综合办工作人员考核办法
[办公室人员岗位工作百分考核细则]综合办公室考核细则
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[办公室人员岗位工作百分考核细则]综合办公室考核细则3、内勤岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好全局上传下达、文件收发传阅和办理落实工作。
（20分）失误一次扣2分协助督办县局阶段性工作，直至按要求完成。
（20分）失误一次扣2分负责县局社会治安综合治理各项工作，做好全局水电供应工作和卫生保洁督查管理工作。
（10分）失误一次扣1分做好物业经营日常工作和局综艺演播厅的使用管理工作。
（10分）失误一次扣1分负责局长办公室接待室卫生保洁工作。
（10分）失误一次扣1分负责一部分文秘材料写作、印发工作。
（10分）失误一次扣1分做好县局报刊征订收发工作。
（10分）失误一次扣1分完成领导交办的其他临时性工作。
（10分）失误一次扣1分4、司机岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分坚守工作岗位，随时做好出车准备，认真完成出车任务。
（15分）失误一次扣2分随领导外出办事，应随时在车内待命。
保守机密，做到不该说的不说，不该知道的不打听。
（10分）失误一次扣1分严格遵守交通规则，注意行车安全。
（25分）失误一次扣2分及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。
（10分）失误一次扣1分班前、班中不准饮酒。
（10分）失误一次扣1分妥善保管车辆证件，适时检查证件时效性。
（10分）失误一次扣1分每日出车前、收车后，要及时清洗车内外卫生，例行保养，确保车辆正常行驶。
（10分）失误一次扣1分完成领导交办的其他临时性工作。
（10分）失误一次扣1分三、考核办法1、成立考核小组，由分管领导、办公室主任、职工代表组成考核组，职工代表由职工轮流参与。
2、按月进行考核，次月的1至5号为上月考核时间，个人根据考核内容先进行自评得分，然后交考核组给予评分，综合评分结果经考核组审查并征求意见后，确定个人实际得分。
3、每月考核得分作为奖惩依据，考核得分为满分者发足额岗位工资（含全年奖金），考核得分每扣一个百分点按10元/点，从下月岗位工资中扣除。
综合办公室员工绩效考核管理制度
综合办公室员工绩效考核管理制度1. 引言综合办公室作为一个组织中的核心部门，负责协调和管理日常办公工作，员工的绩效表现对于组织的运转至关重要。
为了规范员工的绩效考核，提高整体工作效率和质量，制定一个科学合理的综合办公室员工绩效考核管理制度是必要的。
2. 考核目标和原则2.1 考核目标•评估员工在工作中的表现和能力，发现和培养优秀人才。
•激励员工提高工作效率和质量，实现个人和组织共同成长。
•落实组织的整体发展战略和目标。
2.2 考核原则•公平公正：考核过程公开透明，评判标准一致，不偏袒任何一方。
•共同参与：考核决策应经过员工和主管的共同参与，形成共识。
•突出重点：根据岗位要求和工作重点，确定评估的重点内容。
•动态评价：考核过程需要持续不断地进行，包括日常反馈和周期评估。
•激励导向：考核结果应与激励制度相结合，激励优秀表现，惩罚差异较大的表现。
3. 考核内容综合办公室员工绩效考核内容应包括以下方面： ### 3.1工作态度与专业素养 - 准时准确地完成工作任务。
- 积极主动地与他人合作，形成良好的团队合作氛围。
- 具备专业知识和技能，并能不断学习和更新知识。
3.2 工作质量与效率•任务完成的质量和效率。
•解决问题的能力和创新意识。
•能否适应工作压力，有效应对突发事件。
3.3 工作成果与绩效•根据岗位职责，达成的工作目标。
•所负责项目的完成情况和效果。
•对所负责工作的改进和创新。
4. 考核方法与周期4.1 考核方法•日常表现评价：日常工作中，主管对员工的表现进行及时评价，包括工作态度、沟通合作、任务完成质量等方面。
•定期评估：每季度或半年度进行一次综合评估，全面考察员工在各个方面的表现和能力。
•360度评估：向员工的团队成员、合作伙伴和上级领导征求意见，全方位了解员工在工作中的表现。
4.2 考核周期考核周期根据年度制定，具体包括以下阶段： - 目标设定阶段：在年度初制定年度工作目标，与员工共同商定并确定。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则考核目的：考核标准：1.业务能力：评估综合办公室人员的专业知识和技能，包括但不限于文案撰写、行政管理、事务协调、文件处理等方面的能力。
2.工作质量：评估综合办公室人员完成任务的准确性、及时性和成果质量。
3.工作效率：评估综合办公室人员完成任务的速度和效率。
4.工作态度：评估综合办公室人员对工作的积极程度、责任心和合作精神。
5.问题解决能力：评估综合办公室人员在工作中处理问题和解决困难的能力。
6.个人发展：评估综合办公室人员在工作中的学习能力、自我调整能力和职业规划能力。
考核方法：1.绩效评估：通过定期的绩效评估，以考核标准为依据对综合办公室人员进行评估，评估结果作为考核的主要依据。
2.360度评估：通过向直接上级、下级、同事和客户等多方面的人员进行匿名评估，获取全面的反馈意见，并作为考核的参考之一3.工作日志：综合办公室人员需要每日记录工作内容和工作时间，并定期向上级提供工作日志，以便上级了解个人的工作进展和完成情况，同时也作为考核的参考之一4.个人陈述：综合办公室人员可以向上级提交个人陈述，详细描述自己在考核期间的工作情况、成果和困难，并提供相关证明材料作为支持。
考核周期：考核结果：根据绩效评估和其他考核方法的结果，综合办公室人员将被评定为以下等级：1.优秀（A级）：在考核标准的各项方面都表现出色，取得了显著的成绩和贡献。
2.良好（B级）：在考核标准的大部分方面都表现良好，完成了预期的工作任务并取得一定的成绩。
3.合格（C级）：在考核标准的基本要求上达到了一定水平，但还存在一些需要改进的地方。
4.不合格（D级）：在考核标准的多个方面都表现较差，不能满足组织的期望和要求。
考核结果的运用：1.激励激励：优秀的综合办公室人员将得到适当的表彰和奖励，并享有一定的权益和福利。
2.晋升晋升：综合办公室人员的考核结果将作为晋升和职业发展的重要依据，优秀者将有机会得到更好的职位和待遇。
3.培训培训：根据综合办公室人员的考核结果，制定相应的培训计划和资源，提供个人发展的支持和机会。
综合科内部考核办法范文
综合科内部考核办法范文第一章总则第一条为了提高综合科内部工作效能，激励员工积极工作，根据公司的工作要求和综合科的工作实际，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于综合科内部的所有员工，包括正式员工和临时员工。
第三条综合科内部考核的目的是为了促进员工个人的成长和发展，完善综合科内部的工作流程，进一步提高工作效率和质量。
第四条考核指标包括但不限于个人工作量、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第五条本考核办法的执行由综合科内部的主管负责，具体工作由综合科内部的人事部门负责。
第六条本考核办法的具体实施包括设定考核目标、制定考核计划、执行考核、评价考核结果等环节。
第七条考核结果将作为员工绩效评价的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将采取相应的纠正措施。
第八条员工对于本考核办法有异议的，可以向综合科内部的人事部门提出申诉，人事部门将组织调查并及时作出处理。
第二章考核目标第九条根据综合科的工作实际和公司的发展需求，制定每年的考核目标，确保考核的科学性和公正性。
第十条考核目标应具体明确，包括但不限于完成工作计划、提高工作效率、提升团队合作能力等方面。
第十一条考核目标应符合实际情况，既要考虑员工个人的能力和工作情况，也要考虑员工所在团队的整体绩效。
第十二条综合科内部的考核目标应当与公司整体的发展目标相统一，确保员工个人目标与公司目标一致。
第十三条综合科内部的考核目标应当因时因地因人而异，根据不同岗位的职责和工作内容确定相应的考核指标。
第三章考核计划第十四条综合科内部的考核计划应在每年年初确定，并及时向所有员工公布，以便员工了解自己的考核内容和标准。
第十五条考核计划应包括考核时间、考核内容、考核标准等方面的具体安排和要求。
第十六条综合科内部的考核计划应根据实际情况进行调整和完善，以适应工作变化和员工需求。
第十七条综合科内部的考核计划应公平公正，不偏袒任何一方，确保所有员工在公平的竞争中展示自己的能力和潜力。
综合办岗位职责考核办法（共5篇）
综合办岗位职责考核办法（共5篇）第1篇：基础办岗位职责及考核办法基础办岗位职责及考核办法一、岗位职责（一）主任岗位职责1、协调办公室各岗位与区行各部室及各基层办事处工作。
2、督促抓好全行安全保卫工作。
3、负责开展全行性的思想政治工作和党建工作。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
5、负责全行性重要会议的组织。
6、抓好增收节支和后勤服务。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
8、及时贯彻落实行领导交办的各项工作。
（二）副主任岗位职责分管安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察工作副主任岗位职责1、具体负责安全保卫、党建（含共青团）、工会、纪检监察的日常工作。
2、负责安全保卫、纪检监察、党建、工会的统计报表、材料上报等工作。
3、负责案件查防、党风廉政建设、员工思想行为排查和执法监察工作。
4、认真组织党建活动、共青团活动、“争先创优”活动开展，筹备职代会和积极组织各种文体活动。
5、负责思想政治工作和精神文明建设，对员工教育进行组织指导，对全行优质文明服务进行明查暗访。
6、负责党员党费、团费、员工会员会费的收缴、上划工作，并负责党务、工会的财务管理工作。
7、领导交办的其他工作。
分管人事、文秘工作副主任岗位职责1、负责全行劳动人事计划管理和人事政策的落实兑现。
2、认真搞好基层班子、干部队伍的考察任免及调配上报工作。
3、全行性的文件起草、来文的处理各部室发文及信息上报的把关，全行性材料的撰写。
4、抓好全行的档案管理工作。
5、及时上报信息，完成宣传报道任务。
（三）、人事干事职责1、负责全行劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。
2、抓好全行技术干部和老干部的管理工作。
3、负责“两证”年检和机构管理工作。
4、抓好全行妇女及计划生育工作。
5、按时、按质地完成上级行有关科室规定的各种材料上报工作。
（四）、文书岗位职责1、做好全行文件的收发文登记、传阅和分发工作。
2、管理全行公文传输工作。
综合科内部考核办法范文
综合科内部考核办法范文一、考核目的综合科作为一个支持组织，负责协调、整合各个部门的工作，保障企业的正常运营。
为了提高综合科人员的工作效率和工作质量，制定了综合科内部考核办法。
通过这个办法，可以评估综合科人员的综合能力和工作表现，及时发现问题，提出改进措施，促进综合科的长期发展。
二、考核范围综合科内部考核范围包括以下内容：1. 工作效率：综合科人员的工作效率体现在工作完成的时间，工作质量，以及工作中的主动性和积极性等方面。
2. 工作能力：综合科人员的工作能力包括专业知识和技能的运用，解决问题的能力，沟通协调能力，团队合作能力等方面。
3. 服务态度：综合科人员的服务态度包括对内部员工和外部客户的态度，解决问题时的耐心和耐力等方面。
4. 创新思维：综合科人员的创新思维体现在工作中的创新意识，对工作流程的改进和优化等方面。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次全员考核，由综合科主管负责组织。
考核内容包括工作效率、工作能力、服务态度和创新思维等方面。
考核方式包括绩效评估、工作报告评审、面试等。
2. 临时考核：在特殊情况下，需要对综合科人员进行临时考核。
比如在重大项目实施期间，需要对相关人员的工作进行评估，以保证项目的顺利进行。
3. 360度考核：每年进行一次360度考核，由跨部门的同事、下级员工和上级领导共同参与。
通过多方面的评价来全面了解综合科人员的工作表现。
四、考核评分标准1. 工作效率评估标准：- 工作完成时间：按时完成任务得满分，延时完成得部分分，未完成得零分；- 工作质量：工作质量高，无错误得满分，有少量错误得部分分，错误较多得零分；- 主动性和积极性：能够独立主动完成工作任务得满分，需要他人提醒和督促完成工作任务得部分分，完全依赖他人完成工作任务得零分。
2. 工作能力评估标准：- 专业知识和技能运用：具备相应的专业知识和技能，并能熟练运用得满分，掌握一定的专业知识和技能得部分分，专业知识和技能不足得零分；- 解决问题能力：能够独立解决问题，提出有效的解决方案得满分，需要他人指导或协助解决问题得部分分，不能解决问题得零分；- 沟通协调能力：与他人沟通协调顺畅得满分，能够有效协调各部门的合作得部分分，沟通协调能力差得零分；- 团队合作能力：能够积极配合团队合作，共同完成任务得满分，不能积极配合团队合作得零分。
综合办公室考核指标及标准
综合办公室考核办法第一章总则第一条为加强内部管理，严格考核各项工作，依照业绩兑现进度工资，根据《城关区支行经营管理考核办法》，特制定本办法。
第二条本办法考核对象为综合办公室全体员工。
第二章具体考核指标及标准第三条共同考核指标及标准（40分）一、存款得分（20）(一)各项存款任务人均50万元（以存款5日平均净增额为准），完成得15分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。
本项最低得0分，最高得30分。
注：3月底前必须完成。
(二) 外币存款任务人均1000美元，完成得5分，超额完成或未完成按实际进度百分比计分。
本项最低得0分，最高得10分。
二、遵守劳动纪律，着装整齐，无迟到、早退、病事假得10分，着装不整齐、迟到或早退每次扣5分，病假1天扣5分，事假1天扣10分，本项可倒扣分，无下限。
得分（10）三、按时完成领导交办的临时工作、团结协作、完成任务好得10分，人为延误造成不良影响的每次扣5分。
得分（10）第四条不同岗位按职能区分考核指标及标准（60分）一、综合办公室主任（一）行政车辆管理。
管好车辆与驾驶人员，安全行车无违章、无事故、无私自出车得10分。
发生一次违章扣5分，发现1次私自出车扣5分，发生交通事故扣10分。
本项最低得0分。
得分（10）（二）费用审批。
审批费用开支合规得10分，经检查发现一笔不合规或超标准开支费用扣10分。
得分（10）（三）协调与服务。
负责与上级行对口部门的联系及本行各部门的协调得10分，对上级行安排工作处理不及时或本行部室间协调管理不到位，导致上级行有关部门向行领导反映、批评或本行部室提出意见的每次扣5分。
得分（10）（四）综合管理。
综合办公室各项管理到位，安排合理，无差错事故，按时完成各项任务得30分。
如有下列情形的，按次(项)扣分：得分（30）(1)水、电、邮政、电讯费在2个工作日内未协调签批者，每次扣5分；(2)督促和审查各类报表及时准确上报，因未督促造成延误被上级通报或批评的每次扣5分，审查把关不严发生差错者每次扣5分；(3)上传下达不及时或发现情况不汇报，越权处理造成影响的每次扣5分。
办公室内部人员岗位职责及考核办法
办公室内部人员岗位职责及考核办法一、综合办公室主任岗位职责：1.负责办公室日常管理、协调工作，制定和完善办公室的制度、规章和工作流程；2.组织、协调办公室内部各部门的工作，合理安排人员，监督、指导和检查工作进展情况；3.负责办公室相关会议的组织、筹备和记录工作；4.处理和协调办公室内部人员之间的问题和纠纷；5.负责与上级部门、其他部门和外部机构的沟通、协调和联系工作；6.负责办公室内部人员的考核和绩效评价工作。
考核办法：1.按照岗位职责和工作计划进行考核，包括每月的工作计划和每季度的工作总结；2.考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量和工作态度等方面；3.考核结果根据成绩分和综合评价进行综合评定，每季度进行一次评定，并向上级部门报告。
二、行政助理岗位职责：1.负责办公室日常行政事务的处理，包括接待、电话接听、文件送达等工作；2.负责办公室文件的收发、录入和归档工作；3.协助办公室主任进行会议的组织和会议记录的起草工作；4.负责办公室内部办公用品的采购和库存管理工作；5.协助其他部门进行各项事务的安排和协调工作。
考核办法：1.按照岗位职责和工作计划进行考核，包括每月的工作计划和每季度的工作总结；2.考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量和工作态度等方面；3.考核结果根据成绩分和综合评价进行综合评定，每季度进行一次评定，并向上级部门报告。
三、人力资源主管岗位职责：1.负责人力资源部门日常管理和协调工作，制定和完善部门的制度、规章和工作流程；2.组织、协调人力资源部门内部各部门的工作，合理安排人员，监督、指导和检查工作进展情况；3.负责人力资源部门相关会议的组织、筹备和记录工作；4.协助办公室主任进行人力资源规划和招聘工作；5.负责办公室内部人员的考核和绩效评价工作；6.负责人力资源相关法律法规的宣传、执行和监督工作。
考核办法：1.按照岗位职责和工作计划进行考核，包括每月的工作计划和每季度的工作总结；2.考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量和工作态度等方面；3.考核结果根据成绩分和综合评价进行综合评定，每季度进行一次评定，并向上级部门报告。
综合办公室工资绩效考核办法
综合办公室工资绩效考核办法为转变综合办公室人员工作作风，增强人员责任意识、创新意识，打造一支用心做事的管理人员队伍，全面推行“三化”管理，提高工作效率，提高执行力，确保全年工作目标完成，特制定此绩效考核办法。
一、考核领导组及职责组长：吴旺生、常新军成员：王超、谢莹莹、窦艳威、解洋领导小组组长及成员对部室工作人员进行整体考核，并对考核结果进行整理、公布。
二、绩效考核原则1、坚持实事求是，注重实效的原则；2、坚持权责分明，责任到人的原则；3、坚持权、责、利相结合的原则；4、坚持个人薪酬与企业效益、部门业绩、个人绩效考核相挂钩的原则。
三、绩效考核的目的1、促进工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”等河南煤化集团企业文化，有力推动企业管理制度化、规范化、市场化建设。
2、进一步转变工作人员工作作风，提高工作人员责任意识，提高执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进全矿各项工作目标的完成。
四、考核对象综合办所有工作人员。
五、考核内容公文处理、“双基”、企业文化、党政工团、人力资源、后勤、执行力等方面进行考核。
六、考评办法1、绩效考核每月进行一次，综合办公室工作人员的考核按照制定的考核内容和标准，对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。
2、综合办公室工作人员的考核按百分制进行。
综合办公室工作人员的考核分数分为两部分，其中综合办的考核占70分，对工作人员个人的考核占30分，两部分考核分数相加即为综合办公室工作人员的考核得分。
3、工作人员绩效工资考核基数为本人所在岗位的岗位工资。
工作人员绩效考核工资=（岗位工资÷22×实出勤）×考核得分。
七、考核细则综合办公室绩效考核标准及评分办法后勤绩效考核标准及评分办法供应采购绩效考核标准及评分办法人力资源绩效考核标准及评分办法1、迟到、早退一次扣1分，脱岗、旷工一次扣3分。
2、未按时完成矿领导交办的工作，当事人一次扣5分，部门领导扣3分。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法
综合办公室员工绩效考核制度管理办法1. 引言在现代企业中，绩效考核是一种重要的管理工具，可以评估员工的工作质量和效率，促进员工的自我提升和企业的发展。
综合办公室是企业内各部门之间的纽带和衔接点，员工绩效的管理对于维护公司的运转和提高工作效率至关重要。
因此，本文档旨在制定综合办公室员工绩效考核制度管理办法，以规范和管理员工的绩效评估。
2. 绩效考核目的综合办公室员工绩效考核的目的在于： - 评估员工的工作质量和效率，确定员工的工作能力和任务完成情况。
- 激励员工积极工作，提高工作动力和责任意识。
- 为员工的晋升、奖励和培训提供依据。
- 为公司管理层决策提供参考，优化组织结构和工作流程。
3. 考核内容和指标3.1 工作任务完成情况考核员工在规定时间内是否完成了工作任务，工作任务完成质量如何，以及工作任务的进度和效率。
具体指标包括： - 任务完成情况：根据员工的任务清单和完成情况进行评估，包括任务的完成进度、质量和及时性。
- 工作效率：通过比较员工的工作时间和完成的任务量，评估员工的工作效率。
3.2 工作质量和准确性考核员工工作的准确性和质量水平。
具体指标包括： - 工作准确性：检查员工工作中的错误率和错误类型，评估其工作的准确性。
- 工作质量：评估员工工作的质量水平，包括文档的完整性、格式的规范性、信息的准确性等。
3.3 责任心和团队合作考核员工的责任心和团队合作精神，评估员工在工作中是否积极主动，与他人合作良好。
具体指标包括： - 责任心：评估员工对工作的主动性、积极性和责任意识。
- 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力，包括与他人的沟通、合作和冲突解决等。
4. 考核流程4.1 考核周期综合办公室员工绩效考核周期为每年一次，从每年的1月1日到12月31日。
4.2 考核方法综合办公室员工绩效考核采用绩效评估和面谈相结合的方式进行。
具体的考核方法包括： - 绩效评估：由直接上级根据员工的工作任务完成情况、工作质量和责任心等指标进行评估。
综合办公室员工绩效考核管理制度
综合办公室员工绩效考核管理制度综合办公室员工绩效考核管理制度制定方案1. 目的：为了规范公司综合办公室员工绩效考核工作，统一考核标准，提高员工工作效率和工作质量，制定本制度。
2. 范围：适用于公司综合办公室所有员工的绩效考核。
3. 制定程序：① 制定初稿：由公司综合办公室主管部门负责制定初稿。
② 内部审批：初稿经综合办公室主管部门审核通过，并报公司总经理办公会审批。
③ 征求意见：经公司总经理办公会审批通过后，在公司内部广泛征求意见，并进行修改完善。
④ 最终审批：最终稿由公司总经理办公会进行审批，并颁布实施。
4. 相关法律法规及公司内部政策规定：制定本制度需要考虑符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规，同时需要遵守公司内部政策规定，如公司绩效考核制度等。
5. 制度内容：（1）制度名称：综合办公室员工绩效考核管理制度；（2）制度范围：适用于公司综合办公室所有员工的绩效考核；（3）制度目的：规范公司综合办公室员工绩效考核工作，统一考核标准，提高员工工作效率和工作质量；（4）制度内容：① 考核标准：确定考核指标，明确考核标准，并建立考核评估体系。
② 考核周期：考核周期为一年，分为考核前期准备、考核执行、考核结果评估和奖惩决策四个阶段。
③ 考核程序：考核程序包括考核前期准备、考核执行、考核结果评估和奖惩决策四个方面。
④ 绩效奖励：根据绩效考核结果，按照公司绩效考核制度进行奖励。
⑤ 绩效优秀员工的审批和表彰：根据公司绩效考核制度，对绩效优秀员工进行审批和表彰。
⑥ 绩效不良员工的处罚：对绩效不良员工进行处罚。
⑦ 其他方面：如考核纪律、监督管理等。
（5）责任主体：综合办公室主管部门、公司总经理办公会、公司各部门。
（6）执行程序：执行程序包括考核前期准备、考核执行、考核结果评估、奖惩决策和绩效考核管理台账等。
（7）责任追究：对考核过程中出现的违反制度行为，追究相应责任。
综合办公室绩效考核办法
综合办公室内部绩效考核评价办法第一条为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办法。
第二条绩效考核评价的原则（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四）以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核评价的目的（一）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；（二）为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；（三）考核结果为员工教育培训工作提供支持；（四）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（五）根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
第四条绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。
第五条绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力（见附表）。
第六条绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。
（一）上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。
考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。
（二）横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。
（三）下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
第七条绩效考核评价时间每月度进行一次月度绩效考评，时间为1日—7日。
第八条绩效考核评价的组织管理考核工作由部门负责人组织实施。
考核结果汇总后由综合办公室存档，考核结果内部公开。
第九条绩效工资分配计算方式员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×（0.8+0.2×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分）+该员工月度奖罚金额第十条本考核办法由综合办公室主任负责解释。
第十一条本考核办法自二O一四年十二月一日起实施。
综合办考核管理办法及工作业绩量化考核制度表
综合办考核管理办法一、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。
二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。
2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。
2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。
3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。
4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。
5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。
6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。
四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。
2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。
3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。
4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。
5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。
六、考核方式1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。
2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。
3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。
综合办综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表综合办副主任工作业绩绩效量化考核表。
综合办公室绩效考核办法
综合办公室绩效考核办法
为建立有效的绩效激励机制,及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保工作任务的顺利完成，特制订本办法。
一、考核对象：综合办公室副主任、文秘、薪酬考核、行政管理、党群干事、医务管理岗员工。
二、考核原则：
（一)多劳多得原则
（二）工作难度、工作强度、工作时间作为考核标准的原则
（三）相对公平原则
三、考核办法
每月从每人绩效工资中抽取50元作为绩效考核基金，按考核情况发放绩效奖金。
绩效考核基金如有余额平均分配。
具体计算办法如下：
（考核人数*50元/考核人数*100分)*得分=绩效奖金
四、考核细则：
五、综合室主任负责对员工进行绩效考核。
综合科内部考核办法
综合科内部考核办法
旨在评估综合科员工综合能力和工作表现的骨干文件。
以下是一个可能的综合科内部考核办法的概要：
1. 考核对象：所有综合科员工。
2. 考核内容：
- 工作能力：包括专业知识、技能和经验的运用，工作效率和执行力。
- 组织协调能力：包括团队合作意识，沟通协调能力和组织安排能力。
- 创新能力：包括提出创新想法，解决问题的能力以及适应变化的能力。
- 责任担当：包括对工作的责任感和对职责的认真执行。
- 专业发展：包括持续学习和专业培训的积极性以及专业能力的提升。
3. 考核方式：
- 上级评估：由上级主管对员工在各项工作中的表现进行评估和打分，考核内容根据员工的具体职责和工作内容进行确定。
- 自评：员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。
- 同事评估：员工的同事对其在团队合作和协调中的表现进行评估和打分。
4. 考核周期：可以根据具体情况，每年进行一次全面考核。
同时，在适当的情况下可以进行季度或半年度的中期评估。
5. 考核结果及奖励：
- 根据考核结果，对综合科员工进行综合评价，并据此制定个别职业发展计划。
- 对于考核表现优秀的员工，可以给予奖励，如晋升、加薪、奖金等。
综合科内部考核办法应该遵循公正、客观、科学的原则，不断完善和优化，以激发员工的积极性和工作热情，提高综合科的整体工作表现。
综合部人员岗位工作考核细则
卫生不合格及门窗不关每次扣1分，电器不关按公司规定处罚并扣2分
严格遵守《考勤制度》及各项规章制度
第1次迟到（早退）扣1分
第2次迟到（早退）扣2分
以此类推；旷工1天，扣10分，旷工2天，否决考核。
违反公司规章制度性质较轻扣10分，性质较重扣15---30分/项，性质严重否决考核并另行处罚
人力资源开发计划编制不及时扣1分，人员培训工作流程不对扣1分，考核与事实不符扣2分，离职手续不全扣1分
按公司内卫生、节能降耗、电脑、电话、网线管理要求监督到位
每项监督不符要求，隐瞒事实，扣2分/次
提前制定会议或活动日程安排，会场布置做好后勤工作，活动策划做好动员工作
未提前制定会议或活动日程安排，扣1分/次，会场布置不符要求扣1分/次
报刊、杂志收发及时、准确，不得压放
工作不及时每次扣1分，因报刊分发负责人没有及时分发而丢失每次扣2分
一、考核办法：
1、综合部每月实行考核一次，并上报人力资源部，考核成绩作为升职、升薪的参考标准；
2、考核满分为100分，90分以上为优秀，80分以上为良好，全年保持优秀员工，公司或部门予以一定的奖励，低于70分扣年终奖50%，严重者调离本部门或劝其办理辞职手续。
统计工作不及时扣1分，出现错误扣1分，如查故意隐瞒，扣5分并罚款20---50元
及时做好各类办公用品登记工作，并建立档案，领用手续齐全（包括福利发放、招待用酒）
未建台账，领用手续不全每次扣1分，出现差错扣2分，如丢失每次扣5分并原价赔偿
及时做好各项证照的年检
延时办理各项证照年检扣5分/次
做好员工招聘、录用培训、考核和转正工作并及时办理“五险”；做好员工离职手续工作
综合办公室绩效考核方案
综合办公室绩效考核方案按照县局（分公司）要求，结合综合办公室业务工作实际及人员分工，制定本绩效考核方案。
一、考核对象：办公室全体人员。
二、考核时间：每月5日对上月进行考核，如遇节假日顺延。
三、考核分值：考核分值为100分，采取扣分方式进行考核。
四、考核方法：职工由办公室主任进行考核，主任由全体职工组织成考核组进行考核打分，以考核组的平均作为考核分数。
五、考核内容：1．工作态度服从县局（分公司）及综合办公室调遣、安排，努力做好领导交办的工作，不把情绪因素带到工作当中,对工作中的失误不推诿，勇于承当，并及时找出应对措施。
随时携带本和笔，不管是会议还是平时，只要是有用的东西都能及时记录，好好消化，并运用到工作。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
2．团结协作同事之间相处融洽，能够在工作和生活上给予主动的帮助。
服务对象明确，待人处事热情，与各部门之间分工不分家。
能够实现有效、高效的配合与各部门间团结合作。
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。
3．工作任务：按质按量按时间节点完成本职工作，按领导要求完成临时交办的工作任务。
驾驶员要服从车辆管理员的调度，做好服务工作。
4．劳动纪律：遵守行业管理规定，遵守市局（公司）劳动纪律管理规定和县局（分公司）考勤管理规定及其他相关规定。
六、绩效兑现：每月绩效考核总分100分，按考核所得分值兑现绩效。
兑现方式为：部门考核绩效工资总数/系数总合计/绩效考核全员分数合计×员工考核分数×员工绩效系数。
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综合办公室员工绩效考核制度管理办法
综合办公室员工绩效考核制度管理方法一、引言随着经济的快速进展以及竞争的加剧，企业在提高员工工作效率和绩效方面尤为关注。
综合办公室作为企业的后勤服务机构，其员工绩效对于企业的进展至关紧要。
为了规范综合办公室员工绩效考核制度，提高员工工作效率，本文订立了综合办公室员工绩效考核制度管理方法。
二、绩效考核指标为了科学合理地评价综合办公室员工的工作表现，订立了常规性考核和周期性考核两种考核方式。
实在考核指标如下：常规性考核1.出勤情况：依照规定时间上下班，不早退、迟到、旷工。
2.工作质量：完成工作任务，保证工作质量。
3.工作态度：遵守工作制度和规范，认真负责，积极搭配。
4.服务态度：良好的服务态度，供给优质服务。
周期性考核1.工作效率：保证单位内各项业务的高效率运转。
2.服务质量：供给高质量、高效的服务，充足各部门工作需求。
3.客户充足度：适时、有效地解决服务中显现的问题，提升客户充足度。
三、考核评分综合办公室员工绩效考核评分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
实在评分标准如下：考核等级得分范围优秀90-100分良好80-89分合格60-79分不合格0-59分四、考核方式为了确保绩效考核的公正公正，本文规定了以下考核方式：1.个人自评：每个员工在考核前，需要对本身的工作表现进行自我评价。
2.上级评价：直接领导对每个员工的工作表现进行评价。
3.同事互评：员工之间相互评价，针对彼此的工作表现提出看法和建议。
4.客户评价：参考客户对综合办公室服务的评价结果，对员工工作进行评价。
五、考核结果处理依据绩效考核结果，对员工实行不同的处理方式：1.优秀：表彰、嘉奖。
2.良好：连续保持、激励。
3.合格：有所欠缺，需要改进。
4.不合格：表现严重不足，需要矫正，适当罚款或开除员工。
六、考核周期综合办公室员工绩效考核周期为半年一次，考核时间为上半年和下半年。
七、考核结果公示考核成绩公示应当与考核结果处理同时进行。
员工可以查看本身的考核成绩，并对本身的考核成绩提出异议。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法
团队协作
衡量员工在团队中与他人 合作、共同解决问题的能 力。
学习与成长
评估员工在提升自身能力 和素质方面的表现。
个人素质考核指标
自我管理能力
衡量员工的自我约束、时间管理和解决问题的能 力。
创新能力
评估员工在工作中提出新思路、新方法和推动业 务创新的能力。
领导才能
衡量员工在领导岗位上发挥的能力，包括团队管 理、战略规划和决策能力。
3
同时，绩效考核也是企业进行薪资调整和员工 晋升的重要依据，能够促进企业内部的公平竞 争和激励员工。
综合办公室员工绩效考核制度的特殊性
01
综合办公室员工绩效考核制度与其他部门的考核制度有所不同，具有其特殊性 。
02
综合办公室员工的工作性质较为综合，涉及多个部门和业务的协调和管理，因 此在进行考核时需要更加注重团队合作和沟通能力等方面的考核。
本办法的制定是为了应对企业管理不断面临的新挑战和新形 势，提高员工的工作积极性和绩效水平，进而推动企业持续 发展。
绩效考核制度的重要性
1
绩效考核制度对于企业来说具有极其重要的作 用，它可以帮助企业全面评估员工的工作表现 和绩效水平。
2
通过绩效考核，企业可以发现员工的优势和不 足，为员工的职业发展和培训计划制定提供依 据和支持。
解释权归属
本办法的解释权归公司综合办公室所有，如有疑问或需要解释，应向综合办公室 相关负责人咨询。
本办法的修改和废止
修改程序
本办法的修改和更新，应由综合办公室提出，并经过公司领 导审批后生效。
废止程序
当本办法与国家政策、公司规定等相冲突时，应按照相关规 定进行废止，并由综合办公室负责解释说明。
THANKS
综合办工作人员考核办法【最新范本模板】
综合办工作人员考核办法一、考核范围办公室全体人员.二、考核原则（一）实行分类考核，统一评定名次.考核汇总工作由综合办负责，考核结果由综合办报分管领导研究统一确定名次。
(二)考核依据根据每个人的工作表现进行全面考核，考核依据为每天的工作台账和实际工作量。
（三）考核要求充分发扬民主,保证公平公正.（四)考核时间:每礼拜考核一次。
(五）考核办法:无记名打分。
考核过程中,充分尊重办公室全体人员意见,在进行民主打分的基础上,由办公室主任、副主任进行综合考核评分，根据考核得分情况，统筹确定考核名次，与年终奖挂钩。
三、考核内容（总分为100分）本职工作（20分）基本要求:每天应当请示任务，并且在规定时间内完成领导交办的任务,工作有请示有汇报有登记。
（1）工作被动应付,得过且过，积极性不够、主动性不强，推推动动不推不动扣1—-—4分；(2)工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，扣1—-4分；（3)对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣1分；（4）对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣2分。
（5）每天不在台账上登记工作量扣1分。
工作责任心（10分）基本要求：要有强烈的责任心,要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，兢兢业业地干好本职工作.（1）在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的,一次扣2分；(2）工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的,一次扣1 分；（3）对于领导交办的事情,以不在自己工作职责范围内或其他理由推托的，一次扣2分；(4)工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理的，一次扣1分；（5）工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一次扣2分。
团结协作（10分）基本要求：同事之间充分信任,具有很强的团队协作精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务。
（1)工作人员之间、搞小圈子,在办公室内外造成不良影响的,扣2分；（2）对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台, 造成工作落实不力的,一次扣2分。
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综合办工作人员考核办法
一、考核范围
办公室全体人员。
二、考核原则
(一）实行分类考核，统一评定名次。
考核汇总工作由综合办负责，考核结果由综合办报分管领导研究统一确定名次。
（二）考核依据
根据每个人的工作表现进行全面考核，考核依据为每天的工作台账和实际工作量。
（三）考核要求
充分发扬民主，保证公平公正。
（四）考核时间：每礼拜考核一次。
（五）考核办法：无记名打分。
考核过程中，充分尊重办公室全体人员意见，在进行民主打分的基础上，由办公室主任、副主任进行综合考核评分，根据考核得分情况，统筹确定考核名次，与年终奖挂钩。
三、考核内容（总分为100分）
本职工作（20分）
基本要求：每天应当请示任务，并且在规定时间内完成领导交办的任务，工作有请示有汇报有登记。
（1）工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性
不强，推推动动不推不动扣1---4分；
（2）工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，扣1--4分；
（3）对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，扣1分；
（4）对领导批评有情绪，并与领导发生争执，扣2分。
（5）每天不在台账上登记工作量扣1分。
工作责任心（10分）
基本要求：要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，兢兢业业地干好本职工作。
（1）在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的，一次扣2分；
（2）工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣1 分；
（3）对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围内或其他理由推托的，一次扣2分；
（4）工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理的，一次扣1分；
（5）工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一次扣2分。
团结协作（10分）
基本要求：同事之间充分信任，具有很强的团队协作
精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务。
（1）工作人员之间、搞小圈子，在办公室内外造成不良影响的，扣2分；
（2）对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台，造成工作落实不力的，一次扣2分。
完成工作量（20分）
基本要求：圆满完成所承担的固定工作量。
未能按时完成工作任务和领导交办的事项，给办公室整体工作造成不利影响的，给予责任人扣1--20分。
工作质量（20分）
基本要求：工作要坚持高标准、严要求，高质量、求创新。
（1）因工作标准低，出现严重失误或造成恶劣影响的，扣3分；
（2）延误办理领导布置工作的，一次扣1分；正在办理的文件出现积压的，一次扣0.5分；工作质量不高，出现差错的，一次扣5分；对外接待出现重大失误、对于重要领导视察、调研没有及时留下影像资料或没有及时报道出去被上级追究问责的，一次扣5分，并扣当月奖金100--500元；因工作标准低、质量不高，影响办公室形象的，一次扣0.5分；
（3）出现问题后，不能改进工作方法、有效地解决问题，
致使同类问题或错误再次出现的，一次扣2分。
遵守制度（20分）
基本要求：严格遵守办公室各项规章制度。
1、严格履行本职岗位职责制度。
违反综合办工作程序或规定，并造成一定影响的，一次扣1分；
2、严格遵守考勤制度。
根据我们是基建矿井、生产任务艰巨的情况，每星期每人规定休息时间为1天，特殊情况请假，每月请假天数不超过2天。
3、严格遵守八小时工作制度。
上班期间，严禁打游戏、脱岗串岗、聊天嘻戏，发现一次扣1分，两次扣2分，三次调度会通报。
五、考核结果应用
根据考核得分情况，评选晋煤、晋圣及本公司先进个人。
并根据每月的考核累计得分确定年度奖。
对考评不称职人员，视情况给予批评教育、罚款、扣除年终奖或向总经理办公会议提出停止续签合同处理的建议。