施工组织设计存在问题及注意事项

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施工组织设计存在问题及注意事项
12、确定交工技术文件的表格式样及编制、整理和 归档等要求 大部分缺少。
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施工组织设计存在问题及注意事项
13、临时设施规划和施工平面布置 （1）临时设施规划应包括水、电、道路、仓储、预制厂、办 公室、休息室等的规划。 （2）缺少施工平面布置图；施工平面布置图太简单，没有文 字说明，缺少临时设施、临时道路、安全消防设施、地下构 筑物、预制场和厂区道路等。 （3）缺少临时用电计算与规划。施工组织设计中，对临时用 电应做出一个整体布置规划（包括电缆布置方式、走向及电 箱设置点）用于指导前期施工准备和作业，并反映在施工平 面布置图中。如果另行编制临电方案，需和施工组织设计同 时完成。
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15、质量管理计划 （1）出现工序控制程序、消防系统工程施工质量 控制程序、工序检验和试验程序、无损检测控制 程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设 备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态标 识程序、交工程序、服务程序等，公司没有这些 程序文件。 （2）出现质量计划，应单独编制，公司专门有质 量计划编制标准。 （3）出现质量检验计划，应单独编制，公司有质 量检验计划编制标准。
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8、劳动力配置与管理计划 （1）缺少劳动力需用量计划表。 （2）劳动力资源配置没有按时间进度列出所需要 的工种及每月需要的人数。 （3）没有劳动力管理方面的内容。
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9、机具装备及检验试验设备配置与管理计划； （1）大型机械没有注明出入场地时间，不便于调动 安排，降低成本。 （2）机具需要计划不全，如根据施工方案描述需要 30t吊车、大型破碎机、钢结构安装用的扭钜扳手， 但是后面进场机械设备表中没有列出。 （3）施工机械和测量仪器放在一个表中，不便于管 理，建议分开列表（因为这两种东西的管理方法不同， 执行不同的程序文件）。
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10、材料采购与管理计划 没有把业主采购的材料和自购的材料划分清楚。
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11、主要施工方法及施工方案编制计划 主要应介绍针对本工程的施工方法，首先要介绍 各专业中主要内容，再介绍针对该内容的施工方 法，列出施工方案编制计划。
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5、总体施工部署存在问题 （5）目标和指标太空，如创精品工程，不具体，应具体一些， 比如创省优、部优、国优等。 （6）目标重复或不统一。 （7）目标太低或太高，如焊接一次合格率95%，比公司96%低 了；探伤合格率96％，公司目标是98％；主体工程优良率100 ％，是否太高了。 （8）重伤事故率为零；死亡事故率为零；建议把率字去掉。
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15、质量管理计划 （4）质量保证措施中没有针对工程难点制定相应 措施，比如容易混淆的防止混淆措施，高强螺栓 的连接措施，如何预防立柱底脚与预埋件间隙过 大的措施。 （5）每季度开展质量大检查，检查观感质量和纠 正措施的执行情况，质量大检查主要是检查各专 业的工程质量，不是只有这两项内容。 （6）对关键点理解错误，关键点应是影响工程质 量、安全的重要部位和工序，其质量检查方式不 是只检查观感质量。
20、项目施工适用的技术标准目录。 缺少项目上要用的技术标准目录。
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பைடு நூலகம்
谢谢大家！
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16、职业健康安全管理计划 （8）缺少危险辨识与控制措施的内容。危险因素 及风险识别评价没有参照公司程序文件加入作业 条件的定义和判别准则，表中有许多数字没有填 写。重大危险因素的评估没有针对工程实际情况， 没有针对分析出的重大危险因素及危害做出重点 的防范措施。 （9）入场施工人员的安全培训教育及人员变动动 态管理等工作流程应在方案中做出更详细的规 定。
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16、职业健康安全管理计划 （10）缺少应急准备和响应方案的内容。应急预案 中缺少应急小组人员名单、联系电话、各小组的职 责等。应急响应预案的编制没有根据工程实际情况 编制。 （11）施工组织设计安全部分内容不要太多，主要 包括：安全一般要求、安全组织体系、关键人员简 历、关键人员能力和健康评价、安全机构和人员配 备、安全职责分工、主要使用的管理文件清单、应 急管理、确定重大安全因素（要点）、主要安全技 术措施、专项（安全）施工方案名称。
系文件等，准备性的语言如“拟、准备”等
字眼还存在，建议根据实际情况进行修改。
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2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺序和内 容进行编制： （1）工程概况； （2）编制依据； （3）总体施工布署； （4）施工进度计划； （5）施工准备工作计划； （6）劳动力配置与管理计划； （7）机具装备及检验试验设备配置与管理计划；
11、主要施工方法及施工方案编制计划 （1）没有介绍施工方法，而是把所有的施工方案内容 都写出来了。 （2）缺少主要施工方案编制计划，施工方案一览表中 无完成时间，方案不全，缺少主要方案。 （3）对专项方案的概念不清楚。根据建质[2009]87号 文件，专项方案分为危险性较大的分部分项工程和超过 一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案。
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4、编制依据； 编制依据应说明主要编制依据，列出依据性资料、 文件的全称，文件号或代号。
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4、编制依据存在的问题； （1）概括地写成“国家、部颁和本公司有关标准规范”。 （2）有很多作废标准。 （3）ISO9002应为ISO9001。 （4）质量保证手册、质量体系程序应为《质量环境职业 健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全管理程 序》。 （5）执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。
施工组织设计存在问题及注意事项
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编制规范：
《建筑施工组织设计规范 》
GB/T50502-2009
《化工建设项目施工组织设计标准》
HG20231-2014
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1、施工组织设计是投标时编制的，可操作
性有些欠缺，宣传性的语言太多，如宣传公
司的优势所在、公司的方针目标、公司的体
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6、施工进度计划； （1）施工阶段的划分没有明确各施工阶段的具体 时间。 （2）没有进度计划表或网络计划图。 （3）没有明确施工进度控制点。 （4）没有用文字加以描述。
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7、施工准备工作计划 （1）施工准备工作包括技术准备、现场准备 等。 （2）施工准备工作内容不全，缺少技术准备、 物资准备、现场准备、内外协调等。
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17、环境管理计划 （1）没有单独写这方面的内容，大部分和安全写 在了一起。 （2）环境因素识别不全，如因素识别中没有提到 “碱洗和脱脂的废水”，而后面处理措施中提到 了；调查表中焊接施工，环境因素没有识别出电 焊弧光和探伤作业。 （3）没有列出重大环境因素及其控制措施。
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5、总体施工部署 分析项目施工的重点、难点和特点；明确项目组 织机构、职责权限；确定施工任务范围；确定项 目施工总目标等，对项目总体施工做出宏观部署。
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5、总体施工部署存在问题 （1）缺施工中的重点、难点和特点。 （2）设置的部门名称和组织机构图中不统一，机构中人员没有 明确到人， （3）管理部门职责要素分配表中出现许多公司没有的程序，如 服务程序、交工程序。 （4）缺少技术经济指标，主要技术经济指标没有制定。比如工 期指标、劳动生产率指标、工程质量指标、安全生产指标、降 低施工成本指标、主要材料节约指标等。
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16、职业健康安全管理计划 （4）没有主要人员的安全职责，应参照安全法加入。 现场使用的安全管理人员不能仅靠有经验的人员 担任，必须是取证人员持有效证件上岗。 （5）安全保障体系中，没有设置安全经理。 （6）没有成立项目安全委员会或安全领导小组， 制定定期就安全问题和事项开会研究和处理的制 度，并记录会议内容。 （7）没有制定以项目经理组织和带队开展安全隐患 排查活动的规划和实施规定。
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2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺序 和内容进行编制： （8）材料采购与管理计划； （9）主要施工方法及施工方案编制计划； （10）确定交工技术文件的表格式样及编制、整理和 归档等要求； （11）临时设施规划和施工平面布置； （12）进度管理计划； （13）质量管理计划；
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施工组织设计存在问题及注意事项
2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺 序和内容进行编制： （14）职业健康安全管理计划； （15）环境管理计划； （16）成本管理计划； （17）其他管理计划； （18）项目施工适用的技术标准目录。
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3、工程概况 （1）不清楚工程概况都包括哪些内容。工程概况 应包括项目主要情况、项目设计概况和项目主要施 工条件等。 （2）连参建的监理单位、总包单位名称都没有介 绍。 （3）工程性质，如新建、扩建、技术改造或国外 引进项目及建设的目的、意义也没有说明。 （4）没有简述工程建筑总面积、总投资、建安工 作量，应附工程项目一览表和主要工程量一览表。
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3、工程概况 （5）缺少工程所在地区特征，如地方材料资源、交 通运输及地方企业协作条件、可供施工利用的各种设 施现状、水、电及其它动力供应条件、当地劳动力及 生活设施情况。 （6）缺少工程施工条件如：施工场地、道路、障碍 物处理及其它准备情况；工程主要材料及特殊材料的 准备情况、工艺设备的到货情况及供货期限；施工图 的交付情况等。
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14、进度管理计划 （1）保证工期的施工组织措施空洞，如准备大力推 广应用公司工法，但又没有写哪些工法。 （2）施工阶段进度控制，缺少进度计划节点内容及 进度纠偏措施。 （3）施工进度计划无分部分项工程量清单，无各劳 动力/材料/设备资源计划，而无法判断施工进度计划 是否合理。 （4）无计划保证措施。
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16、职业健康安全管理计划 （1）很多施工组织设计把职业健康安全和环境写 在了一起，叫HSE计划，HSE包含职业健康安全和 环境，但只写了安全方面的内容。 （2）目标定的太高，比如：HSE目标“零事故、 零伤害、零污染”能做到吗？职业健康安全环境 目标公司每年都有新的目标，可以参照。 （3）安全保证体系组织机构图中，体系图不全面、 安全经理的位置设置不合适。第一层次，项目经 理；第二层次应为项目总工、施工经理、安全经 理并列，并具体到人。
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施工组织设计存在问题及注意事项
18、成本管理计划 缺少
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施工组织设计存在问题及注意事项
19、其他管理计划 包括绿色施工管理计划、文明施工管理计划、防 火安保管理计划、合同管理计划、创优质工程管 理计划、项目风险管理计划、项目信息管理计划、 项目沟通管理计划、项目收尾管理计划等。
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