建筑工程施工企业奖罚管理细则
建筑工程惩罚制度
建筑工程惩罚制度一、总则1. 本惩罚制度旨在规范建筑工程的管理行为，保障工程质量和施工安全，维护合同双方的合法权益。
2. 本制度适用于所有参与本建筑工程的设计、施工、监理及其他相关单位和人员。
3. 违反本制度的单位和个人，将根据情节轻重，依法依规给予相应的处罚。
二、责任主体1. 建设单位应负责组织实施本制度，并对违规行为进行记录和报告。
2. 施工单位应遵守本制度规定，确保施工过程中的各项活动符合法律法规及合同约定。
3. 监理单位应对施工单位的违规行为进行监督，并有权提出处罚建议。
三、违规行为分类1. 轻微违规：包括但不限于迟到早退、不按规定着装、施工现场小范围杂物乱放等。
2. 一般违规：包括但不限于未经批准擅自更改施工方案、使用不合格材料、安全隐患未及时整改等。
3. 严重违规：包括但不限于重大安全事故、严重质量问题、非法转包或分包工程等。
四、处罚措施1. 轻微违规：给予口头警告，责令立即改正；若重复发生，可进行书面警告。
2. 一般违规：对个人处以罚款，金额根据违规情节确定；对单位，除罚款外，还可暂停其部分施工活动，直至问题得到解决。
3. 严重违规：对个人可处以较重罚款，甚至追究法律责任；对单位，除罚款外，可解除合同，并报告相关行政主管部门，依法追究其法律责任。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，应立即记录并向相关负责人报告。
2. 负责人应根据违规情况，决定是否启动处罚程序。
3. 启动处罚程序前，应告知被处罚人或单位有关违规事实、拟采取的处罚措施及依据。
4. 被处罚人或单位有权进行陈述和申辩，相关部门应认真听取并记录。
5. 根据调查结果和被处罚人或单位的陈述申辩，最终确定处罚决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
3. 本制度的具体实施细则由各参与单位根据实际情况制定。
建筑工程工期奖罚制度
建筑工程工期奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的施工进度管理，确保工程按期完成，提高工程质量，促进双方合作共赢。
2. 本制度适用于所有参与本项目的建筑施工单位（以下简称“承包商”）及其相关工作人员。
3. 承包商应严格遵守合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程进度与质量同步提升。
二、工期奖励机制1. 若承包商提前完成合同约定的工程节点或整个工程，甲方将按照合同约定给予相应的经济奖励。
2. 对于提前完成工程且质量符合标准的承包商，甲方将予以表彰，并在未来的项目中优先考虑合作。
3. 具体的奖励标准和方式应在合同中明确，以便双方共同遵守。
三、工期延误惩罚机制1. 若因承包商原因导致工程延期，承包商需按照合同约定支付违约金。
2. 违约金的计算方式应根据实际延误的时间长度和对甲方造成的损失来确定。
3. 若延误情况严重，甲方有权解除合同，并要求承包商赔偿由此产生的所有损失。
四、特殊情况处理1. 如遇不可抗力因素导致工程无法按期完成，应及时通知甲方，并提供相应证明材料，双方协商解决。
2. 若因甲方原因导致工程延期，应及时调整工期，并不对承包商进行惩罚。
五、监督与执行1. 甲方有权对承包商的施工进度进行监督检查，确保工程按计划进行。
2. 承包商应定期向甲方报告工程进度，并对进度报告中的信息真实性负责。
3. 对于违反本制度的行为，甲方有权要求承包商立即整改，并视情况采取相应的奖罚措施。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
2. 甲乙双方在合同签订时应充分沟通本制度的内容，确保双方对奖罚机制有共同的理解。
3. 本制度如有更新，将及时通知承包商，并以最新版本为准。
建筑工程进度奖罚制度(11篇)
建筑工程进度奖罚制度（11篇）建筑工程进度奖罚制度 1一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。
2、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故。
如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。
3、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款100元。
施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体击打事件后果自负。
4、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。
如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。
5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。
6、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500-1000元。
并交送当地公安机关处理。
7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。
8、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500元。
如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。
9、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款50元并且清理干净。
10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。
任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。
11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。
建筑施工工程安全奖罚制度
建筑施工工程安全奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，适用于本工程项目全体参
与人员。
2. 安全生产奖惩遵循公正、公开、公平的原则，以事实为依据，以教育为目的，以预防为
重点。
二、安全奖励措施
1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金奖励。
2. 发现并及时上报重大安全隐患，有效避免事故发生的员工，将给予物质奖励或荣誉证书。
3. 积极参与安全知识培训，考试成绩优异者，可给予小额奖金或其他形式的鼓励。
4. 对于创新提出安全改进措施，经实施后效果显著的员工，给予一次性奖金或晋升机会。
三、安全惩罚措施
1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度给予警告、罚款、停职检查或
解雇等处分。
2. 未按规定使用安全防护用品，或擅自拆除安全防护设施的，给予罚款或警告。
3. 对于故意隐瞒事故隐患，或者迟报、漏报安全事故的，视情节轻重给予相应的纪律处分。
4. 未经授权擅自改动施工方案，导致安全隐患的，依法追究相关责任，并给予经济处罚。
四、奖惩程序
1. 安全奖励由项目经理或安全负责人提名，经评审小组审核通过后实施。
2. 安全惩罚由安全管理部门提出，经过调查核实后，报项目经理审批执行。
3. 对于奖惩结果，应在工地范围内公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工，并做好相应的培训工作。
工程奖罚制度措施
工程奖罚制度措施一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
2. 制度的执行应确保公正、公平、透明，严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
3. 奖罚措施应当与工程质量、安全生产和工期管理紧密结合，确保各项规定得到有效实施。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在工程质量管理中做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀质量管理奖：对在质量控制、技术创新等方面表现突出的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 质量进步奖：对在质量改进、问题整改等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
2. 安全奖励对于在工程安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 安全生产奖：对遵守安全生产规程、提出有效安全措施的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 创新安全技术奖：对在安全技术创新、隐患排查等方面表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 进度奖励对于在保证工程质量和安全的前提下，有效控制工程进度的个人或团队，将给予以下奖励：- 进度管理奖：对在进度计划、资源协调等方面表现优异的个人或团队进行表彰和奖金奖励。
- 进度优化奖：对在缩短工期、提高效率等方面取得显著成效的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反工程质量管理规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微质量问题的责任方给予警告，并要求限期整改。
- 罚款：对造成严重质量问题的责任方给予罚款，金额根据问题严重程度确定。
- 停工整顿：对重复出现质量问题或拒不整改的责任方，采取停工整顿措施，直至问题得到解决。
2. 安全惩罚对于违反工程安全生产规定的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对轻微安全隐患的责任方给予警告，并要求立即整改。
- 罚款：对造成安全事故的责任方给予罚款，金额根据事故严重程度确定。
- 停产停业：对重大安全事故负有责任的单位，依法采取停产停业措施，直至安全问题得到彻底解决。
3. 进度惩罚对于严重影响工程进度的行为，将给予以下惩罚：- 警告：对因管理不善导致进度延误的责任方给予警告，并要求制定补救措施。
工程奖罚责任制度
工程奖罚责任制度
一、总则
1. 本奖罚责任制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等单位及其工作
人员。
2. 制度的执行应坚持客观公正、奖惩分明的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，并报请项目业主批准后执行。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点、质量超出预期或在成本节约方面做出突出贡献的个人或团队，
将给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
2. 对于在紧急情况下采取有效措施，避免了重大损失或事故的个人或团队，将给予特别奖励。
3. 对于积极提出创新意见，经采纳后显著提高工程质量或效率的个人或团队，将给予奖励。
三、处罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点的个人或团队，将根据延误的程度和影响进行警告或罚款。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，将依法承担相应的法律责任，并
进行内部处罚。
3. 对于弄虚作假、偷工减料等损害工程质量的行为，一经发现，将对相关责任人进行严厉
处罚，并追究其法律责任。
四、奖惩程序
1. 奖惩建议由项目管理团队根据监控结果和监督检查情况提出。
2. 奖惩建议需经过详细调查和充分证据支持，保证决策的准确性和公正性。
3. 奖惩决定应在项目业主审批后公开宣布，并记录在案。
五、附则
1. 本奖罚责任制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布最新版本。
3. 本制度的最终解释权归项目业主所有。
工程项目管理奖罚制细则
第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量和施工效率，确保工程按时、按质、按预算完成，特制定本奖罚制细则。
第二条本细则适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程等。
第三条奖罚制细则的目的是激励员工积极工作，提高工作效率，降低成本，确保工程项目的顺利实施。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
第五条物质奖励包括：1. 完成工程项目任务，工程质量达到预定标准的，给予一定的奖金；2. 提出合理化建议，经采纳并实施，对项目有重大贡献的，给予奖金；3. 工程项目提前完成，经甲方验收合格，给予奖金；4. 在施工过程中，严格遵守规章制度，表现突出的，给予奖金。
第六条精神奖励包括：1. 评选优秀员工，给予荣誉称号；2. 在公司内部刊物、网站等媒体上进行宣传；3. 参加公司组织的各类培训、活动。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、辞退等。
第八条罚款情形：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成严重后果的；2. 工程质量不合格，给公司造成经济损失的；3. 工程项目进度滞后，影响工程整体进度，经公司领导批准的；4. 工程项目出现安全事故，造成人员伤亡或财产损失的。
第九条降职、辞退情形：1. 情节严重，造成公司重大经济损失的；2. 严重违反公司规章制度，经公司领导批准的；3. 工作态度消极，影响团队氛围，经公司领导批准的。
第四章奖罚程序第十条奖励程序：1. 员工在工作中表现突出，符合奖励条件的，由所在部门提出申请；2. 公司领导审批后，给予相应的奖励。
第十一条罚则程序：1. 对违反公司规章制度的行为，由所在部门进行调查核实；2. 根据调查结果，提出处罚意见，报公司领导审批；3. 公司领导批准后，对员工进行处罚。
第五章附则第十二条本细则自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十三条本细则如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
第十四条本细则的修订、废止由公司领导批准。
建筑工程公司奖罚管理制度
建筑工程公司奖罚管理制度一、奖励管理1. 奖励对象建筑工程公司的奖励对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 奖励方式（1）表彰奖励：对在项目实施中表现突出、取得显著成绩的员工进行表彰奖励。
表彰对象由公司领导根据实际情况确定，可采取发放奖金、颁发荣誉证书等形式。
（2）绩效奖金：对于在项目管理、技术创新、质量控制等方面取得卓越成绩的员工，公司将发放绩效奖金作为奖励。
（3）晋升提拔：对于在工作中表现突出、具有较强工作能力和潜力的员工，公司将采取晋升提拔的方式进行奖励。
3. 奖励标准奖励标准由公司领导根据实际情况确定，一般以实际工作绩效、责任担当、团队合作等方面为考核依据。
4. 奖励程序员工在工作中表现突出、取得成绩后，可向公司领导提出申请，由公司领导评定确认后进行奖励措施。
二、惩罚管理1. 惩罚对象建筑工程公司的惩罚对象包括但不限于项目负责人、项目部主管、施工队长、技术员等。
2. 惩罚方式（1）警告处分：对于工作不认真、效率低下、违反工作纪律等行为较轻的员工，公司将给予口头警告或书面警告处分。
（2）停职调查：对于有严重过错或影响项目进展的员工，公司将给予停职调查处罚，并进行调查处理。
（3）解聘处理：对于有较严重失职、渎职或触犯法律法规的员工，公司将给予解聘处理。
3. 惩罚程序公司将建立完善的惩罚程序，包括对于不同情况、不同级别的员工采取不同的惩罚措施，并确保程序的合理性和公正性。
三、奖罚并重1. 奖罚并重原则建筑工程公司将坚持奖罚并重的原则，即对于取得显著成绩的员工进行奖励，对于有违规行为的员工进行惩罚，以激励员工积极进取、努力工作。
2. 奖罚相结合公司将奖励与惩罚相结合，通过奖励激发员工工作热情和积极性，通过惩罚保持工作秩序和维护公司形象，最终实现公司整体工作效率提升。
四、奖罚管理的重要性1. 激励员工积极性奖罚管理制度是对员工工作表现进行评价和激励的有效方式，能够促使员工提高工作积极性和责任感，达到更好的工作绩效。
建设工程质量安全管理违规处罚规定
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。
技术员、质检员、安全员不到岗,检查缺岗一次，罚款500元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正,并处以2000元罚款.3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的,梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的,每次处罚2000元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以5000元罚款.5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款2000元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款1000元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放,工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款500元；高空作业人员不系安全带,罚款1000元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等,在整改期内达不到规范的，每起罚款1000元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚1000元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以1000元罚款。
10、存在重大质量安全隐患,下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款5000元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款5万元外，将依法追究相关责任。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
建筑工程惩罚制度范本
建筑工程惩罚制度范本一、总则1. 本惩罚制度是为了加强建筑工程管理，保证工程质量和施工安全，根据相关法律法规和行业标准制定。
2. 所有参与本工程项目的建设、监理、设计和施工单位，必须遵守本制度。
3. 本制度适用于项目从开工到竣工验收的全过程。
二、责任主体1. 建设单位负责组织实施本制度，对违反规定的行为进行记录和处理。
2. 监理单位负责监督执行情况，确保各项规定得到有效落实。
3. 施工单位应自觉遵守制度要求，对自身工作负责。
三、违规行为及处罚1. 对于施工过程中出现的质量问题，如使用不合格材料、违反施工工艺等，将视情节轻重，给予警告、罚款或暂停施工的处罚。
2. 安全生产方面，如发现未按规定佩戴安全防护用品、违反操作规程等行为，将给予相应的处罚，严重者可责令停工整改。
3. 设计单位若提供的设计文件不符合规范要求，导致工程延误或质量问题，将依法追究其责任，并要求赔偿由此造成的损失。
4. 对于监理单位的失职行为，如未能及时发现问题或隐瞒不报，将依法进行处理，并记入不良记录。
四、处罚程序1. 发现违规行为后，建设单位应及时向相关责任人发出书面警告。
2. 若违规行为未得到及时改正，建设单位应根据本制度提出处罚建议，并通知监理单位。
3. 监理单位应在接到通知后两个工作日内完成调查核实，并提出处理意见。
4. 最终处罚决定由建设单位做出，并书面通知所有相关方。
五、复议与申诉1. 被处罚方对处罚决定有异议时，可在接到处罚通知后五个工作日内提出书面复议申请。
2. 建设单位应在接到复议申请后十个工作日内组织复议，并做出最终决定。
3. 如果复议结果仍不能解决争议，可依法向有关部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关方。
3. 各相关方应定期组织学习本制度，确保每位员工都能了解并遵守。
建筑工程施工现场奖罚管理办法
工程现场奖惩管理办法编制：Golden Land工程部审核:Golden land Real Estate Development Co。
，Ltd目录1。
工程进度计划管理1。
1 进度计划报审管理1。
2 进度计划调整管理1.3 工程进度考核处罚1。
4 工程进度管理奖励2. 工程质量管理2.1 质量管理目标2。
2 工程质量保证资料管理2。
3质量管理报验规定2。
4过程质量控制2.4。
1 地基与基础工程2.4.2 钢筋工程2。
4。
3 混凝土工程2。
4。
4 模板工程2。
4。
5 砌体工程2。
4。
6 给排水及安装工程2.4。
7 材料验收及设计变更2.4.8 工程质量奖励3。
施工现场安全文明施工管理3.1 安全管理3。
2 三宝、四口、五临边管理3。
3 施工机具管理3。
4 消防安全管理3。
5 文明施工管理工程现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象,也影响着公司工程项目的成败，现场各个环节必须团结协作。
为了有序规范工程现场管理工作，严肃现场管理纪律和次序，特制定工程现场奖惩管理办法.各岗位必须尽心尽责,以保证工程项目的建设任务顺利完成.1、工程进度计划管理1。
1、计划报审管理1.1.1总包每月 25 日上报当月工程量完成情况和下月工程进度计划，不按时上报的，责令 3 日内补报,否则处罚总包10万—100万缅币一次，连续两个月不按时上报,第三次开始每次处罚500万缅币。
总包每周五下班前上报本周工程完成情况和下周工程进度计划，不按时上报的，每次处罚总包10万-100万缅币;1.1。
2、各施工单位编制的各项施工计划，先报送总包审核，由总包报送业主及监理审核,经业主及监理工程师审定后，必须严格按计划执行，如施工过程中遇到特殊情况需要调整计划工期，总包必须写出书面报告，经各方认可后，方可调整计划。
否则,工程工期考核按原定计划执行；1。
2、进度计划调整管理由于总包材料准备不足、现场协调不到位或者其他非正常原因,致使分部分项工程工期或月计划工期不能按时完成的，上述理由不构成工程延期条件，工程工期考核按照原定计划执行;1。
建筑工程违反安全生产文明施工管理制度的处罚细则
建筑工程违反安全生产文明施工管理制度的处罚细则一、违反安全生产管理制度的处罚1.施工单位未落实安全生产主体责任，未成立安全生产管理机构或未及时通报建设工程安全生产许可部门的，责令限期整改，并处1万元以上3万元以下罚款；逾期不整改的，按每天500元处罚。
2.施工单位未制定安全生产管理制度、安全操作规程，或违反制定的安全生产管理制度、安全操作规程的，责令限期整改，并处1万元以上5万元以下罚款；逾期不整改的，按每天1000元处罚。
3.施工单位未按照安全生产许可证的内容和要求进行施工，或者擅自进行工程变更，且未办理施工告知手续的，责令停工整顿，并处10万元以上30万元以下罚款。
4.施工单位违反安全生产标准和技术规范进行施工，后果严重的，责令停工整顿，并处50万元以上100万元以下罚款。
5.施工单位未按照施工图设计和方案进行施工，或因施工不当造成事故、质量问题的，责令停工整顿，并处30万元以上50万元以下罚款。
6.施工单位未对施工现场进行安全隐患排查、整改，或未维护现场秩序、安全警示标识的，责令限期整改，并处1万元以上3万元以下罚款；逾期不整改的，按每天500元处罚。
7.施工单位未按照相关规定配备必要的安全防护设施、安全器具，或者投入使用的安全设施、器具不符合规定标准的，责令限期整改，并处1万元以上5万元以下罚款；逾期不整改的，按每天1000元处罚。
二、违反文明施工管理制度的处罚1.施工单位未设置、未悬挂、未保持文明工地标识的，责令限期整改，并处1万元以上3万元以下罚款；逾期不整改的，按每天500元处罚。
2.施工单位未建立文明施工责任制和文明施工奖惩制度，或者违反文明施工责任制和文明施工奖惩制度的，责令限期整改，并处1万元以上5万元以下罚款；逾期不整改的，按每天1000元处罚。
3.施工单位未进行施工环境保护，造成噪声、扬尘、废水、废气等污染的，责令限期整改，并处1万元以上3万元以下罚款；逾期不整改的，按每天500元处罚。
建筑工程公司考核奖罚制度(5篇)
建筑工程公司考核奖罚制度为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下：一、奖励：1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。
2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。
3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。
4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。
5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励____元。
6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。
7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。
8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。
9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。
10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。
二、处罚：1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的有关条款处理。
2、在省级大检查中被通报批评者罚现金____元，在市级大检查中被通报批评者罚现金____元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满____分者罚，缺一分罚____元。
3、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处____元-____元的罚款(奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理)。
建筑施工班组管理奖罚制度
建筑施工班组管理奖罚制度1. 安全施工奖惩- 奖励：班组无安全事故，每月奖励500元。
- 处罚：发生轻微安全事故，罚款班组长1000元，班组成员每人500元；发生重大安全事故，班组长立即解聘，班组成员每人罚款2000元。
2. 工程质量奖惩- 奖励：工程质量评定为优秀，班组奖励1000元。
- 处罚：工程质量评定为不合格，班组长罚款2000元，班组成员每人罚款1000元。
3. 进度管理奖惩- 奖励：提前完成工程任务，班组奖励1000元。
- 处罚：延误工程进度，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
4. 文明施工奖惩- 奖励：班组文明施工表现优异，每月奖励500元。
- 处罚：班组出现不文明施工行为，班组长罚款500元，班组成员每人罚款200元。
5. 环保管理奖惩- 奖励：班组环保措施执行到位，每月奖励500元。
- 处罚：班组违反环保规定，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
6. 团队协作奖惩- 奖励：班组内部协作良好，完成任务出色，每月奖励1000元。
- 处罚：班组内部出现不和谐现象，影响工作，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
7. 创新改进奖惩- 奖励：班组提出创新改进方案，被采纳实施，奖励班组2000元。
- 处罚：班组拒绝采纳合理改进建议，班组长罚款1000元。
8. 考勤纪律奖惩- 奖励：班组全员按时出勤，无迟到早退现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组成员迟到早退，每次罚款200元。
9. 培训学习奖惩- 奖励：班组成员积极参加培训，通过考核，每人奖励200元。
- 处罚：班组成员无故缺席培训，每人罚款200元。
10. 物资管理奖惩- 奖励：班组物资管理得当，无浪费现象，每月奖励500元。
- 处罚：班组物资管理不善，导致浪费，班组长罚款1000元，班组成员每人罚款500元。
注：所有奖罚金额均根据公司实际情况进行调整，本制度的最终解释权归公司所有。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
施工合同奖罚细则
施工合同奖罚细则一、奖罚原则1.1 公平公正：施工合同奖罚细则应遵循公平公正的原则，对所有施工单位一视同仁，确保奖罚分明，激励施工单位积极履行合同义务。
1.2 奖罚分明：对施工单位在合同履行过程中的优秀表现和违规行为，应当及时给予奖励或处罚，以充分调动施工单位的积极性和自觉性。
1.3 因果关系：奖罚措施应与施工单位的行为直接关联，确保奖罚合理，避免无因果关系的奖罚。
1.4 公开透明：施工合同奖罚细则应公开透明，让所有施工单位了解并知晓奖罚标准和程序。
二、奖励措施2.1 工程质量奖励：对施工单位在工程质量方面取得优异成绩的，给予一定的经济奖励。
2.2 工程进度奖励：对施工单位在工程进度方面提前完成的，给予一定的经济奖励。
2.3 技术创新奖励：对施工单位在施工过程中进行技术创新，提高施工效率和质量的，给予一定的经济奖励。
2.4 安全文明施工奖励：对施工单位在施工现场管理、安全防护、文明施工方面表现突出的，给予一定的经济奖励。
2.5 优秀个人奖励：对在施工过程中表现突出的个人，给予一定的荣誉和物质奖励。
三、处罚措施3.1 工程质量处罚：对施工单位在工程质量方面存在问题，导致工程质量不达标或出现质量事故的，根据情节严重程度，给予一定的经济处罚。
3.2 工程进度处罚：对施工单位在工程进度方面延误的，根据延误时间长短，给予一定的经济处罚。
3.3 安全违规处罚：对施工单位在施工现场管理、安全防护方面存在违规行为的，给予一定的经济处罚。
3.4 合同违约处罚：对施工单位在合同履行过程中出现违约行为的，根据违约程度，给予一定的经济处罚。
3.5 不良行为记录：对施工单位在施工过程中出现不良行为的，记录在案，并根据情节严重程度，给予一定的信用惩戒。
四、奖罚实施与监督4.1 奖罚标准制定：施工合同奖罚细则的制定应由项目管理方负责，充分征求各方意见，确保奖罚标准的合理性。
4.2 奖罚决定：奖罚决定应由项目管理方根据实际情况作出，并报请相关部门审批。
工程管理奖罚制度规定
工程管理奖罚制度规定一、总则1. 为了加强工程管理，保证工程质量和安全，提高工程效率，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目管理的工作人员，包括项目经理、工程师、技术人员、现场作业人员等。
3. 奖罚制度的实施应当坚持公正、公平、透明的原则，确保每一项奖罚决策都有明确的依据和标准。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点目标、节约成本、优化流程、提升工作效能的个人或团队，将给予一定的物质奖励或奖金。
2. 对于在紧急情况下处理问题得当，避免重大损失的员工，将视情况给予表彰和奖励。
3. 鼓励创新思维和技术改进，为公司节省资源或显著提高工程质量的个人或团队，将给予额外的奖励。
4. 定期对表现优异的员工进行评选，并给予相应的荣誉证书和奖金。
三、处罚规定1. 违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除处理。
2. 对于工程质量不达标，导致返工或客户投诉的，将根据影响程度，对相关责任人进行罚款、降级或解聘处理。
3. 故意拖延工期，影响整体进度的，将给予责任人相应的经济处罚或其他行政处罚。
4. 擅自变更工程设计或施工方案，未经批准实施的，将对相关责任人进行严肃处理。
四、执行与监督1. 奖罚决定由项目管理团队提出，经过公司管理层审批后执行。
2. 设立专门的监督小组，负责监督奖罚制度的执行情况，确保制度执行的公正性。
3. 任何员工对奖罚决定有异议的，可以向监督小组提出申诉，监督小组应及时调查并给出处理意见。
4. 奖罚记录应详细记录在案，并作为员工绩效考核的重要依据。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有变更，需经公司管理层审议通过后公布执行。
2. 本制度最终解释权归公司管理层所有。
建筑工程岗位奖罚制度
建筑工程岗位奖罚制度
奖励机制
一、安全生产奖励
1. 对于连续一年未发生安全事故的施工团队，将给予团队奖金和表彰。
2. 对于发现并及时消除安全隐患的员工，给予个人奖金和荣誉证书。
二、质量优秀奖励
1. 对于在质量检查中连续三个月达到优良标准的施工班组，给予班组额外奖金。
2. 对于提出创新方案，有效提升工程质量的个人或团队，给予物质奖励和荣誉表彰。
三、进度领先奖励
1. 对于在确保安全和质量的前提下，提前完成工程任务的施工队伍，给予奖金和公开表扬。
2. 对于优化施工流程，显著提高工效的个人或团队，给予相应的奖励。
惩罚机制
一、安全生产违规
1. 对于违反安全生产规定的个人或团队，根据违规严重程度，给予警告、罚款或停职处理。
2. 对于导致安全事故的个人或团队，依法追究法律责任，并对相关责任人进行处罚。
二、质量问题处罚
1. 对于施工质量不达标的个人或团队，要求限期整改，并根据情况给予罚款或降低信用等级。
2. 对于因疏忽大意导致重大质量问题的，对相关责任人进行罚款，并公开通报批评。
三、进度滞后处罚
1. 对于无故延期交付工程的个人或团队，根据延期时间长短和影响程度，给予罚款或降级
处理。
2. 对于因管理不善导致资源浪费的，对相关责任人进行经济处罚，并在行业内进行通报。
实施与监督
1. 奖罚制度应由公司高层制定，并由专门的管理部门负责执行和监督。
2. 所有奖惩决策需经过严格的审查程序，确保每一项决策的公正性和透明度。
3. 建立反馈机制，允许员工对奖惩结果提出异议，并由第三方机构进行仲裁。
结语。
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建筑工程施工企业奖罚管理细则
为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则。
一、奖励细则：
1、各项目部在公司每月月底联合大检查中实现综合评分达到90分以上，将对其奖励3000元。
2、工地获当地行政主管部门质量、安全、文明荣誉称号的，奖励3000元。
3、施工进度节点完成满足房开司要求的每项奖励4000元。
4、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避免事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励300-600元。
5、我司非项目部、工程部人员发现质量问题或缺陷并反馈公司工程部，经核实报公司领导批准奖励，每次奖励200-600元，重大问题给以特别奖励。
6、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的内容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励。
7、出现突发事故时，主动参加现场急救，排除故障者予以200-400元奖励。
8、抓获或举报破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，经核查后，予以100-300元奖励或视情奖励。
9、抓获或举报偷窃工地材料者，经核查后，奖给被偷窃价值的20%，不足100元的以100元计发。
10、抓获或举报破坏安全设施者，经核查后，予以100-200元奖励或视情奖励。
11、各班组及个人积极主动控制质量、安全、文明施工有明显突出成绩或现场明显改观的予以200-500奖励。
二、处罚细则：
1、劳务公司必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真校核，将图纸问题消除在施工之前。
如因施工单位自身原因造成返工，工期及费用概由施工单位承担责任，并罚款500—5000元/次/处。
2、劳务公司根据会审后的图纸认真编制施工组织设计。
未按照施工组织设计实施，造成工程质量、安全、工期及其它损失，概由施工单位承担责任，并罚款500—5000元/次/项。
3、劳务公司必须按照总工期要求编制详细的施工进度计划，并按照工程形象进度编制月进度计划、周进度计划，报监理、甲方审查。
否则处以罚款500元/次。
4、每周工作例会，相关单位项目经理和负责人必须按时参加，如有迟到罚款50元，无故缺席者罚款200元。
5、每月对劳务公司工程完成情况进行检查，无特殊原因对未按照计划完成的，处以500—1000元罚款。
6、劳务公司必须严格按照备案制要求，做好技术资料收集、整理工作，随工程进度及时将相关资料报项目部、监理审查，如发现资料不规范、不完整。
每次处以罚款200—500元。
7、劳务公司未按相关规范及要求进行施工造成质量事故，每次罚款2000—5000元以上/次，并追究其相关责任；质量事故实际损失超过5000元的，按不低于实际损失对劳务公司进行处罚。
8、施工过程中必须严格执行设计要求及施工验收规范，不得擅自变更，否则每发现一处罚款2000元，并责令其返工处理；材料为甲供的，劳务公司按返工用实际材料的1.5倍赔偿，人工费及工期延误由劳务公司承担。
9、不按时报材料计划，没有按要求抽检材料的罚款100—500元/次。
10、隐蔽工程凡未经检查认可擅自进行下道工序施工的罚款2000元，并责令返工。
一切返工费自理。
11、劳务公司必须在自检、互检、专检合格的基础上再报请监理、甲方项目部检查。
因问题较多，造成二次复检的，每次罚款500元。
12、凡进场材料、成品、半成品未报验、复试、检测合格就擅自投入使用，处以罚款500—5000元/次/批，并进行补充检验。
13、建筑材料进场，未按工程材料进场管理制度执行的，罚款1000—5000元/次/批。
14、砂浆、砼配合比必须试配，配合比计量必须准确，粗、细骨料（砂、石）必须每车过磅称量，如发现未每车过磅，该批砼强度视为不合格，并处以罚款1000—3000元/次/项。
15、砖未润湿上墙砌筑，每发现一次罚款200元/次，并责令其返工。
16、搅拌机前必须挂牌公示配合比，违者罚款500元/次。
17、非甲供材料质量验收不合格的必须立即退场，劳务公司强行使用的，每次罚款1000元，并清退不合格材料，使用不合格材料的工程必须返工重做。
18、对于砖砌体的水平灰缝砂浆饱满度：不小于80％，砌筑方法必须满足工艺要求，不能见通缝，否则每发现一处罚款100元/次。
并责令其返工。
19、对砌筑工程的组砌方式、搭接方法、预留孔洞设置、马牙搓设置错误的罚款50元/次。
20、未按规范和设计要求设置拉结筋或拉结筋长度不够者，每发现一根罚款50元/次，并责令其返工。
21、砼构件内清洁未打扫干净、马牙搓灰饼未打扫干净就进行关模的50元/次。
22、砼构件浇筑时对主筋移位、弯曲、随意调整箍筋未调整复位的罚款100元/次。
23、砼构件观感质量差、截面尺寸偏差、轴线位移、漏浆、蜂窝麻面、孔洞的进行整改至合格，罚款200—2000元/次。
24、砼构件梁、板、柱接槎、施工缝设置必须严格按照相关规范施工，否则每发现一处罚款500—1000元/次。
25、砼构件的主筋、箍筋、拉结筋及其它现浇构件的钢筋数量、规格等必须按设计要求和施工规范进行施工，否则每发现一处罚款200元/次，同时责令其返工。
26、砼构件主筋搭接长度或焊接质量不符合要求者，每发现一处罚款100元/次，并责令其返工处理。
27、钢筋制作、安装工作中出现下料长度不够、用料错误、漏筋等质量问题的，每发现一次500元/次。
28、钢筋安装中未进行保护层支垫或支垫厚度达不到设计要求的50元/次。
29、钢筋安装中锚固长度、锚固方式错误的罚款200元/次。
30、钢筋绑扎漏绑、错绑的罚款50元/次。
31、钢筋的纵横间距、搭接错误的罚款100元/次。
32、砼构件须按规范要求保证其有足够强度方可拆模，拆模后必须经检查认可后方能对某些质量通病进行处理，擅自隐蔽质量通病者，每发现一次罚款200元/次，并责令其返工处理。
33、木模板在使用前须用水润湿，在关模前必须先清除残存的建筑垃圾，否则每发现一处罚款50元/次。
34、模板工程必须严格按照模板专项施工方案进行施工，否则每发现一处罚款50—500元/次。
35、抹灰质量出现平整度、垂直度、阴阳角方正、房屋开间尺寸等错误、未分遍成活的罚款，每发现一处处100元罚款。
36、外墙抹灰未作淋水试验的每处罚款500元。
37、外墙面砖粘贴不牢固、因工艺而排缝疏密不均、平整度及垂直度超标、
清洗不干净等每处罚款50元。
38、施工成品保护不到位造成二次处理的每处罚款100元。
39、其它有关的水电器材等，须按我公司指定和设计要求品牌购买。
未经允许，不得擅自更换品牌、型号，一经发现罚款2000元，并责令改正。
40、漏留、错留孔洞，每处罚款200元。
41、总平排水管底部不按要求做垫层混凝土墩者，罚款2000元/处。
42、给排水管道垂直度、水平度超过国家验收规范允许偏差1.5倍者，罚款100元/处。
43、给排水管道管卡或支承件之间距离超过规范标准者，罚款50元/处。
44、卫生器具给排水口连接处漏水者，罚款200元。
45、排水管伸缩节之间距离超过规范者，罚款50元/处。
46、地漏安装不符规范要求者，罚款50元/处。
47、防漏封洞不按设计图纸要求施工造成渗漏的，罚款200元。
48、PP-R管热熔连结，必须按材料规定的温度及时间进行操作,违规者，罚款100元/次。
49、防水涂层未达设计厚度及有关要求的处罚2000元。
50、严禁进行破坏、影响结构安全的事后剔打结构主体的行为，一经查出，处以罚款100元/次/处。
51、进入现场的施工人员必须戴好安全帽，否则罚款50元／人次。
52、不按规定作安全防护及安全设施的施工单位，罚款1000元/次。
53、劳务公司要建立健全安全生产规章制度，并配备专职安全员。
未配备专职安全技术人员和上岗证检查不合格，罚款100—1000元。
54、高处作业、外架作业不系安全带、安全绳，每发现1人罚款50—200元/人/次。
55、在工地现场违章用火或用电炉煮饭，私拉乱接电线等，除没收器材外，同时罚款100元/次。
56、打架斗殴，不管何种原因，罚款1000元/人/次，触犯法律法规，送公安机关处理。
57、无证违章操作机具设备，罚款100元/人/次。
58、随地大、小便，罚款200元/人/次。
59、进场工人未进行三级教育及无相关资料，罚款100元/人/次。
60、无定期安全检查或安全检查无记录，罚款500元/次。
61、检查出的安全隐患不及时整改或整改不到位，罚款500元/次。
有重大安全隐患不及时整改的罚款1000元/次，并责令停工。
62、“七牌一图”不齐全、不规范，罚款1000元/次。
63、道路不畅通，场内有积水，不整洁规范，罚款100—1000元/次。
64、无夜间照明警示灯，罚款500元。
65、通道、场地没进行硬化或固化处理、车辆进出口无冲洗设施，造成扬尘，罚款500—2000元/次。
66、无安全文明施工标志或标志不合格，无安全文明施工标语，罚款50元/次。
XXX建筑工程公司。