2017中医院绩效考核方案11页
中医医院绩效考核方案
静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。
二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。
组长：董克森孟宪民副组长：李勇田英朱长山李素明成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤刘香萍刘金华考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。
三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。
考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。
(二）坚持人员激励、机构发展原则。
建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。
(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。
建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。
四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。
2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。
3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。
4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。
5.五类科室：药剂科。
6.六类科室：行政、工勤科室。
（二）岗位系数1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。
六类科室绩效系数为0.8。
2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。
中医医院绩效评估方案
中医医院绩效评估方案1. 背景与目的中医医院作为提供中医诊疗服务的机构，在保障人民健康、推动中医药事业发展方面具有重要作用。
然而，随着医疗服务的不断发展，如何评估中医医院的绩效成为一个亟待解决的问题。
本方案旨在建立全面、科学的中医医院绩效评估体系，为中医医院提供有效的管理参考。
2. 绩效评估指标为了确保绩效评估的准确性和有用性，我们将综合考虑以下指标：2.1 医疗质量和安全评估中医医院的医疗质量和安全水平，包括但不限于：- 诊疗合理性和准确性- 并发症发生率- 医疗事故报告和处理的及时性2.2 患者满意度测量患者对中医医院服务的满意程度，包括但不限于：- 对医生和护士的态度评价- 对就诊流程和环境的评价- 对治疗效果和疼痛控制的评价2.3 经济效益评估中医医院的经济效益，包括但不限于：- 医疗收入和费用效率- 药物和耗材的合理使用- 回款速度和欠款率3. 数据收集与分析为了获得准确的评估结果，我们将采取以下数据收集与分析的方法：3.1 数据收集- 收集中医医院的医疗记录和患者满意度调查数据- 获取中医医院的财务报表和相关经济数据3.2 数据分析- 运用统计分析方法对医疗质量、患者满意度和经济效益等指标进行分析- 制定绩效评估模型，将各项指标进行加权，得出最终的绩效评分4. 报告与改进根据绩效评估的结果，我们将提供详细的报告，包括中医医院在各个指标上的得分情况和改进建议。
中医医院可以根据评估报告，制定改进计划，提升绩效水平。
5. 实施与监督中医医院绩效评估方案的实施应由专业的评估团队负责，确保评估过程的独立性和专业性。
同时，对于评估结果的监督和反馈也十分重要，以促进中医医院绩效的持续改进。
以上是中医医院绩效评估方案的基本内容，希望能够为中医医院提供有效的管理参考，并推动中医医疗服务的质量提升。
中医院绩效考核办法
中医院绩效考核办法根据《XX省政府关于县级公立医院综合改的意见》及相关文件精神，为保持和发挥我院中医药特色优势，进一步提高中医临床疗效和学术水平，提高医院服务质量和运行效率，增强医院活力，维护医院公益性，推进医院持续健康发展，我院结合本院实际，特制定绩效考核办法。
一、考核目的绩效考核的目的是督促医院各科室能够认真履行自己的职责，保质保量及时完成工作任务，提高工作效率，提高患者对各科室的满意度，绩效考核的结果与效益工资挂钩。
为工资调整、职务变更、职称晋升、岗位调动的决策提供依据。
二、考核内容绩效考核内容包括执行药品零差率、医疗质量、服务效率、费用控制、资产运营、中医药特色、满意度评价等7个方面30个指标。
三、成立绩效考核领导小组。
组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX考核领导小组下设办公室，XXX同志兼主任，办公室负责考核的日常工作和资料的汇总。
四、考核评价（一）绩效值计算。
定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值×标准分值；凡要求有所减少的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值×标准分值。
定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。
各单项扣分最多扣完本项分，不累及其他项得分。
各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。
（二）考核评价。
考核实行百分制，考核结果分为4个等次：90分以上为优秀，80分以上为良好，60分以上为合格，60分以下为不合格。
（三）考核结果运用。
考核结果作为绩效工资及评先、评优、晋升、晋职等考评依据。
五、考核要求依据相关制度制定医院内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、方案目标与范围制定一套科学、合理的绩效考核方案，旨在提升中医院员工的工作积极性和服务质量，促进医院整体运营效率的提升。
通过明确考核指标，建立激励机制，确保医务人员在执业过程中不断自我提升，进而提高患者满意度。
方案的适用范围涵盖医院的各个部门，包括医务、护理、行政及后勤人员。
二、组织现状与需求分析目前，中医院在绩效考核方面存在一些问题，主要表现为考核标准不明确、考核结果不透明、激励机制缺乏等。
这些问题导致员工工作积极性不高，影响了医院的整体服务质量。
为了应对这些挑战，制定切实可行的考核方案显得尤为重要。
1. 现状分析- 考核标准缺乏统一性：各部门对绩效的理解和考核标准不一致，导致考核结果的公平性受到质疑。
- 反馈机制不完善：员工对考核结果的反馈渠道有限，缺乏对自身工作的反思和改进。
- 激励机制不足：目前的激励措施多为物质奖励，缺乏对精神层面的激励。
2. 需求分析通过调研发现，员工希望能够有明确的工作目标，并且希望能在考核中得到公平、透明的评价。
同时，激励机制需要多样化，除了物质奖励，还希望能有职业发展和晋升空间。
三、实施步骤与操作指南1. 确定绩效考核指标绩效考核指标应涵盖以下几个方面：- 工作质量：包括医疗安全、医疗效果等指标。
可以通过患者的满意度调查、病历书写质量等方式进行量化评估。
- 工作效率：如患者接待时间、检查报告出具时限等。
- 团队合作：通过部门之间的协作情况、医患沟通等方面进行考核。
- 自我提升：员工参加培训、继续教育的情况。
2. 制定考核流程在制定考核流程时，需确保流程的简洁性与透明性。
具体流程如下：- 设定考核周期：考核周期可设定为季度，便于及时反馈和调整。
- 数据收集：各部门需定期上报相关考核数据，确保数据的真实性和及时性。
- 考核评估：成立考核小组，对收集的数据进行分析，形成考核报告。
- 反馈与调整：考核结果需及时反馈给员工，鼓励员工提出意见与建议，根据反馈调整考核方案。
公立中医医院绩效考核工作方案（通用6篇）
公立中医医院绩效考核工作方案公立中医医院绩效考核工作方案（通用6篇）编写工作方案的人需要有高瞻远瞩的眼光，深思熟虑的判断。
当提出某个项目时，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，写工作方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公立中医医院绩效考核工作方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
公立中医医院绩效考核工作方案1一、考核目的建立健全公立医院绩效评价机制，引导公立医院办院方向，正确处理政府、群众、医院三者之间关系，推动公立医院改进服务质量，落实分级诊疗，规范服务行为，加强标准化、专业化和精细化管理，维护公益性、调动积极性、保障可持续，向群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、考核对象县人民医院、县中医院。
三、考核原则公立医院绩效考核评价工作坚持客观、公正、公开、科学、规范、可操作原则；坚持公益性，社会效益和经济效益并重原则；坚持多方参与，内部评价与外部评价相结合原则；坚持奖励与惩处相结合原则。
三、考核内容绩效考核涵盖包括综合改革效果评价定性指标（12项）、综合改革效果评价定量指标（12项）及满意度调查，具体见附件1、2、3。
四、考核方式依据《德安县县级公立医院综合改革绩效考核细则》，通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查等多种形式，对县级公立医院进行考核。
考核于20xx年12月底前完成。
五、考核评价（一）分值计算县级公立医院绩效考核分值实行百分制，各项指标实际得分之和为考核成绩。
不涉及部分考核内容的单位，采用加权处理。
（二）评价等次考核结果分为4个等次：90分以上（含本数，下同）为优秀，80分以上90分以下为良好,60分以上80分以下为合格，60分以下为不合格。
（三）结果运用年度考核结果作为评先评优的重要依据，并将考核结果予以公开。
六、工作要求（一）细化措施。
县直两院要结合实际，完善细化县级公立医院绩效考核指标体系和考核办法，增强考核操作性，提高考核质量。
（二）注重实效。
县直两院要完善医院内部绩效考核，把医务人员提供服务的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，制定以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案要求：科室应按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：科室要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：科室要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：科室要求医务人员遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
二）个人考核内容：主要考核个人的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核要求：个人要按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：个人要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：个人要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：个人要求遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
六、考核周期每年一次，考核周期为1月至12月。
七、考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
同时，考核结果将作为人才选拔、职称评定、职务任免等方面的重要依据。
八、绩效工资发放按月发放，发放标准为基本工资的20%~50%。
其中，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
医疗医技科室的绩效考核主要包括诊疗人次或手术台次，以及实际占用床日（病床使用率）等指标。
服务质量的考核主要关注各项服务质量指标的达标率，以及各项报表数据的及时性和准确性等。
服务效率的考核主要关注医疗文件的及时书写，检查报告单的及时出具，择期手术的及时性，传染病和院内感染报告的及时性，药占比，中药饮片比，三合理规范执行，出院病历归档的及时率，各项报表数据和考核结果的及时性，以及管理职能的发挥情况等。
服务行为的考核主要关注法律法规和院纪院规的遵守，物价政策的执行，廉洁行医，各项便民惠民措施的落实情况，以及院级以上投诉和服务对象满意度等方面。
中医院绩效考核方案
***中医院绩效考核方案按照**发〔2015〕354号《县人民政府办公室关于印发＜***县级公立医院绩效工资总量核定及考核分配的实施意见（试行）＞的通知》要求，为切实加强医院管理，全面推进县级公立医院综合改革，维护公立医院公益性，更好地促进医院的可持续性发展，结合我院实际，制定本办法。
一、绩效考核原则以公益性为导向，以工作量、服务质量考核为主，管理效益考核相结合，体现按劳分配、优绩优酬、同工同酬。
二、考核组织机构（一）成立***中医院绩效考核领导小组，组成如下：组长：（院长）副组长：（副院长）（副院长）成员：领导小组下设办公室，由张先飞同志任办公室主任，刘云、杨杨二同志任办公室副主任。
（二）考核领导小组下设以下工作小组：1、医疗质量考核小组组长：成员：职责：负责病历质量、处方质量、出院病人医嘱、收治病人量、传染病报告、药品使用控制、手术量等考核。
2、护理质量考核小组组长：成员：职责：负责护理质量、护理文书、病房管理、科室药品管理、护理操作技能等考核。
3、医院感染管理考核小组组长：成员：4、医德医风考核小组组长：成员：职责：负责投诉管理、病人满意度、医务人员满意度考核。
三、绩效总量核定（一）绩效总量绩效总量=（收入-支出）×50%支出=药品支出+卫生材料支出经测算，支出约占总收入的50%，为简化每月核算工作量，暂按50%计算支出，则每月绩效总量固定为总收入的25%，当支出变化超过5%时再行调整比例。
（二）科室绩效核定采用积分制考核。
1、临床科室工作量记分（1）住院科室工作量记分（见下表）（2）门诊科室工作量记分（见下表）每门诊人次0.2分，每张处方0.1分，中医门诊记入针灸科；120出车县内每车次4分（县城内2分），县外州内每车次8分，州外省内每车次12分。
2、医技科室工作量记分（见下表）3、科室管理效益记分（1）为加强对医疗成本管理，对科室管理效益进行考核，各科室管理效益（收入-支出）记分标准如下表。
中医院绩效考核表
考核月份:
指标Biblioteka 医疗质 量50分医疗数 量30分
工作满
工作满 意度20 分
合计
中医院临床、医技科室绩效考核表
考核月份:
考核办法及标准 1、科内业务学习每月≥1次，查科室记录及个人学习笔记。缺一次，扣1分 2、组织科内大查房每周≥1次，随机抽查患者（抽查3人以上），患者不知晓科室主任及经治医师，一次扣 0.5分，三级医师查房指导落实到位，查记录，每缺一次扣0.2分 3、组织科室人员参加死亡、疑难、危重病人会诊讨论、术前讨论等执行情况（查相关记录），缺一次扣0.2 分 4、书写病历按规范执行，患者出院后72小时内归档,每人次不合要求扣0.1分，因科内原因每丢失一份病历， 此项分值全扣。病历文书书写及时率100%，每低于1%，扣0.1分。 5、实习、进修、轮科带教按要求执行，各类文书发现无带教老师签名，一处扣0.1分。带教满意率≥90%，每 下降1% ，扣0.1分，直至此项分值扣完。 6、医疗质量持续改进，每月≥1次质控分析总结会，查记录，无记录，扣1分。 7.院内会诊制度执行：科主任及科内其他工作人员接到会诊邀请后30分钟内必须赶到，急会诊10分钟内赶 到，无故不参加或迟到每次扣0.2分。 8、严格落实病种分科制度，违反1例扣0.2分 9、急危、重病人管理，每处不合规范扣0.5分 10、输血前后管理每处不合规范扣0.2分 11、危急值管理每处不合规范扣0.2分 12、有创诊疗操作管理，严格按照规定执行，详细填写各项记录，未按规范操作或填写的1例扣0.2分 13、医患沟通交流情况，查病程记录，一处未做到扣0.2分 14、患者及家属投诉,经调查有效投诉,每次扣1分,信息反馈后不整改不改进扣2分,造成医疗纠纷导致赔款全 扣 15. 病床使用率≥85%，每低于5%扣1分，扣完为止。 16、中医病历书写率按2011,23号文件执行。每低5%扣1分，扣完为止。 17、甲级病史率100%，每低于1%扣0.5分,扣完为止。 18、法定传染病报告率100%，漏报1例扣1分 19、医院感染率≤8%，每上升1%扣0.5分。 20、手卫生每人次不合格扣0.5分。 21、医院感染报告率100%，漏报1例扣2分 22、药物不良反应及时上报，每次不合规范扣0.2分 23、抗生素分级使用合理，发现1例不合格使用，扣0.5分，越级使用每次扣0.5分 24、科室收住病人数月同比增长≥1%，低于1%口1分，扣完为止。 25、日均西药费用按2013年3月18日《关于进一步加强住院病人费用管理的通知》执行。每超10%，扣1分。 26、新农合、居民医保、职工医保人次均费用每超100元，扣1分，扣完为止。 27、中草药使用率不低于20%，每低于1%，扣0.4分，扣完为止。（后调整：康复科30%，内二、内一、骨科、 儿科20%，外科、妇产科10%；） 28、科室医疗收入与去年同期增长≥1%，每低于1%扣0.5分，扣完为止。 29、政令畅通，服从安排，违反每人次扣1分 30、病人满意度≥95%。每低于1%，扣0.5分，扣完为止。
中医院绩效工资分配实施方案
**中医院关于绩效工资分配的实施方案各科室：为促进医院健康、和谐、快速发展，充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，调动全院职工的积极性，发挥绩效工资分配的激励导向作用，建立起规范、科学、高效、有序的绩效考核机制，促进我院各项工作的快速发展。
结合医院实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以“发展医院、服务群众、富裕职工”为目的，以“发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效”为核心，以完善按劳分配为主体，搞活医院内部收入分配，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断增强医院的生机和活力，全面促进中医医院的改革与发展。
二、基本原则（一）以提高中医药业务水平，增强服务意识，满足人民群众对医院服务要求为原则。
为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识，提高中医医院的运作活力和自我发展能力，力争以较低廉的收费提供较优质的服务，满足广大人民群众的医疗服务要求。
（二）以效率优先，兼顾公平为原则。
本次分配改革方案与医院的目标管理、工作业绩和效益挂钩，按照不同岗位的职责，技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇，力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。
（三）以医院宏观控制为原则。
为使医院职工薪酬的增长与医院经济效益的增长同步提高，医院根据整体收入情况对薪酬总额和不同层次科室进行宏观调控。
三、考核内容。
（一）药费比率。
医院规定的药费比率：内科系统45%；外科系统40%，妇科42%。
各科室药费收入超过医院规定的药比部分，从当月科室收入中予以扣除，同时每提高一个百分点，从科室结余中扣罚200元。
为落实国家中医药政策，弘扬中医药文化，鼓励各科室在治疗中使用中草药，草药收入不计入药比。
（草药含免煎颗粒）（二）医疗服务质量1、病历质量考核。
医务科每月评比一次病历，丙级病历处罚500元，乙级病历处罚300元，从科室奖金中扣除。
直接责任人承担80%，科主任或护士长承担8%，剩余部分从科室奖金中扣除，没有奖金的科室从工资中扣除。
中医医院绩效考核计划
中医医院绩效考核计划1. 背景绩效考核是评估中医医院运营状况和提升医疗服务质量的重要手段。
本文档旨在制定中医医院的绩效考核计划，以确保医院能够有效地实施绩效考核并提升整体绩效水平。
2. 目标本绩效考核计划的目标是评估中医医院在不同维度下的绩效表现，包括财务管理、医疗质量、患者满意度等方面，以促进医院持续改进和发展。
3. 绩效考核指标3.1 财务管理- 财务收入：评估医院的财务收入总额以及主要收入来源。
- 费用控制：评估医院的费用控制情况，包括人员成本、药品成本等。
- 财务报表：评估医院的财务报表准确性和及时性。
3.2 医疗质量- 门诊量：评估门诊部门的工作效率和服务质量。
- 住院标准：评估医院住院部门的医疗服务质量和病人护理质量。
- 医疗安全：评估医院的医疗事故发生率和医疗纠纷处理情况。
3.3 患者满意度- 问卷调查：进行定期的患者满意度调查，评估医院的整体满意度。
- 投诉处理：评估医院对患者投诉的处理及解决情况。
- 接诊时间：评估医院的挂号和接诊效率。
4. 考核流程4.1 设定考核周期本绩效考核计划将按季度进行考核，每季度安排一次绩效评估。
4.2 绩效数据采集和整理医院各部门将按要求提交绩效考核所需的数据，并由绩效考核小组进行整理和汇总。
4.3 绩效评估与反馈绩效考核小组将对各项指标进行评估，并将评估结果反馈给各部门。
4.4 制定改进计划各部门根据评估结果制定改进计划，并在下一季度的考核中进行验证。
5. 绩效考核结果使用绩效考核结果将作为中医医院绩效管理的依据，用于激励优秀部门和员工，并对表现一般或较差的部门和员工进行指导和改进。
6. 结论本绩效考核计划将帮助中医医院全面提升运营绩效，提高医疗服务质量，促进医院的持续发展。
各部门和员工应积极配合和参与绩效考核工作，共同推动医院绩效的提升。
以上是《中医医院绩效考核计划》的主要内容，详细的考核指标和评估方法将由绩效考核小组进一步制定和完善。
中医医院绩效考核方案
静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。
二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。
组长：董克森孟宪民副组长：李勇田英朱长山李素明成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤刘香萍刘金华考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。
三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。
考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。
(二）坚持人员激励、机构发展原则。
建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。
(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。
建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。
四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。
2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。
3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。
4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。
5.五类科室：药剂科。
6.六类科室：行政、工勤科室。
（二）岗位系数1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。
六类科室绩效系数为0.8。
2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。
2017年度XX层医疗卫生单位绩效考核办法
2017年度XX层医疗卫生单位绩效考核办法为进一步深化医药卫生体制改革，加强基层医疗卫生事业单位管理，完善服务功能，提高服务质量和工作效率，充分调动基层医务人员积极性，体现医疗卫生事业单位公益性质，切实使群众受益，根据《XXX卫生服务中心（乡镇卫生院）绩效考核指导意见（试行）》（XX〔2011〕 27号）、《关于进一步完善基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见》（XX〔2014〕248号）和《XX共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》（XX〔2011〕5号）等文件精神，制定本办法。
一、考核目的坚持以十八大和历次全会精神为指导，着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标，按照深化医药卫生体制综合改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，建立和完善以服务数量、服务质量及群众满意度为主要内容的绩效考核办法，推进医疗卫生机构转变运行机制，强化综合服务功能，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务质量和水平，确保群众获得安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
二、考核原则（一）坚持公益导向、效益优先的原则。
坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出医疗卫生机构公益性质。
（二）坚持科学规范、客观公正的原则。
科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公平、公正。
（三）坚持综合考核、奖优罚劣的原则。
坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，坚持日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合，定性与定量考核相结合，并将考核结果与政府补助相挂钩、和医疗卫生机构人员的切身利益相挂钩，奖优罚劣。
三、考核内容（一）综合管理（20分）：主要包括机构环境、行政管理、财务管理、制度建设及信息管理等。
（二）公共卫生服务（35分）：主要包括居民健康档案、健康教育、儿童保健、妇女保健、老年人保健、免疫规划接种、慢性疾病管理、精神病管理、传染病防治、卫生监督协管、公共卫生信息收集和报告等。
（三）基本医疗服务（35分）：主要包括医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用负担以及基本药物制度实施等。
中医院单位奖励性绩效工资分配办法2017.5(上报卫生局)
关于武清区中医医院单位奖励性绩效工资分配办法为充分体现多劳多得，优绩优酬，发挥绩效工资的激励导向作用，充分调动广大工作人员的积极性、主动性、创造性，提高职工队伍整体素质、促进事业科学发展，特制定符合本系统事业单位行业和职业特点的绩效考核制度。
本办法充分征求单位广大干部职工意见，并经2017年5月30日单位党委会研究确定，于2017年 5 月 31日至2017年 6月6日在单位内部公示，无异议后自2017年1月1日起实施，有效期至2017年12月31日止。
一、政策依据《武清区其他事业单位绩效工资制度实施办法的通知》（武清政办〔2013〕7号）、《武清区其他事业单位绩效考核指导意见》（津武人社局〔2013〕41号）二、主要内容（一）单位性质、单位编制数、单位实有人数、工资总量1、武清区中医院为差额事业单位，单位编制人数为346人，实有人数593人。
2017年单位绩效工资总量为50335元，单位奖励性绩效工资总量为15100元。
（二）考核时间考核时间为月考（三）奖励性绩效工资考核结果的发放1、发放时间：奖励性绩效工资占单位绩效工资总量的30%，奖励绩效工资按月发放，发放时间为当月发放，是依据月考结果发放的。
2、发放办法：1）当月病假累计超过15天（含15天）、事假累计超过3天（含3天），扣除当月全部奖励性绩效工资。
2）无故旷工、迟到、早退，工作纪律焕散，工作责任心不强，被相关部门查处并核实无误，每次扣除奖励性绩效工资的10%，直至扣完为止。
3）发生重大医疗差错，给科室及医院造成严重损失的，扣除当月全额奖励性绩效工资。
4）违反医德医风，如收受红包或因个人原因与病人及家属发生冲突等，经有关部门处理的，扣除当月全额奖励性绩效工资。
5）月考核结果分为四档；优秀、称职、基本称职、不称职。
月考核结果达到优秀和称职的，当月全额发放奖励性绩效工资；月考核基本称职的，当月发放奖励性绩效工资的20%；月考核不称职的，扣除当月全部奖励性绩效工资。
中医院绩效考核方案
中医院绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是对医院各项工作进行评估和指导的重要手段，能够有效促进医院的科学管理和持续改进。
中医院绩效考核方案的目的是明确绩效考核的标准和指标，激励医院全体员工积极工作，提高医疗服务的质量与效率。
二、考核原则1.客观公正：考核过程应客观、公正，避免主观评价和偏见。
2.综合考核：绩效考核应综合考虑医院各项工作的成果和质量，反映医院整体绩效。
3.定期评估：绩效考核应定期进行，以便及时发现问题，并采取相应的改进措施。
三、考核内容1.医疗质量：包括医疗技术水平、医疗安全、医疗纠纷处理等。
评估指标可包括医疗质量指标、满意度调查结果、医疗纠纷处理情况等。
2.病人满意度：通过患者满意度调查和投诉处理情况的统计，评估医院服务质量的高低。
3.门诊量与住院量：通过统计不同科室的门诊量和住院量，评估科室的运营水平和服务质量。
4.收入水平：统计医院的总收入和各项收入，评估医院的经济效益和发展潜力。
5.职工绩效：通过员工的出勤率、工作积极性、纪律表现等综合评估员工的绩效水平。
6.资源利用效率：评估医院的设备利用率、人力资源利用率等，以此判断医院的运营效率。
四、考核流程1.设定指标和权重：根据医院的发展目标和情况，确定各项指标的权重，并公布给全体员工。
2.数据收集和整理：医院应建立健全的数据收集和整理机制，确保数据的准确性。
3.考核评估：根据各项指标和权重进行绩效评估，对医院各项工作进行量化评估，并按照一定的等级制度进行评级。
4.反馈和改进：将考核结果及时反馈给医院各科室和员工，帮助他们了解自身的绩效水平，发现不足之处并采取相应的改进措施。
5.奖惩激励：根据绩效考核结果，进行奖励和激励，为优秀的科室和员工提供表彰和晋升机会。
五、考核周期绩效考核周期为一年，每年年底进行一次全面的绩效评估。
同时，根据需要，医院可以在年度考核之前或之后进行中期考核，以便及时跟踪和调整工作进展。
六、信息公示医院应将绩效考核的相关信息进行公示，包括指标和权重的设定、绩效评估的方法和流程、考核结果及奖惩情况等，以提高考核的透明度和公信力。
中医学院绩效考核方案
中医学院绩效考核方案
背景
中医学院是一所重视绩效管理的学院，为了提高学院教学、科研及管理的水平，制定了中医学院绩效考核方案。
目的
中医学院绩效考核方案的目的在于评估学院各部门工作的完成情况，帮助学院
领导了解学院整体运作情况，为学院的进一步发展提供支持。
方案内容
一、考核指标
1. 教学方面
① 学院整体教学质量：包括学生评价、教学质量监控等因素。
② 师资力量：教师职称、教学经验、科研成果等因素。
2. 科研方面
① 科研项目：申请的国家级、省级科研项目和相关成果。
② 科研论文：发表在国内外权威刊物的论文和获奖论文。
③ 科研成果转化：科研成果转化及相关专利、技术合同等。
3. 管理方面
① 行政效率：包括部门间合作、文件处理等方面。
② 经费使用：如经费预算、流转等方面。
二、考核流程
1.考核周期为每年的12月至次年5月。
2.学院领导填写绩效考核申报表，包括学院工作总结、各部门工作报告
等资料。
3.考核专业委员会评审各部门申报表，最终形成评估结果。
4.最终结果包括各部门的得分和排名。
三、考核结果
1.根据评估结果，学院将为获得优秀成绩的部门提供奖励或加薪等措施。
2.对于成绩不理想的部门，学院领导将加强指导，为其提供改进的建议。
总结
通过中医学院绩效考核方案，可以有效地提高学院的教学、科研及管理水平，
为学院的发展提供保障。
希望该方案能够在实践中取得良好的效果。
中医医院绩效考核与薪酬分配方案(2017)
考核内容
考核项目
门诊人次
工作量 出院人次 （20分） 手术台次
平均住院日
院、科务会议精神
科室管理 工作纪律 （6分） 科室卫生
仪容仪表
安全生产 危重病人抢救成功 率 医疗质量 医疗文书书写 医疗安全 （23分） 合理用药
医疗核心制度
费用成本 住院患者次均费用 控制
考核内容
考核项目
分值
评分标准
抗菌药物使用
药品比例
基药使用率
专项工作 中医药参与治疗率 （24分） 临床路径工作
院感工作
传染病管理
护理工作 （10分）
输血管理 护理工作
医疗服务投诉
5 按照《洛南县中医医院抗菌药物使用规定》执行，一例不符合扣0.5分，扣完为止。 5 按医院确定标准执行，每超一个百分点扣1分，扣完为止。 3 要求大于40%，每少5%扣1分,扣完为止（三季度按50%). 3 要求中医诊疗参与率和中医药诊疗技术应用占全院人数的60%以上。 1 每月至少完成4例以上（含4例）临床路径管理病例，每少一例扣0.2分，扣完为止。 3 按照医院感染防控标准要求，一项不符合扣0.1分，扣完为止。 2 按照《传染病防治法》要求，一项不符合扣0.1分，扣完为止。 2 符合《输血管理办法》要求，一项不符合扣0.1分，扣完为止。
实行住院总负责制
科内业务学习、健 康知识讲座 加分项目 新技术、新项目
助人为乐 见义勇为
实行住院总负责制不扣分，未实行扣2分，负责不到位每项扣0.2分。
每月科内学习不少于4次，每季度科内学习大于等于12次加2分，每少一次扣0.2分；开展面 向社会或病区患者集中健康知识讲座，每次加0.2分；以上加分项目必须提前在医务科备 案，不备案不得分。（当月有效）
中医科绩效量化考核方案范文(精选篇)
中医科绩效量化考核方案范文(精选篇)一、前言随着医疗行业的不断发展，中医科作为我国传统医学的重要组成部分，其服务质量、技术水平以及患者满意度等方面备受关注。
为了提高中医科的整体服务水平，建立一套科学、合理的绩效量化考核体系显得尤为重要。
本文旨在提出一份中医科绩效量化考核方案，以期为中医科的发展提供有益参考。
二、考核原则1. 公平公正原则：确保考核过程的公平、公正，使每一位员工都能在公平的环境下竞争，体现绩效考核的客观性和公正性。
2. 量化考核原则：将考核指标进行量化，使考核结果更具客观性、准确性和可操作性。
3. 激励与约束并重原则：通过绩效考核，激发员工的工作积极性和创造力，同时对不符合要求的行为进行约束和整改。
4. 持续改进原则：绩效考核应是一个动态调整的过程，根据科室发展和市场变化不断优化考核方案，促进科室持续发展。
三、考核对象与内容1. 考核对象：中医科全体在岗职工，包括医生、护士、技师等。
2. 考核内容：包括工作量、服务质量、技术水平、患者满意度、团队协作等方面。
四、考核指标体系1. 工作量：包括门诊就诊人次、住院患者人数、手术例数等。
2. 服务质量：包括病历书写质量、诊断准确率、治疗效果等。
3. 技术水平：包括中医诊疗技术、中医特色疗法应用、科研论文发表等。
4. 患者满意度：通过患者满意度调查，了解患者对科室服务的认可程度。
5. 团队协作：包括科室内部沟通、跨科室协作、应急处理能力等。
五、考核方法与评分标准1. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对各项考核指标进行评分。
2. 评分标准：根据各项考核指标的重要性和难易程度，设定相应的分值。
3. 考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核，以全面评估员工的工作表现。
六、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果，将奖金与绩效挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
2. 晋升与培训：考核结果作为员工晋升、培训的重要依据。
3. 激励措施：对表现优秀的员工给予表彰、奖励，激发工作积极性。
中医药绩效考核制度
中医药绩效考核制度中医药绩效考核制度医院绩效考核制度按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立和完善法人治理结构和医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。
总经理、院长由董事会任命。
总经理负责医院的整体经营、市场动作、成本核算、效益评估。
院长负责医疗质量控制、人才梯队建设和学科建设与发展。
管理体制实行行政与医疗管理各负其责、强强联合；行政与医疗管理相互渗透、相互监督；行政为医疗管理服务，医疗管理为患者服务；一切以患者为中心，在医院设置市场部，变被动接受患者为主动服务于患者。
在医院独具特色的管理模式中，经营绩效考核是其中一个重要的环节，甚至可以说，考核是医院一切管理落实的一个主要措施。
一、做法在实施经营绩效考核时，由于医疗行业的特殊性，医院绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。
其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。
通过实践、探索，医院自2002年起采用关键业绩指标（KPI，Key Process Indication）考核办法对员工进行绩效考核，设计建立一个包括医德操守、医疗服务质量、医疗技术、医疗成本和经济效益综合考核指标。
KPI考核体系是医院在总结几年来进行计算机信息化管理基础上建立起来的。
医院将各项工作都纳入到计算机管理系统中，并依托这个系统，建立起了全院的绩效管理系统，给职工一个及时的、实在的回报。
这种回报，既有精神的，也有物质的。
物质回报分成两个：一是以基本薪金加奖金作为员工的生活保障，资金与绩效挂钩；二是逐步推行内部员工持股制度，采用与整个医院未来发展挂钩的期权方式，实现医院发展与员工个人价值取向的统一，取得了比较满意的效果。
所谓关键业绩指标（KPI）是通过对医院内部流程中的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把医院的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是医院绩效管理的基础。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。
中医医院绩效考核方案
静海区中医医院绩效考核方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、工作数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院党委会议研究决定调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和创造力。
二、组织领导为确保我院绩效考核工作科学、客观、有序进行，院党委决定成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核工作的领导和监督工作。
组长：董克森孟宪民副组长：李勇田英朱长山李素明成员：翟凤海王红军姜锦王全来张连菊郭秀云冉海霞周劭娥徐明芹王桂凤刘香萍刘金华考核办公室设在人事科，李素明同志任办公室主任，各职能科室负责人为办公室成员，总体负责全院绩效考核工作。
三、考核分配原则(一）坚持公平、公正、公开原则。
考核结果要客观反映科室及个人的真实情况，促进其全面履行职责。
(二）坚持人员激励、机构发展原则。
建立多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩机制。
(三)坚持绩效考核与绩效工资挂钩原则。
建立考核体系，坚持对考核结果合理运用，并将考核结果作为发放绩效工资的重要依据。
四、考核范围划分及系数（一）科室划分1.一类科室：内一、内二、内三、烧伤、外科、骨科。
2.二类科室：妇科、眼科、耳鼻喉、口腔、儿科、针灸、急症科、治未病科、注射室。
3.三类科室：内科系列门诊（考核到人）。
4.四类科室：放射科、检验科、CT室、B超室、心电图、碎石科、胃镜。
5.五类科室：药剂科。
6.六类科室：行政、工勤科室。
（二）岗位系数1.院级1.8、科级1.4、副科级1.2。
六类科室绩效系数为0.8。
2.新入职人员经试用期考核合格开始享受50%绩效工资，入职一年后并取得专业资质开始享受100%绩效工资。
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【最新资料,Word版，可自由编辑！】互助县中医院2016年绩效工资考核、发放实施方案（试行）一、指导思想根据青海省人民政府办公厅《关于印发全面开展县级公立医院综合改革实施方案的通知》（青政办[2013]28号）文件精神要求，认真执行省卫生厅、省财政厅，人力资源社会保障厅制定的（青卫医[2012]26《青海省14所县级试点公立医院绩效考核办法》号文件，实行岗位绩效工资制度。
人保部：事业单位将实行聘用制和绩效工资制。
医院坚持”绩效优先、兼顾公平”的原则,推行绩效工资考核管理办法,建立适应医院发展的激励和约束机制,完善重绩效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度,树立单位收入靠效益,个人收入靠贡献的意识,规范工资管理,平衡内部分配关系。
通过职代会讨论，于2014年元月1日起在全院实行。
目前以我院实际提出初步的绩效工资考核细则实施、发放方案二、考核的目的通过对全院医护人员的临床、医技、职能工作进行定量和定性的考核，更好地体现按劳分配、公正公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。
使病区资源得到充分利用，打破传统意义的分配制度，促使全院完成医院试行的绩效考核目标任务，从而达到完善分配激励机制的目标。
三、基本思路四、 1、积极推行成本核算，包括院级管理运行成本分摊，结余部分列入核算单位分配；（公立医院分配方法多是“成本核算，结余分配）。
五、 2、以科室为基本核算单元；六、 3、质量考核和管理目标考核与科室效益（增收入降成本）挂钩；七、 4、实际工资由工资扣出一部分作为绩效，参与分配。
八、四、绩效工资范围：九、绩效工资范围包括：个人技术绩效、绩效工资、科室效益绩效三项。
五、绩效的概念：医疗绩效是有效率地应用医疗资源以提供有效益的医疗服务。
因此绩效应为效率、效益及满意度的结合。
医院综合绩效考核是运用科学规范的管理学、数理统计学方法，采用特定的指标体系，按一定程序对医院各业务科室单位一定时期内的经营状况、资本运营效益、经营业绩及服务质量等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正、准确的综合评价。
六、绩效考核制度的实施步骤和重点1、对医院和各相关科室的成本和收入进行全面核算。
在实施绩效考核方案之前，首先财务上对整个医院以及相关科室成本进行全面测算—即成本核算（专门的成本核算细则）。
2、全院月收支结余的30%作为绩效考核基数。
将其作为以后收入和成本比较的基准数据—系数。
3、医院各专门委员会以科室为单位每月/季度对员工进行岗位绩效目标考核评分（由相关专业考核委员会考核专业技能、履行职责、业务创新、勤勉出勤等）附评分表。
对员工进行季度岗位绩效目标值考核评分计算出绩效考核的奖惩数目。
然后对相关科室以科室为单位进行二次分配。
在每月/季度考核的基础上，医院也要实行年度综合目标管理责任制，年度进行综合考核和具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，发放年终绩效奖。
七、绩效考核制度改革配套措施在医院实施绩效体制改革过程中，不可避免地会触动一部分人的利益。
也就必然会遭到一些利益既得者的反对。
（一）改革前和改革过程中上下沟通策略是改革成功的保证，由于公立医院在体制方面的特殊性。
以及国家对国有性质的单位在用工、劳动制度、薪酬等方面有关规定，通过宣传以及职工代表大会等多种形式获得医院员工对改革的理解和支持。
同时，由于新的绩效考核制度和原有计划经济下的奖励和工资制度相比，有很大差异，可能有部分员工产生不适应、抵触甚至反对情绪。
因此在绩效考核制度试行一个时期以后，医院管理人员也应该广开言路听取来自医院各阶层员工对绩效考核制度实施的不同意见，并根据所提出的合理意见对绩效工资实施办法的部分条款进行修改和完善，从而缓解压力和矛盾。
（二）成立专门绩效考核委员会，负责绩效考核工作在绩效考核制度试行和运行，考核委员会由医院党政主要领导、职能科室的负责人以及职工代表组成(办公室、医务科、护理部、药剂科、财务科、后勤等)。
从而决定科室总的绩效工资数量和科室主任和行政人员的绩效工资，保证绩效考核制度的顺利实施，力求绩效工资均数要高于绩效改革前的工资均数。
医院绩效考核委员会成员组领导小组职能：负责绩效工资考核分配方案的修订和完善,必要时做好解释工作，做好分配方案的微调。
下设办公室、工作质量考核小组、医德医风满意度考核小组、职能部门（含一线窗口科室）职责综合考核小组。
1、绩效考核办公室：主任：李萍成员：盛彩民王小花负责医院绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总、核算分配、及解释工作，并向领导小组汇报考核分配情况。
2、工作质量考核组组长：李萍副组长：王彩艳、谢占奎3、医疗质量考核小组。
组长：谢占奎成员：王彩艳、王生科蔡全莒负责各业务科室医疗质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
4、护理质量、医院感染控制考核小组。
组长：王彩艳成员：张世花杨赞措负责各业务科室护理质量的考核，负责各业务科室及重点监测科室，医院感染控制工作的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。
5、医德医风，满意度考核组。
组长：李莉成员：魏生满、曹文泰负责各科室医德医风、满意度考核每月考核一次，并将考核结果汇总报办公室。
6、职能部门职责及综合考核组。
组长:谢占奎成员：王彩艳、王生科、张世花、李莉蔡全莒。
负责行政、后勤、药械、收费室、中西药房等部门的职责落实，工作质量，效率，职业道德的考核，每月综合考核一次，并将结果汇总报办公室。
（三）对突出贡献的人员和特殊岗位给予一定的奖励。
（四）药品比例：内科系统小于45%，外科系统小于35%，针灸科小于35%。
门诊小于70%，抗生素使用率占药品比例外科系统50%以内，内科系统40%以内，门诊控制在20%以内。
总体药品比例年底全院在45%以内。
对于药品使用率管理：使用率超过上述百分点，每超1个点扣科室绩效200元。
（五）为了鼓励临床科室开展临床路径管理，控制医药费用不合理增长，做到合理用药，合理检查、合理收费，每走一份完整的临床路径病历，奖励科室100元，科室二次分配。
进入临床路径未按路径完成工作，检查有严重违规用药、超住院天数等行为，发现一份扣科室绩效100元。
对于规定走临床路径的病历，科室未走临床路径管理，发现一份病历扣科室绩效200元。
八、绩效考核细则（一）个人技术绩效具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分（根据技术、风险、责任、特殊岗位补贴）。
所完成的专业技术项目等级（“三新”项目）：厅级：1000元；县级：500元，计入技术奖。
（二）绩效工资：(全部工资-部分工资)×考核分值从档案工资中扣出一部分，与岗位目标管理指标挂钩进行考核，作为绩效工资进行发放。
1、全部工资-部分工资：全院正式职工每月扣除400元作为绩效考核工资。
志愿者及临聘人员每月扣除100元作为绩效工资。
2、考核分值：每月/季度由各考核委员会对相关科室进行基本目标值月/季度考核打分：（三）科室效益绩效：（科室收入-科室成本）×提取系数×考核分值科室为核算单位，通过经济效益(成本核算)结果，结合工作质量，按比例计入科室的部分。
（科室绩效=每季度科室收支结余×每季度提取系数×科室考核分值）1、总成本（人力成本、医疗设备成本、医疗消耗成本、行政管理成本）2、院级各项管理运行成本分摊，分摊公式：某类应分摊费用分配率=某类全部费用额/医疗、医技部门人数之和（或者医疗、医技部门所占面积之和）×100%；相应科室应该分摊某类费用=某类应分摊费用分配率×某类全部费用额；3、对于新购进的设备材料、设备维修等原因造成支出较大时相关科室申请成本分期扣除。
4、科室材料等支出必须与收入相匹配不得出现人为多领材料压库。
5、绩效奖金基数：全院月收支结余的30%作为绩效考核基数。
将其作为以后收入和成本比较的基准数据。
（四）绩效工资发放方案按照国家卫生部、财政部及各级政府主管部门的相关文件精神，制订2014年度绩效分配办法，本绩效分配办法是按照医院全成本计算方式进行绩效分配。
唯有此才能保证我院的可持续发展(收支平衡)，唯有此才能排除在绩效分配中的人为因素干扰(可以防止具体操作人员的私心导致舞弊行为的发生)，才能保证绩效分配的公正、公平和科学、合理、合法。
我院绩效按财政个人绩效工资和科室绩效工资两种方式进行考核。
财政个人绩效工资是每月全院正式职工每月从财政工资中扣除400元作为绩效考核工资，志愿者及临聘人员每月扣除100元作为绩效工资，个人绩效具体考核到个人。
个人绩效工资具体计算办法：个人绩效工资=科室考核分数×个人扣除的绩效工资。
科室效益绩效工资具体计算办法：1.首先核算当期(当月)应发全院绩效工资总额，实行总额控制，当月全院实际发放的绩效工资总额，只能等于或小于当月全院应发绩效工资总额。
全院总医疗业务收入-全院总支出=全院当月应发绩效工资×30%。
说明：全院总医疗业务收入：门诊收入是指为门诊病人提供医疗服务所取得的收入，包括挂号收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、卫生材料收入、药品收入、其他门诊收入等。
住院收入是指为住院病人提供医疗服务所取得的收入，包括床位收入、诊察收入、检查收入、化验收入、治疗收入、手术收入、护理收入、卫生材料收入、药品收入、其他住院收入等。
全院总支出：医疗支出：即医院在开展医疗服务及其辅助活动过程中发生的支出，包括人员经费、耗用的药品及卫生材料支出、计提的固定资产折旧、无形资产摊销、提取医疗风险基金和其他费用。
其中，人员经费包括自筹工资、社会保障缴费、住房公积金等。
其他费用包括办公费、印刷费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、差旅费、会议费、培训费等。
科教项目支出：即医院利用科教项目收入开展科研、教学活动发生的支出。
用于购建固定资产、无形资产等发生的支出，应同时计入净资产，按规定分期结转。
管理费用：即医院行政及后勤管理部门为组织、管理医疗和科研、教学业务活动所发生的各项费用，包括医院行政及后勤管理部门发生的人员经费、耗用的材料成本、计提的固定资产折旧、无形资产费用，以及医院统一管理的离退休经费、坏账损失、印花税、房产税、车船使用税、利息支出和其他公用经费，广告费(宣传推广费)，不包括计入科教项目、基本建设项目支出的管理费用。
其他支出：即医院上述项目以外的支出，包括出租固定资产的折旧及维修费、食堂支出、罚没支出、捐赠支出、财产物资盘亏和毁损损失等。
假设：当月全院医疗业务总收入为3000000.00元，当月全院总支出为2100000元，则当月的收支结余900000.00元，效益绩效工资计提30%为300000.00 元。
2.临床一线科室绩效工资总额和无直接收入科室和管理科室人员的效益绩效工资总额及临床一线科室绩效工资总额核算。