新项目开发计划表格式

项目开发进度计划表(包含子计划)

产品定点
产品定点邮件/书面文件
项目部
\
本阶段各部门工作完成情况相似过往经验 DFMEA
阶段评审
潜在失效模式分析
产品方案
阶段评审表
项目部各职能部门
DFMEA
设计部
研发部
产品设计方案（包含辅件）设计部
\
产品设计方案
产品设计
产品图纸
设计部
\
产品图纸
包装方案
包装设计方案
设计部
\
包装设计方案
包装设计
包装图纸
XXXXXXXXX产品项目开发计划表
客户名称客户代码项目名称项目编号编制/日期审批/日期
特斯拉
/ /
部门研发部设计部工艺部质检部
岗位
姓名
项目小组成员部门
采购部生产部人事部体系部
岗位
姓名
关键时间节点子开发计划计划完成时间时间完成时间金榕特有阶段
阶段
内容输入
开发步骤
客户要求、RFQ、图纸、相似过往经验
工艺部
\
Plan Act
过
试生产控制计划
作业标准
初始各工序作业指导书
工艺部
\
Plan Act
程设
试生产控制计划
包装方法
初始包装作业指导书
工艺部
\
Plan Act
计
试生产控制计划
检验标准
初始过程、成品检验标准
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
测量系统分析计划
测量系统分析计划
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划

软件开发项目计划书格式(优秀范文五篇)

软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）正文第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持（可选） 5.2 客户支持（对项目而言） 5.3 外包（可选） 6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。

作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。

注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。

“项目目标”在2.1中说明。

意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。

开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。

”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

项目实施进度计划表

项⽬实施进度计划表⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。

⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。

总体进度如下：●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；●试运⾏阶段为期20周。

●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。

“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。

1.确认和设计阶段262.开发阶段26263.测试阶段264.培训和试运⾏阶段265.终验上线26⼆、开发进度保证措施项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。

制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。

1.项⽬组织机构对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。

我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。

任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。

项目开发进度计划表范本

项目开发进度计划表范本
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目负责人：[项目负责人]
- 开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[预计结束日期]
项目目标
[项目目标的简要描述]
里程碑和关键任务
阶段一：需求分析和设计
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目需求分析和设计，并得到相关人员的确认和批准
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段二：开发和测试
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的开发和测试，并确保代码质量和系统稳定性
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段三：部署和上线
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：完成项目的部署和上线，并确保系统正常运行
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
阶段四：验收和交付
- 预计开始日期：[开始日期]
- 预计结束日期：[结束日期]
- 目标：进行项目的验收和交付，并得到用户的认可和满意
任务列表
- [任务1]
- [任务2]
- [任务3]
注意事项
- 以上计划仅供参考，具体日期和任务可能根据实际情况进行调整
- 项目负责人应及时更新并与团队成员共享最新的进度计划。

新项目开发计划进度表 (中英文)

计划实际
散件加工 Accessory machining
计划实际
抛光及时效热处理 Polishing and destressing
计划实际
组装 Assemble
计划实际
合模 Compound die
计划实际
T1第一次试模 1st trial casting
计划实际
T1第一次送检 Inspect initial rough part
计划实际
模具尺寸修复 Repairing of die casting tool
计划实际
T2第二次试模 2nd trial casting
计划实际
T2第二次送检 Inspect initial rough Part
计划实际
毛坯送样 Rough part sample delivery
计划实际
计划实际
机加工 Machining
计划实际
钝化 Deactivation
计划实际
喷塑 Spraw coating
计划实际
全尺寸报告 Product inspection reports
计划实际
包装 Packing
计划实际
入库 Inbound
计划实际
样品交付 Sample delivery
计划实际
热处理 Heat treatment
计划实际
Elcetrode machining 电极制作
计划实际
电极检测 Elcetrode to detect
计划实际
型腔及滑块精加工 Fine maching cavity/slide
计划实际
电火花加工 EDM machining

电子商务平台开发计划表

电子商务平台开发计划表目标本文档的目标是制定一个电子商务平台的开发计划，以确保项目的顺利进行并按时交付。

项目概述本项目旨在开发一个电子商务平台，提供在线购物和交易服务。

该平台将包括商品展示、购物车、支付系统和订单管理等核心功能。

开发阶段阶段一：需求分析和规划 (2周)- 收集并分析项目的需求，包括功能需求和性能需求。

- 设计整体系统架构和数据库结构。

- 制定项目计划，明确开发时间和资源需求。

- 确定开发团队和分工。

阶段二：系统设计和数据库开发 (3周)- 基于需求分析阶段的结果，进行系统设计，包括前端设计和后端设计。

- 开发并测试数据库，确保能够支持系统的数据存储需求。

阶段三：模块开发和集成测试 (4周)- 根据系统设计，分模块进行开发，并进行单元测试。

- 集成各个模块，进行系统整体测试和性能测试。

阶段四：用户界面设计和优化 (2周)- 设计用户友好的界面，提供良好的用户体验。

- 优化系统性能，确保响应速度和稳定性。

阶段五：上线部署和维护 (1周)- 部署系统到生产环境，并进行相关配置和测试。

- 提供必要的培训和支持，确保系统正常运行和维护。

项目管理本项目将采用敏捷开发方法，每个阶段结束时将进行评审和总结，以及必要的调整和修正。

项目时间表- 阶段一：需求分析和规划（2周）- dd/mm/yyyy - dd/mm/yyyy - 阶段二：系统设计和数据库开发（3周）- dd/mm/yyyy -dd/mm/yyyy- 阶段三：模块开发和集成测试（4周）- dd/mm/yyyy -dd/mm/yyyy- 阶段四：用户界面设计和优化（2周）- dd/mm/yyyy -dd/mm/yyyy- 阶段五：上线部署和维护（1周）- dd/mm/yyyy - dd/mm/yyyy风险和问题本项目可能面临的主要风险和问题包括技术难题、人员变动、进度延迟等。

我们将在实施过程中密切关注这些问题，并采取相应的措施进行风险管理和问题解决。

移动应用开发进度计划表

移动应用开发进度计划表背景与目标随着移动应用在人们生活中的普及和重要性的提升，我们决定开发一款面向大众的移动应用，以满足用户的需求并提供便捷的服务。

本文档旨在制定移动应用开发的进度计划，确保项目的顺利进行和及时交付。

进度计划里程碑1. 需求分析完成：时间：第1周；目标：完成项目需求文档；2. 概念设计完成：时间：第2周；目标：完成应用的UI原型；3. 技术选型与准备工作完成：时间：第3周；目标：配置开发环境；4. 开发与测试完成：时间：第11周；目标：开发完成应用的所有功能和模块，通过单元测试和综合测试；5. 优化与性能测试完成：时间：第13周；目标：对应用进行性能优化，通过性能测试和压力测试；6. 用户反馈和修复完成：时间：第15周；目标：根据用户反馈进行修复和改进；7. 发布与推广完成：时间：第16周；目标：完成应用的正式发布，并制定推广策略。

项目风险管理移动应用开发过程中可能遇到的风险及预备措施：1. 技术风险：选择的技术可能无法满足开发需求，或与其他技术之间不兼容。

为减少技术风险，我们将在技术选型阶段进行全面评估和比较，并在项目启动前进行相关技术的验证。

2. 人员风险：开发人员可能遇到任务量过大、技术能力不足等问题。

为减少人员风险，我们将合理分配任务，进行技术培训和团队配合，同时监测开发进度并及时调整。

3. 需求变更风险：客户需求可能会随着项目进展而发生变化，造成开发进度延误。

为减少需求变更风险，我们将与客户保持密切沟通，并定期进行需求确认和变更评估。

进度监控与评估为确保项目的进度和质量，我们将采取以下措施：1. 每周定期召开进度会议，跟踪和评估项目的进展情况，并及时解决遇到的问题；2. 管理开发人员的任务分配和工作报告，确保进度控制在可控范围内；3. 定期与客户沟通，确认项目进展和需求变更，并及时调整计划。

结束语本文档为移动应用开发进度计划表，通过详细的计划、里程碑和风险管理，旨在确保项目按时交付和达到高质量的要求。

项目开发进度计划表excel表格模板(完整版)

XXXX项目开发计划表
编制/日期：
审核
批准
开发周期 8～10个月开发起始
序号
项目
开发进度 Development Plan
201X 年
No.
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5
11 设备采购计划编制
12 模具开发计划编制
13 材料（过程流程图、特殊特性）清单编制
14 小组可行性承诺
15 车间平面布置图
16 供应商开发计划编制
17 原材料及外协件采购
18 过程失效模式及后果分析（PFMEA）
19 试生产控制计划编制
20 作业指导书、检验文件编制
21 包装标准评审
22 测量系统分析计划编制
23 初始过程能力研究计划编制
24 包装规范编制
25 阶段评审
确认阶段
26 试生产
27 测量系统分析（R＆R）
28 初始过程能力研究 (CPk)
29 试生产样件确认（准备PPAP文件）
30 包装评价
31 生产控制计划编制
32 产品质量策划总结和认定
33 生产件批准（提交PPAP文件）
待定
34 阶段评审
项目确定及多功能小组成立
1 接收顾客图纸、标准、技术资料或实样
2 技术协议评审/合同评审

新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)

57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。

2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。

新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。

该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。

二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。

工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。

其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。

负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。

APQP计划及表格(带每项输出表格_完整版)

二、产品设计和开发
2.1 DFMEA
2.6 工程图样(包含数学数据)
新产品项目APQP开发计划输出记录
序号：工期开始时间完成时间负责人
备注
顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单新产品制造可行性报告成本核算/报价表新产品开发申请/立项报告多方论证小组成员及职责表产品可靠性研究报告新产品项目APQP开发计划设计输入评审记录新产品开发设计任务书
批量生产 5.1 减小变差 5.2 顾客满意
5.3 交付和服务持续改进编制/日期:
新产品项目APQP开发计划
输出记录试生产计划 MSA分析报告初始过程能力研究报告生产线平衡分析表过程确认记录零件提交保证书生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果试验报告产品包装评价表 (生产)控制计划控制计划检查表产品质量策划总结和认定报告管理者支持
第 3 页，共 4 页
序号：工期开始时间完成时间负责人
备注
表单编号：
关键路径
任务名称
4.1 试生产
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究
生产线平衡分析
过程确认 4.4 生产件批准
4.5 生产确认试验 4.6 包装评价 4.7 生产控制计划
4.8 产品质量先期策划认定管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
2.2 可制造性和可装配性设计
2.5 制订样件控制计划
2.3 2.4
2.9 2.10
编制样件制造计划样件制造及确认产品设计验证产品设计评审
工程图样确认工程规范确认材料规范确认图样及规范的更改新设备、工装和设施要求

电子产品研发项目计划表

项目开发计划进度表
项目名称项目负责人制表日期
工作内容硬件需求分析系统逻辑分析原理结构设计建立元件库结构设计定义封装 PCB设计 BOM生成及元件采购制板焊接固件开发（基础版）初次调试 PCB优化及功能调试第二次制板测试工装制作焊接固件开发（完整版）产品稳定性测试 PCB改版定型固件优化小批量试产负责人/参与人产品经理、硬件工程师、软件工程师产品经理、硬件工程师、软件工程师产品经理、硬件工程师、软件工程师硬件工程师硬件工程师硬件工程师硬件工程师产品经理、硬件工程师产品经理、硬件工程师产品调试工程师、硬件工程师软件工程师产品调试工程师、软件工程师、硬件工程师产品调试工程师、软件工程师、硬件工程师产品经理、硬件工程师产品调试工程师、硬件工程师产品调试工程师、硬件工程师软件工程师产品调试工程师、软件工程师、硬件工程师产品调试工程师、硬件工程师软件工程师产品调试工程师计划开发时间 2018/4/23 2018/4/23 2018/5/3 2018/5/8 2018/5/8 2018/5/12 2018/5/17 2018/5/25 2018/5/25 2018/5/30 2018/5/28 2018/6/6 2018/6/9 2018/6/14 2018/6/14 2018/6/17 2018/6/7 2018/6/28 2018/7/11 2018/7/14 2018/7/20
状态完成完成完成完成完成完成正在进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行未进行
备注获取需求、分析收集到的需求、确定优先级排序分析并定义产品原理产品结构与原理设计定义产品元件产品框架确认元件封装确认 PCB图纸设计元件采购 PCB板制作线路板焊接基础通断控制及数据采集 PCB元件调试 PCB图纸改进及初步功能测试 PCB板制作 PCB测试工装线路板焊接按需求开发固件产品稳定性优化测试 PCB图纸确认固件优化确定 150个DVT试产

APQP新产品开发计划表

客户名称第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周市场部1前期调研资料（客户产品需求SOR）1市场调研报告、客户图纸及要求清单市场部2产品质量先期策划小组及制作分工2APQP项目小组任命书技术部3分析客户图纸、技术要求文件或样品3产品可行性分析报告APQP小组4新品开发人力资源分析4新品开发人力资源分析报告APQP小组5新设备、工装和设施要求5新设备、工装和设施要求清单APQP小组6量具和有关实验设备要求6量具和有关实验设备要求清单品管部7产品实验大纲7产品实验大纲APQP小组8产品质量目标8产品质量目标APQP小组9产品保证计划9产品保证计划表APQP小组10项目开发预算10项目开发预算清单APQP小组11小组可行性承诺11小组可行性承诺APQP小组12初始过程能力分析12初始过程能力分析计划APQP小组13产能分析13产能分析表APQP小组14场地平面布置图14场地平面布置图APQP小组15零件报价工序核对15零件报价工序核对单APQP小组16报价16报价单副总17项目开发17新项目立项任务书副总/总经理18图纸定版或客户沟通确认资料182D、3D图、DFM报告/邮件确认记录技术部19产品、过程特殊特性清单19产品、过程特殊特性清单技术部20初始工艺流程20初始工艺流程图技术部21BOM表21BOM表（物料清单）技术部22项目启动22项目启动会议记录技术部23压铸模具开发23压铸模具开模指令副总XXX汽车技术股份有限公司此项目是否需要第 1 月输出文件一、计划和确定项目第 2 月20xx年第 12 月20xx年第 3 月APQP新产品开发计划表项目名称及规格型号试产、PPAP日期提交样件日期：模具完成日期：项目启动日期：大日程表单编号：XX.T/ED-APQP第 11 月第 10 月责任部门责任人阶段项目责任人时间周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周24切边模具开发24切边模开模指令副总25机加工工装夹具开发25机加工工装夹具开发指令副总26后道冲孔工装开发26后道冲孔工装开发指令副总27检具开发27检具开发指令副总28APQP进度计划28APQP进度计划表APQP小组29新品开发进度计划29新品开发进度计划表技术部30项目阶段评审30第一阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组31项目输出清单31第一阶段计划和确定项目输出清单技术部三、过程设计和开发开发组32新品公差控制表32新品公差控制表技术部33模具刻字图33模具刻字图技术部34模具开发进度计划34模具开发进度计划表模具部35模具材料明细35模具材料明细表模具部36模具标准件明细36模具标准件明细表模具部37模具辅助材料明细37模具辅助材料明细表模具部38模具检测报告38模具检测报告模具部39模具设计评审报告39模具设计评审报告模具部40切边模开发进度计划40切边模开发进度计划表模具部41切边模材料明细41切边模材料明细表模具部42切边模检测报告42切边模检测报告模具部43切边模设计评审报告43切边模设计评审报告模具部44工装夹具开发进度计划44工装夹具开发进度计划表技术部45工装夹具材料明细45工装夹具材料明细表技术部46工装夹具检测报告46工装夹具检测报告技术部47工装夹具设计评审报告47工装夹具设计评审报告技术部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周48检具开发进度计划48检具开发进度计划表品管部49检具材料明细49检具材料明细表品管部50检具检测报告50检具检测报告品管部51检具设计评审报告51检具设计评审报告品管部52检具清单52检具清单品管部53刀具清单53刀具清单技术部54刀具检测报告（成型刀）54刀具检测报告（成型刀）技术部55过程流程图（初始、最终）55过程流程图（初始、最终）技术部56过程流程图检查表56过程流程图检查表技术部57产品过程FMEA57产品过程FMEA技术部58产品过程FMEA检查表58产品过程FMEA检查表技术部59控制计划（样件、试生产、批量）59控制计划（样件、试生产、批量）技术部60控制计划检查表60控制计划检查表技术部61包装规范61包装规范技术部62周转规范62周转规范技术部63试生产检查准备表63试生产检查准备表技术部64MSA计划64MSA计划品管部65PPK计划65PPK计划品管部66CMK计划66CMK计划生产部67工艺文件67工艺文件技术部68作业指导书68作业指导书APQP小组69检验指导书69检验指导书品管部70开发问题汇总记录70开发问题汇总记录表技术部71现场问题汇总记录71现场问题汇总记录表品管部72问题改善记录表72问题改善记录表技术部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周73试模通知73试模通知单模具部74试模报告74试模报告生产部75压铸工艺参数记录75压铸工艺参数记录表生产部76全尺寸检测（OTS）76全尺寸检测报告（OTS）品管部77样品确认通知77样品确认通知单市场部78外观件批准报告78外观件批准报告市场部79SOR（电子版和回签）79SOR（电子版和回签）市场部80分供商信息清单80分供商信息清单技术部81顾客评价记录81顾客评价记录表市场部82项目阶段评审82第三阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组83项目输出清单83第三阶段过程设计开发输出清单技术部四、产品和过程确认开发组84CPK过程能力分析84CPK过程能力分析报告品管部85MSA测量系统分析85MSA测量系统分析报告品管部86CMK设备能力分析86CMK设备能力分析报告设备科87材料、性能试验87材料、性能试验报告品管部88产品包装评价88产品包装评价报告APQP小组89过程巡检记录89过程巡检记录表品管部90过程自检记录90过程自检记录表生产部91试生产-生产运行鉴定91试生产-生产运行鉴定表技术部92试生产培训记录92试生产培训记录表生产部93订单评审93订单评审表APQP小组94技术变更通知94技术变更通知书技术部95工程更改跟踪记录95工程更改跟踪记录表技术部96模具设计变更通知96模具设计变更通知单模具部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周97修模/改模通知97修模/改模通知单模具部98修模图98修模图模具部99全尺寸检测（PPAP）99全尺寸检测报告（PPAP）品管部100小批量试生产（问题履历表）100小批量试生产（问题履历表）技术部101PPAP101PPAP文件包技术部102零件提交保证书（PSW)102零件提交保证书（PSW)技术部103模具检测报告及销子图103模具检测报告及销子图模具部104模具移交验收104模具移交验收表模具部105工装夹具验收105工装夹具验收单技术部106检具验收106检具验收单品管部107刀具验收（成型刀）107刀具验收单（成型刀）技术部108项目阶段评审108第四阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组109项目输出清单109第四阶段产品和过程确认输出清单技术部110客户端释放110项目移交资料与清单技术部五、反馈、评定和纠正措施生产部111项目持续改进111项目持续改进报告品管部112模具保养计划记录112模具保养计划记录表修模组113模具易损件、备品备件113模具易损件、备品备件清单修模组114工装保养计划记录114工装保养计划记录表精加工115工装易损件、备品备件115工装易损件、备品备件清单精加工116设备保养计划记录116设备保养计划记录表设备科117设备易损件、备品备件117设备易损件、备品备件清单设备科118来料统计、月报118来料统计、月度报表物控部119供方问题纠正预防119供方问题纠正预防报告物控部120供应商审核记录、结果120供应商审核记录、结果报告物控部周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周121客诉记录121客诉记录清单品管部122质量问题汇总122质量问题汇总表品管部123质量问题改善123质量问题改善报告品管部124不合格品处置124不合格品处置单品管部125过程审核125过程审核报告管代126产品审核126产品审核报告管代127体系审核127体系审核报告管代128产品质量问题经验库128产品质量问题经验库品管部129顾客反馈汇总129顾客反馈汇总记录表市场部130顾客满意度130顾客满意度调查报告市场部绿色代表红色代表批准：审核：编制：备注：计划用○表示，落实用●表示；术股份有限公司年3 月品开发计划表PPAP 表单编号：年3 月PPAP年3 月PPAP年3 月PPAP年3 月PPAP年3 月PPAP。

项目研发计划表

有限公司研究开发项目计划书（）年项目名称项目负责人电话项目联系人电话项目起止时间年至年研究开发经费预算表项目负责人及主要研发人员篇二：产品开发项目计划书报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究 all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介......................................................................31.1 文档目的 ........................................................................3 1.2 文档范围 ........................................................................3 2 项目概况......................................................................4 3 项目组织结构 ........................................................................4 4 项目依赖关系分析 ........................................................................45.1 项目关键路径分析及保障措施 ........................................................................4 5.2 项目依赖关系分析 ........................................................................5 5.3 项目关键成功因素 ........................................................................5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................55 交付件......................................................................6 6 项目计划......................................................................66.1 项目的里程碑计划 ..................................................................错误！未定义书签。

新产品开发项目管理矩阵图及全套表格

其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备手工样制作手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单间易工装和检具
手板报告
过程流程图车间平面图
PFMEA
二级供应商定点样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划实验报告其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告工装方案工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划依计划进行小批量试
爬坡计划过程质量数据统计报告
产能分析限度样确定过程审核（P4-P7) 阶段总结项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求时）
工程样材料准备
工装准备计划工装方案工装图纸
工程样阶段的PPAP

APQP表单全套格式

XXX 有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：第页共页PPP-2-01A0-1XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：第页共页PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：第页共页PPP-2-01A0-3XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：PPP-2-01A0-4XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单PPP-2-02A0XXX 有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 3 页，共 5 页 PPP-2-04A0-3 K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标产品初始材料清单产品过程流程图产品和过程特殊特性产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表PP-706-2-04A0XXX 有限公司产品可制造性和装配设计PPP-2-12A0-1XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划XXX 有限公司样件检验和确认记录表PPP-2-15A0XXX 有限公司试验报告产品工程图样确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表K C E 有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2。

APQP新产品开发计划ABCD表

UPS 不间断电源客户名称APC上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬销售部客户原图或样品工程部报价单副总A PQP项目小组任命书工程部小组可行性承诺多工能小组APQP进度计划（A表）多工能小组第一阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组开发组莫拉线束内部图纸工程部新产品开发不良履历表工程部BOM工程部特殊特性清单多工能小组初始过程流程图、初始过程流程检查表工程部B表采购部C表工程部D表品管部样件控制计划、样件控制计划检查表多工能小组样件、试作问题点、ISIR 报告、出货检验报告、首批检验报告样品组、品管部客户回传首批检验报告销售部第二阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生技组产品、过程、质量体系检查清单多工能小组过程流程图、过程流程图检查表工程部场地平面布置图、场地平面布置图检查表工程部PFMEA多工能小组试生产控制计划、试生产控制计划检查表多工能小组各工序作业指导书工程部包装标准品管部测量设备清单品管部测量系统分析计划表品管部初始过程能力研究计划表品管部教育训练计划生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部试生产生产部测量系统分析品管部初始过程能力研究品管部量产控制计划、量产控制计划检查表多工能小组PPAP提交清单及相关资料品管部产品质量策划认定和总结多工能小组第四阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组生产部量产可行性评估表多工能小组量产移交单多工能小组量产生产部第三阶段审核表、阶段评审记录表多工能小组18.阶段评审12.新材料开发计划表（B表）836.质量策划认定19.产品/过程/质量体系评审3.成立项目小组，明确分工16.样件制造5.制定APQP进度计划（A表）710.产品和过程特殊特性五、量产6.阶段评审文件名称一、计划和项目确定二、设计试作三、试生产准备27.测量系统分析计划37.阶段评审22.PFMEA13.新设备开发计划（C表）项目经理确认9105时间（月份）责任人此项目是否需要615.样件控制计划及控制计划检查表41. 阶段评审7.内部图纸的编制9.材料规范的确定（BOM）38.量产可行性评估35.生产件批准(PPAP)20.过程流程图及过程流程图检查表30.阶段评审29.人员教育训练四、小批量试生产2注：表中“ ”为计划时间，“ ”为实际完成时间。

项目开发进度计划表

项目开发进度计划表项目概述本项目旨在开发一个新的软件应用程序。

该应用程序的目标是提供一个易于使用且功能丰富的平台，用于管理个人和团队的任务、项目和日程安排。

项目目标1. 开发一个用户友好的界面，使用户能够轻松创建、查看和管理任务。

2. 实现任务的分配和跟踪功能，以确保团队成员之间的协作和信息流。

3. 添加项目管理功能，使用户能够创建和管理多个项目，并追踪项目的进度和里程碑。

4. 集成日程安排功能，帮助用户管理其日常工作和个人事务。

开发阶段和计划本项目的开发将分为以下阶段：1. 需求分析阶段（预计耗时2周）：- 收集用户需求和期望。

- 定义应用程序的基本功能和界面设计。

2. 系统设计阶段（预计耗时3周）：- 设计应用程序的架构和模块。

- 编写详细的系统设计文档。

3. 开发和测试阶段（预计耗时6周）：- 实现应用程序的各个模块。

- 进行单元测试和集成测试，确保应用程序的正确性和稳定性。

4. 上线发布（预计耗时1周）：- 部署应用程序到生产环境。

- 进行最终的系统测试和性能优化。

项目时间表注意：以上时间表仅供参考，并可能根据实际情况进行调整。

项目团队与角色- 项目经理：负责项目的整体规划、协调和监督。

- 开发人员：负责实现应用程序的功能和模块。

- 测试人员：负责进行测试和质量保证。

- UI/UX设计师：负责应用程序的用户界面设计和用户体验优化。

项目交付物1. 需求分析报告：- 包括用户需求和期望的总结。

- 定义应用程序的功能和界面设计。

2. 系统设计文档：- 描述应用程序的架构和模块设计。

- 包括详细的数据库设计和接口定义。

3. 测试报告：- 记录测试结果和问题反馈。

- 包括质量保证活动的总结和建议。

4. 最终可交付的软件应用程序：- 包括用户界面、任务管理、项目管理和日程安排功能。

以上为项目开发进度计划表的详细内容。

请根据实际情况进行调整和补充。