工作排序的基本方法
工作任务优先级排序方法总结
工作任务优先级排序方法总结在职场中，我们经常需要处理各式各样的任务。
然而，由于时间和资源的有限性，我们需要学会合理地排序任务的优先级，以确保工作的高效完成。
本文将总结几种常见的工作任务优先级排序方法，帮助你更好地组织自己的工作。
一、重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常用的任务优先级排序方法，通过将任务划分成四个象限，帮助我们更好地理清工作的优先级。
1. 重要且紧急任务：这些任务需要立即行动，是工作中最紧迫的事项，必须立即安排时间去完成。
2. 重要但不紧急任务：这些任务对工作长远发展有重要影响，但并不紧迫。
可以通过时间管理，合理分配时间来逐步完成。
3. 不重要但紧急任务：这些任务通常是一些紧急却不重要的突发事件，可以通过委派或者简化流程来尽快解决，以便腾出时间处理更重要的事项。
4. 不重要也不紧急任务：这些任务对工作的贡献度较低，可以考虑延迟或者不进行。
通过重要紧急矩阵法，我们能够快速确定任务的优先级，更好地管理时间和精力。
二、时间价值法时间价值法是根据任务的重要性和紧急性来计算其价值，从而进行排序，以确保时间的高效利用。
1. 根据任务的重要性进行打分：根据任务对工作目标的贡献度和影响，给予不同的分值。
2. 根据任务的紧急性进行打分：根据任务需要完成的时间限制，给予不同的分值。
3. 将重要性和紧急性的分值相乘：将任务的重要性与紧急性的分值相乘，得到任务的时间价值。
4. 按照时间价值进行排序：根据任务的时间价值分值，将任务进行排序，确保高时间价值的任务优先处理。
通过时间价值法，我们能够更加客观地评估任务的价值，合理安排工作时间，提高工作效率。
三、ABC法ABC法是一种将任务进行分类的方法，以便更好地确定任务的优先级。
1. 标记A类任务：这些是最重要的任务，对于工作的长远发展或者会给公司带来巨大价值的任务。
需要优先处理。
2. 标记B类任务：这些任务对工作有一定的影响，但不如A类任务紧急。
可以在完成A类任务后再进行处理。
工作任务分解及优先级排序方法
工作任务分解及优先级排序方法在工作中，我们经常面临着众多的任务和项目，如何有效地分解任务并确定优先级，是我们提高工作效率和成果的重要一环。
本文将介绍一些常用的工作任务分解及优先级排序方法，帮助读者更好地组织和安排工作。
一、工作任务分解方法1. WBS（Work Breakdown Structure）WBS是一种将大型项目或任务分解为可管理和执行的小任务的方法。
它将整个工作过程层层拆分，从总体到细节，形成一个层次分明的结构图。
通过WBS，我们可以清晰地了解到每个任务的具体内容和所需资源，有利于后续的安排和跟进。
2. PDCA（Plan-Do-Check-Act）PDCA是一种循环的管理方法，它将任务分解为四个阶段：计划、执行、检查和调整。
在计划阶段，我们需要明确任务的目标、范围和关键路径；在执行阶段，我们按照计划执行任务；在检查阶段，我们评估并反馈任务的执行情况；最后在调整阶段，我们根据反馈结果进行必要的调整和改进。
这个过程可以帮助我们不断提高工作的效率和质量。
3. MOCHA（Milestones, Owners, Communications, Handover, Achievements）MOCHA是一种以里程碑为基础进行任务分解的方法。
通过明确每个任务的里程碑、责任人、沟通方式、交付物和成果，我们可以更好地控制和管理任务的进度和执行情况。
这个方法特别适用于多人协作的项目或团队。
二、工作任务优先级排序方法1. ABC分析法ABC分析法是通过对任务的重要程度和紧急程度进行评估，确定任务的优先级。
将任务分为三类：A类为最重要且最紧急的任务，需要立即进行；B类为重要但不紧急的任务，可按照计划进行；C类为不重要且不紧急的任务，可以延后或者委托他人处理。
2. 九宫格法九宫格法是将任务分为四个象限进行排序。
横轴表示任务的重要性，纵轴表示任务的紧急性。
根据任务的重要性和紧急性，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急不重要。
工作计划中的优先级排序方法
工作计划中的优先级排序方法在职场中，我们经常会面临各种任务和工作，而如何有效地处理这些任务，合理安排优先级，成为了我们工作中不可或缺的一环。
在本文中，我将介绍一些工作计划中的优先级排序方法，帮助您在工作中更加高效地完成任务。
一、紧急重要矩阵法紧急重要矩阵法是一种常用的优先级排序方法，它将任务按照紧急程度和重要程度进行分类，以帮助我们明确工作的优先级。
1. 构建紧急重要矩阵：首先，将一个二维矩阵画出，横轴表示紧急程度，纵轴表示重要程度。
将任务根据紧急性和重要性分别放置在对应的位置上。
2. 确定优先级：根据任务所处的位置，可以明确任务的优先级。
分为以下四个优先级：紧急且重要（立即处理）、重要但不紧急（计划处理）、紧急但不重要（委托他人处理）、既不紧急也不重要（可以延后或取消）。
通过紧急重要矩阵法，我们能够清晰地划分出任务的紧急程度和重要程度，从而合理安排时间和资源，提高工作效率。
二、ABC法ABC法是另一种常用的优先级排序方法，通过将任务按照重要性进行划分，帮助我们确定任务的优先级。
1. 列出任务清单：首先，将所有任务列出，可以采用列表的形式。
2. 分为A、B、C类：将任务分为A、B、C三类，A类表示最重要的任务，B类表示次重要的任务，C类表示不紧急不重要的任务。
3. 优先处理A类任务：将A类任务列为首要完成的任务，投入较多的时间和精力。
如果遇到时间冲突，可以先完成B类任务。
通过ABC法，我们能够根据任务的重要程度有序地处理任务，避免时间和精力的浪费。
三、冰火四象限法冰火四象限法是一种将任务根据紧急性和重要性进行区分，在此基础上再加上“愉悦度”因素的排序方法。
1. 构建四象限：首先，将一个二维平面分成四个象限，横轴表示紧急程度，纵轴表示重要程度。
再加上一个红色区域代表任务的愉悦度。
2. 将任务放置在对应的象限中：将任务根据紧急程度、重要程度和愉悦度放置在对应的象限。
3. 确定优先级：按照冰火四象限法，我们可以明确任务的优先级。
工作计划中的优先级排序技巧
工作计划中的优先级排序技巧在快节奏的工作环境中，如何高效地安排工作计划并准确地确定优先级排序，是每个职场人士需要面对的难题。
正确的优先级排序可以帮助我们更好地分配时间和资源，提高工作效率。
本文将介绍几种常用的工作计划优先级排序技巧，帮助您在工作中取得更好的成果。
1. 重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常用的时间管理工具，通过将任务分为四个象限来帮助我们确定优先级。
四个象限分别为：- 重要且紧急：对于这类任务，我们应该立即行动，优先处理。
- 重要但不紧急：这类任务需要提前计划和安排时间来完成，比如长期目标的规划。
- 不重要但紧急：这类任务可以考虑委派给他人或者尽量缩减时间，以便更好地处理其他任务。
- 不重要且不紧急：这类任务可以放到最后处理，或者干脆不处理。
通过将任务分类于不同的象限，我们可以清晰地确定哪些任务是最需要紧急处理的，从而高效地安排时间和精力。
2. ABCD法ABCD法是另一种常见的优先级排序方法，它将任务分为四个等级：- A类任务：最重要的任务，需要优先处理，对工作有最直接的影响。
- B类任务：次重要的任务，可以稍微推迟处理，但不能忽视。
- C类任务：一般重要的任务，可以放到后面处理。
- D类任务：不重要的任务，可以考虑不做或者委派给他人。
通过将任务进行分类，我们可以有针对性地安排时间和精力，确保A类任务得到及时处理，从而保证工作顺利进行。
3. 时间价值法时间价值法是一种注重效益的排序方法，它主要关注任务的重要性和时间的价值。
在使用这种方法时，我们需要评估每个任务对于我们的工作目标和职业发展的重要性，并结合任务所需的时间，综合考虑它们的优先级。
对于那些重要但需要较长时间完成的任务，我们可以将其放在工作计划中的较早时间段，以确保有足够的时间和专注力来完成它们。
而对于一些重要但时间较短的任务，我们可以将它们安排在工作计划中的较晚时间段。
通过合理评估任务的重要性和时间价值，我们能够有条不紊地安排工作计划，提高工作效率和成果。
excel工作表怎么排序
excel工作表怎么排序
在Excel 中，你可以通过以下步骤对工作表进行排序：
方法1：基本排序
1. 选择要排序的数据范围：
-选中包含你要排序的数据的区域。
确保包括列标题。
2. 打开“数据”选项卡：
-在Excel 菜单栏上，点击“数据”选项卡。
3. 点击“排序”：
-在“数据”选项卡中，点击“排序”按钮。
4. 选择排序列和排序顺序：
-在弹出的“排序”对话框中，选择要排序的列（字段）。
-选择排序顺序，通常是“升序”（A 到Z）或“降序”（Z 到A）。
5. 点击“确定”：
-点击“确定”按钮，数据将按照选择的列和顺序进行排序。
方法2：高级排序
1. 选择要排序的数据范围：
-同样，选中包含你要排序的数据的区域。
确保包括列标题。
2. 打开“数据”选项卡：
-在Excel 菜单栏上，点击“数据”选项卡。
3. 点击“排序”：
-在“数据”选项卡中，点击“排序”按钮。
4. 选择“高级排序”：
-在“排序”对话框中，选择“高级”选项。
5. 配置高级排序：
-在“高级排序”对话框中，选择要排序的列，指定排序顺序，并选择是否将数据排序到新的位置或替换现有的数据。
6. 点击“确定”：
-点击“确定”按钮，数据将按照配置的高级排序规则进行排序。
请注意，使用“高级排序”可以提供更复杂的排序选项，如多列排序和自定义排序规则。
选择适用于你需求的排序方法。
工作计划中的任务优先级排序方法
工作计划中的任务优先级排序方法在工作中，经常面临各种各样的任务，如何合理安排任务的优先级，是提高工作效率和管理时间的关键。
本文将介绍一些常用的任务优先级排序方法，以帮助你更好地组织和安排工作计划。
一、重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常用的任务优先级排序方法，它将任务分为四个象限：1.紧急且重要：这些任务需要立即处理，对工作目标和成果至关重要，应优先处理。
2.重要但不紧急：这些任务对于工作目标有重要作用，但并不需要立即进行，可以在有空闲时间时处理。
3.紧急但不重要：这些任务需要在短时间内完成，但对于工作目标的重要性不高，可以考虑委托给别人或者延后处理。
4.不紧急且不重要：这些任务对工作目标没有明显的影响，可以暂时搁置或者放弃。
通过重要紧急矩阵法，可以快速确定任务的优先级，避免不必要的时间浪费，将精力集中在对工作最有价值的任务上。
二、ABC法ABC法是另一种常用的任务优先级排序方法，将任务分为三个等级：A级任务：对于工作目标和成果有重要贡献，需要高度重视和优先处理。
B级任务：对于工作目标有一定作用，但相对于A级任务来说优先级较低，可以在处理完A级任务后再进行。
C级任务：对于工作目标的重要性较低，可以在有时间时处理或者委托给他人。
通过ABC法，可以将任务根据重要性和紧迫性进行排序，有助于更好地安排工作时间和资源，提高工作效率。
三、评估任务价值和期限除了以上两种方法外，评估任务的价值和期限也是确定任务优先级的重要依据。
1.任务价值：评估任务对工作目标的贡献价值，选择那些对工作目标有重要影响的任务优先处理。
2.任务期限：根据任务的截止日期来排序，优先处理那些即将截止的任务，以免延误。
评估任务价值和期限时，可以考虑以下因素：- 任务的重要性：任务对于工作目标和成果的影响程度。
- 任务的紧迫性：任务需要在多长时间内完成。
- 任务的资源需求：任务所需的时间、人力和物力等资源。
结合任务的价值和期限评估，可以有针对性地确定任务的优先级，更好地组织和安排工作计划。
工作计划的优先级排序方法
工作计划的优先级排序方法在现代社会，工作计划的有效管理对于个人和组织的成功至关重要。
一个良好的优先级排序方法可以帮助我们合理分配时间和资源，保持高效的工作状态。
本文将介绍几种常用的工作计划优先级排序方法，帮助读者提高工作效率和成果。
一、重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常用于事务管理的优先级排序方法，可以将工作任务分为四个象限：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不重要不紧急。
根据任务的紧急程度和重要程度不同，制定相应的处理策略。
1. 重要紧急：这是当下需要立即处理且具有重要影响的任务，应该优先处理，不能拖延。
2. 重要不紧急：这些任务对个人或组织目标的实现具有重要意义，但并非紧急，可以通过合理规划时间来安排。
3. 紧急不重要：这些任务需要立即处理，但对个人或组织目标的实现影响较小，可以考虑委托给他人或延后处理。
4. 不重要不紧急：这些任务对个人或组织目标的实现无关紧要，可以考虑不予处理或者低优先级处理。
二、ABC法ABC法是由时间管理专家布赖恩·特雷西提出的一种优先级排序方法。
按照任务的重要性和紧急性程度，给任务进行分类。
1. A类任务：这些任务是最重要且最紧急的，需要第一时间处理。
2. B类任务：这些任务在重要性上次于A类任务，但紧急性稍低，可在处理完A类任务后优先处理。
3. C类任务：这些任务在重要性和紧急性上都相对较低，可以在处理完A、B类任务后再考虑处理。
通过ABC法的分类，可以更好地规划工作，确保重要任务得到充分关注和及时处理。
三、时间价值法时间价值法是一种根据任务的重要性和紧急性程度，结合任务所能带来的价值和影响来进行优先级排序的方法。
1. 判断任务对个人或组织目标的重要性和影响程度。
2. 评估任务所需的时间和资源投入。
3. 根据任务对目标的重要程度和资源投入的比较，确定任务的优先级。
通过时间价值法，可以使工作计划更加科学合理，充分利用时间，专注于对个人或组织目标最有价值的任务。
设定工作计划的优先级排序方法
设定工作计划的优先级排序方法导语：一个人在面对繁重的工作任务时，如何合理地安排优先级，是提高工作效率的关键。
本文将介绍几种设定工作计划的优先级排序方法，帮助读者有效管理时间和任务，提升工作效能。
一、重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常用的工作计划优先级排序方法。
将工作按照紧急程度和重要程度划分为四个区域：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急。
通过该矩阵，可以清楚地判断出哪些工作需要优先完成，哪些工作可以委派他人或者进行延后处理。
二、ABC法ABC法是根据任务的优先级给予不同的字母标记，将任务划分为A类、B类和C类。
A类任务是最重要的任务，需要优先完成；B类任务是次重要的任务，可以在A类任务完成后处理；C类任务是可选的任务，可以在有空闲时间时进行处理。
三、时间管理矩阵法时间管理矩阵法是另一种常用的工作计划优先级排序方法。
将工作按照重要程度和紧急程度划分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急。
根据四个象限的不同特点，合理安排时间，集中精力处理重要且紧急的任务，避免被紧急但不重要的事情牵扯。
四、四象限法四象限法是根据任务带来的价值和完成的难度来确定优先级。
将任务分为四个象限：低价值低难度、低价值高难度、高价值低难度、高价值高难度。
根据任务的重要性和难度，先处理高价值低难度的任务，然后再处理高价值高难度的任务。
五、哈佛方法哈佛方法是一种结合时间管理和目标管理的工作计划优先级排序方法。
首先，列出自己的长期目标和短期目标，然后将任务按照与目标的关联性进行排序，将与目标最相关的任务放在优先处理的位置。
通过这种方法，可以确保工作计划与个人目标保持一致，提高工作的效率和成果。
六、能力优先法能力优先法是根据自身的能力和专长来确定任务的优先级。
将任务按照自己的能力和技能进行分类，优先处理自己擅长的任务，然后再处理其他任务。
通过这种方法，充分发挥自己的优势，提高工作的效率和质量。
优先级排序提高工作效率的秘诀
优先级排序提高工作效率的秘诀工作效率是每个人都追求的目标，然而，我们常常会遭遇各种琐事和干扰，导致任务无法顺利完成。
在如今快节奏的社会中，学会合理地设置优先级，将工作按照重要性和紧急程度进行排序，可以有效提高工作效率。
本文将分享一些优先级排序的秘诀，帮助读者提高工作效率。
一、重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种经典的任务管理方法，可以帮助我们理清任务的优先级。
将任务分为四个象限，分别是重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急，然后根据任务的特性进行优先级排序。
以重要紧急的任务为首要目标，然后依次处理其他任务。
二、ABC分级法ABC分级法是另一种常用的任务管理方法，可以帮助我们更好地设置优先级。
将所有任务标记为A、B、C三个等级，A级为最重要的任务，B级为次重要的任务，C级为次次重要的任务。
然后按照等级顺序逐一完成任务，确保最重要的任务得到优先解决。
三、时间块法时间块法是一种利用时间进行任务划分和管理的方法。
将每天的时间划分为若干个时间块，每个时间块专门用来完成一个任务或一类任务。
通过明确时间块的任务内容和持续时间，可以更好地掌控时间，并提高工作效率。
四、任务清单法任务清单法是一种简单但有效的任务管理方式。
将所有任务列成一个清单，并排序。
每天开始前，根据清单中的任务选择当天需要完成的任务。
将未完成的任务移到第二天的清单中，确保任务不被遗漏或拖延。
五、积极时间管理除了以上的任务管理方法，良好的时间管理习惯也是提高工作效率的关键。
合理安排工作与休闲时间，确保每天都有足够的休息和放松，以提高工作积极性和效率。
同时，避免拖延症的发生，及时处理任务，避免任务堆积。
六、集中注意力集中注意力是提高工作效率的重要因素。
在工作时避免过多的分散注意力的事物，减少干扰，将精力集中在当前任务上。
可以通过关掉手机或将其调至静音模式，关闭社交媒体或其他不相关的网站，创造出一个专注的工作环境。
七、灵活运用工具在现代科技发达的时代，各种工具和软件可以帮助我们更好地管理任务和时间。
工作顺序安排的方法
工作顺序安排的方法一、引言工作顺序安排是一个组织和规划工作的重要步骤，它能够帮助我们更好地分配时间、资源和任务，提高工作效率和质量。
本文将介绍几种常用的工作顺序安排方法，以帮助读者更好地管理和安排自己的工作。
二、按优先级安排按优先级安排工作是一种常见的方法。
首先，将工作按照紧急程度和重要性进行分类，并给予不同的优先级标记。
然后，按照优先级高低进行排序，优先处理紧急且重要的工作。
这样可以确保最重要的工作得到及时处理，避免因次要工作的拖延而导致重要工作的延误。
三、按时间顺序安排按时间顺序安排工作是另一种常见的方法。
首先，将工作按照截止日期和完成时间进行排序。
然后，按照截止日期的先后顺序进行处理，确保工作能够按时完成。
这种方法适用于工作时间比较固定或有明确截止日期的情况，能够帮助我们合理规划时间，避免工作积压。
四、按任务依赖关系安排按任务依赖关系安排工作是一种常用的方法。
首先，将工作按照任务的前后关系进行排序，确定任务之间的依赖关系。
然后，按照依赖关系的先后顺序进行处理，确保前置任务完成后再进行后续任务。
这种方法能够帮助我们更好地组织工作流程，避免因任务之间的依赖关系而导致工作延误。
五、按能力和兴趣安排按能力和兴趣安排工作是一种个性化的方法。
首先，根据自己的能力和兴趣，对工作进行评估和分类。
然后，按照自己的能力和兴趣进行排序，优先处理自己擅长且感兴趣的工作。
这种方法能够帮助我们更好地发挥自己的优势，提高工作效率和满意度。
六、按照阶段性目标安排按照阶段性目标安排工作是一种目标导向的方法。
首先，将工作按照不同的阶段进行分类，并设定相应的目标和里程碑。
然后，按照目标和里程碑的先后顺序进行处理，确保每个阶段的工作按时完成。
这种方法能够帮助我们更好地掌控工作进度，达到整体目标。
七、总结工作顺序安排是一个重要的工作管理技巧，能够帮助我们更好地规划和组织工作。
本文介绍了几种常用的工作顺序安排方法，包括按优先级、按时间顺序、按任务依赖关系、按能力和兴趣、按阶段性目标等。
工作计划中的优先级排序方法
工作计划中的优先级排序方法在工作计划中，为了更好地组织和安排工作任务，我们常常需要采用一种优先级排序方法。
优先级排序可以帮助我们确定工作任务的紧急程度和重要性，从而合理安排时间和资源，提高工作效率。
本文将介绍几种常见的优先级排序方法，并分析它们的优缺点。
一、ABC排序法ABC排序法是一种简单直观的优先级排序方法。
根据任务的重要性和紧急程度，将任务分为A、B、C三个类别。
具体分类标准如下：A类任务：重要且紧急的任务，需要立即处理。
B类任务：重要但不紧急的任务，需要预留一定的时间进行处理。
C类任务：不重要且不紧急的任务，可以延后处理或委派他人。
ABC排序法的优点是简单易懂，可快速对任务进行分类。
然而，它没有考虑到任务之间的相对重要性，容易导致一些重要但不紧急的任务被忽视。
二、Eisenhower矩阵Eisenhower矩阵是由美国总统艾森豪威尔提出的一种优先级排序方法。
该矩阵将任务分为四个象限，分别表示重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急的任务。
具体划分如下：第一象限：重要且紧急的任务，需要立即处理。
第二象限：重要但不紧急的任务，需要预留时间进行规划和安排。
第三象限：不重要但紧急的任务，可以尽量委派他人处理。
第四象限：不重要且不紧急的任务，可以延后处理或放弃。
Eisenhower矩阵的优点是能够更全面地考虑任务的重要性和紧急程度，帮助我们更好地安排工作。
然而，这种方法可能存在判断不准确的问题，需要根据具体情况进行调整。
三、时间管理矩阵时间管理矩阵是一种结合时间因素的优先级排序方法。
它将任务分为四个象限，分别表示重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急的任务。
具体划分如下：第一象限：重要且紧急的任务，需要立即处理。
第二象限：重要但不紧急的任务，需要合理安排时间进行处理。
第三象限：不重要但紧急的任务，可以尽量减少时间消耗或委派他人处理。
第四象限：不重要且不紧急的任务，可以延后处理或放弃。
工作计划的优先级排序方法
工作计划的优先级排序方法在现代社会中，工作计划的优先级排序是一项至关重要的技能。
无论是在个人生活中还是在职业领域中，我们都常常面临着众多任务和项目需要完成。
如何合理地安排和排序这些任务，使得工作能够高效有序地进行，成为了每个人都需要面对的挑战。
本文将介绍一些常用的工作计划优先级排序方法，帮助读者更好地管理时间和资源。
1. 重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常见的工作计划优先级排序方法。
它将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
根据任务的性质和紧迫程度，将其放入相应的象限中进行排序。
重要且紧急的任务通常是需要立即处理的紧急事务，如紧急的客户需求或突发事件。
这些任务应当优先处理，以避免可能的后果。
重要但不紧急的任务则需要提前规划和安排时间，以确保在截止日期之前完成。
紧急但不重要的任务可以考虑委派给他人或者推迟处理，以便更好地利用时间和资源。
而不重要且不紧急的任务则可以暂时搁置或彻底放弃。
2. 价值优先法价值优先法是另一种常用的工作计划优先级排序方法。
它基于任务的价值和重要性来进行排序。
在这种方法中，我们需要评估每个任务对我们的个人或职业目标的贡献程度，以及完成任务所需的时间和资源。
首先，我们需要明确自己的目标和价值观，将任务与之对比。
然后，根据任务对目标的贡献程度和重要性进行排序。
通常情况下，我们应当优先处理那些对实现目标具有重要影响的任务，而将那些对目标贡献较小的任务放在次要位置。
3. 时间管理矩阵法时间管理矩阵法是另一种常用的工作计划优先级排序方法，它将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要且不紧急。
与重要紧急矩阵法类似，但时间管理矩阵法更加侧重于时间管理和任务调度。
在这种方法中，我们需要将任务根据其截止日期和所需时间进行排序。
重要且紧急的任务应当优先处理，以确保按时完成。
重要但不紧急的任务则需要提前规划和安排时间，以免被紧急任务所耽误。
工作计划中的任务优先级排序方法
工作计划中的任务优先级排序方法在工作中，我们常常需要同时处理多项任务。
为了能够高效地完成任务，我们需要有一种方法来确定任务的优先级顺序。
本文将介绍几种常用的任务优先级排序方法，帮助读者在工作计划中合理安排任务的顺序。
一、紧急重要矩阵法紧急重要矩阵法是一种常用的任务优先级排序方法，它将任务分为四个象限：紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要。
具体步骤如下：1. 将所有任务划分到四个象限中，根据任务的紧急程度和重要性进行归类。
2. 确定紧急重要任务的优先级最高，需立即行动，不能拖延。
3. 紧急不重要任务可以通过委派或者推迟来处理，可以考虑寻找其他人帮忙或者将其放到下一个工作周期中完成。
4. 不紧急重要任务需要提前规划和安排合适的时间来处理，尽量避免任务变得紧急。
5. 不紧急不重要任务可以暂时搁置，根据实际情况来决定是否需要处理。
二、ABC法ABC法是另一种常用的任务优先级排序方法，它主要通过划分任务的重要程度来排序。
具体步骤如下：1. 将所有任务分为A、B、C三个类别。
A类任务为最重要的任务，需要优先处理；B类任务次之；C类任务为非必要的任务。
2. 确定A类任务，并将其按照优先级进行排序。
3. 处理完所有A类任务后，再处理B类任务。
4. 如果时间允许，我们可以考虑处理C类任务，但不是必须的。
三、时间管理矩阵法时间管理矩阵法是一种将任务按照紧急程度和重要性进行排序的方法，它将任务分为四个象限：重要而不紧急、重要且紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
具体步骤如下：1. 将任务分类到四个象限中。
2. 重要而不紧急的任务可以先行规划，安排合适的时间来处理。
3. 重要且紧急的任务需要立即行动，确保任务能够按时完成。
4. 紧急但不重要的任务可以考虑委派给他人或者推迟处理。
5. 既不紧急也不重要的任务可以暂时搁置或者彻底取消。
结论工作计划中的任务优先级排序对于高效完成工作至关重要。
在选择合适的方法时，可以结合具体情况来确定使用哪种方法。
工作计划中的优先级排序方法
工作计划中的优先级排序方法在工作中，制定一份详细的工作计划是非常重要的。
通过合理的优先级排序方法，可以帮助我们高效地完成各项任务，提高工作效率和质量。
本文将介绍几种常见的优先级排序方法，帮助我们在制定工作计划时更加科学、合理地安排任务的优先级。
一、紧急重要矩阵法紧急重要矩阵法是一种常用的优先级排序方法，将任务分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不紧急不重要四个级别。
具体步骤如下：1. 将所有任务根据重要性和紧急性综合评估，分别归入上述四个级别；2. 优先处理紧急且重要的任务，因为它们对工作或项目的进展有重大影响；3. 对于紧急但不重要的任务，可以考虑委托给他人或暂时搁置，以便集中精力处理紧急且重要的事项；4. 对于重要但不紧急的任务，可以安排在后续时间进行处理，但不能因此忽视它们的重要性；5. 不紧急且不重要的任务可以优先级最低，可根据自身情况考虑是否需要处理。
通过紧急重要矩阵法，我们可以更加清晰地了解每个任务的优先级，合理安排时间和资源，提高工作的效率。
二、ABCDE法ABCDE法是另一种常用的优先级排序方法，通过将任务分为ABCDE五个级别来确定任务的优先级。
具体步骤如下：A级：必须立即处理且有重大影响的任务，需要高度关注和专注完成，否则会对工作产生严重的影响；B级：重要但不紧急的任务，可以安排在固定的时间段内进行处理；C级：任务的完成不会对工作产生重大影响，可以安排在合适的时间进行处理；D级：可以委托给他人或延后至合适的时间进行处理的任务；E级：可以删除或放弃的任务，不需要过多精力和时间。
通过ABCDE法，我们可以更加明确地了解每个任务的优先级，有针对性地安排时间和资源，确保重要的任务得到充分重视。
三、价值优先法价值优先法是一种以任务的价值为导向来确定优先级的方法。
具体步骤如下：1. 列举出所有任务，并为每个任务确定其重要性和价值；2. 根据任务的重要性和价值对其进行评估，并制定相应的优先级；3. 优先处理那些具有更高价值和重要性的任务，以确保能够为工作带来最大的回报；4. 对于一些低价值或不重要的任务，可以考虑委托给他人或删除。
工作计划中的优先级排序方法
工作计划中的优先级排序方法在工作计划中，优先级排序是一项非常重要的任务。
它可以帮助我们更好地管理时间和资源，确保我们能够高效地完成工作任务。
下面是一些常用的优先级排序方法，供大家参考。
一、紧急重要矩阵法紧急重要矩阵法是一种常用的时间管理工具，可以帮助我们将任务按照紧急程度和重要程度进行分类。
在这个矩阵中，我们将任务分为四个象限：1. 紧急且重要：这些任务是最优先处理的，因为它们对于工作的进展和目标的达成具有重要影响。
2. 重要但不紧急：这些任务可能不需要立即处理，但是它们对于工作的进展和目标的达成同样具有重要影响。
我们可以在日常工作中预留时间来处理这些任务。
3. 紧急但不重要：这些任务需要立即处理，但对于工作的进展和目标的达成影响有限。
我们可以尝试将这些任务委托给他人或者推迟处理。
4. 不紧急不重要：这些任务对于工作的进展和目标的达成影响较小，我们可以把它们放在最低优先级。
二、ABC排序法ABC排序法是一种简单而实用的优先级排序方法，它将任务分为三个优先级：A类任务：非常重要且紧急，必须立即处理，否则会对工作进展和目标达成产生重大影响。
B类任务：重要但不紧急，可以在一定时间内完成，但需要提前计划和规划。
C类任务：不重要也不紧急，可以推迟处理或者委托给他人。
通过对任务进行ABC分类，我们可以更好地安排和管理工作时间，确保重要任务的高效完成。
三、时间价值排序法时间价值排序法是一种根据任务的重要性和时间成本进行排序的方法。
它帮助我们将时间合理分配到各个任务上，以最大限度地提高效率和产出。
在时间价值排序中，我们需要考虑以下几个方面：1. 任务的重要程度：根据任务对工作进展和目标达成的贡献程度来判断，优先处理重要的任务。
2. 任务的紧急程度：根据任务需要完成的时间限制来判断，避免因为拖延而造成时间上的浪费。
3. 任务的成本：根据任务完成所需要的时间和资源成本来判断，优先处理成本较低的任务。
通过综合考虑以上几个因素，我们可以对任务的优先级进行精确排序，以便高效地管理工作计划。
工作计划的优先级排序方法
工作计划的优先级排序方法工作计划的优先级排序方法是管理工作和时间的关键。
一个有效的优先级排序方法可以帮助我们更好地组织和管理工作，确保我们能够专注于最重要和紧急的任务，从而提高工作的效率和成果。
本文将介绍几种常用的工作计划优先级排序方法，供大家参考和借鉴。
1. 重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常见且实用的优先级排序方法。
该方法将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
根据任务的紧急程度和重要性，我们可以将任务放置在对应的象限中。
首先应处理重要且紧急的任务，然后是重要但不紧急的任务，接着是不重要但紧急的任务，最后是不重要且不紧急的任务。
通过该方法，我们可以清晰地了解每个任务的优先级，从而更好地安排和处理工作。
2. ABCD法ABCD法是根据任务的重要性和紧急性进行优先级排序的方法。
该方法根据任务的不同特点，将任务分为四个等级：A级（重要且紧急）、B级（重要但不紧急）、C级（不重要但紧急）、D级（不重要且不紧急）。
我们可以为每个任务标注相应的等级，然后按照等级进行排序和安排。
优先处理A级任务，然后是B级任务，接着是C级任务，最后是D级任务。
通过该方法，我们可以针对每个任务的特点，有针对性地安排和处理工作。
3. Pareto法则Pareto法则也称为80/20法则，是一种基于重要性和效益的优先级排序方法。
根据Pareto法则，我们可以将任务分为两类：重要且高效（占全部任务的20%）和次重要且低效（占全部任务的80%）。
我们应该优先处理重要且高效的任务，尽量将时间和精力放在这部分任务上，从而获得更大的回报和成果。
通过Pareto法则，我们可以更精确地分配资源和管理工作，提高工作的效率和质量。
4. Eisenhower决策矩阵法Eisenhower决策矩阵法也是一种常用的工作计划优先级排序方法。
该方法将任务分为四个类别：重要且紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要且不紧急。
工作任务优先级排序方法
工作任务优先级排序方法工作任务的优先级排序对于提高工作效率和管理时间至关重要。
没有合理的优先级排序方法，我们很容易陷入工作的困境中，忙碌一天却没有完成重要的任务。
下面将介绍一些常用的工作任务优先级排序方法，帮助您更好地规划和管理工作。
一、重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法是一种常用的工作任务优先级排序方法。
它通过将任务分为四个象限，根据任务的重要性和紧急性来决定优先级。
1. 第一象限：紧急且重要的任务。
这些任务需要立即处理，否则将对工作或生活产生重大影响。
比如遇到紧急客户投诉、重要合同到期等。
这些任务要优先处理。
2. 第二象限：重要但不紧急的任务。
这些任务对长期的工作目标和计划有重要影响，但没有立即的截止日期。
比如制定长期战略规划、开展员工培训等。
这些任务需要合理规划时间，尽早开始处理。
3. 第三象限：紧急但不重要的任务。
这些任务对于工作目标没有太大影响，但由于某种原因需要立即处理。
比如日常邮件回复、电话接听等。
这些任务可以考虑委派或者推迟处理，以优先处理第一、第二象限的任务。
4. 第四象限：不紧急且不重要的任务。
这些任务对工作目标没有影响，也没有紧急性。
比如社交媒体浏览、杂志阅读等。
这些任务可以合理分配闲暇时间处理，但要注意不要将其排在更重要的任务之前。
二、ABC法ABC法是另一种常用的工作任务优先级排序方法。
它通过将任务分为A、B、C三个等级，按照任务的重要性和紧急性来确定其优先级。
1. A级任务：重要且紧急的任务。
这些任务对工作目标有重大影响，且有明确的截止日期。
这些任务要优先处理，不能拖延。
2. B级任务：重要但不紧急的任务。
这些任务对工作目标有重要影响，但没有明确的截止日期。
这些任务需要合理规划时间，尽早开始处理。
3. C级任务：不重要且不紧急的任务。
这些任务对工作目标没有太大影响，也没有紧急性。
这些任务可以考虑委派或者推迟处理，以优先处理A、B级任务。
三、价值优先法价值优先法是一种根据任务的价值和重要性来排序的方法。
工作计划中的任务优先级排序技巧
工作计划中的任务优先级排序技巧工作计划对于我们合理安排时间、提高工作效率至关重要。
但在实际操作中，我们常常会遇到任务繁重、时间不够用的情况。
为了更好地应对这些挑战，我们需要学会合理地对任务进行优先级排序。
下面，将介绍几种常用的任务优先级排序技巧，帮助我们高效地完成工作任务。
一、紧急重要矩阵法紧急重要矩阵法是一种常用的任务优先级排序方法。
将任务分为四个象限：紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急且不重要。
将任务根据紧急度和重要性放入不同象限，然后按照紧急重要程度的高低来确定任务的优先级。
例如，紧急且重要的任务应当第一时间处理，紧急但不重要的任务可以授权或者延后处理，不紧急但重要的任务应规划在适当时间内完成，不紧急且不重要的任务可以不予处理。
二、日程优先法日程优先法是一种以时间为基准的任务优先级排序方法。
首先根据自身的时间安排和工作计划，将任务安排在不同的时间段内。
然后根据每项任务所需时间和重要性，来确定任务的优先级。
例如，将时间紧迫而重要的任务安排在工作日的高峰时段处理，将时间不紧迫但重要的任务安排在工作日的低峰时段处理。
三、价值最大化法价值最大化法是一种以任务的价值为依据的排序方法。
将任务按照其对工作结果的贡献程度来确定优先级。
例如，对于能够产生较大工作回报的任务，应优先处理。
这样能够确保有限的时间和精力用于最有价值的任务上，从而实现工作效率的最大化。
四、难易游移法难易游移法是一种以任务的难易程度为基准的排序方法。
先将任务根据其复杂程度、工作量以及需要投入的时间和精力进行评估。
然后按照任务的难易程度来确定优先级。
例如，难度较大的任务可以优先处理，以免因时间不足而影响其质量和进度。
五、随感排序法在实际工作中，我们常常会根据直觉和经验对任务进行排序。
这种随感排序法也是一种常见的任务优先级排序方法。
根据自己对任务的理解和经验判断，将任务按照自己的主观感觉排序。
随感排序法相对更加灵活，可以根据具体情况进行个性化的排序。
工作优先级排序
工作优先级排序在快节奏的现代生活中，我们拥有日益增多的工作任务和各种琐事。
为了高效地完成这些任务，我们需要学会将工作按优先级进行排序，合理安排时间和精力。
本文将介绍一些常见的方法和技巧，帮助我们进行工作优先级排序。
一、重要紧急矩阵法重要紧急矩阵法常用于事务管理。
它将工作分为四个象限，分别是：紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要也不紧急。
我们可以根据工作的性质和重要程度将任务放入相应的象限，并按照优先级完成。
1. 紧急且重要的工作（第一象限）是最需要优先处理的，它们可能会对工作进度产生重大影响，如紧急的投标文件、重要的客户需求等。
2. 紧急但不重要的工作（第二象限）虽然需要及时完成，但对工作目标的影响较小，如一些常规报告、日常事务等。
我们可以尽量减少这些任务的数量或寻求其他人的帮助来解决。
3. 重要但不紧急的工作（第三象限）对我们的长期目标很重要，但没有切实的时间要求。
我们可以适当地安排时间来完成这些工作，如学习新技能、制定长期规划等。
4. 不重要也不紧急的工作（第四象限）是我们可以尽量避免或推迟完成的，如一些琐碎的事务、社交媒体的浏览等。
通过重要紧急矩阵法，我们可以清晰地了解每个任务的优先级，避免耗费过多时间和精力在不重要的事务上。
二、区分紧急和重要在进行工作优先级排序时，我们需要清楚地区分“紧急”和“重要”。
紧急可能是由于时间限制或他人的要求导致的，而重要则与工作的长远目标和成果有关。
一种方法是将工作按照截止日期和重要性进行排序。
我们可以将即将到期的任务放在前面，并根据其重要性来进一步安排顺序。
例如，一个重要的项目报告即将到期，我们可以先完成它，而不是处理其他较为次要的工作。
三、重视工作的价值和影响在工作优先级排序中，我们应该考虑每个任务的价值和影响。
有些工作可能是简单而重复的，但对工作结果没有太大影响；而有些工作则可能对项目的成功或工作的发展具有关键性作用。
我们可以根据工作的重要性、影响力和改进效果来评估任务的价值，并将其放在优先级较高的位置。
工作计划中的优先级排序方法
工作计划中的优先级排序方法在日常工作中，我们常常需要面对大量的任务和项目，但是时间有限，必须有一种方法来确定任务的优先级，以保证工作的高效完成。
本文将介绍几种常用的工作计划中的优先级排序方法，帮助您更好地管理工作和提高工作效率。
一、紧急重要矩阵法紧急重要矩阵法是一种常用的任务优先级排序方法，它将任务分为四个象限：紧急且重要、紧急但不重要、不紧急但重要、不紧急也不重要。
将任务分类后，可以根据其所处的象限来决定优先级。
1. 紧急且重要的任务（第一象限）：这些任务是最优先完成的，因为它们既紧急又重要，对工作进展和目标的实现具有重要影响。
应该尽早处理这些任务，以免对工作进度造成不良影响。
2. 紧急但不重要的任务（第二象限）：这些任务是需要尽快完成，但对工作目标的实现影响较小的任务。
可以将这些任务交给他人或者暂时搁置，以便专注处理紧急且重要的任务。
3. 不紧急但重要的任务（第三象限）：这些任务对工作目标的实现有较大的影响，但没有非常紧迫的截止日期。
可以在处理完紧急且重要的任务后，安排时间处理这些任务，以确保工作的长期规划和成效。
4. 不紧急也不重要的任务（第四象限）：这些任务对工作目标的实现影响较小且没有紧急性，可以将其暂时搁置或者完全忽略，以节约时间和精力。
二、ABC分析法ABC分析法根据任务的重要性和紧急性来确定优先级。
将任务分为三个类别：A类、B类和C类。
1. A类任务：这些任务是最重要且最紧急的任务，必须优先处理。
这些任务通常是与重要客户、关键项目或重要会议相关的任务，对于工作成果和绩效的影响较大。
2. B类任务：这些任务在重要性和紧急性上次于A类任务，但仍然需要关注和及时处理。
这些任务对工作进展和目标的实现有一定的影响，但不如A类任务紧迫。
3. C类任务：这些任务在重要性和紧急性上都较低，可以放在最后处理。
这些任务通常是一些日常事务或例行工作，可以在其他任务完成后再处理，以确保其他更重要的任务得到充分注意。
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高成效管理者的九条工作策略成功管理者工作的基础性方法1、高速的公文处理，其核心是保持办公桌的“清空”状态，果断加勤快就能做到。
2、3点应付繁杂的电子邮件2-1、削减接收邮件的数目。
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顶级管理者个人工作于时间管理的基本方法一、“残酷无情”的文件处理原则TRAF法——实现办公桌整洁的四步法Toss it——“残酷无情”地抛弃Refer it——转传他人或与相关人一起处置Act on it personally——就此采取亲身行动File it——归卷这种方法就是TRAF法克服运用TRAF法的障碍拼图焦点法——像玩拼图游戏一样给每个文件一块一块放到合适的位置上。
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走出电邮窘境：平衡电子邮件与面谈两种沟通方式郭士纳的法宝常见问题顶级管理者信赖的五条电子邮件处理办法小结：1、减少不必要的收件人数目；2、效仿新闻报道的行文风格：首先是大字标题，然后补充细节；3、在一封内容较长的电子邮件的顶端写上信息摘要；4、使用“不许换页”规则，全部信息单屏显示，长信用附件发送；5、尽量把全部内容浓缩在主题栏中。
顶级管理者的成功利器三、待办事项清单——重要的时间管理工具艾维。
李价值25000美元的待办事项清单顶级管理者待办事项清单的三种样式实用详细型、滚动型、最小限度型。
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四、巧妙运用工作日程计划选择一个“一切尽在掌握”的工具选择合适自己类型的工作日程计划资料类型包括：1、追踪信息（有关需要追踪、关注的事项）；2、与你上司商讨后形成的记录和其他决议事项；3、其他会谈记录与决议事项4、个人工作职责列表5、授权或转交他人的一些事项6、电话记录7、即/短期工作目标8、长期目标9、地址与电话号码10、生日、周年纪念日、职员的纪念日以及贺卡和礼物方面的提醒信息。
待办事项清单——简陋与周详妙用即时贴关于笔记本与电子产品的激烈争论使用工作日程计划的四个小窍门1、在PDA中使用黑体字或斜体字突出优先信息或你的老板分派的特殊工作，在笔记本中可以用记号笔；2、如果你使用笔记本，可以创建一个单独的“生日及周年纪念日”清单，由助理提醒；3、可以在电脑里保存一份联系方式和永久性信息的备份；4、笔记本使用者的法宝；五、有意思的捕捉本捕捉本：专门用来随时“清空”、记录大脑中的各种零碎信息的笔记本。
捕捉本的几种变化形式速记卡片、“好主意”文件夹、口授六、以高科技实现高效率时髦玩家虚拟会议：电脑、视频、电话会议。
更多管理者的高科技方法PDA、手提电脑七、妙用电话巧妙地使用电话及时回电、巧用语音邮件、妙用“低科技“含量的电话簿顶级管理者的时间与任务管理之道八、顶级管理者精心安排的工作日顶级管理者的时间切换策略通过利用而不是去控制变化来提高自己的工作效能与效率利用个人高效时段的7种办法1、利用上班时间之外的“高效时段”;2、利用清早与深夜的安静时间；3、利用路途中的安静时间4、在工作中寻找安静时间的5条妙计：隐退5、与上司磋商为自己争取一段安静的时间6、关着门，门户开放政策7、要求同事给一个不受打扰的时间8、在午餐时间开始前一个小时离开办公室。
顶级管理者如何组织不断变换的工作时间——基本工作点核对方案定点核对法基于功能的工作要求1、优先事项的时间是否得到保证2、打电话与回电话3、用TRAF法处理文件、电子邮件与语音邮件4、继续关注已进行的工作5、用在非优先事项的两个小时（可以零散分布在全天）6、MBWA——走动管理7、每天安排对每一个直接报告人的简短的接见8、每天安排与上司的摸底性觐见。
基于内容的工作要求1、与老客户的联络2、发展新客户3、数据处理4、授权与员工培养5、撰写备忘录、信件、报表、营销策划案、战略计划等重组时间——巧用“秘密10分钟”不划定固定时间，而是“见缝插针”，把例行性工作穿插安排在每天的各个可能的时间里。
事业进步的金言——如何掌握灵活的时间管理艺术九、如何干得漂亮顶级管理者的效率法宝奇效省时秘诀多头绪捆绑法选择快速高效的饭店服务零散时间也是无价之宝5分钟可以做的事：1、浏览信箱，找出重要信息；2、创建月度工作日程计划；3、拟定将要举行的客户招待会的受邀者名单10分钟可以做的事：1、考虑特定问题的解决办法2、写一封电子邮件或一个备忘录3、浏览业务通信4、让大脑好好休息休息30分钟时间可以做的事：1、浏览一份报告，标记处需要进一步研究的部分2、阅读一些没有读过的期刊、报纸、杂志等3、“啃一啃”复杂工作。
团队工作的省时要诀1、建立基本程序通用模版来节省时间；2、以其他优秀公司为榜样，提升自己的公司的水平；3、举行热闹的观摩活动，寻找“新东西”4、不要大惊小怪5、品质保证策略6、万无一失的校对法9大省时秘诀与范例1、以不同颜色的记号区区分工作日程上的不同事项；2、是否存在因为没有趁热打铁而导致销售或联系等事宜搁浅或冷淡的现象，如果有，一定要有一个加热催促的系统办法3、不要被繁重的阅读任务压得喘不过气来，可以采用合作阅读的方式4、使用正式名片的各种变化形式5、首先做自己最不喜欢的那部分工作6、各个突破7、不要忘记表示谢意8、在做文案工作的时候，不妨在某一句话尚未完结的地方停止，因为等你再一次做这项工作的时候，一完成那句话，思路就能够马上回到整个语境当中。
寻找最适合自己的工作节奏个人激活剂（浪花轻击时间、合理运用你的脑力）、放松与“充电”的方法（度“迷你假”、“盘点”日、个人的“高效时段”、发掘自己独一无二的时间概念（注意此刻、成为自己的“危机警察”。
十、一心多用的“迷思”顶级管理者从不一心多用，而是一心一用如何使自己的注意力高度集中利用最后期限的压力为自己能专心做事寻找合适的环境开始以结果而不再以行动本身看待工作每日写“工作日记”通过站立工作来集中注意力，克制自己的懒散本性做例行工作的时候，不妨看着表去做创造与自己比赛的机会十一、多重点管理艺术从策略的角度制定工作的重点：管理多项“必做”工作待办事项清单：1、最高级重点为有确定时间要求的“必做”事项，需要你处于最佳状态，充满压力，感觉不那么舒服2、中级重点：中等重要的工作3、基础级重点：基本的TRAF工作，如及时打电话，看材料等4、高回报重点：结果不确定，但一旦成功则可能导致工作上的重大突破5、负重点：不完成将会产生负面影响的事情从战略的角度制定工作的重点：专注于“正确”的事分布于不同象限的工作重点目标：不断靠近顶级管理者的位置如果你每天可以拥有额外的一个小时把中心议题与目标纳入整体时间安排以提高你的成功几率十二、却有用处的会议开好会的6条基本技术1、你为什么需要每周例会；2、如何创建会议议程；3、准时开、散会4、坚强领导5、怎么办呢6、杜绝议而不决7、做好会议记录与及时追踪8、排除使会议离题的因素9、不着边际的长篇大论10、打破议程11、解决冲突如何提高以非主持人身份出席会议的效率目标：不断靠近顶级管理者的位置有效会议的6个基本点1、一定要有书面议程；2、准时开、散会3、坚强主导4、绝不议而不决5、作好记录6、追踪要事进展。
使会议增值的4个方法1、巧妙提问引发伟大的创意2、故意制造启发性的“不和谐声音”3、剔除粗浅事实和不成熟的意见4、思维致富，思维制胜——与常人见识不一样，肯花时间思考问题。
十三、“打扰”的神奇作用3种接受“打扰”的方式管理“打扰”的艺术如何在自己的工作中运用顶级管理者的工作艺术十四、在自己的工作中运用顶级CEO的工作艺术影响管理顶级CEO时间管理的三大标志性特征思想高度集中、急速反应、把桌面上90%的任务分派出去。
目标：不断靠近顶级管理者的位置后记13种影响管理机会：1、先发制人加强联系2、接收与传递信息3、注重挖掘、开发全新的创意与思想4、描绘美好前景5、游说与别游说6、侦查活动——发现潜在问题与不满7、暗示8、当好模范9、个人关怀与帮助10、提出补救甚至强制性的矫正办法11、提供支持、排除故障、监视最后期限12、推进行动13、要求反馈意见顶级管理者与CEO的九大工作法则：1、“残酷无情”地处置完所有纸质文件与电子邮件2、及时决策，即使事后需要修改3、紧紧追踪工作进展的笨方法是实现高效率的关键4、如果口头沟通效率更高，绝不要使用电子邮件5、亲自或让别人在24小时内给来点回话6、通过利用而不是去控制变化来提高自己的工作效能与效率7、每天为自己安排一个优先时段8、不划定固定时段，而是“见缝插针”、把例行性工作穿插安排在每天的各个可能的时间里9、通过寻找最能调动自己兴趣、激发自己潜能的工作项目来提高工作效率。