物业自负盈亏与开源节流方案
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证.为了降低成本，杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动.一、加强“开源节流、厉行节约"意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比.2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60％—70％的成本就是人工费.1）、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费。
3）、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出.2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
物业自负盈亏与开源节流方案
节流举措（概述）
费用构成
所占管理费比例(以比华利2008年1-10月费用为例)
员工费用
57%
行政费用
4%
公共能耗
3.4%
保险及折旧
1.7%
清洁费用（外判） 18%
维修保养费用
4%
其他杂项 3%
（HPS费用分摊/小区活动及装饰）
管理者酬金
9%
节流举措（概述）
通过上表，占管理支出比例较大的三项为： 人工费用； 57% 公共能耗；3.4% 维修保养费用；4%
公共能源（四）：
水电计量表具的量化管理 根据重庆法规，物业公共用电、用水的抄表工作，由管理处负责并
需垫付共享水电费用，再向业主公摊，因此，做好水电计量及按月 分析平衡十分必要。 前期，协调项目部对公共用电/水分类(商用/民用）及计量作好合理 安排，加装分表，以便于计费；若为已建成项目，EMO亦应自行安 装分表； 管理处应定期对查抄总表、分表数据，对计量数据进行分析（采用 各种表格或图表，并与前期数据及往年数据对比分析）。
建议调整部分设施收费项目
类别
现时收费
建议
干蒸/湿蒸
20元/次
使用泳池/健身/网球场的 会员免费
洗浴房
10元/次
同上
停车位 桌球/沙弧球
3元/小时
桌球30元/小时 沙弧球30元/小时
当日在会所消费客人全部 免费停车
两种球类位于同一房间， 按进入该房间计时收费即
可，不按球类区分
节流措施：
项目
会所
1、调整会所营业时间 （冬季营业时间11:0020:00），可相应调整会 所人员工作时间及人数；
通过水、电的量化管理，可及时发现异常，保证节能工作的顺利开 展。
最新物业公司开源节流方案资料
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时, 如何开展开源节流、节能降耗工作, 是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益, 公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识, 开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门, 开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策, 提出合理化建议, 对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%孚0%勺成本就是人工费。
1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位况也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费•3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
物业自负盈亏与开源节流方案
空调系统
在商场、大堂及会所等出入口采用双重门/旋转门设 计或加装闭风器，以减少冷气/暖气的流失；
对于中央供冷系统的物业，在春秋换季期间，应对冷 水出水及回水温度进行密切观察，根据天气变化情况， 对出水温度进行调整及缩短供冷/供暖时间，以达到 节能的目的；
节流举措（概述）
节流举措（概述）
公共能源（一）：
照明系统
在不降低照明质量的前提下，通过前期设计介入、系统改造等方式 节约用电，达到高效、安全、环保的目的。根据物业管理的地域、 场所的不同，重点对以下项目进行合理安排及调整，达到节能目的：
安装照明节电装置（如：大都会广场）； 照明灯具的选择； 开关控制设备的选择； 设备开关时间的合理调整； 开关方式的调整；
相对应的举措
专注物业服务，作到质价相符； 管理费标准应合理及符合市场发展的情况，不宜定得过低； 尽量控制欠管理费的情况，不可在出现大量欠费或形成欠费风气才作
出处理； 对于多期开发的项目，应尽量延续管理权；即使前期户数少导致管理
帐出现亏损，也有足够时间追回或在后期减低赤字； 尽量采用酬金制，减低管理公司风险； 充分开发会所潜在资源，根据入住情况及客户需求不断调整经营模式，
以发展商推广费用与小区/会所活动相结合的方式，充分利用公司内 部资源；
广告收入：在小区内电梯/停车场设置广告，主要考虑与业主日常生 活相关的广告类；
场地收入：将部分空闲场地出租于如电信/移动等承包商做机房使用， 一方面可提升小区通讯质量，另一方面可稳定获取一定租金。比华 利及大都会都有采用，比华利租金每月为1700元/月。
包服务，保安形象及核心岗位由我司自聘 员工负责，以保证服务品质）；
物业公司开源节流方案【最新版】
物业公司开源节流方案物业寄语:物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源!01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
03主要成本控制方面主要成本构成表:1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位(也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等);2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费;3)、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造(以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;4)、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制(特别部分大功率景观灯等)，并要责任落实到岗位、责任到人;5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等;6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用;7)、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用;8)、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导：通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60－70％的成本就是人工费。
1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造（以及在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；3）、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；4）、严格做好所有照明使用时间、水景的开放时间的控制（特别部分大功率景观灯等），并要责任落实到岗位、责任到人；5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时, 如何开展开源节流、节能降耗工作, 是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益, 公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识, 开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念, 自觉加入到开源节流, 降低成本, 提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门, 开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳, 成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策, 提出合理化建议, 对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%勺成本就是人工费。
1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费•3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
物业自负盈亏与开源节流方案
开源节流措施可以帮助物业公司更加合理 地配置资源，降低运营成本，提高资源利 用效率。
提升服务质量
增强市场竞争力
在自负盈亏和开源节流的推动下，物业公 司可以更加专注于提升服务质量，增强业 主满意度和忠诚度。
实施物业自负盈亏与开源节流的方案，有 助于提升物业公司的市场竞争力，扩大市 场份额和品牌影响力。
加强品牌宣传
通过广告、公关等手段提高公司品 牌知名度，吸引更多潜在客户。
04
节流方案
降低人力成本
精简组织架构
通过合并相似职能的部门、减少 管理层级等方式，降低人力成本
。
提高员工效率
通过培训和技能提升，使员工能 够承担更多职责，提高工作效率
。
灵活用工
根据业务需求，采用临时工、兼 职工等灵活用工方式，降低人力
成本。
优化采购和库存管理
集中采购
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。
供应商管理
建立供应商评估机制，选择优质供应商，确保采 购物品的质量和价格合理。
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平， 避免库存积压和浪费。
提高能源和资源利用效率
节能改造
对建筑物进行节能改造，如更换高效节能设备、加强保温隔热措 施等，降低能源消耗。
法律风险
物业管理涉及众多法律法规，如处理不当可能引发法律纠纷，给公 司带来损失。
制定应对措施和预案
市场风险应对措施
加强市场调研，了解业主需求和市场变化，制定灵活的市 场策略；拓展多元化收入来源，如开展增值服务、合作经 营等。
经营风险应对措施
建立完善的管理制度和监督机制，提高服务质量和效率； 加强与业主的沟通和互动，及时了解并解决业主问题，提 升业主满意度。
物业小区开源节流方案
一、背景分析
随着我国城市化进程的加快，小区物业管理成为人们关注的焦点。如何在保障小区居民生活质量的前提下，开源节流，降低运营成本，提高物业管理效率，成为当前亟待解决的问题。本方案旨在针对物业小区开源节流提出具体措施，以实现小区可持续发展。
二、开源措施
1.提高物业费收缴率
（1）完善物业费收缴制度，建立健全催缴机制；
四、实施与监控
1.制定详细的实施方案，明确责任人和完成时限；
2.建立监控机制，定期对开源节流措施进行评估和调整；
3.加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见，确保措施的有效实施。
五、预期效果
1.提高小区物业管理水平，降低运营成本；
2.增强小区业主满意度，提升小区整体品质；
3.实现小区可持续发展，为业主创造一个宜居、和谐的生活环境。
五、成本控制与预算管理
1.成本控制
-建立成本控制体系，对所有费用进行分类管理，严格控制成本支出。
-对采购流程进行优化，通过集中采购、比价采购等方式降低物料采购成本。
-定期对财务报表进行分析，发现成本节约点，制定相应的成本控制措施。
2.预算管理
-制定科学合理的预算方案，明确各项费用的预算指标。
-实施动态预算管理，根据实际情况调整预算，确保预算的合理性和灵活性。
本方案旨在为物业小区提供一套切实可行的开源节流措施，以期达到降低成本、提高效益的目的。在实际操作过程中，需根据小区具体情况，灵活调整和优化措施，确保方案的有效实施。
四、具体实施步骤
1.人力资源优化
-对现有员工进行技能评估，根据评估结果调整人员配置，确保每位员工能在最适合的岗位上发挥最大效能。
-制定员工培训计划，包括专业技能和服务态度培训，以提高整体服务质量和效率。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案 The document was finally revised on 2021物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显着效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益和社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传和引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案2021-10-18物业寄语：物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，首先要做的就是节流，其次是开源！01加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。
02及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，奉献中洲”等为主题的征文比赛活动，并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
03主要成本控制方面主要成本构成表：编号① ② ③ ④ 成本内容人力成本工程物料成本能耗（水利电力）成本管理成本百分比 60%~70% 5%~10% 10%~25% 10%~15%1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60－70％的成本就是人工费。
1）、在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；2）、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费； 3）、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
物业公司开源节流方案
物业公司开源节流方案物业管理本是一个微利性行业,在不断提高服务质量的同时,如何开展开源节流、节能降耗工作,是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本,杜绝浪费,增加公司经营收入,提高物业公司的经济效益与社会效益,公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、厉行节约”意识,开展开源节流活动的宣传与引导:通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性与紧迫性,从而统一思想,统一行动,在公司各部门员工中逐步树立成本观念与竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高公司的市场竞争力。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励:1、对各部门开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的部门,开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或带来的直接额外收入的一定比例给该部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳,成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策,提出合理化建议,对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流,奉献中洲”等为主题的征文比赛活动,并对比赛中征文优秀作品给予一些奖励。
三、主要成本控制方面1、人力成本物业管理作为劳动密集型的微利行业,面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势,厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%-70%的成本就是人工费。
1)、在设计岗位时应做到合理安排,增加部分技防设施代替不必要的固岗位也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费.3)、控制国家法定节假日的加班人员,减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具。
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目前人流
目前收入 （各功能房） 5102.66元/月
优惠推广后拟 争取人流 80人/日
优惠推广后拟提 升收入 （各功能房） 7150元/月
提升收入 比例 40%
40人/日
• 2、逐步启动咖啡厅经营（前期以销售包装食品、速溶饮料及 简易快餐为主），开通会所免费无线上网功能，吸引人流，同 时为社区活动提供饮料食品，预计增加收入600元/月；一次 性投入费用为包括增加照明及宽带费用（约2000元/年）， 人员由厨师、杂工及会所服务助理兼任，预计4个月收回投资， 2009年增加收入4500元； • 3、提升多功能厅用途，增加室内羽毛球场，预计增加场地收 入400元/月，一次性支出采购器材费用2500元，预计6个 月收回成本； • 4、提升网球场用途，增加篮球半场训练功能，预计增加场地 收入400元/月，一次性支出采购器材等费用4000元，预计 10个月收回成本； • 5、刺激内需，如员工或社区活动均采购会所咖啡厅物品，公 司举办员工活动及培训使用会所之场地；
建议调整部分设施收费项目
类别
干蒸/湿蒸
洗浴房 停车位
现时收费
20元/次
10元/次 3元/小时 桌球30元/小时 沙弧球30元/小时
建议
使用泳池/健身/网球场的 会员免费 同上 当日在会所消费客人全部 免费停车 两种球类位于同一房间， 按进入该房间计时收费即 可，不按球类区分
桌球/沙弧球
节流措施：
开源举措（概述）
国内多个城市均已出现多个管理项目的情况，应充分发挥团队优势， 资源共享； 充分利用会所资源，以有竞争力的价格、多样化服务、特色活动吸 引业主及，以提升人气、增加收入方式冲抵支出，减低赤字； 根据项目位置及入住率，引进小区直饮水、自动售货机、洗衣等服 务设施或资源，在提升服务的同时，增加收益； 以发展商推广费用与小区/会所活动相结合的方式，充分利用公司内 部资源； 广告收入：在小区内电梯/停车场设置广告，主要考虑与业主日常生 活相关的广告类； 场地收入：将部分空闲场地出租于如电信/移动等承包商做机房使用， 一方面可提升小区通讯质量，另一方面可稳定获取一定租金。比华 利及大都会都有采用，比华利租金每月为1700元/月。
水电计量表具的量化管理
根据重庆法规，物业公共用电、用水的抄表工作，由管理处负责并 需垫付共享水电费用，再向业主公摊，因此，做好水电计量及按月 分析平衡十分必要。 前期，协调项目部对公共用电/水分类(商用/民用）及计量作好合理 安排，加装分表，以便于计费；若为已建成项目，EMO亦应自行安 装分表； 管理处应定期对查抄总表、分表数据，对计量数据进行分析（采用 各种表格或图表，并与前期数据及往年数据对比分析）。 通过水、电的量化管理，可及时发现异常，保证节能工作的顺利开 展。
项目 会所 1、调整会所营业时间 （冬季营业时间11:0020:00），可相应调整会 所人员工作时间及人数； 园区 （15万/年） 1、将员工招聘和工程外判广告途径更改为网络广告， 目前刊登广告为4500元/次，可节省相关费用。 2、保安(现为自聘，44人，三班两运转)： 目前岗位安排如下： 北门岗 3人 南门岗 2人 监控中心 1人 会所门岗 1人 园区巡逻 3人 外围巡逻 1人 机动及换休 3人 可考虑将巡逻岗位（5人/班*3班）外包服务，核心 岗位及形象岗仍采用自聘，可减少相关保安支出。 3、高科技设施应用；如在外围增加电子防护网，可 相应减少巡逻人员6人。 4、大型项目巡逻采用电单车等机械设备，缩短巡逻 时段，适当减少保安人手。
开源措施:
考虑小区入住户数120户，开源措施以增加会所营运收入为主：
1、针对会所消费人气较低的现状，采用下调部分功能房价格、及推行 7折优惠活动（或办年卡赠送季卡等），吸引业主及访客人流及使用率， 同时促进会所其他辅助功能的收入； 预计人流量及营业额增加幅度见下表（参考会所08年8-10平均人流及收入）
公共能源（三）：
空调系统
在商场、大堂及会所等出入口采用双重门/旋转门设 计或加装闭风器，以减少冷气/暖气的流失； 对于中央供冷系统的物业，在春秋换季期间，应对冷 水出水及回水温度进行密切观察，根据天气变化情况， 对出水温度进行调整及缩短供冷/供暖时间，以达到 节能的目的；
节流举措（概述）
公共能源（四）：
节流举措（概述）
公共能源（二）： 供水系统
供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等易发生 “跑冒漏滴”的部位，应选用质量过关的零配件； 保持经常巡视，及时检测维修供水管网，以免供水系 统漏水发生浪费； 因地制宜，合理使用及分配水资源： 在条件许可的情况下，设立雨水回收或循环水设施；
节流举措（概述）
物业管理企业 自负盈亏与开源节流
出现亏损的原因
管理费缴费率过低； 管理费标准过低，不符合实际经营及市场发展趋 势； 项目分多期开发，而因前期入住户数太少，而不 可避免会出现管理帐项亏损； 承担过多发展商售后服务责任，造成财力物力的 消耗及管理费使用不当； 会所使用率低，导致大幅亏损，影响管理帐目；
比华利豪园管理帐分析
背景：重庆比华利豪园管理费标准为3.4元，始定 于2004年，至今未作出调整。随着近年国内物价 水平不断上涨，及会所营运状况不理想,管理费 帐项出现亏损。
比华利豪园管理帐分析
根据2008年1-10月财务报表数据:
管理费/营运收入 支出
RMB2,116,209
RMB 754,001
节流举措（概述）
通过上表，占管理支出比例较大的三项为： 人工费用； 57% 公共能耗；3.4% 维修保养费用；4%
根据每个项目的情况可能存在个别差异，故对于 项目开支进行详细分析及平衡，有针对性的开展 节流举措，方可获得较明显的效益。
节流举措（概述）
人工成本的节流措施：
节流举措（概述）
费用构成 所占管理费比例(以比华利2008年1-10月费用为例) 员工费用 57% 行政费用 4% 公共能耗 3.4% 保险及折旧 1.7% 清洁费用（外判） 18% 维% 管理者酬金 9%
相对应的举措
专注物业服务，作到质价相符； 管理费标准应合理及符合市场发展的情况，不宜定得过低； 尽量控制欠管理费的情况，不可在出现大量欠费或形成欠费风气才作 出处理； 对于多期开发的项目，应尽量延续管理权；即使前期户数少导致管理 帐出现亏损，也有足够时间追回或在后期减低赤字； 尽量采用酬金制，减低管理公司风险； 充分开发会所潜在资源，根据入住情况及客户需求不断调整经营模式， 减亏为盈； 开源（见后附详述）； 节流（见后附详述）；
住宅部分 会所
RMB2,130,157
RMB 56,850
开源/节流措施
目前已采取/实施：
开源： • 后备场地出租收入：会所出租两间机房予网通/联通作信号 机房，在优化小区通讯信号的同时，增加会所租金收入 1600元/月； 节能： • 园区公共照明及会所公共照明将灯具白只灯更换为节能灯管， 及将普通节能灯更换为优质节能灯，照明节能率达到40%； • 会所游泳池废水回收，用于园区冲洗地面等用水，节约清洁 用水费用500元/月；投入改造费用约12000元；
节流举措（概述）
公共能源（一）：
照明系统
在不降低照明质量的前提下，通过前期设计介入、系统改造等方式 节约用电，达到高效、安全、环保的目的。根据物业管理的地域、 场所的不同，重点对以下项目进行合理安排及调整，达到节能目的：
安装照明节电装置（如：大都会广场）； 照明灯具的选择； 开关控制设备的选择； 设备开关时间的合理调整； 开关方式的调整；
节流举措（概述）
公共能源（六）：
外包服务： 将部分运行管理工作外包（如高压运行代管等）， 在不影响质量的情况，以减低支出； 制订定期维修保养工作计划，根据维修计划对部 分人工耗时长、专业技术要求的项目予以外包处 理；
节流举措（概述）
保安费用： 通过岗位调整、采用科技管理手段精简人 手（如电子围栏）； 外判服务（如：对巡逻岗及车场等岗位外 包服务，保安形象及核心岗位由我司自聘 员工负责，以保证服务品质）；
节流举措（概述）
公共能源（五）：
变频控制系统 在前期介入阶段，应与发展商项目部协调尽量采 用变频功能的机电设备，如：风机、水泵、电梯、 空调等系统。以南岸商场项目为例： 根据使用频率及耗线量，生活水泵选用变频泵、 消防泵及电梯井坑等的污水泵，则为普通水泵； 电梯采用变频设备，扶手梯则采用了具备待机节 能状态装置的设备。
节流举措（概述）
行政支出 推行集团采购：对同一城市设有2个以上管理项目的城 市，推行集团采购（与公司IT采购相同方式），减少各 管理处行政支出及获取更优惠价格； 对于需进行登报发布招标信息的外判工程，尽量采用网 络发布，以减低此项支出（大都会2007年度招标广告支 出5-6万元，比华利豪园支出1-1.5万元）； 尽量采用VC/电话会议的形式，减少日常差旅支出； 尽量减少各类预付款；
采用综合工时制，减少休息日的加班费； 员工加班采用补休方式处理，减少加班支出； 由报纸媒体改为网络招聘广告的形式，减少招聘费用； 会所等受季节影响较大的经营项目，采取聘请临时工的 方式（如：健身教练、救生员）； 在不影响质量及运行的情况下，外判服务（如高压运 行）； 新项目的人员招聘除个别管理层员工外，尽量安排于竣 工验收后、入伙前1-2月入职；