团队的提成方案文件【新版】
团建活动提成激励方案
团建活动提成激励方案
以下是一份团建活动提成激励方案的范例：
一、目的
为了提高团队的凝聚力和合作效率，鼓励员工积极参与和组织团建活动，特制定本提成激励方案。
二、适用范围
本方案适用于公司所有员工。
三、提成激励方式
1. 活动组织者提成：对于成功组织团建活动的员工，按照活动费用的一定比例给予组织者提成奖励。
具体提成比例可以根据活动规模、复杂度和效果等因素进行确定。
2. 活动参与者奖励：对于积极参与团建活动的员工，可以给予一定的奖励，如活动积分、礼品等。
四、提成激励计算方式
1. 活动组织者提成：活动组织者的提成为活动费用的[X%]。
例如，活动费用为10000 元，提成比例为5%，则组织者的提成为500 元。
2. 活动参与者奖励：根据参与活动的员工表现和贡献，给予相应的活动积分或礼品奖励。
奖励标准可以根据公司实际情况进行制定。
五、提成激励发放方式
1. 活动组织者提成：在团建活动结束后的[X]个工作日内，由人力资源部门核实活动费用，并按照提成比例计算提成金额，发放给活动组织者。
2. 活动参与者奖励：在团建活动结束后的下一个工资发放日，将活动积分或礼品奖励计入员工工资或以其他方式发放给员工。
六、其他说明
1. 团建活动费用需经过公司审批，并在预算范围内使用。
2. 活动组织者需提前提交活动方案和预算，并在活动结束后提交活动报告和费用明细。
3. 本方案的解释权归公司人力资源部门所有。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和完善。
绩效提成管理制度方案最新
绩效提成管理制度方案最新
背景
为了更好地激励员工的工作积极性和创造性，同时使公司的利
益与员工的利益相结合，特制定此绩效提成管理制度。
适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
方案内容
1. 绩效考核
公司将采用定期考核的方式对员工的工作绩效进行评定，具体
考核指标和标准将根据所在部门和岗位而定。
对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励和提成。
2. 提成计算
公司将根据员工的绩效考核结果计算提成金额。
具体计算方式为：提成金额=月工资总额×提成比例。
其中，提成比例将根据员工的绩效考核等级而定，等级越高，提成比例越高。
3. 提成发放
公司将在每月底根据员工的绩效考核结果计算提成金额，并在次月底一次性发放给员工。
同时，每位员工都可以查询自己的绩效考核结果和提成金额。
注意事项
1. 绩效考核结果公正客观，避免主观因素影响。
2. 提成计算方式透明公开，确保每位员工的权益得到保障。
3. 针对员工的具体情况，公司保留随时调整提成比例和计算方式的权利。
以上是本公司绩效提成管理制度方案，做出此制度的初衷是为了激发员工的工作积极性和创造性，同时也促进公司的发展和利润的提高。
希望每位员工都能在工作中发挥出自己的价值，共同努力实现公司的目标。
提成的分配方案
提成的分配方案第1篇提成的分配方案一、背景为激发销售团队积极性，提高公司销售业绩，确保提成分配的公平、合理、合规，根据国家相关法律法规及公司政策，制定本提成分配方案。
二、适用范围本提成分配方案适用于公司全体销售人员，包括销售代表、销售经理、销售总监等。
三、提成计算依据1. 销售额：以实际到账的合同金额为准，扣除税金、退款等费用后的净额。
2. 成本：包括产品成本、人工成本、市场推广费用等。
3. 利润：销售额减去成本后的金额。
四、提成分配比例1. 销售代表：销售额的3%-8%；2. 销售经理：销售额的2%-6%；3. 销售总监：销售额的1%-4%。
提成分配比例根据公司经营状况、市场环境、竞争对手等因素进行调整，具体比例由公司总经理审批。
五、提成分配方式1. 月度提成：按照月度销售额进行提成计算，次月发放。
2. 季度提成：按照季度销售额进行提成计算，下季度初发放。
3. 年度提成：按照年度销售额进行提成计算，次年年初发放。
六、提成发放条件1. 销售人员须在规定的时间内完成销售任务，否则不予发放提成。
2. 销售人员须遵守公司规章制度，如出现违规行为，将视情节轻重扣发或取消提成。
3. 销售人员离职时，已产生的提成按实际完成情况进行发放。
七、提成争议处理1. 销售人员如对提成分配有异议，可向销售部门负责人提出书面申请，由销售部门负责人进行调查、协调。
2. 如销售部门负责人无法解决，可向公司人力资源部门提出申请，由人力资源部门协助解决。
3. 如仍无法解决，可向公司总经理提出申请，由总经理审批最终解决方案。
八、其他规定1. 本提成分配方案的解释权归公司所有。
2. 本提成分配方案自发布之日起实施，如有变更，以最新公告为准。
3. 销售人员须严格遵守国家法律法规，诚实守信，严禁弄虚作假、损害公司利益。
九、附则本提成分配方案作为公司内部文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。
（完）第2篇提成的分配方案一、前言鉴于销售业绩对公司发展的重要性，以及销售人员工作成果的肯定与激励需求，特制定本提成分配方案。
团队提成方案
团队提成方案一、背景介绍为了激励团队成员的积极性和合作性，提高整体团队的工作效率和质量，公司决定推行一项团队提成方案。
该方案旨在充分利用团队的集体智慧和协作能力，激发员工的工作热情，促进团队的快速发展和进步。
二、方案规则1. 提成计算方式：团队提成将根据团队的整体绩效来进行合理分配。
具体分配比例将根据团队达成的目标和个人贡献度来确定，以确保每个成员都能够公平获得相应的奖励。
2. 团队达成目标的评估：公司将会设定每个团队的目标，并根据实际达成情况进行评估。
评估指标将包括但不限于销售额、客户满意度、项目进度和利润等。
3. 个人贡献度评估：在团队达成目标的基础上，将通过评估每位成员的工作质量、工作量、工作效率和团队合作等因素，结合员工在项目中的表现和业绩，来确定个人的贡献度。
4. 提成比例调整：为了适应不同团队的规模和目标的难易程度，公司将会针对每个团队进行提成比例的调整，以确保相对公平。
5. 提成发放方式：提成将在每个季度结束后进行核算，并在次季度的工资中进行发放。
同时，公司将会给予个人一份明细账单，清晰地展示个人的贡献度及相应的提成金额。
三、预期效果1. 激发团队的合作意识：团队提成方案将鼓励团队成员之间的合作与协作，促进团队的整体发展。
成员将更加努力地交流、学习和分享，共同为团队的成功努力。
2. 提高整体绩效：通过激励个人提高工作效率和质量，团队整体绩效将得到提升。
每个成员都将意识到自己的工作对整个团队的重要性，从而更加投入和积极地参与工作。
3. 公平公正的激励机制：团队提成方案将根据个人的贡献度和团队的整体绩效来进行分配，确保每位成员的获得奖励与其努力和贡献度是成正比的，使每个人都有公平的机会获得提成奖励。
4. 增强员工的归属感：通过公开透明的提成发放方式和详细的账单明细，员工能够清晰地了解自己的贡献度和得到相应的回报，进一步增强员工对企业的归属感和忠诚度。
四、提成方案的可行性1. 内外要素的考虑：公司将会充分考虑内外部因素对团队绩效的影响，并在制定提成方案时进行科学合理的权衡，以确保方案的可行性和公平性。
销售团队的销售提成方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，优化公司销售结构，特制定本销售提成方案。
本方案旨在明确销售提成制度，激励销售人员积极拓展市场，提升公司整体销售水平。
二、适用范围本方案适用于公司所有销售团队成员，包括但不限于销售经理、销售代表、销售助理等。
三、提成计算方法1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：- 销售额在100万元以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万元（含）至200万元的部分，提成比例为6%；- 销售额在200万元（含）至300万元的部分，提成比例为7%；- 销售额在300万元（含）以上的部分，提成比例为8%。
（2）超额提成：对于超出年度销售目标的部分，按照超出部分的10%进行提成。
2. 新客户拓展提成对于成功拓展的新客户，根据客户等级和销售额，给予以下提成：- 新客户等级为A级的，销售额的2%；- 新客户等级为B级的，销售额的1.5%；- 新客户等级为C级的，销售额的1%。
3. 客户维护提成对于维护的老客户，根据客户满意度、销售额和合同续签情况，给予以下提成：- 客户满意度达到90%以上的，销售额的1%；- 合同续签率达到80%以上的，销售额的1%。
四、提成发放时间1. 每月销售提成：在每月25日前，根据上月销售额及客户维护情况，发放上月销售提成。
2. 年度销售提成：在每年1月10日前，根据年度销售额及客户维护情况，发放年度销售提成。
五、提成调整机制1. 根据市场环境、公司战略调整等因素，对提成比例进行适时调整。
2. 对销售团队进行年度评估，根据评估结果对提成制度进行优化。
六、方案实施与监督1. 本方案由销售部门负责实施，各部门需积极配合。
2. 销售部门设立专门提成核算人员，负责提成核算及发放工作。
3. 公司设立提成监督小组，负责对提成制度执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、公开。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司总经理办公会议进行修改。
团队提成方案
团队提成方案背景本文档旨在制定一套合理有效的团队提成方案，以激励团队成员的工作积极性和团队协作能力，提高团队整体绩效。
方案内容1. 提成方式团队提成将根据以下两项指标来计算：1. 个人工作绩效：根据个人工作的完成情况和质量评估来评定，包括但不限于工作任务完成情况、工作效率、工作质量等。
2. 团队绩效：根据整个团队的共同目标达成情况来评定，包括但不限于团队的目标达成、团队协作能力、团队绩效等。
2. 提成比例提成比例将根据个人工作绩效和团队绩效的评定等级来确定，评定等级分为以下几级：1. 优秀：个人工作绩效和团队绩效评定均达到优秀水平；2. 良好：个人工作绩效和团队绩效评定均达到良好水平；3. 合格：个人工作绩效和团队绩效评定均达到合格水平；4. 待提升：个人工作绩效和团队绩效评定均达到待提升水平。
根据不同评定等级，提成比例将分别为：- 优秀：工资的10%- 良好：工资的7%- 合格：工资的5%- 待提升：工资的3%3. 提成计算提成计算将于每月底进行一次，根据个人工作绩效和团队绩效的最终评定结果，并按照相应的提成比例进行计算。
提成金额将在下一个月的薪资结算中发放，同时应随薪资明细一同列出。
监督与执行团队提成方案的监督与执行将由公司管理层负责，确保提成计算的公正性和准确性。
结束语本团队提成方案将为团队成员提供有力的激励，调动其工作积极性和团队协作能力，从而提高团队整体绩效。
希望各位团队成员能积极配合并努力工作，共同实现团队目标。
如有任何问题或疑虑，请随时与管理层联系。
谢谢！参考资料无。
销售提成公布方案范本
一、方案背景为了激励销售团队积极拓展市场，提高销售业绩，特制定本销售提成公布方案。
本方案旨在明确提成计算方式、公布时间和奖励标准，确保销售团队公平、公正地获得奖励。
二、方案目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 体现公平、公正的奖励机制；3. 增强团队凝聚力，提升企业竞争力。
三、适用范围本方案适用于公司全体销售团队及销售人员。
四、提成计算方式1. 销售额提成：根据销售额的完成情况，按照一定的比例计算提成。
- 完成率90%以下：无提成；- 完成率90%（含）- 100%：提成比例为销售额的2%；- 完成率100%（含）- 110%：提成比例为销售额的3%；- 完成率110%（含）以上：提成比例为销售额的4%。
2. 新客户开发提成：针对新客户开发，按照以下标准给予提成。
- 新客户开发成功，且首次订单金额达到一定标准（如10000元）：提成比例为订单金额的1%；- 新客户开发成功，但首次订单金额未达到标准：提成比例为订单金额的0.5%。
3. 业绩奖金：根据年度销售业绩，给予一定的业绩奖金。
- 年度销售额达到公司年度目标：奖金为销售额的1%；- 年度销售额超过公司年度目标：奖金为销售额的1.5%。
五、公布时间和方式1. 公布时间：每月25日前公布上一个月的销售提成情况。
2. 公布方式：通过公司内部公告栏、邮件、微信群等方式进行公布。
六、奖励发放1. 提成及奖金将在公布后的次月15日前发放至销售人员工资卡。
2. 对未按时发放的提成及奖金，公司将承担相应的责任。
七、监督与申诉1. 公司设立销售提成监督小组，负责监督销售提成的计算和发放。
2. 销售人员如有疑问或申诉，可在公布后5个工作日内向监督小组提出，监督小组将在5个工作日内给予答复。
八、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起执行，如遇国家法律法规或政策调整，以国家法律法规和政策为准。
敬请全体销售人员严格遵守本方案，共同努力，为公司创造更多价值！。
销售团队管理提成制度范本
销售团队管理提成制度范本一、总则为了充分调动销售团队人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。
本制度适用于公司所有销售人员，旨在建立一个公平、合理、竞争的销售激励机制。
二、提成计算方式1. 销售提成：销售人员完成销售任务后，按销售额的一定比例提取提成。
提成比例根据产品类别、销售难度等因素确定，具体比例由公司销售部制定并报总经理审批。
2. 团队提成：销售团队完成销售任务后，按团队销售额的一定比例提取团队提成。
团队提成比例由公司销售部制定并报总经理审批。
3. 提成发放：提成每月发放一次，于次月5日前发放到位。
三、销售任务完成情况判定1. 销售人员完成销售任务的情况以实际销售额为准。
2. 销售团队完成销售任务的情况以团队实际销售额为准。
四、提成奖励分配1. 销售提成奖励：销售人员按个人销售额提取提成，并根据公司规定分配至个人账户。
2. 团队提成奖励：团队提成根据团队销售额分配至团队成员个人账户，具体分配比例由销售团队自行协商确定。
五、特殊情况处理1. 销售人员在提成计算期内离职的，按离职当月的销售额计算提成。
2. 销售人员在提成计算期内因故未能完成销售任务的，公司可根据实际情况适当给予一定的补偿。
六、违反规定的处理1. 销售人员如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应提成并进行相应处罚。
2. 销售团队如有违反公司规定的行为，一经查实，将扣除相应团队提成并进行相应处罚。
七、本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
八、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
九、附则1. 本制度中所涉及的提成比例、奖励分配等具体事宜，由公司销售部制定详细方案并报总经理审批。
2. 本制度执行过程中如有疑问，请及时向公司销售部咨询。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上提成制度，我们希望建立一个激励与约束并重的销售管理机制，激发销售团队的活力，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
奖励提成方案
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；
完整最新版提成分配方案
完整最新版提成分配方案一、背景提成是一种根据个人或团队的绩效来分配奖金的方式，可以激励员工的工作动力和积极性。
为了更公平和透明地分配提成，我们制定了以下完整最新版提成分配方案。
二、目标本提成分配方案的目标是：1. 激励员工不断提高业绩和个人能力；2. 促进团队合作，实现协同效应；3. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、规则和标准1. 提成计算公式提成金额 = 销售额 ×提成比例其中，销售额为个人或团队的销售业绩，提成比例为通过考核和评估确定的个人或团队的提成比例。
2. 提成比例提成比例根据个人或团队的绩效来确定，主要考虑以下因素：- 完成销售任务的达成率- 销售额的增长率- 客户满意度- 个人能力和贡献等3. 绩效考核绩效考核周期为每季度一次，根据个人或团队的销售业绩、客户反馈和上级评价等来评估绩效，并确定相应的提成比例。
4. 提成分配方式提成奖金将根据个人或团队的绩效计算得出，每季度末统一发放。
个人所得税由员工自行负责缴纳。
四、审批和调整1. 提成分配方案的制定、审批和调整由公司高层领导团队负责。
2. 在特殊情况下（例如公司业务调整、市场变化等），公司有权对提成分配方案进行调整，并及时向员工进行说明和沟通。
五、有效期本提成分配方案自发布之日起生效，并长期有效。
如有调整或变更，将提前通知员工。
六、总结本完整最新版提成分配方案的制定旨在激励员工积极工作，促进销售业绩的增长和团队协作的提升。
希望通过这一方案能够公平、透明地激励员工，进一步推动公司的发展和业务增长。
团体销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业销售业绩的持续增长成为企业发展的关键。
为了激发销售团队的积极性和创造性，提高团队整体销售业绩，特制定本团体销售提成方案。
二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 增强团队凝聚力，形成良好的团队合作氛围；3. 优化销售结构，提升企业市场竞争力；4. 实现企业可持续发展。
三、适用范围本方案适用于公司所有销售团队及销售人员。
四、提成比例1. 团体提成比例：根据销售团队的业绩完成情况进行划分，具体如下：（1）业绩完成率100%：提成比例为销售总额的5%；（2）业绩完成率90%-99%：提成比例为销售总额的4%；（3）业绩完成率80%-89%：提成比例为销售总额的3%；（4）业绩完成率70%-79%：提成比例为销售总额的2%；（5）业绩完成率60%-69%：提成比例为销售总额的1%；（6）业绩完成率低于60%：无提成。
2. 个人提成比例：根据个人业绩完成情况进行划分，具体如下：（1）个人业绩完成率100%：提成比例为个人销售总额的5%；（2）个人业绩完成率90%-99%：提成比例为个人销售总额的4%；（3）个人业绩完成率80%-89%：提成比例为个人销售总额的3%；（4）个人业绩完成率70%-79%：提成比例为个人销售总额的2%；（5）个人业绩完成率60%-69%：提成比例为个人销售总额的1%；（6）个人业绩完成率低于60%：无提成。
五、提成计算方法1. 团体提成：以团队为单位，根据团队业绩完成率计算提成，具体计算公式如下：团队提成 = 销售总额× 团体提成比例2. 个人提成：以个人为单位，根据个人业绩完成率计算提成，具体计算公式如下：个人提成 = 个人销售总额× 个人提成比例六、提成发放1. 提成发放时间：每月结算一次，次月发放；2. 提成发放方式：以银行转账或现金形式发放；3. 提成发放条件：销售人员需完成当月销售任务，且无不良记录。
提成制度方案模板5篇
2021提成制度方案模板5篇2021提成制度方案模板1结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售潜力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%乘80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放2021提成制度方案模板2一、背景在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必须做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力发展川渝区域最后一公里配送。
销售提成方案范本
一、方案背景为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本销售提成方案。
本方案旨在通过合理的提成比例和奖励机制，激励销售团队努力拓展市场，提升公司销售业绩。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位，包括但不限于销售代表、销售经理、区域销售经理等。
三、提成计算方法1. 基础提成：（1）根据销售人员的岗位，设定基础提成比例，具体如下：- 销售代表：销售额的5%；- 销售经理：销售额的6%；- 区域销售经理：销售额的7%。
（2）基础提成按月计算，每月底根据当月销售额发放。
2. 目标提成：（1）设定年度销售目标，根据完成目标的程度，给予额外的提成奖励。
（2）目标提成比例如下：- 完成年度目标的90%-100%：额外提成2%；- 完成年度目标的80%-89%：额外提成1%；- 未完成年度目标：无额外提成。
3. 高级提成：（1）对于连续三个月销售额排名前10%的销售人员，给予高级提成奖励。
（2）高级提成比例为销售额的0.5%，连续三个月获得高级提成的，可累积计算。
四、奖励机制1. 业绩奖金：（1）年度销售额达到公司设定的目标，给予一次性奖金。
（2）奖金比例为年度销售额的1%。
2. 销售竞赛：（1）定期举办销售竞赛，根据竞赛成绩给予奖励。
（2）竞赛奖励包括但不限于现金奖励、旅游、奖品等。
3. 荣誉称号：（1）设立“销售精英”、“销售明星”等荣誉称号，对年度销售业绩突出的销售人员予以表彰。
（2）荣誉称号获得者将获得公司颁发的荣誉证书和一定的物质奖励。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如需调整，由公司人力资源部门提出，经公司领导批准后实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
六、附则1. 销售人员如有违规行为，如虚报销售额、挪用客户资金等，公司将根据公司规章制度予以处理，并扣除相应提成。
2. 销售人员离职后，提成计算至离职前最后一个工作日。
3. 本方案未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
公司提成方案范本
公司提成方案范本
《公司提成方案》
一、提成方案的目的
为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，根据公司的实际情况，特制定本提成方案。
二、提成方案的适用范围
本提成方案适用于公司所有参与业务销售的员工。
三、提成方案的计算方式
1. 提成基数：以实际销售额（含税）为提成基数。
2. 提成比例：根据员工所在岗位及业绩水平，设定不同的提成比例。
具体比例见附件《提成比例表》。
3. 提成计算公式：提成金额 = 实际销售额（含税）×提成比例。
四、提成方案的执行原则
1. 提成金额按照实际完成的销售额计算，上不封顶。
2. 员工当月提成金额在次月工资发放日与工资一并发放。
3. 如遇特殊情况，公司有权根据实际情况调整提成比例。
五、提成方案的考核
1. 员工每月业绩完成情况作为提成发放的重要依据。
2. 公司定期对员工业绩进行考核，并根据考核结果对提成比例进行调整。
3. 员工如有违规行为，公司有权扣除相应比例的提成。
六、附则
1. 本提成方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本提成方案的解释权归公司所有。
请注意，本提成方案仅为范本，具体内容需根据公司的实际情况进行调整。
如有需要，请与专业人力资源顾问进行咨询。
提成奖金制度方案模板
提成奖金制度方案模板一、引言为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司的经营目标，建立公平、公正的提成奖金分配制度，结合公司具体情况，特制定本提成奖金制度方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有在职员工。
三、提成奖金构成1. 提成奖金：根据员工完成的业务量或项目业绩来计算的奖金。
2. 奖金：根据员工的工作表现、公司业绩等因素来计算的奖金。
四、提成奖金计算方式1. 业务提成：员工完成的业务量乘以相应的提成比例。
2. 项目提成：根据项目完成的进度和质量，按照项目提成的比例进行计算。
3. 奖金：根据公司的业绩和员工的工作表现，按照奖金分配比例进行计算。
五、提成奖金分配原则1. 公平原则：确保每位员工的提成奖金与其贡献相匹配，体现公平竞争。
2. 激励原则：通过设置不同的提成奖金比例，激励员工积极向上，提高工作效率。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况和市场变化，适时调整提成奖金比例，确保激励效果。
六、提成奖金分配方案1. 业务提成：（1）销售额（不含税）在100万元以下的，提成比例为3%；（2）销售额（不含税）在100万元至300万元的，提成比例为5%；（3）销售额（不含税）在300万元以上的，提成比例为8%。
2. 项目提成：（1）完成时间在1个月以内的项目，提成比例为项目总金额的5%；（2）完成时间在1-3个月的项目，提成比例为项目总金额的8%；（3）完成时间在3个月以上的项目，提成比例为项目总金额的10%。
3. 奖金：（1）公司年度业绩达成率在90%以上的，奖金比例为年度工资总额的5%；（2）公司年度业绩达成率在80%-90%的，奖金比例为年度工资总额的3%；（3）公司年度业绩达成率在70%-80%的，奖金比例为年度工资总额的1%。
七、提成奖金的发放1. 提成奖金的发放时间为每季度结束后的一个月内。
2. 奖金的发放时间为年度结束后的一个月内。
八、特殊情况处理1. 如遇员工离职、解雇等情况，其尚未发放的提成奖金按相关规定进行计算和发放。
团队业务员提成方案（通用10篇）
团队业务员提成方案团队业务员提成方案（通用10篇）业务员的工作就是从成千上万吨矿石中淘取闪闪发光的黄金；就是从成千上万名客户中筛选真正的买家；就是在强手如林的同行竞争中击败对手，获得客户的宠幸。
以下是小编带来团队业务员提成方案的相关内容，希望对你有帮助。
团队业务员提成方案1第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特点，制定出本业务提成方案。
第二条本制度适用于公司业务部门业务员。
第三条业务提成标准：（一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。
（二）业务员的项目以报备划分。
（三）提成比例最高为3%。
1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。
决策流程调查清楚无误。
2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等的制作，完成合同签署。
3、协调施工，跟踪催款。
完成合同并收回除质保金外的所有款项。
【以上每完成一项可记取1%的提成】4、业务提成的结算时间为回款达到95%后开始。
5、对于易房和易物的合同，金额是按合同签定的1%提成。
一年之内按原价卖出的除外。
并在实际转卖变现后结算。
6、业务员在合同或回款未完成时离职，在一年之内协助结算的提成不变。
被公司开除的，提成终止。
7、业务员在工作期间有严重违反公司制度或造成严重损失的公司有权不予结算提成。
8、业务员有义务和责任对非本人报备的项目和无提成的项目按公司要求提供服务。
9、业务员的项目报备，业务完成情况，业务提成申请等应由主管经理根据办公软件OA的记录考核，批准和上报。
如有异议应以OA记录为依据解决。
10、对于特殊项目的提成方案由业务员的主管经理提出，报公司协商制定。
第四条本制度执行日期：此制度于20xx年1月1日执行。
第五条此管理规定由公司制定，最终解释权归公司所有，修改时亦同。
团队业务员提成方案2第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
团建活动提成激励方案
团建活动提成激励方案背景团建活动对于公司团队建设和员工凝聚力的提升具有重要作用。
为了激励员工积极参与和贡献团建活动的成功，制定以下提成激励方案。
目的1.激发员工参与团建活动的热情。
2.鼓励员工为团建活动的顺利开展作出更多贡献。
3.提高员工的团队协作意识和凝聚力。
方案1.提成比例根据员工在团建活动中的贡献程度，设立不同的提成比例。
提成比例可根据以下指标确定：活动策划：策划阶段的工作，根据方案的创新性和实施可行性进行评估。
组织协调：在活动过程中负责协调、组织和执行的员工，根据活动的流程顺利度和效果进行评估。
团队建设：参与团队建设的积极性和创意度，根据团队成员的满意度和活动效果进行评估。
2.提成额度确定每个员工的团建提成额度，可以根据其个人贡献比例和活动效果来确定。
提成额度将在评估后进行核算。
3.评估标准制定明确的评估标准，由团建活动的负责人和相关部门共同评定。
评估标准应包括但不限于：活动方案的创新性和实施可行性。
活动过程中的组织协调能力。
团队建设活动的满意度和效果。
4.发放时机提成将在团建活动结束后，评估工作完成后的次月进行发放。
发放时机应在工资结算前确定。
5.公示和奖励将获得提成的员工名单进行公示，表彰他们在团建活动中的突出贡献。
可考虑颁发奖状、奖杯或其他奖励形式。
结论通过制定团建活动提成激励方案，旨在激发员工的参与热情，提高活动的质量和效果，同时加强团队的凝聚力和协作精神。
该方案需要得到领导层和员工的支持，确保公正、透明、公开的原则，以实现团建活动与员工激励的双赢。
团队销售提成激励方案
一、方案背景为了提高公司销售团队的整体业绩，激发团队成员的积极性和创造力，增强团队凝聚力，特制定本团队销售提成激励方案。
二、方案目标1. 提高团队整体销售业绩，实现公司销售目标；2. 激发团队成员的积极性，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，形成良好的团队氛围；4. 优化人才结构，培养和留住优秀销售人才。
三、激励对象本方案适用于公司所有销售团队成员，包括销售经理、销售代表、销售助理等。
四、提成比例1. 销售业绩达标提成：根据各团队年度销售目标设定销售业绩达标提成比例，达标部分按比例提成；2. 超额销售提成：在销售业绩达标的基础上，根据实际完成情况，超出部分按更高比例提成；3. 团队合作奖励：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成销售目标，对达成团队目标的团队给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 销售业绩达标提成：根据各团队年度销售目标，设定销售业绩达标线，达到或超过达标线部分按比例提成；2. 超额销售提成：在销售业绩达标的基础上，超出部分按更高比例提成，超出部分比例根据实际情况进行调整；3. 团队合作奖励：根据团队达成目标的程度，设定不同档次的奖励比例，奖励金额根据实际销售额进行计算。
六、提成发放1. 提成计算完成后，于次月15日前将提成金额发放到团队成员个人账户；2. 对于达成团队目标的团队，额外奖励在次月20日前发放；3. 提成发放过程中，如遇国家法定节假日，发放时间相应顺延。
七、方案实施与监督1. 各团队负责人负责对本团队销售提成激励方案的实施进行监督，确保方案落实到位；2. 公司人力资源部负责对提成计算和发放进行审核，确保公正、透明；3. 对违反公司规定、弄虚作假等行为，一经查实，将取消其提成资格，并按公司相关规定进行处理。
八、方案调整与终止1. 本方案自发布之日起实施，如遇市场变化或公司发展战略调整，公司有权对本方案进行适当调整；2. 本方案有效期为一年，到期后可根据实际情况进行续签或终止。
提成的方案（通用8篇）
提成的方案（通用8篇）提成的方案篇1为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪＝底薪＋提成。
3、销售人员的收入＝基本工资＋销售提成＋差补＋福利＋各类奖金。
四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为x元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成方案1：销售提成＝合同总价x1％（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的.奖励）方案2：销售提成＝销售利润x20％（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20％追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励x元，xx万元到xx万元以内一次性奖励x元，xx万元以上一次性奖励x元。
九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予x元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予x元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予x元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
公司提成奖金制度模板
公司提成奖金制度模板一、目的为了建立公平、公正、合理的薪资制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本提成奖金制度。
本制度旨在明确提成奖金的分配原则、标准及发放办法，确保员工在为公司创造价值的过程中获得相应的回报。
二、提成奖金构成1. 提成奖金分为个人提成奖金和团队奖金两部分。
2. 个人提成奖金根据员工个人业绩完成情况确定，团队奖金根据团队业绩完成情况确定。
三、提成奖金分配原则1. 业绩优先原则：提成奖金分配以员工业绩为主要依据，业绩越高，提成奖金越高。
2. 公平公正原则：提成奖金分配过程应公平、公正，确保每位员工的努力都能得到合理的回报。
3. 激励竞争原则：通过提成奖金制度，激发员工竞争意识，提高公司整体竞争力。
四、提成奖金分配标准1. 个人提成奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的2%计提个人提成奖金。
（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的1%计提个人提成奖金。
2. 团队奖金：（1）销售额（或业绩）达成率≥100%：按销售额（或业绩）的1%计提团队奖金。
（2）销售额（或业绩）达成率<100%：按销售额（或业绩）的0.5%计提团队奖金。
五、提成奖金发放办法1. 个人提成奖金每月发放一次，发放日期为每月最后一个工作日。
2. 团队奖金每季度发放一次，发放日期为季度结束后一个月内。
3. 提成奖金发放时，应扣除个人所得税等法定税费。
六、特殊情况处理1. 员工在提成奖金计算周期内离职的，按其实际在职天数计算提成奖金。
2. 员工在提成奖金计算周期内发生违规行为的，按公司相关规定扣除相应提成奖金。
3. 员工在提成奖金计算周期内请假导致业绩受到影响的，公司可根据实际情况适当调整提成奖金。
七、制度调整与解释1. 本提成奖金制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
2. 本提成奖金制度的解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。
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业务团队销售提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。
1纯佣金制纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。
纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。
计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。
纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。
它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。
当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。
2纯薪金制纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。
纯薪金制在美国有28%的企业运用。
公式可以表示为：个人收入=固定工资当推销员对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识分子云集的销售队伍中，或是实行终身雇佣制的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。
纯薪金制的优点表现在易于管理、调动，并使员工保持高昂的土气和忠诚度。
但由于对销售人员缺少金钱的刺激，容易形成大锅饭作风；固定工资制的实施给评估销售人员的业绩带来了困难；不利于公司控制销售费用；工资晋升制度复杂且产生的矛盾很多；不能够吸引和留住较有进取心的销售人员。
3基本制基本制指将销售人员的收入分为固定工资及销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当期完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。
基本制实际上就是混合了固定薪金制和纯提成制的特点，使得销售人员收入既有固定薪金作保障，又与销售成果挂钩；既有提成的刺激，又给员工提供了相对固定的收入基础，使他们不至于对未来收入的情况心里完全没底。
正因为基本制兼具了纯薪金制和纯提成制两者的特点，所以成为当前最通行的销售报酬制度，在美国约有50%的企业采用。
用公式表示如下：）×提成率个人收入=基本工资一销售定额售额+（当期销或）* 毛利率×提成率售定额一销个人收入=基本工资+（当期销售额十提成的收入制度，但是规定行的也是工资上实在实际工作中，有些公司名义按一定的比例从基本工资，则中扣除。
例如某公司规售指标如果当月没有完成销销售指标的部1000 元，当月不满为10 万元，基本工资售指标定每月每人的销相的全额提成制，因为它除了指标上是一种变实际分，则按1%的比例扣款。
这的。
前后比例不一定一致以外，性质都是一样4 瓜分制瓜分制是指事先确定所有销售人员总收入之和，然后在本月结束后，按个人完的比例来确定报酬，从而瓜分收入总售额额。
公式表示如的销售额成的销所占总下：×（个人月销售额÷全体月销售额工资）个人月工资=团体总或个人月工资）×（个人月销售毛利完成额÷全体月售毛利完成总额工资=团体总人额×人数瓜分的人数（起码易于串多于五人），否则定工资=单团体工资总通作弊，从而达不到鼓励内部竞争，提高工作效率的目的。
单，易学易懂：成本相对固定，却照样能鼓励竞争。
瓜分制的优点在于：操作简；瓜分制引发的较为激烈的内部竞争，不利于部难困工理解较其主要弊端：员为调。
的工作协间门之5 浮动定额制售总额除以销售人员人数所得的（当月的销指的是将每月的销售定额浮动定额在定额以下，则售额工的个人实际完成销人均销售额）乘以一定比例，如果某员定额部分按一定比例以上，则超过只拿基本工资定额，如果完成的销售额在浮动。
公式表示如下：提成，外加基本工资一当期浮动定额十（个人当期销售额）×提成率=基本工资个人工资售额=当期人均销×比例定额当期浮动为合适定的比例一般为70%－90%较其中，设售员的销均衡，2．参售机会比较制时要确保如下两条：1．每个销采用浮动定额售员人数要尽可能多。
制的销定额与浮动境的剧烈变化对收入的影销售人员行情，减弱环合反应市场定额浮动制可以综工竞争，大大差程度；能够充分鼓励内部员简单，可以减少误响；操作起来比较的激烈的内部竞争，有损内提高工作效率有助于控制成本。
但是浮动定额制引发结合作。
部的团6 同期比制予以，如果比上一年差，则同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销额售。
公式表示如下：罚程度与下降比例挂钩，处处罚）×提成率〕×（当期销一定额售额÷去个人工资=〔基本工资十（当期销售额）n售额年同期销n 可以为1或2 或3⋯⋯视需要而定。
格较资老而出现的老油实施同期比法主要是防止销售人员，由于工作时间较长售额下降。
它不适致销度；或者是不安心于本职工作，在外兼职条的工作态而导点就在于见效快，但合由于市场售额下降。
其最大优状况的整体恶化而导致的销算的困难，也使得采用同前后换，容易产生矛盾，而且由于操作时缺点也很明显间。
几个月时期比制往往只能持续7 落后处罚制度款。
倒数第一名、第二名、第三名⋯⋯予以罚售额规定凡销较多的松懈，不认真努力工作的情况而售员中出现落后处罚制度是针对公司销罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。
采取的一种治乱之法。
其优点是处种产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这但同时人员易于使后进用于国有企业。
方法主要应酬法排序报酬或工资各自固定，统计出当月各位的报酬法，即把所有销售人员排序报所谓，最后按照第一名、第二名、第三名⋯⋯的顺序发的销售额放工资。
员销售与倒数第二名的工资拉开较大的差注意将最后一名的工资酬法应实施排序报的动积极性与收入差距正相关。
法所调距，以防止出现吃大锅饭的情况，该计算公式：一（高低工资差距÷当期人数）×（名次一1）个人工资=最高个人工资、提成率时酬法。
，可以考虑排序报售定额变化而无法确定销形势当市场急剧销售的影响，使职工的收入有保障，又鼓励了适度的对化变排序制剔除了市场的忠诚定和提高销售员度有好处。
但是在原有的销售额伍的稳竞争；对于销售队很高的情况下，将很难鼓励有新的突破。
已经8谈判制据以提成的销十提成）的基础上对售收人与谈判制是在基本制（基本工资所谓整后的标准获酬。
以公式表示得报按调售人员之间提成定额的差距予以调整，销：为售收入一定额）x 提成率] ×（价格系数）n十（销销售人员=[基本工资工资售价格和计划价格之间的比例决定的，即：际销而价格系数又是由实售额）n/计划价格销售额价格系数＜=（实际销合表示为：酬制度可综判制的销售报所以，谈）×提成率〕×（实÷售额际销售收入一定额销售人员工资=〔基本工资十（销售额）n计划价格销整。
根和企业本身的情况予以确定和调其中定额和提成率可由企业根据本行业整，如采取宽松政策，价格系数的幂加以调可以对据销售价格的具体情况，企业n 可定为1，如需采取较为严厉的政策，n 也可定为2，甚至是3、4⋯⋯以此来严格控制成交价格。
大，企业难以控制的缺售价格弹性过酬制度可以克服产品销判制的报采取谈生。
因为提成标象发点，一定程度上预防了销低价格的现售人员为成交而故意压故意以低价成交，的系数密切相关，如果销售人员划价格之间准与实际价格和计，也很难拿到提即使完成了很多销售额样销售员那么这一系数必然随之减小，这持在合理的水平上。
衡利弊，使企业的价格维售人员必然会权成或提成很少，销吴昊个人观点：、无论采用哪套销售提成方式，如果网商销售团队应该有适合网商特点/特色，比如：1、业务员为公司经营网站的表现（包括管理、效果及持效价值等）。
2、业务员在工作期间，为公司产生的信誉、人脉、知名度等等。
3、业务员为公司树立的企业形象，如阿里巴巴网商企业中还包括了，业务员在论坛、博客、商圈、旺铺以及在线上和线下的活动。
以上三点是很重要的，这些是慢性效果，需要较长时间的坚持和积累，但会越久越有效用，特别是企业在网上的知名度、信誉度、产品知名度和推广效益，都需要一定的时间来积累。
因此，网络营销员的提成要多计一份潜在的价值在里面。
当然如果该业务员或销售员队都能在企业销售岗位上较长时间地坚持时，当中部份效果业务在岗期间能够直接享受（得到回馈）。
但有一点，因为网络的特性，网商销售员特别需要注重企业的形象，包括服务和平时活跃（活动）中可能为企业带来正面或负面的影响，如果是正面的则可按以上三条给予一定的嘉奖，反之追究其给企业带来的直接或间接的损。