机关人员如何准确领会领导意图
为何要正确领会领导意图
为何要正确领会领导意图？做为一名体制内工作人员，说是领导的‘耳目’、‘外脑’也好，说是领导的‘手臂’、‘脚掌’也罢，总之，就是要围绕领导这个‘大脑’、‘核心’来动作。
做为部属，其存在的意义和价值，就是要诚心诚意辅助领导作出决策、尽心尽力完成领导交办的所有任务，全心全意听领导的话。
这一切的前提，就是要学会准确领会理解领导的决心意图，贯彻执行领导的决策部署。
能否做到这一点，是衡量一名部属是否成熟、称职的重要标准。
什么是正确领会领导意图？所谓领导意图，就是领导在部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。
领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。
只有把领导意图理解准、领会透，作为部属在出谋划策、具体落实的过程中，才会感到靠谱、上道、顺劲。
但在实际工作中，有的部属提建议、办事情，要么把领导意图搁在一边，要么理解不深、把握不全，要么鹦鹉学舌，要么不琢磨事只琢磨人，这些都不能算是真正意义上的正确领会领导意图......特别是领导有时候对自己特别信任的下属会部署特别的任务，这就更需要下属去用特别的思路去领会和贯彻落实......领导意图，可以看作是领导的决心意志、前进方向，甚至是领导的权力象征。
正确领会领导意图，看似浅显简单，实则深奥复杂。
能够在一时、一事上做到正确领会领导意图不难，难的是在时时、事事上都能做到正确领会领导意图。
俗话说：**决定脑袋，位置决定眼界。
从职责范围上讲，领导负责管‘面’，管理层负责管‘块’，执行层负责管‘线。
如果把一个组织比作金字塔，领导处于塔尖位置，他可以环顾四方，一览无余；作为部属，则处于塔身的某一侧面，视野受到限制、判断会打折扣。
再打个不恰当的比方，领导是站在井口观天，部属是蹲在井内望天。
由于所处地位、所拥有资源、所承担责任的不同，注定领导与部属在视野高度、思维角度、判断尺度等方面都存在客观差异。
“笔杆子”领会领导意图“4法”
“笔杆子”领会领导意图“4法”公文不是为了记叙个人见闻，也不是阐发个人见解，而是秉承领导指示要求，根据工作需要而拟制的。
起草人的职责就是通过文字表述，充分体现领导意图，想方设法把领导的思想完整表述出来，而不能断章取义、随心所欲，更不能“另起炉灶”。
这就要求起草人用心琢磨领导的意图、思维方向、关注重点等，全面掌握，悉心揣摩，掌握得越全面、深刻，写起来也就越顺利，领导也就越满意。
01 积极扩展领导意图有的领导同志交代意图时，只是一些初步想法，或仅仅从某一个角度、某一个侧面提出问题。
遇到这种情况，起草人要从更多的层次和角度去思考问题，举一反三，扩展和延伸领导形成的基本观点，把领导暂时未想到但又比较重要的问题补充进来，把领导简单分散的意见扩充为比较全面、系统的意见，不能听一就是一，机械呆板地领会领导意图，应切实把领导想说而没有说出来的话完整地表达出来。
02 善于挖掘领导意图有的领导只出个大题目，至于公文写作中的具体问题涉及不多。
碰到这类情况，起草人首先应主动和领导同志商量研究，争取领导的指导，深化领导的意图，然后顺着领导的思想脉络，弄清楚领导要求写什么，为什么要写，要达到什么目的，从而研究挖掘出更新更深的东西。
挖掘领导意图时，起草人还要善于将主管领导的意图与其他领导的意图结合起来领会，集思广益，体现集体领导和分工负责的原则。
03 努力完善领导意图公文写作过程中，有的领导深思熟虑不够，讲的意见不甚明了、比较杂乱；有的一时未想清楚、说明白，只是一些感性认识；有的不完全合理和必需；有的不集中、不完整。
对此，起草人要与领导多交流，善于提炼概括、拾遗补阙，慎重恰当地处理，合理地加以吸收集中，把不确定的确定下来，把感性的东西上升为理性的东西，把不必要不完整的加以剔除补充，把不清楚的问题讲清楚，把不一致的地方进一步调整充实，从而比较全面完整准确地体现领导意图，保证公文质量。
04 及时捕捉领导意图机关干部有经常接触领导和公文材料的方便条件，了解和捕捉领导意图的途径比较多，可以从主动询问中获得，从领导批示中领会，从批评表扬中领悟，从讲话材料中把握，从积零为整中综合。
写材料前,如何准确领悟领导意图？
写材料前：如何准确领悟领导意图？引言在工作中，我们经常需要向领导提交各种材料，如报告、计划书等。
然而，仅仅将领导的要求照搬照抄并不能真正满足领导的需求。
正确理解领导的意图是编写高质量材料的关键，本文将介绍一些技巧和方法，帮助你在写材料之前准确领悟领导的意图。
1. 仔细审查领导的要求在写材料之前，第一步是仔细审查领导的要求。
这包括阅读项目背景、目标、要求和关键信息等。
在审查领导要求时，要注意以下几点：•仔细阅读每一条要求，并确保理解其含义。
•对于不确定的要求，要及时向领导进行求证，以便更好地理解他们的意图。
•确保将关键要求和注意事项记录下来，以便在编写材料时参考。
2. 主动与领导沟通与领导进行有效的沟通是理解其意图的重要途径。
在开始写材料之前，你可以主动与领导进行沟通，以便更好地了解他们的期望和想法。
以下是一些建议：•向领导提出问题，以进一步理解他们的需求和期望。
•与领导讨论项目的关键要点，以确保你对项目的理解与领导一致。
•如果可能，与领导进行面对面的沟通，以便更好地理解领导的非语言表达和意图。
3. 分析领导的决策和行为领导的决策和行为可以揭示他们的意图和偏好。
通过观察和分析领导的决策和行为，你可以更好地理解他们的意图。
以下是一些分析领导行为的方法：•观察领导在类似项目或场景中的决策和行为模式。
•注意领导的关注点和优先事项，以便在写材料时突出这些方面。
•观察与领导工作密切相关的人员的反应和行为，以获取更多线索。
4. 探索背后的原因和目标理解领导意图的关键是深入探索背后的原因和目标。
仅仅满足表面的需求是不够的，你需要了解领导为什么有这个要求，以及他们希望通过这个材料实现什么目标。
以下是一些方法：•进一步询问领导关于他们要求的原因和目标。
•分析项目的背景和目标，以便理解领导为什么需要这个材料。
•考虑领导的角色和职责，以便更好地理解他们的视角和需求。
5. 主动学习和进修理解领导意图需要不断学习和进修，以提升自己的能力和视野。
谈谈机关干部如何正确把握领会首长意图(精品培训讲稿)
谈谈机关干部如何正确把握领会首长意图讲稿目录第一个问题：什么是首长意图及首长意图的分类（一）首长意图的涵义（二）首长意图的分类1、按首长意图的形成过程，可分为不确定性意图和确定性意图。
2、按首长意图的空间范围，可分为首长的总体意图和首长的具体意图。
3、按首长意图的主体，可分为集体意图和个人意图。
4、按首长意图的表达方式，可分为明示性意图、暗示性意图和反示型意图。
第二个问题：机关干部为什么要正确把握领会首长意图（一）正确把握领会首长意图是机关干部的基本职业道德。
（二）正确把握领会首长意图是机关干部的职责所系。
（三）正确把握领会首长意图是对首长真正意义上的尊重。
（四）正确把握领会首长意图是提高工作质量的内在要求。
第三个问题：机关干部如何把握领会首长意图（一）要在提高思维层次中把握领会首长意图（二）要在熟悉首长特点中把握领会首长意图一方面，要了解首长的性格特点另一方面，要了解首长的工作特点（三）要在感悟和实践中把握领会首长意图1、要善于捕捉2、要仔细品味3、要正确判断4、要学会破译5、要注重深化第四个问题：正确把握领会首长意图需要注意的几个问题（一）对首长意图要坚信不移（二）受领时不能一知半解。
（三）理解时不能生搬硬套。
（四）贯彻时不能唯命是从。
（五）实践中不能“跑调变味”。
根据培训计划安排，下面，我就‚机关干部如何正确把握领会首长意图‛问题与大家一起作个探讨交流。
讲四个问题：第一个问题：什么是首长意图及首长意图的分类（一）首长意图的涵义‚首长意图‛是我们每个机关干部听到的频率比较高的一个名词，但究竟什么是‚首长意图‛，尤其是怎样把握好首长意图，恐怕不是每个人都能搞清楚的。
‚意图‛：《现代汉语词典》的解释是，‚想达到某种目的的打算或打算实现某种愿望的想法‛。
‚首长意图‛，是指首长在布臵工作、下达任务、作出指示、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的某种目的或标准要求。
（二）首长意图的分类首长意图因形成经历、所处环境、表达手段、表达主体不同，一般可分以下几类：1、按首长意图的形成过程，可分为不确定性意图和确定性意图。
官场思维就是要深刻领会领导意图
官场思维就是要深刻领会领导意图1其实我们看很多权力专家的术，研究权力学，本质上就是想形成一种官场思维或是叫做权力思维。
但是很多人都不能很好的理解，什么是官场思维。
官场思维说白了，就是要学会正确领会领导意图。
我们如何领会领导意图，抓住玄妙的规则，真的明白领导究竟要的是什么。
经过我对权力研究，然后看了那么多的官场小说，反复验证。
我发现，想形成官场思维领会领导意图，就必须做到如下三点。
21、同一高度。
一定要站在领导同样的高度去思考问题。
我们大多数人都是屁股决定脑袋。
都是站在自己的立场上去考虑别人，要么对领导有敌视情绪，要么对领导有仰视情绪，要么对领导有漠视情绪，不能再思维上和领导站在同一个高度，所以思考的层次也就不一样，只有和领导一个高度了，才能对领导的思考层面保持一致。
32、同一立场。
每个人都有自己的立场，但是官场思维就是不要站在自己的立场上，而是要站在领导的立场上，为他的一切考虑，而不是为自己的一切考虑，你考虑他之后，把自己的要求融入他的意志，才能实现自己的意志。
如果自己站在自己的立场，势必和领导的立场有不重合的地方，这样就会有矛盾，和领导有矛盾，自己就不会受到上级权力的青睐。
43、同一方向。
紧跟领导永远都没有错。
步调和领导保持一致，这样，才能让领导放心，才能下放一部分的权力赋予你。
同一方向，必须在这个方向上保持行动力。
自动自发。
领导才能看到眼里记在心里。
所以同一高度指的是思维高度。
同一立场是利益层面。
统一方向是行动层面。
从思维，利益，和行动三处保持一致，这就能深刻的领会领导意图，这就是官场思维。
官场思维最为重要的层面就是不断的揣摩领导。
揣摩的就是我们说的三个同一。
官场思维不仅仅是官场，还有能运用到职场上来。
希望大家能够深刻的学习。
如何正确领会领导的意图？(附禁忌)
如何正确领会领导的意图？（附禁忌）作为一个员工，正确领会领导的意图是非常重要的。
这不仅可以增加工作效率，还可以有效地避免不必要的误解和冲突。
然而，正确领会领导的意图并不是一件容易的事情，特别是在工作环境中存在较大的压力和紧迫感的情况下。
本文将介绍一些帮助你正确领会领导意图的方法，并列举一些需要避免的陷阱。
1. 沟通的关键正确领会领导的意图的关键是有效的沟通。
以下是一些提高沟通准确性的方法：•积极倾听：在领导向你传达信息时，务必全神贯注地倾听。
避免在对话中分心或急于发表自己的观点。
集中注意力，尽量理解领导所传达的意图。
•主动提问：如果领导的意图不够明确或你有疑问的地方，不要犹豫地主动提问。
这可以帮助你更好地理解领导的意图，并避免出现误解。
•反馈确认：与领导进行沟通后，将你理解的意图反馈给领导。
这有助于确保你正确地领会了他们的意图，并给领导机会来澄清误解。
2. 分析上下文领导的意图可能受到外部环境和内部因素的影响。
要正确地领会领导的意图，你需要全面了解所处的具体工作情境。
以下是一些你可能考虑的方面：•组织目标：明确了解组织的整体目标和战略，这可以帮助你明白领导决策背后的意图。
•团队动态：观察团队内部的动态，如人员变动、团队文化等，这些因素可能会影响领导的意图。
•项目要求：了解当前项目的要求和关键里程碑，这有助于你更好地理解领导的意图，并与项目目标保持一致。
3. 澄清任务细节具体的任务细节对于正确领会领导的意图也非常重要。
以下是一些你可以考虑的方法：•明确目标：确保你理解领导给出的具体目标和期望。
这有助于你在工作中有明确的方向，并降低错误发生的可能性。
•细化任务：将大的任务分解为更小的可执行的子任务，有助于你更好地理解领导的意图，并逐步实现目标。
•与团队协商：如果任务细节模糊或你认为有更好的执行方法，可以与团队成员进行讨论与协商。
这将有助于获得更多的意见和建议，进一步确认领导的意图。
附禁忌除了正确领会领导的意图的方法，还需要注意一些常见的陷阱和禁忌。
【工作技巧】如何快速准确领会领导意图
如何快速准确领会领导意图机关工作一个很重要的特点，就是“遵旨行事”，是接受了领导的指示以后，才去开展各项工作，是“要我办”而不是“我要办”，这就要求我们必须认真理解领导的思想，准确领会领导的意图。
一领会意图的实质领会意图是职业道德的基石。
机关工作的本质意义，就是服从领导的决策，忠实既定意图，并将其转化为具体有效的行动。
因此，应尊重领导的意见，认真领会基本观点，不草率、不走样，准确把握、严格遵循其思想脉络，合理安排，精确筹划，切实实现领导意图。
当然，对领导意图的服从，不是盲从、屈从。
当领导的交代含糊不清、词不达意时，应在忠实其意的前提下，适当融汇、提炼、加工、完善；当领导的交代笼统、粗疏、误漏时，要适当补充和修正，使之具体、严密、准确，而不应依葫芦画瓢，将错就错。
倘若发现个别领导在交代中歪曲事实，无中生有，捏造成绩，掩盖错误，有可能损害机关威信和群众利益时，秘书要出以公心，提醒、劝诫，大胆“进谏”，不应事不关己，缄口不言，更不可曲意逢迎，拿原则做交易博取领导欢心。
领会意图是参谋辅政的前提。
秘书进行的工作，实际上是在领导决策中发挥参谋助手作用。
机关中，秘书开展工作的情况大体有如下几种：一是无交代程序和具体意图，可由秘书视实际情况开展工作。
这类工作一般只涉及机关日常具体事务，较为简单，它们多由工作人员按照领导平时的管理思想，遵循一般管理程序，根据实际情况自行处理。
二是有交代程序和办事意图，需要忠于领导意图。
这类工作一般涉及机关重要事务，较为复杂。
三是有交代程序但无具体意图，需要先根据领导的粗略交代拟出方案，再交机关领导集体或领导人议定或审定。
这类工作都较为重要，只是领导集体或领导人对具体意图尚无成熟思考，要先由秘书设想具体意图并提供初步方案。
无论哪种情况，秘书都需要运用自身的基本素养，调动自己掌握的多种知识和有关情况综合进行严密思考。
要针对意图，或拾遗补阙，对领导意图某些欠周密、欠妥当的地方，给予弥补、修正、完善；或作进一步的分析、综合、调整、取舍，而后，再通过自己的行动将领导意图体现得更加系统、周密、准确。
公文写作(如何把握领导意图)
一、谈谈公文写作如何把握领导意图答：要想在撰写文稿时迅速准确表达领导意图，一个重要的方法就是利用一切可以利用的机会和场合，多渠道、多角度地了解和把握领导的真实意图。
要做到这点可以从以下几方面予以把握1）换位思考。
平时要多站在领导的角度去观察问题、分析问题，注意从宏观上把握一段时期的工作中心和重点，力求在大的思路和方向上贴近领导的所思所想。
2）直接交流。
要经常主动地接近领导，多进行一些面对面的交谈，以沟通思想、交换对某些问题的理解和看法，一旦出现重大分歧，要在充分尊重领导意见的基础上，尽量与之作一些深层次的分析和探讨，弄清分歧的原因所在，以提高认识、达成共识；切忌唯唯诺诺，不懂装懂，白白放弃深入了解领导意图的良机。
3）间接了解。
要注意发挥文秘工作的优势，经常研究领导在审核、签发公文稿件时对文字和内容所作的修改，在阅读收文时所作的批示、注解和各种记号，一段时期的学习重点和常读书目，以及在不同场合对同一工作所作的不同评价，或者是对不同的工作所提出的相同或相似的要求。
这样就能大致弄清领导当前真正关心的是什么、最头痛的是什么，撰写公文文稿时就不会与领导意图出现太大的偏差。
此外，还要清楚公文写作非创作，属于被动型写作，要想以己之笔写出领导的心中所想，变被动为主动，就必须在动笔之前把领导的意图吃透、弄准。
可以考虑从以下几点把握：1）多问多想。
领导的发文意图，有时是直接表述给文秘人员的，有时则是通过他人转述，有时提出了比较成熟的见解和构思，更多的时候还是只有要点，甚至连要点都没有。
领导已有成熟见解和构想的，比较容易处理，只需豪不遗漏地将其记录下来并大体不动地转化成文字就可以了。
而哪些没有成熟的构想，甚至连一个要点都没有的就难于把握了，需要有针对性地做一些前期准备工作：对经他人转述的，最好尽可能地找到交办拟稿任务的领导，当面咨询发文意图。
此举虽有越级请示之嫌，但有利于文稿的准确表达。
对要点式意图，要敢于将自己考虑到的、在拟稿中可能遇到的各种问题一次性提出来，请领导明确指示处理的意见和办法，切忌在动笔之后再三番五次找领导问这问那。
三准确理解领导意图.
准确理解领导意图机关的机关机关生存技术手册收藏本书字号 -+机关无论大小，说到底都是党委或领导的办事机关。
所以，准确领会和理解领导的意图，是赢得领导信任的重要一环。
这里所说的领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时的本意或精神实质，希望达到的目标和效果。
领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。
作为机关干部，无论是决策之前当参谋、提建议，还是决策之后传达实施、抓好落实，都必须把领导意图理解准、领会透。
而在实际工作中，有的机关干部在理解和把握领导意图方面还存在着不少差距。
常见的现象有：要么对领导的意图充耳不闻，我行我素，按照自己的意愿行事，自己想怎么干就怎么干；要么浅尝辄止，理解不准，把握不全，与领导的本意相差甚远；要么只领会表面，悟不到本质，领会不了领导的真实意图，甚至与领导的意图背道而驰。
平时机关草拟的某些文件，一遍一遍被领导打回来，其中多数不是文字问题，而是与领导的意图不吻合，即使是文字问题，也说明没有正确表达领导的意图。
要悟透领导的本意机关干部必需完整准确地理解领导意图，不能断章取义，不能偏离本意。
清朝雍正年间，曾经发生了这样一件事：有位名叫童华的人，从浙江调到苏州任知府。
当时，皇帝下诏书，要清查自康熙五十一年（1712年）以来江苏地区拖欠的1200余万的税款问题。
江苏巡抚接到圣旨，认为应该严加追缴。
于是就要求欠税的人几天内要缴清，否则，予以逮捕。
结果抓了1000多人。
童华到来后请求宽限一些时日。
巡抚大怒，斥责他说：“你敢违抗圣旨吗？”童华说：“我不是违抗圣旨，而是落实圣旨。
皇上知道有多少年的欠税问题，他没有下令严追，而是下令清查，就是想弄清来历，查明原因。
是在官，还是在民；是应征，还是应免。
搞清楚之后，奏请圣上裁决，这是圣旨的本意。
现在如果不弄清圣上的本意，要求将十五年的积欠马上解决，这是横征暴敛，不是清查。
如何准确领悟领导的意图
如何准确领悟领导的意图我们在职场中，准确领悟领导的意图很重要，一是可以更好地开展工作，二是更容易获得领导欢心。
许多领导，尤其是体制内的领导，说话喜欢云山雾罩，让人云里雾里，摸不着头脑。
因为领导职位越高，越注意谨言慎行，越明白祸从口出。
同时领导也会通过这种方式考验下属的情商和领悟能力。
那如何准确领悟领导意图，可以从以下几个方面入手：<div '="">一、培养察言观色的能力察言观色是一种意识，要刻意培养自己这种意识，进而成为一种习惯。
这种思维意识的的前提是眼里有别人，不能以自我为中心。
情商低的表现就是以自我为中心的思维方式，认为世界规则应该按照自己头脑里的规则来运行，而不是按照大家所共同认可的规则。
有意识地训练自己察言观色的能力，有助于你准确领悟领导意图。
二、正确区分不同领导的性格和爱好每个领导风格都不一样，有强势的，有谨小慎微的，有事业型的，有混日子型的。
首先要了解领导的个性，然后投其所好，以人的角度去做事，而不是以事的角度去做事。
体制内做事最重要的是灵活，顺势而为，好多问题并没有正确答案，而学生思维总是想要得到一个明确的答案，凡事分对错，凡事分优劣。
不同性格的领导要用不同方式去对待，但不要和领导争论争吵，体制内的铁律是对一把手要绝对服从。
三、善于把握领导的立场和利益很多人善于掩饰情绪、表情，可以做到喜怒不形于色，言不由衷，但是不变的是他的立场和利益，我们要从这两方面去考虑问题，时刻注意领导的立场站在那里，他的利益是什么，这是一种重要的思维意识。
平常我们常说对事不对人，就事论事，其实对事一定会对人，体制内最重要的八个字，见事见人，就事论人。
凡事必定涉及到人，要看到事情背后的利益相关人。
四、学会收集和利用信息我们平常要有收集信息的习惯，要看到就能想到，有这种敏感性。
比如，哪些领导开会喜欢坐一起，哪些领导经常在食堂一起吃饭。
要看见就能想到，能分析。
处处留心皆学问，人情练达即文章，要善于收集整合分析利用信息。
三准确理解领导意图.
三准确理解领导意图.第一篇：三准确理解领导意图.准确理解领导意图机关的机关机关生存技术手册收藏本书字号-+机关无论大小，说到底都是党委或领导的办事机关。
所以，准确领会和理解领导的意图，是赢得领导信任的重要一环。
这里所说的领导意图，是指领导在布置工作、下达任务、作出指示时的本意或精神实质，希望达到的目标和效果。
领导意图，既反映了领导对某项工作的思想和要求，又体现了其独特的领导艺术、思维方法和处事原则，往往具有切中要害、揭示规律、触及本质的特点。
作为机关干部，无论是决策之前当参谋、提建议，还是决策之后传达实施、抓好落实，都必须把领导意图理解准、领会透。
而在实际工作中，有的机关干部在理解和把握领导意图方面还存在着不少差距。
常见的现象有：要么对领导的意图充耳不闻，我行我素，按照自己的意愿行事，自己想怎么干就怎么干；要么浅尝辄止，理解不准，把握不全，与领导的本意相差甚远；要么只领会表面，悟不到本质，领会不了领导的真实意图，甚至与领导的意图背道而驰。
平时机关草拟的某些文件，一遍一遍被领导打回来，其中多数不是文字问题，而是与领导的意图不吻合，即使是文字问题，也说明没有正确表达领导的意图。
要悟透领导的本意机关干部必需完整准确地理解领导意图，不能断章取义，不能偏离本意。
清朝雍正年间，曾经发生了这样一件事：有位名叫童华的人，从浙江调到苏州任知府。
当时，皇帝下诏书，要清查自康熙五十一年（1712年）以来江苏地区拖欠的1200余万的税款问题。
江苏巡抚接到圣旨，认为应该严加追缴。
于是就要求欠税的人几天内要缴清，否则，予以逮捕。
结果抓了1000多人。
童华到来后请求宽限一些时日。
巡抚大怒，斥责他说：“你敢违抗圣旨吗？”童华说：“我不是违抗圣旨，而是落实圣旨。
皇上知道有多少年的欠税问题，他没有下令严追，而是下令清查，就是想弄清来历，查明原因。
是在官，还是在民；是应征，还是应免。
搞清楚之后，奏请圣上裁决，这是圣旨的本意。
现在如果不弄清圣上的本意，要求将十五年的积欠马上解决，这是横征暴敛，不是清查。
准确领会领导意图的技巧
专业的公文在线写作平台
准确领会领导意图的技巧
秘书工作人员作为领导的参谋和办事人员，无论是为领导起草讲话、拟制公文，还是完成领导交办的事情，都会遇到如何正确把握、领会领导意图的问题。
所谓领导意图，主要是指领导在布置工作、下达任务、发出指令时的根本意图或精神实质，希望达到某种目的或要求。
如果对领导的意图理解不透，把握不准，就很难按照领导的要求完成任务。
因此，正确领会和把握领导的意图，是秘书工作人员的基本职责，也是当好领导参谋的重要内容和根本前提。
一、领会领导意图应注意把握的基本方法
我们知道，由于领导交待意图的时机、场合和方法不同，领会起来有难有易，方法也不尽相同。
有的意图十分明确、具体，有的则比较笼统、模糊。
对只交待大体思路或基本想法的意图应如何领会?我体会应注意把握以下几点：
一是注意从领导的言谈中捕捉。
领导的发言和口头交待，是领会领导意图的主要途径。
领导的设想、主张，大都要通过言谈体现出来，所以无论是与领导一起检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对领导的讲话以及主要观点和主张，都要注意准确记录下来，特别是对领导的口头交待，更要全面记录，反复领会。
另外，对领导在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，也要“善闻其言”，注意搜集。
这些虽然一时可能用不上，但它往往是形成领导意图的重要过程和内容，把握它就能为及时、准确捕捉领导意图打下基础。
二是从领导的行为中发掘。
行为是思想的客观反映，领导的意图必然要通过一定的行为表现出来。
因此，对领导意图的把握。
领会领导意图
领会领导意图怎样领会领导意图机关干部作为党委和首长的参谋，无论是起草首长讲话、拟制各类公文，还是完成首长交办的事情，首要的问题就是要完整正确地理解、领会首长的意图。
所谓首长意图，是指首长在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到某种目的或标准。
如果对首长的意图理解不透，把握不准，体现不好，就很难按照首长的旨意完成任务。
因此，正确理解、领会和把握首长的意图，是机关工作人员的基本素质，也是发挥好参谋助手作用的重要前提。
一、掌握领会首长意图的基本途径在实践中，可通过以下几种方法去理解和把握首长的意图：一是从主动询问中掌握。
受领某项工作任务前，机关干部要主动向首长请示、询问，了解领导对某一阶段、某项工作、某个问题的考虑和想法，尽量避免少走弯路。
这是把握首长意图的主要途径。
二是从平时言谈中捕捉。
首长的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。
平时，无论是跟随首长下部队检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对首长的发言以及主要观点和主张，要准确记录下来。
对首长口头交待的内容，也要注意反复领会。
尤其是首长在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，一定要“善闻其言”，细心收集。
这些思想虽然可能一时用不上，但它往往是形成首长意图的重要过程和内容，把握它就能为及时、准确捕捉首长意图打下基础。
三是从日常行为中发掘。
行为是思想的客观反映，首长的意图必然要通过一定的行为方式表现出来。
因此，对首长不仅要善于“听其言”，还要善于“观其行”，注意从首长的行为表现中发现其思想和主张。
从某种意义上讲，善不善于“察言观色”，体现了一个机关干部素质能力的高低。
四是从阅文批示中揣摩。
无论是首长亲自撰写的文稿，阅读各种文件、报刊的批示，还是为下级人员草拟材料提出的修改意见，常常是首长对某一问题的思想和观点的反映。
悉心研究领导的这些批文批示，就能从中把握其思想本质，洞察其意图。
五是从综合分析中领悟。
通过将领导在各种场合、时机流露出的零碎“思想火花”汇总串连，连贯分析，梳理领导意图。
把握领导工作意图的几个关键点
把握领导工作意图的几个关键点把握领导工作意图的几个关键点领导者在组织中起着至关重要的作用。
他们是组织的指导者、决策者和激励者。
领导者的工作意图不仅是独特的，也是复杂的。
了解和把握领导工作意图对于有效地领导和推动组织变革至关重要。
本文将探讨领导工作意图的几个关键点，以帮助领导者更好地理解和应对他们的角色和职责。
第一个关键点是明确目标。
领导者的工作意图是为组织制定明确的目标和愿景，并为实现这些目标而制定具体的行动计划。
领导者应该激发团队成员的潜力，鼓励他们为实现共同目标而努力。
他们还应该确保团队成员理解和承诺这些目标，并提供支持和资源来帮助他们实现这些目标。
第二个关键点是制定战略。
领导者的工作意图还包括制定组织的战略和长远发展计划。
他们应该能够识别组织所面临的机会和挑战，并采取适当的措施来应对。
领导者需要制定有效的战略，并与团队成员分享这些战略，以确保团队全员朝着同一个方向努力。
他们还应该鼓励创新和持续改进，并为团队成员提供支持和资源来实现战略目标。
第三个关键点是建立团队。
领导者的工作意图是建立高效的团队，让团队成员之间相互支持、协作和信任。
领导者应该识别并发展团队成员的优势，激发团队的创造力和创新能力。
他们还应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提升他们的技能和能力。
领导者还应该提供清晰的角色和责任分配，确保团队成员了解他们的职责并能够充分发挥自己的能力。
第四个关键点是激励和激励团队。
领导者的工作意图还包括激励和激励团队成员，使他们全情投入工作并追求卓越。
领导者应该能够识别和满足团队成员的需要，激发他们的工作动力。
他们还应该提供正面的反馈和认可，鼓励团队成员努力工作并取得成果。
领导者还应该有效地处理团队内部的冲突和问题，以确保团队成员之间的协作和和谐。
第五个关键点是倡导和塑造组织文化。
领导者的工作意图还包括倡导和塑造组织的文化和价值观。
领导者应该成为文化的推动者和榜样，以鼓励团队成员遵循组织的核心价值观。
专题授课讲稿：机关干部要学会正确理解领导意图
精心创作，质量一流，排版规范。
【下载后可任意复制修改】通用精品文稿专题授课讲稿：机关干部要学会正确理解领导意图目录一、理解领导意图常见问题 (2)二、正确理解领导意图要做到“三个悟透” (3)三、正确理解领导意图要注意的事项 (4)（一）注意提高思维层次 (5)（二）注意与领导保持思维一致性 (7)（三）注意把一些特殊情况处理好 (9)（四）注意强化贯彻意图的执行力 (11)古语说：“工欲善其事，必先利其器。
”没有称职合格的机关干部队伍，就不可能有参谋有力、协调有方、运转高效、有所作为的机关。
那么，如何正确理解领导意图才能做一名称职合格的机关干部呢?下面，我就围绕这个问题结合自已在机关工作的体会谈几点认识。
主要讲三个方面：一是理解领导意图常见问题；二是正确理解领导意图要做到“三个悟透”；三是正确理解领导意图要注意的事项。
一、理解领导意图常见问题在日常工作中，理解领导意图主要有以下常见问题：一是受意时一知半解。
在接受任务时，有的同志实际上并没有真正弄清领导的本意，但怕领导说自己理解能力弱、工作能力差，担心在领导那里留下不好的印象，不敢向领导询问明白，更不敢提“为什么”，而违心地回答“明白”“是”。
由于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”。
有时之所以“出力不讨好”，甚至让领导生气，出现落实结果与领导意图“南辕北辙”的难堪局面，很重要的原因就是一开始并没有完整准确地领会领导意图。
二是理解时生搬硬套。
有的机关干部在理解领导意图时，习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去理解，也有的拘泥于只言片语，片面咬文嚼字。
由于理解不全面、不系统，缺乏连贯思维和综合思考，往往只能依葫芦画瓢，挖掘不出深层次的东西，只能生产出“半成品”，没有创新发展。
三是贯彻时唯命是从。
有的在理解领导意图时缺乏正确分析和深思熟虑，有顺风倒的现象，把自己放在被动的位置，领导说什么是什么，建议不敢提，问题不敢指，见解不敢说。
表面上看是对领导负责，实际上是对领导的不负责。
机关人员如何准确领会领导意图
机关人员如何准确领会领导意图姚建军领导意图是领导人在指导社会组织实现目标的过程中所提出的意见和表达的真实企图，它是机关工作的出发点和归宿。
机关人员只有准确领会领导意图，才能履行好自身的职责。
那么，机关人员如何准确领会领导意图呢?一．耍充分了解情况。
基于与领导相同的背景领会领导意圈。
领导意图不是凭空而来的，它从上级的指示和意图中来，从调研本单位的实际情况中来，按照事物发展规律经思考、筹划而来。
因此，准确领会领导意图首先要全面掌握情况，与领导.. “想到一块去”。
一要立足大背景去领会。
大背景产生大思考。
领导决策的基点是国际国内大势及党和国家的大政方针，因此机关人员要想准确把握领导的思维脉搏就得有大局意识，能从大背景下思考问题。
机关人员只有跟踪国际国内形势的变化，认真学习领会党和国家的路线、方针、政策，学习上级的最新指示和文件精神，才能把握住时代的脉搏，协助领导做好各项工作。
二要结合单位实情去领会。
实事求是是马克思主义的精髓，坚持实事求是就是运用理论、落实上级指示都要因时制宜、因地制宜。
领导的决心、意图不是凭空而来的，而是从分析本单位的实际情况中产生的。
机关人员只有比领导下更大的气力、花更多的时间进行调查研究，切实把下情摸准、搞清、吃透，才能有效地履行职责。
三要依据充足的资料去领会。
掌握足够的情况与素材，是准确领会领导意图的又一重要条件。
机关人员要注意有针对性地收集、整理领导关心、关注的情报资料，力求做到领导有的自己有，领导看到的自己也要看到。
四要从遵循工作规律中去领会。
尽管机关工作千头万绪、千变万化，但它具有一定的规律性这点是永远不变的，哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么、什么时间实行阶段转移等等都有内在的规律。
领导思维是随着工作变化的，是遵循工作规律的，只要掌握了工作变化的规律。
围绕单位的倾向性问题、老大难问题、热点问题勤动脑、多思考，就能跟上领导的思路准确领会领导意图。
．.. ．耍切实转换角色。
如何真正领会领导意图
如何真正领会领导意图作者：李波来源：《公务员文萃》2018年第10期前不久，一位省部级领导到某高校宣讲十九大精神。
按照上级党委要求，宣讲会会场布置要简单、朴实，不能铺红地毯，不能有横幅、标语等。
可是，布置太过简单，会不会显得对领导不够尊重呢？如何既保持会场俭朴风格，同时又表现出足够的热情，这个分寸的确很难把握。
实际上，这个问题领导身边的工作人员，比如领导的秘书、司机经常都会碰到。
那么，究竟如何真正领会领导意图呢？第一，领导说话要会听，听出言外之意。
因为说话的时间、场合不同，领导有时有所顾忌，或者有些话就不适合明说，有时候是正话反说，有时候是反话正说。
一般而言，领导不会轻易批评身边的工作人员。
但有时因为事情比较特殊，领导会反话正说，这个时候就一定要听出领导的言外之意，切不可沾沾自喜。
笔者刚参加工作时，性格比较急躁，工作中看到不好的现象就不管不顾向上级反映，甚至多次越级向主要领导汇报工作。
后来，主要领导专门把我叫到办公室，对我敢于坚持正义的勇气提出了表扬，但同时十分委婉地提醒我要注意工作方法。
庆幸的是，我听出了领导的言外之意，当时就意识到自身存在的问题并在后来的工作中及时作了纠正。
其实，能否听出领导的言外之意，关键在于对自身有一个正确的判断。
有时候我们是“身在此山中”，只要有旁人及时点拨，就可识得“庐山真面目”。
当然，听话听音，要避免多疑多虑，不要多想也不要想偏了，千万不能因为领导的某句无心之话而整天忧心忡忡、疑神疑鬼。
第二，领导止话要善察，察出内心变化。
无论是出差途中还是开会之时，先前还言语较多的领导会突然沉默寡言，这时领导身边的工作人员一定要保持沉默，察言观色，谨言慎行。
笔者曾陪同某位领导出差，途中领导主动问起某位同事平时表现如何、群众基础好不好等。
笔者与该同事工作交往较多，对其还算比较了解，于是据实回答了领导的问题。
可是，交谈中领导接了一个电话后便不再谈这个话题了，直至到达出差目的地。
这个时候，因为无法判断到底发生了什么突发情况，开口讲话不一定会说到点子上，与其言多必失，还不如静观其变。
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机关人员如何准确领会领导意图
姚建军
领导意图是领导人在指导社会组织实现目标的过程中所提出的意见和表达的真实企图，它是机关工作的出发点和归宿。
机关人员只有准确领会领导意图，才能履行好自身的职责。
那么，机关人员如何准确领会领导意图呢?
一．耍充分了解情况。
基于与领导相同的背景领会领导意圈。
领导意图不是凭空而来的，它从上级的指示和意图中来，从调研本单位的实际情况中来，按照事物发展规律经思考、筹划而来。
因此，准确领会领导意图首先要全面掌握情况，与领导.. “想到一块去”。
一要立足大背景去领会。
大背景产生大思考。
领导决策的基点是国际国内大势及党和国家的大政方针，因此机关人员要想准确把握领导的思维脉搏就得有大局意识，能从大背景下思考问题。
机关人员只有跟踪国际国内形势的变化，认真学习领会党和国家的路线、方针、政策，学习上级的最新指示和文件精神，才能把握住时代的脉搏，协助领导做好各项工作。
二要结合单位实情去领会。
实事求是是马克思主义的精髓，坚持实事求是就是运用理论、落实上级指示都要因时制宜、因地制宜。
领导的决心、意图不是凭空而来的，而是从分析本单位的实际情况中产生的。
机关人员只有比领导下更大的气力、花更多的时间进行调查研究，切实把下情摸准、搞清、吃透，才能有效地履行职责。
三要依据充足的资料去领会。
掌握足够的情况与素材，
是准确领会领导意图的又一重要条件。
机关人员要注意有针对性地收集、整理领导关心、关注的情报资料，力求做到领导有的自己有，领导看到的自己也要看到。
四要从遵循工作规律中去领会。
尽管机关工作千头万绪、千变万化，但它具有一定的规律性这点是永远不变的，哪个阶段容易出现什么问题、应该重点抓什么、什么时间实行阶段转移等等都有内在的规律。
领导思维是随着工作变化的，是遵循工作规律的，只要掌握了工作变化的规律。
围绕单位的倾向性问题、老大难问题、热点问题勤动脑、多思考，就能跟上领导的思路准确领会领导意图。
．.. ．耍切实转换角色。
站到与领导相同的高度领会领导意圈。
俗话说，.. “站得高，看得远。
”机关人员想要准确领会领导意图。
就必须站到与领导同样的高度去思考问题，力求做到与领导同步思维甚至超前思维，而不能局限于自己的年龄、职务考虑问题。
要想做到与领导同步思维甚至超前思维，就必须有.. “站上去”的勇气。
一是站位要高。
要站到领导的位置，着眼单位建设的全局和长远，围绕整体工作思路、中心工作、热点难点问题去领会领导意图，也就是要超越自己的职位去想领导事、谋全局策、思长远计、解重点题。
如此，机关人员的工作才能真正紧贴上级指示，符合领导意图，关照单位建设全局。
二是视角要广。
机关人员思考、筹划工作，给领导提建议必须考虑周全，要从领导的角度出发，既关注本机关内部的工作又关照单位内同级其他机关的工作，既重视完成当前急迫任务又关照完成后续任务，既关注重点工作又关照单位全面建设。
三是谋划要深。
要做到这一点，就要培养一种明察秋毫、见微知著、窥小见大的能力。
为此，就要既注重调查又注重研究，既注重掌握面上情况又注重深层分析和挖掘，务求抓住事物的本质。
分析问题
既要把原因找全，又要把原因找准；既要找浅层的原因，又要找深层的原因、根本性的原因；既要找普遍原因，又要找特殊原因；既要
找到原因，又要找到解决问题的办法。
不能满足于一般性地提出意见和建议，要确保提出的对策、措施可行、有效并便于操作、实施。
三．一加强交流沟通．运用与领导相同的思维领会领导意圈。
领导的阅历、性格、喜好各不相同，工作思路、作风、节奏各有特点，因此要准确领会领导意图就必须多与领导交流沟通，对领导的性格、思维特点多加了解，这样才能弄清领导意图形成的主观因素。
一要主动询问意图。
主动询问，是了解领导意图最直接的办法。
机关人员要在任务转换、重大政策出台、重大任务来临、重点工作转移等关键时刻主动请示、询问领导，摸清领导有什么考虑和打算，早着手、早介入、早知情，为领会领导意图赢得主动。
请示询问时，不明白的地方要主动提出，敢于打破砂锅问到底，切忌不懂装懂、瞎琢磨。
二要认真领会指示。
领导指示，包括讲话、会议材料、批示、表扬、批评等都是领导意图的载体，机关人员都要细心领会。
要学习领导讲话、会议材料和发表的理论文章，认真体会领导的工作思路、关注的重点甚至讲话的特点、习惯；还要悉心研究领导在呈批件上的批示和阅读文件、报刊、资料后的批语，掌握领导对某一问题、某项工作、某个事物的看法，
从中体会领导的新思想、新观点。
三要跟踪掌握领导的活动。
领导去哪里、抓什么、怎么抓，反映了领导对某方面工作的关心程度，反映了领导的关注点和工作重点，因此要准确领会领导的决心和意图就必须及时掌握领导的行踪，了解领导活动的内容。
四要关注领导平学习与修养时的言谈。
领导的设想、主张，有的通过正式的讲话、会议和文件等形式表达出来，有的则是在平时的言谈中表达出来的，特别是一些新思想、新观点往往先在平时言谈中流露出来。
机关人员要在服从服务于领导的同时，在生活中与领导做朋友，增加与领导交流的机会。
在与领导一起检查工作、参加会议、就餐、散步、闲聊时，要用心记住领导的言谈，注意收集积累，为准确地领会领导意图打好基础。
四．蔓大胆创新发晨．从与领导相同的使龠感出发领会领导意圈。
领会领导意图绝不是简单地生搬硬套，而是本着对单位发展高度负责的强烈事业心、责任感和使命感，创造性地领会领导的意见、指
示和看法。
一要善于拾遗补阙。
领导想得不细的地方，机关人员要帮助领导想得细一些；领导说得不全、不透的地方，机关人员要帮助领导说全、说透。
二要善于举一反三。
机关人员对领导交待的意图、交办的事情，不能听一就是一、听二就是二，而要由一想到三，联系类似的问题进行思考和分析，想得更深一些、更远一些、更全面一些。
三要善于提炼升华。
深刻源于深思。
领导的决心、意图不是一蹴而就
形成的．都要经历一个从萌芽、发展、完善到成熟的过程，特别是在研究解决新问题时领导往往只讲一些感性认识、一些经验性看法、一些初步想
法，这时候机关人员就要进行延伸思考．把领导感性的东西升华为理性的东西，把领导初步的设想发展为成熟的意见，使其趋向深刻鲜明。
四要善于连续思考。
零星思考只能产生零星火花，连续思考才能生成真理的火炬。
领导在工作实践中经常会产生一些闪光的思想，产生一些有独到见解的观点，对此机关人员一定要做有心人，注意收集，日积月累就能积少成多、化零为整。
将其联系起来分析、连接起来思考，就能把领导不确定的意图变成确定的意图、把一般化的意图变成有特色的意图。
五要善于调整修正。
陈毅元帅说过，.. “对首长要服从，但也要有.. ‘强就’首长采纳正确
《秘书之友》2 007年第期。