员工关系-管理主义学派分析

管理主义学派

—促进中国企业发展的员工关系管理

09人力资源管理

贾恒浩200930501107 西方学者习惯把员工关系分成五大代表性的理论学派:新保守派,管理主义学派,正统多元论学派,自由改革主义学派,激动派.他们的相似之处是都承认劳动关系双方之间存在目标和利益差异.他们的区别体现在:1.对雇员和管理方之间的目标和利益差异存在的重要程度.认识不同;2.在市场经济忠,对这些差异带来的问题提出了不同的解决方案;3对双方力量分布和冲突作用持不同看法;4在公会的作用,以及当前体系所需的改进等方面观念不同.

这五大学派都是想创造出并利用其研究出的最根本.最好的方法,来解决效率与公平平衡的问题。个人观点，认为第二种学派：管理主义学派比较适合中国的企业发展。

首先介绍下管理主义学派的观点。管理主义学派多由组织行为学者和人力资源管理专家组成。最初被命名为“人际关系学说”，后来通称为“行为科学”。而行为科学侧重对人的心理活动进行研究，以此探求人们行为的规律，在从其中寻找到管理员工的新方法和提高劳动效率的途径。管理主义派是从组织中员工的动机出发，研究不同的管理政策和管理手段对员工的影响，从而以建立员工对组织高度认同、管理方和员工之间相互信任的管理模式，他们认为这是实现效率与公平的最佳方法。如果公司采用这种高认同感的管理策略，劳资双方就会保持和谐的关系，从而保证了生产率，同时员工辞职率和缺勤率也就会降低，一系列劳动关系冲突就会得到解决。

管理主义学派强调雇员忠诚于企业的价值观，不同的员工作为一个团队，都以实现共同的组织目标而努力，劳资双方是一个相互合作的利益共同体。只有这样企业的资方和劳方才不会站在对立的面上，也避免了很多冲突，虽然我认为冲突不可能完全避免，但是会减少很多冲突。这样也就可以充分发挥合作精神,雇主和员工可以在很大的空间上进行协调.

管理主义学派对于工会的态度是模糊地,工会的存在威胁到资方的管理权力,

给劳动关系带来不确定性,但是工会是由雇员组成,要依赖于企业生存.关键在于

双方合作的愿望,既尊重企业,也尊重雇员.工会是以企业为基础,具有明显的企业

工会主义特征,在企业中发挥着高度合作的作用.

我们对日本模式进行分析,日本模式的产生,与它的社会文化传统和价值观念、信仰有关。日本的企业更像家族，雇员被当做企业终身的成员，，雇主愿意对其进行投资，并提供长期的就业和工作保障。这种和谐劳动关系产生的原因，管理主义学派认为是管理者自身也处于与雇员同样的薪酬支付体系之中，相对而言，不那么容易压低员工工资；雇员也被认为是企业的成员，更有义务维持企业的长期发展，因此他们也愿意接受相对比较低的工资增长率。

此外，英国模式也是管理主义学派的体现。英国劳动法的改革是建立在管理主义“效率和公平完全和谐”的假设基础上的，宗旨是在工作场所连理一种新型伙伴关系，鼓励劳资双方进行合作。日本和英国模式都表现出了管理主义学派在实践中能起到很好的功效。

我认为有效地管理、公平的合作市更好的改造并建设和谐平稳的劳动关系的最好办法----权衡效率与公平的最佳途径。就中国国情来说，社会主义市场经济

需要市场和政府的共同协作。怎样运用管理主义知识让企业和雇员共同发展，从而保证中国企业的成长，是经济平稳迅速发展，非常关键。