企业管理信息系统安全性分析及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要：在我国的企业，信息化是一个非常关键的环节。
在当前社会经济快速发展的形势下，各单位的安全管理工作日益繁杂，各种安全指标不断增多，在这种形势下，各级政府越来越关注安全生产的信息化工作。
信息化的实施，既能提高决策的科学性，又能有效地达到高效的生产目的。
目前，我国安全生产体系还不够健全，必须从整体上进行全面的计划，试运行机制和生产标准变得更加健全。
一、中国信息化安全工作的发展状况（一）企业的生产目标从安全生产的目标、方向、内容等方面来看，可以将其分为三大类型。
我国各级政府层面上的“国家安全信息管理信息体系”建设已有雏形。
安全管理信息系统是指在政府层面进行安全信息的上报、统计和分析，并对安全信息进行管理。
社会公众对安全生产的信息进行了公布，实现了政务的公开。
（二）公司等级制度安全管理体系是根据安全管理流程设计和开发的，包括安全工作计划，设备管理，危险源管理，风险评估，紧急救助，事故报告等。
企业层次的安全生产信息化系统，是根据企业的安全管理工作要求来进行的，对其进行了细致的需求分析，并进行了业务过程重构[1]。
（三）工程施工等级在我国，已有专门针对特定的大型工程建设而研制的安全监控体系。
安全风险高，建设周期长，安全管理困难，必须运用信息化技术，强化施工安全的建设与运行。
当前我国的安全生产信息化体系主要是针对煤矿、非煤矿山、危险化学品、民爆等行业，从重点行业、高风险行业向全行业渗透的发展态势。
在危险工业（领域）进行安全生产信息系统的构建，在促进其安全管理的科学化、智能化和网络化方面发挥着重要的作用。
目前，国内的安防企业信息化建设尚处在初级发展时期，其市场驱动因素主要是政府有关部门的政策规定，以及工业企业对信息化建设的强烈需求。
根据统计，2011年全国的安全管理信息化市场总量已达412.90亿元，到2016年有望达到1102.68亿元，年复合增长率达到21.7%。
二、我国企业安全生产信息化的主要问题（一）缺少总体的计划在实施安全生产的过程中，有的公司在实施过程中缺乏全面的计划，没有对整个系统进行全面的设计和实施。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
大数据时代企业内部控制存在的问题及对策分析
大数据时代企业内部控制存在的问题及对策分析在大数据时代，企业内部控制面临着诸多挑战和问题。
本文将从数据安全、数据管理、数据隐私保护、数据滥用以及内部控制缺失等方面进行分析，并提出相应的对策。
一、数据安全问题及对策大数据时代，企业的数据规模庞大，包含了大量的敏感信息，如客户个人隐私、商业机密等。
数据安全问题成为企业内部控制的首要问题。
1.1 数据泄露问题企业存在着数据泄露的风险，黑客攻击、内部人员不当行为等都可能导致数据泄露。
为防止数据泄露，企业应加强网络安全建设，采用先进的防火墙、入侵检测系统等技术手段，建立起完善的网络安全防护体系，确保数据的安全性。
1.2 数据备份与恢复问题大数据时代，企业大量的数据需要备份和恢复，但传统的备份和恢复方式无法满足需求。
企业应建立起完善的数据备份机制，选择合适的备份设备和方法，并定期测试和验证备份数据的完整性和恢复性。
1.3 数据访问权限问题企业内部存在着不同职责和权限的员工，如何保障数据访问的合法性和可控性成为一个难题。
企业应根据员工的职务和需求，设定合理的数据访问权限，保证数据的安全性和完整性。
二、数据管理问题及对策大数据时代，企业面临着海量的数据管理问题，如数据质量管理、数据集成、数据分析等。
2.1 数据质量问题大数据时代，数据质量问题成为企业的头等大事。
企业应建立起科学的数据质量管理机制，包括数据采集、数据清洗、数据验证等环节，确保数据的准确性、完整性、一致性和时效性。
2.2 数据集成问题企业内部往往存在着多个数据源和格式不同的数据，如何将这些数据进行有效集成成为一个难题。
企业应考虑采用数据集成工具和技术，如ETL（抽取、转换和加载）工具，将分散的数据进行有效集成，提高数据的综合利用价值。
2.3 数据分析问题企业如何利用大数据进行有效的分析并提取有价值的信息也是一个挑战。
企业应建立起专业化的数据分析团队，采用先进的数据挖掘、机器学习等技术，进行数据分析，为企业的决策提供支持和参考。
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析
企业财务信息化管理存在的问题及策略分析企业财务信息化管理是企业管理的重要组成部分，它的优劣直接关系到企业的经营效率和发展前景。
目前企业在财务信息化管理方面存在着一些问题，影响了企业的管理水平和效益。
本文将就企业财务信息化管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策建议。
1. 系统落后当前很多企业的财务信息化管理系统仍然停留在传统的Excel表格和手工记录阶段，存在着信息化程度低、系统不完善、功能单一等问题。
无法满足企业快速发展的需求。
2. 数据质量低由于员工能力、系统运行问题等原因，企业管理层获取的财务信息数据质量和准确性较低，无法提供准确的决策依据，从而影响了企业的管理水平和发展方向。
3. 安全性不足企业财务信息涉及企业的核心利益，其数据的泄露和篡改可能会对企业造成极大的损失。
许多企业财务信息化系统存在着安全性不足的问题，容易受到黑客攻击和内部人员的非法操作。
4. 整合性差众多企业财务信息化系统之间的信息孤岛问题较为严重，无法实现不同系统之间的数据互通和共享，导致信息的重复录入和传递不畅。
5. 人力资源短缺企业财务信息化系统的运行和维护需要大量的技术人才，但目前市场上合格的人才较为稀缺，企业很难找到合适的人才来保障系统的正常运行。
二、对策分析1. 更新系统企业应该定期更新自己的财务信息化管理系统，引入先进的技术和系统，提高系统的智能化和信息化程度，以满足企业快速发展的需求。
2. 提升数据质量企业需要加强员工的培训和教育，提高员工对系统的熟练程度和操作水平，保障数据的质量和准确性。
3. 提高系统安全性企业应该加强对财务信息化系统的安全防护，建立严格的安全管理制度，加强系统数据的备份和加密，防范黑客攻击和内部人员的非法操作。
5. 加强人才储备企业应该加大对人才的引进和培养力度，通过培训和激励来提高员工对财务信息化系统的熟悉度和操作水平，确保系统的正常运行。
企业财务信息化管理的问题在于，只有及时解决这些问题，企业才能够更好地利用信息化管理手段提高管理效率和降低成本，促进企业的可持续发展。
企业网络安全现状与对策分析
企业网络安全现状与对策分析随着信息技术的迅猛发展和企业数字化转型的推进，企业网络安全问题日益突出。
网络安全的威胁不仅仅是病毒和恶意软件，还涉及到数据泄露、黑客攻击、网络诈骗等诸多方面。
这些威胁对企业的机密信息、财务数据和品牌声誉都构成了巨大威胁。
本文将对企业网络安全现状与对策进行分析，并提出相应的建议。
一、企业网络安全现状分析1.不完善的网络安全防护体系由于企业对网络安全的认识不足和投入不足，导致企业网络安全防护体系不完善。
部分企业没有建立健全的网络安全管理制度和安全操作规程，员工缺乏对网络安全的意识和培训，缺乏有效的网络安全技术和设备。
2.密码管理薄弱密码破解是黑客攻击最常用的手段之一，而企业的密码管理却往往薄弱。
一些员工使用简单的密码，还经常将密码共享给他人，这给黑客攻击提供了可乘之机。
3.软件漏洞未及时修复软件漏洞是黑客入侵的另一条途径。
然而，许多企业并没有及时更新并修复软件漏洞，导致网络安全漏洞无法得到及时的堵塞。
4.员工行为造成数据泄露风险员工是企业最重要的资产，但在网络安全方面，员工的意识和行为也成为了最大的风险。
由于员工安全意识淡薄，很容易通过点击恶意链接、下载不安全的软件等方式导致企业数据泄露风险的增加。
二、企业网络安全对策分析1.建立健全的网络安全管理制度与规程企业应当制定并严格执行网络安全管理制度和规程，明确网络安全的责任和义务，确保网络安全政策的有效执行。
此外，企业应定期组织员工进行网络安全培训，提高员工的网络安全意识和技能。
2.加强密码管理企业应当建立密码管理制度，规范员工密码的设置和更新频率，并且定期检测密码强度，确保密码的安全性。
同时，企业还可以借助密码管理工具来加强员工密码的管理和保护。
3.及时更新并修复软件漏洞企业应当建立软件漏洞管理制度，及时了解软件供应商发布的安全补丁，并及时进行升级和修复，以防止黑客利用软件漏洞进行攻击和入侵。
4.加强员工教育与监管企业应当加强员工的网络安全教育和培训，提高他们对网络安全威胁的认识和理解，并加强对员工行为的监管。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
石化企业信息化安全分析及对策
石化企业信息化安全分析及对策1石化企业信息化需求随着我国信息化建设的不断深化，信息化已经成为企业进展的重要推动力气，国外石化企业信息化建设和应用已经走在我们前面，加入WTO更对石化企业提出了新的挑战，就石化企业而言，信息化是生存和进展的必由之路。
信息化是一项系统工程，任何一方面都不能偏废，信息化平安也是信息化建设的关键环节。
假如信息化网络担心全，人们使用网络的乐观性会丢失，开放的网络最终会走向封闭，信息化就失去意义。
随着互联网日益蓬勃的进展和企业集团信息化整合的加强，企业网络应用的范围在不断扩大，如通过互联网猎取信息、呈现企业形象、开展电子商务等，通过广域网实现集团内部资源共享、统集团管理等，企业信息化网络不再是单纯意义上的Intranet，而更多的则是基于Internet的网络和应用。
网络开放了，平安问题就更加严峻，特殊是某些平安问题如病毒、攻击和入侵等已经引起了人们的高度重视。
信息化平安是一个普遍问题，但是，不同行业信息化有自己的特点，信息化平安的重点和所实行的对策也不尽相同，因此，针对石化企业信息化的特点，系统地分析平安问题并提出适合行业特点的平安对策是有必要的。
2石化企业信息化特点石化企业信息化当前主要有四个突出特点：信息化重点是管控一体化、追求高性能和高牢靠性、统信息化平台基本建成、网络应用日益加强。
这四个特点是由石化行业自身的特点打算的，并具有肯定的时代特点。
信息化重点是管控一体化石化企业是典型的资金和技术密集型企业，生产的连续性很强，装置和重要设备的意外停产都会导致巨大的经济损失，因此生产过程掌握大多采纳DCS等先进的掌握系统，生产管理上也更注意平安和平稳运行。
通过加强生产管理，可以实现管理与生产过程掌握的融合，通过优化调度、先进掌握和优化掌握等手段，在保证生产平稳的基础上猎取更大的经济效益，因此，石化企业信息化的重点是管控一体化。
管控一体化的关键是生产数据采集，核心是基于实时数据库的生产调度管理。
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究
大数据时代企业财务管理信息化问题及对策研究在数字化浪潮的推动下，企业财务管理正经历着前所未有的变革。
然而，这场变革并非一帆风顺，它带来了许多挑战和问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策。
一、数据安全与隐私保护：首要关卡在大数据时代，数据安全和隐私保护成为企业财务管理的首要关卡。
如同守护一座金库，企业必须筑起坚固的防线。
为此，企业应加强内部控制，完善数据加密技术，确保财务信息不被非法访问或泄露。
同时，建立健全的数据备份和恢复机制，以应对可能的数据丢失或损坏。
二、数据分析与决策支持：智慧之眼大数据分析为企业财务管理提供了“智慧之眼”。
通过挖掘和分析海量数据，企业能够洞察市场趋势，优化资源配置，提高决策效率。
然而，这也要求企业提升数据分析能力，培养专业人才，并建立有效的数据分析模型和工具。
只有这样，企业才能在数据的海洋中捕捉到有价值的信息，为决策提供有力支持。
三、系统集成与流程优化：流畅之脉在财务管理信息化过程中，系统集成与流程优化至关重要。
它们如同企业的“流畅之脉”，确保信息在不同系统间顺畅流动。
因此，企业应打破信息孤岛，实现各系统间的无缝对接。
同时，简化和标准化财务流程，减少冗余环节，提高管理效率。
四、人才队伍建设与培训：根基之石人才是企业财务管理信息化的“根基之石”。
在大数据时代，财务人员不仅要具备传统的财务知识和技能，还要掌握数据分析和信息技术等新技能。
因此，企业应加强人才队伍建设，定期开展培训和学习活动，提升员工的综合素质和创新能力。
五、法律法规与政策环境：护航之翼法律法规和政策环境是企业财务管理信息化的“护航之翼”。
在推进信息化的过程中，企业必须遵守相关法律法规，确保财务活动的合法性和规范性。
同时，密切关注政策动态，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，大数据时代为企业财务管理带来了机遇和挑战。
面对这些挑战，企业应采取有效措施加以应对，如加强数据安全保护、提升数据分析能力、优化系统集成和流程、加强人才队伍建设以及遵守法律法规等。
企业内部网络安全分析及防护策略
漏 洞 扫 描是 一 项 重 要 的网 络 安全 技 术 ，它 采用 模拟 攻 击 的形 式对 网络 系统组 成 元素 （ 务器 、工 服 作 站 、路 由器 、 防火墙 、应用 系统 和数 据 库 等 ）可
能 存在 的 安全 漏洞 进 行逐 项检 查 ，根据 检 查结 果提 供详 细 的漏 洞描 述 和修 补 方案 ，形 成 系统 安全 性分
３ ）部 署入侵 检 测 系统
入 侵检 测系统 是一 种对 网络 传输 进行 即时 监控 ， 它 试 图发 现 入 侵 者 或 识 别 出服 务 器 的 非 法 访 问行
为 。网络 管理 员应及 时 查看 入侵 检 测 系统 的事件 ｆ ： Ｉ 志 ，认真 分析 入 侵事 件 产生 的根 源 ，采 取技 术手 段 对 网络安 全 进行 加 固 。还 可 以设 置 与防 火墙 系统 联
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企业 内部网络安全分析及防护策略
刘 亚 丽 ， 邓 高峰
（ 西安航 天动 力机 械厂 ，陕 西 西安 ７ ０ ２ ） １０ ５
摘 要 ：信息技 术在企业的广泛应 用，企业 的内部 网络安 全问题也成 为企业必须解 决的问题 。介 绍 了企业 内部局域 网中存在 的安 全隐患，针对这些安全隐患采取一 些技 术手段和 相应 的管理制度 ，有效保障 企业 内网络安 全、可靠运行。 关键词 ：网络安全、安全隐患、防护 策略
动 ，一旦 入侵 检 测 系统 检测 到 非法 行为 的 发生 ，可
６ ）部 署 内 网安 全 审计 系统
内 网 安 全 审 计 系统 就 是 在 企 业 的 网络 环 境 下 ， 为 了保 障 内部 网络 和 数 据的 安全 ，运 用技 术 手段 实 时 监控 和 审计 内部 网 络 中的用 户 行为 。安 全 审计分
大数据时代企业管理工作面临的困境及对策分析
大数据时代企业管理工作面临的困境及对策分析大数据时代，企业管理工作面临着新的挑战和机遇。
随着信息技术的快速发展和大数据技术的普及应用，企业管理者需要面对越来越庞大、复杂的数据信息，同时也需要更加深入的了解市场和消费者的需求。
大数据时代企业管理工作也会面临一系列的困境，本文将就这些困境进行分析，并提出对策，以期帮助企业更好地应对大数据时代的挑战。
一、困境分析1.数据碎片化和信息过载在大数据时代，企业面临着海量的数据碎片化和信息过载的问题。
大量数据繁杂、杂乱无章，对企业管理者来说很难分辨出重要的信息，从而导致信息无法得到充分的利用，其价值也无法被充分挖掘。
2.数据安全与隐私保护大数据时代，企业需要处理大量敏感数据，而数据泄露和隐私保护问题也成为了企业管理面临的困境。
一旦敏感数据泄露，将给企业带来严重的经济损失和声誉损害。
3.数据分析和利用能力不足大数据时代企业管理者需要具备强大的数据分析和利用能力，但是目前很多企业的管理者对于大数据的理解和运用还存在着较大的不足，导致大数据不能被充分利用来指导企业的经营管理。
4.挑战传统管理模式传统的企业管理模式在大数据时代已经不再适用，不能明确反应大数据时代带来的新的管理需求和模式。
企业需要调整管理模式，加强对大数据分析和利用能力的培训和引导，才能更好地适应大数据时代的快速变化。
二、对策分析1. 建立健全的数据管理系统企业应针对数据碎片化和信息过载问题建立健全的数据管理系统，包括数据采集、存储、清洗和分析等环节，确保数据的有效利用。
同时需要建立数据归档和分类的规范，以便在需要时能够快速准确地找到需要的信息。
2. 加强数据安全和隐私保护企业需要加强数据安全和隐私保护意识，建立健全的数据安全管理制度和隐私保护机制，同时加强对员工的数据安全教育和培训，确保敏感数据不被泄露。
可以考虑引入新的数据加密和安全技术，提高数据的安全性。
3. 提升数据分析和利用能力企业管理者需要加强自身的数据分析和利用能力，可以通过培训和学习不断提升自己的数据分析技能，也可以考虑组建专业的数据分析团队，为企业提供更专业、更精准的数据分析服务，指导企业的经营管理决策。
矿山企业网络信息安全问题及对策分析
矿山企业网络信息安全问题及对策分析摘要：随着矿井网络化程度的提高，矿井的信息安全也被日益重视。
矿山企业的网络信息安全性的好坏，对矿山的发展和煤矿的网络安全管理具有重要意义。
为此，本文重点阐述了矿井工业控制系统的网络信息和网络安全技术问题，并结合矿井工业控制系统的实际情况，给出了相应的改进意见，从而提高矿井工业控制系统的安全水平，实现了煤矿企业信息化管理系统的安全、可靠的目标。
关键词：矿山；网络；信息安全；对策1矿山工控系统网络安全存在的问题1.1网络安全的防患意识淡薄当前，很多人对煤炭企业的网络安全状况缺乏一个客观、清晰的认识，存在着一定的盲点，并将其归咎于煤炭行业的信息化水平，网络的使用者也很少，因此，信息的安全性问题就显得微不足道了。
部分领导干部缺乏网络的防护意识，网络的投资与管理远未达到应有的水平，网络的自上而下都是抱着一种“运气”的心态，没有形成主动防范、积极应对的自觉，更无法从根源上提高网络监测、防护、响应、恢复和抵御攻击的水平。
1.2信息和网络的安全防护能力差目前，矿井普遍存在着网络体系结构单一、设备组态能力差、无防火墙、无监控等缺陷，系统的代码不能经常更新或者太过简陋，内部的网站和邮箱都有漏洞。
但是，很多企业在为解决安全问题的时候，发布了一些修补程序，或是出于个人的过失，或是因为客观情况所限，无法实现系统的实时更新。
综上所述，当前的矿井网络体系中，由于缺少严密、高效的安全防范机制，存在着巨大的信息和网络安全隐患。
1.3缺乏制度化的防范机制通过调研发现，煤矿有关工作的人员对网络的安全意识不强，在制定了网络安全工作体系后，由于缺少有效的安全检测和防范问责机制，导致了网络安全工作体系的缺失，在制定网络安全工作体系时，常常会出现一些不完善、难以实施的情况。
与此同时，有关人员缺少有效的制约，更多地依靠技术人员和业务操作人员自身的自我约束，而没有从管理体制上真正构建起信息网络的安全防范体系。
2矿山工控系统网络安全监测技术2.1工控协议精准解析与分析技术工业控制系统中大多数都是私有协议，为了达到对其进行监控和分析，准确地解析工业控制协议是非常必要的。
企业信息管理系统在应用中的问题及对策
企业信息管理系统在应用中的问题及对策摘要随着社会的进步,计算机技术越来越成熟,在各行各界得到广泛应用。
信息管理系统作为现代管理信息系统中重要组成部分之一也是信息化建设不可或缺的一部分。
然而我国现阶段处于信息技术发展起步晚、起点低及应用程度不高等现状使得我们国家大部分中小企业还未形成自己完整以及适应能力强又符合社会需求的信息管理系统,这就造成了在实际工作过程当中出现各种各样问题。
关键字：信息管理企业系统1.引言随着信息化的快速发展，企业信息管理系统已成为企业日常运营不可或缺的一部分。
然而，在实际应用中，企业信息管理系统也面临着诸多问题，如数据安全性、系统稳定性、用户体验等方面存在着诸多挑战和难题。
本文将探讨企业信息管理系统在应用中所遇到的问题，并提出相应的对策，旨在帮助企业更好地利用信息管理系统提升运营效率和企业竞争力。
2.应用中的对策研究2.1建立信息管理系统建立信息管理系统是企业信息化建设的重要组成部分。
首先，需要明确信息管理系统的目标和需求，以及有哪些数据和信息需要被收集、存储和管理。
其次，选择合适的信息管理系统软件或平台，并在实施前进行充分的测试和验证，确保系统能够满足企业日常运营的需要，并能够与其他系统互通。
同时，也需要考虑数据安全性和隐私保护等问题，采取相应的技术措施和管理规定来保障数据的安全性和完整性。
最后，在系统实施后，需要进行持续的维护和更新，以确保系统的稳定运行和适应企业的变化需求。
建立信息管理系统可以帮助企业更好地管理和利用数据和信息资源，提升企业运营效率和竞争力。
2.2企业数据资料企业数据资料是指企业所拥有的各种数据和信息资源，包括客户信息、销售报表、财务数据、员工档案、研发资料、市场调研等等。
这些数据和信息是企业日常运营和决策的重要基础，也是企业核心竞争力的体现。
随着信息化技术的不断发展和普及，企业数据资料的规模和复杂程度也在不断增加，如何高效地管理和利用这些数据和信息资料成为企业面临的挑战之一。
企业管理中的问题及对策分析
企业管理中的问题及对策分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的优劣直接影响着企业的生存与发展。
然而，许多企业在管理过程中往往面临着各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，将会制约企业的前进脚步。
本文将深入探讨企业管理中常见的问题，并提出相应的对策。
一、企业管理中存在的问题（一）战略规划不清晰部分企业缺乏明确的长期战略规划，或者战略规划只是停留在纸面上，未能真正指导企业的日常运营。
这导致企业在市场竞争中缺乏方向感，无法有效配置资源，难以适应市场变化。
（二）组织架构不合理企业的组织架构可能存在层级过多、部门之间职责不清、沟通协调不畅等问题。
这不仅降低了工作效率，还容易引发内部矛盾和冲突，影响团队合作。
（三）人力资源管理不善招聘环节不够科学，难以选拔到符合企业需求的人才；员工培训与发展体系不完善，导致员工技能提升缓慢，职业发展受限；绩效考核机制不公正、不合理，无法有效激励员工的积极性和创造力。
（四）财务管理不规范预算编制不准确，资金使用缺乏有效的监控和评估，导致资金浪费或资金链紧张；财务报表分析不深入，无法为企业决策提供有力支持。
（五）市场营销策略不当市场调研不充分，对消费者需求和竞争对手了解不足，导致产品定位不准确，营销策略无法有效吸引客户；品牌建设意识薄弱，企业形象和品牌知名度不高。
（六）创新能力不足企业缺乏创新文化和创新机制，员工的创新积极性不高；对新技术、新理念的关注和应用不够，产品和服务缺乏竞争力。
（七）风险管理意识淡薄对市场风险、信用风险、法律风险等缺乏有效的识别和评估，也没有制定相应的风险应对措施，一旦风险发生，企业可能遭受重大损失。
二、解决企业管理问题的对策（一）制定清晰的战略规划企业高层管理者应深入分析市场环境、行业趋势和自身优势，制定具有前瞻性和可操作性的战略规划。
同时，要将战略目标分解为具体的年度计划和部门目标，并建立有效的监控和评估机制，确保战略规划的顺利实施。
（二）优化组织架构根据企业的战略目标和业务需求，对组织架构进行优化调整。
企业数据安全风险分析及对策建议
企业数据安全风险分析及对策建议一、企业数据安全风险分析随着信息技术的快速发展，企业数据安全问题日益突出。
企业数据安全风险主要包括以下几个方面：1.外部威胁：黑客攻击、病毒侵入、勒索软件等外部威胁可能导致企业数据丢失、泄露或被篡改。
这些威胁通常是有组织的，技术手段不断升级，对企业数据安全构成重大威胁。
2.内部威胁：尽管企业内部员工通常具有一定的安全意识，但仍存在一些员工因为个人原因而故意或无意中造成数据泄露、丢失或被篡改的情况。
3.外包服务风险：企业在外包服务中将一些重要数据或业务委托给第三方时，存在安全风险。
第三方可能因为维护不善、技术不过硬、员工不可靠等原因导致企业数据泄露。
4.物理安全风险：企业的服务器、存储设备等物理设备存在被物理攻击的风险。
如果恶意攻击者能够直接访问这些设备，就有可能导致企业数据的丢失、泄露或被篡改。
5.人为失误：员工在使用企业内部系统时的疏忽大意、操作错误等也可能导致数据安全风险。
员工如果没有得到充分的安全意识培训，就容易在日常操作中造成数据泄露的情况。
二、对策建议为了保障企业数据安全，必须采取综合性的对策，包括技术、管理和人员培训等方面的工作。
1.加强技术防护：企业应建立健全防火墙、入侵检测系统、反病毒系统等技术防护措施，及时发现并应对各类安全威胁。
还可以采用数据加密、访问控制等技术手段，确保数据在存储和传输过程中得到保护。
2.健全数据备份和恢复机制：企业应建立完备的数据备份机制，定期备份重要数据，确保数据在意外或恶意操作导致数据丢失时能够及时恢复。
备份数据应存储在安全的地方，同时定期测试数据恢复的有效性。
3.加强员工安全意识培训：企业应加强对员工的安全意识培训，提醒员工不要在职场环境中使用个人隐私信息，不要随意点击可疑链接或打开未知邮件附件。
员工还应定期更改密码，不得将密码泄露给他人。
4.建立严格的访问控制和权限管理机制：企业应根据不同员工的岗位和职责，设立相应的访问权限，确保员工只能访问他们所需的数据，防止数据泄露或被篡改的风险。
安全管理工作存在的问题及对策
安全管理工作存在的问题及对策一、安全管理工作存在的问题安全管理是企业发展中不可忽视的重要环节，然而，目前在社会各个领域中，仍然存在着一些安全管理工作上的问题，阻碍了安全管理的有效实施。
以下将就企业安全管理中常见的问题进行分析。
1.1 安全责任不明确在一些企业中，安全责任没有得到明确划分，多个部门之间缺乏有效的协调与合作。
各个部门对于安全管理工作缺乏积极性与责任感，容易造成安全事件的发生。
同时，安全责任较为分散，难以追究相关责任人。
1.2 安全意识薄弱在一些企业中，员工对于安全问题的认识不足，安全意识淡薄。
由于安全意识的缺乏，员工在操作中常常存在疏忽大意、不遵守操作规程等问题，给企业安全带来了风险。
此外，企业的领导层对于安全工作的重视程度也不够高，对员工的安全责任意识缺乏有效的引导和培养。
1.3 安全规程不健全一些企业的安全规程制度不够健全，缺乏完善的安全管理流程。
没有明确的安全操作规程和安全防范措施，使员工在工作中无法明确行动指南。
此外，企业也缺乏对安全事故的严肃处理和整改工作，没有建立有效的安全事故报告和追责机制。
1.4 安全培训不足许多企业对于安全培训的重视程度不够，缺乏有效的培训计划和培训内容。
员工对于安全操作规程的掌握程度低，无法正确应对安全风险。
此外，一些企业的安全培训过于简单，缺乏针对性和实效性，导致培训效果不佳。
二、安全管理工作的对策为了解决上述安全管理工作存在的问题，企业需要采取一系列的对策措施，以提升安全管理的效果和水平。
2.1明确安全责任企业应建立健全的安全管理组织机构，明确各个部门的安全职责，并确立相应的安全管理责任人。
各个部门之间应加强协作与沟通，形成有效的工作合力。
同时，建立健全安全管理奖惩制度，强化安全责任的履行，提高安全管理的效果。
2.2加强安全意识教育企业应加强对员工的安全意识教育，提高员工对于安全工作的认同感。
通过定期组织安全培训、安全知识宣传等方式，提高员工对于安全的认识和重视程度。
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策
企业安全生产信息化建设存在的问题及对策摘要:信息化是企业生产中非常重要的一部分。
在当前社会经济快速发展的形势下,各企业的安全管理工作日益复杂,各项安全指标不断提高。
面对这种情况,各级政府越来越重视安全生产信息化工作。
信息技术的引入不仅可以提高决策的科学性,还可以有效地实现有效的生产目标。
目前,我国安全生产体系尚不完善,需要全面实施该计划,完善试运行机制和生产标准。
关键词：企业安全；信息化；问题；措施一、引言安全生产信息化建设是企业管理的必然方式,也是企业的法定义务。
这直接影响到企业管理方法的质量和效率,危及企业的生存。
企业安全生产管理方法包括几个要素。
除了客观原因造成的损害外,人为因素将继续是安全因素的主要主导者。
这些因素不仅破坏了企业生产的经济效率,而且继续对企业的管理实践构成严重障碍。
为了改进企业的安全生产管理方法,最大限度地减少人为因素造成的安全风险,对安全流程相关参数进行数据分析和信息传递,包括开展企业安全信息化建设。
根据信息化管理方法,提高企业安全生产管理方法的专业化和标准化,确保早发现、早预警、早解决。
在合理保证企业生产安全和质量的前提下,企业的经济效益将稳步提高,经济效益和利润将最大化。
二、我国企业安全生产信息化的主要问题（一）信息化建设基本不足许多企业在安全生产管理方法方面仍然选择了传统的管理模式。
由于缺乏信息技术应用,基于经验安全生产实践往往存在重大偏差,尤其是对安全风险和事故缺乏即时化学反应,这不可避免地导致企业管理能力的长期下降。
这将影响企业的市场竞争力。
在一些企业中,安全人员对安全管理缺乏足够的了解。
他们对如何确保安全、如何利用信息技术、如何实现企业的总体目标和如何合理利用现有的安全信息以及对信息进行完整的统计分析感到非常困惑。
此外,企业信息化发展没有真正的总体规划,信息安全技术仍然停留在表面,并对政府的监督作出回应,但尚未得到有效实施。
一些企业的安全工作基础薄弱,根本没有安全信息技术标准，只是为了应付政府部门检查。
水泥企业管理信息系统开发存在的问题及对策
水泥企业管理信息系统开发存在的问题及对策摘要：水泥行业是传统的依托资源型产业，有着与其他行业明显的不同之处，针对水泥企业管理信息系统建设的现状，结合管理信息系统的开发过程和行业自身特点，阐述了水泥企业管理信息系统开发建设中存在的问题，探讨了管理信息系统成功建设的对策。
关键词：水泥行业；管理信息系统；对策0引言随着计算机技术的普及，一些水泥企业为了提高在国内外市场的竞争能力，开始尝试建立管理信息系统；但水泥行业是一个特殊的行业，其业务流程是直接从山上采出山石，然后进行加工，不完全等同于制造产业，一些企业级管理软件并不适合于水泥企业，在开发水泥企业自身的管理信息系统上仍存在很多的问题。
1管理信息系统开发的过程及其在水泥企业中的应用现状⑴管理信息系统的开发过程管理信息系统（Management Information System，MIS）是20世纪80年代发展起来的一门新兴学科。
随着计算机技术与现代管理方法的出现，管理信息系统的外延和内涵总是处于不断变化之中，广泛应用于各行各业的管理之中，对各业务子系统进行控制和管理，对整个系统的战略、战术等重大问题做出预测和决策。
是企业管理和决策中不可缺少的重要工具。
管理信息系统的开发是一项复杂的系统工程，它涉及面广，包括技术、管理业务、组织行为。
近几十年，人们探索了许多指导管理信息系统开发的理论和方法，但至今还没有一种完全有效的方法来很好的完成系统的开发，相比之下，结构化系统开发方法是能较全面支持整个系统开发过程的方法，其他一些方法尽管有很多的优点，但都只能作为结构化系统开发在局部开发环节上的补充，尤其是在系统开发工作量最大的系统分析阶段，管理信息系统的开发过程包括系统分析、系统设计、系统实施和系统评价四大部分。
⑵在水泥企业中的应用现状由于我国水泥工业总体技术水平落后，劳动效率低，技术装备落后，安全生产被动，产业集中度过低，产业结构单一，水泥产品加工利用水平低的问题仍然十分突出，尽管水泥企业信息化建设取得了一定的进步，但规模还很小，国内几乎没有一家水泥生产企业建成完善的企业级管理信息系统，与制造业信息化相比水泥企业的信息化晚了3~5年，不能适应企业改革的要求。
系统安全分析总结
系统安全分析总结在当今数字化、信息化高速发展的时代，系统安全已经成为了各行各业都无法忽视的重要问题。
从个人的电脑操作系统到企业的大型网络系统，从金融交易平台到国家的关键基础设施，系统安全的重要性不言而喻。
一旦系统出现安全漏洞，可能会导致数据泄露、服务中断、财产损失甚至威胁到国家安全和社会稳定。
因此，对系统进行全面、深入的安全分析是保障系统稳定运行和数据安全的关键步骤。
一、系统安全的概念和重要性系统安全，简单来说，就是保护系统免受各种威胁和攻击，确保系统的正常运行和数据的保密性、完整性和可用性。
这不仅包括防止外部的恶意入侵，还包括防范内部的错误操作、系统故障等风险。
系统安全的重要性体现在多个方面。
首先，对于企业而言，系统中存储着大量的商业机密、客户信息等重要数据，如果这些数据泄露，将会给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。
其次，在金融、医疗、交通等关键领域，系统的安全故障可能会导致严重的社会后果，影响到人们的生活和社会的正常运转。
此外，随着网络攻击手段的不断升级和复杂化，系统面临的安全威胁也日益严峻，只有不断加强系统安全分析和防护，才能有效应对各种潜在的风险。
二、系统安全分析的方法和技术1、漏洞扫描漏洞扫描是系统安全分析的常用方法之一。
通过使用专业的漏洞扫描工具，可以对系统的软件、硬件、网络配置等进行全面的检测，发现可能存在的安全漏洞。
漏洞扫描工具能够快速地识别系统中的弱点，如未打补丁的软件、开放的端口、弱密码等，并提供详细的报告，帮助安全人员及时采取措施进行修复。
2、渗透测试渗透测试是一种更具攻击性的安全分析方法。
它模拟黑客的攻击行为，试图突破系统的安全防线，以发现系统中潜在的安全漏洞和薄弱环节。
渗透测试需要专业的安全人员具备丰富的攻击技术和经验，能够在合法合规的前提下，对系统进行全面的测试，并提供详细的渗透测试报告，包括攻击的路径、利用的漏洞以及可能造成的后果等。
3、风险评估风险评估是系统安全分析的重要环节。
企业财务信息化管理问题及对策分析
企业财务信息化管理问题及对策分析随着信息技术的飞速发展，企业的管理方式和手段也在不断更新和改进。
财务信息化管理作为管理信息系统的一个重要组成部分，已经成为企业财务管理工作的重要手段。
随着财务信息化管理不断深化，也暴露出了一些问题。
本文将针对企业财务信息化管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.财务信息技术设施不够完善在许多企业中，财务信息化管理的技术设施并不够完善，往往存在硬件设备老化、软件版本滞后、网络设施不稳定等情况。
这就导致了财务信息处理速度慢、信息安全性低、系统容易出现故障等问题，影响了整个财务管理工作的效率和质量。
2.信息孤岛现象严重在一些企业中，各个部门的信息系统之间往往存在信息孤岛现象，互相隔离，无法实现信息的共享和统一管理。
这就导致了财务部门无法获取及时、准确的业务数据，无法进行有效的决策分析，影响了财务管理的科学性和规范性。
3.信息安全风险增大随着财务信息化管理的深化，企业面临的信息安全风险也在不断增大。
如数据泄露、信息篡改、系统攻击等风险，都给企业的财务管理工作带来了严重的挑战，一旦发生，可能会造成严重的经济损失和信誉风险。
4.财务人员信息化意识不强在一些企业中，财务人员的信息化意识并不够强，他们对信息技术的运用和操作存在一定的障碍和局限。
这就导致了财务信息化管理工作的推进不力，难以发挥其应有的效益和作用。
二、对策分析1.加强信息技术设施建设企业需加大对财务信息技术设施的投入，更新和升级硬件设备和软件系统，加强网络设施的建设和维护，确保财务信息技术设施的完善和稳定，提高信息处理速度和安全性。
2.推进信息系统集成企业需要整合各部门的信息系统，打破信息孤岛，实现各部门间信息的共享和统一管理。
可以引入ERP系统等集成软件，对企业各种业务信息进行集中管理和统一存储，提高财务管理的科学性和规范性。
3.加强信息安全保障企业需要加强对财务信息安全的保障，建立健全的信息安全管理制度和技术体系，加强安全意识教育和培训，增强系统的防护能力，提高信息安全风险的防范和应对能力。
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企业管理信息系统安全性分析及对策【摘要】根据当今信息安全现状，阐述信息安全在企业中的重要性。
结合案例，分析其成功与不足之处，结合专业知识提出自己对企业信息安全的对策。
关键字：信息安全；现状；重要性；企业信息安全的对策Abstract：According to the current status of information security, information security on the importance of the enterprise. Combination of cases, analysis of its successes and deficiencies, and then combine its own expertise to the enterprise information security solutions.Key words：Information Security ; Status quo ;The importance of；Enterprise Information Security Measures目录引言 (3)一、信息安全 (3)1.1信息安全概念 (3)1.2信息安全的隐患 (3)1.3信息安全在企业管理中的重要性 (3)1.4不重视信息安全的后果 (4)二、案例分析 (5)2.1 在信息安全方面较成功案例 (5)2.2 在信息安全方面做得不足的案例 (6)2.3校园网在信息安全方面的成功与不足 (6)三、企业信息安全对策 (7)3.1 技术 (7)3.2 人员 (7)四、总结 (8)五、心得与体会 (8)参考文献 (9)致谢 .................................................................................................................. 错误!未定义书签。
引言信息既是一种资源，也是一种财富。
随着知识经济时代的到来，尤其是Internet的普遍应用以来，保护重要信息的安全性，已经成为我们重点关注的问题了。
我国企业在运用安全技术方面取得了重大成果，但在信息安全策略和管理方面仍显滞后。
据调查，68%表示其所在企业已安装了应用防火墙（全球平均值为67%），59%部署了互联网服务安全保护措施（全球平均值为58%）。
然而，从安全策略及管理方面来看，仅有34%为部署信息技术架构建立了标准和流程（全球平均值为51%），33%建立了业务持续经营计划或灾难性恢复计划（全球平均值为55％）。
由此可见，我国在技术应用方面是相当不错的，但在安全策略和管理环节就显得力不从心了，虽然消耗了大量的资金，却效果甚微。
一、信息安全1.1信息安全概念信息安全本身包括的范围很大，大到国家军事政治等机密安全，小范围的当然还包括如防范商业企业机密泄露，防范青少年对不良信息的浏览，个人信息的泄露等。
网络环境下的信息安全体系是保证信息安全的关键，包括计算机安全操作系统、各种安全协议、安全机制（数字签名，信息认证，数据加密等），直至安全系统，其中任何一个安全漏洞便可以威胁全局安全。
信息安全服务至少应该包括支持信息网络安全服务的基本理论，以及基于新一代信息网络体系结构的网络安全服务体系结构。
信息安全是指信息网络的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，信息服务不中断。
信息安全是一门涉及计算机科学、网络技术、通信技术、密码技术、信息安全技术、应用数学、数论、信息论等多种学科的综合性学科。
从广义来说，凡是涉及到网络上信息的保密性、完整性、可用性、真实性和可控性的相关技术和理论都是网络安全的研究领域。
[6]1.2信息安全的隐患我们知道，人是信息的操作者，在信息的采集、存储、传输、访问全过程中，信息操作执行者的非法性以及对信息的非法破坏等都会影响信息安全，每个环节都可能发生安全问题，而这每个环节中安全隐患的最终来源都是人。
各种识别防范技术就是为了建立操作者与信息操作之间的匹配性、一致性。
人们的自我防范意识差的主要表现为：计算机不设系统密码(或者不设文件密码)、随意使用不明来路的存储器(或者打开来路不明的文件)、不装防火墙、不安装杀毒软件（或不定期更新）、不注重数据的备份、有形资料（如：光盘、书面文件、硬盘等）随便乱放等等。
网络也是信息安全隐患最突出的场所。
从最近发作的几起网络病毒对网络系统及网络安全所造成的危害来看，网络的安全隐患十分严重，不得不引起我们的足够重视。
1.3信息安全在企业管理中的重要性随着信息时代的来临，信息安全成为各个领域探索和完善的问题。
大到国家军事政治等机密安全，小范围的当然还包括如防范商业企业机密泄露，防范青少年对不良信息的浏览，个人信息的泄露等，信息的安全都始终都没有得到解决。
在一个企业运作过程中，技术上的问题不大，但是作为信息安全的防范，应该引起管理者的高度重视了。
近期在各企业中屡屡发生的信息被破坏的事件就暴露了企业管理的薄弱环节。
其原因主要是两个方面：一是企业领导者不重视或者对其认识不足，二是员工缺乏安全意识。
领导者不重视的原因，是因为他们对信息安全在企业中的重要性认识不足，没有认真考虑过一旦出了重大信息安全事故，会给企业造成多么惨重的损失；有些企业的领导目光短浅，对信息安全管理的投资不感兴趣。
由于领导的不重视，企业对员工缺乏足够的、持续的信息安全教育和培训，致使员工也没有足够的安全意识，最终导致的危害是非常巨大的。
如果从企业的领导到企业的员工普遍都缺乏安全意识，只靠企业的网络管理员、信息安全管理员的常规管理，信息安全将无从谈起。
若企业的信息安全得不到保障，轻则将会给企业带严重的经济损失,重则使企业面临破产或者崩溃。
许多企业在近几年投入不少财力购买了安全设备、安全软件、甚至是安全服务，但是，其结果并没有从根本上解决信息安全问题了。
其时我们可以从多个角度帮助用户分析：技术不能解决所有的问题，问题出在管理上，必须要两手抓，两手都要硬，只有这样做，信息安全才有保障。
1.4不重视信息安全的后果用以下两个例子来阐述不重视信息安全的后果：例1从敲诈信看信息安全的重要性2008年12月19日下午4点多钟，南京夫子庙邮局工作人员屠先生打开一个信箱，准备分拣信件。
他意外地发现，有25封信惊人地相似，都是寄往全国各地农林局或民政局局长的，但没有寄信人地址，只写有“地址内详”“家书、外人勿拆”字样，并且信封右下角的落款均是“堂妹”，后面写有一个人名，从字体上看，信件应出自于同一人之手，而且每封信的厚度都一样。
屠先生感觉有异，立即向领导汇报。
邮局相关领导决定报警，由警察前来处理此事。
警察赶到现场后，拆开其中一封信，抽出信件一看，众人吃惊地张大了嘴巴。
信封里有一张男女的性爱照片和一封打印在一张A4纸上的信。
内容是：“您应该还记得春宵缠绵的时刻的妹妹我吧，……直接存入八万块钱，可以前后两天分两次存入，这样快且不用身份证件，没有其他麻烦。
”“我的时间是有限的，别等你的钱到了，我手上的这些东西也都寄到你单位各科室、其他单位和报社，以及你上级的各级纪检监察部门去了。
那你就太倒霉，太冤了，可别怨我。
我这么做的确是没有别的活路了。
”银行帐号等。
民警意识到问题的严重性，随即打开了其他信件，发现内容一模一样，也有银行账号，并且也有一张性爱照片。
不同的是，性爱照片的男主角各不相同，但男女的姿势一模一样。
这些信寄往全国各地。
经核实，收信人都是某局的局长或副局长，而且其长相与照片中男子的长相一致。
敲诈信都是寄给全国各地农林局或民政局局长的，说明全国各地农林局或民政局局长的个人信息被泄露了。
[12]如果被不发分子掌握了个人隐私来胁迫个人对所在的企事业单位进行违法行为,那将对个人造成的损失将是无法估量的。
从此不难看出信息安全的重要性。
例2 股海情殇——丢失一台笔记本损失3000万某国际股份有限公司董事长钱某，1997年10月去深圳参加公司发行股份的新闻发布会。
饭后，将其随身携带的笔记本电脑遗忘在该酒店。
此电脑被前来就餐的于某拾得。
于某将之据为己有，他深谙电脑知识，凭借自己熟练的电脑操作技术破解并非法侵人到该国际股份有限公司的计算机信息系统后，未重新设置密码，致使许多人进人该股份公司计算机系统，了解到该公司内部一些重大信息。
股民们大量抢购该股份公司上市的股票，引起了该股份公司股票的交易量和交易价格出现非常波动，造成该股份公司3000余万元的经济损失。
[11]这是由于领导的信息安全意识差，才导致了该公司巨大的经济损失。
这也就不难看出公司信息安全的重要性。
最后需要说明的是，虽说信息安全问题，管理是根本，但技术也是不可或缺的，因为离开技术，管理就如同空中楼阁，没了根基。
二、案例分析2.1 在信息安全方面较成功案例东海公司因业务量大增，并且货物的种类、存储及搬运要求越来越多样，越来越随机，货物的物理化学特性也越来越复杂，各种具有吸湿性、锈蚀性、脆弱性、自热性、自燃性、危险性、散味与污染性的货物为调度添加了极大的难度。
所以出现：1、信息传递、处理速度缓慢，无法提供货物装卸、在途的实时动态信息查询。
2、计划调度工具落后，不能详尽地分析客户的需求，出错率高。
3、数据分散，共享性差，常与各部门上报的数字不一致，领导难以据此做出判断和决策。
4、信息沟通缓慢，造成大量的重复性劳动，既浪费了人力物力资本，又延迟了货物进出港的时间。
为挽救公司损失，领导决定把原来的信息系统进行集成化改造。
在信息系统的成功率普遍不高（就拿ERP来说，其成功率只有10%左右，许多企业在投资几百万甚至上千万元之后，却连一个基本的报表都不能提供，又造成了企业内部管理的紧张化，只能眼睁睁的看着业务操作恢复到以前的手工状态，大笔的资金打了水漂）、企业资金并不宽裕的情况下，亦然投资。
他们把公司的信息系统开发大体可以分为两个阶段：1．1995~1998年为计算机软硬件应用平台的选型、引进主要是由上级管理规划部门负责，选择了“终端＋主机”集中处理模式作为网络运行平台；开发业务软件并出现销售多元化的问题。
2．1998~2001年年底，由于计算机站工作人员的流动大，系统开发队伍不稳定，使得各系统的软硬件平台、网络计算模式、界面风格等千差万别，一方面数据不易联通，另一方面系统维护的工作量非常大。
招聘既懂管理又懂信息技术的复合专家为指导，着手东海公司信息化战略规划的制订，同时制定信息化标准规范和信息化全员培训计划，从组织和措施两方面大力度保证信息化建设的顺利进行，并下设信息化办公室，负责信息化建设的组织实施。
[13]该公司在信息系统集成的成功率只有百分之十的情况下，认识、分析自己的不足，领导的大胆取用人才，投入大量资金进行研究开发与组织变革，这是领导对信息化建设的足够重视；同时制定信息化标准规范和信息化全员培训计划，这是培养公司员工的信息安全意识。