岗位评价方案

岗位评价操作说明

一、岗位评价的意义

岗位评价的重要意义在于得出各个岗位在组织中的相对价值，并依此建议岗位价值序列，以解决薪酬内部的纵向公平性问题。岗位评价打出的具体分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。

二、岗位评价的操作流程

1、本次岗位评价所使用的5大因素评价方案是人力资源专家在借鉴国内外权威岗位评价量表基础

上，结合新桥矿业实际情况制定的。岗位评价定义表中的各项因素符合无重复、无遗漏原则。

评价开始前我们将下发此表并进行因素释义，专家组成员对于每项指标的确切含义的理解应该在讨论的基础上得到统一，以防出现对两个因素的理解有交叉的现象。

2、岗位评价专家选取标杆岗位，作为岗位评价对象。标杆岗位的选择原则是：（1）好用：即具有

典型性和代表性；（2）够用：每个层级价值最大和价值最小的岗位一定要选取，且所选岗位不宜过多（3）实用:即易量化。

3、岗位评价专家为各标杆岗位各自独立打分。先打出标杆岗位分数的目的是，基本确定各岗位薪

酬分布的趋势，以后对剩下的其他各个岗位分别进行评价时，要参照标杆岗位的打分，进行相对比较，因此标杆岗位的打分必须准确。

4、打分结束后所有数据由管理顾问收集并进行专业处理，得出各标杆岗位的分值。

5、标杆岗位分数确定后，管理顾问以此为基准对剩余所有岗位进行评价，并对所有岗位按照总分

高低进行排序。

三、岗位评价的注意事项

1、评价的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。

2、我们讨论的是该岗位的等级分数，即该岗位的相对价值评估，而不是该岗位的最终工资数，从

岗位评价的分数到工资还有很长的路要走，所以打分过程中您不要想“该给这个人发多少钱”。

3、参加岗位评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，专家小组成员之间不能互相协

商打分，但对于专业性较强或不为所有专家所共同了解的岗位，熟悉该岗位的专家有义务在打分前向其他专家介绍该岗位的事实性信息。

4、参加岗位评价的专家小组成员不允许对岗位的评价结果进行记录，而且打分中使用的文档、数

据结果也要严格保密。

岗位评价因素定义与分级表因素一：岗位技能因素分级与定义表

因素二：岗位责任分级与定义表

因素三：岗位贡献分级与定义表

因素四：工作强度分级与定义表

因素五：工作环境分级与定义表

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