后转送涉及到的部门或人员试行，并最后评价和评奖。

三、参与范围

公司全体员工（主管和经理除外）。

四、合理化建议的具体内容可涉及如下方面：

1、提升管理水平；

2、提高经营效益；

3、提高工作效率；

4、仓库“5S”管理提升；

5、安全、环保改进措施；

6、节能降耗、节约成本；

7、绩效考核和制度创新；

8、企业文化建设。

五、提报流程

1、找各部门主管申领《合理化建议提报表》。

2、以个人或小组的形式填写提报表的相关内容。

3、《合理化建议提报表》上交给“合理化建议评审小组”。

4、审核通过后，转送相关部门和小组试运行。

5、最后由“合理化建议评审小组”和各班组长对运行情况进行评价，划分等级。

六、奖励办法与标准

1.合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由公司领导组织会议进行集体评审，确定其奖励等级，发

放奖励金；

2.合理化建议奖励标准如下表所示：

七、其他

1、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由公司领导进行裁定；

2、本方案由各位主管负责解释，自公布之日起实施。

3、附表一：《合理化建议提报表》

4、附表二：《合理化建议成果评价表》

拟文：

2011年7月19日

附表一：

合理化建议提报表提交时间：年月日

注：经评审小组审批后方可采纳、实施。

多人可以小组的形式进行提报。

附表二：

合理化建议成果评价表评审时间：年月日

注：可以其他形式进行考评，最后将结果汇总在附表二上，公布出来。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气