员工分红奖励制度草案

员工分红奖励制度(草案)

主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。

办法：公司以个人职等 职称 与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。

所有内容：

一、职等 职称 与年资点数表示如下：

点 总经理 含区总经理 总监 顾问

点 副总经理 含区副总经理

点 经理 含区经理

点 副经理 含区副经理

点 校区主管

点 组长 级教师

点 咨询师 教师 人事

点 试用期员工 临时雇佣员工

考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数＝ ）

以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为 ）加

倍计算，未满一个月者不得支领。

二、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数 （未满八个月＝ 满两年

＝ ，依此类推）。

年资 入职当年工作不满 个月的，当年不计入年资，即当年在 月份后入职的，当年

不计入年资；如 年 月 日入职， 年终了后年资为 年；如 年 月 日入职， 年终了后年资为 年。

分红系数：正常分红系数为 如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者 经公司董

事会决定分红系数加倍（分红系数＝ ）。

三、个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金 （个人点数 全公司总点数）×

四个月分红奖金总金额

四、分红奖金总金额来源以四个月总营业额 ～ 为本，或罚款来源之总合，次

月大会以奖金的方式发放。

五、对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，

兼职（两个职位者，可以加倍合计）。

六、当次考核不合格者当季分红奖金取消。

七、年终奖金计算依此类推。

八、考核标准如下页。

宋连山

附录表格

员工分红奖励制度个人 个月评估表

评分等级为： 劣， 平， 优， 特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。

员工分红奖励

制度个人每月

评估表

评分等级为： 劣， 平， 优， 特优。 评估结果取值为最多者，有两个劣者，列

入“劣”。

评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。