波司登发展历程(最全的0

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国货成功转型案例

国货成功转型案例

国货成功转型案例
波司登是一个成功转型的国货案例。

1995年,波司登通过市场考察后,发现传统羽绒服存在含绒量低、跑绒严重、保暖性一般、上身臃肿、不美观、影响行动等弊端。

为了解决这些问题,波司登首次提出了让羽绒服轻薄化的概念,并先后推出了多款轻薄类羽绒服,得到了消费者的抢购和市场的高度认可。

2001年,波司登又率先发起了防寒绿色保暖智能化革命,在国内独家推出了一系列具有智能化保暖特征的羽绒服,工艺上利用羽绒的天然优势轻盈、保暖,配防水、透气、隔热、防污的生态纺织品,通过全新的裁剪和工艺处理,将防寒、绿色健康与时尚完美地结合在一起。

近年来,波司登不断在面料、工艺、版型、时尚等方面创新,推出了一系列广受欢迎的产品。

例如,2022年推出的“波司登重新定义轻薄羽绒服”新品系列,邀请谷爱凌代言,并获得了全球十大设计创新奖项。

该系列采用了拼接工艺,将不同材质进行拼接,并创新性地采用了德国防跑绒针,针孔较之传统羽绒服更为精细,有效避免了缝制过程中高温破坏面料,防止了跑绒现象的
发生。

波司登的成功转型案例,展示了国货品牌如何通过创新和品质提升来获得市场认可,也为其他国货品牌提供了宝贵的经验。

波司登四次引领行业变革浪潮

波司登四次引领行业变革浪潮
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波司登:20年品牌从无到有,强势演变

波司登:20年品牌从无到有,强势演变

波司登:20年品牌从无到有,强势演变波司登:20年品牌从无到有,强势演变3月26日,第20届中国国际服装服饰博览会(CHIC2012)在北京中国国际展览中心(新馆)开幕,来自21个国家和地区的千余个服装品牌共赴盛宴。

世界名牌――波司登携波司登羽绒服、波司登男装、BOSIDENG RICCI(瑞琦)女装、冰洁羽绒服等4个品牌华丽登场。

“世界因你而美丽――波司登品牌20周年大型影像展”更为入场观众呈现了一组穿越时空、创造未来的视觉盛宴。

赢得啧啧赞叹。

同日,“印?意”――波司登2012/2013秋冬成衣流行趋势发布会盛大举行,波司登连续16年唯一代表中国防寒服企业向世界发布流行趋势。

有评论者认为,从展示产品到传递时尚,再到展现发展历程、传播企业文化,波司登的自信表现是20年来中国服装产业进化演进的一个标志,中国服装成绩可喜,未来可期。

20年:中国服装品牌演化进程的标志2012年,CHIC在时尚变迁中走过了20个春秋,波司登也步入品牌创立20周年。

本届服博会上,波司登在E1男装馆、E3羽绒馆分设两大展厅,展出总面积超过1000平米,彰显了行业领军企业的超凡实力和王者气派。

其中,位于E1男装馆内的波司登展馆尤其引人注目。

展馆造型匠心独运,犹如一朵绽放的花朵;展馆内羽绒时尚、男装俊逸、女装绰约,金字塔造型的橱窗大气恢弘,彰显波司登不可撼动的行业地位。

“波司登品牌20周年大型影像展”以时间为轴线,以企业成长为主线,采用静态展板和LED影像组合方式,分“创业多艰”“崭露锋芒”“激荡神州”“名牌战略”“超越梦想”等5个章节,全景式呈现了波司登人创业、创牌、创意、创富的光辉历程,以及波司登品牌创立20年来的精彩瞬间。

全国工商联纺织服装业商会会长、波司登董事长高德康表示:CHIC是全行业的年度盛会,是中国服装品牌向世界时尚界发声的最好舞台。

“20年来,波司登和服博会一起成长,我们见证了中国服装产业的发展进步,也见证了中国服装界的时尚变迁。

波司登品牌简介PPT课件

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世界名牌
中国工业大奖
全国质量奖
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单击此处编辑母版标题样六式 大生产基地 Introduction
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常熟波司登
高邮波司登
江苏雪中飞
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徐州波司登
泗洪波司登
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单击此处编辑母版标题样式 Introduction
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
二 永续经营的管理“基因”
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波司登,世界因你而美丽14!
单击此处编辑母版标题样式 ——“六个一” GENE
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
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1992年波司登建设新厂区
波司登,世界因你而美丽6!
单击此处编辑母版标题样独式 领风骚(2003-2006) Introduction
单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级
波司登 成功举 办同一 首歌
韩晓鹏身穿波司登 滑雪服获冠军
波司登,世界因你而美丽19!

波司登男装品牌简介

波司登男装品牌简介

波司登男装品牌简介2011.07最新版本一、波司登国际控股有限公司波司登国际控股有限公司,连同其附属公司合称「本集团」)是中国最大的羽绒服企业,其零售分销网络拥有超过5,000个零售网点,专门售卖本集团的六大核心品牌羽绒服装,包括「波司登」、「雪中飞」、「康博」、「冰洁」、「双羽」和「上羽」。

通过这些品牌,本集团提供多种羽绒服产品以迎合不同阶层的消费者,巩固及扩展了其在中国羽绒服行业的市场龙头地位。

波司登国际控股有限公司于2007年在香港主板上市( HKG:3998 )。

根据中国行业企业信息发布中心编制的数据,以二零零八年的销售额计,「波司登」、「雪中飞」、「康博」及「冰洁」这四大羽绒服产品在中国共占39.5%的市场份额(在三十大羽绒服品牌之中)。

按中国行业企业信息发布中心及中国国家统计局的资料显示,「波司登」从一九九五年至二零零八年连续14年成为中国羽绒服第一品牌。

作为中国羽绒服行业的领军者,本集团已经连续13年在「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介冬季服最新流行趋势。

「波司登」品牌曾被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为全球市场的「中国十大世界影响力品牌」之一;二零零七年,「波司登」荣获中国国家质量监督检验检疫总局颁授的「中国世界名牌」的称号,是唯一获此荣誉的服装品牌;二零零九年,本集团获Reputation Institute评为「全球最具声望大企业」第160位。

为了进一步优化产品组合、提升盈利能力,本集团逐步开始实施四季化产品的战略。

二零零八年九月,本集团首间四季服装专卖店于常熟开业;二零零九年五月,本集团收购了男装公司进入男装业务领域,同月成立了合资公司参与国际品牌「Rocawear」于大中华地区(包括中国、香港、澳门特别行政区及台湾)的销售、宣传及发展业务。

二、企业简介波司登男装作为波司登品牌延伸重点项目之一,自2004年面世以来,在竞争激烈的男装市场中起跑迅速,进入市场的7年来,市场销售额每年以50%以上的速度增长,2009年5月26日,波司登国际控股有限公司全资收购了波司登男装业务,并把波司登男装业务列为“波司登”旗下的品牌延伸重点项目和首要发展项目。

江苏波司登国际控股有限公司的简介

江苏波司登国际控股有限公司的简介

江苏波司登国际控股有限公司的简介1.集团简介波司登国际控股有限公司(「本公司」,连同其附属公司统称「本集团」)是中华人民共和国(「中国」)以羽绒服为主营业务的多品牌综合服装经营集团,旗下核心羽绒服品牌包括波司登、雪中飞、康博和冰洁。

通过这些品牌,本集团提供多种羽绒服产品以迎合不同阶层的消费者,藉此巩固在中国羽绒服行业的优势地位。

中国商业联合会、中华全国商业信息中心公布的2015年度中国市场商品销售统计结果显示,“波司登”羽绒服市场销售份额达30.23%,并荣获2015年度“互联网+羽绒服”品牌大奖。

作为中国纺织工业联合会认定的“中国纺织服装领军品牌”,本集团自1997年以来每年均在「中国国际服装服饰博览会」上代表中国向全球推介秋冬防寒服流行趋势。

在羽绒服核心业务的基础上,本集团积极推进四季化服装的战略,寻找适当时机并购入发展潜力高、声誉良好的非羽绒服装品牌项目,进一步提升非羽绒服业务占整体销售的比例。

目前运营的主要非羽绒服品牌包括波司登男装、杰西女装及摩高男装。

波司登集团是全国规模最大、技术最先进,集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业,公司现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、泗洪波司登和扬州波司登、徐州波司登六大生产基地,在全国共设有8,344个零售网点,拥有员工两万余人,集团品牌组合市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。

“波司登”品牌已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家,成为NIKE、BOSS、COLUMBIA、THE NORTH FACE、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等一大批国际著名品牌合作伙伴。

波司登正全力打造国际化品牌,即将在英国伦敦成立欧洲运营总部。

2.企业文化企业使命:让人们的生活更美好企业愿景:树百年企业,创百年品牌,成为一家令世人尊敬的世界知名的综合服装品牌运营商核心价值观:团队、忠诚、诚信、务实、创新、责任企业精神:不怕困难不怕委屈自强不息敢于创新追求卓越永争第一3.企业荣誉2014.12中国羽绒行业功勋企业(中国羽绒工业协会)2014.12第二届“中华慈善突出贡献(单位)奖”(中华慈善总会)2014.09全国纺织行业先进党建工作示范企业(中国纺织工业联合会)2014.09中国工业行业履行社会责任五星级企业(中国工业经济联合会、联合国工业发展组织)2014.07全国工业品牌培育示范企业(工业和信息化部)2014.05国家级信息化和工业化深度融合示范企业(工业和信息化部)2013.01全国就业先进企业(国务院)2012.07中国质量诚信企业(中国出入境检验检疫协会)2012.01中国工业大奖(国务院)2011.04中国信誉企业认证(信誉研究院(中国)、中华(海外) 信誉企业协会) 2010.072009年度人才工作先进集体(中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府)2010.032009年纳税杰出贡献企业 (及中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府 )2010.032009年度科技创新企业(中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府)2010.032009年度妇女工作先进集体(中共常熟市古里镇委员会及常熟市古里镇人民政府)2010.032009年度杨浦区突出贡献奖(上海市杨浦区人民政府)2010.022009年民兵预备役基层建设先进集体(常熟市人民政府)2010.022009年度苏州市外贸出口先进企业(苏州市人民政府)2010.022009年度十佳开放型企业(中共常熟市委员会及常熟市人民政府)2010.022009年度十大纳税户(及中共常熟市委员会及常熟市人民政府)2010.022009年度二十强民营企业(中共常熟市委员会及常熟市人民政府)2010.022009年度苏州外商投资企业纳税大户(苏州市人民政府)2010.022009年度百佳民营企业(中共苏州市委及苏州市人民政府)2010.02苏州市制造业地标型企业(苏州市人民政府)2010.02人道博爱奉献(江苏省红十字会)2010.0160年中国品牌十大经典案例(中国品牌发展组织委员会及中国品牌论坛组委会)2010.0160年中国品牌形象奖(中国品牌发展组织委员会及中国品牌论坛组委会)2010.012009中国(内地)民营企业创富榜榜单第34位(中国企业社会责任评选) 2010.01中国企业e-Learning卓越探索奖(上海市信息服务业行业协会及上海时代光华教育发展有限公司)2010.01苏州市文明单位(苏州市精神文明建设指导委员会)2010常熟市档案管理二级重点监管单位(常熟市档案局)2010全省见义勇为突出贡献单位(江苏省见义勇为基金会)2010(波司登·雪中飞)杯全国短道速滑联赛(哈尔滨站B)冠军(大会组委会) 2009.1(波司登·雪中飞)杯全国短道速滑联赛(哈尔滨站A)冠军(大会组委会)2009.12中国十佳绿色责任企业奖(中国绿色发展高层论坛)2009.11产业转移先进单位(江苏省苏北发展协调小组)2009.112009全国企业文化优秀成果奖(中国企业联合会、中国企业家协会) 2009.112009年度党报党刊发行工作先进集体(中共常熟市委宣传部)2009.11与共和国60年共成长·中华儿女商界英杰(中华儿女商界群英会活动组委会)2009.1060个影响世界的民族品牌(中华儿女商界群英会)2009.10“关心昆明市贫困山区教育事业发展,向昆明市希望工程捐赠40万元人民币” 捐赠证书(共青团昆明市委及昆明市希望工程办公室 )2009.09华谱奖(中国品牌节)2009.082008-2009年度服装行业竞争力10强(中国纺织工业协会)2009.08向’莫拉克’ 台风灾区爱心捐款一千万元荣誉证书(江苏省红十字会)2009.08新中国60周年60个杰出品牌(央视网)2009.082006-2008年度党建工作示范点(中共苏州市委员会)2009.08波司登获2008-2009年度中国服装协会羽绒服装博览会“畅销品牌”奖(中国服装协会羽绒服装及制品专业委员会)2009.07常熟市“三八” 红旗集体(常熟市妇女联合会 )2009.042008中国品牌年度大奖(羽绒服行业)(世界品牌实验室)2008.12全国质量奖(中国质量协会)2008.11中国纺织服装领军品牌(中国纺织工业协会)2008.0830年改变中国人生活的品牌(华夏时报)2008.08中国羽绒服行业标志性品牌(中国品牌研究院)2008.06百强企业(中国服装协会)2008.04连续12年作为中国主导品牌发布防寒服流行趋势(中国服装设计师协会)2008.03中国服装品牌年度大奖 - 成就大奖(中国服装协会)2010.03十强品牌(全国消费者「信誉企业」品牌调研)2008通过国家实验室认可(中国合格评定国家认可委员会)2007.112006年全国上规模企业营业收入第51名(中华全国工商业联合会办公厅)2007.092006年苏州外贸出口优秀企业(苏州市人民政府)2007.032005-2006中国服装品牌年度大奖「公众大奖」(中国服装协会) 2007.032006年中国企业信息化企业500强(CECA国家信息化测评中心)2007.022006年中国企业信息化企业500强(CECA国家信息化测评中心)4.旗下品牌波司登简介“波司登”品牌是本集团的主打品牌,也是中国纺织工业联合会认定的“中国纺织服装领军品牌”,2007年9月被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”。

对苏州品牌波斯登的认识

对苏州品牌波斯登的认识

对苏州品牌波斯登的认识今天,我要向大家介绍一种苏州的品牌“波斯登”,这品牌我想一定有不少人知道,但我想大家一定不知道它的历史吧,就让我来介绍介绍。

1975年,在江苏常熟悄悄诞生了一个只有8台缝纫机的山泾村缝纫组,历经30年的滚滚发展,波司登已经成为中国最大的品牌羽绒生产商,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。

波司登集团是中国领先的品牌羽绒服公司,它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。

波司登主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

核心品牌是“波司登”、“雪中飞”和“康博”。

其中:“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。

近年来,波司登公司坚持“以全面质量保障体系为坚实后盾,走质量效益型道路;以创意研发战略为动力源泉,打造国际先进制造品质。

产品成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士、英国等国际市场,成为中国服装品牌国际化战略的先行者。

2011年,在面临全球经济不景气的情况下,羽绒服出口额仍然达到1.2亿美元,再创公司历史新高。

波司登羽绒服从十几年来的口碑和销量来说就很好。

雪中飞还是它的子品牌,这个牌子在国内也是很有市场的,我今年寒假就买了一件。

可以拆分下来洗,本来以为拆起来比较麻烦,但是拆起来却让人意想不到的快。

波司登专卖店生意也很好,波司登羽绒服质量好,穿着更是舒服。

款式还是挺不错的,大气,却不失时尚,感觉很好。

现在“波司登”品牌的衣服不仅质量好,而且售后服务也好,是海内外华人乃至外国人买羽绒服的首选。

三元实小六(4)班黄彦祚。

波司登股份有限公司:行业王者 羽绒巅峰

波司登股份有限公司:行业王者 羽绒巅峰
衣 风 尚。
欢迎? 何以始终保持快速健康发展的强劲势头? 波
司登品牌缔造者 、 司登股份有限公 司董事长高 波 德康给出了答案。 他表示 , 随着市场竞争 的日趋激 烈和产品品牌 的 日 益增多 ,中国服装 已进人品牌
3年的艰辛和拼搏 ,纪录着波司登 的成长与 0 进步 ;0 3 年的激情和梦想 , 见证 了波司登 的辉煌与 荣耀 。3年问,波司登人以快速反应优化服务终 O 端, 以设计创新充实品牌文化 , 以科技进步促进产 业升 级 ,把一 个 小小 的缝 纫 组发 展成 为 亚洲 规 模 最大 、 设备最先进的大型羽绒服装集团企业 , 带动 了羽绒服行业规模 、 产量 的扩张增长 , 技术创新 、

名, 雪中飞羽绒服连续6 年名列全国市场同类产
品销量第二名 , 康博羽绒服名 ̄2o 年度第六名 , o5 冰沽羽绒服名列第十名 ,波司登公司系列品牌羽 绒服牢牢 占据 中国防寒服市场近5 %的份额 ! 0 波司登何 以赢得 国内外消费者一致的推崇和
20 年 ,波司登第 1次作为 中国成衣流行趋 06 0 势防寒服主导 品牌向世界发布流行趋势 ,领舞羽
作为国内外公认的中国羽绒服行业领军企业 和羽绒服专家 , 波刮登现拥有常熟波 司登 、 汀苏雪
着绝对的业内市场领先 、 设计领先优势 , 成为服装 界发布年代最长 、 代表品牌最 久、 时尚导 向最强的
成衣类单品发布。 波一登坚持走质量效益型道路 ,始终 占领着 J 中国羽绒服质量的制高点 。先后通过中国环境标 志 认 证 、 O 0 12 0 质 量 管 理 体 系 认 证 和 I 90 :0 0 S I 10 1 S 4 0 环境管理体 系认i O 止,两次被评为全围质 量管理先进企业 。 同时从美 国 、 德国 、 意大利 、 本 日 等同引进围际一流的G T G 电脑裁割 、 羽绒检测 、 特 种缝制和 自动充绒设备等 。业已落成中的波司登 服装检品公 司投产运营后 , 将成为国内规模最大 、

波司登董事长高德康谈波司登崛起之路

波司登董事长高德康谈波司登崛起之路

波司登董事长高德康谈波司登崛起之路波司登是中国的民牌,也是世界名牌,从最初的几台缝纫机开始,到今天上市、多品牌运作、海外开店,作为一个本土品牌,实现了很多人的梦想。

对于波司登的崛起之路,本报独家专访了波司登股份有限公司的董事长高德康,请他畅谈今天波司登获得的成功,以及一路波折。

本报:目前集团公司旗下有多少子公司,多少品牌?高德康:波司登股份有限公司是以羽绒服为主营业务的多品牌综合服装运营商,也是全球规模最大、技术最先进的羽绒服装生产企业,公司拥有六大生产基地,员工两万余人,主营产品羽绒服市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。

波司登集团积极实施名牌发展战略,旗下品牌包括波司登、雪中飞、康博、冰洁等,拥有“中国世界名牌产品”、“中国工业大奖”、“全国质量奖”等多项荣誉。

2014年,经国家质检总局评估,波司登品牌强度达918,品牌价值达197亿元,列纺织服装行业首位,集团旗下品牌组合国内市场份额达46.48 %,其中波司登品牌市场销售份额达28.95%,连续20年位居全国第一。

在做强羽绒服主业的基础上,波司登集团进一步优化产品组合、提升盈利能力,以逐步实现四季化发展战略。

目前集团非羽绒服装产品项目包括:波司登男装、杰西女装、摩高休闲装等。

本报:请介绍一下波司登在奋斗的这些年中,发生了哪些具有国际影响力的事件?波司登旗下哪些品牌已经走出国门?销售网点和情况如何?高德康:2012年7月26日,波司登伦敦旗舰店暨欧洲总部抢在伦敦奥运会开幕前一天,在英国最繁华的牛津商业圈盛大开业,引起了广泛的社会关注。

这几年来,在伦敦旅游的中国游客和留学生,很多都会在我们的旗舰店一探“真容”, 拍照留念,我认为,盼望中国的民族自主品牌走向国际,这是全体中国人的一种“民族情怀”。

2012年开始,和全球顶尖的邮购商——德国OTTO 集团合作,利用他们庞大的资源在欧洲市场推广波司登的自主品牌。

2013年,开始进入意大利市场。

从0到3个亿,波司登的电商之路波司登电商负责人彭宇2

从0到3个亿,波司登的电商之路波司登电商负责人彭宇2
扣奖 保罚 证兑 金现
《网络订单系统》
渠道督察
提交
执行
渠 联客 道 盟户 梳 梳举 理 理报
平 台 方 处 理
网络授权代理
淘宝平台(其它)
《网络订单系统》
应收帐款
各系统订单转入
垂直平台帐套
部门财务
资金流把控
预付款订货
资金流把控
官方直营帐套
授权分销
线上线下
京东平台
亚马逊平台 及其它
官网直营店
品牌旗舰店
提升销售 降低库存
线下销售
整合资源 平衡线上线下利益
电电平商商台平台
了解客户需求 收集客户信息 发布流行趋势 引导消费需求
客户
2008年: 2008年12月15日,波司登淘宝官方旗舰店开业。
2008-2011年人力资源变化表
4人
2008年
20人 4科室
2009年
97人 6部门
2010年
188人 9部门
2011年
单位:元
200,000
目标: 300,000,000
环境现状
每年增长比例 100%以上
电子商务 行业数据
B、C类 约200家
3200W
4100W
A类商城 28家
2010年自营+分销销售额占比:
31.06%
分销
68.94%
自营
2011年反季销售与去年同比
增长率 280%
5年销售指标:
10亿
计划目标 计划目标 进行中
6亿现
2010年
1亿
已实现 2009年
3000万
2011年11月26日
目 录
发展历程 环境现状 运营策略 未来设想

波司登简介,网络营销档

波司登简介,网络营销档

中国自主服装品牌波司登品牌简介:中国最大的品牌羽绒生产商,在全国65个城市共设有约5800个零售网点,主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。

波司登股份有限公司是目前中国规模最大、技术最先进的服装生产企业之一。

波司登集团收入主要来源于品牌羽绒服销售,该项收入占集团总收入的68.0%,余下的32%来自贴牌加工管理业务,两者于2007年同期分别占集团收入的75.3%及24.7%。

特色:引进设计人才,研究国内国外时尚流行趋势,改变传统的设计理念,大胆创新。

把原来60%、70%的含绒量果断地提高到90%;以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格,使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新;采用进口高技术面料,适应运动休闲的需要。

波司登公司全称:波司登国际控股有限公司商标:成立日期:1975公司创办人兼主席:高德康总部:上海核心品牌:“波司登”、“雪中飞”和“康博”,而其他品牌有“冰洁”、“双羽”和“上羽”。

其中,“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。

广告语:世界因你而美丽品牌推广中心产品研发中心营销服务中心物流中心终端管理中心海外拓展集团目前集中发展中国市场,但计划继续寻求在中国市场以外的业务增长机会,以补足集团的现时业务。

集团考虑拓展的国际市场应当具备适宜的天气、人口和消费能力,并且集团的羽绒服产品应当能在该地具有竞争力。

集团目前正在寻求机会,通过选择性收购、联盟、或合营或合伙,在俄罗斯、加拿大和美国拓展市场,并有意在适当时机通过增加零售网点,扩大集团在上述海外市场的零售分销网络。

这些零售网点或者由集团运营,或者由具备宝贵的当地经验并能开发当地顾客和业务关系的特许分销商及批发商运营。

男装推广:波司登商务男装战略设臵了五大管理区域,分别设臵品牌推广中心、产品研发中心、营销服务中心、物流中心和终端管理中心。

波司登研究报告

波司登研究报告

波司登研究报告1.品牌重塑重归增长,羽绒服龙头再攀高峰1.1. 深耕行业四十载,国产羽绒服之光历经四十载,铸就中国最大的羽绒服企业。

1976 年,波司登成立于江苏常熟,经过40 多年的发展,公司已成为国内羽绒服的领军企业,主营业务包括品牌羽绒服、贴牌加工、女装、多元化服装,FY2021 的收入占比分别为80.5%/11.4%/7.0%/1.1%。

品牌羽绒服是公司的核心收入来源,旗下主要包括波司登(中高端)、雪中飞(中端)、冰洁(中低端)三个品牌,其中主品牌波司登收入占品牌羽绒服收入的比重在90%以上。

1.2. 发展一度陷入困境,聚焦主业华丽转身公司从1976 年创立至今已有45 年的历史,历经四个发展阶段:(1)1976-1993:代工起家,步入羽绒服主航道。

公司前身是1976 年创建的村办缝纫组,高德康以8 台缝纫机带领10 个村民开始创业。

1980 年,高德康成立了山泾村服装厂,业务也逐步由来料加工慢慢的过渡到贴牌生产,开始为上海某品牌做羽绒服加工,走上了羽绒服生产的主航道。

(2)1994-2006:成立自主品牌,逐步成为羽绒服行业龙头。

1994 年,为跳出代工限制,高德康正式成立自主品牌波司登,开启了深耕羽绒服主业的历程。

主品牌成立后,公司陆续推出雪中飞、冰洁等品牌。

从1995 年到2006 年,波司登品牌的羽绒服销量连续12 年位于全国首位。

2006 年,波司登、雪中飞及康博在国产羽绒服品牌中的市场占有率之和达到33%。

(3)2007-2016:四季化转型效果不佳,品牌老化问题凸显,经营陷入困局。

2007 年,公司登陆港交所上市,上市后为摆脱对单一羽绒服业务的依赖,波司登开始进军非羽绒服业务。

2009 年正式提出“四季化、国际化、多品牌化”的转型策略,陆续发展男装、女装、童装、校服等非羽绒服业务线,并大举扩张门店数量。

然而公司的四季化推进战略效果不及预期,同时羽绒服核心品类也遭到外部强敌入侵,海外高端羽绒服品牌CanadaGoose(加拿大鹅)和Moncler(盟可睐)进入国内,此外其他四季服装品牌也不断推出羽绒服产品,抢占羽绒服市场份额。

波司登:走向世界的探索

波司登:走向世界的探索

波司登:走向世界的探索波司登公司自1976年创立以来,走过了36年的风雨历程,走出了一条民营企业实施品牌战略的成功之路,在实施国际化发展战略中也做了一些尝试。

做牢基础通过实施名牌战略,波司登确立了在羽绒服行业的龙头地位,获得了很多荣誉,连续17年发布防寒服流行趋势,占国内市场的半壁江山。

2012年波司登实现销售收入228亿元,上交税收13.6亿元。

站在国内第一的最高点,参与国际竞争就成为波司登谋求进一步发展的迫切需求,在不断巩固国内市场的同时,始终把目光投向更为广阔、竞争,更加激烈的国际市场。

草船借箭1997年波司登获得自营进出口权,利用羽绒服生产的淡季,先后为国际品牌做贴牌加工,比如像耐克,阿迪达斯等。

波司登不断学习他们在设计、生产、营销方面的成功经验,为自己“走出去”积累经验。

在代工的过程中调整自己的营销模式,不断改进自己的生产管理和生产工艺。

在2007年,波司登在香港上市资金把品牌管理、产品设计、市场营销从原有的企业集团中分离出来,以国际知名服装品牌的模式走。

自主品牌在国内,波司登羽绒服成了消费者公认的防寒服品牌。

而与国外品牌还有差距,他们文化积淀更深厚,波司登不仅要“走出去”,要在“走出去”之后站稳脚跟,路途艰巨,必须持之以恒。

1992年波司登商标在国内注册时,同时在美国、加拿大、瑞士等国家和地区进行注册。

2007年3月在蒙特利亚时装周上波司登受邀进行展演。

这些动作是波司登在国际市场上的宣传,也可以说是在国际大潮中的试水,让国外的消费者知道,中国有个波司登,也为近两年在美国、加拿大、英国开设分公司做铺垫,波司登亮出了自己的国土品牌。

借用外贸波司登与海外著名的机构建立长期的合作关系,在产品风格定位和设计,持续改进产品风格和款式方面显著提升。

他们邀请国际知名设计师到企业来做研究指导,帮助企业提升国际视野,选派优秀涉及到法国、意大利学习考察,感受国际流行趋势和民族传统元素。

2002年7月26日,波司登旗舰店在英国繁华的商业街开店。

波司登

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波司登“帽子”技法:从苏南模式到红筹上市2010-10-02 11:48:01来源: 新财富(深圳)跟贴11 条手机看股票波司登的创始人高德康从一个乡村间的小裁缝到身家过百亿元的上市公司董事局主席,用了32年的时间,而其背后的商业故事更是耐人寻味。

与沙钢等企业相比,同样出身苏南模式的波司登,显得对国有的“红帽子”情有独钟。

其改制的道路一波三折,1997年脱离集体企业身份之后,又主动寄居于国有上市公司—华联控股旗下,直到2004年才彻底变身为民营企业,将看似不起眼的羽绒服事业做到了极致。

在这一过程当中,其发展进化的路径既反映了民营企业在复杂资本生态下的成长轨迹,也体现了高德康在政企关系中巧妙周旋的不凡财技。

在投身于华联控股期间,波司登的资本之途却波折不断,A股折戟,H股铩羽。

最终由于国有股东的完全退出,波司登完成向“纯民营”企业的变身,其资本“故事”得以续写,经过一系列复杂的重组后,“纯民营”企业再度变身外资企业,波司登以红筹身份成功登陆香港资本市场募得巨资。

尽管波司登已然为国内御寒服行业的龙头,但在亚热带气候的香港资本市场却颇感水土不服,暖冬预期和产品的季节性风险等因素困扰投资者,虽然有大股东频频增持和公司创纪录的天量回购,但仍然避免不了其股价一路下行,一度沦为“仙股”。

为了缓解公司产品的季节性风险及激活融资功能,波司登通过巧妙的交易结构设计,得以高价收购大股东旗下男装资产,迈出了向四季化产品转型的第一步,而公司的转型战略重新赢得了资本市场的青睐,2010年以来股价一路上扬,大幅跑赢大盘。

高德康用30余年的时间,在反复戴帽与摘帽中,完成了中国羽绒服第一强势品牌的精工打造;其以不同方式向上探寻企业成长路径的曲折经历,堪称中国民营企业发展的一个典型样本。

但是在新的发展战略当中,如何将“波司登”羽绒服强大的品牌势能,转化为各个服装细分领域的品牌动能,从而“同时踏进多条不同的河流”,将是摆在高德康面前一个新的挑战。

波司登:中国羽绒行业的领军企业

波司登:中国羽绒行业的领军企业

波司登:中国羽绒行业的领军企业
佚名
【期刊名称】《中国纺织》
【年(卷),期】2005(000)012
【摘要】1978年,波司登集团的创始人高德康从8台缝纫机起步,花了17年的时间在1995年终于成就了中国羽绒服销量第一的业绩,至今他已经独霸这个称号达10年之久。

他从建立一个村办缝纫组,到创造出品牌价值达到40多亿元的羽绒服巨无霸,不能不说是一个奇迹。

随便在街头问一个人,也许他不知道高德康,但应该会听说过“波司登”这个名字,这就是品牌的力量。

自1997年起,波司登连续8年唯一代表中国防寒服向国内外发布流行趋势,带动了整个羽绒服装行业从臃肿、厚重向时尚化、休闲化、生态化的重大变革。

近年来,波司登每年都推出上百款的时尚羽绒服。

【总页数】2页(P142-143)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.“波司登”——中国羽绒服之冠 [J], ;
2.波司登主导羽绒服行业国家标准 [J],
3.波司登·雪中飞“Chitosante^TM生态抑菌绒”引爆中国羽绒行业第三次革命[J], 陆欣;陈进才
4.波司登获“中国羽绒行业领军品牌” [J],
5.保特罗:中国玻璃行业需要整合解决方案——全球玻璃领军企业保特罗看好中国玻璃行业发展前景 [J],
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志存高远的波司登并不满足于在国内取得的成绩,而是将深邃的目光投向国外。站在时尚的制高点,创造出中国人自己的世界名牌。
中国的入世,无疑为波司登在世界经济舞台上大显身手提供了大好良机。但入世后关税的淡化和市场配额的取消,意味着技术壁垒和以保护环境和健康为名的“绿色壁垒”会随之而来,波司登要创造真正意义的世界名牌,就要一方面打破各种贸易壁垒,努力扩大出口;另一方面要在困境中捕捉机遇。同时,面对世界新经济的异军突起,要清醒地认识到传统产业的发展趋势,不失时机地借助高新技术的改造,将传统产业和新兴产业有机结合起来,走出一条自己的道路。为此,波司登规划了一个“三步走”的宏伟目标:学经验、打基础、练内功。
十多年来,创业路上的艰辛,使波司登对社会抱有深厚的责任感。波司登人不能忘记过去艰辛的日子,时刻提醒着自己去关心帮助别人,给村里的敬老院捐款,发放养老金;每年还向村困难户发送羽绒服等补助物资;随着企业的发展,又为当地的小学捐款250万元建造校舍,建办一流的电脑学习室、游泳池,并对学生免费提供食宿。还投资办了多家福利企业,让残疾人获得就业机会。
2008年10月,波司登与贵州茅台、联想、海尔等另外14家中国著名品牌企业被授予“30年中国品牌成就奖”。组委会在入选理由中写道:以8台缝纫机的小作坊起家,最后拥有自主品牌,成为中国世界名牌,波司登探索出一条独特的民族品牌之路,创造了中国民族品牌的神话;
2008年11月,波司登获2008年度“全国质量奖”;
在社会活动中,波司登更是尽其所能帮助、参与环保事业。1997年10月,为了纪念人类首次登上珠峰45周年,首次双跨珠峰10周年及中国与斯洛伐克建交5周年,中国登山协会与斯洛伐克山岳聪明共同组队,一起冲击珠峰。波司登为队员设计了品质卓越的金波司登。同样,在北极、南极,在世界最寒冷的地方,波司登经受住了极地恶劣环境的考验。
认定时代方向的波司登以敢为天下先的过人胆识,走上了企改之路。在转型中,提出“开拓思维,创新管理,敢为天下先”的口号,完善了公司法人治理结构和内部配套改革,健全了企业资产管理和监督体制,形成了社会主义市场经济条件下企业独立发展、突破创新的企业组织形式,成功地完成了企业制度股份制改革,实现了波司登从乡镇企业向现代化企业的过渡。此后几年,波司登出现了前所未有的大发展,稳固了自己在国内羽绒服装业的地位,也为波司登真正走向国际市场,创出中国人自己的世界名牌打下了良好的基础。
2000年11月14日,波司登所设立的“波司登保护母亲河千万元绿色工程奖励基金”签字仪式在人民大会堂隆重举行。母亲河是中华民族的生命之河,保护母亲河是一次环保公益活动,是一项迈向新世纪的绿色希望工程。这一奖项的设立也标志着我国生态环境领域的又一大奖的诞生,成为我国保护母亲河行动领导小组面向全国青少年、全社会生态环境保护的最高奖。波司登每年都将出资数十万元,以鼓励那些为中国环境事业做出贡献的人们,推动人们的环保意识。
2009年,波司登获得“全球200强最具影响力品牌”称号,并被中国品牌研究院评为“国家名片”之一,品牌价值超过162亿元,连续多年居羽绒制品类第一位。
波司登--绿色浪潮2010-05-09 12:25波司登的品牌标志上以一个绿色土地蓝色海洋的地球为背景。2000年在北京举办的第九届国际服装博览会上,波司登就将这种“让人与自然更和谐”的理念作为主题,这种与世界潮流相契合的设计思想,引来了参会厂商,及众多消费者的浓厚兴趣,波司登所开发的绿色环保、面料及系列服装更是在社会上掀起了一股波司登的绿色浪潮。
波司登品牌被世界生产力科学联盟、中国生产力学会及世界生产力大会评选为2006全球市场的中国十大年度品牌之一。2007年波司登被品牌联盟评为中国25大品牌,并且是各行业中唯一连续两年获此奖的服装品牌。除“波司登”外,其他品牌变非常成功。根据中国行业企业信息发布中心的统计数字,以2006年的销量计,“雪中飞”和“康博”在中国羽绒服以品牌中分别排名第二及第七。
波司登“世界名牌”的荣誉,给中国所有的企业一个启示:在获得当下利益的同时,不要忘记自己的梦想。“心有多大,舞台就有多大”,坚持技术创新,坚持科技领先,坚持品牌战略,波司登能做到的,许多企业经过努力也能做到。
没有民族企业和民族品牌的崛起,何谈国家的经济实力。
令人欣喜的是,以波司登、海尔、联想为代表的中国品牌正在世界范围内崛起,不禁让人畅想,有这么一天,中国人会对世界说:“谁在代表中国?就是波司登、就是海尔、就是联想……”
情系桑梓,造福一方。作为江苏省常熟市康博村的党委书记,高德康带着乡亲们一起走上了富裕之路,使康博村成为村庄集镇化、经营集约化、口粮商品化、农业机械化、服务社会化的社会主义现代化新村。这也是中国有史以来第一个由企业投资建设的新型农村示范村。如今的康博村劳动就业率达到98%以上,村民一年的人均收入达到8000元。此外,还为常熟市及其他周边十多个省市的剩余劳动力提供了就业渠道,为农民提供了学文化、学技术的机会,波司登的发展,也带动了相关产业的兴旺和周边企业的发展。
波司登不仅将爱心传递到康博村的每一个角落,而且把这种爱播撒到了江西、安徽、河北等全国各地的贫困地区。在1998年的洪涝、地震灾区;在贫困大中学生身上;在盐城、淮阴、徐州、石家庄等地的革命老区,处处有波司登人的身影,火热的爱心与温暖送到了祖国各地。1997年深秋,波司登向江苏团委捐赠了价值100万元的钱物,在盐城、淮阴、南京等地开展“送温暖”活动,助资大中专院校的特困生和贫困地区的贫困户。1998年、1999年又向全国各地的特困生、孤寡老人赠送近千件羽绒服,送去了一片真诚之心。波司登用于公益事业的款项累积近亿元,一面面全国各地群众赠送的锦旗,从松花江畔到陕西榆林,从河北老区到广西漓江,每一面中都蕴含着感人的故事,记录着波司登真诚关切群众冷暖的炽热爱心。
目前集中发展中国市场,希望利用稳固的领先市场地位,有效管理供应链的每个环节,发挥它们的最佳效能,从而使集团可根据市场需要的变化,快速推出更能满足消费者需求的产品,并通过宠大的零售分销网络确保产品及时交付客户。
集团的羽绒服产品主要包括羽绒外套,羽绒背心和羽绒裤。波司登庞大的零售网点遍及中国各地。截至2007年3月31日,集团的74家地区销售公司分布在中国的67个城市,集团的羽绒服产品在全国大约6,844个零售网点有售。
在三十年辉煌业绩基础上,集团将进一步发挥她的品牌细分,品牌忠诚度和声誉,加强集团的零售分销网络,加强集团的产品研究,设计和开发能力,以及供应链的管理能力,并开拓俄罗斯,加拿大和美国等海外市场的机会,并将集团的业务分为多个生产线。在不远的将来,集团相信公司将成为一家具有辐射全球市场的跨国公司,在创世界名牌的重任上,集团将留下更加灿烂的历史篇章。
波司登作为本次唯一入选的服装品牌,从成千上万个品牌中脱颖而出,获得“世界名牌”,波司登的这份荣誉更显珍贵。
中国是名副其实的服装大国,几乎全球的每个角落都能看到中国的产品,虽然中国制造的服装数量虽已超过世界各国产量的总和,但企业却只有平均不到10%的利润回报,因为,中国缺乏响当当的品牌。
波司登--爱心奉献社会2010-05-09 12:25名牌就是“民”牌,这就是波司登一贯坚持的名牌观。
“民”之一是为普通消费者精心设计。“民”之二是为消费者创造品质卓越的产品。“民”之三是让工薪阶层买得起。今天的波司登已经是中国驰名品牌,但波司登在规模急剧扩张、产品档次不断提高的时候,依然坚守200~300元的价位,坚持制定农民能够承受的价格策略。这种做法的背后,是波司登对普通群众,尤其是对农民兄弟朴素而深厚的情感。
同样一件服装,贴上国外知名品牌的标签就会身价倍增,出口的服装中,绝大多数是“中国制造”,而非“中国品牌”。
而波司登正在改变这一现实。在各大国际博览会、国际服装节上,波司登日益成为主角;在蒙特利尔国际时装周上,波司登与米兰、伦敦等国际服装名城的品牌一起,作为压轴品牌同台进行时尚发布;在美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等十几个国家,我们看到的波司登羽绒服不仅销售火爆,更可贵的是,它们都挂的是“波司登”的商标,而且,标价比国际同等的价格还要贵。
2006年12月,波司登产品被评为国家出口免验产品;
2007年,“波司登”品牌被评为2006—2007中国服装品牌年度大奖;
2007年9月,波司登羽绒服被评为中国世界名牌产品,成为服装行业唯一一个“世界名牌”;
2008年9月,“波司登”品牌被评为“中国纺织服装领军品牌”;
波司登集团是中国领先的品牌羽绒服公司,它占有的市场份额遥遥领先于最接近的竞争对手。波司登主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌是“波司登”、“雪中飞”和“康博”,而其他品牌有“冰洁”、“双羽”和“上羽”。其中:“波司登”、“雪中飞”均荣获中国“驰名商标”称号、“波司登”、“雪中飞”、“康博”均被评为中国“名牌产品”。
波司登之荣誉录2010-05-09 12:261995年,波司登羽绒服获俄罗斯博览会金奖;
1996年,波司登羽绒服被国际奥委会授予“1996年亚特兰大奥运会特许产品”;
1999年10月,波司登商标被认定为中国驰名商标;
2002年企业之一;
波司登公司于2001年8月份同美国杜邦公司实现了独家品牌合作,强强合作,联手拓展世界羽绒服市场。在国外,波司登可用“杜邦—波司登”标识;在中国,杜邦可用“波司登—杜邦”标识。采用TyvekPlusDown将成为波司登质量再上台阶向世界名牌进军的里程碑。
世界名牌波司登2010-05-09 12:23 2007年9月11日下午1点,北京人民大会堂,“世界名牌”颁奖典礼隆重举行。 世界名牌在众多中外媒体的关注下,波司登控股集团董事长高德康兴奋地接过了“世界名牌”证书,波司登终于成为继“海尔”、“华为”等品牌后的又一个入选者。 世界名牌的评选犹如一场世界范围内的品牌“海选”,品牌质量水平,国际化程度、市场主导能力、发展创新能力等都是评选的重要标准。
波司登--创新中超越2010-05-09 12:24创新是一个民族的灵魂,也是一个企业永立于不败之地的法宝。随着时代的发展,羽绒服的功能必然从单纯的御寒保暖转向审美。波司登大刀阔斧地实施了一系列以设计为导向的创名牌工程:引进设计人才,研究国内国外时尚流行趋势,改变传统的设计理念,大胆创新。把原来60%、70%的含绒量果断地提高到90%;以轻薄美的要求和趋于自然的色彩风格,使原来厚、重、肿的羽绒服形象焕然一新;采用进口高技术面料,适应运动休闲的需要。很快,波司登羽绒服脱颖而出,风靡全国。其后,在创造市场、领导潮流的理念指导下,波司登带动了整个羽绒服行业向时装化、休闲化的里程碑式的转变,一举奠定了自己在羽绒服行业的领头雁地位。
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