创新型企业未来三年试点工作方案最终版

创新型企业未来三年试点工作方案随着市场竞争日益激烈，企业靠单一的产品是不能满足市场发展需求，作为企业就要不断增强自主创新能力，加快建设以企业研发中心为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。公司根据现有条件，制定创新型企业未来三年试点工作方案如下：

一、企业运作情况

1、企业基本情况

公司始建于一九七六年，经过近几年的内部改制，经济实力快速增强。公司现有注册资金XXX亿元，总资产1XX亿元，占地面积XX万平方米，员工XXX名，其中大专以上学历人员XX人，技术中心外聘教授X名，直接从事产品研究与开发的科技人员XX名。公司拥有自营出口权，拥有当今国内外先进的生产设备和检测设备XX多台套，装备精良，年产值可达到XX亿元。

公司在不断完善硬件设施的同时，对软件实施ERP信息网络管理及自动OA 办公系统，公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康体系认证、GJB9001B军工产品质量管理体系认证、海军装备部二方认证、国家“三级”保密资格证书、国家强制性产品认证3C认证、船舰用CCS证书、煤安认证、XX、中国各大电力公司、钢铁公司、中石油和铁道工程入网企业。公司历年获得的荣誉及奖项有：国家级高新技术企业、国家级守合同重信用企业、安徽省名牌产品、安徽省著名商标、安徽省质量奖、计量检测体系合格证书、AAA级标准化良好行为证书、安徽质量信得过产品等。

公司主导产品有：XXXX。产品广泛用于冶金、电力、石油、化工、矿山、建筑、汽车制造等行业，销售网络遍及全国，部分产品出口东南亚等国家和地区，产品深受广大用户信赖。

2、公司财务状况

企业2011年末工业总产值X万元，销售收入X万元，工业增加值X万元，负债率X，企业上缴税款X万元，研发经费支出X万元。2012年末工业总产值X 万元，销售收入X万元，工业增加值X万元，负债率X，企业上缴税款X8万元，研发经费支出X万元。

二、近年来企业科技创新发展情况

1、企业创新战略的实施情况

2012年XX投入大量资金用于企业科技活动经费的支出，根据企业技术创新战略与规划的制定，企业技术人员在产品工艺研发、节能减排、设备改进、精细化管理等方面做了许多工作。2010年我公司企业自主研发出“一种轨道交通用无卤低烟防鼠蚁直流牵引电缆”、“一种硅橡胶绝缘控制电缆”、“一种聚氯乙烯绝缘和护套阻燃耐火电力电缆”、“一种矿用移动橡套软电缆”、“一种检测及控制和计算机用无卤低烟阻燃信号电缆”、“一种耐高温型计算机电缆”6种系列产品并产业化，取得实用新型专利证书，另作为公司高新技术产品;2011年研发出7种系列产品并产业化，其中3项:“舰船用交联聚乙烯绝缘无卤低烟低毒交联聚烯烃护套轻型电力电缆”、“舰船用轻型薄壁绝缘无卤低烟低毒交联聚烯烃护套控制电缆”、“舰船用耐火型双层双面金云母带乙丙橡皮绝缘辐照交联聚烯烃护套低烟无卤阻燃电力电缆”获得国防科学技术成果；其中4项“耐火型低烟无卤双层双面金云母带辐照交联聚烯烃电力电缆”、“耐低温扭曲、耐盐雾、耐气候老化、耐高电压、耐高温耐臭氧型氯磺化聚乙烯橡皮风力发电用电缆”、“防鼠防蚁、铜带屏蔽、阻燃型高压电力电缆”、“舰船用电子辐照、低烟无卤护套、PE180绝缘轻型薄壁控制电缆”获安徽省科学技术研究成果。产品都作为公司高新技术产品。公司“三沟牌硅橡胶电缆”获得安徽省名牌产品，并获得安徽省著名商标等。

2012年公司加大对科研项目的投入，申报实用新型专利30项，目前都取得专利授权书，25项目已取得产业化。2012年5月“舰船用电子辐照、低烟无卤护套、PE180绝缘轻型薄壁控制电缆”获得县科技进步奖三等奖；2012年XX电缆集团获高新技术企业、民营科技企业，取得市重大科技攻关项目1项“轻型薄壁海军用特种电缆”；对“新型消磁电缆”进行立项，作为2013年重点开发的新产品。

通过不断的技术创新和产品研发，形成了多项自主知识产权，并申请专利对其进行保护。2011年参与了安徽省地方标准的起草，均颁布实施。分别为：额定电压1kV到3kV变频器用电力电缆、额定电压1.8/3kV及以下风力发电用耐扭曲软电缆。

2、企业创新体系及内部建设

①公司建立专门的科研机构，配备足够的人员和资金，专门从事科技创新活动，努力形成集研究、开发、设计、制造于一体的科技创新体系，创造一条适

合自己既能发展又取得较好经济效益的自主创新之路。②是掌握运用好国家的各项政策，把握国家的产业政策和科技创新政策，将自己的科技创新活动积极争取纳入国家创新整体规划之中。③是根据市场需求，对企业现有产品进行原始创新。

④是紧盯科技前沿，尽可能抢占制高点。

3、企业创新能力建设

公司于2009年成立了独立的技术研发中心，目前，技术中心各类研发人员有35人。建立了一系列的规章制度，对研发经费、进度、质量和管理等方面进行全过程控制。

①要求研发项目制定立项报告。报告对项目的市场前景、研究内容、立项目的、研发经费投入等内容要详尽的阐述，将其作为项目立项申请的必要审核内容。

②建立了研发投入核算体系。对科研项目的管理、经费管理、科技奖项评审做了具体的规定。

③积极开展产学研合作的研发活动。坚持自主研发的基础上，合理利用社会资源，与上海电缆研究所和郑州电缆技工学校建立长期合作关系，签订系列技术难题攻关协议和联合申报产学研相关项目的协议，并合作培养专业人才。

④增加研发投入，同步提高研发硬件和软件水平。我公司引进了国内外先进的生产、检测设备。现拥有各类电线电缆生产设备160余台（套、组）、各种检测设备100余台套。检测设备和电缆设备自动化程度高、节能降耗、安全系数高，部分设备达到环保节能高速生产，部分产品采用中央处理分配器控制系统运用生产，在特种电线电缆行业中处于领先地位。公司在不断加大硬件设施追求的同时，对软件实施APS、ERP信息网络管理及自动OA办公系统。

⑤建立了研发人员的绩效考核奖惩制度。通过研发绩效管理推动研发人力管理技能的提高，切实提高产品开发效率。

4、产品研发机构设置

公司产品研发机构设置技术中心，下管辖产品研发中心、试制车间、检测试验室、技术管理部、绩效考评委员会。

5、团队建设和人才培养

高水平的创新人才队伍是建设创新型企业的关键，企业计划采取多种形式吸纳创新人才。①吸引高等院校、科研院所的科技人员到企业兼职进行技术开发，引导高等院校毕业生到企业就业。②调整和充实人才培养方式，建立企业与高等院校和科研院所共同培养技术人才的途径，造就一大批既懂技术、又懂市场的复合型创新人才。公司与河南机电高等专科学校、哈尔滨理工大学、安徽理工大学、合肥工业大学开展了长期的合作，每年都招聘一批与电线电缆相关专业的大专院校学生，提高XX的整体素质③积极探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施，充分调动科技人员的积极性和创造性④建立健全的奖励制度、考