大干70天活动实施方案

中铁丰桥桥梁有限公司天津滨海新区分公司

“大干70天，攻坚保进度”活动实施方案

依据天津西南环线铁路扩能改造工程业主进度要求以及中铁六局天津西南环线铁路建设指挥部对2014年四季度工程进度推进的总体要求，滨海新区分公司前三季度生产进度缓慢，导致第四季度任务重，压力大，为了提高生产效率，保证工程质量，确保安全生产，按期完成今年施工任务，要求我们统一组织，团结协作，振奋精神，坚定信念，以最大限度地调动和发挥施工单位的工作积极性，全面掀起施工大干高潮，为此，经项目部经理办公会研究决定，项目部开展“大干70天，攻坚保进度”活动，实施方案如下：

一、组织机构

组长：

副组长：

成员：项目部全体职工、施工队负责人

二、活动时间

2014年10月1日—12月10日

三、活动目标

完成四季度预制T梁220孔的目标任务；保证安全生产零事故，杜绝影响生产5小时以上的各类生产事故。

四、总体要求

（一）、项目部各部门

1、严格执行项目部作息时间和值班制度，各部门要紧紧围绕目标，加强组织沟通，密切协助配合，认真抓好落实，保证出勤到位，做到“思想意识到位，技术指导到位，安全监控到位、质量跟踪到位”。

2、每周一由生产副经理牵头，组织项目部全体人员和施工队负责人召开生产例会。对上周生产计划完成情况和各部门工作情况进行总结，并提出下周生产计划和工作重点。各项工作要确保按计划完成，完不成的工作要提前给分管领导汇报，分管领导组织和业务部门成员积极组织将落下的工作争取在最短时间内补齐。

3、严格执行项目部的请销假制度。

（二）、施工队

1、各施工队要制定具体的施工计划，倒排工期，紧紧围绕工作中的重点、难点、关键点开展活动，确保按期保质保量完成目标。

2、施工队在工作过程中必须无条件服从现场调度、技术人员和监理的管理，严禁在工作中出现讨价还价的情况和明知故犯的错误。施工队对项目部技术员在检查中检查出的问题必须立即处理和整改，积极配合技术员和监理的工作。凡是由于施工队不听指挥，不按要求施工造成的各种质量事故，反复出现并严重影响施工进度的，将给与一定的经济处

罚。

五、保障措施

1、大力宣传，营造活动氛围

“大干70天，攻坚保进度”活动对顺利完成全年施工任务具有十分重要的意义。项目部将在办公生活区和现场施工生产区醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，项目部及时向上级汇报施工进度情况，向施工队宣传本次活动的目的和重要性，使活动深入到项目部和施工队全体人员中。

2、加强领导、确保顺利实现本次活动的目标任务

项目领导班子成员明确分工，率先垂范，深入现场，要以高度的责任感抓好对本次活动的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。

3、周密部署，切实抓好活动的组织实施

项目部个部门要强化监督管理和服务意识，一切以是吸纳活动目标位出发点，克服一切困难，为现场生产提供便利条件。

施工队要结合这次活动，合理安排，在人员组织、材料供应和设备保障方面，应有足够的储备，确保施工生产顺利进行。加强与项目部汇报沟通，将各方面存在的问题消除在萌芽状态。

六、奖励制度

对在本次活动期间顾全大局、表现突出的先进个人，项

目部每半个月进行一次表彰奖励。先进个人的提名由项目领导班子提出，人数为四人，在周生产例会上由全体与会人员（包括施工队负责人）无记名投票选出最终两个名额。投票结束后，现场唱票，现场对选票最多的两个人给予1000元的奖励。

中铁丰桥桥梁有限公司天津滨海新区分公司

二〇一四年九月二十九日