工业设计开发流程

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工业设计开发流程

阶段性区分:

DR0概念设计阶段

DR1:产品立项

DR2:结构设计

DR3:详细设计验证

DR4:结构工程样机阶段

DR5:结构中试阶段

DR6:首量阶段

首量后三批生产:品质监控及改进

阶段性流程:

DRO:

主要内容:事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析,确定产品技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格

阶段性流程主导:事业部产品经理

阶段性输出:技术指标、外观方案

详细流程图:

DR1:

主要内容:制定结构总体进度计划,对新工艺进行可行性评估阶段性流程主导:事业部结构负责人

阶段性输出:结构总体进度计划

详细流程图:

Remark:事业部结构人员根据产品经理前期制定的产

品开发周期输出结构开发进度表(包括包装进度表),

并与工业设计部核定进度表可行性。

DR2启动

主要内容:进入结构设计,初步确认结构设计方案

阶段性流程主导:工业设计部结构设计人员阶段性输出:结构设计方案结构内部评审会议记录详细流程图:

主要内容:手板样机确认,结构设计可行性、可生产性评估阶段性流程主导:事业部结构人员阶段性输出:手板样机评审报告

详细流程图:

主要内容:模具开模,小量生产以供中试验证,根据中试问题点进行模具修整。阶段性流程主导:事业部结构人员

阶段性输出: 1.DR4中试问题点

2.开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报

3.整机外观标准(特殊要求)

4.DR5封样(外观、结构)

详细流程图:

DR4测试

1r

问题点对策

(修模)

T3样品确认

BOM维护0K

DR5封样、物料管控报告、外观标准Remark:委托中试工程师输出测

试报告。

Remark:针对中试提出的问题工

业设计部结构人员、事业部结构

人员回复对策以及改善时间点

Remark:中试工程师更新问题点Remark:BOM 上传至

PDM

Remark:工业设计部结构、外观人员、事业部结构人员根据目前状况签订DR5临时封样,工业设计提供DR5物料管控报告,事业部提供外观特殊要求

DR5启动

主要内容:中量试跑,整机物料稳定性确认,DR4问题点改善状况确认。批

量生产可行性评估。

阶段性流程主导:事业部结构人员

阶段性输出:1.DR5中试问题点

2.整机不良率

3.DR6封样(外观、结构)、2D图纸

4.整机打包、装配工艺

详细流程图:

DR5启动

/- ---------------------------------------------------------------------------------- x

Remark:DR5到料后,IQC通知工业设计

部,工业设计部对物料签收后确认物料可使

用。

Remark :中试工程师输出测试报

NG

1 r Remark:针对中试提出的问题设

计、研发人员回复对策以及改善

时间点

Remark:工业设计部结构、外观人员、

事业部结构人员根据目前状况签订DR6

临时封样以及2D图纸,中试输出整机装

配、打包工艺

x ________ _____________________ /

DR6启动

--------------------------------------- \

Remark :部品要求厂家提供首量物料承认书以

及关键尺寸报告

DR 6:

主要内容:首量生产,产线可生产性确认,物料稳定性确认

阶段性流程主导:中试结构人员 阶段性输出:1.DR6评审报告

2.项目开发进度拖延点检讨

详细流程图:

Remark : IQC 确认物料状况,工业设计部 部品工程师跟踪物料状况。

Remark :中试工程师上线指导作业,工 业设计部结构人员、事业部结构人员上 线确认整体状况

Remark :厂线段长将 DR6生产问题点反 馈给中试工程师,中试工程师对问题点 进行职责分配

NG

DR6启动

1

f DR6整机物料齐套

1 r

DR6组装

厂线反馈生产问题点

对于影响交期

的问题点 ------------------

--------------- 问题点回复及时间点

确认

Remark :针对产线提出的问题点,中试、 设计、研发回复对策以及改善时间

Remark :工业设计、中试、事业部结 构人员共同评估输出风险管控报告

正式导入量产

DR4(特殊流程1):

主要内容:模具开模,小量生产以供中试验证,根据中试问题点进行模具修整。

阶段性流程主导:事业部结构人员

阶段性输出:1.DR4中试问题点详细流程图:

DR4启动

Remark:工业设计部部品工程师优选

其中几家供应商进行报价,确认最终

开模厂家

Remark:发布正式报价与开模

图纸

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