《生产与运行管理》复习思考题(部分)解答(二版)

《生产与运行管理》复习思考题（部分）解答

第一、二章复习思考题解答

1．简述“生产”的定义和生产管理的任务。

答：生产就是制造出产品的提供服务的过程。

生产管理的任务：按规定的产品品种完成生产任务；按规定的计划成本完成生产任务；按规定的交货期完成生产任务。

2．用图来表示企业的生产过程。

答：教材P2 图1—1。

3．现代企业生产对合理组织生产过程提出那些基本要求？

组织生产过程的目的是要使产品在生产过程中行程最短、时间最省、耗费最小。因此，组织生产过程必须符合如下五项要求。

㈠生产过程的连续性

连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动，在时间上是紧密衔接的，不发生或很少发生不必要的停顿和等待时间。

其作用：可以缩短产品的生产周期，减少在制品存量，降低存货成本；可以更好地利用设备和生产面积；可以改进产品质量。

㈡生产过程比例性

比例性是指生产过程各阶段、各工序在生产能力上要保持一定的比例关系，即各个生产环节的工人人数、机器设备、生产面积或生产能力，都必须相互协调、相互适应。比例性的破坏将导致生产过程出现“瓶颈”。为了保持生产过程的比例性，应做好以下方面工作：1．工厂（产品）设计时就要正确确定生产过程的各个环节、各工种工人的数量、各种机器设备数量和生产能力方面的比例关系；

2．在日常管理工作中，要加强管理的计划和控制，搞好综合平衡，使各个生产环节保持应有适当的比例关系；

3．生产比例性不是一成不变的。

㈢生产过程均衡性(节奏性)

均衡性指企业及各个生产环节，从原料投入到成品完工入库，都能保持有节奏均衡地进行，不出现时松时紧、前松后紧等现象。均衡地进行生产，能充分利用设备和人力，防止突击赶工，有利保证和提高产品质量，避免产品积压和各种浪费损失，还有利于安全生产。

其作用：有利于劳动资源的合理利用；有利于设备正常维护和运转；有利于提高产品质量；有利于减少在制品的大量积压；有利于安全生产。

为了保证企业有节奏地均衡生产，首先必须保持生产过程的比例性，加强计划管理与生产控制，强化生产指挥系统，提高生产组织水平，搞好生产技术准备与物资供应工作。

㈣生产过程的适应性

适应性是指生产过程组织要灵活，能适应多变的市场需要。随着科技飞速发展，人们物质生活水平日益提高，企业产品必须满足顾客的个性化需求。这样，产品的生命周期越来越短，这就要求企业对产品不断地进行更新换代，来适应顾客的新需求。现今已经产生并有很好的发展前途的FMS系统，就是适应这一要求而建立起来的。它既可使产品具有较强的适应性，同时又使生产系统具有较高的机械化、自动化水平。因此，为了提高生产过程的适应性，必须采用现代化管理方法和手段，使之与现代生产技术结合起来，从而适应市场的新需求。

㈤生产过程的准时性

准时性是指生产过程的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产。即在需要的时候，按需要的量，生产所需要的零部件。准时性是市场经济对生产过程提出的要求。关于准

时性，本书将在第十一章中更为详细地叙述。

以上五项基本要求是相互联系、相互制约的，达到这些要求，就可使生产过程获得良好的经济效益。

4．怎样区分生产类型？（指按工作地的专业化程度）不同的生产类型对企业生产管理有什么影响？

答：根据生产任务的重复程度和工作地的专业化程度来区分生产类型，实际上这两个方面的密切相关的。经常重复生产同一品种的产品，则工作地专业化程度就可能高些；如果产品的品种很多，每种产品的产量很少，生产很少重复，则工作地的专业化程度必然较低。以生产任务重复程度和工作地专业化程度分类，可分为大量、成批、单件三种生产类型。

5．工艺专业化形式和对象专业化形式有那些区别？

以机械行业为例，工艺专业化和对象专业化的特点及适宜范围

6．一批零件为4件，各工序的单件加工时间如表所示：

⑴用计算法求三种移动方式的生产同期。

⑵如果采用平行-顺序移动方式，求下列情况的生产周期，并讨论其结果。

①某较大工序（峰工序）减少一分钟；

②某较小工序（谷工序）减少一分钟；

③某非较大、较小工序（坡工序）减少一分钟；

④合并第4与第5道工序为一个工序。

（提示：注意工序时间改变后对生产周期的影响） 答：⑴ ①平顺移动∑==m

i i

t

n T 1

顺= 4×（14+5+8+3+6+10） = 4×46 = 184（分钟）

② 平行移动T 平行 =

)(11824346]3510814[46])[1(6

1分钟=⨯+=--+++=--+∑∑∑=s l i i

t t n t

③ 平行顺序移动 T 平顺 =

()()分钟短118661843464)1(6

1

54422=-=++++-⨯=--∑∑=i i t t t t t t n T n

或

()()()∑∑∑==⨯+=--++⨯+=--+6

1

118243463510814346][1i s

l

i

t

t n t 分钟

⑵ ① 峰工序减少1分钟

()()∑∑∑∑∑∑+----+=---+-=11])[1(])1[(11n t t n t t t n t T s l i s i i 平顺

= 118 — 4 = 114（分钟） ② 谷工序减少1分钟

∑∑∑∑∑∑-+---=---+-=2])[1()]1()[1()1(n t t n t t t n t T s l i s l i 平顺

= 118 + 4 — 2 = 120（分钟） ③ 坡工序减少1分钟

∑∑∑=-=--+-=)(1171118])[1()1(分钟平顺s l i t t n t T

④ 合并4、5道为一道工序

∑∑∑=-+⨯+=--+=)(103)51014(346])[1(分钟平顺s l i t t n t T

讨论：① 减少峰工序1分钟，缩短生产周期n 分钟；

② 减少谷工序1分钟，增加生产周期（n-2）分钟； ③ 减少坡工序1分钟，缩短生产周期1分钟； ④ 合并最小工序，能大大缩短生产周期。 第三、四、五章复习思考题

1．简述工作班时间的工时消耗分类。 答：见第五章图5-7和图5-8 。

2．据下列资料计算三种生产类型的单件产品的定额时间和核算定额时间。 Tj=10分 Tf=6分 Kzk=9% Kgk=5% Kxk=12% 批量生产时 Tzj=30分 Np=50 件 单件生产时 Tzj=8分 答：

)

(16.2026.116)]12.005.0(05.004.01)[610()1(分钟=⨯=+++++=++=gxk zk Z d K K T T