审核实施计划
产品审核实施计划
产品审核实施计划一、引言产品审核是指对一个产品的设计、制造、销售等过程进行全面检查和评估，以确保产品的质量、安全、合法性等符合相关标准和法规。
产品审核是一个重要的质量管理环节，对于企业的产品质量和信誉有着重要影响。
本文将介绍产品审核实施计划的目标、内容和计划，以期达到预期的审核效果。
二、目标1.确保产品质量：通过审核，保证产品的设计、制造和销售过程符合质量管理标准，并能够符合用户要求和期望。
2.确保产品合法性：审核过程要严格遵守相关法律法规，确保产品的制造和销售过程合法，防止任何违法行为的发生。
3.改进管理体系：通过产品审核，发现和改进存在的问题，提升整体管理水平，为企业进一步发展提供支持和保障。
三、内容1.确定审核范围：根据企业产品的种类和规模，确定审核的范围。
包括产品设计、研发、生产、销售等环节。
2.确定审核标准：制定审核标准，包括质量管理标准、安全标准、法律法规等。
确保审核过程的客观和公正。
3.组织审核团队：根据审核的范围和需求，组织相应的审核团队，包括内部人员和外部专家。
内部人员主要负责企业内部流程的审核，外部专家主要负责对企业流程的客观和独立评估。
4.制定审核计划：制定详细的审核计划，包括审核时间、地点、审核流程等。
确保审核过程的有序进行。
6.收集并分析数据：通过现场审核和文件审核，收集必要的数据，包括产品性能数据、生产记录等。
对数据进行分析和评估，发现问题和风险。
7.制定改进措施：根据审核结果，制定改进措施。
对发现的问题和风险进行整改和预防，确保产品质量和合法性。
8.输出审核报告：根据审核结果，输出审核报告。
报告应包括审核过程的描述、发现的问题和风险、改进措施的建议等。
四、计划1.收集相关资料和标准：根据企业的产品类型和规模，收集相关资料和标准。
包括产品设计标准、质量管理标准、安全标准、法律法规等。
2.确定审核团队和计划：根据审核的需求，确定审核团队和审核计划。
确保审核过程的顺利进行。
内部审核实施计划评审意见
内部审核实施计划评审意见
内部审核实施计划评审意见应该从多个方面进行评价。
首先，
需要评估实施计划的可行性和合理性。
这包括计划的目标是否明确，是否符合组织的战略目标，以及是否能够有效地解决现有问题。
其次，需要评估实施计划的资源投入和风险控制。
这包括计划所需的
人力、物力、财力是否充足，以及是否有明确的风险识别和应对措施。
第三，需要评估实施计划的时间安排和进度控制。
这包括计划
的时间节点是否合理，是否有明确的进度计划和监控机制。
最后，
还需要评估实施计划的沟通和协调机制。
这包括计划的沟通渠道是
否畅通，相关部门之间是否能够有效协作。
综合以上几个方面的评估，可以提出针对性的评审意见，为实施计划的顺利推进提供指导
和建议。
工程结算审核实施计划方案
工程结算审核实施计划方案工程结算审核实施方案在进行工程结算审核之前，需要做好前期工作。
这包括收集整理结算资料，如施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证、会议纪要和施工日志等。
同时，需要核对施工图纸的变动情况和工程内容是否完成，落实施工变更和签证手续是否齐全，以及核查施工合同的内容是否明确。
只有了解这些情况，才能按照求实公正的原则，遵循国家、省、市有关工程价管理的政策、法规等办事，并将施工图纸、施工方法和变更设计有机地结合起来，完整地体现在工程结算书中。
在进行工程结算审核时，需要把握好关键环节。
除了认真审核工程量、清单定额套用及费率标准外，还需要认真阅读施工合同文件，正确把握合同条款约定，熟悉国家有关的法律、法规及行业有关规定。
审计人员需要仔细理解施工合同条款的准确含义，以提高工程结算审计质量。
如果施工合同条款中对工程结算方法有约定且不违反国家的法律、法规及行业有关规定，应按照合同约定的方式进行工程结算。
如果施工合同条款中没有约定工程结算方法或约定不明确，应按照建设部与辽宁省的有关规定进行结算。
审计人员应认真阅读施工合同文件，善于发现问题，并采取有效的方法予以解决。
因此，在进行工程结算审核时，需要做好前期工作和把握好关键环节，以提高工程结算审计质量。
2.2、认真审核材料价格，做好审价调研工作是提高结算审核质量的重要环节。
过去，施工合同对材料价格的约定是按指导价、信息价或市场价计算。
因此，审价工作的重点是调研材料市场价。
施工单位应提供建设方认可品牌的材料、材料供应商的报价单和材料采购合同。
审计人员应清楚差距存在，并按实计算。
同时，应仔细辨认材料真伪，避免承包商开假冒高材料价格的情况。
2.3、认真踏勘施工现场，及时掌握第一手资料有利于提高工程结算审核质量。
随着科技发展，新的施工工艺和新材料需要审价人员自己测算人工、材料、机械的用量。
因此，收集这些基础资料是做好结算审核工作的前提条件。
产品审核实施计划
年产品审核实施计划
1、审核目的
通过对产品的客观评价，获得出厂产品的质量信息，已确定产品质量水平及其变化趋势，进而采取相应的措施。
2、审核范围
3、审核准则
产品评级指导书
产品标准
客户要求/客诉
4、审核时间
2014年7月
5、产品审核抽样数量
各10 PCS
6、产品抽样地点
成品仓
7、审核日程安排
2014年7月28日首次会议
2014年7月31日未次会议
8、首未次会议参加人员
总经理、各单位主管、内审员、其他相关人员
9、审核组长及组员
组长：
组员：
注:可根据实际订单以及生产安排审核
编制：审核：
QR-PG-04（01）1/1。
管理体系内部审核实施计划 模板
一．内审目的
二．内审范围
三．内审依据：
四．内审组成员（每组成员调配由各组组长自行调整）：
编制：审核：批准：
序号
日期
时间
பைடு நூலகம்审核人员
受审部门
审核内容
联络人员
备注
编制
审核
批准
日期
日期
日期
受审核区域或项目
审核的主要过程或要素
组 别
首次会议
公司领导、各部门负责人及内审员
最高管理者、管理者代表等公司领导
综合管理部
人力资源部
监理/咨询
经营部部
监理管理部
咨询管理部
事业部/业务部门
项 目部
IATF16949体系审核实施计划
IATF16949体系审核实施计划
1.审核目标和范围：
-明确审核的目标和范围，确定需要审核的过程和要素。
2.审核团队的选择：
-选择具备相关经验和技能的审核员组成审核团队。
3.审核程序和方法：
-确定审核的程序和方法，包括文件审核和现场审核等。
-制定审核活动的计划和时间表。
4.资源分配：
-确定审核所需的资源，包括人力、物力和财力等。
-确保审核团队有足够的资源来完成审核任务。
-评估文件的有效性和可行性，确定文件的改进和更新需要。
-对组织的实际运作进行审核，包括过程和控制措施等。
-与组织的工作人员进行面谈，了解他们对质量管理体系的理解程度和执行情况。
7.审核结果和报告：
-撰写审核报告，记录审核过程和结果，提出改进建议和行动计划。
8.审核后跟踪：
-与组织保持沟通，了解实施改进措施的进展情况。
-确保组织按照审核报告的要求进行改进，并对改进结果进行跟踪和评估。
9.审核总结：
-总结审核的经验和教训，提出改进体系审核的建议。
审核物业实施计划
审核物业实施计划工作目标1.完善物业管理制度：深入研究当前物业管理的不足之处，针对性地提出改进措施，并制定出一套科学、合理、可行的物业管理制度。
目标是在未来一年内，使物业管理工作得到显著改善，提升客户满意度。
–分析现有问题：收集并分析客户投诉、意见和建议，找出物业管理中的主要问题和痛点。
–制度创新：根据问题，提出创新性的解决方案，包括物业服务流程优化、人员管理、设施维护等方面。
–制度实施：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、预期成果等，并进行试点验证。
2.提升物业服务质量：通过培训和引进优秀人才，提升物业服务团队的综合素质，从而提高服务质量。
目标是年内物业服务人员服务态度、专业技能得到明显提升。
–培训计划：针对服务人员的现状，设计系统性的培训计划，包括服务礼仪、沟通技巧、专业知识等方面。
–人才引进：通过招聘，引进具有丰富经验和管理能力的人才，提升团队整体水平。
–绩效考核：建立完善的绩效考核体系，将服务质量与员工绩效挂钩，激励员工提升服务水平。
3.打造智慧物业：利用现代科技手段，如人工智能、大数据等，提升物业管理效率和水平。
目标是建立一套智慧物业系统，实现管理的自动化、智能化。
–技术调研：研究现有的物业管理软件和工具，找出适合本项目的解决方案。
–系统设计：结合项目实际情况，设计智慧物业系统的框架和功能，包括设施维护、安全管理、费用收缴等方面。
–系统实施：选择合适的供应商，进行系统开发和实施，并进行测试和调整，确保系统稳定运行。
工作任务1.市场调研与分析：收集并分析国内外先进的物业管理经验，找出适合本项目的管理模式。
要求在一个月内完成。
–资料收集：收集国内外物业管理的相关资料，包括政策法规、案例分析等。
–专家咨询：请教行业专家，获取他们的意见和建议。
–分析报告：撰写分析报告，提出适合本项目的管理模式和策略。
2.组织结构调整：根据工作目标，对物业管理部门的组织结构进行调整，以适应新的管理需求。
要求在两个月内完成。
新版三体系内审实施计划计划
核
时
间
2017年3月10日上午—11日下午
首次会议时间：2017年3月10日8:30时
末次会议时间：2017年3月11日17时
审
核
组
组长：A
组员：B、C、D
审
核
要
求
1、公司领导、被审核方有关人员、职业健康安全员工代表按时参加首、末次会议。
2、被审核方有关人员按照审核日程安排，在本岗位等候。
审核组长
质检部
Q ： E:
S：4.3.1
13：40—16：00
生产部
（车间）
Q ：
E:
S：4.3.1
财务部
E:
S：4.3.1
16：00—17：00
审核组内部会议
全 体
17：00—18：00
末次会议（公司会议室）
全 体
注：Q是质量管理体系缩写， S是职业健康安全管理体系缩写，E是环境管理体系缩写。
三体系内部审核实施计划
编号：
审
核
目
的
为检查公司质量、环境和职业健康安全管理体系是否符合ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001-2011标准并有效运行，不断自我完善。
审
核
范
围
Q:×××产品的生产和销售。
E/S×××产品的生产和销售涉及的相关管理活动。
审
核
依
据
ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001-2011标准，管理手册，程序文件和其它相关文件及相关法律法规。
管理者代表
2017年1月2日
审 核 日 程 表
日期
时 间
审核部门及标准条款
内部审核实施计划模板
XX公司内部审核实施计划
一、审核目的：
1. 通过内部审核，检查公司xxxx体系是否正常有效的运行；
2. 找出xx体系运行过程中未完善之处，采取相应纠正、预防措施，以实现管理体系有
效性的持续改进；
3. 为公司管理评审及质量管理体系通过xxxx：xxx认证做准备。
二、审核依据：
1、标准：xxxxx：xxxx
2、公司xx管理体系管理体系文件；
3、国家相关法律法规、标准、规范及其他要求；
4、合同。
三、审核范围：管理手册覆盖的相关部门和管理体系要求。
审核组长：
审核员：
四、审核日期：xxxx-x-x
五、审核内容及安排
编制：审核：批准：日期：。
审核实施计划
时间
活动内容（受审核部门）
审核员
上午
8：00——8：15
首次会议
通知参ห้องสมุดไป่ตู้者
8：15——9：00
技术文件
9：00——10：00
对压铸件的控制与检验
10：00——11：30
机加工（工序1、2、3……）
下午
13：00——14：00
出厂成品的质量
14：00——17：00
生产能力
17：00——17：30
审核组汇总不合格项
17：30——18：00
末次会议
同首次会议人员
编制
审核
批准
日期
日期
日期
审核员：
审核时间：2021年8月10日一天
审核活动安排：
1.审核员于2021年8月10日前负责编制检查表；
2.涉及到生产过程审核的部门：各生产过程车间。各部门负责人应予配合。应提供相关文件和记录资料；
3.审核员发现的不合格项由审核员负责编制；
4.审核过程中要求审核员和被审核部门公正客观，对所发现的不合格项要充分交换意见，取得一致看法，明确责任部门；
审核实施计划
编号：XX-XX-XX-XX
第1页共1页
审核目的：通过生产过程审核，评价“人、机、料、法、环、管”是否需要采取改进和纠正措施，更好地发挥工序质量控制的有效性。
审核性质：按年度计划执行的过程审核。
审核范围：汽车用铝压铸产品几机加工等件制造过程审核。
审核依据：过程审核评分标准，程序文件，图纸，管理控制文件等。
5.本次审核安排了首、末次会议，会议的时间已在下表中规定，地点在公司会议室，参加人员如下：
6.审核后由审核员提交审核报告，审核报告的发放范围应为受审部门负责人或责任人；
内部审核的策划与实施方案
内部审核的策划与实施方案摘要本文旨在提供一份内部审核的策划与实施方案，以帮助组织确保内部运营的合规性、可持续性和高效性。
内部审核是一个关键的管理工具，它可以帮助组织发现和解决潜在的问题，并改进业务流程。
本文将介绍内部审核的重要性、策划过程、实施步骤以及内部审核报告的分析与改进建议。
1. 引言内部审核是组织中用来评估和改进管理体系有效性的关键控制工具。
通过内部审核，组织可以发现潜在的问题、减少风险并改善管理流程。
本文将提供一份完整的内部审核策划和实施方案，帮助组织确保内部运营的顺利进行。
2. 内部审核的重要性内部审核在组织中发挥着至关重要的作用。
首先，它可以帮助组织发现和解决潜在的问题，包括内部控制的失效、缺乏遵守政策和程序以及违反法规的行为。
通过及时发现和解决这些问题，组织可以减少损失和风险，并保持合规性。
其次，内部审核可以改进业务流程和管理体系，以提高效率和质量。
通过评估和优化流程，组织可以减少资源的浪费，提高员工的工作效率，并增强组织的竞争力。
3. 内部审核策划过程内部审核策划过程包括以下几个步骤：3.1 确定内部审核目标和范围在策划过程的第一步，组织应确定内部审核的目标和范围。
目标应与组织的战略目标相一致，范围则应包括所有关键的功能和流程。
3.2 制定内部审核计划在确定了目标和范围后，组织应制定内部审核计划，包括审核时间表、审核人员的选择和培训以及审核程序的制定。
内部审核计划应确保资源的合理利用和审核活动的高效执行。
3.3 进行审核准备工作在内部审核之前，组织应进行审核准备工作。
这包括收集和分析相关文件和数据、准备审核检查清单以及与被审核部门进行沟通和协调。
3.4 进行内部审核在内部审核阶段，审核人员应根据预定的程序和检查清单对组织的功能和流程进行评估。
他们应收集证据、询问相关人员，并记录他们的发现和意见。
3.5 编写内部审核报告内部审核完成后，审核人员应编写内部审核报告。
报告应包括对发现的问题和建议的详细描述，并提供改进的建议和时间表。
过程审核实施计划
审核人员：
六．日程安排
时间
主要过程
主管科门
涉及的内容
审核员
全天
09：00
~09：15
首次会议（总经理、管理者代表、中层干部、内审员、顾客代表）
09:15
~12:00
一.过程开发的策划
生产技术部/项目小组/
见检查表
二．过程开发的落实
（按控制计划，逐工序审核）
生产技术部/项目小组
见检查表
三．供方/原材料
办公室
见检查表
编制:批准:日期:
营销部/项目小组
四人员/素质
（按控制计划，逐工序审核）
办公室
见检查表
12：00~12：30午餐
12:30
~16:30
五．生产/设备/工装
（按控制计划，逐工序审核）
生产部
见检查表
六．运输/搬运/储存包装
（按控制计划，逐工序审核）
营销部
见检查表
八．服务/顾客满意程度
一．审核目的：
审查公司按xx公司要求生产的车身冲压件产品的生产过程运行是否符合、
有效。并提出改进意见，不断完善。
二．审核依据：
顾客要求，PPAP文件、质量手册、程序文件及有关文件,顾客特殊要求。
三．审核范围：
按航发公司要求生产的车身冲压件的生产全过程及全公司相应的职能部门、车间、班次。
四．审核时间： 年3月 12日
内部质量审核实施计划_2
内审计划安排表
表P0401
审核目的
评价质量管理体系符合性、有效性和充分性，推动质量管理体系及过程改进，迎接第三方注册审核
审核准则
■强制性认证工厂质量保证能力要求■顾客特殊要求
■公司CCC程序文件■适用的法律法规
审核范围
本公司内饰件的制造、销售和服务过程管理涉及到的所有部门、场所、过程和班次。
14:00-16:00
市场部
顾客要求、客户反馈、供应商交付状况监控，供应商评估，关键零部件的采购控制
2011．09．21
9:00-12:00
技术部
图纸管理，工艺卡片、检验指导书，质量计划。
13出货检验记录，例行检验和确认检验，量具、检具及试验设备的管理，测量系统分析，不合格品的管理，过程能力分析，关键零部件的定期确认记录，一致性检查等。
审核组成员
审核组长：审核组成员：
日程安排
审核时间
受审核部门
相关过程
审核内容及标准条款
审核员
2011.09．20
8:30
首次会议
所有成员
9:00-10:00
行政部
职责和资源、文件和记录，培训记录、外部审核的跟踪。
10:00-12:00
生产部
生产过程控制和过程检验，包装、搬运和贮存，标志的管理，工装管理，设备的管理，标识和可追溯性管理、仓库管理
16:30
未次会议
所有成员
内审计划发布：管理者代表、生产部、品质部、市场部、行政部
审批/日期：编制/日期：
项目实施方案审核要点
项目实施方案审核要点项目实施方案审核是指对项目实施方案进行全面、系统、深入的审查和评估，以确保项目实施方案的科学性、可行性和有效性。
项目实施方案审核是项目管理中至关重要的一环，它对项目的顺利实施和最终成功起着至关重要的作用。
因此，项目实施方案审核要点是非常重要的，下面将对项目实施方案审核的要点进行详细介绍。
1. 目标和需求分析项目实施方案审核的第一要点是对项目的目标和需求进行分析。
在审核项目实施方案时，首先要明确项目的目标和需求，包括项目的总体目标、具体目标、项目的需求和用户的需求等。
只有明确了项目的目标和需求，才能更好地审核项目实施方案，确保项目实施方案能够满足项目的目标和需求。
2. 可行性分析项目实施方案审核的第二要点是对项目的可行性进行分析。
在审核项目实施方案时，要对项目的可行性进行全面评估，包括项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性、管理可行性等。
只有确保项目实施方案在技术、经济、市场和管理等方面都是可行的，才能保证项目的顺利实施和最终成功。
3. 风险评估项目实施方案审核的第三要点是对项目的风险进行评估。
在审核项目实施方案时，要对项目的风险进行全面评估，包括项目的技术风险、经济风险、市场风险、管理风险等。
只有充分评估了项目的风险，才能及时发现和解决项目的风险，确保项目的顺利实施和最终成功。
4. 项目计划和进度项目实施方案审核的第四要点是对项目的计划和进度进行评估。
在审核项目实施方案时，要对项目的计划和进度进行全面评估，包括项目的总体计划、详细计划、关键节点、时间进度等。
只有确保项目的计划和进度是科学合理的，才能确保项目的顺利实施和最终成功。
5. 资源和成本控制项目实施方案审核的第五要点是对项目的资源和成本进行控制。
在审核项目实施方案时，要对项目的资源和成本进行全面评估，包括项目的人力资源、物资资源、财务资源、成本控制等。
只有合理控制了项目的资源和成本，才能确保项目的顺利实施和最终成功。
内部审核实施计划
内部审核实施计划一、引言二、审核目标本次内部审核的目标是评估公司质量管理体系的符合性和有效性，检查和评估质量管理体系的各项要求是否得到有效执行和落实。
通过审核，发现潜在问题和机会，提供改进和优化的建议。
三、审核范围1.管理责任和承诺2.客户导向3.设计和开发4.生产和服务实施5.供应链管理6.持续改进四、审核计划1.审核日期：本次审核计划将在2024年X月X日至2024年X月X日之间进行。
2.审核组成员：-审核组长：负责协调和领导内部审核，在审核过程中保持中立和客观。
-审核员：负责执行审核任务，通过收集和分析相关数据，评估质量管理体系的有效性。
3.审核流程：-准备阶段：审核组成员将熟悉相关文件和程序，准备审核所需的工具和模板。
-执行阶段：审核组将参观实际操作，进行文件审核和流程检查，以评估质量管理体系的符合性和有效性。
-汇总和总结：审核小组将收集和整理审核结果，形成一份综合的审核报告，包括问题发现和改进建议。
-汇报和跟踪：审核报告将提交给管理层，相关问题和建议将被跟踪和追踪，确保及时纠正和改进。
五、审核准备1.确保审核组成员具备足够的知识和技能，以执行审核任务。
3.准备审核所需的工具和模板，包括审核计划、审核检查表、问题报告表等。
六、审核执行1.审核组成员应按照审核计划和流程执行审核任务，保持中立和客观。
2.审核过程中，应采集并记录相关数据和信息，以支持审核结论的形成。
3.如有发现不符合要求的情况，应立即记录并报告给相关负责人，确保问题得到及时纠正和改进。
七、审核报告1.审核报告将包括以下内容：-审核结果和结论，包括符合性和有效性评估、问题发现和改进建议。
-问题报告表，记录所有发现的问题，包括问题的描述、原因和责任人。
-改进建议，提供针对问题的改善措施和建议。
2.审核报告将提交给相关管理层，并按照公司流程进行处理和跟踪。
八、改进措施1.对于发现的问题和改进建议，相关负责人应及时采取纠正措施，并确保问题得到解决和预防。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.1\4.2\4.4.1\4.3.3\ 总经理/管代/高层管理人 4.4.3\4.4.7\4.6
4.3.1\4.3.2\4.3.3\4. 4.1\4.4.2\4.4.3\4.4. 4\4.4.6\4.4.7\4.5.1\ 4.5.2\4.5.3\4.5.5\4.
6
部门主管
4.3.1\4.3.2\4.4.3\4. 4.6\4.4.7
4.6\4.4.7
部门主管
2019-10-20 下午
财务部
按检查表及部门职责 4.3.1\4.3.2\4.4.14.4 .3\4.4.7
部门主管
制表：苏静
审批:
JH-RD-31/AFra bibliotek部门主管
4.3.1\4.3.2\4.3.3\4. 4.3\4.4.4\4.4.5\4.4.
6\4.5.3\4.5.4
部门主管
2019-10-20 下午
生产部
4.3.1\4.3.2\4.3.3\4. 按检查表及部门职责
4.3\4.4.6\4.4.7
部门主管
2019-10-20 下午
采购部
4.3.1\4.3.2\4.4.3\4. 按检查表及部门职责
查,特进行这一次内部审查. 二、审查依据：GB/24001-2004idt ISO14001：2004本公司品质手册及
品质管理体系其他文件和法律法规的要求
三、审查覆盖产品：本公司体系覆盖的全过程
四、审查时间：2019年10月20日
五、现场审查期间请被审查方有关人员参加下列活动： 首、末次会议：最高管理者或其代表及与审查有关的管理人员参加。 审查活动：按审查日程安排，被审查方有关人员在本岗位。
六、审查安排：
日期
时间安排
2019-10-20 上午
部门 (受稽核部
门)
人员 (稽核人员)
管理层
2019-10-20 上午 管理部\管代
2019-10-20 下午 2019-10-20 下午
业务部 品管部
审查涉及的质量管理体系 标准要求
审核条款
应对人
按检查表及部门职责 按检查表及部门职责 按检查表及部门职责 按检查表及部门职责
审查组组长: 审查组成员:
审核实施计划
计划时间:2019年10月20日
一、审查目的： 1.为了在全公司范围内验证ISO14001环境管理体系的有效性/适用性/充分性,
并对ISO14001环境管理体系的效率作相应的评价,以达成公司的目标. 2.为了审查我们目前的生产/工作方式是否符合ISO14001环境管理体系要求,作自主检