商务谈判概述

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商务谈判各章要点

商务谈判各章要点

各章要点第一章谈判概述1、谈判:广义——包括非正式场合的协商、交涉、磋商和商量。

狭义——在正式场合当事人为满足各自需要和维持各自利益而进行协商的过程。

2、谈判的内容:(1)谈判是建立在人们需要的基础上的。

(2)谈判是两方以上的交际活动。

(3)谈判是寻求建立或改善人们的社会关系。

(4)谈判是一种协调行为的过程。

(5)选择恰当的谈判时间、地点。

3、谈判是市场经济发展的产物(1)现代经济社会离不开谈判。

(2)谈判是企业之间联系的纽带。

(3)谈判是开展国际贸易的重要手段。

4、谈判的代表性理论:(1)博弈论(博弈论上的谈判程序:一是建立风险值、二是确定合作剩余、三是达成分享剩余价值。

)(2)“黑箱”理论与谈判(黑箱——所不知的区域或系统;白箱——全知的系统或区域;灰箱——介于黑箱和白箱之间的区域或系统或部分可察黑箱。

)5、谈判的基本原则(1)合作互利原则:一、从满足双方的实际利益出发,发展长期的贸易关系,创造更多的合作机会;二、坚持诚挚坦率的态度;三、实事求是。

(2)避免在立场上磋商问题:一、立场上的讨价还价违背了谈判的基本原则,它无法达成一个明智、有效而又友好的协议;二、立场上的讨价还价会破坏谈判的和谐气氛,使谈判成为一场意志的较量;三、立场上的讨价还价还会导致产生不明智的协议;四、立场上的讨价还价还会严重地阻碍谈判协议的达成。

(3)提出互利选择:一、打破传统的分配模式,提出新的选择;二、寻找共同利益,增加合作的可能性。

(4)区分人与问题:一、当提出方案和建议时,也要从对方的立场出发考虑提议的可能性,理解或谅解对方的观点、看法;二、尽量多阐述客观情况,避免责备对方;三、使双方都参与提议与协商,利害攸关;四、保全面子,不伤感情。

第二章商务谈判概述1、商务谈判:买卖双方为了促成交易而进行的活动,或是为了解决买卖双方的争端,并取得各自的经济利益的一种方法和手段。

2、商务谈判的主体:参与谈判的当事人。

3、商务谈判的客体:进入谈判主体活动领域的人和议题(人是第一客体,议题是第二客体)。

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

软式谈判
硬式谈判
原则式谈判
谈判对方是朋友 谈判的目标是达成协议
对方是敌手 目标是取得胜利
双方是问题的解决者
要获得有效率 友好的结 果
❖ 三 按谈判双方接触的方式来划分
❖ 1口头谈判 口头谈判是指当事人各方直接用 口头语言方式进行的谈判方式;它分为面对面 谈判和电话谈判
❖ 2书面谈判 书面谈判是指当事人各方运用函 电 互联网等方式进行的谈判
谈判双方接触的方式来划分
国际商务谈判
口头谈判
书面谈判
面对面谈判 电话谈判 函电谈判 网络谈判
二国际商务谈判的特殊性
1 国际商务谈判既是一笔交易的商洽;也是一 项涉外活动;具有较强的政策性 2 应按国际惯例办事 3 国际商务谈判涉及面广;影响谈判的因素复 杂多样 4 谈判难度大
第二节 国际商务谈判的种类
一 按参加谈判的人数规模划分
❖ 1单人谈判 也称一对一谈判;是指谈判 各方只派一名代表出席的谈判活动
一 国际商务谈判的定义
一谈判negotiation 谈判是指参与各方基于某种需要;彼此进
行信息交流;磋商协议;旨在协调其相互关 系;赢得或维护各自利益的行为过程
二商务谈判business negotiation
是指参与各方为了协调 改善彼此的经济关 系;满足贸易的需求; 围绕标的物的交易条件; 彼此通过信息交流 磋商协议达到交易目的的 行为过程
❖ 澳大利亚人一般都比较谨慎;讲究礼仪;而不会过分侵犯 东道主的权益 澳大利亚人到了日本;使日本方面和澳大利 亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化 澳大利 亚人过惯了富裕的舒适生活;他们的谈判代表到了日本之后 不几天;就急于想回到故乡别墅的游泳池 海滨和妻儿身旁 去;在谈判桌上常常表现出急躁的情绪;而作为东道主的日 本谈判代表则不慌不忙的讨价还价;他们掌握了谈判桌上的 主动权 结果日本方面仅仅花费了少量款待作鱼饵;就钓到 了大鱼;取得了大量谈判桌上难以获得的东西

国际商务谈判必考知识点

国际商务谈判必考知识点

第一章国际商务谈判概述1.谈判:是指参与各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,维护各自利益的行为过程;2.商务谈判:商务谈判主要集中在经济领域,指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系.满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程;内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域3国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程;4.1具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心2国际商务谈判的特殊性:④具有较强的政策性①应按国际惯例办事②谈判内容广泛③影响谈判的因素复杂多样;5.国际商务谈判的种类:1按参加的人数规模来划分分为个体谈判和集体谈判2按参加的谈判的利益主体的数量来划分双方谈判和多方谈判3按双方接触的方式来划分口头谈判和书面谈判4按进行的地点来划分主场谈判、客场谈判和中立地谈判5按谈判中双方所采取的态度与方针来划分让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判6按谈判的内容来划分投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判最多的一种谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判6.让步型谈判,软式谈判:避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议;立场型谈判,硬式谈判:把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多;没有真正的胜利者7.原则型谈判价值型谈判:要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待;8. 国际商务谈判的基本原则:1平等互利原则“重合同,守信用”2灵活机动原则3友好协商原则“有理,有利,有节”4依法办事原则9.国际商务谈判的基本程序1准备阶段①对环境因素的分析2信息的搜集②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判2开局阶段3正式谈判阶段是实质性谈判,是指从开局阶段结束以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的内容和条件进行谈判的时间和过程;一般要经历询盘、发盘、还盘、接受四个环节4签约阶段主要采用合同和确认书;谈判模式:计划关系协议维持;制定谈判计划建立关系达成双方都能接受的协议协议的履行与关系的维持11.如何建立双方的信任关系:①要坚持使对方相信自己的信念②要表现出自己的诚意③通过行动最终使对方信任自己第二章影响商务谈判的因素英国马什合同谈判手册1.国际商务谈判的环境因素:1政治状况因素2宗教信仰因素3法律制度因素4商业习惯因素5社会习俗因素6财政金融状况因素7基础设施以及后勤供应状况因素8气候状况因素.2.政治状况因素:1国家对企业的管理因素2经济的运行体制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系;3. 宗教信仰因素:1宗教信仰的主导地位2宗教信仰的影响和作用;宗教信仰会对下列事务产生重大影响:⑴政治事务⑵法律制度⑶国别政策⑷社会交往与个人行为⑸节假日和工作时间4.法律制度因素:1该国的法律基本概况2法律执行情况3司法部门的影响4法院受理案件的时间长短5执行其他国家法律的裁决时所需的程序;5.商业习惯因素:1企业的决策程序2文本的重要性3律师的作用4谈判成员的谈话次序5商业间谍的问题6是否存在贿赂的现象7竞争对手的情况8翻译及语言问题6.财政金融状况因素:1外债状况2外汇储备情况3货币的自由税换4支付信誉5税法方面的情况;大陆法的特点是:强调成文法的作用;7.谈判主体的资格问题:是指法律意义上的资格问题,即对方公司的签约能力和履行能力;8.法人:是指拥有独立的财产能够以自己的名义享受民事权利和承担民事义务,并且按照法定程序成立的法律实体;9. 国际商务谈判常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3合同条款问题⑷争端的解决方式.10.仲裁:是指发生争议的各方当事人自愿达成协议,将它们之间发生的争议提交一定仲裁机构裁决解决的一种办法,裁决结果对各方当事人均具有约束力;11.诉讼:是经济纠纷的一方当事人到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩罚另一方当事人的法律制度;12.仲裁与诉讼的区别:1受理案件的依据不同2审理案件的组织人员不同3审理案件的方式不同4受理案件的性质不同5处理结果不同6处理结果境外执行的性质不同;13.仲裁协议:是指合同当事人在合同中订立的仲裁条款,或者以其他方式达成的将争议提交仲裁的书面协议;14.涉外仲裁协议的内容:1仲裁意愿2仲裁事项3仲裁地点4仲裁机构5仲裁程序规则6裁决的效率;15.个性:指人的心里特征和品质总和,具体表现为人的性格、能力和情绪;16.能力:是指人的心理素质和技能的综合反应,具体表现为体能、知识、技能、性格、教养;17.性格:在社会中逐渐形成的,它决定着人对现实的态度意志和情绪;态度:是指人心理上对其接触的客观事实所持有的看法,并以各种不同的行为方式表现出来的态度;18.映象:是指人对其接触的对象所形成的感性认识.19.知觉:是指人的大脑对直接作用于感觉器官的人或事物的整体反应;20.群体:是指由两个以上的个体组成,为了实现共同目标,遵守共同的规范而相互联系、影响和配合的个体组合体;21.人群的特征:①由两人以上组成②有共同的目标③有严明的纪律约束22.群体效能:是指群体的工作效率和工作效益;23.影响国际商务谈判中群体效能的主要因素:1群体成员的素质2 群体成员的结构3群体规范4 群体的决策方式5群体内的人际关系;24.发挥谈判群体效能最大化的一般途径:1合理分配群体成员2灵活选择决策程序3建立严明的纪律和有效的激励机制4理顺群体内部消息交流的渠道.25.谈判的心理禁忌,:1信心不足2热情过度3不知所措;26.与权力型对手的谈判禁忌:不让他擦手谈判的程序的安排;不要听取他的建议让他得手;不要屈服于他的压力;27.与进取型对手谈判的禁忌:试图去支配他,控制他,压迫他做出过多的让步,并提出相当苛刻的要求;28.与关系型的谈判对手的禁忌:不主动进攻;对他让步过多;对他的热情态度掉以轻心;第三章国际商务谈判前的准备国际商务谈判是有计划、有目标、有组织的经济活动,是市场营销的重要组成部分1.商务谈判人员的个体素质主要指谈判人员对于谈判有关的主客观情况的了解程度和解决在谈判中所遇到问题的能力;2.谈判人员应具备的基本观念:忠于职守,平等互惠的观念,团队精神;3.气质:人的生理和心理等素质4.性格:指表现人的态度和行为方面的稳定的心理素质5. 国际商务谈判人员应具备的能力和心理素质主要包括:1敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力2信息表达与传递的能力3坚强的毅力和百折不挠的精神及不达目的绝不罢休的自信心和决心4敏锐的洞察力,高度的预见和应变能力6. 谈判组织的构成原则规模适度:1、根据谈判对象确定组织规模3~4人;2、赋予谈判人员法人或法人代表资格;3、谈判人员应层次清晰、分工明确;4、组成谈判队伍时要贯彻节约的原则;7.在一般的商务谈判中,所需的专业知识大体上可以概括为以下几个方面:一是有关工程技术方面的知识;二是有关价格、交货、支付条件、风险划分等商务方面的知识;三是有关合同权利、义务等法律方面的知识;四是语言翻译方面的知识;8.一支谈判队伍应包括以下几类人员:技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员、记录人员9.谈判队伍的人员包括三个层次:1谈判小组的领导人或首席代表主要任务是领导谈判班子的工作2懂行的专家和专业人员翻译是实际的核心人员3谈判必须的工作人员10.专家和专业人员的具体职责是:阐明参加谈判的意愿和条件;明晓对方的意图、条件;找出双方的分歧或差距;与对方进行专业细节方面的磋商;修改草拟的谈判文件中的有关条款;向主谈人提出解决专业问题的建议;为最后决策提供专业方面的论证;11.商务谈判人员的管理:1.人事管理主要环节是:①拔谈判人员②②培训谈判人员③③如何调动谈判人员的积极性2.组织管理①健全谈判班子②②调整好领导核谈判人员的关系③③谈判人员之间的关系12.企业的培养包括:打好基础、亲身示范、先交小担、再加重担13.谈判信息的分类:1按谈判信息的内容来分:1自然信息2社会环境信3、市场细分化信息4竞争对手信息5购买力及投向信息6产品信息7消费需求和消费心理信息等2按谈判信息载体划分:1语言信息、2文字信息、3声像信息和实物信息3按谈判信息的活动范围划分:经济信息、政治信息、社会信息和科技信息14.谈判信息收集的主要内容:市场信息有关谈判对手的资料科技信息有关政策法规金融方面的信息和有关货单样品的准备15.谈判风格的划分模式:1强有力型模式2软弱型模式3合作型模式16.皮包商:专门从事交易中介的中间商17.对谈判对手资信情况的审查:谈判对手的合法资格、公司性质和资金状况、公司营运状况和财务状况、公司商业信誉情况的审查股份有限公司是各国组织形式中最重要的一种18.从哪几方面了解对方的商业信誉:①产品质量②技术标准③产品的技术服务④商标及品牌⑤广告的宣传作用19.谈判实力:影响双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判的最终结果的各种因素的总和20.谈判实力的取决因素:①交易内容对双方的重要程度②看各方交易内容与交易条件的满意程度③看双方的竞争形式④看双方的商业行情的了解程度⑤看双方所在企业的信誉和影响力⑥看双方对谈判时间因素的反应⑦看双方谈判艺术与技巧的运用谈判信息资料的处理:对资料的整理分类和对信息资料的交流与传递21.信息资料的整理四个阶段:1、对资料的评价2、对资料的筛选方法:①查重法<最简便的方法>②时序法③类比法④评估法3、对资料的分类4、对资料的保存22.谈判信息的传递方式:明示方式、暗示方式、意会方式;23.谈判主题:参加谈判的目的,对于谈判的期望值和期望水平,不同内容和类型的谈判有不同的主题24.最高目标:也叫最有期望目标;它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标,也往往是对方所能忍受的最大程度;25.实际需求目标:是谈判各方根据主客观因素,考虑各方面情况,经过科学论证、预算和核算后,纳入谈判计划的谈判目标;26.可接受目标:是指在谈判中可努力争取或作出让步的范围;它能满足谈判一方的部分需求,实现部分经济利益;27.最低接受目标:最低接受目标是商务谈判必须实现的目标,是谈判的最低要求,若不能实现,宁愿谈判破裂也没有讨价还价、妥协让步的可能;最高目标>实际需求目标≥可接受目标≥最低目标28.具体谈判目标要考虑的因素:1谈判的性质及其领域2谈判的对象及其环境3谈判项目所涉及的业务指标的要求4各种条件变化的可能性、变化的方向及其对谈判的影响5与谈判密切有关的事项和问题等29.制定谈判方案的基本要求:谈判方案要简明扼要;谈判方案要具体;谈判方案要灵活;30.谈判方案的主要内容:①确定谈判目标②规定谈判期限③拟定谈判议程④安排谈判人员⑤选择谈判地点⑥谈判现场的布置与安排;31.集体模拟可采用沙龙式或戏剧式两种主要形式:沙龙式模拟是把谈判者聚集在一起,充分讨论,自由发表意见,共同想象谈判全过程;这种模拟的优点是利用人们的竞争心理,使谈判者充分发表意见,互相启发,共同提高水平;戏剧式模拟是指在谈判前进行模拟谈判;它和想象谈判不同,想象谈判主要是谈判者个人或集体的思维活动;戏剧式模拟谈判是真实地进行演出,每个谈判者都在模拟谈判中扮演特定的角色,随着剧情的发展,谈判全过程会一一展现在每个谈判者面前;能够使谈判的准备更充分、更准确; 确32.定谈判中各交易条件的最低可接受限度:1、价格水平的确定或影响价格的主要客观因素①成本因素②需求因素③竞争因素④产品因素2、支付方式的选择3、交货及罚金条件的确定4、保证其长短的综合考虑第四章国际商务谈判各阶段的策略从企业经营的角度来说,国际商务谈判策略是为了实现企业的经营目标,在市场竞争的环境变化中求得生存和发展的一系列对策的总称1.制定国际商务谈判策略的步骤,:1、了解影响谈判的因素2、寻找关键问题3、确定具体目标4、形成假设性方法5、深度分析和比较假设方法6.、形成具体的谈判策略7、拟定行动计划草案2.开局阶段谈判人员的主要任务策略:①创造谈判气氛②交换意见④开场陈述④开局阶段应考虑的因素3.创造合格良好的合作气氛,谈判人员要注意:1、做好设想谈判前,谈判人员应安静下来再一次设想谈判对手的情况,设想对手是什么样的人2、友好态度谈判人员应该径直步入会场,以开诚布公、有好的态度出现在对方的面前3、塑造形象,对对方的尊重谈判人员在服饰礼仪上,要塑造符合自己身份的形象4、分组在开场阶段,谈判人员最好站立说话,小组成员不必围成一个圆圈,而最好的是自然地把谈判双方分成若干小组,每组都有各方的一两名成员5、注意行为说话行为和说话都要轻松自如,不要慌慌张张6、注意手势和触碰行为4.报价阶段的策略主要体现在三个方面:报价的先后、如何报价和怎样对待对方的报价;报价的先后,通过分析比较谈判双方的谈判实力可以采取不同的策略:⑴如果预期谈判将出现你争我斗——先下手为强⑵如果己方的谈判实力强于对方——己方报是有利的⑶如果谈判对方是老客户——谁先报价都无所谓⑷就一般惯例而言,发起谈判的人应带头先报价⑸如果谈判双方都是谈判行家——谁先报价均可⑹如果对方是外行——自己先报价较为有利⑺按照惯例由卖家先报价5.先报价之利:己方如果首先报价就为以后的讨价还价树立了一个界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或是基准线,最终谈判将在这个范围内达成;另一方面,先报价如果出乎对方的预料和期望值,会使对方失去信心;6. 先报价之弊:一方面,卖方了解己方的报价后,可以对他们原有的想法作出最后的调整;另一方面,先报价后,对方还回试图在磋商过程中迫使己方按照他们的路子谈下去;7.先报价情形:预期谈判气氛比较紧张:通过先报价规定谈判过程的起点,并由此来影响后面的谈判过程,以先下手为强的态度占据主动;8.如何报价:1、掌握行情是报价的基础2、报价的原则报价的基本原则:通过反复比较和权衡,设法找出价格所带来的利益与被接受的成功率之间的最佳结合点3、最低可接受水平4、确定报价5、报价过程卖方主动开盘报价叫报盘,买方主动开盘报价叫递盘6、两种典型报价9.两种典型的报价术:欧式报价术——先报出含有较大虚头的报价,然后伺机调整价格报高价,有虚头日式报价术——将最低价报给对方,但在其他交易条件上找回补偿;10.如何对待对方的报价1认真听取对方报价,中间不要打断;对方报价结束后,对不清楚的地方及时询问并归纳总结,以便能够确认自己的理解准确无误;2对对方的报价的态度是要么要求提价,要么提出自己的价格;通常前者的效果稍好一些,因为这是对对方报价所作出的反应,而不是全盘否定对方的报价;3己方进行报价解释应遵循的原则是:1.不问不答,2.有问必答,3.避实就虚,4.能言不书;11.价格解释:要求对方对其价格的构成,报价依据,计算的基础以及方式方法等做出详细的解释12.注意让步的原则,,1不作无谓的让步2只在关键时刻让步3力求对方先让步4不要承诺同等程度的让步5让步可以收回6要让对方感觉到己方的让步不是轻而易举的7一次让步幅度不要太大,让步节奏不能太快14.运用适当的让步策略:1互利互惠的让步策略:向对方表明让步与本公司的政策或主管的指示相悖,因此让步仅此一次;把己方的让步与对方的让步直接联系;2予远利谋近惠的让步策略:把本次谈判和双方的长远合作关系相结合;3丝毫无损的让步策略:在对方的要求确实合理的情况下做出让步;15.迫使对方让步的策略1利用竞争2软硬兼施3最后通牒16.运用最后通牒策略的注意点:1谈判人员知道自己处于一个强有力的地位2谈判的最后阶段或最后关键的时候才宜使用“最后通牒”3“最后通牒”的提出必须非常坚定、明确、毫不含糊17.阻止对方进攻的策略:1限制策略:权力限制;资料限制;其他方面的限制;2示弱以求怜悯3以攻对攻18.成交阶段的目标:1力求尽快达成协议2尽量保证已取得的利益不丧失3争取最后的利益收获19.成交阶段的策略:1场外交易2最后让步3不忘最后的获利4注意为双方庆贺5慎重的对待协议20.谈判中形成僵局的原因:1立场观点的争执2一方过于强势3过分沉默与反应迟钝4人员的素质低下5信息沟通的障碍6软磨硬泡式的拖延7外部环境发生变化21. 谈判中僵局的处理方法:1尽力避免僵局的原则遵循的原则①坚持闻过则喜②态度冷静、诚恳,语言适中③绝不为观点分歧而发生争吵2努力建立互惠式谈判22.妥善处理僵局的方法:23.1潜在僵局间接处理法:先肯定局部,后否定全部;先重复对方意见,然后再削弱对方;用对方的意见说服对方;用提问的方式促使对方自我否定;24.2潜在僵局直接处理法:站在对方立场上说服对方;归纳概括法;反问劝导法;幽默法;场外沟通法;25.3妥善处理僵局的最佳时机:及时答复对方意见;适当拖延答复;先发制人,争取主动;264打破僵局的做法:采取横向式谈判;改期谈判;改变谈判环境与气氛;叙旧情,强调双方共同点:①生活上②工作上③兴趣爱好上;更换谈判人员或者由领导出面调解;275处理严重僵局的做法:适当让步,争取达成协议;调解与仲裁;28.处理谈判僵局应注意的问题:1、及时灵活的调整和变换谈判方式;①立场式谈判,宗旨:一争,二拖,三得利;②原则式谈判③合作式谈判“化干戈为玉帛”2、回绝对方不合理要求;3、防止让步失误29.防止让步失误注意的问题:1、切不可过分自信、自以为已经掌握了对方的意图2、不可轻易接受超出己方期望水准的最初报价3、不要轻易让步,在重要问题上不先让步4、善于运用让步策略组合,在交叉式让步中找出路30.交叉式让步:是促使双方总体利益弥合的一种做法,要求一方在这一问题上让步,另一方在其他问题上让步;一方在这一问题让步的损失,可以从另一方面在其他问题的让步中得到弥补第五章国际商务谈判中的技巧1.国际商务谈判技巧概述:1、对事不对人2、注重利益,而非立场3、创造双赢的解决方案4、使用客观标准,破解利益冲突5、交锋中的技巧2.谈判者赢得满意的谈判结果必须克服的障碍:1过早的对谈判下结论2只追求单一的结果3误认为一方所得即另一方所失4谈判对手的问题该由对方自己解决3.谈判者应遵循的谈判思路和方法:1将方案的创造与对方2、建立公平的分割利益的步骤3、将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据4、善于阐述己方理由并接受对方提出的合理的客观依据5、不要屈从于对方的压力4.交锋的技巧:1、多听少说2、巧提问题3使用条件问句4避免跨文化交流产生的歧义5、谈判结束前应进行小结,再次重复双方达成一致的意见,确保沟通的准确无误;5.听的障碍:1.判断性障碍2.精力分散,思路较对方慢及观点不一致而造成的少听或漏听3.带有偏见的听4.受收听者的文化知识、语言水平特别是专业知识与外语水平的限制,而听不懂对方的讲话内容5.环境的干扰形成了听力障碍;6.如何做到有效的倾听:倾听的技巧可以归纳为“五要”和“五不要”;“五要”简述倾听的规则是:1.要专心致志、集中精力的听; 2.要通过记笔记来集中精力; 3.要有鉴别地倾听对方发言; 4.要克服先入为主的倾听做法;5.要创造良好的谈判环境,使谈判双方能够愉快的交流;“五不要”是:1.不要因轻视对方而抢话、急于反驳而放弃听; 2.不要使自己陷入争论;3.不要为了急于判断问题而耽误听; 4.不要回避难以应付的话题; 5.不要逃避交往的责任;7. 问的技巧:8.商务谈判中发问的类型:封闭式发问;澄清式发问;强调式发问;探索式发问;借助式发问;强迫选择式发问;证明式发问;多层次式发问;诱导式发问;协商式发问9.提问的时机:①在对方发言完毕之后提问②在对方发言停顿和间歇时提问③在议程规定的辩论时间提问④在己方发言前后提问10.提问的要诀:1.先准备好问题2.要避免提出那些可能会阻碍对方让步的问题;3.不强行追问;4.既不要以法官的态度来询问对方,也不要接连不断得提问题;5.提出问题后应闭口不言,专心致志地等待对方做出回答;6.要以诚恳的态度来提问;7.提出问题的句子应尽量简短;11.提问的其他注意事项:①不应在谈判中提出下列问题②注意提问的速度③注意对手的心境12.答的技巧:1.回答问题之前,要给自己留有思考的时间2.针对提问者的真实心理答复3.不要彻底地回答问题,因为有些问题不必回答4.逃避问题的方法是避正答偏,顾左右而言他5 对于不知道的问题不要回答5.有些问题可以答非所问6.以问带答7.有时可以采取推卸责任的方法8.重申和打岔有时也很有效13. 叙的技巧入题技巧,:①迂回入题的技巧:1.从题外话入题2.从自谦入题3.从介绍及方谈判人员入题②先谈一般原则,再谈细节问题③从具体议题入手14.阐述的技巧:。

第2章 商务谈判概

第2章 商务谈判概

的约束和限制。
第三节 商务谈判的类型和内容
二、商务谈判的内容
商务谈判是商业事务的谈判,包括商品买卖、劳务买卖、工程承包、咨询服 务、中介服务、技术转让、合资合作等方面的谈判。 下面对这两个方面分别介绍,并简单介绍商品贸易谈判、技术贸易谈判和劳 务合作谈判这三种谈判的基本内容。
(一)合同之外的谈判
合同之外的谈判是指合同内容以外事项的谈判。它是谈判的一个重要组成部 分,为谈判直接创造条件,影响合同本身的谈判效果,因此要加以重视。它 主要包括以下几个部分。
•第二章 商务谈判概述
第一节 商务谈判的概念和特征
【学习要点及目标】 通过本章的学习,使学生明确商务谈判的概念、基本内容以及学习它的意义和方法,掌握商 务谈判的特征、类型、原则,了解商务谈判的作用及其内容。
一、商务谈判的概念 商务系指一切有形与无形资产的交换或买卖事宜。按照国际习惯 的划分,商务行为可分为以下四种。 (1) (2) 直接的商品交易活动,如批发、零售商品业。 直接为商品交易服务的活动,如运输、仓储、加工整理等。
甲方 乙方
确定 立场
维护 立场
妥协 让步 破裂
图2-1 传统式谈判模式
成功
甲方 乙方
认定自身 的需要
+-
探寻双方 的需要
设想解决 的途径
失败
图2-2 现代式谈判模式
第三节 商务谈判的类型和内容
(六)公开谈判、半公开谈判和秘密谈判
根据谈判内容的透明度,商务谈判可以分为公开谈判、半公开谈判和秘密谈判。
第三节 商务谈判的类型和内容
(四)主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判
根据谈判地域不同,商务谈判可分为主座谈判、客座谈判和主客座轮流谈判。
1. 主座谈判 主座谈判又称主场谈判,它是在自己所在地组织的谈判。主座包括自己所 居住的国家、城市或办公所在地。

商务谈判概述

商务谈判概述

1.2.5按谈判条款的联系方式划分,可分为横向谈判与 纵向谈判
1.2.6按谈判者所在的地区范围划分,可把谈判分为国 内商务谈判和国际商务谈判
1.2.7按谈判中双方所采取的态度划分,可分为软式谈 判、硬式谈判和原则式谈判
1.2.8按谈判的内容划分,分为货物买卖谈判、投资项 目谈判、技术贸易谈判、劳务贸易谈判、索赔谈判、租 赁业务谈判等
■ 案例1-3
工程队负责人说:“我们记得,采用较浅的基础当初是你自己同意 的。”
张三说:“可能当时我说过类似的话,1米深的地基也许就够了。但我 要求地基一定稳固,否则,时间长了整个房子就有可能变形。”
工程队负责人说:“我们认为1米深就保证没有问题,我们在其他地方 建房大多数的地基是1米深,有的还不到1米。”
从付款时间因素考虑:即期付款比120天的远期付款可以给予2%的折 扣优惠。这就通过价格差把时间差折算表现出来了。
■ 案例1-2
当然,并非在任何时候,任何情况下都能够进行这样的折算,即谈判 者并不一定都能接受这种折算。例如,改革开放后,我国某企业从国外卖 方那里引进一套谈判商定为具有20世纪80年代末技术水平的新产品,结果 到货后发现,这种设备只具有20世纪60年代的技术水平,根本不具备20世 纪80年代的技术水平。后来,尽管外商提出愿意折让50%的价格,但我们 也不愿意接受。因为其技术价值太低,已不能靠价格来补偿。
(2)每个小组上台汇报,就本小组讨论的案例跟其他小组进行交流,其讨论中所涉及的知识点和技能进行归纳总结。
实训课题1-2:模拟采购谈判 实训目的:正确运用谈判原则。
有一个关于机电产品的销售谈判,目前双方的分歧是:卖方要抬高售 价,买方要降低买价;卖方要延长交货时间,买方要缩短交货时间。但是, 双方都有要成交的强烈愿望,双方还都有长期合作的打算,而且买方对卖 方的产品质量和性能都很满意。卖方为高质量产品而自豪,希望售价从优; 买方也愿为高质量的产品付出好价钱,但希望付款的方式有所改变。

国际商务谈判课件

国际商务谈判课件
培训与指导
通过参加跨文化沟通培训和指导,提高谈判者对不同文化的敏感 性和适应性。
建立文化联络员团队
在团队中安排具有跨文化背景的成员,他们可以作为文化联络员 帮助其他成员更好地理解和适应不同文化。
05 国际商务谈判案例分析
案例一:中美贸易谈判
总结词
中美贸易谈判是国际商务谈判中的重要案例,涉及两国之间的贸易不平衡、知识 产权保护、市场准入等问题。
建立信任
建立信任
在谈判中,建立信任关系是至关 重要的。这需要双方展现出真诚 、可靠和透明的态度,通过共享 信息和展示共同利益来加强互信

尊重文化差异
在国际商务谈判中,尊重对方的 文化背景和价值观是建立信任的 关键。了解和适应不同文化有助
于减少误解和冲突。
遵守承诺
一旦做出承诺,应尽力履行。不 遵守承诺会严重损害信任关系,
详细描述
在跨国公司合作谈判中,双方需要就合作方式、股权比例、 管理结构、市场划分等问题进行协商。由于涉及多个国家之 间的利益关系,谈判过程往往复杂多变,需要双方灵活应对 ,达成共赢的合作协议。
案例三:国际投资谈判
总结词
国际投资谈判是国际商务谈判中的重要案例之一,涉及投资者与东道国之间的权益保护、投资环境等问题。
03 国际商务谈判的策略
开局貌的问候、微笑和友好的态度来营 造一个轻松、和谐的谈判氛围,有助于缓解紧张情绪,促 进双方的合作。
明确谈判目标
在谈判开始之前,明确双方的谈判目标,包括各自希望达 成的协议条款和条件,以及可接受的底线和让步空间。
了解对手
在谈判前尽可能多地了解对手的背景、需求、利益和谈判 风格等信息,有助于更好地制定谈判策略和应对措施。
确认协议执行
在达成协议后,确认双方的承诺和责任,以及协议的执行方式和时 间表,确保协议的有效性和可操作性。

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述国际商务谈判是指在国际商业环境下,不同国家或地区的商业主体之间为了达成商务合作的协议和合同,通过协商和交流达成一致的过程。

国际商务谈判的内容涵盖了各种商务合作形式,包括贸易、投资、合资合作、技术转让等。

国际商务谈判的目的是为了达成双方利益最大化的协议。

谈判双方可能来自不同的国家和文化背景,拥有不同的经济利益和目标。

因此,在国际商务谈判中,双方需要在平等和互信的基础上进行谈判,充分了解对方的需求和意图,寻求双赢的合作机会。

准备阶段:在谈判开始之前,双方需要进行充分的准备工作。

这包括收集信息、了解对方的经济环境和文化背景、分析双方的利益和目标,以及确定自己的底线和谈判策略等。

开场白:谈判开始时,双方通常会进行自我介绍,并表达自己的利益和目标。

这是建立互信和相互了解的重要环节,也为后续的谈判创造了基础。

信息交换:在国际商务谈判中,信息的交换非常重要。

双方需要充分了解对方的需求和意图,以及对方的产品、服务、市场等方面的情况。

通过信息交换,双方可以更好地把握对方的底线和谈判空间,寻求合作的机会。

讨价还价:在国际商务谈判的过程中,讨价还价是必不可少的环节。

双方通过对价格、数量、质量、服务等方面的讨论和协商,争取达成一个双方都能接受的协议。

双方需要灵活运用各种谈判技巧,寻找双赢的解决方案。

协议达成:当双方达成一致意见时,需要将商议的内容写入正式的协议或合同中。

协议需要明确双方的权利和义务、交付时间、付款方式等关键条款。

同时,双方还需要讨论解决争议的机制和方式,以保障协议的执行。

国际商务谈判中存在着各种挑战和风险。

首先,不同国家之间存在着文化和语言的差异,可能导致沟通障碍和误解。

其次,国际商务谈判的法律和法规也存在差别,双方需了解对方国家的法律环境,并寻求法律和专业顾问的帮助。

此外,市场和经济环境的不稳定性也会对谈判产生影响。

为了应对这些挑战,国际商务谈判中需要灵活运用不同的谈判策略和技巧。

例如,双方可以通过建立信任、提供让步、寻求共同利益等方式来推动谈判的进展。

商务谈判基本知识

商务谈判基本知识

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02
03
保持专注
在谈判过程中,要全神贯 注地倾听对方的发言,避 免打断对方或过早地表达 自己的意见。
理解对方的观点
倾听对方说话时,要努力 理解其观点、情感和立场, 探究其真实意图。
反馈
在倾听过程中,通过反馈 来确认自己理解的是否正 确,例如通过简短的总结 或提问来确认。
提问技巧
明确目的
提问时应明确自己的目的, 避免漫无目的的闲聊。
适度开放
提问时应该适度开放,给 对方一定的空间来表达自 己的观点。
避免诱导性提问
提问时应避免诱导对方做 出特定的回答,尽量让对 方自己表达观点。
回答技巧
直接明确
回答问题时应该直接明确,避免 绕弯子或使用模糊的语言。
提供证据
回答问题时,应提供相关的证据或 事实来支持自己的观点。
避免攻击性语言
回答问题时,应避免使用攻击性的 语言,以免引起对方的反感。
它是指两个或多个组织或个人之间,为了达 成商业协议、解决争议或实现共同利益,通 过交流、协商和妥协来达成共识的过程。
商务谈判的分类
按谈判议题分
可以分为单一议题和多议题谈判。单一议题谈判是指谈判只围绕一个中心议题展开,而多 议题谈判则涉及多个方面的议题。
按谈判人数分
可以分为一对一谈判、小组谈判和大型会议谈判。一对一谈判是指一对一进行的谈判,小 组谈判是指由两个以上的成员组成的小组进行的谈判,大型会议谈判则是指由许多人员参 与的、规模较大的会议形式的谈判。
案例背景
某公司需要采购一批原 材料,与供应商在价格 上存在分歧。
谈判过程
双方就价格进行了多轮 谈判,供应商坚持不降 价,公司则提出根据采 购量进行价格优惠。

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

第一章国际商务谈判概述1.谈判—是指参与方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的行为过程。

一.商务谈判—主要集中在经济领域,指参与各方为了协调改善彼此的经济关系,满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流磋商协议达到交易目的的行为过程。

2.国际商务谈判—是指在国际商务活动中,处于不同国家或地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼此通过信息交流,就交易的各项进行协商的行为过程。

3.国际商务谈判的特点:(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心(二)国际商务谈判的特殊性:①国际商务谈判即使一笔交易的融洽,也是一项涉外活动,具有较强的政策性②应按国际惯例办事③国际商务谈判内容广泛④影响谈判的因素复杂多样第二节国际商务谈判的种类一.国际商务谈判的种类:(一)按参加谈判的人数规模来划分:个体谈判与集体谈判按参加谈判的利益主体的数量来划分:双方谈判与多方谈判(二)按谈判双方接触方式来划分:口头谈判与间接的书面谈判(三)按谈判进行的地点来划分:主场谈判、客场谈判与中立地谈判三种(四)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分:让步型、立场型、原则型谈判(五)按谈判的内容来划分:投资谈判、租赁及三来一补谈判(来料加工、来样加工与来件装配)、货物买卖谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判第三节我国国际商务谈判的基本原则二.平等互利的原则三.灵活机动的原则四.友好协商的原则五.依法办事的原则第四节国际商务谈判的基本程序一.国际商务谈判的基本程序(一)准备阶段1.对谈判环境的分析2.信息的收集3.目标与对象的选择4谈判方案的制定5模拟谈判(二)开局阶段(三)正式谈判阶段:询盘、发盘、还盘、接受(四)签约阶段二.PRAM模式的构成:1.制定谈判计划2.建立关系3.达成使双方都能接受的协议4.协议的履行与关系维护第二章影响国际谈判的因素一.国际商务谈判中的环境因素:一政治状况因素1国家对企业的管理程度2经济的运行机制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系二宗教信仰因素(政治事务、法律制度、国别政策、社会交往与个人行为、节假日与工作时间)三法律制度因素四商业习惯因素(企业的决策程序、文本的重要性、律师的作用、谈判成员的谈话顺序、商业间谍问题、是否存在贿赂现象、竞争对手的情况、翻译及语言问题)五社会习俗因素六财政金融状况因素(外债状况、外汇储备情况、货币的自由兑换、支付信誉、税法方面的情况)七基础设施及后勤供应状况因素八气候状况因素二.国际商务谈判的常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3争端解决方式三.合同的3个特征:1合同是双方的民事法律行为,不是单方的民事法律行为2订立合同的目的是为了产生某种民事法律上的效果3合同是合法行为,不是违法行为四.合同有效成立的要求:1当事人之间必须通过要约与承诺达成协议2当事人必须具有订立合同的能力3合同必须有对价或合法约因4合同的标的与内容必须合法5合同必须符合法律规定形式要求6当事人的意思要明确五.仲裁——是指发生争议的各方当事人自愿的达成协议,将他们之间发生的争议提交仲裁机构裁决的一种办法,裁决结果对各方当事人均有约束力诉讼——是经济纠纷的一方到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩处另一方当事人的法律制度。

商务谈判课件-第1章 商务谈判概述

商务谈判课件-第1章 商务谈判概述

课堂实训题
和代理人谈判吗? 你在报纸上看到一则出售房屋的广告,广告 中要求有意购买者亲自去面谈。但是当你亲自 出面时,却发现对方并非出售者本人,而是他 指定的代理人。在这种情况下,你该怎么办? (1)坚持与卖主本人谈判。 ( 2 )问该代理人是否为全权代理,是否不必征 求卖主的意见。 (3)以边谈边看的方式与代理人进行谈判。
书面谈判的特点
特点
准备充分 资料翔实 谈判成本 较低


书面谈判必须进行充分的准备,占有大量的信息资 料。如议事日程、谈判内容、所提建议、愿意承担的义 务等均要经过详细的研究推敲,然后相互通报。 可省去大量不必要的开支
具有间接 性
由于双方人员互不见面,可不考虑身份、地位,把主要 精力放在交易条件的洽谈上,有利于谈判的展开
第三节商务谈判的类型
协商谈判
形式灵活,方法 多样 谈判气氛比较平 和 意向和协议无法 律约束力
合同谈判
谈判目标明确, 涉及实质问题 以法律形式确双 方交易的有效性 谈判人员较为重 要
索赔谈判
索赔谈判 重合同、重证据 索赔的处理方式 是谈判双方的主 要内容
对谈判人员 素质要求高
内 容 也 不 容 易 被 泄 露
谈判形式 的多样性
1970年前后,一位老艺术家在一个偏远乡村的集市上,意外 地发现了一把17世纪的名贵的意大利小提琴。摆地摊的卖主 要价10元,老艺术家因一时的庆幸和喜悦竟然连价都没还就 爽快地答应买下。老艺术家的爽快使卖主心里犯前咕:“摆 了几年都没人问一问的旧琴,怎么这个人连价都不还就决定 要?”于是,他试探着将价格提高了一倍。老艺术家也马上 答应了。没想到,由此却引起了一连串的提价。价格一直升 到了200元。这个价格在当时当地特别是对于一把旧琴来说 可算得上是天文数字。最后,老艺术家还是决定买,但因当 时手中没有那么多钱,所以,双方商定,过几天交钱取琴。 当老艺术家凑足了钱来取琴时,万万没有想到,只几天功夫, 小提琴却被卖主漆得白白的挂在墙上。在老艺术家看来,这 把被漆过的小提琴已经一文不值了,老艺术家只好十分惋惜 地拒绝成交,而此时的卖主既感到莫名其妙又无可奈何。

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述国际商务谈判概述引言:国际商务谈判是跨越国界进行的商业谈判,涉及到不同国家、不同文化和不同商业实践。

国际商务谈判的成功与否对参与各方的商业利益和合作关系起着至关重要的作用。

本文将概述国际商务谈判的主要特点、谈判过程和技巧。

一、国际商务谈判的主要特点1. 跨文化:国际商务谈判涉及到不同国家和地区的企业,可能涉及到不同的语言、宗教、价值观和商务习惯等,这些因素都会对谈判过程产生影响。

2. 多方参与:国际商务谈判往往涉及到不同国家和地区的多方参与者,包括企业代表、政府官员、律师、翻译等。

这些参与者的利益、观点和角色不同,可能导致谈判过程更加复杂。

3. 时间和空间:国际商务谈判往往需要面对不同的时区和地理位置的限制,这可能会导致时间和空间的差异,增加沟通和协调的难度。

4. 法律和合规:国际商务谈判往往涉及到不同国家的法律和合规要求,这需要参与者熟悉相关法律条款和合规要求,以确保谈判过程和结果的合法性和有效性。

二、国际商务谈判的基本过程国际商务谈判的基本过程包括准备、洽谈、决策和实施等阶段。

1. 准备阶段:准备阶段是国际商务谈判的基础,包括确定谈判目标、收集信息、分析对手、制定战略和策略等。

准备阶段的关键是深入了解对手的利益、需求和文化,以便更好地应对谈判过程中的挑战。

2. 洽谈阶段:洽谈阶段是国际商务谈判的核心,包括双方交换信息、讨论问题、提出建议和就争议达成协议等。

在洽谈过程中,双方需要保持冷静、合作和灵活,并就各自的利益和需求进行讨论和协商。

3. 决策阶段:决策阶段是国际商务谈判的关键,包括双方就达成的协议达成最终决策,并着手制定具体的实施计划和执行方案。

在决策阶段,双方需要充分考虑各自的利益、风险和回报,并进行有效的风险管理和合规审查。

4. 实施阶段:实施阶段是国际商务谈判的最终目标,包括双方按照达成的协议履行相关责任和义务,并确保合同的有效执行和合作关系的持续发展。

在实施阶段,双方需要保持沟通和合作,并及时解决可能出现的问题和争议。

商务谈判ppt课件

商务谈判ppt课件
调整进行预防和应对措施的协商。
Part
06
商务谈判的实战模拟
模拟一:价格谈判实战模拟
总结词
价格谈判是商务谈判中的 核心环节,通过模拟实战 ,掌握价格谈判的技巧和 策略。
评估谈判成果
谈判结束后,对价格谈判 的结果进行评估,总结经 验教训。
了解价格构成
分析产品或服务的成本、 市场需求和竞争情况,为 谈判做好充分准备。
总结词
合同条款是商务谈判的重要内 容,通过模拟实战,掌握合同 条款谈判的要点和技巧。
制定条款策略
根据实际情况,制定合理的条 款要求和妥协方案。
达成一致意见
经过充分讨论和协商,与对方 达成一致意见,形成有效的合 同条款。
模拟三:时间安排谈判实战模拟
总结词
时间安排是商务谈判 中不可忽视的环节, 通过模拟实战,掌握 时间安排谈判的技巧 和方法。
案例二:合同条款谈判
总结词
合同条款谈判是商务谈判中不可或缺的一部 分,涉及到双方的权利和义务。
详细描述
在合同条款谈判中,双方需要明确合同的主 要条款,包括但不限于产品或服务的规格、 质量、数量、交付时间、付款方式、违约责 任等。双方需要充分了解合同条款的含义和 潜在风险,并就相关条款进行深入的沟通和 协商。
好地理解对方的真实意图。
提问技巧
总结
提问是商务谈判中获取信息的重要手段。通过提问,可以引导对方表达观点, 了解对方的需求和关切点,同时也可以试探对方的底线。
描述
在提问时,要避免过于直接或敏感的问题,以免引起对方的反感。要尽可能地 用开放式问题引导对方表达观点,同时也要注意问题的逻辑性和条理性。
说服技巧
提出后续行动计划
明确后续的执行步骤和责 任分工,确保协议得到有 效执行。

商务谈判概述

商务谈判概述
(2)案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面? (3)这种障碍导致谈判出现了什么局面? (4)应采取那些措施克服这一障碍?
9
案例分析 案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条
款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教。 这种障碍导致对方成员的不悦,不愿意与中方
合作 应该为此向对方成员道歉 中方谈判人员在谈判前应该了解对方的习俗及
喜好,避免类似与此情况再次发生,正所谓知 己知彼才能百战百胜。
10
第二节 商务谈判的原则
一、商务谈判的基本原则
(一)商务谈判的原则
1. 真诚守信原则(信任感、安全感) 2. 平等自愿原则(地位平等、自愿合作) 3. 讲究效益原则(提高效益、降低成本) 4. 互惠互利原则(双赢) 5. 灵活变通原则(方法、策略、技巧) 6. 遵守法律原则 (谈判内容、主体、方法)
这里足有一千里路,一天之内 无论如何都走不到了。为了守约, 他想起古人曾说过:人不能一日千里,而鬼魂可以。于是挥刀自 刎,让鬼魂来这次赴约。“请兄弟原谅我的疏忽。看在我一片诚 心上,你去山阳见一见我的尸体,那我死也瞑目了。”范式的鬼 魂话说完,就飘走了。而张劭,在赶到山阳见了范式灵柩后,自 愧范式为己而死,也挥刀自刎来回报范式的信义!众人惊愕不已, 后来就把二人葬在了一起。汉明帝听说此事,非常赞赏二人互相
(1) 要入境问俗、入国问禁。 (2) 要审时度势、争取主动。 (3) 如果是在国外举行的国际商务谈判,遇到的首先是语言
问题。
3. 主客座轮流谈判
(1) 确定阶段利益目标,争取不同阶段的最佳谈判效益。 (2) 坚持主谈人的连贯性,换座不换帅。
20
一、商务谈判的类型
(五)传统式谈判和现代式谈判
根据谈判理论、评价标准的不同,商务谈判可分为

第一章 商务谈判概述

第一章 商务谈判概述

商务谈判的基本原则
2.互利原则
谈判各方都有自己的利益或“小 算盘”,谁都想达到自己的目的,可以说 都是“利己”的,但是,如果“算盘”打 过对方的临界点,对方一定不认可,甚至 由此退出谈判。 为此,要使谈判成功, 谈判各方应在追求自身利益的同时,考虑 并尊重对方的利益追求,争取互惠互利。 美国谈判学会会长尼尔伦伯格把 谈判称为“合作的利己主义”
丈夫整整自己的领带,挺起胸脯走到售货员面前,说道: “我看到你们一只小挂钟要卖,我也看到了它的标价。现在 我告诉你我想干什么,我要给你的钟出一个价,只出一个价。 我肯定你会感到震惊!”他停顿了一下,观察效果,然后鼓 起勇气宣布:“我的出价是250元。”出乎他的意料,钟表 售货员没有被吓倒在地上爬不起来。他连眼睛都没眨一下: “给您,卖啦!”
1-2 商务谈判的原因与作用
一. 商务谈判的原因 1.减少成本或避免不该发生的成本 商务谈判的主要参与者,是众多的工商企业。 企业作为买方:力求减少购买成本 企业作为卖方:希望增加产品销售/利润 2.增加销售,保障供应 产品销售的目的是实现大量生产和大量销售, 这是卖方增加盈利的主要途径。 增加销售是卖方的谈判动机。 减少成本是买方的谈判动机。
分析:
格林先生忘记了谈判里的一条重要原则, 就是所讲的双赢。当一方感觉到自己是输的 一方时,自认为失败的一方会千方百计寻找 各种理由、机会,可能会采取意想不到的措 施,延缓合同的履行,挽回自己的损失,其 结果可能是两败俱伤,致使谈判彻底失败。
实例

互利谈判
戴安在一个俱乐部做经理,他计划为俱乐部建一个舞
他们走进展厅,发现古老的挂钟的标价是750元。 “算了,咱们回去吧,咱们说过不能பைடு நூலகம்过500元的。”妻子说 道 ,“话是这么说,”丈夫并没有死心,“我们可以试着让他 们降点价,我们已经找这么久了,好不容易找到了,怎能轻 易放弃呢?”

2商务谈判概述

2商务谈判概述

第一节:商务谈判的概念、特点与种类
一、商务谈判的概念
1.杰勒德·I·尼尔伦伯格论
• 他是美国谈判学会会长,1968年出版《谈判的艺术》一书。 提出谈判是“人们为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致
而相互磋商的一种行为”,是直接“影响各种人际关系,对参与 各方产生持久利益的”一种过程。
2.荷伯·科恩论
3、按谈判的规模划分,分为小型谈判、中型谈判和大 型谈判;
人数:12人以上为大型;4人以下为小型;
4、按谈判的地区范围划分,分为国内商务谈判和国际 商务谈判(特点和区别);
5、按谈判的内容划分,分为货物买卖谈判、投资项目 谈判、技术贸易谈判、劳务贸易谈判和索赔谈判;
• 6`25 26`16
※商务谈判的程序
款,若该问题和条款不彻底解决就不谈第二个问题和条款,一直到结 束的一种谈判。比较适用于链条式复合问题的洽谈。 优点:(1)程序明确,把复杂问题简单化;
(2)每次只谈一个问题,讨论详尽,解决彻底; (3)避免多头牵制,议而不决的弊病; (4)宜用原则谈判法; 缺点:(1)议程确定过于死板,不利于双方沟通交流; (2)讨论问题不能相互通融,当某一问题面临僵局时,不利于其 他问题的解决; (3)不能充分发挥谈判人员的想象力、创造力,不能灵活、变通 地处理谈判中的问题。
前苏联人的奥运转播权的谈判
1980年奥运会在莫斯科举行。为了提高奥运会转播权 售价,前苏联人采取了巧妙的谈判策略,大获全胜。 早在1976年蒙特利尔奥运会期间,苏联人就邀请美国三 大广播网----ABC、NBC、CBS负责人,分别向他们报出了 奥运会转播权的起点价2100万美圆,意在引起三家的激 烈竞争。经过拉锯式的谈判,结果NBC报价7000万美圆, CBS报价7100万美圆,ABC报价7300万美圆。但到了1976 年12月,苏联又出人意料地将三家公司负责人请到莫斯 科,宣布以前所谈的一切只不过是为了使他们获得最后 谈判权的资格,现在必须重新出价。三家公司对此非常 恼火,集体退出谈判,以此威胁苏联。

商务谈判

商务谈判

商务谈判重庆工商大学第一章商务谈判概述一、商务谈判的概念与特点二、商务谈判的作用与原则三、商务谈判的类型四、商务谈判的形式与内容一、商务谈判的概念与特点二、商务谈判的作用与原则(一)商务谈判的作用1、有利于促进商品经济的发展2、有利于加强企业间的经济联系3、有利于促进我国对外贸易的发展三、商务谈判的类型(一)按是否跨越国境1、国内商务谈判:是国内各种经济组织及个人之间所进行的商务谈判。

2、国际商务谈判:指本国政府及各种经济组织与外国政府及各种经济组织之间所进行的商务谈判。

(二)按谈判内容的不同1、商品贸易谈判:指买卖双方就商品的买卖条件进行的谈判,包括农副产品的购销谈判和工矿产品的购销谈判。

2、非商品贸易谈判:指除商品贸易之外的其他商务谈判,包括工程项目谈判、技术贸易谈判、资金谈判等。

(四)按谈判地域的不同1、主场(座)谈判:在己方所在地组织的谈判。

2、客场(座)谈判:在谈判对手所在地组织的谈判。

3、主客场(座)轮流谈判:谈判地点互易的谈判。

换座不换帅4、中立地点谈判:既不在自己一方也不在对方一方,而在中立地域进行的谈判。

(二)商务谈判的内容商品贸易谈判技术贸易谈判劳务合作谈判1、商品贸易谈判的内容:(1)商品的品质:内在质量、外观形态。

(2)商品的数量:重量、个数、面积、体积等。

(3)商品的包装:包装种类、材料、规格、成本、技术、方法。

(4)商品的运输:运输方式、运输费用、装运时间、地点和交货时间、地点。

(5)保险:贸易双方的保险责任、具体办理保险手续和支付保险费用的承担者。

(6)商品检验:商品检验权、检验机构、内容、证书、时间、地点、方法、标准等。

(7)商品价格:按质论价,但受数量、供求、竞争、政策等的影响。

(8)货款结算支付方式:现金结算、转账结算。

(9)索赔、仲裁和不可抗力。

2、技术贸易谈判的内容:(1)技术类别:专利、专有技术、技术服务、工程服务、商标、专营权等。

(2)技术经济要求:经济要求和指标。

商务谈判——精选推荐

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商务谈判第⼀章商务谈判概述⼀、概念1、谈判是具有利害关系的参与各⽅出于某种需要,在⼀定的时空条件下,就所关⼼或争执的问题进⾏相互协调和让步,⼒求达到协议的过程和⾏为。

2、商务谈判是买卖双⽅为了促成交易⽽进⾏的活动,或是为了解决买卖双⽅的争端,并取得各⾃的经济利益的⼀种⽅法和⼿段。

3、互惠互利:互惠互利原则是指谈判双⽅在讨价还价、激烈争辩的过程中,重视双⽅的共同利益,尤其是考虑并尊重对⽅的利益诉求,从⽽在优势互补中实现⾃⾝利益的最⼤化。

4、⽴场服从利益:⽴场服从利益原则是指谈判双⽅在处理⽴场与利益的关系中⽴⾜于利益⽽在⽴场⽅⾯做出⼀定的让步。

5、对事不对⼈:对事不对⼈原则是指在谈判中区分⼈与问题,把对谈判对⽅的态度和讨论问题的态度区分开来,就事论事,不要因⼈误事。

6、本⼟化:本⼟化原则是指在商务谈判中要充分考虑地域、国家之间的⽂化差异、社会经济差异和企业之间的差异,使谈判符合所在地域、所在国家的风俗特点和要求。

⼆、简答题1、如何把握谈判的基本概念?答:谈判概念。

具体地说,这⼀概念可以从以下四个⽅⾯来理解。

(1)谈判以某种利益的满⾜为⽬标,建⽴在⼈们需要的基础之上。

(2)谈判必须是两个或两个以上的参与者之间的交际活动。

(3)谈判是寻求建⽴或改善⼈们社会关系的⾏为。

(4)谈判是⼀种协调⾏为的过程。

2、商务谈判有哪些特点?答:(1)谈判对象的⼴泛性和不确定性。

(2)谈判双反的冲突性和合作性。

(3)谈判的多变性和随机性。

(4)谈判的公平性与不公平性。

(5)谈判的博弈性。

(6)谈判的科学性与艺术性。

3、商务谈判具有那些基本原则?答:(1)合作原则。

(2)互惠互利原则。

(3)⽴场服从利益原则。

(4)对事不对⼈原则。

(5)坚持使⽤客观标准原则。

(6)遵守法律原则。

(7)讲究诚信原则。

(8)本⼟化原则。

4、遵循互惠互利原则应注意哪些⽅⾯?答:(1)提出新的选择。

(2)寻找共同利益。

(3)协调分歧。

三、论述题2、试述谈判成功的评价标准?答:评估谈判是否成功可⽤⽬标实现、成本降低、关系改善三个标准来衡量。

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第2章 商务谈判概述
2.1 商务谈判的概念、特征与职能
• 导入案例:
• 松下公司与飞利浦公司关于技术转让的谈判 • 第二次世界大战后,日本经济经历了快速的发展阶段,
被当时国际社会看做是一个经济奇迹。在战后经济扩张中 迅速成长起来的公司中,松下电器公司的成功是一个典型 的代表。松下公司成立于1918年3月,它从一个家庭式的 小企业成长起来,逐渐发展成一个享誉世界的电器制造厂 商,名列世界500强前20位。松下公司的成功得益于它的 创始人松下幸之助。松下幸之助的经营理念和他在公司处 于困难时期的做出决策,使松下公司顺利度过了其发展的 关键时期,而逐步发展壮大起来,拥有了今天的规模。一 个最好的例子就是松下公司与飞利浦公司的一次技术转让 谈判,一场关系到松下公司前途命运的谈判。
2.2.2 商务谈判的模式
• • • •
1)快速顺进式 2)快速跳跃式 3)中速顺进式与中速跳跃式 4)慢速顺进式与慢速跳跃式
• 第十一轮中美投资协定谈判
2.3 商务谈判的原则与成败标准
• • • • 1)自愿原则 2)平等原则 案例: 有一次,在北京长城饭店,我国某企业与加拿大的客商洽谈一个项目。 当谈到双方互相考察是,外商问我方怎样安排考察。我方人员回答: “按照对等的原则,双方各自安排5个人,你们负担我们什么费用, 我们也负担贵方什么费用。”加拿大客商听了很不高兴,说:“这是 不对等,加拿大费用高,你们中国费用低。”我方人员又一次申辩: “双方人员数量和考察时间是一样的,这就是对等,符合国际惯例。 具体到负担接待费用的多少,各国情况不一样,就像你们吃西餐我们 吃中餐,不好用价格来平衡,不能说对等不对等。”这时,加拿大客 商忽地站起来,我方人员以为他要不欢而散地离去,便也站了起来, 没想到这位“老外”一下子把我方人员紧紧抱住,并伸出大拇指表示 “OK”,据翻译小组说,他这是佩服我方人员坚持对等原则不让步 的劲头。协议就这样达成了。
取信于对方的关键;信任对方,只有信任对方,才能获得对方的信任,这
是取信于人的方法;不要轻易承诺,这是取信于人的重要保障,如果轻诺 寡信,必将失信于人;以诚待人,这是取信于人的积极态度。
学术链接
论商务谈判的诚信原则 张敏 徐国民 成都电子科技大学人文社科学院
商务谈判必须遵循诚信这一基本的商业道德准则。 首先,要实现商务谈判的目的,谈判者必须要讲诚信。 其次,商务谈判的对象也决定了谈判者必须讲诚信。 再次,商务谈判技巧的运用也必须以诚信作为基础。 最后,商务谈判活动费用的节省、效率的提高也有赖于诚 信。 综上所述,我们认为,诚信是经商治业之根本,亦是商务 谈判活动必须遵循的基本准则。商务谈判的参与者应自觉地以 诚信原则来规范自己的行为,以诚为本,以信为先,诚实无欺, 守信践诺,这不仅有助于提升自己的商业信誉,也有利于构建 市场经济发展不可缺少的良好的社会信用体系。
2.1.3 商务谈判的职能
• 1)实现购销 • 2)获取信息 • 3)开拓发展
• 案例链接: • 说服萨达姆释放人质
2.2 商务谈判的程序与模式
• • • • • • • • • • • • 2.2.1 商务谈判的程序 1)准备阶段 (1)选择对象 (2)背景调查 (3)组建班子 (4)制定计划 (5)模拟谈判 2)谈判阶段 (1)开局 (2)磋商 (3)协议 3)履约阶段
求同存异原则
思考:在此案例中 你有什么启示?
• 引入案例 让我们来看美国政治家和科学家富兰克林的一个故事:那年,富兰克 林在费城的选举中获胜,担任了公职。但在竞选过程中与一位著名人 士结下了难解之怨。在某些问题上他们观点相异,而富兰克林又非常 需要那位先生的支持。 经过了解,富兰克林得知那位先生酷爱藏书,常引以为荣,他特别珍 藏了一套书籍,其中有一册是非常珍贵的善本。于是富兰克林写了一 封信给那位先生,请求他帮忙,将那册善本借给自己。那位先生接信 后,几乎马上就派人把书送了过来。一星期以后,富兰克林将书送还, 并附了一封热情洋溢的感谢信,向他深表谢意。结果,下一次二人碰 面时,那位先生第一次主动与富兰克林交谈,殷勤地表示愿意竭尽全 力与富兰克林合作,支持富兰克林。富兰克林运用求同存异的原则赢 得了那位先生的友谊。
2.1.2 商务谈判的特征 • 1)普遍性 • 2)交易性 • 3)利益性 案例:某外商和某中国企业洽谈合资事宜,当他叹气当地环 境时,认为当地饮水质量差空气污染严重,中方人员认为 这些无关痛痒,也就随意附和。谁知道了议论外放派驻中 国的人员的待遇时,外方提出,外了他们驻外人员的健康, 饮水必须从国外进口,费用应该由合资企业承担。到这时, 中方人员才明白,表面上与经济利益无关的一题,其实也 是和经济利益密切相关的。 3) 价格性 以商品交易为内容和以经济利益为目的的商务谈判,其谈 判议题必然以价格为核心。价格是商品价值的货币表现, 价格最直接地反应了谈判双方的利益。
• 所谓商务谈判就是人们为了实现交易目标而相互 协商的活动。 • 商务谈判的内涵与外延: • 内涵:实质是交易或合作双方为达到互惠互利的 目的而进行的协商过程。谈判结果一般都是要争 取互惠互利、皆大欢喜。 • 外延:商务谈判概念的外延随着商品经济的不断 发展,商品范畴的不断扩大,经贸活动内容的不 断丰富,商务谈判的范围日益扩大,具体包括商 品买卖谈判、技术贸易谈判、投资谈判、劳务输 出谈判、工程承包谈判等。
运用事实的原则
• 引入案例 在一次出口产品交易会上,某国的一位商人想向我国的某拖拉 机厂订购一批农用拖拉机,但他不太相信该拖拉厂的产品质量和 销路。拖拉机厂的代表并没有单纯地用一些枯燥的技术指标来说 服他,而是拉家常式地问道:“贵国的××经理您熟悉吗?”客 商说:“熟悉,当然熟悉。我们都是做农用机械生意的,还合作 过呢。”厂代表说:“噢,那你为什么不向他了解一下情况呢? 去年他从我们厂买了一大批拖拉机,可是大赚了一笔啊。”客商 回到住处后,立即通过国际长途电话验证了某些情况,第二天就 高兴地与拖拉机厂签订了订购合同。 启示:事实是不以人的意志为转移而客观存在的,它具有客观性、 直观性,有时候能比数据、资料等更具说服力。在谈判过程中, 当你向对方介绍关于你的实力的某件事实后• • •
3)互利原则 4)求同原则 5)效益原则 6)合法原则 谈判主体合法 谈判议题合法 谈判手段合法
• 案例: • 1985年,Y市某单位与一位港商签订了一份有损Y方利益的合资经营 饭店的合同。双方签字后,港商即要求履行合同,否则就要托律师前 来诉讼,要求赔偿损失。Y方请律师反复审查合同,经集体研究,拟 定出一套保护Y方利益的谈判方案。其内容是:(1)依法说服港商息 诉;(2)告诉港商在大陆诉讼要适应中国法律。律师与港商谈判依 据4点:(1)原合同签字人未经单位法人代表授权,系超越权限代理, 应视为无效;(2)合同内容显失公平(港方既要按双方投资比例分 享利润,又不承担任何风险,反要求合资企业在五年内还本付息), 违反平等互利的合同原则;(3)合同签订后未依据我国法律主管部 门批准,不能生效;(4)在大陆兴建合资企业要适应大陆法律。据 此,港商依据香港法律向Y方索赔损失不能成立。港商在律师依法的 说服下,息诉返回了。
信用原则
• 在谈判桌上,“信”字,强调的是谈判者应言有信、行必果。从人际关系
的角度上讲,人与人之间的交往态度多半是游离于纯粹的信任和极度的猜 疑这两极之间的。在这种利益冲突非常明显的谈判活动中,这一关系表现
得更为强烈。在曲折复杂的谈判过程中,作为一个参与者,必须恪守说话
前后一致、严守信用的准则。 • 为贯彻信用原则谈判者应当:守信用,即遵守自己在谈判中的承诺,这是
2.3.2 商务谈判的成败标准
• 1) 经济利益 • 2) 谈判成本 • 3) 社会效益
• 日俄谈判
求同存异原则
• 求大同 求大同是指谈判各方在总体上、原则上必须一致,摒弃细枝末节 的分歧和不同的意见,从而使参与谈判的各方都感到满意,这 是谈判成功的基础。没有这一基础,谈判必然归于失败。 • 存小异 存小异,就是谈判各方必须做出适当的让步,容许与自己的利益 要求不一致的“小异”存在于谈判协议之中。
2.1.1 商务谈判的概念 • 商务是指一切有形与无形资产的交换或买卖事宜。按照国 际习惯的划分,商务行为可分为四种。 • 直接的商品交易活动: • 如批发、零售商品业。 • 直接为商品交易服务的活动, • 如运输、仓储、加工整理等。 • 间接为商品交易服务的活动, • 如金融、保险、信托、租赁等。 • 具有服务性质的活动, • 如饭店、商品信息、咨询、广告等服务。 • 根据上述关于商务的解释,商务也就是指商业事务,即企 业的经济事务,以区别于政治事务和外交事务。
人事有别的原则
• 谈判者应具备的素质 他不仅应该具有一种兼容并蓄的胸怀,更应该具备一种高屋建瓴的 睿智。 在谈判中都非常注重建立和维护双方的友好关系,把争论和冲突的 焦点集中在“事”上,所攻击的是“问题”的本身,而不是“人” 本身。
人事有别的原则 • 人事分开的做法 在谈判中提出方案和建议 时,也要从对方的立场出 发考虑提议的可能性,理 解或谅解对方的观点、看 法。 尽量多阐述客观情况,避 免责备对方。 是保全面子,勿伤感情。
信用的原则
• 引入案例
思考:你支持百货大楼 一天,陈女士携女友到一家刚开业不久的百货大楼购物。在一排做工精致、用 的做法吗?说明理由。
料考究的女式风衣前,陈女士发现一件成衣的标签上赫然印着60元的标价。 这是一起明显的标价错误,因为这排风衣的统一标价是160元。售货员小姐非 常友好地向陈女士致歉,并告之小标签上的价格是因为电脑的差错,“60” 元前面的“1”字没有标清楚。但陈女士认为,既然小标签上印着“60元”, 这就意味着商家对顾客的一种承诺,因此,她坚持要以“60元”的价格买走 该风衣。售货员小姐不敢做主,她让陈女士留下联系地址,告之次日将给她 一个满意的答复。百货大楼的负责人连夜经过紧急磋商,最后决定以“60元” 的售价将该风衣卖给陈女士。这件商业纠纷引起了新闻媒体的关注,一时, 当地各大报刊纷纷报道了这则消息,并展开了一场讨论:陈女士该不该以60 元的价钱买走这件风衣?大部分读者都支持百货大楼,纷纷谴责陈女士的行 为是出于一种“占便宜”的动机。而这家刚开业不久的百货大楼由于严守信 用、言出必行而赢得了非常好的口碑,从而提高了知名度,一时间,该百货
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