对公司做好风险控制的几点想法(精)
风控培训会议领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开风控培训会议，旨在提高全公司的风险防控意识和能力，进一步强化风险管理，确保公司稳健发展。
在此，我代表公司领导，向长期以来为公司风控工作付出辛勤努力的各位同事表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下近年来我国金融行业风险防控形势。
近年来，全球经济下行压力加大，金融市场波动加剧，金融风险事件频发。
在此背景下，我国金融监管部门高度重视风险防控工作，出台了一系列政策措施，加强金融监管，防范化解金融风险。
作为一家金融企业，我们更要时刻绷紧风险防控这根弦，切实提高风险意识和能力。
一、充分认识风控工作的重要性1. 风险防控是金融企业的生命线。
金融企业涉及资金量大、交易频繁，一旦发生风险事件，将给企业带来巨大的经济损失，甚至可能导致企业破产倒闭。
因此，风控工作是企业生存发展的基石。
2. 风险防控是维护金融稳定的重要保障。
金融稳定关系到国家经济安全和社会稳定。
做好风险防控工作，有助于维护金融市场的稳定，促进经济健康发展。
3. 风险防控是提升企业竞争力的关键。
在激烈的市场竞争中，具备较强的风险防控能力的企业，才能在风险面前立于不败之地，实现可持续发展。
二、加强风控体系建设1. 完善风险管理制度。
建立健全风险管理制度，明确风险防控职责，确保风险防控工作有章可循。
2. 强化风险识别与评估。
加强风险识别与评估，对各类风险进行分类、分级，明确风险应对措施。
3. 完善风险监控体系。
建立风险监控体系，对各类风险进行实时监控，确保风险在可控范围内。
4. 加强风险管理队伍建设。
培养一支高素质的风险管理队伍，提高风险防控能力。
三、强化风控意识1. 提高全员风险防控意识。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工对风险防控工作的认识，形成人人关注风险、人人参与防控的良好氛围。
2. 强化责任意识。
明确各级人员风险防控责任，确保风险防控工作落到实处。
3. 增强合规意识。
加强合规文化建设，提高员工合规意识，从源头上防范风险。
关于做好企业风险控制工作的几点思考
现代国企研究 2016. 10（下）48论 道 LUN DAO在当下市场经济环境中，任何企业都会遇到各种各样的风险。
有研究表明，导致企业破产倒闭的主要原因是财务风险，因此，企业应该尽可能的规避所遇到的各种财务风险。
但是，从实际情况看，很多企业财务风险控制能力方面普遍存在问题。
所以，企业要做好财务管理工作，就必须要积极构建财务风险控制体系，做好风险控制工作。
一、企业财务风险产生的原因产生财务风险的原因有多种，除了有外部因素，还有内部因素，既有可控性因素，又有不可控因素，因此有必要对这些纷繁复杂的因素进行系统性的梳理和分析，这样企业才能采取针对性的措施对财务风险进行控制。
下面主要从外部原因和内部原因两个方面对财务风险的产生原因进行分析：（一）外部原因在市场经济环境下，任何企业在其经营活动中都势必会受到各种来自外部因素的影响，给企业带来财务风险。
就外部风险而言，不外乎以下四个，即市场风险、政策风险、社会风险以及合作风险。
这些情况都或多或少的会对企业的财务预期造成影响；其次，就政策风险来说，某些情况下企业面临的财务风险是由于国家宏观经济政策变动导致的，有可能会影响一个行业的兴衰，要高度关注；再次，就是社会风险，社会环境每时每刻都在发生变化，同样会给企业带来经营风险和财务风险。
（二）内部原因就内部原因而言，笔者认为有以下几个方面的具体原因：第一，企业管理者缺乏足够的风险意识。
宏观经济形势好的时候，企业发展基本顺风顺水，很多企业管理者对企业的发展前景持盲目乐观的态度，缺乏足够的危机意识，忽视潜在经营风险，盲目进行新市场、新业务的开拓。
很明显，在这种情况下，很可能因为企业作出一个冒进决策而使企业陷入财务风险；第二，财务人员专业素养有待提高。
作为财务工作者，对财务风险进行控制是其工作的重要内容，但是要想有效地对财务风险进行识别和控制，往往需要财务工作人员综合素质足够过硬。
如果财务人员相关专业知识不扎实，风险控制经验不够丰富，对于潜在的财务风险很可能不能及时发现，必将给企业的正常经营带来隐患；第三，重大投资决策缺乏合理性。
风险管控建议
风险管控建议风险管理是企业经营过程中非常重要的环节。
只有通过有效的风险管控措施，企业才能降低经营风险，保证持续发展。
以下是一些建议，可以帮助企业进行有效的风险管控：1.风险识别：对企业内外部的潜在风险进行全面的识别和分析，包括市场风险、技术风险、人员风险等。
可以通过专业的风险评估方法和工具来辅助识别工作。
2.风险评估：对已识别的风险进行评估，量化每种风险的可能性和影响程度。
可以根据评估结果对不同风险进行优先级排序，为风险管控提供依据。
3.风险规避：对高风险项目或行动进行避免，避免进入自己无法承受的风险领域。
可以通过合理规划和调整企业经营策略，降低潜在风险。
4.风险转移：将某些风险通过保险等方式转移给专业机构，以减轻企业自身的风险压力。
可以与保险公司进行合作，购买适当的保险产品。
5.风险控制：设立有效的风险控制措施，防止风险发生或控制风险造成的损失。
可以通过建立内部控制制度，设立风险报警机制等方式来进行风险控制。
6.风险监测：对已发生的风险进行监测和追踪，及时发现并处理风险问题。
可以建立风险监测团队，定期进行风险检查和分析。
7.应急预案：制定完备的应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对。
可以通过模拟演练等方式验证预案的可行性。
8.持续改进：风险管理是一个持续的过程，企业应不断总结经验教训，完善风险管理方法和工具，提高风险管理的水平和效果。
综上所述，风险管控对于企业的可持续发展至关重要。
企业应加强风险识别和评估工作，制定科学有效的风险管控措施，建立完善的风险监测和应急预案，并不断改进和提高风险管理的水平。
只有这样，企业才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。
企业风险控制的心得体会
企业风险控制的心得体会作为一个企业的管理者，风险控制是企业顺利发展的关键因素之一。
在我多年的企业经营和管理实践中，我认识到风险控制不仅仅是应对各种意外和挑战，更是通过科学的方法和策略来规避和降低风险，确保企业的可持续发展。
在以下几个方面，我深刻体会到了企业风险控制的重要性和有效性。
一、全面的风险评估与监测企业风险控制的第一步是全面评估各种潜在的风险因素，并建立相应的监测机制。
通过对市场环境、竞争对手、政策法规以及内部运营等多方面因素进行分析和评估，可以识别出可能对企业发展产生负面影响的风险。
在评估的基础上，我们还需要建立科学的风险监测机制，及时发现和掌握风险的动态变化，以便及时采取相应的措施进行应对。
二、有效的风险防范与控制策略针对不同的风险类型，我们需要制定相应的防范和控制策略。
对于市场风险，我们可以通过与客户建立紧密的合作关系，了解市场需求和竞争态势，以便根据市场变化灵活调整经营策略，并寻找新的商机。
对于内部操作风险，我们需要加强员工培训，强化内部管理制度，以避免人为因素带来的错误和瑕疵。
对于经济风险，我们需要建立完善的财务管理体系，加强资金和成本控制，以降低财务风险的发生概率。
三、灵活的应急预案与危机管理即使我们做了充分的风险评估和防范控制，但是仍然难以预测和完全避免所有风险的发生。
因此，企业需要制定灵活的应急预案和危机管理策略，以便在突发情况下能够快速反应和处置。
应急预案需要包括详细的流程和对应的责任人，以确保在危机发生时能够及时启动，并指导员工采取有效的行动。
同时，企业还应该利用多种媒体渠道，及时发布信息，并与各方利益相关者进行通力合作，最大程度地减少损失和影响。
四、持续的风险评估与改进风险控制工作不是一次性的活动，而是一个持续循环的过程。
企业需要建立定期的风险评估和改进机制，及时获取反馈信息，对过去的风险控制工作进行总结和分析，并提出改进意见和举措。
通过持续的改进，企业可以不断提升风险控制的水平和效果，减少损失和风险对企业的影响。
风险控制心得体会
风险控制心得体会风险控制是现代社会中非常重要的一项工作，无论是个体还是组织，都需要不断地面对各种风险，在面对风险时能够采取有效的措施进行控制，从而减少损失和影响。
在实践中，我积累了一些心得体会，下面我将就风险控制的几个方面进行详细的总结。
首先，我认为在风险控制的过程中，需要充分认识到风险的存在和重要性。
只有充分认识到风险的存在，我们才能够采取积极的措施进行防范和控制。
有些人对风险抱有侥幸心理，认为自己不会遇到风险，这种心态是非常危险的。
因为风险是无处不在的，任何时候都有可能遭遇到各种风险，如果我们没有意识到风险的存在，就无法做出相应的准备和应对措施。
其次，我认为在风险控制的过程中，需要进行全面的风险评估。
只有对风险进行全面的评估，我们才能够准确地判断风险的来源和可能的影响，从而采取相应的控制措施。
风险评估是一项非常重要的工作，需要我们收集大量的信息和数据，进行综合分析，得出科学的评估结果。
在进行风险评估时，我们还需要考虑风险的概率和严重程度，制定相应的控制策略。
第三，我认为在风险控制的过程中，需要建立完善的风险管理制度和控制措施。
风险管理制度是一套可以指导我们实施风险控制工作的体系和规范，可以帮助我们系统地进行风险管理工作。
在建立风险管理制度时，我们需要考虑到各种风险的特点和需要采取的控制措施，确保能够对各种风险进行全面的管理和控制。
此外，我们还需要培养员工的风险意识，让他们能够主动地发现和报告风险，并及时采取相应的控制措施。
第四，我认为在风险控制的过程中，需要保持及时的沟通和信息共享。
风险是一个动态的概念，随着环境和条件的变化，风险的来源和影响都可能发生变化。
因此，我们需要及时地沟通和共享信息，以便及时调整和优化我们的控制措施。
在组织中，不同部门之间需要建立起良好的沟通渠道，确保大家能够及时地了解到各自的风险情况，并及时采取相应的控制措施。
第五，我认为在风险控制的过程中，需要进行风险的监控和评估。
做好公司的风险防控措施
做好公司的风险防控措施在现代商业环境中，公司经营一定伴随着各种风险。
风险可能来自市场竞争、金融波动、自然灾害、法律风险以及内部管理不善等多方面。
因此，做好公司的风险防控措施具有重要的意义。
本文将介绍几种常见的风险防控措施，以帮助公司在面对挑战时能够保持稳定发展。
第一，制定完善的风险管理政策。
公司应该建立一套完善的风险管理政策，明确责任分工和管理流程。
这样可以确保公司在面临风险时能够迅速应对，并及时采取必要的行动。
该政策应该包括对各种类型的风险进行细致的分类和分析，以及相应的应对措施。
第二，加强内部控制。
内部控制是公司有效管理风险的基础。
公司应该确保内部流程的透明性和准确性，建立健全的内部审计制度，加强对员工行为的监督和管理。
此外，公司还应该建立有效的沟通机制，及时了解员工对公司运营的看法和建议，以提高管理的科学性。
第三，定期进行风险评估与预警。
公司应该定期进行全面的风险评估，发现和识别可能存在的潜在风险。
此外，公司还应该建立预警机制，对已发生的风险进行监控和应对，尽量减少对公司经营的不利影响。
风险评估和预警应该成为公司日常运营的重要组成部分，以保持公司在风险环境中的快速反应能力。
第四，建立合理的风险转移机制。
在面对一些不可预测的风险时，公司可以考虑将部分风险通过保险等方式进行转移。
这样可以减少公司在面临风险时的损失，并提高公司的抗风险能力。
为此，公司应该与专业的保险机构建立合作关系，选择适合自身情况的保险产品，并定期评估和调整保险策略。
第五，培养专业化的风险管理团队。
公司应该注重培养专业的风险管理团队，为公司提供全方位的风险防控支持。
这些团队成员应该具备丰富的行业经验和专业知识，能够对公司面临的各种风险进行准确的判断和分析，并提供相应的解决方案。
同时，公司还应该提供培训和发展机会，提高团队成员的综合能力和专业素养。
总之，公司的风险防控措施是确保公司持续和稳定发展的重要保障。
通过制定完善的风险管理政策、加强内部控制、定期进行风险评估与预警、建立合理的风险转移机制以及培养专业化的风险管理团队，公司能够更好地应对各种风险挑战，并保持竞争优势。
关于加强企业管理强化风险控制的思考
关于加强企业管理强化风险控制的思考笔者在企业内部审计岗位上工作多年，实践中感到当前有些企业在管理上还存在不少盲点，诸如资金回收、融资控制、对外投资、生产成本、购销管理等环节还潜在不少风险隐患，对企业经济运行质量构成较大影响。
在企业经营管理过程中如何消除这些隐患做到风险可控是企业管理者应该认真思考的课题。
本文针对A公司实际状况就如何加强企业管理强化风险控制谈谈个人看法。
一、在经营环节上要重点抓好回款、合同、融资控制1.加强对应收账款的控制截至2011年底，公司会计报表反映应收账款余额已达Axx亿元，占当年销售收入的70%，这一巨额资金在不考虑坏账损失的情况下，使当年的财务费用高达X千万元，直接减利X千万元。
一旦发生坏账损失将对公司的经营和发展构成严重威胁。
当前应收账款的风险已显而易见。
因此，要化解这一风险必须从货款回收入手，努力降低应收账款额度。
（1）在公司最高管理层要统一思想，树立“生产围绕合同转、合同围绕资金转、资金不回什么都不转”的领导新观念，形成回款至上的经营新理念。
（2）建立由总经理，销售经理和销售人员三级共同负责的控制管理体系。
总经理应对货款回收指标负总责，营销人货款回收员在完成市场合同的同时必须完成货款回收指标，货款回收指标要以合同约定的当年到期债权和历年结转的到期债权额为基准来进行科学设定，把资金回收指标列入到各项经营额为基准来进行科学设定，指标考核的首要位置中去。
资金是企业实现可持续发展的造血源，在一定条件下，它比合同指标、产量指标、技术指标显得更为重要。
（3）对历年形成的应收账款要按账龄分类进行风险级别评估。
成立以总经理为首的清欠组织，增加清欠的人力、财力投入，加大清欠力度。
按债权风险级别对清理老账、坏账有功人员要实行承包激励的办法。
采取有效手段，突出效益原则，促进货款的快速回笼，缓解企业资金紧张的压力。
2.加强合同质量的控制近年来A公司组织审计、财务部门联合对销售合同质量和履行情况进行了调查，总体上合同质量和回款指标一年比一年好。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
随着市场经济的发展和全球化进程的加速，企业面临的市场竞争和风险也越来越严峻。
为了确保企业的长期良性发展和利益最大化，加强企业内部控制及风险管理工作至关重要。
首先，企业内部控制是保障企业规范运营的重要手段。
企业要根据自身的规模、经营
范围和运营模式，建立完善的内部控制机制，并对其进行规范化和标准化管理。
这一过程中，企业需要明确内部控制的目标和功能，以及内部控制实施的标准和流程。
此外，企业
还需要对内部控制机制进行监督和评估，确保它的有效性和稳定性。
其次，风险管理是企业保持稳健经营的重要手段。
企业应该对生产、经营、市场、财务、品牌等方面的风险进行全面、系统、科学的识别、评估、控制和防范，确保企业的风
险水平在可控范围内。
在实施风险管理工作的过程中，企业需要建立完善的风险管理制度
和程序，加强风险预警和监测，及时采取应对措施，提高应对突发事件和不利市场环境的
能力。
另外，企业应该注重人力资源管理和员工教育培训，提高员工风险意识和内控意识。
建立全员参与的内控机制，营造诚信、公正的企业文化，强化企业的社会责任感和经济责
任感。
总之，加强企业内部控制及风险管理工作是企业发展的基石。
只有在内部控制和风险
管理方面不断提高和完善，才能在激烈的市场竞争环境中稳健发展，获得长期稳定的经济
效益和社会效益。
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考
关于加强企业内部控制及风险管理工作的思考在当今市场竞争激烈、经济环境变化不断的情况下，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保证企业持续稳定的发展，加强企业内部控制及风险管理工作显得尤为重要。
企业需要建立完善的内部控制制度和规范。
内部控制是指企业为达到经营目标而建立的一种以规章制度、管理方法和控制措施为基础的系统。
完善的内部控制制度能够规范企业各个环节的操作，减少操作风险并提高工作效率。
制度的建立需要根据企业的实际情况进行量身定制，明确流程、权限和责任，确保各个环节的安全和稳定。
企业应该加强对风险的识别和评估。
风险管理是指通过识别、评估和应对风险，从而降低风险对企业造成的不利影响。
企业面临的风险类型多样，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
企业应该通过全面的风险识别工作，及时发现和评估风险，并制定相应的风险应对策略。
企业还应该建立风险管理的机制和体系，明确风险管理的责任部门和人员，确保风险管理得到有效执行。
企业还应该加强对内部员工的培训和教育。
员工是企业最重要的资产，他们的素质和能力直接影响企业的内部控制效果和风险管理水平。
企业需要定期对员工进行培训和教育，提高其风险意识和内部控制意识。
培训内容可以包括内控制度、风险管理原理、风险评估方法等方面的知识，通过案例分析和实际操作等方式进行培训，帮助员工更好地理解和应用内部控制和风险管理的知识。
企业应该建立健全的监督机制和反馈机制。
监督机制是指通过监管、审计等手段对企业内部控制和风险管理工作进行监督和检查。
企业可以委托专业的第三方机构对其进行内部控制和风险管理的评估，及时发现和解决问题。
反馈机制是指根据监督检查结果进行整改和优化，并通过反馈机制向相关人员进行通报和培训。
这些机制的建立能够帮助企业及时发现问题、纠正错误，有效提升内部控制和风险管理水平。
加强企业内部控制及风险管理工作对企业的稳定发展至关重要。
企业应该建立完善的内部控制制度和规范，加强对风险的识别和评估，加强员工的培训和教育，同时建立健全的监督和反馈机制。
我对企业风险管理与控制的思考与策略
我对企业风险管理与控制的思考与策略企业的发展需要正确认识和及时化解风险，只有有效地进行风险管理和控制，才能保障企业的可持续发展。
本文将从企业风险管理的重要性、风险管理的基本原则和策略等方面来进行思考与探讨。
一、企业风险管理的重要性企业风险管理是指在企业运营过程中，对可能发生的各种风险进行识别、评估、控制和监控的一种管理方式。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业的稳健发展：风险是企业发展过程中不可避免的因素，只有做好风险管理工作，才能有效降低风险对企业的冲击，保障企业的稳健发展。
2. 提高企业竞争力：风险管理有助于企业提前发现潜在风险，采取相应的措施进行控制和应对，从而提高企业的竞争力。
3. 保护企业利益和声誉：风险管理可以最大程度地减少损失，保护企业的利益和声誉，增强企业价值。
二、风险管理的基本原则有效的风险管理需要遵循以下几个基本原则：1. 全员参与：企业风险管理不是某个部门或个别人员的事情，而是全体员工的责任。
需要建立风险管理的意识和文化，使所有员工都能积极参与其中。
2. 风险识别和评估：企业需要准确识别和评估各种风险，包括内部风险和外部风险。
只有清晰地了解风险的来源和影响，才能采取有效的控制和应对措施。
3. 风险控制和应对：企业需要建立完善的风险控制和应对机制，制定具体的控制措施和行动计划。
同时，还需要进行风险监控和评估，及时调整和完善措施。
4. 持续改进：风险管理是一个不断迭代和优化的过程，需要持续改进。
企业需要根据实际情况，不断总结经验教训，完善风险管理体系，提高管理水平和效果。
三、企业风险管理的策略企业在进行风险管理时，可以采取以下策略：1. 分类管理：将风险进行分类管理，包括市场风险、财务风险、操作风险等。
根据不同的风险特点，采取相应的管理措施和方法。
2. 风险防范：通过建立健全的内部控制机制，制定合理的规章制度，加强对内部操作和流程的监控，预防风险的发生。
3. 风险转移：通过购买保险、委托外包等方式，将一部分风险转移给其他机构或个人，降低自身承担的风险。
我为企业防风险建议
我为企业防风险建议企业面临各种各样的风险，如市场风险、政策风险、技术风险、财务风险等。
为了防范这些风险，企业需要制定一系列的风险管理策略和措施。
以下是我为企业防风险的建议，希望对您有所帮助。
1. 建立完善的风险管理体系：企业应建立一套完善的风险管理体系，包括明确的责任分工、流程规范、风险评估和监控机制等。
这样可以帮助企业更好地识别和管理风险。
2. 加强市场调研和分析：企业应定期进行市场调研和分析，了解市场发展趋势、竞争对手情况、消费者需求等信息。
通过对市场的了解，企业可以及时调整战略，减少市场风险。
3. 多元化经营：企业应避免过度依赖某一产品或某一市场，而是通过多元化经营来分散风险。
多元化经营可以帮助企业在某一产品或市场出现问题时，有其他的产品或市场可以依赖。
4. 加强与供应商和客户的合作：企业应与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，建立良好的信任和沟通机制。
这样可以减少供应链风险和市场风险，确保企业的供应和销售能够顺利进行。
5. 关注政策和法律风险：企业应密切关注政策和法律的变化，及时了解相关的政策法规，确保企业的经营活动符合法律要求。
同时，企业还应制定相应的应对措施，以减少政策和法律风险对企业的影响。
6. 加强内部控制：企业应建立健全的内部控制制度，包括财务控制、风险管理、信息安全等方面。
通过加强内部控制，可以减少内部失误和舞弊行为，提高企业的风险防范能力。
7. 建立应急预案：企业应制定应急预案，明确各种风险事件的应对措施和责任人。
预先制定好的应急预案可以在风险事件发生时迅速响应，减少损失。
8. 积极运用保险工具：企业应根据自身的风险情况，选择适合的保险产品进行投保。
保险可以为企业提供一定的风险保障，减少风险对企业的影响。
9. 投资组合分散：企业在进行投资时应考虑分散投资，减少投资集中度。
通过投资组合的分散，可以降低投资风险，提高整体收益。
10. 加强员工培训和意识教育：企业应加强员工培训，提高员工对风险管理的意识和能力。
风险控制心得体会范本
风险控制心得体会范本风险控制是企业管理的重要环节，也是企业发展的保障。
在我多年的从业经验中，我总结了一些风险控制心得体会范本，希望能对大家有所启发。
一、树立风险意识风险控制的第一步是树立风险意识。
风险是不可避免的，只有正确认识风险，才能有效地进行风险控制。
在企业中，每个员工都应该具备良好的风险意识，时刻关注企业所面临的各种风险，并及时采取应对措施。
只有全员参与，才能形成风险防控的合力。
二、制定完善的风险管理体系一个完善的风险管理体系是风险控制的基础。
企业应该建立起一套科学的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
这样可以确保风险的全面把控，并及时采取相应的措施，减少风险可能带来的损失。
三、加强内部控制内部控制是企业风险控制的重要手段之一。
企业应该建立起一套完善的内部控制体系，包括明确岗位职责、建立合理的授权机制、设立有效的制度规范等。
通过加强内部控制，可以有效防止员工作恶行为，避免内部风险的发生。
四、灵活运用风险管理工具风险管理工具是企业进行风险控制的有力武器。
企业应该灵活运用各种风险管理工具，比如风险评估矩阵、风险事件表、风险溢价等。
通过科学有效地运用这些工具，可以更好地识别和管理潜在风险，降低企业的风险暴露度。
五、建立紧急应对机制面对突发风险事件，企业应该建立起紧急应对机制。
这个机制需要明确各级责任人员的职责和权限，明确决策流程，并及时组织各种资源进行应对。
只有做好紧急应对工作，才能最大限度地减少事故的损失。
六、加强风险监控和预警风险监控和预警是风险控制的重要一环。
企业应该建立起一套有效的风险监控和预警机制，通过及时收集和分析各种信息，发现潜在风险的迹象，并及时预警。
只有做到风险监控和预警，才能在风险来临之前做好准备，降低风险带来的损失。
七、注重风险应对的持续改进风险应对是一个不断改进的过程。
企业应该密切关注风险应对的效果，并不断总结经验教训，完善应对措施和方法。
同时，也要关注外部环境的变化，及时调整风险应对策略。
关于企业财务风险控制的几点建议
关于企业财务风险控制的几点建议
企业财务风险控制是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
下面是关于企业财务风险控制的几点建议：
1.建立完善的内部控制制度：企业应建立内部控制制度，明确责任分工和权限，确保各个环节的风险得到有效控制。
2.加强财务数据的准确性：企业应加强财务数据的收集、整理和核对，并建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确性和真实性。
3.合理规划资金运作：企业应合理规划资金运作，避免过度依赖外部融资，多渠道筹集资金，降低资金风险。
4.建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，及时发现和掌握风险信息，采取相应措施进行风险控制，避免风险进一步扩大。
5.加强对外部环境的监测：企业应密切关注宏观经济环境和行业动态，及时了解外部环境的变化对企业的影响，做好风险应对准备。
6.做好资产负债管理：企业应合理配置资产和负债，控制债务风险，避免资产负债不匹配导致的风险。
7.加强内外部信息披露：企业应及时、准确地向内外部披露相关信息，提高信息透明度，减少信息不对称带来的风险。
8.加强内外部沟通合作：企业应加强与内外部相关方的沟通和合作，
共同应对风险，分享风险，实现共赢。
9.建立应急预案：企业应建立健全的应急预案，提前规划应对措施，降低风险事件发生后的损失。
10.加强员工培训和教育：企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和风险应对能力，共同参与风险控制。
以上是关于企业财务风险控制的几点建议，通过合理规划、加强内外部沟通合作、做好风险预警等措施，企业可以有效控制财务风险，保障企业的稳定发展。
同时，企业还应不断总结经验，不断完善风险控制机制，以应对不断变化的市场环境和经营风险。
企业管理中的风险控制及对策
企业管理中的风险控制及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着各种各样的风险，如市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。
有效地控制这些风险是企业成功的关键。
本文将探讨企业管理中的风险控制及对策，希望对企业管理者有所帮助。
1. 了解和识别风险企业管理者需要了解和识别各种潜在的风险。
这包括对市场环境、竞争对手、政策法规、供应链、资金流动等方面的深入分析，以便提前发现可能存在的风险并做好准备。
除了外部因素带来的风险，内部因素也是企业管理者需要重点关注的。
员工是否对企业的规章制度和政策有清晰的了解和遵守，是否存在管理上的混乱和漏洞等。
只有充分了解和认识风险，企业管理者才能有针对性地制定相应的风险控制对策。
2. 制定风险管理政策和流程在了解和识别风险的基础上，企业管理者需要制定相应的风险管理政策和流程。
这些政策和流程需要包括风险的预防、监控和处理措施，以及相关责任人和时间表等。
风险管理政策和流程需要与企业的整体战略和目标相结合，确保在风险控制的过程中不会影响企业的正常运营和发展。
企业管理者还需要确保相关的政策和流程能够得到全体员工的有效执行和落实，以最大限度地降低风险的发生和影响。
3. 建立风险管理团队和体系企业管理者需要建立专门的风险管理团队和体系，以协助企业管理者完成风险识别、分析和控制工作。
风险管理团队需要包括来自各个部门和专业领域的专业人士，确保能够全面覆盖各种风险。
风险管理团队需要建立科学的风险管理体系，包括风险分析工具、风险评估标准、风险监控指标等。
这样可以帮助企业管理者更加全面、系统地掌握和管理各种风险，及时做出相应的决策和调整。
4. 加强信息化和技术支持在当今信息时代，企业管理者需要加强信息化和技术支持，以更好地识别、分析和控制风险。
企业可以借助大数据、云计算、人工智能等先进技术手段，对市场、竞争对手、供应链、财务状况等方面进行深入分析和监控，及时发现潜在的风险。
企业还可以利用信息化手段建立风险管理系统和平台，实现对风险的实时监控和分析，确保风险的及时发现和处理。
如何有效地进行企业风险控制
如何有效地进行企业风险控制企业风险控制作为企业管理的重要组成部分，是为了实现企业稳健发展，预防和化解风险，保障企业的合法权益。
而如何有效地进行企业风险控制，则是每个企业管理者都必须面对的一个重要问题。
本文将从以下几个方面探讨如何做好企业风险控制。
1. 制定风险管理体系企业风险管理体系是指通过确定风险、评估风险、应对风险等各个环节，建立起合理高效的风险管理框架。
企业需要根据自身特点制定适合自己的风险管理体系，确定组织架构、流程程序、系统和监控手段等，使企业各业务部门都能够具有风险防范意识，通过科学的手段实现对企业风险的有效控制。
2. 加强风险管理团队建设建设一支高素质、专业化的风险管理团队是有效进行企业风险控制的重要保障。
企业需要根据实际情况，进行风险管理团队的建设，包括招募和培训员工、构建风险管理工作流程和管理制度等。
此外，企业还需要制定激励机制，给予优秀风险管理人员适当的薪资待遇和晋升机会，以留住人才。
3. 开展风险管理培训针对企业各级管理人员和员工，加强对风险管理方面的培训，让员工达到具备风险意识和风险评估能力的标准，提高管理人员的风险识别与分析能力，为企业风险防范和管理提供充分保障。
4. 将风险管理纳入企业经营管理体系依靠流程和制度来预防和化解风险是企业风险控制的重点。
因此，将风险管理环节融入企业经营管理体系中，将风险识别、评估和应对等环节贯穿于企业各个业务领域，建立一套完整的风险管理流程，可以有效地预防和化解企业风险。
5. 建立有效的风险监控机制对于企业而言，只有实现风险的动态监控，最大限度地掌握风险动态，才能够及时地发现风险和隐患，采取有效的措施进行预防和化解风险。
因此，必须建立起有效的风险监控机制，对企业风险进行动态监控和管理。
对识别出的风险进行分类、评估、追踪和储存等措施，形成风险应变预案，及时预警并采取措施，确保风险的预防和化解。
6. 引入科技手段利用先进的科技手段为企业风险控制提供更为精准、更高效的支持，如数据分析、人工智能、大数据、互联网等技术的运用，能够在企业风险控制过程中起到事半功倍的效果。
对公司内控与风险管理工作的建议
对公司内控与风险管理工作的建议现代企业面临各种内外部风险，为了保障公司的安全和可持续发展，建立有效的内控与风险管理机制是非常重要的。
以下是对公司内控与风险管理工作的一些建议。
首先，要建立完善的内控体系。
内控是公司管理层对公司运营进行监督和控制的一系列措施和方法。
公司应该制定并执行一套完整的内部控制制度，明确岗位职责和权限，建立健全的审批制度和业务流程。
同时，内控工作应该与公司的战略目标和风险承受能力相匹配，确保风险的有效管理和控制。
其次，要注重风险识别和评估。
公司应该建立一个全面的风险管理体系，识别潜在的风险，并对风险进行评估，确定其可能的影响和发生概率。
风险的识别和评估是制定风险应对措施和决策的基础，可以帮助公司优先处理高风险和重要风险，减少损失的发生。
此外，要加强内外部沟通与协作。
内控与风险管理是一个跨部门、跨功能的工作，需要各个部门之间紧密合作，共同应对风险。
公司应建立和完善风险信息共享和沟通机制，使得各个部门和层级都能够及时了解相关风险信息，并及时采取措施进行应对。
同时，公司应建立一个有效的监督与反馈机制。
内控和风险管理是一个持续的过程，需要不断地监督和反馈。
公司应该建立内控和风险管理的监督机制，通过定期审查和评估，确保内控和风险管理工作的有效实施。
同时，也应建立员工举报制度和风险事件报告制度，鼓励员工积极参与内控和风险管理的工作，及时发现和报告问题。
最后，公司应关注新兴的风险和技术。
随着时代的变化，新的风险和技术不断涌现。
公司应该密切关注行业发展动态和新出现的风险，及时进行研究和学习，更新风险管理方法和工具。
同时，也应关注新的技术，如人工智能和大数据分析等，探索其在内控和风险管理中的应用，提高内控和风险管理的效率和准确性。
总之，建立有效的内控与风险管理工作是确保公司安全和可持续发展的关键。
通过建立完善的内控体系，注重风险识别和评估，加强内外部沟通与协作，建立有效的监督与反馈机制，关注新兴的风险和技术，公司可以更好地管理和控制风险，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
公司风险防范方面的建议
公司风险防范方面的建议对于公司风险防范，以下是一些建议：1. 合同管理：在合同签订前，应充分了解对方的背景和信誉，确保对方具备履约能力。
同时，应明确约定合同的具体内容，包括数量、价款、交货、付款期限等，以避免后期出现纷争。
在合同履行过程中，应妥善保管相关证明材料，如送货单、对账单、验收单、发票等。
2. 印章管理：完善企业印章管理制度，确保印章使用符合规定，防止员工盗盖、偷盖等行为。
对于重要印章，应实行专人管理，使用时进行登记并留存。
3. 员工管理：对于离职员工，建议向其负责联系的客户发放书面通知，告知其离职情况，以防止其继续利用公司名义对外进行交易。
同时，对于新入职员工，应进行系统的培训，提高其风险防范意识。
4. 付款方式：在确定付款方式时，尽量通过银行交易结算，以避免现金结算可能带来的麻烦。
同时，对公走账也能有效帮助公司规避风险。
5. 验收异议：在购进货物时，如发现质量瑕疵，应在收货单上注明并要求对方确认。
必要时可以进行拍照录像取证。
6. 及时行使撤销权：如认为客户在签署合同过程中存在欺诈、胁迫行为，或者事后发现签署合同时对合同内容有重大误解，或者认为合同权利义务安排显失公平，可以请求法院撤销合同。
但务必自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使撤销权，否则将失去请求法院撤销合同的权利。
7. 建立风险预警机制：公司应建立完善的风险预警机制，及时发现并处理可能出现的风险。
同时，应定期对公司的业务流程进行审查和优化，以降低潜在的风险。
8. 合理使用保险：可以为重要的资产和业务购买保险，以降低潜在的风险。
同时，应确保保险方案与公司的业务和财务状况相匹配。
9. 定期审计：定期对公司进行审计，以发现可能存在的问题和风险。
同时，应确保审计的独立性和公正性，以确保其有效性。
10. 建立良好的企业文化：建立积极、健康、公正的企业文化，鼓励员工积极参与到公司的管理中来。
同时，应加强对员工的道德和职业操守的教育和培训，提高其诚信度和责任感。
风险控制的看法
风险控制的看法
1. 风险控制就像开车时系安全带，你说重要不？就好比那次我朋友开车，觉得系安全带麻烦，结果一个急刹车，脑袋差点撞玻璃上！这就是不重视风险控制的后果啊。
2. 风险控制可不是闹着玩的，这就跟建房子打地基一样，不稳固怎么行？你想想看，那些偷工减料的房子，稍微来点风雨不就倒了，多吓人！
3. 风险控制不做好，那不就跟在薄冰上走似的，随时可能掉下去啊！我之前有个同事，做事大大咧咧不考虑风险，结果捅了大篓子，后悔都来不及！
4. 风险控制多重要啊，就像战士上战场要带好装备！你见过没准备好就上战场的战士吗？那不是去送死嘛！
5. 风险控制难道不是必须要重视的吗？这就跟过河要先看看水深水浅一个道理呀！有人就是不管不顾，最后落得个悲剧收场。
6. 风险控制可不能马虎，好比走钢丝，一步没走好就完蛋了！记得有次看杂技表演，那个演员稍微分神，差点掉下来，多惊险！
7. 风险控制就如同航海中的灯塔，没有它你不就迷失方向了？你说那些在海上没了方向的船，多可怕呀！
8. 风险控制不就是给自己上一道保险吗？就像买了份平安符！我家买保险的时候可谨慎了，就是怕有风险啊。
9. 风险控制重要性不言而喻啊，这就和下棋一样，得步步为营！你下棋的时候总不能乱走一通吧，那肯定输得很惨！
10. 风险控制绝对不能忽视，就跟身体的免疫系统一样，没有它怎么抵御病菌？所以啊，一定要重视风险控制！
我的观点结论：风险控制是非常关键且必不可少的，我们在生活和工作中都要时刻牢记并做好风险控制，这样才能避免很多不必要的麻烦和损失。
风险控制 看法
风险控制看法1. 风险控制啊，那可太重要了！就好比你开车，不控制速度不看路，能不出事吗？我之前有个朋友，投资的时候啥都不管，一股脑儿地投，结果亏得一塌糊涂。
咱可不能学他呀，得时刻保持警惕，做好风险控制才行！2. 嘿，你想想，风险控制不就像给房子打地基嘛！要是地基不牢，房子能稳吗？我记得那次和同事一起做项目，就因为没重视风险控制，差点搞砸了，还好后来及时补救了。
所以啊，风险控制绝对不能马虎！3. 风险控制真的不能小瞧啊！这就跟打仗一样，你不了解敌人的情况，不做好防御，那不就等着被打败嘛！我曾经看到过一个企业，就是因为忽视了风险，最后破产了。
这教训多深刻呀！4. 哎呀呀，风险控制简直就是我们的保护神啊！就像下雨要打伞一样自然。
我那次在股市里，就是因为提前做好了风险控制，才避免了大亏。
大家一定要重视起来呀！5. 风险控制，那可是关乎生死存亡的事儿啊！好比在海上航行，没有好的导航和应对风浪的措施，能安全吗？我有个亲戚做生意，就是风险没控制好，最后血本无归，多惨啊！6. 你们说，风险控制是不是特别关键？这就像走钢丝，不保持平衡能行吗？我记得之前参与一个项目，因为对风险控制得好，最后大获成功，那种感觉真棒！7. 风险控制啊，真的是太重要啦！就跟运动员训练一样，不做好防护措施很容易受伤的。
我之前看到一则新闻，一个公司因为风险失控，陷入了巨大的危机，多吓人啊！8. 哇塞，风险控制可不能忽视啊！这就好像爬山要系好安全带一样。
我曾经自己创业，就是因为对风险估计不足，吃了不少苦头呢。
9. 风险控制，那可是大事儿呀！就像开车要遵守交通规则一样。
我有个朋友开公司，风险控制做得特别好，公司发展得稳稳当当的，真让人羡慕！10. 风险控制绝对是重中之重啊！这就和身体的免疫系统一样，没有它怎么行？我记得有一次做决策的时候，多亏考虑到了风险，才避免了错误。
大家一定要把风险控制放在心上啊！结论：风险控制是非常必要的，我们在生活和工作中都要时刻牢记，做好风险的评估和应对，这样才能让我们走得更稳、更远。
对公司做好风险控制的几点想法
浅议公司现阶段的风险管理审计部侯德清近年来,公司的产值、利润、投标签约等指标一年一个台阶，尤其是今年，公司的投标签约更是呈井喷式的增长，仅上半年就超过了七十亿，公司的在建项目个数也已过百，地域更是遍布国内外。
但是，在公司规模快速扩张的同时，对项目的管控难度也在快速增加，各种风险在悄悄积聚，如何控制风险就成了我们每一位企业管理人员不得不思考的问题。
今天我将从什么是风险，公司现阶段应采取的风险管理策略，目前公司面临的主要风险以及公司现阶段风险管理应采取的主要应对措施四个方面对公司如何做好风险控制谈几点粗浅的想法。
一、什么是风险我以为，风险就是可能会导致我们的行为结果偏离初始目标的不确定性因素，这种偏离一般会有两个方向，一种是向好的方向偏离，即我们常说的高风险、高收益，另一种是向坏的方向偏离，最终会形成损失。
具体结合到公司实际，风险就是对我们的经营目标、企业信誉产生影响的一切不确定性因素。
二、公司现阶段应采取的风险管理策略从上述风险的概念可以看出，我们必须采取措施对风险加以控制，尽量避免或减少风险的消极影响以减少损失。
古语有云：“千里之堤溃于蚁穴”，就形象的说明了不及时发现风险，不及时控制风险的严重后果。
纵观国内外企业发展史，因不注重风险控制而倒下的企业也不在少数，如国内的德隆系企业集团、牟其中企业、史玉柱的巨人集团都是因为在公司快速扩张过程中没有高度重视风险控制而快速倒下的实例。
公司发展到今天，也进入了一个快速扩张的上升通道，在这一个公司发展史上的关健时期，首先我们要高度重视风险，任何重大决策都要以风险可控为前提，但是也不能因为惧怕风险而裹足不前，因此我个人认为，现阶段对于公司不同的领域应该采取不同的风险管理策略，如对于公司的市场开发、技术管理就应该采取激进的风险管理策略，公司要不断的进入新的施工领域（如进入高铁、市政、新能源等领域），进入国际市场，开拓新的发展空间（如投资等），我们就应该解放思想，放开手脚，要敢于冒一定的风险，公司要不断掌握新领域的核心技术，快速壮大公司的技术实力，也应该要采取一些非常规的手段，也要冒一定的风险。
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浅议公司现阶段的风险管理
审计部侯德清
近年来,公司的产值、利润、投标签约等指标一年一个台阶，尤其是今年，公司的投标签约更是呈井喷式的增长，仅上半年就超过了七十亿，公司的在建项目个数也已过百，地域更是遍布国内外。
但是，在公司规模快速扩张的同时，对项目的管控难度也在快速增加，各种风险在悄悄积聚，如何控制风险就成了我们每一位企业管理人员不得不思考的问题。
今天我将从什么是风险，公司现阶段应采取的风险管理策略，目前公司面临的主要风险以及公司现阶段风险管理应采取的主要应对措施四个方面对公司如何做好风险控制谈几点粗浅的想法。
一、什么是风险
我以为，风险就是可能会导致我们的行为结果偏离初始目标的不确定性因素，这种偏离一般会有两个方向，一种是向好的方向偏离，即我们常说的高风险、高收益，另一种是向坏的方向偏离，最终会形成损失。
具体结合到公司实际，风险就是对我们的经营目标、企业信誉产生影响的一切不确定性因素。
二、公司现阶段应采取的风险管理策略
从上述风险的概念可以看出，我们必须采取措施对风险加以控制，尽量避免或减少风险的消极影响以减少损失。
古语有云：“千里之堤溃于蚁穴”，就形象的说明了不及时发现风险，不及时控制风险的严重后果。
纵观国内外企业发展史，因不注重风险控制而倒下的企业也不在少数，如国内的德隆系企业集团、牟其中企业、史玉柱的巨
人集团都是因为在公司快速扩张过程中没有高度重视风险控制而快速倒下的实例。
公司发展到今天，也进入了一个快速扩张的上升通道，在这一个公司发展史上的关健时期，首先我们要高度重视风险，任何重大决策都要以风险可控为前提，但是也不能因为惧怕风险而裹足不前，因此我个人认为，现阶段对于公司不同的领域应该采取不同的风险管理策略，如对于公司的市场开发、技术管理就应该采取激进的风险管理策略，公司要不断的进入新的施工领域（如进入高铁、市政、新能源等领域），进入国际市场，开拓新的发展空间（如投资等），我们就应该解放思想，放开手脚，要敢于冒一定的风险，公司要不断掌握新领域的核心技术，快速壮大公司的技术实力，也应该要采取一些非常规的手段，也要冒一定的风险。
但对于公司的内部日常管理工作，我们就应该要采取保守的风险管理策略，一切的管理制度，一切的管理手段，一切的管理举措都应该以管住风险，降低风险为出发点和最终目的，为公司的发展打下坚实的基础。
现阶段，只有采取差别化的风险管理策略，才符合公司发展的要求，才能保证公司快速、平稳的发展。
三、正确认识公司目前面临的主要风险。
风险主要来自于两个方面，一是来自于公司外部的风险，如国家宏观政策、国家法律的变化，物价的大幅波动，施工条件与投标时发生了重大改变等等。
我们把来自于公司外部的风险比做布满在公司前进大道上的拌脚石，这些拌脚石有大的，也有小的，有的拌脚石我们必须面对，要么搬走，要么改道才能通行，有些拌脚石我们可以放慢
脚步绕着走开。
还有些绊脚石我们可以置之不理，一跃而过。
二是来自于公司内部的风险，主要包括来自于公司发展战略层面的风险和管理层面的风险。
来自于公司内部的风险就如同一个人走在平坦的大道上也会摔跤一样，主要是因为这个走路的人行走的方法不对，当时的心态不对，精力不集中造成的，同理来自于公司内部的风险主要是由于我们确立的前进方向不对以及我们的管理方法，手段不对，管理不到位造成的。
不论是何种形式的风险，不论是外部风险，还是内部风险，我认为，现阶段这些风险在公司主要表现为三种形式，这三种形式的风险也是我们必须高度重视，必须加以控制的主要风险：一是履约风险，即项目部不能完全履行合同义务，最终造成公司经济利益或信誉受损的风险;二是经营风险，即项目不能实现预期经营目标的风险;三是管理性风险，当今社会，投入有限的管理力量，管理大量的社会资源，以实现产值、利润等经济指标的人均值及绝对值的快速增加已成了实现公司规模快速扩张的必由之路，也就是我们常说的走管理型道路，但在这种新型的管理模式之下，我们所利用的这些社会力量更强大，社会地位相对更高，管理难度也更大，有的甚至会因为“管不住”而给公司带来巨大的损失，西藏吉前就是一个活生生的例子，这就是我所说的管理性风险。
其实这种风险的最终后果也是影响履约和经营成果，但是，在公司的管理模式进行转型的关键时期，我们很有必要将这种风险提高到一个更高的层面予以关注。
四、公司现阶段风险管理的主要应对措施
（一）强化风险管理意识，构建全员风险管理体系是风险管理的
基础
近年来，随着公司经营规模的快速扩张，公司的大部分管理人员对风险管理的重要性都有了充分的认识，并且在风险管理方面也做了大量卓有成效的工作，这一点从公司近几年来不断增强的盈利能力以及综合实力上有所体现，但要构建全员风险管理体系，进一步提高公司的风险管理水平，我们还有一些地方有待提高。
1、进一步加大人才引进，人才培养的力度。
因为风险管理光有风险意识还不行，就如同你光有安全意识，却没有发现安全隐患的能力是不能保证安全的一样，如果你的专业能力，专业素养不够，风险在你面前，你却视而不见是无法管理住风险的，由此可见，人才对风险管理的重要性。
2、知人善任，最大限度的发挥现有人力资源的作用。
3、大力推进公司的企业文化建设，不断增强企业的凝聚力，使广大员工的风险管理行为成为一种自觉行为。
有道是“进攻就是最好的防守”，说的就是在敌人出招之前，我先出招，同理，如果我们每位员工都能在风险形成之前，提前采取措施，也一定能用最小的成本，将风险扼杀在萌芽状态，将风险化解于无形。
（二）加快信息化系统建设，保障信息传递及时、准确、畅通是风险管理的前提
风险管理的好坏取决于发现风险是否及时，采取的应对措施是否得力，而要及时发现风险的决定性因素就是信息的收集是否及时、准确，对信息的分析是否深入。
公司的各个管理部门现在也有自己的信
息收集渠道。
但是由于种种原因，现阶段信息收集的及时性和准确性都还有待提高，公司应该借集团公司建立信息化平台的东风，加快公司内部信息化系统的建设，使公司的信息化管理上到一个更高的层次。
但要使信息化系统真正得到有效运行，公司还应该采取一些必要的措施。
1、加大对信息收集人员的培训力度，不仅要教会他们熟练的使用信息系统传递信息，更要从专业的角度教会他们如何准确的收集信息。
2、加大对各单位信息化建设的考核力度，严格奖惩。
3、加大对所收集信息的分析力度，不仅各个专业部门要进行专业分析，公司还应该对各个专业部门分析的结果进行汇总分析，通过分析，及时发现各项目部出现的异常情况，及时采取措施控制风险。
（三）加强过程控制是风险管理的重要手段
近年来，公司一直在强调加强总部机关的管控力度，提高机关的管理水平。
在加强过程控制方面也出台了一些新政策，采取了一新举措，也收到显著的效果，但要使总部机关真正做到“管得对、管得及时、管得住”还有一些方面有待进一步加强。
1、大力倡导学习型机关，不断提高机关管理人员的素质，确实履行好管理与服务的双重职能。
2、坚决反对“说一套，做一套”“敷衍了事”的工作作风，确保政令畅通。
3、及时更新管理手段，创新管理方法以应对公司规模快速扩张
过程中出现的新情况、新问题。
（四）及时对管理制度进行创新升级，是风险管理的保障
制度是一个企业的内部法律，是一切管理工作的依据，但是制度不是一成不变的，必须根据公司发展过程中内外部环境的变化，及时对管理制度进行创新和升级，一个不合时宜的管理制度，无论其条款多么完美，都不会促进管理水平的提高，反而会拖管理的后腿，会给企业带来风险。
要做到企业的各项管理制度能适时更新和升级，首先要能够保证现有的制度能得到完全的实施和检验，而不是“挂在墙上的制度”，实施和检验的结果能够有一个畅通的渠道进行反馈。
其次，要对管理中出现的新问题及时做出反应，出台新的制度。
公司09年底新发布的《葛洲坝集团第五工程有限公司管理型项目实施细则》，就是公司为了满足走“管理性”道路的需要而及时推出的一项新制度。
只有做到了这两点才能保证制度常新，才能保证制度永远都能满足管理的需要，才能够使制度真正成为风险管理的保障。
（五）加快企业发展步伐，不断提高企业的核心竞争力是风险管理的根本
企业的核心竞争力提高了，企业的综合实力增强了，企业抗风险的能力自然也就加强了。
这就如同一个身体强壮的人，一场感冒可能对他不算什么，甚至连医生都不用看，抗抗就过去了，但是如果是一个身体虚弱的人，一场感冒可能对他会是一场灾难。
因些，企业要对抗风险，最根本的手段就是加快发展，使企业自身尽快的强大起来。
我们进行风险管理就是为了让企业更好的发展，同时反过来，企
业发展壮大了，也提高了企业自身对搞风险的能力，因此企业发展和风险管理是相辅相成的一种辩论关系，这种关系同时也应证了，“用发展的手段解决发展中的问题”这一观点。
以上所述是我对公司总部进行风险管理的一些思想和方法。
其实，各个基层项目部才是风险管理的主体和前沿阵地，因此，借此机会，我倡议各位项目经理、项目管理人员都能认真思考一下项目的风险管理问题。
我相信，只要我们大家上下同心，就一定能控制住公司发展过程中遇到的各种风险，保证公司能快速平稳发展，使公司迎来更加辉煌灿烂的明天。