快速消费品物流方案
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案引言概述：快消品物流是指快速消耗的日用品的物流运输和配送过程。
在现代社会中，随着人们对生活品质的要求不断提高，快消品物流的效率和准确性成为了企业和消费者关注的重点。
本文将介绍一些快消品物流的解决方案，以提高物流运输的效率和准确性。
一、自动化仓储系统1.1 机器人拣选系统：机器人拣选系统可以通过使用自动化设备，提高拣选速度和准确性。
机器人可以根据预设的程序，自动识别货物并将其放置在正确的位置上。
这种系统可以减少人为错误和提高工作效率。
1.2 自动化存储系统：自动化存储系统可以通过使用自动化设备，提高存储效率和空间利用率。
例如，自动化货架系统可以根据货物的尺寸和重量，将其存放在最合适的位置上，以减少人工操作和提高存储容量。
1.3 货物追踪系统：货物追踪系统可以通过使用传感器和标签技术，实时监控货物的位置和状态。
这样，物流企业可以随时掌握货物的运输情况，提高物流运输的可视性和准确性。
二、智能配送系统2.1 路线优化算法：通过使用路线优化算法，物流企业可以根据不同的因素（如货物数量、交通状况等），自动规划最佳的配送路线。
这样可以减少配送时间和成本，并提高配送的准确性。
2.2 实时调度系统：实时调度系统可以通过使用实时数据和智能算法，动态调整配送车辆和配送员的任务。
这样可以根据实际情况进行灵活的调度，提高配送效率和准确性。
2.3 无人机配送：无人机配送是一种创新的快消品物流解决方案。
通过使用无人机进行配送，可以避免交通拥堵和地理限制，提高配送速度和准确性。
三、数据分析与预测3.1 大数据分析：通过对大量的物流数据进行分析，物流企业可以获取更多的信息和洞察力。
例如，通过分析历史数据和消费者行为，可以预测需求量和库存需求，从而优化物流运输计划。
3.2 预测模型：通过建立预测模型，物流企业可以预测货物的需求和运输需求。
这样可以提前做好准备，避免库存短缺和运输延迟，提高物流运输的准确性和效率。
3.3 实时监控系统：实时监控系统可以通过使用传感器和物联网技术，实时监测货物的温度、湿度和其他环境参数。
快速消费品（FMCG）物流管理特点初探
快速消费品（FMCG）物流管理特点初探物流管理班指导教师：内容简介：随着我国快速消费品销售规模的不断扩大，通过对快速消费品及其行业物流管理的探究，根据快速消费品及其行业所具有的特点，分析快速消费品物流运作的模式，针对市场上所存在的问题，找出快速消费品行业所需的物流服务策略，要求物流服务提供商具有较高的运作水平，提高快速消费品物流发展水平。
关键词：快速消费品物流特点物流策略生活中人们对快速消费品的需求无处不在，快速消费品具有消费频率高、使用期限较短、需要重复购买、消费规模较大的日用产品。
快速消费品种类繁多，价值谱系分布广泛，流通渠道和物流需求也不尽相同。
最容易让人对它的理解界定为包括包装的食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料。
之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复地使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
快速消费品物流策略的选择，必须满足快速消费品行业对物流模式的要求；必须适应快速消费品的特性以及快速消费品经销企业的性质、规模、管理水平、现有资源等条件。
通过对快速消费品行业的研究，分析快速消费品物流配送的现状，对比快速消费品物流市场的供需现状和运作模式，寻找出适合快速消费品行业的分销物流模式，为快速消费品物流的经营管理活动和未来发展提供决策依据。
一、快速消费品的物流管理概述1、快速消费品的基本特点快速消费品在国际上较为通用的英文名称是Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG，相对于耐用消费品，快速消费品是一个独特的相对完整和富有特征的领域，其产品具有自己鲜明的特征。
首先，快速消费品是日常用品，满足一些基本的生活需求，更加注重包装、品牌以及大众化。
快速消费品单品价值一般比较低，属于公共生活必需的产品，但是其中也有属于享受型的高端产品，相对价值较高。
在快速消费品的消耗领域中，其自身存在消耗量大，消费周期短的问题，周期一般不长，消耗后需要及时补充。
快速消费品物流策划方案建立快速消费品物流网络提供快速消费品供应链解决方案
快速消费品物流策划方案建立快速消费品物流网络提供快速消费品供应链解决方案快速消费品物流策划方案——建立快速消费品物流网络，提供供应链解决方案随着经济的快速发展和消费需求的日益增长，快速消费品（Fast-Moving Consumer Goods，FMCG）的物流运营成为了一个重要的挑战。
为了满足市场对于快速消费品的需求，建立高效可靠的快速消费品物流网络，提供全面的供应链解决方案，成为了一个迫切需要解决的问题。
一、市场分析1.快速消费品市场的发展趋势伴随着人们生活水平的提高，消费者对于品质和便利性的要求日益增加。
快速消费品市场发展迅速，产品更新速度加快，对物流运营提出了更高的要求。
2.快速消费品物流市场的竞争格局当前快速消费品物流市场竞争激烈，主要由物流企业、电商平台和零售商等多方参与。
优化物流网络和提高供应链效率已经成为企业赢得市场竞争的重要因素。
二、物流网络规划1.建立现代化物流中心通过建设现代化物流中心，实现物流信息化管理、配送和仓储一体化，提高物流效率和服务质量。
2.建立区域配送中心根据市场需求和销售热点区域，建立区域配送中心，实现快速消费品的分拨和配送，缩短物流时间和降低成本。
3.利用第三方物流资源与第三方物流企业合作，利用其成熟的物流网络和资源，降低物流成本，提高配送效率。
三、物流运作流程1.采用物流信息系统建立物流信息系统，实现供应链的可视化管理，通过信息共享和数据分析，优化物流运作流程。
2.建立高效的采购和供应链管理机制与供应商建立紧密的合作关系，通过长期战略合作，共同提高供应链效率和产品质量。
3.优化库存管理和配送策略通过合理的库存管理和配送策略，降低库存成本，提高运输效率，确保产品及时送达。
四、物流安全和环保措施1.加强物流安全管理建立完善的物流安全管理制度，加强对物流过程中各环节的监控和控制，确保货物的安全运输。
2.推行绿色物流通过提高车辆燃油效率、优化运输路线和使用环保包装材料等措施，减少物流运作对环境的影响，推行绿色物流。
快消品保障供货措施方案
快消品保障供货措施方案前言快消品是指日用品、食品饮料、化妆品、个人护理用品等快速消费品，具有买方需求量大、规模效应显著、产品替代性强、价格敏感等特点。
在市场经济的背景下，快消品领域正加速转向从生产和销售为主的产品导向向维护品牌口碑、提升服务质量、提高客户满意度为主的用户导向转变。
然而，快消品领域中常常存在着集中采购、渠道过于繁琐等问题，这令企业提供所需商品的供货难度增加。
为此，我们制定了一系列保障供货的措施方案。
方案一：建立供应链风控机制供应链风控机制借助现代信息技术手段，通过企业内部网、物流管理系统、供应链协同平台以及大数据分析系统，对供应商的信用情况、生产能力、产品质量、库存状况等方面进行实时监控。
在此基础上，采取预警机制，及时发现并处理供应链风险，从而保证供货质量和供货稳定性。
方案二：制定产品全产业链质量标准在制定质量标准的过程中，我们需要考虑到上游生产企业、物流公司、下游销售企业等各环节的生产、运营和服务情况。
对于生产企业，我们要求其在生产过程中使用优质原材料，同时严格控制产品生产工艺和环保标准。
对于物流公司，我们要求其在运输过程中实现快递、干线、仓储环节的无缝对接，以确保快速准确配送。
对于下游销售企业，我们要求其遵守销售流程，提供良好的售后服务。
方案三：建立快速反应机制针对可能出现的突发情况，如生产企业停产、物流延误、发生安全事故等，我们建立了一套快速反应机制。
一旦发生上述问题，我们会立刻启动内部应急预案，设立临时应对组，快速处理问题，早日恢复正常供货。
方案四：提高客户满意度提高客户满意度是保障供货的核心所在。
我们将努力提供良好的售前咨询服务和售后服务，确保客户购买满意度。
同时，我们还将通过建立客户反馈渠道，加强对客户需求的了解和反馈，不断改进供货质量和服务质量，提高客户满意度。
结语快消品领域的供应链存在着复杂多变的风险和挑战，而我们的保障供货措施方案将致力于减少供应链风险、保证供货质量、提高客户满意度，为企业和客户提供更加稳定和优质的商品供应。
快消品解决方案
快消品解决方案
《快消品解决方案》
快消品是指在市场上售出后能够快速被消费者使用或消耗的产品，包括食品、饮料、日用品、个人护理品等。
由于快消品的特性，其生产和销售过程需要考虑到快速消费和更新换代的特点，因此需要一些解决方案来应对这些挑战。
一种解决方案是供应链管理优化。
快消品的供应链通常比较长，涉及到原材料、生产、仓储、物流和零售等多个环节。
通过优化供应链管理，可以实现生产和销售的快速响应，减少库存积压，提高物流效率，降低成本，从而更好地满足消费者需求。
另一种解决方案是市场营销策略创新。
快消品市场竞争激烈，产品同质化严重，品牌宣传和营销策略的创新对于产品的推广至关重要。
通过创新的市场营销策略，可以提升品牌知名度，拓展销售渠道，吸引更多消费者购买，同时加强与消费者的互动和沟通，增强消费者忠诚度。
此外，快消品的质量控制、包装设计、产品创新和多元化发展也是解决方案的关键。
通过提高产品质量，设计更加吸引人的包装，不断进行产品创新和多元化发展，可以有效提升产品竞争力，满足消费者的多样化需求。
总之，快消品解决方案需要在供应链管理、市场营销策略、产品质量控制等多个方面进行综合考虑和提升。
只有不断进行创
新和改进，才能更好地适应快消品市场的竞争环境，为消费者提供更优质的产品和服务。
快消品行业仓库运作流程-1-20
快消品行业仓库运作流程
仓库主要功能分区包括收货区、存储与拣选区、缓存区、集货区、装卸区等。
仓储区主要流程
1、收货，由人工清点数量并进行抽检，并采集到WMS系统；
2、上架，高位叉车员根据WMS系统指令，将码放成托的商品送至货架上架存储；
3、拣选，根据WMS系统指令由人工拣选相应数量的商品到托盘上；
4、集货复核，根据WMS系统指令通过叉车已完成拣选的托盘运送至集货区完成复核和集货；
5、补货，高位叉车员根据WMS系统指令将所需商品补货到系统指定拣选托货位。
配送主要流程：
1、调度，在TMS中根据门店配送时效、配送线路、装载率等约束条件进行系统智能调度派车；
2、装车，司机根据TMS指令在小程序上完成到仓签到、开始装车、逐托盘清点商品及装车、剩货扫描、装车发运等动作；
3、门店签收，司机利用TMS小程序和门店企微完成二维码交接与电子签合同签署，实现货物交接以及对司机服务满意度评价；
4、退货，司机在TMS小程序完成与门店和仓储退货组的交接。
上述流程都会根据自身业务特点力求简洁、简单、高效。
快消品物流中心特点
1、TOB业务，拣选以整箱为主，拆零占比较少，流程相对简单
2、仓库吞吐量非常大，波峰波谷操作量波动较大，尤其是大促期间
3、仓库周转速度非常快，平均库存周转率在7天以内
管理核心
1、仓库网络布点
2、仓库效率提升
3、仓库体系标准化建设。
快消品物流解决方案
快消品物流解决方案引言概述：快消品物流是指快速消费品的供应链管理和配送过程。
随着电子商务的快速发展和消费者需求的不断增加，快消品物流的效率和准确性变得尤其重要。
本文将介绍五个快消品物流解决方案，以提高物流的效率和满足消费者的需求。
一、智能仓储管理系统1.1 仓储自动化：采用智能仓储管理系统可以实现仓库的自动化，包括自动分拣、自动存储和自动取货等功能。
这样可以大幅提高仓储效率，减少人力成本，并且降低错误率。
1.2 仓库布局优化：通过智能仓储管理系统，可以对仓库的布局进行优化，以提高物流的效率。
系统可以根据产品的需求和销售情况，自动调整仓库内货物的存放位置，使得货物的存取更加便捷。
1.3 库存管理：智能仓储管理系统可以实时监控库存情况，并根据销售数据和需求预测进行智能补货。
这样可以避免库存过多或者过少的情况发生，提高库存周转率，减少资金占用。
二、运输优化2.1 路线规划：利用物流规划软件，可以对运输路线进行优化，以减少运输时间和成本。
系统可以根据实时交通情况和货物的分量、体积等因素，选择最佳路线和运输工具，提高运输效率。
2.2 车辆调度：通过智能调度系统，可以实现对运输车辆的实时监控和调度。
系统可以根据货物的紧急程度和目的地的距离，合理安排车辆的出发时间和路线，避免空载和重载的情况发生，提高运输效率。
2.3 运输可视化：运输过程中，利用物流追踪系统可以实时监控货物的位置和状态，并提供给消费者可视化的信息。
这样可以增加消费者对物流的信任和满意度，提高客户忠诚度。
三、定单管理系统3.1 自动化定单处理：通过定单管理系统，可以实现定单的自动处理和跟踪。
系统可以自动将定单信息传递给仓库和运输部门，减少人工干预，提高定单处理的速度和准确性。
3.2 定单预测和优化：通过定单管理系统，可以对定单进行预测和优化。
系统可以根据历史销售数据和市场需求，预测未来的定单量和产品组合，以便供应链管理部门提前做好准备，提高供应链的灵便性和响应速度。
快消品供应链的市场需求与生产计划
快消品供应链的市场需求与生产计划随着社会的发展和人们生活水平的提高，快速消费品（FMCG）在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
快消品供应链的市场需求和生产计划对于企业的运营和发展至关重要。
本文将探讨快消品供应链的市场需求和生产计划的关键因素，并提供相应的解决方案和策略。
快消品供应链是指从原材料采购到生产制造，再到产品销售和配送的全过程。
其核心目标是实现生产计划的快速和高效，以满足市场的需求。
快消品领域的市场需求通常具有以下几个特点：1. 较短周期需求：快消品的市场需求通常具有周期较短的特点，消费者对产品的需求变化快速，因此供应链需要能够快速响应市场需求的变化。
2. 波动性较大：市场需求的波动性是快消品供应链需求的一个重要特点。
受季节、节假日、天气等因素的影响，消费者对产品的需求会出现明显的波动性，供应链需要能够灵活应对这些波动。
3. 成本压力大：快消品行业竞争激烈，成本控制是企业的核心任务之一。
供应链需要通过优化生产计划和物流配送等环节，降低成本，并提高效益。
为了满足市场需求和优化生产计划，快消品供应链可以考虑以下策略和解决方案：1. 建立高效的市场预测系统：通过建立准确、高效的市场预测系统，快消品企业可以更好地了解市场需求，把握市场趋势，作出更准确的生产计划。
这可以通过收集市场数据、分析销售趋势和消费者行为等方面来实现。
2. 强化供应链合作关系：快消品供应链中各环节之间的合作关系非常重要。
企业可以与供应商、制造商、物流公司等建立长期合作关系，共享信息和资源，提高供应链的整体效率和协同性。
3. 采用灵活的生产制造模式：快消品供应链可以采用灵活的生产制造模式，如就近生产、按需定制等。
这样可以缩短生产周期，减少库存压力，并快速响应市场需求的变化。
4. 运用信息技术：信息技术在快消品供应链中起到了至关重要的作用。
通过使用先进的信息系统和技术，企业可以实现生产计划与市场需求的精准匹配，提高生产效率和降低成本。
快速消费品的分销渠道物流配送模式
详细描述
针对不同客户群体和不同产品特点，提供差异化服务策略。例如，为高价值产品提供更快速、更安全的配送服务 ，为偏远地区客户提供定时定点配送服务等，以满足不同客户群体的个性化需求。
绿色物流策略
总结词
环保、可持续发展
详细描述
在快速消费品分销渠道物流配送中，应注重环保和可持续发 展。采用绿色包装材料和可再生能源，优化运输路线和减少 空驶浪费，提高车辆装载率和降低排放等措施，实现绿色物 流的目标。
自营物流配送模式
• 品牌形象：通过自营物流，企业可以更好地展示品牌形象， 提高品牌知名度和忠诚度。
自营物流配送模式
缺点 成本高：建立和维护自营物流系统需要大量的投资和成本。 灵活性差：自营物流系统缺乏灵活性，难以适应市场变化和企业战略调整。
联合物流配送模式
• 定义：联合物流配送模式是指快速消费品企业之间通过合作 协议或联盟的方式，共同建立和管理物流配送系统。
快速消费品分类
根据产品类型和消费特点，快速消费品可分为个人护理品、家庭护理品、品牌 包装食品和饮料等。
快速消费品的市场特点
市场规模巨大
快速消费品市场是全球范围内 最大的市场之一，具有庞大的
消费群体和消费量。
竞争激烈
由于市场进入门槛低，快速消费品 行业竞争非常激烈，各品牌在产品 质量、价格、渠道和营销手段等方 面展开竞争。
信息不对称：企业可能无法获得关于物流配送的 实时信息，影响企业对市场的响应速度。
自营物流配送模式
• 定义：自营物流配送模式是指快速消费品企业自行建立和管 理物流配送系统，负责执行整个物流配送过程。
自营物流配送模式
优点 控制性：企业可以更好地控制物流配送过程，减少对外部因素的依赖。
快速消费品物流关键词
要货满⾜率，库存⽔平、补货满⾜率、缺货情况、要货送货周期
现在的物流控制更多是从物流单部门考虑，从营运控制（集体操作⼿法）、财务控制（成本约束）和价值诉求（⼲好了涨⼯资）着⼿考核。
其实，物流是⼀个整体层⾯：物流部门绩效考核、公司物流绩效考核和供应链物流考核
物流成本率：费⽤总额/年销售额
物流效⽤增长率：物流费⽤年⽐上⼀年增长率/销售额⽐上⼀年增长率
运营费⽤⽐率：仓库租⾦汽运铁路费⽤/⽀出总额
物流成本：运输成本和库存成本
运输成本：运输费⽤（⼯⼚到客户运费、到配送中⼼短驳费、配送中⼼长途调拨费，配送中⼼到客户配送费⽤，各种铁路运杂费）和货物保险
库存成本：缺货成本（缺货成本是开发⼀个客户成本的25％），库存资⾦占⽤（成品、原料）、物流设备折旧、仓储保险、仓库⼈⼯费、仓储租⾦、库存税⾦、搬运费、包装费。
库存周转率：年销售量/平均库存⽔平
顾客服务⽔平：
订货满⾜率＝现有库存能够满⾜的订单次数/顾客订单总次数
订单与交货的⼀致性：
⽆误交货率＝当⽉准确按照顾客订单发货次数/当⽉内发货总次数
交货的及时率＝当⽉汽车准时送达次数/当⽉汽车送货次数
货物的破损率=当⽉破损商品价值/当⽉发送商品价值。
快销品的客户物流需求市场调研总体计划安排表
快销品的客户物流需求市场调研总体计划安排表快速消费品为销售快且价格较低的家居用品。
快速消费品包括美妆产品、个人护理产品、包装食品及饮料。
中国海外快速消费品品牌电子商务服务市场规模在中国市场使用本地品牌电子商务服务的海外品牌中，快速消费品举足轻重，其2019年的市场份额为57.8%。
海外快速消费品品牌电子商务服务市场的市场规模自2014年的564亿元迅速增至2019年的3234亿元，复合年增长率为41.8%。
随着消费升级的影响力增加以及品牌营销及供应链管理在快速消费品品牌电子商务运营中的重要性日益提高，预计中国的海外快速消费品品牌电子商务服务市场的市场规模将於2024年持续增至4861亿元，2019年至2024年的复合年增长率为8.5%。
资料来源：灼识谘询、中商产业研究院整理按产品原产地划分，2014年日本、美国、韩国快速消费品品牌电子商务服务市场规模分别为122亿元、109亿元、106亿元，2019年日本、美国、韩国快速消费品品牌电子商务服务市场规模分别增至733亿元、644亿元、621亿元。
预计2024年日本、美国、韩国快速消费品品牌电子商务服务市场规模分别1114亿元、974亿元、939亿元。
资料来源：灼识谘询、中商产业研究院整理中国海外快速消费品品牌电子商务服务行业驱动因素。
1.消费升级及电子商务渗透的强大影响快速消费品为受中国消费升级所影响的主要产品类别。
随着中国经济的发展，城乡区域对快速消费品的需求不断增加。
一线及二线城市的高收入居民通常更喜欢优质的天然产品，并追求更加多样化且分类更精细的快速消费品，因而将会进一步刺激快速消费品市场。
同时，农村居民的生活水平提高，其焦点从日用品转移至美妆及健康产品。
传统的快速消费品分销渠道主要包括线下百货店铺及超市，电子商务逐步渗透，渗透率於2019年达至19.3%。
鉴於同年的中国整体电子商务渗透率为21.4%，故中国快速消费品电子商务未来有望发展。
2、品牌营销及供应链管理於快速消费品品牌电子商务服务中的重要性增加快速消费品的特有属性致使对营销创新高度重视。
快速消费品行业中的供应链效率问题及改善方案
快速消费品行业中的供应链效率问题及改善方案引言：供应链是快速消费品行业中至关重要的一环，对产品生命周期管理、订单处理和库存控制等方面起着重要作用。
然而，由于各种因素的影响，很多企业在供应链的管理和运作上存在一些效率问题。
本文将从物流、仓储、采购等方面剖析快速消费品行业中的供应链效率问题，并提出相应的改善方案。
一、物流环节中的供应链效率问题及改善方案1. 运输效率低下：由于产品多样性、交通拥堵、运输成本高昂等原因导致物流环节中的运输效率低下。
解决方案：加强运输网络规划，优化线路安排；利用实时数据分析工具，预测交通状况并调整物流计划；与第三方物流服务商合作，共享资源降低成本。
2. 信息不透明：信息传递不畅或者信息准确度不够，在物流过程中容易引发信息不透明现象。
解决方案：建立信息共享平台，实现各个环节间数据的实时传递；使用智能化设备，提高数据采集准确度；实施RFID技术，在产品上标记追踪信息。
二、仓储环节中的供应链效率问题及改善方案1. 仓储空间不足：由于库存管理不当或销售预测不精准等原因，导致仓储空间不足。
解决方案：优化库存管理系统，提高货品周转率；采用先进的仓储技术，如自动化仓库系统、货物堆放机器人等；与合作伙伴共享仓储资源。
2. 出入库效率低下：传统的人工操作模式导致出入库效率低下，在高峰期容易造成拥堵。
解决方案：引入自动化设备和信息技术优化仓库作业流程；设立多个通道加快货物流通速度；制定准确的计划和调度策略，合理安排出入库时间段。
三、采购环节中的供应链效率问题及改善方案1. 供应商选择困难：缺乏完备的供应商管理体系往往导致企业在选择合适的供应商时存在困难。
解决方案：建立供应商评估体系，定期对供应商进行综合评价；积极参加供应链管理的专业培训课程，提高采购人员的专业能力；与核心供应商建立长期战略合作关系。
2. 订单处理周期长：传统的订单处理流程冗杂繁琐，导致订单处理周期较长。
解决方案：引入电子化订单系统，提高订单处理速度和准确度；采用自动化流程审批和追踪技术，优化订单处理流程；与供应商协调配送安排，缩短订单交付时间。
快速消费品物流管理的特点分析与模式选择
快速消费品物流管理的特点分析与模式选择【内容摘要】本文以快速消费品的概念与分类分析为基础，对快速消费品物流管理的特点进行总体性分析与分类分析，同时，在深入分析第三方物流模式与自营物流模式的优劣势的基础上，结合快速消费品的特点，认为快速消费品应选择第三方物流模式。
【关键词】快速消费品物流管理第三方物流模式、自营物流模式一、快速消费品概述：概念与分类（一）快速消费品的概念快速消费品(FMCG，Fast Moving Consumer Goods)，另一个译法是CPG(Consumer Package Goods)，具体是指那些消费频率较高、使用期限较短、需要重复购买、消费规模较大的日用产品。
这类商品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过大规模的市场消费量来获得利润和价值，因此称为快速消费品。
快速消费品依靠消费者高频次和重复的使用与消耗，通过规模的市场量来获得利润和价位的实现。
（二）快速消费品的分类快速消费品种类繁多，价值谱系分布广泛，流通渠道和物流需求也不尽相同。
大体对快速消费品做了一个基本的分类。
需要特别指出的是：快速消费品对消费的便利性要求很高，并且具有简单、迅速、冲动、感性、便利等消费特性，而这些特性对消费品物流要求高，要求具有快速响应速度，所以物流能力成为快速消费品营销能力的重要支撑和保障。
二、快速消费品物流管理特点的总体性分析快速消费品物流是指快速消费品从制造商、分销商、零售商到消费者的流动过程，主要包含供应物流、销售物流、逆向物流等环节。
快速消费品是一类特殊的商品，与耐用消费品有很大的不同，其消费及其销售渠道也发生了很大的变化，这些都决定了快速消费品物流独特的特点及对物流供应商有较高的要求。
本文针对一般意义的快速消费品物流开展研究，不包括烟草行业以及其他特殊产品的物流活动。
因为快速消费品物流受其商流活动影响，对于像烟草专卖经营的商流体系，物流系统较其他快速消费品来说不尽相同，更多的是处于自营状态，而非外包。
快速消费品策划书3篇
快速消费品策划书3篇篇一快速消费品策划书一、市场分析1. 目标市场定义目标受众，包括年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征。
分析目标市场的规模和增长趋势。
2. 竞争对手分析确定主要竞争对手。
研究竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额和营销策略。
3. 消费者需求了解消费者对快速消费品的需求和偏好。
分析消费者购买决策的影响因素。
二、产品策略1. 产品定位确定产品的独特卖点和定位。
与竞争对手的产品进行差异化。
2. 产品组合规划产品线，包括核心产品和延伸产品。
考虑产品的包装和品牌形象。
3. 产品创新关注市场趋势和消费者需求，进行产品创新和改进。
三、价格策略1. 定价目标确定定价目标，如利润最大化、市场份额增长或品牌形象提升。
2. 价格策略选择合适的定价方法，如成本加成定价、竞争导向定价或价值定价。
考虑价格弹性和消费者对价格的敏感度。
3. 价格调整制定价格调整机制，根据市场变化和成本变动进行灵活调整。
四、渠道策略1. 销售渠道选择确定适合产品销售的渠道，如超市、便利店、电商平台等。
评估不同渠道的优势和劣势。
2. 渠道管理建立与渠道合作伙伴的良好关系。
监控渠道销售情况，进行渠道优化和调整。
3. 物流配送确保产品的及时配送和库存管理。
五、促销策略1. 促销目标明确促销活动的目标，如增加销量、提高品牌知名度或促进消费者试用。
2. 促销方式选择合适的促销方式，如广告、促销活动、公关活动、人员推销等。
制定具体的促销计划和执行方案。
3. 促销效果评估对促销活动的效果进行评估和分析。
根据评估结果进行调整和改进。
六、品牌建设1. 品牌定位确定品牌的核心价值和个性。
建立品牌形象和品牌故事。
2. 品牌传播制定品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体等。
提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌维护保护品牌知识产权。
维护品牌形象和声誉。
七、团队组建与管理1. 团队组建招聘和组建专业的市场营销、销售和运营团队。
明确团队成员的职责和分工。
2. 团队培训提供团队成员的培训和发展机会。
快速消费品管理方案
快速消费品管理方案快速消费品（Fast-moving consumer goods, 简称FMCG）是指消费者日常生活中频繁购买、用量较大的物品，如食品、饮料、日用品、化妆品等。
由于快速消费品市场竞争激烈，产品更新速度快，因此需要一个有效的管理方案来提高销售效率和降低成本。
本文将重点探讨快速消费品管理方案，以帮助企业更好地管理和销售快速消费品。
一、市场调研与需求预测在制定快速消费品管理方案之前，企业应首先进行市场调研和需求预测。
通过对市场的细致研究，了解目标消费者的需求和购买习惯，以及竞争对手的销售策略和产品特点，从而预测市场需求的变化趋势，为企业的生产和库存管理提供依据。
二、供应链管理供应链管理是快速消费品管理中至关重要的一环。
通过建立高效的供应链，企业可以确保产品的及时供应，减少库存积压和缺货风险。
具体的供应链管理措施包括：1. 供应商合作：选择可靠的供应商，并建立长期合作关系，以确保产品质量和供货可靠性。
2. 生产计划：根据市场需求预测和销售数据，合理安排生产计划，避免过量生产和生产不足的问题。
3. 仓储与物流：优化仓储和物流管理，确保产品的及时配送，最大程度减少货损和延误。
三、销售与营销策略快速消费品的销售和营销策略直接影响产品的竞争力和销售业绩。
以下是几种提高销售效率和市场影响力的策略：1. 品牌建设：通过品牌塑造，树立产品的品牌形象和信誉度，提高消费者忠诚度和购买欲望。
2. 渠道管理：建立多样化的销售渠道，包括线下零售商和电子商务平台，以覆盖更广泛的消费者群体。
3. 促销策略：根据市场需求和竞争状况，制定差异化的促销策略，包括折扣、赠品、礼品卡等，以吸引消费者购买。
4. 数据分析：通过数据分析工具，深入了解消费者购买行为和偏好，为制定精准的销售和营销策略提供依据。
四、库存管理合理的库存管理是快速消费品管理方案中不可忽视的一部分。
过高的库存会增加资金占用和货损的风险，而过低的库存则可能导致产品缺货。
快速消费品JIT物流动态协同供应链平台的设计
【 文章编号１ １ ０ ０ ５ —１ ５ ２ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ４ ２ ０ — ０ ３
Ｄｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｏ ｆ Ｊ Ｉ Ｔ Ｌｏ ｇ ｉ ｓ ｉ ｔ ｅ ｓ Ｄｙ ｎ ａ ｍｉ ｃ Ｃｏ ｌ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｉｖ ｔ ｅ Ｓ ｕ ｐ ｐ ｌ ｙ Ｃｈ ａ ｉ ｎ Ｐ ｌ ａ ｆｏ ｔ ｒ ｍ ｏ ｆ Ｆ ａ ｓ ｔ － ｍｏ ｖ ｉ ｎ ｇ Ｃｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｇｏ ｏ ｄ ｓ
与工具 ， 特 别是信 息化管理 的工具 ， 长期 以来在上 下游之 间 、 甚 至在企业各 个部 门之 间 的许 多业务环 节上存在着 脱节 ， 造 成 响应 市场需求的速度慢 、 运营成本高和市场效益低 ， 这些都
直 接 影 响 了企 业 、 乃 至 整个 行业 的竞 争 力 。
３ 对 问题 的分 析
要求企业能够对市场作出快速反应 ，快速 消费 品 Ｃ Ｐ Ｇ供应链 上一直存在着许多难 以解决 的问题 ，其 中大部分 是缺少信息 化管理工具所导致 的［ ２ １ ， 下面是一些主要的问题 ：
（ １ ） 供应链上的协同性差 ； （ ２ ） 供应链上生产和采购计划不准 ； （ ３ ） 需求管理不到位 ， 缺少供应链上前 向的洞察 力 ； （ ４ ） 库存 已经很高 ， 但是销 售终端还经 常缺货 ， 缺 乏足 够
Ｘｕ Ｗｅ ｉ ｍｉ ｎ ｇ ， Ｚ ｈ ａ ｎ ｇ Ｇｕ ａ ｎｇ ｃ ｕ ｎ ， Ｌ ｉ ｕ Ｈｕ ｉ ｑ ｉ
（ Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ， Ｓ ｈ ａ ｎ ｇ ｈ ａ ｉ ２ ０ ０ ２ ３ ５ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
快速消费品物流简介
快速消费品物流简介快速消费品(FMCG, Fast Moving Consumer Goods)，指那些使用寿命较短、消费速度较快、消费者需要不断重复购买的产品，涉及食品、饮料、化妆品、洗涤用品、电池、卫生纸等多个行业。
典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。
快速消费品客户群的广度是其他行业难以比拟的，客户分布和消费习惯的差异造成价值让渡系统的复杂多样性，其分销管理在中国市场具有独特的重要性。
在相当长的一个阶段，渠道模式的选择与适时调整分销管理的效率和效益是快速消费品销售成功的关键。
纵观行业内知名企业，如宝洁、联合利华、高露洁、娃哈哈和康师傅等，其分销管理的体系化、专业化与精细化是这些企业在市场获得巨大成功的一个非常重要的因素，具体表现在高效率的分销管理系统支持下的非常高的、稳定的市场覆盖。
有些时候，快速消费品也被称为“包装消费品”(Packaged Consumer Goods)，顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售。
商家更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。
最容易让人理解的对它的界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。
之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
所以快速消费品行业会有"三个月规律"，如果你让一个新的竞争对手在三个月里无法取得量的突破，你就很可能消灭它。
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(Durable Consumer Goods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。
快速消费品、耐用消费品都是属于“消费品”范畴，在这个范畴之外，还包括工业品(industrial products)、服务行业等等。
快速消费品有其独特的属性：①产品周转周期短；②进入市场的通路短而宽；③市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动；④一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；⑤售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。
快速消费品企业的物流问题
Industrial & Science Tribune 2011.（10）.22
·23·
产业与科技论坛 2011 年第 10 卷第 22 期
中国国际贸易发展转型： 将比较优势转化为竞争优势
□袁卓君
【摘 要】当代，指导各国发展国际贸易的基本理论是比较优势理论。然而按比较优势理论的原则，发展中国家应生产并出口 劳动密集及资源密集型产品，发达国家则生产并出口技术及资本密集型产品。在这一国际贸易格局中，发展中国家 无法赢得长远的经济发展优势。只有在国际竞争中真正拥有竞争源于生产要素、需求条件、企业发展、行业结构等多个方面。不同国家的竞争优势的形成、 比较优势向竞争优势的转化过程各有不同。当代中国正面临着如何是经济可持续发展的重大问题，中国该如何将比 较优势转化为竞争优势？
四、快速消费品物流发展的策略与建议 （ 一） 完善物流网络建设。物流网络的建设主要是物流 配送中心的建 设。 车 辆、仓 库、人 员 的 统 一 调 配，整 合 资 源， 合理利用，提高服务质量。 （ 二） 增加仓储设施、运输设备投入。快速消费品对仓储 设施要求较高，需要处理多品种大批量的货物，使用自动化 技术将是未来 的 趋 势。 企 业 应 增 加 投 入，利 用 集 成 化 技 术。 加强硬件设施建设，提高资源利用率和网络覆盖率。 （ 三） 进行信息化建设。现代物流管理需要利用电子化 的手段，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的 协调、控制和管理，实 现 从 网 络 前 端 到 最 终 端 客 户 的 所 有 中 间过程服务。同时，物 流 管 理 信 息 系 统 的 迅 速 发 展，使 混 杂 在其他业务中的物流活动的成本能被精确地计算出来，还能 有效管理生产经营企业物流渠道中的商流。 （ 四） 提供增值服务。第三方物流企业与传统运输、仓储 企业的最大区别就在于传统企业所能提供的仅是单一、脱节 的物流服务。第三方物流的增值服务是根据客户的需要，为 客户提供的超出常规的服务，或者是采用超出常规的服务方 法提供的服务。创 新、超 常 规、满 足 客 户 需 要 是 增 值 性 物 流 服务的本质特征。
快速消费品行业的供应链研究
快速消费品行业的供应链研究快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，FMCG）是指消费者购买频率高、库存周转快、价格低廉的日常消费品，如食品、饮料、个人护理用品、家居清洁用品等。
快速消费品行业的供应链管理一直备受关注，因为供应链的高效运作直接影响到产品的生产、流通和销售，进而影响企业的市场竞争力和盈利能力。
本文将从供应链管理的角度对快速消费品行业进行研究，探讨其特点、挑战和发展趋势。
一、快速消费品行业的供应链特点1. 产品生命周期短：快速消费品的产品生命周期通常较短，市场变化快速，因此供应链需要具备快速反应能力，及时调整生产计划和库存管理。
2. 季节性需求明显：快速消费品的销售受季节、节假日等因素影响较大，需求波动较为明显，供应链需要灵活应对，避免库存积压或供不应求的情况发生。
3. 渠道多样化：快速消费品通常通过超市、便利店、电商平台等多种渠道销售，供应链需要与各种渠道合作，确保产品能够及时到达消费者手中。
4. 产品质量和安全要求高：快速消费品直接关系到消费者的健康和生活质量，产品质量和安全问题备受关注，供应链需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和法规。
5. 成本控制压力大：快速消费品市场竞争激烈，价格透明度高，企业需要不断降低生产成本，提高运营效率，供应链需要通过优化流程、降低库存等方式降低成本。
二、快速消费品行业供应链管理的挑战1. 需求不确定性：快速消费品市场需求受多种因素影响，需求波动大，企业很难准确预测市场需求，供应链需要具备灵活性和敏捷性，及时调整生产计划和库存管理。
2. 供应商管理困难：快速消费品企业通常有大量的供应商，供应商分散，管理难度大，供应链需要建立有效的供应商管理体系，确保供应商的质量和交货准时。
3. 库存管理挑战：快速消费品行业的产品生命周期短，库存周转快，企业需要精准控制库存水平，避免库存积压和滞销现象，供应链需要建立科学的库存管理模型。
物流技术在快速消费品配送中的应用实践(四)
物流技术在快速消费品配送中的应用实践随着社会经济的发展和科技的进步，物流技术在各个行业中得到了广泛的应用。
特别是在快速消费品配送领域，物流技术的应用对提高效率和服务质量起到了至关重要的作用。
本文将探讨物流技术在快速消费品配送中的具体应用实践。
一、智能仓储管理现如今，配送中心和仓储中心都采用了物流智能化技术，通过仓储管理系统和仓储设备，实现了快速消费品的高效仓储和配送。
例如，采用RFID技术的仓库管理系统，可以实时监控商品的进出和库存情况，减少了人工盘点的时间和精力成本。
再如，在仓储过程中使用自动化设备，如堆垛机和输送带，可以实现货物的快速搬运和分拣，提高了仓储中心的工作效率。
二、智能配送路线规划物流技术在配送路线规划方面起到了关键的作用。
通过利用地理信息系统（GIS）和全球定位系统（GPS），可以实时监控车辆的位置和交通状况，从而为配送员提供最佳的路线规划和避免拥堵。
此外，还可以结合数据分析，根据历史配送数据和交通流量，预测未来的配送需求和最佳路线，减少配送时间和成本。
三、智能物流运输在物流运输过程中，物流技术也得到了广泛应用。
例如，无人机在城市间快速消费品的配送中起到了重要作用。
无人机可以快速穿越道路拥堵和复杂地形，准确地将货物送达目的地，不仅提高了快速消费品的配送速度，也减少了人力资源成本。
此外，物流车辆也可以通过物联网技术和传感器监测货物的温度和湿度等参数，确保货物在运输过程中的质量和安全。
四、信息共享和协同管理物流技术的应用不仅仅是单个环节的改进，更重要的是实现物流系统的信息共享和协同管理，提高整个供应链的效率和流程。
通过采用物流管理系统，不仅可以实现供应链中各环节的信息共享，还可以进行实时监控和协同管理。
例如，供应商可以根据销售数据实时调整生产计划，配送中心可以根据仓储数据和运输情况调整配送计划，从而实现供应链的快速响应和资源优化。
总结起来，物流技术在快速消费品配送中的应用实践非常丰富。
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前言首先向贵公司致以诚挚的问候，作为华北地区最具规模的中央物流企业，河北中储物流中心长期致力于发展和完善河北物流市场，不断探索，勇于创新，在多年成熟的物流经营基础上，衷心希望能与贵公司建立友好的合作伙伴关系。
河北中储物流中心（以下简称“中心”）是中国物流十强企业之一——中国物资储运总公司在河北地区的全资子公司，是河北地区最大的综合性现代化物流企业。
拥有优质的仓库资源、完善的物流设施、先进的管理经验、周到的物流服务和各类物流专业人才。
依托全国中储仓库实体网络，我们可为贵公司提供全过程物流解决方案，提供全国性及区域性仓储、运输、配送、多式联运、国际货代、物流设计、动产质押、电子商务等综合物流服务。
我们期待着能与贵公司有深入、友好的长期合作。
我中心将秉承“优质、高效、便捷、周到”的经营理念，为贵公司制定完善的有利于贵公司长期繁荣发展的物流方案，便捷服务、精诚合作，使河北中储物流中心成为贵公司的得力助手。
我们真诚地希望能与贵公司在长期发展、友好合作这条路上走的更长更远，衷心祝愿贵公司的将来更加辉煌灿烂。
北国超市的快速消费品物流一、北国超市北国超市的理念是：北国超市，为您省钱！北国超市是石家庄北国人百集团有限责任公司开设的大型连锁商场，主要分布在石家庄市内，是石家庄市内开店数最多的连锁超市，自2000年起步，目前，北国超市在省会已经有16家分店，总经营面积超过10万平方米。
它们分别是天河店、西兴店、谈固店、北国店、益友店、新石店、裕华店、银都店、华夏店、先天下店、怀特店、长江店、明珠店、新百店、益元店、谈东店。
北国超市坚持“北国超市，为您省钱”的经营理念和“时尚品质精致品位”的定位，创建“统分结合、收放有度”的组织架构，已经成长为省会规模最大，销售额最高，最具竞争力的连锁企业。
其竞争者主要有保龙仓（现为保龙仓家乐福）、东购、华润万家、天客隆、祥隆泰等。
目前北国超市已开始发展探索便利店连锁模式，更加贴近市民生活。
北国超市不仅是广大百姓的好邻居，更成为省会消费者最信赖的消费场所，在满足居民每日生活所需的同时不断引领生活品质提升。
（一）北国超市的物流北国超市规模庞大，所经营的商品种类不计其数，而其中的经营方式也多种多样。
其物流的总量也是非常巨大的，而且受零售企业销售商品的特点影响，其周转率高，运作形式也不一而足。
具体详细的北国物流模式我们不清楚，但大略的流程如下：各门店每天订单——电脑输入——配送中心---采购---配送中心安排配送SCM百货结算系统等，这不仅提高了送货的准确性，同时提高了效率，减少了丢失和错发等事故的发生。
（二）快速消费品物流1、快速消费品FMCG是FastMovingConsumerGoods的首字母缩写，代表快速消费品。
与快速消费品概念相对应的是“耐用消费品”(DurableConsumerGoods)，通常使用周期较长，一次性投资较大，包括（但不限于）家用电器、家具、汽车等。
一种新的叫法是PMCG （PackagedMassConsumptionGoods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个类别的影响。
快速消费品界定包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料。
之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复的使用与消耗通过规模的市场量来获得利润和价值的实现，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。
快速消费品有其独特的属性：①产品周转周期短；②进入市场的通路短而宽；③市场生动化，在人流量大、档次高的地区设立户外广告牌做产品形象广告，在卖场进行现场演示、促销、折价销售等活动；④一般为分公司或代理商体制的销售组织形式，在分公司所辖区域设库房；⑤售后服务的重点主要体现在对客户投诉的迅速反馈和有效处理。
快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。
快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。
快速消费品有三个基本特点：①便利性：消费者可以习惯性的就近购买②视觉化产品：消费者在购买时很容易受到卖场气氛的影响③品牌忠诚度不高：消费者很容易在同类产品中转换不同的品牌。
这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。
快速消费品是现在在商业包括工业当中非常活跃的一块，首先要从概念上了解这个问题，最早的快速消费品不是从食品开始的，是从洗护用品开始的。
但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念延伸到食品，到目前为止，中国人是把食品和洗护用品做为快速消费品的。
从目前的统计资料上来看，食品和洗护用品销售在连锁商业总销售额当中的大概比重为67%-70%，它们是在大卖场、超市、便利店和一些主要连锁发展业务消费出去的。
快速消费品分为四个子行业：（1）个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、鞋护理品和剃须用品等行业组成；（2）家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成；（3）品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成；（4）烟酒行业。
2、连锁超市零售物流连锁零售业的发展状况在过去的几十年中，以连锁化、信息化和规模化为特征的零售业发展很快，已成为当今社会经济的支柱产业。
目前，就销售额而言，零售企业已超过制造、金融服务、信息等类型企业而成为世界第一，这在过去是不可想象。
而其中连锁这个先进的企业组织形式的应用是今天商品零售企业能发展到如此大的规模的一个核心因素。
连锁企业的实质是五个统:即统一采购，统一配送、统一核算、统一标识、统一管理。
而统一配送是连锁企业核心竞争力的一个重要部分。
北国超市是典型的连锁零售企业，连锁超市对物流配送有着独特的需求，其特殊性主要体现在：（1）变价快：即商品的进货价格变动快：通常连锁超市经营的快速消费品的价格随着市场供需的会有较快的变化，同时生产商或零售商的促销频繁引起经常变价。
（2）订单频繁：连锁零售的店铺多，订单频率高、同时有时间要求、有些小型的便利店甚至要求一天送货两次。
（3）拆零：供应商大包装供货，配送中心需要按照店铺的订货量进行拆零、分拣。
（4）退货：配送中心还有处理诸如赠品、退货(正品、残次品)等问题。
（5）更换：商品新增汰换的频率也很高，增新品，汰换滞销品。
（6）保质期：消费品通常有不同的保值期，需要有针对性的保质期管理。
这些特点使得商业零售的物流要求更快的反应，更复杂的技术和信息支持。
特别是生鲜商品多、配送频次高、信息处理量大、紧急性强、时效性要求高等。
所以说对连锁超市来说，为了能够满足其对物流配送的诸多近乎苛刻的要求，物流配送管理和作业的高信息技术化，设备的高自动化和精准化，成了未来发展的必然趋势。
而如此高要求的物流作业早已远远超出了非专业行业所能承受的范围，将该部分外包或者自己独立建立物流公司运作成了连锁零售企业的不二之选。
应用第三方物流做连锁超市物流的几点好处：(1)、专业合作，互利共赢：与专业物流公司的合作突破了中国商业企业自办物流的“小而全”观念，充分利用社会资源和国外先进经验。
(2)、提高效率，节约成本：集中配送提高了物流效率和对店铺订单的响应速度，使得商品配送的时间缩短，物流成本比较低。
(3)、方便供商，降低商品进价：配送中心统一、批量进货，可提高厂家、批发商的送货业务效率，降低送交货成本。
第三方物流这种物流方式，真正能使流通领域不同环节的企业职能分离，使企业在竞争发展中体现“有所为，有所不为”，使连锁企业集中精力搞好主业，搞好零售，这种能使不同企业将自身经营资源集中，并选择本企业有竞争优势的事业，全力以赴地去发展的物流形式将会得到越来越多的企业的青睐。
第三方物流可以实现对物流配送环节的专业化管理，可以节约连锁企业的经营成本。
但对连锁企业的信息化水平要求很高，要建立电子数据交换系统(EDI)、自动订货系统(EOS)、销售以及库存的统计管理系统等，否则很难高效率地与物流企业沟通。
连锁企业和第三方物流信息系统之间一般要求：(1)、硬件、软件和数据报表等的匹配和兼容(2)、信息流程清楚、功能明确(3)商流、物流、信息流的协调和整合。
同时对于第三方物流公司而言，产品越单一，效率会越高。
而连锁企业经营的品种少的几千种，多的上万种，对于第三方物流公司而言，对其管理能力也是一种挑战。
随着物流配送的社会化趋势，连锁企业逐渐被引入第三方物流将是一个发展趋势。
在日本，大约有30％的连锁企业在很大程度上依靠社会化的专业配送企业。
随着全社会专业物流企业的兴起和成熟，将商品的配送工作甚至全部的配送工作交给专业物流企业，也会成为连锁企业的一种选择。
因此，我们总结得出：类似北国超市这样的大型连锁超市，其物流配送的专业化程度将越来越高，将相应的工作交给物流公司代理将是未来大型连锁超市发展的趋势。
而我们将结合连锁零售业商品及物流的特点，结合北国超市的自有特点，为北国在石市的诸多超市门店的物流配送制定物流方案，以期能够满足北国超市在石市不断发展不断提高的物流需求。
河北中储物流中心介绍河北中储物流中心是中国物流十强企业之一———中国物资储运总公司在河北地区的全资子公司，提供仓储、加工、运输配送、经销代销、货运代理、市场开发、物流设备维修制造、商品贸易以及其他相关服务的国有大型综合物流企业。
河北中储物流中心在石家庄南、中、北部分别设立生产及生活资料配送中心，在唐山、保定、邯郸设有分支机构，占地面积50.4万平方米，拥有12万平方米仓储货房，13万平方米货场、8台大型龙门吊以及车型齐全的配送车队，年吞吐能力200万吨，经中心周转的年商品总价值100亿元。
其中家电、轮胎、化工、纸张、快速消费品、酒类等商品的物资流转量均居本地区同行业首位，是冀中南地区最大的物流企业。
配送能力柳辛庄分中心地处二环以外，东临1047国道，距石太、京石高速公路交叉口仅1公里，是经石家庄市政府批准立项的兴建的一所与国际物流业接轨的现代化大型物流中心，被列为“石家庄市物流示范基地”。
分中心现有优质的库房资源6万平方米，两个立体式货架仓库，先进的物流设备——货架、托盘、高位叉车。
分中心现已成为河北省以家电，快速消费品物流为主，具有较大影响的综合性现代配送基地，是理想的物资集散地。
北国超市物流服务方案物流服务模式图信息流程图建立强大的信息网络。