员工分红奖励制度草案
公司员工分红权激励机制方案草案
公司员工分红权激励机制方案草案一、背景我们公司一直致力于吸引和留住优秀的员工，并提供良好的激励机制，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
分红权作为一种重要的激励手段，能够将员工的利益与公司的经营绩效相挂钩，更好地激励员工的积极性和主人翁意识。
经过充分调研和讨论，我们制定了以下公司员工分红权激励机制方案。
二、目标该方案的目标是通过分红权激励机制，鼓励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工的工作积极性、责任感和团队合作精神，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
同时，通过分红权激励机制，提高公司整体运营绩效，实现员工与公司共同成长、共同收益。
三、实施方式1.分红权的获取方式（1）员工必须成为全职员工，且至少连续工作满一年方有资格获得分红权。
（2）公司通过绩效考核、岗位等级、职务级别等因素综合考虑，确定员工的分红权比例。
2.分红权的发放方式（1）公司将按照一定比例提取利润作为员工的分红，具体比例由公司管理团队决定。
（2）分红将以股权或现金的形式发放给员工，具体发放方式由公司管理团队决定。
（3）员工获得分红后，将有权选择是否将分红再投资到公司或取得现金分配。
3.分红权的行使条件（1）员工获得分红权后，需满足一定条件，才可行使分红权。
具体条件由公司制定相关规定。
（2）行使分红权的员工应遵守公司制定的行为准则和道德规范，如有违反将取消分红权。
4.分红权的变动和调整（1）员工的分红权将会随着员工的工作表现、职务级别、岗位等级等因素发生变动，并由公司管理团队进行调整。
（2）员工的分红权可能会受到公司经营状况、市场竞争等因素的影响，可能会进行调整或暂停发放。
四、激励效果评估公司将对员工分红权的激励效果进行评估，主要通过以下方式：1.定期对员工的绩效进行评估，针对员工的工作表现、岗位等级、职务级别等因素，进行分红权的调整。
2.定期对公司的经营绩效进行评估，并将分红权的发放与公司的绩效挂钩。
3.通过员工调查、面试等方式，了解员工对分红权激励机制的看法和反馈，进一步改进和优化机制。
制度-—公司员工年终分红奖励方案(定稿)
公司员工年终分红奖励方案为维护公司整体利益，强化员工企业归属感，提升企业凝聚力，提高员工工作积极性和主动性。
经公司研究决定，特制定员工年终分红奖励方案，具体如下：一、享受资格入职公司工作满6个月的正式员工，均有资格享受公司年终分红奖励。
年终分红奖励设定目的和前提是为激发和要求公司研发部尽快高质量上线公司产品（通过内部验收、性能稳定、满足客户的需求、具备推广条件，在7月20之前完成任务中心调度功能模块）能够保证产品后续功能开发需要。
二、分配时间年终奖励支付时间在一个自然年度结束后，在年终考核定级完毕后，依据各部门和各岗位业绩考核结果，进行分配。
三、分配细则1、公司销售部门和会计部门独立核算收入、费用，在一个自然年度结束后，提供公司销售统计报表，报备公司董事会。
2、公司销售部拓展的业务按照销售额（不含税）30%的比例计提销售费用，包括差旅、接待、商务、提成分配等，不再重复参与公司年终分红。
3、研发部项目小组成员按照销售额（不含税）3%的比例进行奖励。
（研发项目奖励兑现时间根据项目完成情况进行分配，本年度上限奖励金额为：90万。
）4、公司部门管理层包括总经理、部门总监、经理级（副）以及其他参与管理岗（不含销售部），给予年度销售额（不含税）2%的比例分红。
（研发总监岗给予计提销售额1%分红，不含税。
管理层本年度上限奖励金额为：60万。
）5、所有提成和奖励分配细则政策执行截止时间到2020年12月31日。
新的自然年，根据企业经营情况，另行制定相应分配比例。
6、所有具体分配方案，业务部门根据贡献值大小提出具体分配细则，报批公司董事会审批后，给予执行。
四、补充说明1、所有分红和提成均按照年终销售实际回款比例进行计提。
2、对于提成、奖励、分红涉及个人所得税事宜，根据国家税法规定，由公司实行代扣代缴，在公司财务政策允许范围之内，由个人提供合法合规事项凭据抵扣，由公司财务负责解释。
五、终止条款凡员工发生如下条款中所列事件，则不再具有年终公司分红资格：1、在利润未分配前已经离职，不论被动离职还是主动离职；2、员工在分红年度工作中，工作考核为不及格者；违反劳动纪律被通报批评三次（含）以上的；存在视为严重违法劳动纪律情形可以被单位解聘劳动合同的；3、员工在当年工作中，因个人原因，给公司产生经济损失（1万元以上）、影响企业形象、产生负面影响等情形；4、员工在供职过程中，到本行业内其他关联公司或团体兼职的；5、员工供职期间，违反国家法律法规受到公安机关惩处的；6、员工供职期间，在公司或公司外部散播不利于公司团结或有损公司形象等不良信息，造成负面影响的；7、在日常工作中，列举各种无关理由，阻碍或拒绝完成工作安排三次（含）以上。
员工分红奖励制度草案
员工分红奖励制度（草案）主旨:为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利,特制定本公司员工分红奖励制度.办法：公司以个人职等（职称）与年资之不同,分配公司职工福利基金于员工做为奖励。
以四个月发放一次，中途离职员工不得支领,本福利一切解释权归公司所有.所有内容：一、职等（职称 )与年资点数表示如下：50点：总经理/含区总经理/总监/顾问45点: 副总经理/含区副总经理40点: 经理/含区经理35点: 副经理/含区副经理25点: 校区主管15点: 组长/A级教师10点: 咨询师/教师/人事5 点:试用期员工/临时雇佣员工考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数＝2）以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算,未满一个月者不得支领。
二、个人点数计算＝（个人级别点数)×年资×分红系数（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。
年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。
分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。
三、个人分红奖金计算方法如下：个人分红奖金=(个人点数 /全公司总点数）×四个月分红奖金总金额四、分红奖金总金额来源以四个月总营业额1％～5％为本，或罚款来源之总合,次月大会以奖金的方式发放。
五、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。
六、当次考核不合格者当季分红奖金取消。
七、年终奖金计算依此类推。
八、考核标准如下页。
宋连山20141229附录表格员工分红奖励制度个人4个月评估表提报分红系数双倍奖励。
员工分红奖励制度个人每月评估表评分等级为：1劣，2平，3优,4特优。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案员工分红权激励机制是一种通过分配公司利润来激励员工的制度。
这个机制对于提高员工的积极性和干劲非常重要，因为通过分红权的激励，员工能够直接受益于自己的努力和贡献，进而更加积极投入到工作中。
下面是一种员工分红权激励机制方案，具体要根据公司的实际情况进行调整和制定：1.确定分红权的分配比例首先，需要确定分红权的分配比例。
一般来说，可以根据员工的职位级别、绩效表现、岗位重要性等因素来确定分配比例。
比如，高级管理人员的分红比例可以相对较高，而一线员工的分红比例可以相对较低。
2.建立分红基金为了保持公司的稳定运作和可持续发展，建议将一定比例的利润留作公司的发展基金，用于扩张、研发等方面。
同时，将一部分利润作为员工的分红基金。
通过设立分红基金，员工将获得一定的分红权益，而不是直接获得现金。
3.引入股权激励另外，可以考虑引入股权激励机制。
通过向员工提供股权，员工将成为公司的股东，能够享受到公司发展带来的收益。
这种方式除了激励员工外，还能够增强员工对公司的归属感和责任感，进一步提高员工的工作积极性。
4.分红方式多样化分红方式多样化也是一个有效的激励手段。
除了定期现金分红外，可以考虑提供股票期权、免费股票和奖金等形式的分红权益。
这样既可以满足员工对现金的需求，又能够激发员工对公司的长期发展的关注和努力。
5.制定明确的绩效指标为了确保分红机制的公正和透明，需要制定明确的绩效指标来评估员工的表现。
这些指标可以包括个人业绩、团队业绩、公司业绩等。
通过与绩效挂钩，分红机制能够更好地激发员工的工作动力和创新能力。
6.建立员工参与决策的机制最后，建议建立员工参与决策的机制。
通过设立员工代表，让员工参与到公司的战略决策和重要事务中，增强员工对公司的归属感和责任感。
同时，在分红机制的制定和调整过程中，也可以广泛听取员工的意见和建议，更好地满足员工的需求和期望。
总之，员工分红权激励机制是提高员工积极性和干劲的重要手段之一、通过建立合理的分配比例、分红基金和股权激励机制，以及多样化的分红方式，能够激励员工更加积极地参与工作，为公司的发展做出更大的贡献。
公司员工分红权激励机制方案
公司员工分红权激励机制方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工分红权激励成为一种常见的激励机制。
通过将一部分公司利润分配给合格的、表现突出的员工，可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，增强员工对公司的认同感，帮助公司实现更好的绩效。
因此，公司需要建立一套科学合理的员工分红权激励机制方案。
二、目标及原则1.目标：通过员工分红权激励机制，实现以下目标：（1）提高员工的工作积极性和创造力；（2）提升员工的职业发展意愿和能力；（3）增强员工对公司的认同感和归属感；（4）推动公司业绩的持续稳定增长。
2.原则：制定员工分红权激励机制方案需遵循以下原则：（1）公平公正：根据员工的贡献和业绩来确定分红权；（2）激励慎重：确保分红权不能成为不合理的奖励，避免产生激励逆向效应；（3）稳定可持续：确保分红权激励机制与公司的经济状况相匹配，避免造成不必要的财务压力。
1.分红权确定（1）员工绩效考核：公司设立绩效考核制度，将员工个人表现、团队贡献、职位要求等因素作为评估依据，将员工分为优秀、良好、合格和待提升等级；（2）考核结果权重：根据员工等级和岗位责任，设定不同权重，对优秀员工给予更高的权重；（3）分红权比例：综合考虑绩效考核结果、员工级别、岗位责任、公司收益等因素，设定不同级别员工的分红权比例，确保透明公正。
2.分红权发放（1）时间：每年年底，根据公司年度绩效评估结果和财务状况，将一定比例的利润用于发放分红权；（2）参与对象：所有符合公司规定的分红权激励资格的员工；（3）发放形式：将分红权以现金形式或股票形式发放给员工；（4）分红权期限：分红权以一定期限内有效，期满后若员工继续符合条件，可续期获得继续享受分红权的资格。
3.监督与评估（1）成立评估委员会：由公司高级管理人员、人力资源部门和工会代表组成，成立分红权激励评估委员会，负责对员工绩效进行评估和确定分红权比例；（2）监督机制：建立健全的监督机制，确保评估过程公正透明，确保分红权的合理性和有效性；（3）经常性评估：每年对员工分红权激励机制进行评估，根据评估结果适时进行调整和优化，与员工的工作需求和企业发展的要求相匹配。
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度【详细版】XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX决定实施员工分红权激励制度。
公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
本制度实施原则：公开、公平、公正原则；收益与风险共但，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。
本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。
第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划，设定业绩目标和激励基金提取比例，确定激励岗位和对象。
当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象。
第三章分红权激励对象的确定本分红权激励对象需同时满足以下条件：与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；年度绩效考核评定分数满60分。
以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
第四章：业绩考核指标和目标的确定公司以年度净增利润为业绩考核指标，并设定以下两项年度业绩目标供选择：1.年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。
员工年终分红奖励制度
员工年终分红奖励制度员工年终分红奖励制度在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指一定的规格或法令礼俗。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的员工年终分红奖励制度，希望能够帮助到大家。
员工年终分红奖励制度1一、目的'：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：（1）通报批评；（2）一次性罚金；（3）减薪；（4）留用察看；（5）辞退；四、处罚事项分类：一、重量级处罚：1、故意造成重过失，造成重损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备；1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；员工会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。
4、包庇职员舞弊，弄虚作假；员工会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。
5、泄露公司机密；员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。
6、品行不正，有损公司名誉；员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。
7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。
8、全年旷工达4天以上；员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。
9、在公司内打架，从事不良活动。
员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。
员工年终分红奖励制度三篇
员工年终分红奖励制度三篇篇一：员工年终分红奖励制度一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。
二、办法：公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。
年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中心届时通知。
中途离职员工不得支领，工作未满一年者，不参与分红。
发放办法内容如下：（一）、职等(职称)点数如下：50点:总经理45点:副总经理40点:经理/总监/顾问35点:副经理25点:项目主管20点:项目副主管10点:助理/文员/专员/司机5点:后勤员工（二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。
年资:入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如20XX年6月1日入职，20XX年终了后年资为1年；如20XX 年5月31日入职，20XX年终了后年资为2年。
分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。
（三）、个人分红奖金计算方法如下：个人分红奖金=（个人点数/全公司总点数）×当年福利基金总金额（四）、分红奖金总金额来源为当年净利润额，即从公司当年净利润中提取1%（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。
三、福利基金监督管理:为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立福利基金监督管理小组，对公司财务核算及基金使用进行监督。
小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，基金监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。
小组成员中公司财务人员不能超过2名。
福利基金监管小组的职权：（1）检查公司财务。
（2）对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。
（3）当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。
（4）向公司董事会报告福利基金监管情况。
四、本制度由资源中心负责解释。
员工年终分红激励方案
员工年终分红激励方案员工年终分红激励方案导语：年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
以下是小编搜集的员工年终分红激励方案，提供给大家参考学习，希望可以帮助到你们！员工年终分红激励方案一第一章总则第一条为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。
第二条分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。
第二章年度奖励计算办法第三条公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。
福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。
1、完成公司当年年度销售指标时：福利基金总额= 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时：福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。
岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。
算法是：个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下：个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额–特别奖总额）第六条参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。
一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。
第七条岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。
公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下：经理岗位职等绩点基数 = 50；副经理岗位职等绩点基数 = 40；主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章年度奖励的发放第八条参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。
分红奖励方案
分红奖励方案一、背景介绍随着企业发展壮大，为了激励团队成员的积极性和努力工作，公司决定推出一项分红奖励方案。
本方案旨在通过合理的分红机制，让员工分享企业的成果，增加员工的归属感和动力，同时促进企业的稳定发展。
二、方案内容1.分红指标本方案将对公司的年度利润进行分红，具体指标为净利润。
公司年度净利润将作为分红基数，并按照一定的比例进行分配给符合条件的员工。
2.分红比例分红比例将根据员工在公司的工作时间、岗位职责、工作绩效等因素综合考虑确定。
具体比例将由公司董事会根据实际情况进行制定，并在每个财年末公布。
3.分红资格为了保证公平公正，员工需满足以下条件才能有资格参与分红奖励：（1）员工须在公司工作满一年，并在公司发生分红时仍正式在职；（2）员工需取得公司制定的个人绩效目标；4.分红发放方式分红将以货币形式发放至员工绑定的工资卡或银行账户上。
公司将会在每年的三月底前将上一年度的分红金额发放至员工账户。
5.方案调整为了适应企业发展的变化，公司有权随时对本分红奖励方案进行调整和修改。
任何调整和修改经公司董事会讨论并正式发布后生效。
三、方案实施1.宣贯为了让员工全面了解本方案并充分参与其中，公司将通过内部公告、员工会议等方式进行宣贯工作。
同时，公司将为员工提供相关的解答和咨询，确保员工对方案内容的理解和支持。
2.评估和评定在每个财年结束后，公司将对员工的工作绩效进行评估和评定。
根据员工的绩效得分，结合公司的净利润情况，计算出相应的分红金额。
3.分红申报和审批员工在考核周期结束后需向上级主管提交分红申报，包括个人绩效和贡献的自我评估，以及对分红金额的期望。
公司将根据实际情况进行审批，并将审批结果及时告知员工。
4.分红发放在完成财年财务审计后，公司将于次年一季度末将应发分红金额发放至员工账户，并及时通知员工。
四、补充说明1.税务处理分红奖励将按照国家税法进行个人所得税处理，公司将负责代扣代缴，并及时将税后金额发放至员工账户。
公司员工分红权激励机制方案草案
公司员工分红权激励机制方案草案【前言】作为公司的一份子，员工们不仅为公司努力工作，还希望能够获得一定的回报，激励员工的积极性和创造力。
因此，制定一套合理的员工分红权激励机制是非常重要的。
本方案草案旨在为公司提供一种透明、可行的员工分红权激励机制方案，以实现公司和员工共赢发展。
【背景】公司是一个发展迅猛的创业公司，在国内外市场都取得了显著的成绩。
然而，随着公司规模的不断扩大，员工的激情和创造力逐渐下降。
为了解决这个问题，我们需要制定一套能够激励员工积极性的分红权激励机制。
【目标】1.激励员工积极性和创造力，提高工作效率和质量；2.增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率；3.建立公平和透明的分红制度，增加员工对公司的信任和满意度；4.实现公司和员工的共赢发展。
【机制流程】1.设立分红基金：公司将从每年的利润中提取一定比例的资金作为分红基金。
分红基金用于奖励员工的出色表现和贡献。
2.确定分红指标：公司设定一些明确的指标，如年度利润增长率、市场占有率等作为分红的衡量标准。
员工的分红权将与他们对公司业绩的贡献有关。
3.确定分红比例：将分红基金按照一定比例分配给员工。
分配比例可以根据员工的工作职责、业绩表现和职位级别来确定。
4.分红方式：员工分红可以以现金分红或股权分红的方式实施。
具体的分红方式可以根据员工的个人意愿和公司的实际情况进行选择。
5.评估和审查机制：公司将建立一个评估和审查机制，定期对员工的工作表现和分红权进行评估和审查。
评估结果将作为分红决策的重要依据。
6.透明和公正原则：公司将遵循透明和公正的原则，公布员工分红的制度和流程。
员工有权了解自己的分红权和分红结果，并有权对分红决策提出异议和建议。
7.长期激励机制：除了年度分红以外，公司还将设立一些长期激励机制，如股票期权和绩效奖金等，以激励员工长期发展和投入。
【实施步骤】1.与员工沟通：公司应与员工沟通员工分红权激励机制的具体方案，让员工了解机制的内容和操作流程，并听取员工的意见和建议。
员工分红制度完整版.doc
员工分红制度完整版.doc[公司名称]员工分红制度[注释]本文档中涉及的术语和表述仅为说明方便，不代表实际情况，如有疑义请以公司内部规定为准。
第一章总则1.1 目的和适用范围本制度旨在规范公司员工的分红安排和管理，适用于公司所有员工。
1.2 分红原则公司实行绩效分红制度，分红以绩效为主要考核依据，合理反映员工的工作表现和贡献。
1.3 分配比例本制度分配比例为 [具体分配比例]，其中，员工的个人实际分红比例应根据考核结果确定。
第二章绩效考核2.1 考核期间考核期间为一年，自[具体时间]至[具体时间]。
2.2 考核内容根据员工不同的工作性质和工作职责，制定相应的考核内容，考核内容包括但不限于：（1）工作量完成情况；（2）工作质量；（3）工作效率；（4）工作态度；（5）工作成果。
2.3 考核方式采用常规考核和临时考核相结合的方式进行考核，具体考核方式包括但不限于：（1）定期考核；（2）随机检查；（3）工作成果评估；（4）上级评定；（5）客户评价。
2.4 分级管理根据考核结果分为A、B、C、D四个等级，并确定相应的分红比例，其中A级员工的分红比例最高，D级员工的分红比例最低。
第三章分红计算3.1 分红计算方法分红计算公式为：个人实际分红=绩效基数×个人实际分红比例其中，绩效基数=公司盈利总额×分配比例3.2 绩效基数确定绩效基数的确定以公司盈利总额为基础，具体计算方法如下：（1）公司盈利总额=总收入-总成本-税收；（2）总收入=营业收入+其他收入；（3）总成本=营业成本+其他成本；（4）营业收入和营业成本的具体计算方法请参考财务报表。
3.3 其他补贴和福利公司还为员工提供其他补贴和福利，包括但不限于年度奖金、节假日福利、商业保险等。
这些福利不包括在分红计算中。
第四章监督和管理4.1 监督机制公司设立分红管理小组，负责监督和管理分红工作。
4.2 权限制度分红管理小组的权限如下：（1）负责审核员工分红申请；（2）根据考核结果确定员工的绩效等级和分红比例；（3）对不合理的分红申请进行调整或者驳回；（4）密切关注员工分红制度的实施情况，并及时反馈情况。
员工分红方案三篇.doc
员工分红方案三篇第1条员工奖金分配计划年终奖金分配计划第1步确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益来确定可以支付的奖金，有三种常见的方法来确定公司的奖金包。
第一种方式是以企业的利润为基础，在组织和员工之间分享一定比例的总利润。
例如，一家公司的年终利润为1000万元，10%留作员工的年终奖金。
如下表所示。
第二种方法是采用累进分享比率的方法，即规定几个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比率，利润越高，提取比率越高。
例如，一家公司设定了300万英镑的利润标准，300万英镑以内的利润分成比例为6，1.28亿英镑至1500万英镑的利润分成比例为1.16亿英镑至2200万英镑。
如下表所示。
第三种方法是采用按利润分成的方法，即规定若干利润分成。
利润率越高，公司的盈利能力就越强。
利润率段越高，提取的净利润比例越高。
例如，如果一家公司的利润率在2.5以内，就不会支付奖金。
当公司的利润率在2 .5 ~ 5 .0之间时，将提取净利润的8%支付奖金。
当公司的利润率在5 .0 ~ 7 .5之间时，将提取净利润的10%支付奖金。
等等。
第二步:确定企业各部门的战略贡献系数和部门绩效系数。
各部门的战略贡献系数表示企业各部门对企业战略贡献的差异，这就要求企业评价各部门的战略贡献能力。
考虑到部门之间的合作和统一，尽量不要使每个部门的战略贡献系数相差太大。
例如，通过评估各部门的战略贡献能力，可以定义组织内各部门的战略贡献系数在[1 .2 ~ 0 .8之间，战略贡献系数的变化单位为0.1。
一般来说，各部门的战略贡献系数与企业的商业周期、企业战略、企业管理重心、企业文化、企业行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
例如，企业各部门的战略贡献系数。
确定部门奖金包。
例如，如果某个部门A的战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，则计算部门A的奖金系数。
第四步:确定员工的岗位绩效系数。
1、根据定量和定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以遵循XXXX年终奖金分配计划惯例。
员工分红激励方案
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。
公司分红奖励制度详细规定
公司分红奖励制度详细规定1. 规定背景公司为了激励员工的工作积极性和促进团队合作，特制定本公司分红奖励制度详细规定。
2. 分红奖励计划2.1 分红对象本制度适用于全体在职员工，包括正式员工、临时员工和实生。
2.2 分红比例公司将根据员工的绩效和贡献程度，确定每年的分红比例。
分红比例将在年度评估后公布，并在下一财年执行。
2.3 分红计算方式分红计算是根据员工在财年内的绩效表现、工作表现和团队合作等方面进行综合评定。
具体计算公式将在分红公告中公布。
2.4 分红额度每位员工的分红额度将根据其在公司工作的时间和职务等进行计算。
分红额度将以货币形式发放，并根据个人绩效发放日历进行支付。
3. 分红发放流程3.1 分红公告公司将会发布分红公告，公布分红比例、计算方式及分红额度等内容。
3.2 分红发放时间公司将在公告后的一个月内，通过银行转账或其他合适的方式将分红额度发放到员工的指定账户。
3.3 分红纪录公司将保留分红记录，包括分红计算过程和发放记录，以备查阅和核对。
4. 其他规定4.1 纳税义务员工对所得的分红根据当地税法履行个人税务申报和缴税义务。
4.2 职权滥用任何企图通过滥用职权获取额外分红的行为都是违反公司政策的，将会受到纪律处分。
5. 实施和修订本公司分红奖励制度详细规定由人力资源部负责实施和解释。
如制度需要修订，将提前征求员工意见，并经公司高层审批后生效。
> 注意：本文档旨在提供一般指导和信息，具体情况可能因公司政策和法规的变化而有所调整。
员工年终分红奖励制度
员工年终分红奖励制度一、制度背景和目的为了激励员工的团队合作和个人工作表现，提高企业的整体竞争力和业绩，特制定本《员工年终分红奖励制度》。
该制度旨在奖励在本财年内对企业发展做出突出贡献的员工，以激励员工持续向前发展，提升企业绩效。
二、适用范围本制度适用于本企业所有在岗员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
三、奖励发放标准1. 总体奖励方案按照企业整体业绩情况和个人绩效考核结果，确定员工年终分红总额度。
员工的年终分红发放比例将由员工在本财年中的贡献度以及表现综合评估绩效得出。
2. 员工贡献度评估员工的贡献度评估将根据以下几个方面进行考核： - 所在部门或岗位的业绩完成情况，包括销售额、市场份额、客户满意度等。
- 参与项目的贡献程度，包括项目管理、创新能力、合作度等。
- 个人职责履行情况，包括工作态度、工作效率、专业技能等。
3. 表现综合评估绩效员工的表现综合评估绩效将根据以下几个方面进行考核：- 绩效目标完成情况，包括完成财务目标、部门目标等。
- 职业能力和潜力的发展，包括专业知识和技能自我提升情况。
- 团队合作和沟通能力的发展，包括协作能力、团队精神等。
4. 分配比例根据员工贡献度评估和表现综合评估绩效的结果，将员工划分为不同的等级。
每个等级都对应了不同的分配比例。
- A级：贡献度评估和表现综合评估均为优秀，分配比例为总额的30%。
- B级：贡献度评估和表现综合评估较好，分配比例为总额的20%。
- C级：贡献度评估和表现综合评估一般，分配比例为总额的10%。
-D级：贡献度评估和表现综合评估较低，分配比例为总额的5%。
5. 分红发放根据员工的分配比例和本财年度实际分红总额，将奖金发放给员工。
分红金额将根据员工的表现综合评估等级和个人基本工资进行计算，计算公式如下：分红金额 = 年度实际分红总额 × 分配比例 + 个人基本工资四、考核流程和责任分工1. 考核流程•年度贡献度评估和表现综合评估将由员工所在部门负责，经过部门领导审批后提交给人力资源部门。
公司员工分红权激励机制方案(草案)
公司员工分红权激励机制方案(草案)公司员工分红权激励机制方案（草案）一、总则为进一步完善公司激励机制和薪酬体系与绩效考核体系，提高各级员工的积极性与创造性，树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和文化，特制定本分红权激励机制方案。
二、分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件本方案中可授予（奖励）分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。
资格标准条件是指达到公司高、中层管理人员及核心技术和业务骨干的标准条件。
资格标准条件界定标准为：A类人员：高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。
资格条件：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务核心管理层；B类人员：中层管理人员，包括总工程师、财务总监、各部门负责人。
资格条件：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务的人员；C类人员：技术和业务骨干，包括注册在本公司的监理工程师、造价工程师、会计师，具有三年（含）以上本公司实际工作服务年限，并拥有相应专业技能、处于关键技术或业务岗位的骨干员工。
考核评定条件是指以相应评定因素为指标，经公司业务部门综合考核合格并报公司法定代表人认可的达标条件。
考核评定条件的评定因素指标为：对公司事业的认同和归属；可持续性贡献；责任意识和工作能力；职位价值；个人品格等。
三、分红权的核定与分配分红权持有人的分红权持有数量根据第三条、第四条和第五条规定经公司法定代表人核定和分配。
公司法定代表人每年年末统一对次年分红权持有数量重新核定。
分红权持有数量以公司当年经营活动税后净利润的百分比表示。
各类分红权持有人的分红权持有数量（比例）一般为：A类人员为X%—Y%，B类人员为X%—Y%，C类人员为X%—Y%。
四、应分红利的计算与支付应分红利的计算基数为经会计（审计）核定（审定）的公司当年经营活动税后净利润。
公司奖励分红策划方案
公司奖励分红策划方案背景随着公司业务的发展，公司员工的工作效率和业绩有了较长时间的稳定增长。
为了鼓励员工不断创造业绩，并将其树立为公司的核心文化，公司决定实行奖励分红制度。
目的该制度的目的是提高员工的工作积极性和创新意识，鼓励员工在工作中充分发挥自己的才华。
通过这种方式，公司的绩效和效益都将得到显著的提高。
规则以下是公司奖励分红策划方案的具体规则：一、奖励分配公司将根据员工的工作绩效和业绩，定期对员工进行奖励分配。
奖励金额的具体数额将根据员工的职位及工作表现进行评估，具体比例如下：•高层管理人员：5% ~ 10%；•中层管理人员：3% ~ 7%；•普通职员：1% ~ 5%。
二、奖励时间公司将在每年年底，对各个部门进行全年度的工作绩效考核，评选出表现突出的员工进行奖励分配。
同时，在每个季度末，也会对各个部门的季度工作情况进行考核，评选出季度优秀员工并进行奖励分配。
三、奖励形式公司的奖励分配将采用现金形式进行结算，并在年底和季度末与员工当面进行通报和颁发。
四、申诉机制如果员工对于奖励分配存在异议，则可以进行申诉，由申诉委员会进行审核并做出处理。
申诉委员会由公司的高层管理人员和代表员工的委员共同组成。
实施步骤以下是公司奖励分红策划方案的具体实施步骤：一、组建奖励委员会由公司高层管理人员组建奖励委员会，并制定相关奖励规则。
奖励委员会负责监督和管理奖励分配。
二、公布奖励标准公司将会公布具体的奖励标准，以保证奖励标准明确、公开、公正。
三、考核绩效每年年底，公司将对全年度的工作绩效进行考核，评选出表现突出的员工进行奖励分配。
同时，在每个季度末，也会对每个部门的季度工作情况进行考核，评选出季度优秀员工并进行奖励分配。
四、结算奖励公司将在每年年底，结算全年度的奖励，并在季度末对季度优秀员工进行奖励结算。
五、通报颁发公司将在年底和季度末，与员工当面进行通报和颁发奖励。
六、申诉审查对于员工对于奖励分配存在异议的情况，由申诉委员会进行审核处理。
公司奖励分红策划方案
公司奖励分红策划方案一、概述二、分红政策制定1.分红指标：公司应根据员工的岗位和具体工作职责制定相应的分红指标，如销售额、利润、业务量等。
2.分红比例：公司可以根据员工的绩效和贡献度来确定分红比例，绩效优秀的员工可以获得较高比例的分红。
3.分红频次：公司可以根据具体情况确定分红的频次，可以是每年一次，也可以是每季度或半年一次，以激励员工持续提高绩效。
三、分红方式1.现金分红：公司可以直接以现金的形式分发分红，员工可以根据自己的意愿进行支配，如用于消费、投资等。
2.股权分红：公司也可以将一定比例的分红以股权分配的形式进行，员工可以成为公司的股东，分享公司的成长和成功。
3.其他福利分红：除了现金和股权分红，公司还可以提供其他形式的福利分红，如免费旅游、购物券等。
四、分红标准1.根据绩效评估：公司可以通过对员工的绩效进行评估，以此为依据确定分红标准。
绩效评估可以根据员工的工作成果、工作态度、学习能力等方面进行综合考评。
2.考虑团队合作：在确定分红标准时，应考虑员工的团队合作精神和贡献度。
对于团队合作出色的员工，可以给予额外的奖励。
3.公平公正原则：在分红过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观因素的干扰，确保每位员工都能获得公平的待遇和认可。
五、分红宣布和交流1.分红宣布：公司应对分红结果进行公示和宣布，可以通过邮件、内部公告等方式进行，以增加员工的参与感和认同感。
2.分红交流：公司可以组织分红交流会议，让员工分享自己的心得和经验，激发员工的工作热情和归属感，也可以通过这样的交流活动，促进员工之间的互动和合作。
最后，公司奖励分红是一种重要的激励制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提升公司的整体绩效。
然而，在制定分红策划方案时，应充分考虑公司的具体情况和员工的需求，制定出适合公司和员工的分红政策，以达到最佳的激励效果。
奖金分红制度模板
奖金分红制度模板一、总则1.1 为了建立科学、合理、有效的奖金分红制度，激发员工的积极性和创造性，提高公司整体业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括固定员工、合同工和实习生。
1.3 公司奖金分红制度遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖金分红相结合的方式。
二、奖金分红构成2.1 奖金分红包括年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等。
2.2 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果和公司业绩，按一定比例分配。
2.3 项目奖金：根据项目完成情况、项目效益和员工贡献度，按一定比例分配。
2.4 特殊贡献奖金：针对为公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖金奖励。
三、绩效考核3.1 绩效考核分为季度考核和年度考核。
3.2 季度考核：根据员工季度工作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3.3 年度考核：根据员工全年工作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3.4 绩效考核结果与奖金分红直接挂钩，优秀等级员工可获得更高比例的奖金分红。
四、奖金分红发放4.1 年度奖金：在年度结束后，根据公司业绩和员工年度绩效考核结果，按比例发放。
4.2 项目奖金：项目完成后，根据项目效益和员工贡献度，按比例发放。
4.3 特殊贡献奖金：由公司总经理审批，并根据实际情况发放。
4.4 奖金分红发放过程中，公司将严格遵守国家相关法律法规，确保员工合法权益。
五、监督与调整5.1 公司设立奖金分红监督小组，负责对奖金分红制度的执行情况进行监督和评估。
5.2 公司定期对奖金分红制度进行调整，以适应公司发展和市场变化。
5.3 对于违反奖金分红制度的员工，公司将严肃处理，确保制度的严肃性和权威性。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
6.2 本制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
6.3 公司其他规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
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员工分红奖励制度(草案)
主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。
办法：公司以个人职等 职称 与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。
以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。
所有内容：
一、职等 职称 与年资点数表示如下：
点 总经理 含区总经理 总监 顾问
点 副总经理 含区副总经理
点 经理 含区经理
点 副经理 含区副经理
点 校区主管
点 组长 级教师
点 咨询师 教师 人事
点 试用期员工 临时雇佣员工
考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数＝ ）
以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为 ）加
倍计算，未满一个月者不得支领。
二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数 （未满八个月＝ 满两年
＝ ，依此类推）。
年资 入职当年工作不满 个月的，当年不计入年资，即当年在 月份后入职的，当年
不计入年资；如 年 月 日入职， 年终了后年资为 年；如 年 月 日入职， 年终了后年资为 年。
分红系数：正常分红系数为 如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者 经公司董
事会决定分红系数加倍（分红系数＝ ）。
三、个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金 （个人点数 全公司总点数）×
四个月分红奖金总金额
四、分红奖金总金额来源以四个月总营业额 ～ 为本，或罚款来源之总合，次
月大会以奖金的方式发放。
五、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，
兼职（两个职位者，可以加倍合计）。
六、当次考核不合格者当季分红奖金取消。
七、年终奖金计算依此类推。
八、考核标准如下页。
宋连山
附录表格
员工分红奖励制度个人 个月评估表
评分等级为： 劣， 平， 优， 特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。
员工分红奖励
制度个人每月
评估表
评分等级为： 劣， 平， 优， 特优。
评估结果取值为最多者，有两个劣者，列
入“劣”。
评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。