机关工作人员综合考核办法

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机关工作人员综合考核办法

机关工作人员综合考核办法为全面评估机关工作人员的工作表现，提高工作效率和综合素质，制定本综合考核办法。

本办法将从以下十个方面对工作人员进行全面考核：工作绩效评估、团队协作考核、沟通能力评价、创新能力考察、自我管理能力评价、职业素质考核、工作态度及责任心考核、完成任务效率考核、学习能力评估。

一、工作绩效评估1. 考核周期：每个季度进行一次工作绩效评估。

2. 考核指标：根据各部门及岗位特点，制定具体、客观、可量化的考核指标。

3. 考核方法：采用上级评价、同事互评及自我评价相结合的方式，确保评价结果的公正性和客观性。

二、团队协作考核1. 团队建设成果展示：考察团队成员间的合作精神、团队氛围、团队目标的实现情况等。

2. 团队合作项目成果：评价团队成员在合作项目中的贡献及项目整体完成情况。

3. 团队工作态度评价：考察团队成员的工作态度，包括责任心、积极性、主动性等。

三、沟通能力评价1. 沟通能力指标评价：从表达清晰度、理解能力、沟通技巧等方面评价工作人员的沟通能力。

2. 沟通效果评价：评价工作人员在与他人沟通时是否达到预期的沟通效果。

3. 沟通计划及实施效果评价：评价工作人员是否能够制定有效的沟通计划并付诸实践，取得预期的沟通效果。

四、创新能力考察1. 创新项目展示：了解工作人员是否能够提出创新性想法，并付诸实践，为机关工作带来新的思路和方法。

2. 创新思路评价：评价工作人员的创新思维能力，考察其是否能够针对问题提出富有创意的解决方案。

3. 创新实践经验分享：鼓励工作人员分享在创新实践过程中的经验与心得，促进经验交流与学习。

五、自我管理能力评价1. 个人工作计划制定与完成情况：考察工作人员是否能够合理规划工作计划，并按时按质完成工作任务。

2. 工作中的自我管理：评价工作人员在工作中是否能合理安排时间，处理工作中的问题，以及自我调整心态等方面的能力。

3. 参加培训及学习情况评价：了解工作人员参加培训和学习的积极性，评价其通过培训和学习是否能够提高综合素质和工作能力。

审计局综合工作考核办法

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X审计局综合工作考核办法审计局综合工作考核办法为了进一步加强局机关综合工作考核管理，规范局机关工作秩序，切实转变局机关工作作风，提高工作效能，促进局机关工作的规范化、制度化，扎实推进审计事业快速发展，结合我局实际，特制定本办法。

一、考核对象考核对象为局机关在岗工作人员。

二、考核方法按照公开、公平、公正的原则，坚持台账记录与组织考评相结合。

三、考核内容及标准考核实行百分制，主要考核：作风纪律、机关学习(活动)、文明创建、廉洁自律、领导交办五项内容。

1、工作纪律（20分）工作期间，遵守作息时间，不迟到、早退，有事请假，不无故缺席,工作认真，不做与工作无关的事。

2、机关学习（活动）（20分）按时参加局组织的学习培训和其他集体活动，做到不迟到、早退和缺席，并做好学习笔记，撰写好心得体会，按要求完成学习、活动任务。

3、文明创建（20分）做到勤奋工作，文明高效，礼貌待人，优质服务。

办公室环境优美、清洁、整齐。

4、廉洁自律（20分）第 2 页共 4 页严格执行廉政建设要求、规定，做到自觉遵守审计署“八不准”，文件规定的审计人员“十不准”和审计组“十条纪律”。

5、领导交办（20分）按时完成领导交办工作任务，做到件件有落实，事事有回音。

四、加分因素1、每提供一条招商引资信息加2分；提供招商引资信息并签约的，加10分；提供招商引资信息并开工的，加20分，同时实行专项奖励。

2、本人或本人所处科室、中心被国家审计署、省审计厅表彰为先进单位或个人的，被评为先进单位的，科室负责人一次加8、5分，科室其他人员一次加5、3分，被评为先进个人的，本人一次加8、5分，科室负责人加5、3分。

3、本人或本人所处科室、中心被市审计局或县委、县政府表彰为先进单位或个人的，被评为先进单位的，科室负责人一次加3分，科室其他人员一次加2分，被评为先进个人的，本人一次加3分，科室负责人加2分。

机关事业单位工作人员年度考核办法

机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作，根据上级有关文件规定，结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法：一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员（干部、专业技术人员、工人）均属考核对象。

机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的，一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。

对个别确因特殊原因不能回原单位参加者，可由本人撰写书面述职，交原单位政工（人事）部门负责代理。

新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上（法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理）的人员，只进行个人总结，不评考核等次。

二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面（德，是指政治、思想和道德品质的表现；能，是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。

）重点是考核工作的实绩。

要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果，从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。

考核结果：机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职；事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

称职（合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

基本称职（基本合格）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。

不称职（不合格）：政治、思想、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。

机关考核办法和考核细则

机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。

第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。

第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。

2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。

3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。

4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。

第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。

2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。

3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。

4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。

5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。

第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。

2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。

3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。

4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。

第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。

2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。

3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。

第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。

2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。

3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。

第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。

事业单位工作人员考核办法

事业单位工作人员考核办法一、考核目的事业单位工作人员考核是为了全面评价工作人员的工作表现，及时发现问题，促进工作人员继续提高工作水平，确保事业单位的高效运转。

二、考核标准1. 工作业绩：考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。

2. 专业能力：考核内容包括专业知识掌握情况、技术水平、业务能力等方面。

3. 工作态度：考核内容包括工作积极性，团队合作精神，服务意识等方面。

三、考核方法1. 绩效考核：定期对工作人员的工作绩效进行评定，主要根据工作目标的完成情况进行评估。

2. 考核测评：通过考核测评的方式，对工作人员进行全面评估，包括个人面试、能力测试等等。

3. 自评互评：工作人员可根据自身工作情况进行自评，同时也可以接受同事的互评，以期发现问题并改进。

四、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到优秀水平的工作人员将受到奖励和表扬，同时可获得晋升机会和其他激励措施。

2. 合格：工作表现符合预期，达到合格水平的工作人员将继续保持现有岗位。

3. 不合格：工作表现未达标，未达到合格水平的工作人员将受到警告、培训等处罚和改进措施。

五、改进措施1. 针对不同情况制定个性化的改进方案，如提供专业培训、安排专业辅导等方式。

2. 指导工作人员建立正确的工作态度和价值观，激发工作积极性和主动性。

3. 鼓励工作人员积极参与岗位轮岗、跨部门合作等活动，提高综合能力和团队合作意识。

六、总结事业单位工作人员考核办法是事业单位管理的重要环节，通过科学的考核方法和合理的考核标准，可以有效提高工作人员工作效率和工作质量，推动事业单位的良性发展。

希望各单位能够认真制定并执行相关考核办法，实现工作人员和单位的共同发展。

2023年机关事业单位及其工作人员考核办法

2023年机关事业单位及其工作人员考核办法随着时代的发展和经济的逐步繁荣，政府机关事业单位的工作职责日益增多，工作人员也面临着更多的压力。

为了增强机关事业单位的工作效率和工作人员的绩效，2023年机关事业单位及其工作人员考核办法将会有所变化。

1. 建立科学的考核指标体系将机关事业单位及其工作人员的考核指标分为质量、效率、创新和服务等四个方面，依次进行绩效考核，具体考核项目如下：（1）质量考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对工作任务的完成情况，包括工作质量和工作精度等。

（2）效率考核：主要考核工作人员的劳动生产率和工作效率，以完成工作任务所耗费的时间为主要指标。

（3）创新考核：主要考核工作人员的创新思维和创新能力，包括工作方法的创新、工作流程的重构等。

（4）服务考核：主要考核机关事业单位及其工作人员对公众服务的质量和效率，包括服务态度、服务水平等。

通过这些考核项目，能够全面地反映机关事业单位及其工作人员的工作质量和效率，得出相应的考核结果并提出合理的评价意见。

2. 强化考核体系的科学性和公正性要想实现机关事业单位及其工作人员考核制度的公正、科学和严密，需要充分运用科技手段，确保考核过程的客观性和公正性。

充分运用信息化技术，打造统一的考核流程平台，实现考核过程的整体化、数字化、自动化，消除人为干扰，提升考核效率和标准化程度。

3. 实行差别化的激励机制对于机关事业单位及其工作人员，应采取激励机制来推动考核实施。

实施差别化的薪酬激励政策，对表现优秀的工作人员给予适当的激励，加大考核成果与薪酬挂钩的力度，倡导先进典型，鼓励好人好事，激发员工越干越有劲头。

4. 提升考核的透明度和公众参与度通过提升考核过程的透明度和公众参与度，能够进一步激发政府机关和工作人员的工作动力和创造力。

加强考核过程的信息披露，以最大程度满足公众对政务信息公开的需求，让群众对政府工作的认识和评价更加准确和客观。

同时，建立群众监督机制，鼓励人民群众参与考核评价，提高考核的公信力和权威性。

机关工作考核办法

机关工作考评办法机关工作考评是《综合考核办法》的重要内容之一,主要考核机关部门及其干部员工任务完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理等情况。

一、考评对象机关工作考评对象为机关各部门及其干部员工。

二、考评内容机关工作考评分为管理部门考评和管理人员考评。

管理部门考评内容包括:工作完成情况、工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况六项;管理人员考评内容包括：工作任务完成情况、工作作风及效率、业务规范、业务协调指导和综合业务能力五项。

三、考评方法（一）机关各部门工作考评由领导班子、管理部（营业部）、机关部门分别评价打分，综合考核领导小组汇总的方式进行，考评得分为100分，由三部分构成:1、领导班子评价分数40分，根据领导班子从总体上掌握情况较多的实际出发，侧重对机关部门的工作任务完成情况、工作效率、协调配合、综合管理情况进行全面评价，直接打分给出部门的考评分数。

2、管理部（营业部）评价分数40分，根据管理部（营业部）与机关管理部门的工作往来情况，侧重对机关管理部门部门的工作效率、服务效能、协调配合、政策业务指导和综合管理情况进行评价，由业务操作部门按设定项目集体研究打分.3、机关部门互评20分，根据机关管理部门之间的工作往来情况，侧重对机关管理部门之间的协调配合情况进行互评,由机关管理部门集体研究打分。

（二）机关工作考评采取季度定期考评方式，由综合考核领导小组牵头实施。

综合考核领导小组负责每季度收集各考评部门的打分情况，并进行汇总.（三）机关管理工作人员考评以各部门为主实施，采取员工互评和部门领导评价的方式进行,其中员工互评分数占70%，领导评价分数占30%; 各部门负责每季度按照本办法组织本部门干部员工的考评工作，考评结果由部门保留,综合考核领导小组以抽查形式进行复核。

机关管理部门实职科级干部的考评分数以部门考评得分为基础,加减领导班子综合评价分数得出。

四、考核报送程序及要求（一）各机关管理部门应设专人负责本部门考评统计、报送等工作。

机关事业单位工作人员考核方案

机关事业单位工作人员考核方案一、考核目的机关事业单位工作人员考核是为了评估职工工作表现，激励职工奋发向上，提高整体工作能力和水平，促进单位工作目标的实现。

二、考核对象机关事业单位工作人员，包括领导干部、专业技术人员、行政管理人员等。

三、考核内容（一）岗位职责履行情况考核评价工作人员对岗位职责的认识和履行情况，包括对工作任务的认识、对工作进度的掌握、对工作方法的掌握和运用等，针对岗位制定的职责目标设置考核指标和量化指标进行考核。

（二）工作业绩考核评价工作人员的工作成绩和绩效，包括质量、数量、效率和创新等方面，通过对工作产出的量化分析、质量分析、效率分析、创新分析等，提出合适的评价意见。

（三）能力素质考核评价工作人员的业务知识、工作能力、团队合作能力、沟通协调能力、创新发展能力等职业素养，提出合适的评价意见。

（四）工作态度考核评价工作人员的职业道德、工作态度和服务质量，包括对服务对象的态度、对工作环境的维护等方面，从个人素养评价入手，提出合适的评价意见。

四、考核方式和方法（一）考核方式本着“客观公正、公开透明”的原则，采取多种方式进行考核，主要包括日常考核、定期考核和专项考核。

日常考核：通过考勤记录、工作日志、电话接待记录等方式，对员工日常工作进行考核，评价其工作效率、工作量及工作质量等方面。

定期考核：通过定期面谈、组织评议、职业能力测评等方式，对员工的综合能力进行考核，包括岗位职责、工作成绩、工作态度、业务知识、沟通协调能力等各方面。

专项考核：对特殊岗位或关键项目的职工进行专项考核，以确保关键岗位的工作质量和安全。

（二）考核方法考核方法应综合运用定性和定量方法，包括：定量考核：采用量化的方式，例如工作量、工作效率、任务完成时间、客户满意度率等指标进行考核。

定性考核：采用主观评价的方式，通过定期面谈、评价小组讨论、员工自我评价等方式进行考核。

五、考核结果处理考核结果以得分形式反馈给考核对象，得分结果越高，考核对象的工作表现就越好。

办公室政务人员考核办法

办公室政务人员考核办法第一篇：办公室政务人员考核办法办公室政务人员考核管理办法为了最大限度地调动办公室政务人员的工作积极性和主动性，更好地发挥办公室的参谋助手作用，切实提高服务领导、服务基层、服务群众的水平，根据办公室工作实际，特制定本办法。

一、基本原则1、坚持目标管理与领导评价的有机统一。

对政务人员实行目标管理，从严考核，根据工作表现和服务领导的满意程度看成绩、定奖罚。

2、坚持定量考核与定性考核的有机统一。

把政务人员工作任务能量化的进行量化，不能量化的进行细化，把责任靠实到每一个政务人员，根据工作任务完成情况，分别定量、定性评价得失。

3、坚持平时考核与综合评价的有机统一。

基于办公室工作的特殊性，平时考核实行分口负责、累计记分，年终实行综合评价，使每一名政务人员工作有压力、有动力，充分调动政务人员工作的积极性和主动性。

二、考核时限从当年1月1日起至12月31日结束，为一个考核年度。

三、考核内容将个人工作分为文稿服务、会务服务、工作配合、工作纪律四部分进行考核。

实行百分制考核（定量考核满分90分，基础分45分；定性考核满分10分，基础分5分）。

定量考核指标具体设臵如下：（一）文稿服务（满分50分，基础分25分）1、起草材料（满分28分，基础分14分）。

文稿起草必须讲求效率、保证质量、结构合理、条理清楚、措词得当、准确无误、体现领导意图。

①每起草一篇加0.5分；②撰写材料得到领导表扬一次加1分；③起草综合性材料一篇加1分；④有突破性的综合性文稿每篇加2分；⑤有突破性的优秀调研文章每篇加2分；⑥在市级以上报刊、杂志发表1篇加2分；⑦对达不到质量要求，或不能按时完稿受到领导批评的，每发生一次扣1分；⑧公文要素漏标或标注不规范扣0.5分，附件材料不齐全扣0.5分；⑨未发出的文件或其它文稿，主任、科长把关修改中发现一个错别字扣0.3分，一处标点符号错误扣0.3分；⑩领导审定文稿中发现一个错别字扣0.5分, 一处标点符号错误扣0.5分；11文稿定稿后无错误，印制过程中出现格式、文字、标点○等错误，给承担文印的工作人员每次扣1分。

机关工作人员考核细则

Xxx县水利系统工作人员考核办法（草案）为了使水利系统各单位、各科室进一步明确工作目标任务，增强责任感、使命感，充分调动全体工作人员的工作积极性、主动性，进一步强化日常管理和监督，确保全局工作目标任务圆满完成，特制订水利系统工作人员考核办法。

一、考核对象：局机关各科室、水利站所、局属各单位工作人员。

二、考核及计分办法：坚持实事求是、客观公正的原则，在年终对水利系统全体工作人员的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。

（一）年终考核。

先由被考核对象对自己一年来德、能、勤、绩、廉等情况进行书面总结，并在（本科室或单位）一定范围内的干部职工和服务对象中进行测评。

被考核对象所在科室（单位）负责人根据被考核对象全年各方面表现进行综合评定，根据《xxx水利系统工作人员考核表（年终）》（附件1），逐项进行打分，给出考核得分，并提出初评意见，经局分管领导审核后报局考核组。

考核组召开成员会议，在听取了解各科室（单位）考核评定基础上，根据年终测评情况确定考核等次，由办公室予以公示（两天）。

局领导对全局工作人员综合考核有“一票否决权”；各站、所、科室、公司负责人对所属人员综合考核有“一票否决权”。

（二）计分办法。

考核总分为100分。

在测评分基础上按照《xxx水利局工作人员奖惩办法》（附件2）中加分项累加后得出考核综合分数。

三、考核内容：德、能、勤、绩、廉五项内容。

德：指政治思想表现、团结协作、职业道德情况；能：指对从事工作及处理事务的能力、技能水平；勤：指出勤与工作责任心、工作态度等情况；绩：指对所从事工作的数量与质量所取得的实绩；廉：指执行廉洁自律、各项纪律与规章制度情况。

四、考核结果与运用：（一）年度考核分为“优秀”、“合格”、“基本合格”“不合格”四个等次。

≥95分优秀；95分＞合格≥85；85分＞基本合格≥75合格；＜75分不合格。

（二）当年取得优秀等次的给予颁发荣誉证书，连续三年获得优秀等次的优先考虑提拔任用增加薪金。

曲靖市机关事业单位工作人员年度考核实施办法

市机关事业单位工作人员年度考核实施办法（试行）为做好我市机关事业单位工作人员年度考核工作，根据《公务员考核暂行规定》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《省公务员考核实施办法（试行）》等有关规定，结合我市实际，提出以下实施办法。

一、考核原则年度考核坚持“客观公正、公开、注重实绩”的原则，采取领导和群众相结合，平时和定期相结合，定性和定量相结合的法进行。

二、考核时间年度考核原则上以自然年度为一个考核年度，并于当年12月份结合评议、年终工作总结进行。

三、考核围全市机关事业单位在编在职工作人员。

四、考核容年度考核以职位（岗位）职责和年度工作任务为基本依据，在平时考核的基础上进行。

平时考核可采取本人学习、工作、出勤、纪律、作风记实，单位定期评议，主管领导定期检查评鉴的办法进行。

年度考核的容包括德、能、勤、绩、廉五个面，重点考核政治思想表现和工作实绩。

五、考核等次公务员（机关工作者）考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次；事业单位的管理人员、专业技术人员、机关事业单位的工人考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

被确定为优秀等次的人数，不得超过本单位工作人员总数的的15％。

优秀比例实行分类别、分职务、分层次按比例控制或计算，不得相互侵占。

不能分开计算的，应统筹平衡考虑，防止“轮流坐庄”和“一人年年独占优秀”。

六、考核标准考核确定各等次的基本标准是：优秀：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，模遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，责任心强，爱岗敬业，工作勤奋，精通业务，有改革创新精神，工作成绩突出。

称职（合格）：拥护和正确贯彻执行党和的路线针政策，自觉遵守的法律法令、各项规章制度和社会公德、职业道德，廉洁奉公，工作积极，熟悉业务，能履行岗位职责，能完成工作任务。

工作中无失误或责任事故。

基本称职（基本合格）：政治业务素质一般，勉强适应工作要求；工作作风、组织纪律性差，工作责任心、积极性、主动性、创造性有一定差距，能基本完成工作任务；在工作中有失误。

机关办公室考核细则

机关办公室考核细则一、考核目的机关办公室作为公共机构的重要部门，其工作业务的稳健运转直接关系到整个机关单位的工作效率和公共服务水平。

为了提高机关办公室工作人员的工作素质和综合能力，建立一套科学、客观、公正的考核机制是非常必要的。

机关办公室考核细则的制定旨在通过对工作人员的绩效考核，促进他们的全面提升，从而提高整个机关单位的综合实力。

二、考核对象机关办公室的工作人员都是考核的对象，包括行政人员、文秘人员、财务人员等。

不同类型的工作人员可能会有不同的考核标准和权重安排，但都要遵循公平、公正的原则。

三、考核内容1. 工作业务能力：包括岗位职责的执行能力、工作技能的掌握程度、工作效率和质量等方面的考核。

2. 团队合作能力：考核员工对团队协作的积极性、沟通能力、协调能力等。

3. 诚信廉洁：考核员工的廉政意识、诚信素质、廉洁从政意识等。

4. 服务态度：作为公共机构，机关办公室的工作人员需要以服务为宗旨，因此服务态度也是考核的重要内容。

5. 学习能力：机关办公室工作人员需要不断更新自己的知识和技能，所以学习能力也是考核的一部分。

四、考核方式1. 绩效考核：采用绩效考核的方式对工作人员进行考核，包括定期的考核时间和频次，以及具体的考核标准和评分方式。

2. 面谈考核：在绩效考核的基础上，可以采用面谈的方式进行考核。

面谈考核可以更全面地了解员工的工作情况和心理状态，通过双向沟通提出改进建议，促进员工的进步。

3. 360度评价：在考核时可以引入360度评价的方式，让员工的上级、同事和下属都参与从多角度评价员工的表现，有利于反映员工的真实情况。

六、考核权重在考核时，可以根据不同的岗位职责和机关办公室的特点设定不同的考核权重。

比如文秘人员的文字处理能力和办公软件能力可以占更高的权重，行政人员的领导能力和执行能力可以占更高的权重。

七、考核结果的运用通过考核的结果，可以对员工进行奖惩，并据此制定员工的晋升、调岗、薪酬等政策。

机关人员考核办法

机关人员考核办法第一章总则第一条考核目的为加强机关内部管理，全面考核机关人员工作完成和岗位职责履行情况，进一步转变工作作风，提高管理水平和工作效率，增强服务意识和创新意识，确保实现经营管理目标。

结合机关人员考核实际情况，特制订本办法。

第二条被考核人范围机关各部门部长及科员。

第三条考核周期考核周期分为月度考核及年度考核，月度考核在次月月初进行，年度考核在年末进行。

第四条考核原则1、考核实行逐级考核原则，即考核由直接主管对直接下级进行；隔级审核原则，即隔级主管对考核结果审核，并对可控部分进行调整。

2、上级在给下属做绩效考核时，应秉承公正、公平的原则，对下属考核周期内的绩效表现给予客观、全面的评价。

人力资源部作为考核监管和指导部门，监督检查考核的公正性、严肃性、规范性。

3、定性与定量相结合的原则。

第五条考核内容1、工作实绩评价：指对被考核人员在履行岗位职责和完成工作任务过程中所表现出的业绩做出评价。

2、德能勤纪考评：指对被考核人在个人品德、职业道德、业务素质、工作作风等方面进行综合评议。

第二章考核组织和管理第六条成立考核领导小组，统一领导考核工作。

成员由领导及各部门负责人、项目经理组成。

人力资源部负责考核具体实施。

第七条人力资源部应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方式、内容及具体要求，供各部门组织实施。

第八条人力资源部统一整理、汇总参评人员考核结果。

第九条各部门必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。

对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。

第三章考核方法和程序第十条月度考核1、月度考核实行自上而下的逐级考核，由各层级员工的直接领导实施。

考评依据为《机关工作人员月度考核表》（详见附件）。

2、部门负责人月度考核由分管副总经理负责，总经理审核、修正确认。

部门科员月度考核由部门负责人负责，分管副总经理审核、修正确认。

3、对于《机关工作人员月度考核表》的说明。

月度考核表分为A、B、C三个类别，分别对应为：A，部门正职负责人；B、部门副职;C、部门一般工作人员。

山东省事业单位工作人员考核办法

山东省事业单位工作人员考核办法第一章总则第一条为全面准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，进一步规范事业单位工作人员考核工作，调动事业单位工作人员的积极性、主动性、创造性，促进事业单位工作人员队伍依法履行职责，提高公共服务质量和效率，根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）等相关规定，结合实际，制定本办法。

第二条事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位以及特设岗位的工作人员考核，适用本办法。

事业单位领导人员的考核，按照有关规定执行。

法律、法规对事业单位工作人员考核另有规定的，从其规定。

机关工勤人员、参照公务员法管理的事业单位中的工勤人员以及使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员的考核，参照本办法执行。

第三条事业单位工作人员考核坚持民主公开、客观公正、科学规范、注重实绩的原则，以聘用合同规定的岗位职责任务和工作标准为依据，以工作绩效为重点内容，以服务对象满意度为基础，按照规定的内容、标准、程序和方法进行，充分发挥考核结果的激励约束作用。

第四条事业单位工作人员考核实行单位内部评议与服务对象评价相结合、定性分析与定量分析相结合、平时考核与定期考核相结合，在主管部门（举办单位）和同级组织、人力资源社会保障部门的指导下进行。

第五条各级组织、人力资源社会保障部门负责事业单位工作人员考核的综合管理和监督检查。

第六条省委组织部、省人力资源社会保障厅会同有关行业部门，探索制定分行业考核工作实施细则。

第二章考核内容第七条事业单位应当全面准确考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核遵纪守法情况和在政治立场、思想政治素质、社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面的表现。

能，主要考核履行岗位职责能力、业务水平以及管理、专业技术和技能水平的提高、知识更新、工作创新等情况。

勤，主要考核工作责任心、工作态度、勤奋敬业精神、公共服务意识等方面的情况。

绩，主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平，所产生的社会效益以及服务对象的满意度。

街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法

街道办事处机关工作人员年终绩效考核办法一、考核目标为了调动工作人员的积极性和创造性，提高工作绩效，推进办事处各项工作的顺利进行，采用年终综合考核制度，对全体机关工作人员进行考核。

二、考核内容年终综合考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工作表现，包括工作态度、工作效率和工作质量；2.职业素养，包括工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面的表现；3.英语水平，包括听说读写综合能力；4.纪律考核，包括考勤、迟到早退、请假、加班等方面的情况；5.培训积分，包括参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分。

三、考核方法年终考核采用综合评估的方法，采用定量与定性相结合的评价方式，以评定评估结果。

1.工作表现评估：评估方法：工作目标考核、年度工作技巧及效率评估、工作考核专项评估等。

评估标准：工作完成质量、工作完成时间及效率、业务知识掌握情况等。

2.职业素养评估：评估方法：在单位党委、纪委、工会、人事部门等的管理下，综合借助问卷调查、群众评议、领导面谈、自我评估等多个途径。

评估标准：工作纪律、职业道德、法律意识、诚信度等方面表现的情况。

3.英语水平评估：评估方法：开展英语测试，包括听力、口语、阅读、写作等方面的考试。

评估标准：根据职位要求和评估标准，综合评估人员的英语水平。

4.纪律考核评估：评估方法：采用考勤统计和班组抽查的方法对工作人员进行考核。

评估标准：考勤记录，迟到早退、请假、加班等情况记录等。

5.培训积分评估：评估方法：根据工作人员参加培训、讲座、研讨会等获得的学时积分来评估。

评估标准：积累的培训学时、培训内容的新颖性、针对性等。

四、考核结果与奖励考核结果采用定量定性综合评价，以百分制计算绩效得分，依照得分高低，确定晋升和奖励等级，行政奖励和经济奖励相结合。

具体奖励方式由工作人员工作量及工作绩效等因素决定。

五、考核监督与纠正为保证考核的公平公正，本办法规定成立考核工作小组来进行考核。

考核工作小组由领导和公正评价机构人员组成，领导担任组长，对考核结果进行审核。

街道机关内部管理考核办法

街道机关内部管理考核办法（试行）为进一步加强街道机关内部管理，强化责任落实，切实增强全体工作人员争先创新、争先进位的主动性和自觉性，不断提升项里街道整体工作水平，特制定本考核办法。

一、考核对象项里街道办事处机关全体工作人员。

二、考核原则和方法坚持“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则，按照综合考绩、民主测评、领导评议相结合，以综合考绩为主，民主测评、领导评议为辅的方法，实行百分制量化考核。

三、考核内容及标准（一）综合考绩（70分）。

1．内务整理（5分）。

党政办公室健全日常值日制度，各办公室保持办公室内部干净整洁，物品摆放整齐有序，垃圾及时处理，无卫生死角。

督查办每月组织一次检查打分，检查内容主要包括：室内卫生、物品摆放、卫生死角、垃圾清除、值日制度等五大类。

满分为5分，每有一项不合格的，当值人员和当事人各扣1分，办公室内其他人员每人扣0.5分。

2．考勤（10分）。

（1）日常考勤（6分）。

坚持上班点名制度，严格请销假制度，不得无故旷工、迟到或早退。

坚持上班打卡制度，上班期间坚守岗位，不串岗、不脱岗，不做与工作无关的事。

凡被区领导或市、区两级纪委查到的，有一次扣5分；被街道领导或督查办查到，有一次扣2分；办公室内部查到的，有一次扣1分。

保持全天24小时通讯畅通，任何时候都不得无故关闭通讯工具，对无故关闭通讯工具无法联系的，有一次扣1分。

（2）参会考勤（4分）。

严肃会议纪律，提前进入会场，不得无故迟到、早退；会议期间严禁交头接耳、大声喧哗、接听手机、随意走动，被发现以上情况的，有一项扣1分。

3．学习（5分）。

按时参加集中学习，认真做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质。

不遵守集中学习制度，无故缺席、不认真学习的，每发现一次扣1分；本年度通过学习拿到文凭或专业证书的加3分。

4．值班（5分）。

按值班安排参加值班，不得无故迟到、早退、脱岗、空房、转移电话，积极做好值班期间的值班记录、事务处理、交接班等工作，每违反一次扣1分；值班电话无人接听的，每发现一次扣值班人员1分；值班期间处理问题不当，被街道领导点名批评的，有一次扣2分，造成严重后果的扣5分。

机关工作人员管理考核办法

机关工作人员管理考核办法•相关推荐机关工作人员管理考核办法为贯彻上级关于打造“五型”政府建设相关精神，根据《人民政府关于印发推进“一窗式”审批服务模式改革实施方案（试行）的通知》（石府字〔20xx〕24号）文件精神，为重点解决“怕、慢、假、庸、散”等五方面问题，充分调动和发挥全镇机关工作人员积极性，增强工作人员组织纪律性，进一步推动改作风、提效率，特制订本办法。

一、考核对象全镇机关领导干部。

二、考核评分标准结合镇每月绩效考评内容，对全镇机关领导干部细化考核，考核内容主要分为工作纪律、技能与业务规范、出勤值勤、卫生制度、服务对象评议或满意度测评四个方面。

三、考核办法对窗口工作人员进行“三结合”考核：即镇绩效考核领导小组与社会监督评价相结合、日常巡岗检查与指纹考勤电子监察相结合、窗口自查与窗口互评相结合。

其中便民服务中心窗口工作人员按照《便民服务中心窗口工作人员考核细则》（详见附件）进行具体考核。

四、考勤管理考核涉及人员要自觉遵守中心考勤制度，星期一到星期五按照上午上班、下午下班指纹打卡考勤，打卡情况列入每月绩效考评。

1.出现上班或下班无考勤记录、上班超过一小时后打卡、下班提前一小时前打卡，视为迟到或早退。

2.出现上下班均无考勤记录的，视为缺勤。

3.夏季每周一和周四的上午打卡考勤可顺延十分钟内有效；冬季每周一和周四的上午打卡考勤可顺延二十分钟内有效，周五下午可提前1小时内打卡。

4.相关工作人员因工作关系需要前往县直相关部门对接工作的.，经分管领导认可后可不打卡。

所有人员要认真履行请销假制度，原则上不接受电话请假。

五、违纪违规离开外出的，原则上须报备。

工作日没有按规定履行手续擅自外出且脱岗的，一律按缺勤处理，擅自外出超半小时（含）未及时返岗扣月考评2分/次，半天内的（含）扣5分/次，1天内的（含）扣10分/次。

考核涉及工作人员有下列情形之一的，将对涉及工作人员予以诫勉谈话：1.一个月内迟到、早退3次（含）以上的；连续旷工2天（含）或一年累计旷工达7天的。

机关人员管理考核办法

机关人员管理考核方法第一章总那么第一条为了加强机关作风建立，提高水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部鼓励机制，确保平安生产监管任务的圆满完成，根据《沅江市xx 年方法》，结合本局实际，制定本方法。

第二条机关工作人员绩效考核应坚持如下原那么：一、客观公正原那么。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民-主公开原那么。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既表达行政首长负责制，又表达民-主和公开；三、注重实绩原那么。

实绩是机关工作人作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第三条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指工作人员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建立有关规定的执行情况。

第四条考核标准，以“三定”文件规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为根本依据。

第三章考核机构第五条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组在局党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施方法：二、组织、协调和监视全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

第六条局绩效考核领导小组的成员，必须严格按规定要求，实事求是地组织实施考核工作。

对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须进行严肃处理。

第四章考核方法第七条绩效考核实行量化打分，总分为100 分，由个人自评得分、民-主测评得分和领导考核得分组成，各局部所占权重比例为3 ：4 ：3 。

机关公务员事业单位工作人员考核办法

机关公务员事业单位工作人员考核办法公务员（事业单位工作人员）的考核分为平时考核和年度考核。

年度考核以平时考核为基础。

（一）平时考核平时考核重点考核公务员（事业单位工作人员）完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况,结合x局具体情况,为了提高考核工作的可操作性，拟试行每季度对工作人员进行考核一次。

考核形式，采用由公务员（事业单位工作人员)先自己给自己按考核项目进行打分，然后再由科室负责人(分管领导）打分,最后由单位考核领导小组打分，得出该同志每季度的考核得分。

结合有关考核内容,制定了如下考核表，供各单位在考核中使用。

公务员（事业单位工作人员)考核量化测评表被考核人签名:本单位考核小组审定分: 考核组长签名：x局考核小组审定分（年终考核时）: 盖章本考核表说明：1、本表所进行的考核每季度开展一次,由单位自行组织，在每季度的最后一月的30日前完成；并将考核表格、考核分汇总存档备查；2、年终考核在每年的12月15日前完成,考核也用本表格进行打分。

考核分一般要参照本年度前3季度考核分的平均分.各事业单位在自己组织考核的基础上，将每个工作人员的年终考核表报局考核领导小组审定,凭考核汇总情况和考核等级到局人事教育科审批当年的考核奖。

3、单位领导或分管领导给各科室负责人打分，各科室负责人对科室成员进行打分。

经本单位考核领导小组审定和局考核领导小组审定后,确定被考核人得分。

4、考评结果与年终评优评先和年终考核等级挂钩，考评结果分为优秀（95－100分），合格(称职)（85－95分)，基本合格（基本称职）(75分－85分)，不合格（不称职）(75分以下)。

（二）年度考核年度考核按下列程序进行：1、被考核公务员（事业单位工作人员)按照职位职责和有关要求进行总结,并在一定范围内述职, 并给自己打出年度考核分.2、主管领导(或科长）在听取群众意见和公务员（事业单位工作人员)本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语,提出考核等次建议和改进提高的要求；3、对拟定为优秀等次的公务员(事业单位工作人员）在本机关范围内公示；4、由本机关（单位）负责人或者授权的考核领导小组确定考核等次；5、将考核结果以书面形式通知被考核公务员（事业单位工作人员），并由公务员（事业单位工作人员）本人签署意见。