逆向思维与管理创新

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关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是xx为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家。

关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得:创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。

要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣。

通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。

下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。

发现问题最主要的是需要增强观察能力。

我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。

这样一来,问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。

我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹。

心得体会 关于管理思维与创新的心得体会4篇

心得体会 关于管理思维与创新的心得体会4篇

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关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得:创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。

要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。

苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣。

通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。

下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。

发现问题最主要的是需要增强观察能力。

我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。

这样一来,问题就不难被发现。

我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。

我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹。

管理创新有什么方法

管理创新有什么方法

管理创新有什么方法创新,这个词最近一两年被炒的很热,国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。

的确,企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。

下面小编为你整理管理创新的方法,希望能帮到你。

管理创新的方法1.头脑风暴法头脑风暴暴法是美国创造工程学家A.F.奥斯本在1939年发明的一种创新方法。

这种创新方法是通过一种别开生面的小组畅谈会,在较短的时问内充分发挥群体的创造力,从而获得较多的创新设想。

当一个与会者提出一个新的设想时,这种设想就会激发小组内其他成员的联想。

当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后,各种各样的构想就像燃放鞭炮一样,点燃1个,引爆一串。

这种方法的规则有以下几个方面。

(1)不允许对别人的意见进行批评和反驳,任何人不作判断性结论。

(2)鼓励每个人独立思考,广开思路,提出的改进设想越多越好,越新越好。

允许相互之问的矛盾。

(3)集中注意力,针对目标,不私下交谈,不干扰别人的思维活动。

(4)可以补充和发表相同的意见,使某种意见更具说服力。

(5)参加会议的人员不分上下级,平等相待。

(6)不允许以集体意见来阻碍个人的创造性意见。

(7)参加会议的人数不超过10人,时间限制在20分钟到1个小时。

这种方法的目的在于创造一种自由奔放的思考环境,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的创造性思维。

讨论1小时能产生数十个乃至几百个创造性设想,适用于问题比较单纯,目标较明确的决策。

这种方法在应用中又发展出“反头脑风暴法”,做法与头脑风暴法一样,对一种方案不提肯定意见,而是专门挑毛病、找矛盾。

它与头脑风暴法一反一正正好可以相互补充。

2.综摄法综摄法是由美国麻省理工学院教授戈登在1952年发明的一种开发潜在创造力的方法。

它是以已知的东西为媒介,把毫不相关、互不相同的知识要素结合起来创造出新的设想,也就是吸取各种产品和知识精华,综合在一起创造出新产品或知识,叫做综摄法。

这样可以帮助人们发挥潜在的创造力,打开未知世界的窗口。

管理创新的特点和方法介绍-管理创新的特点

管理创新的特点和方法介绍-管理创新的特点

管理创新得特点与方法介绍|管理创新得特点ﻭ管理创新就是不同于一般得“创新”,其特点来自于创新与管理两个方面。

下面小编告诉您管理创新得特点与方法。

ﻪﻭ管理创新得特点创造性ﻪﻭ以原有得管理思想、方法与理论为基础,充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界得各种思想、知识与观念,在汲取合理内涵得同时,创造出新得管理思想、方法与理论。

其重点在于突破原有得思维定式与框架,创造具有新属性得、增值得东西。

ﻭ长期性ﻪ管理创新就是一项长期得、持续得、动态得工作过程.ﻭ风险性ﻪ风险就是无形得,对管理进行创新具有挑战性。

管理创新并不总能获得成功。

创新作为一种具有创造性得过程,包含着许多可变因素、不可知因素与不可控因素,这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。

这也就就是创新得代价之所在.但就是存在风险并不意味着要一味地冒险,去做无谓得牺牲,要理性地瞧待风险,要充分认识不确定因素,尽叮能地规避风险,使成本付出最小化,成功概率最大化.ﻭ效益性ﻪﻭ创新并不就是为了创新而创新,而就是为了更好地实现组织得目标,要取得效益与效率。

通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势,获取更高利润。

通过管理创新,建立新得管理制度,形成新得组织模式,实现新得资源整合,从而建立起企业效益增长得长效机制。

ﻪﻭ艰巨性ﻪﻭ管理创新因其综合性、前瞻性与深层性而颇为艰巨.人们观念、知识、经验等方面得及组织目标、组织结构、组织制度,关系到人得意识、权力、地位、管理方式与资源得重新配置,这必然会牵涉到各个层面得利益,使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦"。

管理创新得1、头脑风暴法方法ﻭﻪ头脑风暴暴法就是美国创造工程学家奥斯本在1939年发明得一种创新方法。

这种创新方法就是通过一种别开生面得小组畅谈会,在较短得时问内充分发挥群体得创造力,从而获得较多得创新设想。

当一个与会者提出一个新得设想时,这种设想就会激发小组内其她成员得联想。

当人们卷入“头脑风暴”得洪流之后,各种各样得构想就像燃放鞭炮一样,点燃1个,引爆一串.这种方法得规则有以下几个方面。

创新思维与逆向思维成功者的6个故事

创新思维与逆向思维成功者的6个故事

创新思维与逆向思维成功者的6个故事敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,树立新思想,创立新形象。

当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时,而你却独自朝相反的方向思索,这样的思维方式就叫逆向思维。

下面店铺就为大家介绍一下关于创新思维与逆向思维,欢迎大家参考和学习。

创新思维研究:逆向思维法一、逆向思维任何一种有效的思维都必然遵循一定的科学规律:逆向思维之所以能逆行而顺成,取得好的结果,也是有其必然的科学根据的。

唯物辩证法的根本规律——对立统一规律告诉我们:事事有矛盾,时时有矛盾,矛盾无处不在,无时不有,矛盾双方的对立统一引起了事物的运动、变化和发展。

对立统一规律要求我们在认识事物时要运用矛盾分析法。

逆向思维就是唯物辩证法在思维领域的体现。

逆向思维又叫反向思维,是指一种与常人思维取向相反的思维形态。

如果多数人考虑问题是以自我为出发点,那么以他人为出发点考虑问题就是逆向思维;如果多数人考虑问题以现在为出发点,那么以未来为出发点考虑问题就是逆向思维;如果多数人对某一问题持肯定意见,那么持否定意见的就是逆向思维,反之亦然。

由此可见,这个世界上并不存在绝对的逆向思维模式,当一种公认的逆向思维模式被绝大多数人掌握并应用时,它也就变成了顺向思维。

求异思维也可以大致看成我们这里所说的逆向思维。

布斯在发明吸尘器的过程中就是应用了逆向思维法。

毛姆在尚未成名之前,他的小说无人问津。

在穷得走投无路的情况下,他用自己最后一点钱,在大报上登了一个醒目的征婚启事:“本人是个年轻有为的百万富翁,喜好音乐和运动。

现征求和毛姆小说中女主角完全一样的女性共结连理。

”广告一登,书店里的毛姆小说一扫而空,一时之间洛阳纸贵。

从此,毛姆的小说销售一帆风顺。

正是这一独特创意,改变了毛姆的命运,使毛姆成为著名的小说家。

在一次香港小姐的决赛中,为了测试参赛小姐的思维速度和应对技巧,主持人提出了这样一个难题,“假如你必须在肖邦和希特勒两个人中间,选择一个作为终身伴侣的话,你会选择哪一个呢?”其中有一位参赛小姐是这样回答的:“我会选择希特勒。

管理创新的特点和方法介绍管理创新的特点

管理创新的特点和方法介绍管理创新的特点

管理创新的特点与方法介绍|管理创新的特点管理创新就是不同于一般的“创新”,其特点来自于创新与管理两个方面。

下面小编告诉您管理创新的特点与方法。

管理创新的特点创造性以原有的管理思想、方法与理论为基础,充分结合实际工作环境与特点,积极地吸取外界的各种思想、知识与观念,在汲取合理内涵的同时,创造出新的管理思想、方法与理论。

其重点在于突破原有的思维定式与框架,创造具有新属性的、增值的东西。

长期性管理创新就是一项长期的、持续的、动态的工作过程。

风险性风险就是无形的,对管理进行创新具有挑战性。

管理创新并不总能获得成功。

创新作为一种具有创造性的过程,包含着许多可变因素、不可知因素与不可控因素,这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。

这也就就是创新的代价之所在。

但就是存在风险并不意味着要一味地冒险,去做无谓的牺牲,要理性地瞧待风险,要充分认识不确定因素,尽叮能地规避风险,使成本付出最小化,成功概率最大化。

效益性创新并不就是为了创新而创新,而就是为了更好地实现组织的目标,要取得效益与效率。

通过技术创新提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势,获取更高利润。

通过管理创新,建立新的管理制度,形成新的组织模式,实现新的资源整合,从而建立起企业效益增长的长效机制。

艰巨性管理创新因其综合性、前瞻性与深层性而颇为艰巨。

人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度,关系到人的意识、权力、地位、管理方式与资源的重新配置,这必然会牵涉到各个层面的利益,使得管理创新在设计与实施中遇到诸多“麻烦”。

管理创新的方法1、头脑风暴法头脑风暴暴法就是美国创造工程学家奥斯本在1939年发明的一种创新方法。

这种创新方法就是通过一种别开生面的小组畅谈会,在较短的时问内充分发挥群体的创造力,从而获得较多的创新设想。

当一个与会者提出一个新的设想时,这种设想就会激发小组内其她成员的联想。

当人们卷入“头脑风暴”的洪流之后,各种各样的构想就像燃放鞭炮一样,点燃1个,引爆一串。

逆向思维案例100个

逆向思维案例100个

逆向思维案例100个逆向思维是指以与常规思维相反的方式进行思考和解决问题的方法。

在实际生活和工作中,逆向思维往往能够帮助我们找到新的解决问题的途径。

下面将介绍100个逆向思维案例,希望能够给大家带来启发和帮助。

1. 逆向思维案例一,传统的广告宣传往往是“正向”思维,而逆向思维可以是在不花一分钱的情况下,通过口碑传播和社交媒体的力量,让产品被更多人知晓。

2. 逆向思维案例二,传统的产品设计是追求功能和美观,而逆向思维可以是从用户的痛点出发,设计出更加贴合用户需求的产品。

3. 逆向思维案例三,传统的管理方式是由上而下的命令和控制,而逆向思维可以是激发员工的创造力和主动性,让团队更加高效。

4. 逆向思维案例四,传统的市场定位是根据产品的特点和目标用户来确定,而逆向思维可以是根据竞争对手的短板来找到自己的定位。

5. 逆向思维案例五,传统的解决问题方式是寻找已有的解决方案,而逆向思维可以是重新定义问题,找到更加切实可行的解决方案。

6. 逆向思维案例六,传统的学习方式是按部就班地学习知识,而逆向思维可以是通过实践和反思,更加深入地理解和掌握知识。

7. 逆向思维案例七,传统的创业模式是寻找市场需求,而逆向思维可以是通过创造需求,打造新的市场。

8. 逆向思维案例八,传统的沟通方式是一味地说服他人,而逆向思维可以是倾听对方的需求和想法,找到共同点。

9. 逆向思维案例九,传统的问题解决方式是找到问题的根源,而逆向思维可以是找到问题的“树根”,解决更加根本的问题。

10. 逆向思维案例十,传统的团队协作是各自分工合作,而逆向思维可以是打破部门壁垒,实现跨部门协作。

11. 逆向思维案例十一,传统的销售方式是推销产品,而逆向思维可以是帮助客户解决问题,获得客户的信任和支持。

12. 逆向思维案例十二,传统的时间管理是按照重要性和紧急性来安排任务,而逆向思维可以是根据个人的生物钟和效率来安排任务。

13. 逆向思维案例十三,传统的创新是从已有的技术和产品出发,而逆向思维可以是从未来的需求和趋势出发,进行前瞻性创新。

十种逆向管理思维

十种逆向管理思维

十种逆向管理思维
1.以失败为起点:不要害怕失败,相反,从失败中吸取经验和教训,为下一次尝试做好准备。

2. 反向思考:在解决问题时,换个角度考虑,尝试从相反的方向出发,可能会得到意外的答案。

3. 模拟逆向思维:在做决策时,模拟逆向思维,考虑如果做出相反的决定,会带来什么结果。

4. 打破固有思维模式:不要一味地接受传统的思维模式,尝试打破它们并重新思考问题。

5. 利用反馈机制:在工作中,要利用反馈机制,及时纠正错误并改进。

6. 挑战常规想法:不要受限于常规想法,敢于挑战它们,寻找更创新的解决方案。

7. 反向思考管理:在管理中,要采取反向思考的方式,通过颠覆传统的管理方式来创造新的管理模式。

8. 以问题为导向:要以问题为导向,不断寻找问题并解决它们,这样才能不断进步。

9. 逆向思维的领导力:领导者要具备逆向思维能力,善于寻找问题,并带领团队创造新的机会和价值。

10. 反向思维的创新力:创新需要具备反向思维能力,不断挑战传统思维模式,打破常规,并寻找新的创新点。

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创新思维与逆向思维的差异与联系

创新思维与逆向思维的差异与联系

创新思维与逆向思维的差异与联系在当今快速发展的社会中,创新思维和逆向思维被认为是成功的关键之一。

这两种思维方式都能够推动个人和组织在不同领域中取得突破性的进展。

然而,创新思维和逆向思维之间存在一些差异和联系,本文将对这些进行探讨。

一、创新思维创新思维是指通过产生独特的、有创造性的想法来解决问题或创造新的价值。

创新思维强调从不同的角度思考问题,寻找非传统的解决方法。

它通常与风险承担和不确定性相联系,需要创造者具备敢于尝试和接受失败的勇气。

创新思维具有以下特点:1. 开放性思考:创新思维鼓励人们打破传统思维的束缚,跳出固有的框架,接受新鲜事物的冲击和启发。

开放性思考有助于激发创造力和创新能力。

2. 创造性问题解决:创新思维强调找到问题的本质,并通过多元化的方式来寻找创造性的解决方案。

它要求人们从不同的角度思考问题,进行联想、组合和重组,以获得新的洞察和解决方案。

3. 实践导向:创新思维注重将想法付诸实践并取得实际结果。

它强调实验性的学习和通过不断试错来改进和完善。

二、逆向思维逆向思维(也称反向思维)是指从相反的角度出发,寻找问题的解决方案。

与传统的思维方式不同,逆向思维要求我们以与众不同的视角看待问题,通过反向推理来获取新的见解和创新点。

逆向思维具有以下特点:1. 反向思考:逆向思维强调以相反的方式思考问题,即从目标或结果出发,然后逆向思考如何实现它。

它能够打破常规思维模式,发现隐藏在问题表象背后的本质。

2. 思维跳跃:逆向思维不同于线性思维,它要求我们跳出传统思维的框架,进行非线性的思考和联想。

这种非常规的思维方式有助于找到独特的解决方案。

3. 创新指导:逆向思维通常用于指导创新和突破性的发展。

通过将问题转化为逆向思考的模式,人们能够找到新的方向和机会,从而达到创新的目标。

三、创新思维与逆向思维的联系尽管创新思维和逆向思维在一些方面存在差异,但它们也有一些联系和相互依赖的关系:1. 共同目标:创新思维和逆向思维的共同目标都是为了解决问题,创造新的价值。

创新思维的八大方法

创新思维的八大方法

创新思维的八大方法1、逆向思维。

逆向思维是相对于顺向思维而言的,他是从相反的角度思考产崐品开发,把市场最终目标和为产品研究的出发点,沿着为实现未来而思考现在,为崐到达终点而把握起点的思路。

2、心理思维。

抓住人们的心理追求去开发创造新产品,往往可以收到妙不可言的市场效果。

3、跟踪思维。

就是通过对社会消费迹象进行跟踪调查之后,进行综合、分析崐和思考,从中发现未来产品的开发创新。

4、替代思维。

一种产品在消费实践中已证明是过时落后的,人们希望有新的崐更好的东西替代之。

而一旦有了优于或完全不同于这种产品的另一种新产品问世,崐市场销路往往会出人意料地好,经济效益也会出人意料地高。

5、物极思维。

有一种现象:一只足球掸撞到墙上,因受反作用力的影响而猛崐然回头,顺着原方向,返回到一定的距离处,受反作用力越大,返回距离就越远。

崐物理学家称此为“物极原理”。

6、发散思维。

就是从某一研究和思考对象出发,充分展开想象的翅膀,从一点联想到多点,在对比联想、接近联想和相似联想的广阔领域分别涉猪,从而形成崐产品的扇形开发格局,产生由此及彼的多项创新成果。

吴昊、徐杨举了这样一个例崐子。

美国历经百年风化的自由神像翻新后,现场有200吨废料难以处理。

一位叫崐斯塔克的人承包了这一苦差事,他对废料进行分类处理,七妙地把废铜皮铸成纪念崐币,把废铅、废铝做成纪念尺,把水泥碎块、配木装在玲珑透明的小盒子里作为有崐意义的纪念品供人选购。

所有这一药,都与名扬天下的“自由女神”相联系。

这样崐一来,就从那些一文不值、难以处理的垃圾中开发出了好几种十分俏销、身价百倍崐的纪念性新产品,斯塔克也由此大获其利。

这种变废为宝的发散式创新技世,一时崐传为美谈,启迪着许多企业家的产品开发行为。

7、否定思维。

“否定是创新之母。

否定自己的过去,意味着创造更好的未来。

产品创新也是这样。

8、多路思维。

就是使头脑中多路创新思维聚焦于某一个中心点上,在产品开崐发中向某一个焦点发起创新攻势。

逆向思维在创新活动中有何作用

逆向思维在创新活动中有何作用

逆向思维在创新活动中有何作用学号姓名逆向思维这个名词或许你并不陌生。

它在数学,物理,医学,经济,等多个生活和科技领域被应用。

逆向思维也叫求异思维,它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。

在日常生活中,常规思维难以解决的问题,通过逆向思维却可能轻松破解。

逆向思维会使你独辟蹊径,在别人没有注意到的地方有所发现,有所建树,从而制胜于出人意料。

逆向思维会使你在多种解决问题的方法中获得最佳方法和途径。

敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展,从问题的相反面深入地进行探索,树立新思想,创立新形态。

人们习惯于沿着事物发展的正方向去思考问题并寻求解决办法。

其实,对于某些问题,尤其是一些特殊问题,从结论往回推,倒过来思考,从求解回到已知条件,反过去想或许会使问题简单化。

逆向思维在生产生活中的到了很大应用。

创新是根据一定的目的,调动已知的信息,产生新颖的思想,获得新颖成果的活动过程;是反映事物本质属性及其内、外在有机联系的、具有开拓意义的、可以物化的高级思维活动。

创新主体为了一定目的,创造出符合社会意义的具有独创性或者革新决策的产品活动。

创新和逆向思维如何联系在一起,如何将逆向思维和创新有机结合,将逆向思维能够应用在创新活动中是当今社会研究关注的问题。

正确的实用逆向思维更好的使创新和社会、国情联系在一起,寻找到有利于我们生产生活的产品和新的理念。

循规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单,但容易使思路僵化、刻板,摆脱不掉习惯的束缚,得到的往往是一些司空见惯的答案。

得不到创新,我们就不能让社会进步,逆向思维能克服这一障碍,破除由经验和习惯造成的僵化的认识模式,往往是出人意料,给人以耳目一新的感觉。

在创新的路上,更需要逆向思维,逆向思维可以创造出许多意想不到的人间奇迹。

然而我们应在不断的实践中寻求二者的有机结合。

分析二者成功结合的例子也是我们学习和开拓思路的方法。

日本是一个经济强国,却又是一个资源贫乏国,因此他们十分崇尚节俭。

企业管理中的创新思维方法

企业管理中的创新思维方法

企业管理中的创新思维方法在当今竞争激烈的商业环境中,企业若要脱颖而出并实现可持续发展,创新已成为关键因素。

而创新思维方法在企业管理中起着至关重要的作用,它能够帮助企业打破传统的思维模式,开拓新的发展路径,提升竞争力。

一、打破常规的逆向思维逆向思维是一种与常规思维相反的思考方式。

在企业管理中,当面对问题或挑战时,不妨尝试从相反的方向去思考。

比如,当大多数企业都在追求扩大生产规模以降低成本时,有些企业却通过专注于高端定制产品,以高附加值获取利润。

这种逆向思维能够让企业发现被忽视的市场需求和机会。

以某家服装企业为例,当市场上普遍流行快时尚、大规模生产时,他们反其道而行之,专注于为特定客户群体提供手工定制的高端服装。

虽然产量不高,但由于产品独特、品质卓越,价格高昂,反而赢得了一批追求独特和品质的高端客户,获得了丰厚的利润。

二、联想与类比思维联想与类比思维是将不同领域或看似无关的事物联系起来,从中获得启发和创新灵感。

企业管理者可以通过观察其他行业的成功经验、模式或产品,将其应用到自己的企业中。

比如,一家餐饮企业可以从航空公司的服务模式中获得启示。

航空公司通过提供不同等级的舱位服务满足不同客户的需求,餐饮企业也可以推出不同档次的套餐和服务,以吸引更多层次的消费者。

再比如,某互联网企业借鉴了线下超市的会员制度,推出了自己的会员服务体系,为会员提供更多的专属权益和优惠,从而增加用户的忠诚度和活跃度。

三、发散思维发散思维鼓励从多个角度、多个方向去思考问题,不受传统观念和既有模式的束缚。

在企业管理中,运用发散思维可以激发团队成员的创造力,产生更多的创意和解决方案。

例如,在产品研发阶段,组织团队成员进行头脑风暴,让大家自由地提出各种想法和概念。

可能有些想法看似不切实际,但在进一步的讨论和优化中,也许就能孕育出具有创新性的产品。

又如,在制定营销策略时,不局限于传统的广告投放和促销活动,而是思考如何通过社交媒体、网红合作、线下体验等多种方式来推广产品,扩大品牌影响力。

创新思维的八种方法

创新思维的八种方法

创新思维的八种方法创新思维是指通过不拘泥于传统思维模式,以独特的方式解决问题或创造新的价值。

在日常工作和生活中,我们常常需要运用创新思维来应对各种挑战和机遇。

下面介绍八种常见的创新思维方法。

一、逆向思维逆向思维是指反向思考问题,从相反的角度出发,寻找与常规思维不同的解决方案。

比如,在设计产品时,可以考虑逆向思维,即从用户最不希望看到的情况出发,来设计产品的安全性和可靠性。

二、联想思维联想思维是通过寻找不同事物之间的联系和相似之处,来产生新的想法。

可以通过触发记忆、思考类比、寻找共通点等方式来进行联想。

比如,设计新产品时,可以通过联想其他领域的产品或概念,来获得灵感。

三、分析思维分析思维是通过对问题进行逐步分解和分析,找出问题的本质和关键因素。

可以通过制定问题清单、构建问题树、进行因果分析等方法来进行分析思维。

比如,在解决复杂的管理问题时,可以通过分析问题的各个方面,找到解决问题的关键点。

四、侧重思维侧重思维是通过改变视角和关注点,来发现问题或机遇中的隐藏信息。

可以通过改变问题的表述方式、换位思考、借助外部专家等方法来进行侧重思维。

比如,在市场营销中,可以通过观察消费者的真实需求和心理,找到产品创新的方向。

五、多元思维多元思维是指从不同的维度和角度来思考问题,避免陷入单一思维模式。

可以通过多角度思考、集思广益、跨界学习等方法来进行多元思维。

比如,在解决复杂的技术问题时,可以邀请多个领域的专家参与,从不同角度分析问题。

六、前瞻思维前瞻思维是通过对未来的预测和趋势分析,来提前做出相应的调整和创新。

可以通过趋势分析、场景构建、未来学等方法来进行前瞻思维。

比如,在制定企业发展战略时,可以通过对市场趋势和竞争环境的分析,做出未来发展的合理规划。

七、碰撞思维碰撞思维是指将不同领域的知识、技术或观点进行融合,创造出新的价值和创新。

可以通过组织创新团队、开展跨领域合作等方式来进行碰撞思维。

比如,在设计新产品时,可以将不同领域的技术和概念进行融合,创造出独特的产品。

谈逆向思维对经营活动的创新作用

谈逆向思维对经营活动的创新作用
事 物起 作 用 的过 程 具 有 确 定 的 、显 著
能使被批评者 接受 ,不但没有伤害员工的 情绪 ,相 反使 员工乐于接受 ,更增强了企 业的凝聚 力。而上述五十铃汽车广告是因
为 它 与一 般 的广 告 所 运 用 的 思 维 方 式 不 同
的方向性。当事物的发展过程发生 了方 向 颠倒的重大改变后 ,人们对它 的认识和态 度也会随之做相应调 整。因此 ,在某一创 新问题的思考过 程中,如果有意识地就事 物起作用的过程从相反的方向思考 ,便 有 可能从中引发新设想 。德拉汉姆的 “ 坎路 生产方式”新设想正是有意识地运用逆向 思维中的过程颠倒方法萌生、创造 的。
造会有这样精美吗?”在马克思看 来,锁 的制造 日臻完善 , 钞票 的印刷 日臻精美 , 固
然取决于生产者的努力 ,但引起这 一努 力 的根源 却应该到事物的对立面去寻 找。在
围内掀起了一场新的生产 方式 的革命 ,各
种工业生产都先后从 “ 坎路生产方式” 中 得到了启发或借鉴 。
耳 利 于 行 ”为 “ 言悦 耳 利 于 行 ” 忠 。这 样 更
里 问 自 己 :能 不 能 把 屠 宰 场 的 这种 生产 方
式运用于汽车生产呢? 能否将汽车 的零部 件送进去经过流水线后就 组装成一部汽车
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18 年 , 94 瑞典坎路汽车公 司所生产的 丁型汽车市场需求量急剧增长 , 不应 求, 供 主要原因是 工人手工组装汽车 ,生产方式 落后。总经理德拉汉姆格外着急。有一次 。 他去一家肉食 品公司参观 ,发现该公司的

管理中的创造技法

管理中的创造技法

管理中的创造技法
管理中的创造技法是指在管理过程中运用创造性思维和方法,以创新的方式解决问题,提高管理效率和质量。

以下是几种常见的管理中的创造技法:
1.头脑风暴法:这是一种集思广益的方法,通过集中讨论和交流,激发团队成员的创造力和想象力,从而产生更多的创新点子。

2.逆向思维法:这是一种反向思考的方法,通过反向思考问题,找到问题的根源和解决方案,从而达到创新的目的。

3.六顶思考帽法:这是一种多角度思考的方法,通过不同的思考角度,分析问题,找到最优解决方案。

4.故事线法:这是一种通过故事来解决问题的方法,通过讲述故事,激发团队成员的创造力和想象力,从而找到解决问题的方法。

5.设计思维法:这是一种以用户为中心的思考方法,通过深入了解用户需求,设计出更符合用户需求的产品和服务,从而提高管理效率和质量。

6.创新实验室法:这是一种通过建立创新实验室,鼓励团队成员进行创新实验和尝试,从而不断推动创新和进步。

以上是几种常见的管理中的创造技法,通过运用这些技法,可以提
高管理效率和质量,推动企业不断创新和进步。

培养创新思维的七个创新思维工具

培养创新思维的七个创新思维工具

培养创新思维的七个创新思维工具在当今社会,创新力被视为一个重要的竞争力,对于个人和组织来说都至关重要。

然而,创新并非是一种天赋,而是可以通过培养和锻炼来提高的。

本文将介绍七个创新思维工具,帮助培养和发展创新思维。

一、头脑风暴(Brainstorming)头脑风暴是最为常见和流行的创新思维工具之一。

它通过不受限制地集思广益,鼓励参与者尽情发挥想象力,提供大量的创意和解决方案。

在头脑风暴过程中,没有任何创意被驳回或评论,而是在最初的基础上不断展开、补充和完善。

这种自由的环境能够激发人们的思维,创造出新颖和创造性的想法。

二、逆向思维(Reverse Thinking)逆向思维是指从相反的方向思考问题。

它跳脱传统思维模式,寻找不同的解决办法。

逆向思维可以用来打破传统的观念和做法,找到更加创新的思路。

例如,如果我们要解决交通堵塞的问题,传统思维可能会建议修建更多的道路,而逆向思维则提出应该鼓励居民使用公共交通工具,减少私家车的数量。

三、思维导图(Mind Mapping)思维导图是一种以图表形式展示思维结构的工具。

通过将问题或主题放在中心,然后从中心辐射出分支,用关键词或短语来表示不同的想法和观点。

思维导图可以帮助整理和分类思维,展现出不同概念之间的关系。

这种可视化的方式激发了右脑的创造性思维,促进了关联思考和跨领域的联想。

四、六顶思考帽(Six Thinking Hats)六顶思考帽是爱德华·德·波诺教授提出的一种解决问题和促进创意的方法。

每顶帽子代表一种不同的思维模式,包括情感、乐观、批判、创造、反思和组织。

通过戴上不同颜色的帽子,参与者可以有意识地转换自己的思维模式,从不同的角度思考问题,挖掘潜在的创新解决方案。

五、逻辑树(Logic Tree)逻辑树是一种分析和解决问题的方法,通过分解复杂的问题为简单的组成部分,并通过推理和逻辑的方式找到解决方案。

逻辑树是一种系统化思考的工具,可以将问题分成各个子问题,将解决方案分成不同的支线,从而更加全面地考虑问题的各个方面。

逆向思维在创新活动中有何作用

逆向思维在创新活动中有何作用

逆向思维在创新活动中有何作用
逆向思维是一种不同于传统思维的思考方式,它强调的是从相反的方向来审视问题,从不同的角度寻找创新的可能性。

在创新活动中,逆向思维可以发挥重要的作用,可以帮助创新者发现新的思路,找到突破思维定式的方法,从而实现更具有创意和竞争力的创新成果。

首先,逆向思维可以帮助创新者发现新的思路。

传统思维往往受制于已有的观念和思维惯性,容易被先验经验所束缚,难以产生创新性的想法。

而逆向思维则可以通过打破常规模式,从相反的角度出发,让思维得以更为自由和开放,进而发现新颖、独特的想法和方案。

比如,在产品设计中,可以将人们的常规操作转化为不同领域的行为,或者在寻找新材料时,可以将其他领域的材料进行转化应用。

这些新的思路和观点,可以帮助创新者创造出更具有差异化竞争优势的产品或服务。

其次,逆向思维可以帮助创新者找到突破思维定式的方法。

在创新活动中,传统思维模式往往会带来寻找解决方案的瓶颈。

逆向思维则可以通过推翻常规的思维惯性,让人们可以更加自由地思考问题,避免陷入固定思维模式。

这种方法可以帮助创新者更好地发挥创造性,生成新颖的想法和方案。

例如,在产品设计中,可以从目标用户的需求、习惯和偏好出发,推翻已有的设计规范和标准,构思出令人眼前一亮的创新产品。

最后,逆向思维可以帮助创新者应对复杂、未知的问题。

在时代变革和技术革新不断加速的当下,不断变化的环境和未知的因素可能给创新带来更多挑战。

逆向思维可以帮助创新者在处理这些复杂、未知的问题时保持清晰、敏捷的思维状态。

逆向思维通过剔除已有观点和经验的干扰,让人们更加敏锐地感知变化的趋势和信号,更有可能捕捉到新的机遇和趋势。

常见的几种创新思维方式八个

常见的几种创新思维方式八个

常见的几种创新思维方式八个大家知道创新思维方式有哪些吗?当今世界知识经济飞速发展,创新成为经济和社会发展的主导力量与重要源泉,而创新思维是创新过程中的关键因素。

下面就由店铺为大家介绍下常见的几种创新思维方式,希望可以帮到大家哦。

创新思维方式逆向思维(1)概念逆向思维是一种比较特殊的思维方式,它的思维取向总是与常人的思维取向相反,比如人弃我取,人进我退,人动我静,人刚我柔等等。

这个世界上不存在绝对的逆向思维模式,当一种公认的逆向思维模式被大多数人掌握并应用时,它也就变成了正向思维模式。

逆向思维并不是主张人们在思考时违逆常规,不受限制地胡思乱想,而是训练一种小概率思维模式,即在思维活动中关注小概率可能性的思维。

逆向思维是发现问题、分析问题和解决问题的重要手段,有助于克服思维定势的局限性,是决策思维的重要方式。

(2)特性A?反向性反向性是逆向思维的重要特点,也是逆向思维的出发点,逆向思维离开了它也就不存在。

B?异常性逆向思维总是采取特殊的方式来解决问题,这是它的异常性。

C?“悖论”反向性和异常性的存在,使得逆向思维在实践中常给人“悖论”的特性。

牛顿的物理学、相对论和量子力学,其中就包含了对立物共存和互相作用的逆向思维观念。

(3)类别A?反向思维通常对普遍接受的信念或做法进行质疑,然后察看它的反面是什么。

如果对立面是有道理的,那么就朝对立面方向进行。

在如下情况下,可以进行反向思维:一是考虑要做某种相反的事情;二是考虑用其对立面来取某物;三是如果意识到别人是错的,而你是正确的,但你仍然认为对方错误的观点中也有值得肯定的地方。

B?雅努斯式思维在人的大脑里构想或引入事物的正反两个方面,并使它们同时并存于大脑里,考虑它们之间的关系,相似之处、正与反、相互作用等,然后创造出新事物。

这种双面思维相当艰难,因为它要求保持两个对立面并存在你的大脑中,是一种大脑技能。

C?黑格尔式思维采取一种观念,容纳它的反面,然后试着把两者融合成第三种观念,即变成一种独立的新观念。

管理学中的创新思维与问题解决

管理学中的创新思维与问题解决

管理学中的创新思维与问题解决在现代社会中,管理学扮演着至关重要的角色。

随着全球化和技术的快速发展,管理者们需要具备创新思维来应对日益复杂的问题。

本文将探讨管理学中的创新思维与问题解决的关系,并提出一些有效的方法。

一、创新思维与问题解决的关系管理学中的创新思维是指通过跳出日常经验和传统观念,以不同角度来思考问题和解决问题的能力。

创新思维的特点是开放、多元、前瞻和超越。

而问题解决则是管理者面临的首要任务之一。

创新思维与问题解决有着密切的联系,它们相互促进和依赖。

首先,创新思维能够帮助管理者发现和识别问题。

传统的思维方式往往依赖经验和已知模式,容易忽视新问题的出现。

而创新思维则可以打破束缚,发现隐藏在背后的挑战和机遇。

它能帮助管理者更敏锐地洞察问题的本质,从而更加准确地确定解决方案。

其次,创新思维引领着问题解决的过程。

管理者们在解决问题的过程中需要不断寻找新的思路和方法。

创新思维使得管理者能够在众多解决方案中选择最合适的一种,并能够将不同领域的知识和经验进行融合。

通过创新思维,管理者可以推动问题解决的速度和质量。

最后,创新思维能够为问题解决提供长远的发展方向。

在一个不断变化的环境中,传统的解决方法可能很快失去效果。

只有通过创新思维,管理者才能够预见未来的需求和挑战,并提前制定相应的解决方案。

创新思维使得管理者能够具备超前思考和规划的能力,为组织的持续发展提供有力支持。

二、创新思维与问题解决的方法在管理学中,有许多方法可以帮助培养创新思维和解决问题的能力。

下面列举几种常用的方法:1. 设计思维:设计思维是一种以人为本的创新方法,强调用户需求和体验。

通过以用户为中心的思考,管理者们可以更好地理解问题,并提供创新的解决方案。

2. 逆向思维:逆向思维是一种以反向思考问题的方法,通过颠倒和转变传统观念,发现新的解决方案。

这种思维方法可以打开思维的局限性,激发创新的灵感。

3. 创造性思维:创造性思维是培养创新能力的重要方法。

逆向思维的成功案例

逆向思维的成功案例

逆向思维的成功案例逆向思维是一种能够帮助我们突破传统思维模式的方法,通过从相反的角度思考问题,寻找新的解决方案。

下面是十个成功案例,展示了逆向思维的力量:1. 丰田汽车的“精益生产”模式:传统汽车制造流程是先生产车辆,然后销售。

而丰田通过逆向思维,先了解市场需求,然后根据需求生产汽车,避免了库存积压和资源浪费。

2. 谷歌的“20%时间”政策:谷歌鼓励员工花20%的工作时间用于自由创新和实验。

这种逆向思维的管理方式激发了员工的创造力,培养了许多成功的产品和服务,如Gmail和Google Earth。

3. 亚马逊的“逆向拟合”战略:亚马逊采用逆向思维,从消费者需求出发,反向设计和推出各种电子产品和服务,如Kindle电子阅读器和亚马逊Prime会员服务。

4. 苹果公司的“设计为王”理念:苹果通过逆向思维,先设计出用户喜爱的产品,然后寻找适合的技术来实现。

这种逆向的产品开发方式使得苹果的产品在市场上独树一帜,如iPhone和iPad。

5. 乐高的创意盒子:乐高通过逆向思维,将传统的玩具设计方式颠覆,给孩子们提供了创造力无限的自由空间。

乐高的成功得益于逆向思维,将玩具从“玩”的角度转变为“建造”的过程。

6. 麦当劳的“全天候早餐”:麦当劳通过逆向思维,将早餐时间从早上限制到全天,满足了消费者对早餐的需求,扩大了销售市场。

7. 微软的“开放式创新”:微软通过逆向思维,开放自己的平台和技术,与其他公司合作,共同开发创新的产品和服务,如微软与苹果合作开发Office for Mac。

8. 赛博朋克文化的兴起:赛博朋克文化通过逆向思维,将科技未来主义与反乌托邦元素相结合,创造出独特的艺术和文化现象,影响了电影、音乐和时尚等领域。

9. 互联网电视的普及:互联网电视通过逆向思维,将传统电视机与互联网相结合,为用户提供更丰富的内容和更便捷的体验,改变了传统电视行业的格局。

10. 瑞士军刀的设计:瑞士军刀通过逆向思维,将多种功能集成在一个小巧的工具中,提供了便利和多功能性,成为瑞士的象征之一。

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逆向思维与经营管理创新逆向思维是从与正向思维对立、相反的方向进行的颠倒思维,或倒过来想的思维,包括方式颠倒、过程颠倒、功用颠倒、位置颠倒和观点颠倒等。

逆向思维运用得当,会产生正向思维等常规思维意想不到的创新,特别是在经营管理中的创新作用尤为显著。

逆向思维又称反向思维或是颠倒思维。

逆向思维是与正向思维相对的,要理解逆向思维须首先理解正向思维。

正向思维是按照时间顺序、事物与认识发展的自然进程进行的常规思维,是人类运用得最多、最广泛的思维方式。

运用常规思维,可以提高日常生活与工作中大量常规问题的处理效率等。

而逆向思维是从与正向思维“时间顺序、事物与认识发展的自然进程”对立、相反的方向进行的非常规思维。

逆向思维只要运用得当,往往会产生正向思维等常规思维原来所意想不到的创新,特别是在经营管理中的创新作用尤为显著。

在经营管理中发挥创新作用的逆向思维,包括以下几类:方式颠倒、过程颠倒、功用颠倒、位置颠倒和观点颠倒等。

一、方式颠倒20世纪80年代中期,日本五十铃汽车公司在美国推出的一则轰动一时的电视广告,由滑稽艺人大卫。

里特饰演一个名叫“五十铃约瑟”的“吹牛皮大王”。

镜头一,里特说:“五十铃房车被汽车杂志权威评为汽车大王。

”字幕打出一行醒目的字:他在说谎!镜头二,里特说“五十铃房车最高时速可达300英里”。

字幕打出:他在说谎!镜头三,里特说:“五十铃房车经销商非富即贵,因此,他们把它贱卖,只售美金9美元正!”字幕打出:他在说谎!镜头四,里特说:“假如你明天来看看五十铃的话,你可得到一栋房子作赠品。

”字幕打出:他在说谎!镜头五,里特说:“我绝不会说谎,绝不是吹牛皮的人。

”字幕打出:他在说谎!这则广告推出后,产生了强烈的轰动效用,不但得到了消费者的一致好评,而且取得了五十铃在美国销售前所未有的效果。

这则广告为什么能收到如此出其不意的效果呢?原来,事物都有自己的“起作用的方式”,此方式发生变化,事物的性质、特点和作用也会随之发生变化。

这是事物与其起作用的方式之间的固有联系。

基于这种联系,在创新思考中,就可以有意识地颠倒事物起作用的方式,导致事物的特点和作用等发生相反变化,以引发某种新设想、新创意和新效果。

这就是所谓“方式颠倒”的逆向思维。

美国实业巨子艾科卡曾经说过一句耐人寻味的话:“表扬某个人,用公文;批评某个人,用电话。

”这话道出了批评更要尊重人的深刻道理。

俗话说“忠言逆耳利于行”。

殊不知有时候反其道而更利于行,我们可以来个方式颠倒,变“忠言逆耳利于行”为“忠言悦耳利于行。

”这样更能使被批评者接受,不但没有伤害员工的情绪,相反使员工乐于接受,更增强了企业的凝聚力。

而上面广告之所以能收到如此出其不意的效果,是因为它与一般的广告所运用的思维方式不同而产生的奇效。

一般广告都赞扬自己的产品,而这则广告反其道而行之,故意说自己在说谎。

因而给消费者一种耳目为之一新的感觉,反到觉得这种产品更可靠了。

于是,出奇制胜的效果也就这样应运而生了。

二、过程颠倒1984年,瑞典坎路汽车公司所生产的丁型汽车市场需求量急剧增长,供不应求,主要原因是工人手工组装汽车,生产方式落后。

总经理德拉汉姆格外着急。

有一次,他去一家肉食品公司参观,发现该公司的屠宰场是由一条条先进的生产线组成的,只见:牲畜被送进去,经过流水线,被制成一块块、一包包肉食产品。

整个过程只需要十几分钟。

他深深地被这一场景所吸引,心里问自己:能不能把屠宰场的这种生产方式运用于汽车生产呢?汽车生产的过程和屠宰场相反,能否将汽车的零部件送进去经过流水线后就组装成一部汽车呢?于是,就按照这种设想,从欧洲各国请来了设计高手,与本公司的专家共同研究,经过一次次试验,终于研制出了被称为“坎路生产方式”的汽车生产线,结果大大提高生产率,很快在全球范围内掀起了一场新的生产方式的革命,各种工业生产都先后从“坎路生产方式”中得到了启发或借鉴。

事物起作用的过程具有确定的显著的方向性。

当事物的发展过程发生了方向颠倒的重大改变后,人们对它的认识和态度也会随之做相应调整。

因此,在某一创新问题的思考过程中,如果有意识地就事物起作用的过程从相反的方向思考,便有可能从中引发新设想的萌生。

德拉汉姆的“坎路生产方式”新设想正是有意识地运用逆向思维中的过程颠倒方法萌生、创造的。

三、功用颠倒美国的派克钢笔是世界名牌,20世纪40年代达到鼎盛期。

后来,出现了简易轻便、价格低廉因而颇受欢迎的圆珠笔,使派克笔的销售市场受到很大冲击,面临破产倒闭的严重危机。

虽然也曾经想出种种办法降低销售成本与销售价格,但是仍然无法与圆珠笔竞争。

在这种情况下,派克公司的欧洲主管马科利认为,这不是以己之长、攻彼之短,而是以己之短、攻彼之长,这样的竞争是没有出路的。

后来,他买下了派克公司,采用“倒过来干”的做法:不再继续降低销售成本与销售价格,而是重新投入大量资金,添置新的生产设备,提高原材料的质量,改进生产工艺,生产出新的派克笔,不仅书写流畅,更耐磨经用,尤其是外观更精美,具有一种特别高雅华贵的气质;产量也严加控制,销售价格不是降低,而是一提再提。

他的这些“倒行逆施”做法的目的,就是要使派克笔不再是大众化的一般文化用品,而是显示较高社会地位和身份的象征物。

为进一步树立派克笔的这种新形象,除了通过各种媒体大力宣传外,还费尽心机地争取到英国女王伊丽莎白将派克笔作为英国皇家的御用笔,大大提高了派克笔的身价。

因此,派克笔价格虽然十分昂贵,但销路却越来越好。

显然,派克笔由原来大众化的书写工具,变为社会地位与身份的象征,是一种事物功用上的颠倒,这正是马科利利用逆向思维进行“倒行逆施”的目的重新定位,大获成功。

任何事物都有其各种各样的功用,人们可以采取一定措施,使得事物因其性质、特点的改变而起到同原有功用相反的功用,包括把事物对己不利的功用转变为对己有利的功用,也就是就事物的某种功用从相反的方向思考,可能引发观念创新。

四、位置颠倒自从冰箱问世以来很长一段时间,冷冻室一直在冰箱的上半部分。

人们认为这样的设计是合理的。

因为冷空气比重较大,它会自动地从上向下流动,所以将冷冻室放在冰箱的上半部分有利于对冷空气的利用。

但是它又带来一个新的问题:冰箱的上半部分,人们取食物不必弯腰,是人们使用冰箱最方便的高度。

一般家庭开启冷藏室的次数,要远远多于冷冻室。

从这个角度看,将冷冻室放置在冰箱的上半部分并不理想。

日本夏普公司的科研人员对此带过来想,认为可以将冷冻室和冷藏室的位置上下调换,只要能把下面冷冻室的冷空气提升到上冰箱半部分的冷藏室即可。

沿着这样的思路,他们就很快想出去了解决问题的办法:在冰箱内安装上风扇和一些通风管道,通过它们将下面冷冻室的冷空气提升到上面的冷藏室。

就这样,市场上便出现了冷藏室在上半部分的新型冰箱。

沿着位置颠倒的思路,不仅可以改进原有产品,还可以用于领导管理工作。

在美国的一个中学,每当有学生违反校规,校长就把这个学生叫到校长办公室,让他坐在自己的椅子上,校长则坐在来访者的椅子上,然后才开始交谈。

这位校长介绍说,学生处在学校负责人的位置上能更好地考虑和认识自己所犯的错误。

五、观点颠倒日本一家人造丝织品公司曾从美国杜邦公司获得了尼龙和涤纶的垄断权,很容易地发了一笔大财。

后来,由于化纤制品声誉日渐下降,该公司不得不一再减产,因此企业出现了严重的危机。

正当此时,这家公司的一位班长发现,所有丝织行业都是将5 根纱纺成1 根线,为了提高质量,都在想方设法地让这5根纱粗细均匀。

他一反常态地打破了这种传统观点,大胆地提出了自己的设想,有意识地将粗细不匀的线混纺在一起,岂不是一条更好的新路子吗?于是,他将这种设想作为一项提案送到了公司高级管理层,立刻引起了公司的高度重视。

公司立即组织有关人员研制开发。

而此时社会上出现了喜欢穿表面粗糙而松软的衣服的潮流。

要制成这种面料,就必须要加入30% 像被虫蛀过一样的粗细结合的混纺线,而这种混纺线正是公司开发而且已获得专利申请的实用新型。

由于该公司垄断了这种产品,再次获得了巨大的利益,化解了企业的危机。

既然客观事物可以倒过来想,那么在把关于客观事物的思想观点作为对象进行反思的时候也可以倒过来想,也就是将一种观点从相反的方向思考,以便从中获得新的认识,形成新的见解。

就是所谓的“观点颠倒”。

观点颠倒也是创新的一种思考方法,在生活和工作中有重要应用。

最初,面对断臂的女神维纳斯雕像,人们都感到莫大的遗憾。

不少艺术家还曾多次为她做过重塑双臂的尝试,但都失败了。

于是,艺术家们纷纷从中悟出了一个“倒过来想”的观点:在一定条件下,某种不完整、不对称的“缺陷”,也可以是一种美。

近年来,人们在街头巷尾会惊奇地发现,竟然有不少男男女女,身穿“破破烂烂”、“千疮百孔”的“叫花子服”,洋洋自得地“招摇过市”。

这种时髦的现代乞丐服,正是服装设计师们按照观点颠倒的“缺陷美”审美观设计出来的。

日本公司也是凭借对传统观点的颠倒获得了新生。

六、运用逆向思维注意的问题总之,逆向思维在企业管理和经营活动中的创新作用十分显著,能够给企业带来新观念,新思路,新决策,新的管理方法等,能够开拓企业的新局面。

由于任何事物都是一分为二的,都有自己的对立面,在实践中要正确地运用逆向思维思维方法,有效地发挥其创新功能,就不能把逆向思维方法孤立起来,而是要和正向思维方法联系起来。

具体说来,要注意如下几点:第一,逆向思维是正向思维的对立面。

正向思维是符合常规的,而逆向思维是反常规的。

正向思维由于长期反复使用,往往成为一种习惯和思维定势,甚至深入到潜意识成为下意识的“本能”活动;而逆向思维则必须有意识地、自觉地破除习惯和思维定势,经过反复思考才能进行,非有意、自觉所不能为。

第二,逆向思维对正向思维具有相互的依赖性。

正向思维是一种习惯化、定势化思维,在人类的思维活动中占据主导地位,可以高效率地处理大量的常规问题。

但是,如果出现正向思维所解决不了问题而陷入“山重水复疑无路”困境之日,正是逆向思维打开“柳暗花明又一村”局面之时。

沿着正向思维一路前行,把我们带至逆向思维的门口。

能否破门而入,就看我们的思维勇气和智慧了。

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