如何打造高效执行力(企业管理完整版)
实施管理方案 打造高效执行力
实施管理方案打造高效执行力实施管理方案打造高效执行力一、概述在当今竞争激烈的商业环境下，有效的执行力是企业取得成功的关键之一。
本文将介绍一种实施管理方案，旨在打造高效的执行力，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
二、明确目标在制定实施管理方案之前，首先需要明确目标。
明确目标有助于确定所需的执行力，以及实施管理方案的重点和优先级。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且与企业的整体战略和愿景相一致。
三、建立执行团队成功的实施管理方案需要一个高效的执行团队来支持和推动。
该团队应该由各部门的代表组成，以确保各方面利益的平衡。
团队成员需要拥有良好的沟通和协作能力，并具备解决问题和决策的能力。
四、制定详细计划在制定实施管理方案的详细计划时，需要明确每个步骤和活动的责任人、时间表和资源要求。
计划应该具有可操作性和可追踪性，并与实际情况相适应。
此外，需要确保计划的合理性和可行性，并及时对计划进行调整和优化。
五、培训和开发员工为了提升执行力，员工的能力和技能是至关重要的。
因此，组织需要进行培训和开发计划，以帮助员工掌握所需的知识和技能。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式，以确保员工拥有必要的专业知识和技能。
六、建立有效的沟通机制良好的沟通是保持执行力的重要因素之一。
组织需要建立一套有效的沟通机制，以确保信息的流动和交流。
这可以包括定期会议、邮箱通知、内部网站等方式，以及领导层的示范和鼓励。
七、实施检查和评估为了确保实施管理方案的有效性，需要建立检查和评估机制。
这可以包括定期的绩效评估、结果反馈和问题解决等步骤。
通过对执行过程和结果的评估，可以及时发现问题，并采取适当的措施进行调整和改进。
八、持续改进高效的执行力是一个不断迭代和优化的过程。
组织需要持续地关注并改进实施管理方案，以适应不断变化的环境和需求。
这可以包括借鉴最佳实践、引入新技术和创新、以及加强组织文化和价值观建设等方面。
结语通过实施管理方案，组织可以有效地打造高效的执行力，提升竞争力和持续发展能力。
如何建立高效的工作执行力
如何建立高效的工作执行力建立高效的工作执行力，是每一个企业家和职场人士追求的目标。
高效的工作执行力不仅可以提升个人的工作效率和质量，还能提升团队的协作效率和整体绩效。
如何建立高效的工作执行力呢？我认为，以下几个方面可以帮助我们实现高效的工作执行力。
第一，明确目标和计划高效的工作执行力建立在明确的目标和计划之上。
在开展工作之前，我们应该清楚地知道工作的目标是什么，要达到什么效果，需要做什么事情。
同时，我们还应该制定详细的工作计划，列出每一个阶段需要完成的任务和时间节点，以便更好地控制工作进度。
只有明确目标和计划，我们才能在工作中更加有条理地行动，更加高效地完成任务。
第二，注重细节和品质高效的工作执行力还要注重细节和品质。
在执行工作的过程中，我们要注重每一个细节，注意每一个步骤的顺序和重要性。
同时，我们还要追求高品质的工作成果，不断提高自己的工作质量和水平。
只有注重细节和品质，我们才能在工作中更加完美地呈现自己的能力和价值。
第三，注重沟通和协作高效的工作执行力还要注重沟通和协作。
在团队协作的过程中，我们要积极发挥自己的沟通技巧，与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展情况和问题，积极解决各种困难和挑战。
同时，我们还要注重协作，发挥团队合作的优势，共同解决问题，取得更加优异的工作成果。
第四，利用科技手段提高效率高效的工作执行力还需要借助科技手段，提高工作的效率和质量。
如今，众多科技手段已经赋予我们更多工作的可能性，比如智能手机、互联网、云计算等。
我们可以通过这些科技手段实现工作的高速联动、信息交流和办公协同，提高工作的效率和质量。
总结建立高效的工作执行力，需要我们在实践中不断摸索和总结，有意识地培养自己的工作习惯和方法。
我们需要明确目标和计划，注重细节和品质，注重沟通和协作，同时利用科技手段提高效率。
只有这样，我们才能在工作中不断提升自己的执行力和价值，实现自己的职业目标。
建立高效决策与执行力
建立高效决策与执行力在当今复杂多变的商业环境中，建立高效决策与执行力对于组织的成功至关重要。
只有通过合理的决策和高效的执行，企业才能应对挑战、实现目标、提高竞争力。
本文将就如何建立高效决策与执行力进行探讨，并提供一些建议。
一、建立高效决策力高效决策是企业成功的基石。
下面是一些提升决策力的方式：1.收集和分析信息：决策需要基于准确的信息。
为了做出明智的决策，管理层和决策者需要持续地收集和分析相关信息，并深入了解市场、竞争对手、客户需求等因素。
2.明确目标和优先级：清晰的目标和优先级有助于决策者集中精力，并避免在决策过程中偏离方向。
明确定义目标和优先级可以使决策制定者更明确地了解决策参数和权衡的重要性。
3.团队合作：决策往往需要团队的合作。
通过聚集不同领域的专业知识和视角，能够更全面地考虑问题，增加决策的质量。
因此，促进团队合作和信息共享对于建立高效决策力至关重要。
4.风险评估与管理：决策往往伴随着风险。
决策者应该学会评估和处理风险，并找到平衡风险和回报的方法。
风险管理可以帮助企业规避可能的损失，并做出更明智的决策。
二、提升执行力决策的价值在于执行。
下面是提升执行力的一些关键要素：1.明确责任和目标：执行力需要明确的责任分配和目标设定。
每个成员都应该清楚自己的角色和任务，并理解目标的重要性。
一个明确的执行计划可以避免资源的浪费和任务的重复。
2.建立有效的沟通机制：沟通是执行力的关键。
通过建立高效的沟通机制，可以确保信息流通畅，各方了解任务进展情况并尽快解决问题。
同时，有效的沟通还可以促进团队的协作和信任。
3.监控和评估：执行力需要定期的监控和评估。
通过对执行过程进行跟踪和评估，可以及时发现问题并进行调整。
同时，监控和评估还可以为决策者提供反馈信息，帮助他们做出更好的决策。
4.资源分配和优化：执行力需要合理分配资源。
通过优化资源利用，可以提高执行效率，并确保任务按时完成。
此外，合理的资源分配还可以降低成本并提升组织的灵活性。
如何打造企业执行力
如何打造企业执行力企业执行力是指企业在执行战略并实现业务目标时所展现的能力。
一个高度有效的执行力可以使企业迅速应对变化，提高工作效率，确保项目按计划完成，并实现可持续发展。
以下是一些打造企业执行力的关键步骤：1.建立明确的战略方向：企业在制定战略方向时应明确公司的愿景与使命，设立清晰的短期目标，并将其与长期战略对接。
这样做可以确保组织的所有成员理解和共享公司的战略目标，并为实现这些目标而共同努力。
2.设定明确的目标和绩效指标：为了衡量企业的执行力，企业应该设定明确的目标和绩效指标，并与员工共享。
这些目标和指标应该是可量化的，并设定明确的时间表。
为了增强执行力，企业可以跟踪和监测目标的完成情况，并对结果进行评估和反馈。
3.建立高效的组织结构：一个高效的组织结构可以增强企业的执行力。
要做到这一点，应该确保组织结构清晰，并拥有明确的职责和权限分配。
此外，需要提供适当的培训和发展机会，提高员工的技能和知识水平。
4.建立良好的沟通机制：沟通是执行力的关键因素之一、企业应该建立良好的沟通机制，包括定期组织各级会议、使用在线工具进行沟通、设立一个透明的在线信息共享平台等等。
这些方法可以确保信息的畅通流动，并促进团队之间的协作和沟通。
5.建立有效的绩效管理和激励机制：企业通过建立有效的绩效管理和激励机制，可以增强员工的执行力。
这可以通过设定具体的绩效目标、制定激励措施以奖励优秀的绩效、提供培训和发展机会以增强员工的能力等方式实现。
6.管理变革和风险：企业在面对变革和风险时需要具备良好的执行力。
这可以通过建立一个灵活的管理体系、制定应对变革和风险的应急计划、建立多样化的供应链以减少风险等方式实现。
7.建立学习型组织：建立一个学习型组织可以增强企业的执行力。
学习可以通过建立一个开放的学习环境、鼓励员工参加培训和学习活动、定期进行知识分享和团队反馈等方式实现。
这样可以提高员工的知识水平和技能，并促进团队的协作和创新。
建立高效执行力企业负责人的执行力训练
建立高效执行力企业负责人的执行力训练高效的执行力是企业成功的关键之一。
无论企业的规模大小，都需要有能够迅速并有效地将策略转化为行动的负责人。
然而，执行力并非天生具备，而是可以通过训练和培养逐渐提升的。
本文将介绍建立高效执行力企业负责人的执行力训练，从培养决策力、管理能力、沟通能力和适应能力四个方面展开讨论。
一、培养决策力决策力是企业负责人执行任务的基础。
要提高决策力，首先要加强对外界信息的敏感度和分析能力。
负责人应该时刻关注市场动态、竞争对手的动向和消费者需求的变化，及时调整企业战略。
其次，需要培养判断力和决断力，学会在复杂环境下做出准确、果断的决策。
最后，要学会承受决策带来的风险和责任，勇于承担后果。
二、提升管理能力高效的执行力需要良好的管理能力作为支撑。
负责人应该了解并掌握各种管理方法和工具，如目标管理、绩效评价和团队建设等，以提升组织的运营效率和团队的凝聚力。
同时，要注重培养领导力和团队合作精神，激发团队成员的潜力，实现协同效应。
有效的管理还需要善于资源的整合和分配，合理利用企业的人力、财力和物力。
三、加强沟通能力在现代企业中，良好的沟通是高效执行的关键。
负责人需要具备清晰明确的表达能力和良好的倾听能力，能够准确地传递信息和理解他人的需求。
此外，要善于与员工、合作伙伴和客户进行有效沟通，建立良好的人际关系和信任。
有效的沟通还需要灵活运用各种沟通渠道和工具，如会议、邮件、社交媒体等，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
四、增强适应能力企业运营环境瞬息万变，负责人需要具备强大的适应能力。
首先，要具备学习和创新的意识，不断更新知识和技能，适应新兴的技术和市场趋势。
其次，要具备调整策略和应对风险的能力，及时做出相应的调整，保持企业的竞争优势。
此外，要具备灵活应变的能力，能够在复杂多变的环境下做出迅速反应并做出正确决策。
综上所述，建立高效执行力企业负责人的执行力训练是企业成功的必经之路。
通过培养决策力、提升管理能力、加强沟通能力和增强适应能力，负责人可以更好地引领企业发展并有效实施战略。
构建企业高效执行力体系
构建企业高效执行力体系构建企业高效执行力体系企业的高效执行力是企业成功的关键要素之一，对于企业来说，拥有一个高效执行力的体系意味着能够有效地实施各项战略和目标，并能够在竞争激烈的市场中快速做出决策和应对变化。
下面将介绍构建企业高效执行力体系的关键要素和方法。
首先，明确战略和目标。
企业高效执行力的体系必须与企业的战略和目标紧密相连。
企业领导层要明确企业的长期和短期战略，将其转化为具体的目标和行动计划，并将其传达给全体员工。
明确的战略和目标能够为企业的执行力提供明确的方向和动力。
其次，塑造明确的组织结构和职责。
企业的组织结构和职责分配必须清晰明确，使得每个员工都知道自己在组织中的角色和职责。
组织结构应该具有合理的层级关系和适当的部门划分，同时要建立流程化的工作流程和决策机制，以确保信息的流通和决策的高效。
再次，建立有效的沟通机制。
沟通是高效执行力的关键，只有通过沟通才能将战略和目标传达给每个员工，并使每个员工理解和接受。
企业应该建立多样化的沟通渠道，包括定期的员工大会、团队会议和一对一沟通等，以及利用现代科技手段进行在线沟通。
通过沟通，能够增强员工的凝聚力和认同感，并使他们对企业的战略和目标有更多的理解和支持。
另外，培养高效的团队和人员。
高效的执行力体系需要具备高效的团队和人员。
企业应该注重员工的培训和发展，通过学习和不断提升自己的能力，使员工具备适应变化和应对挑战的能力。
同时，企业还要注重团队的建设，培养团队合作精神和高效的工作方式，营造良好的工作氛围。
此外，建立有效的绩效管理体系。
绩效管理是高效执行力的重要保障，通过对员工的绩效进行定期评估和激励，可以促使员工充分发挥潜力，并为他们提供明确的目标和动力。
企业应该建立科学和公平的绩效评价标准，并将绩效与奖惩机制相结合，使员工能够明确自己的工作目标和要求。
最后，持续改进和学习。
企业的高效执行力体系应该是一个不断改进和学习的过程。
企业要不断总结和评估执行力的效果，发现问题并及时解决，同时也要不断学习和引入新的管理理念和方法，以适应市场的变化和激烈的竞争。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
提升企业管理制度的执行力与效率
提升企业管理制度的执行力与效率随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理制度的执行力和效率成为企业生存和发展的重要因素。
本文将分析提升企业管理制度执行力与效率的方法和策略，以帮助企业提升竞争力和发展潜力。
一、建立明确的管理目标一个企业要有高效的管理制度，首先要确立明确的管理目标。
管理目标应该与企业的发展战略和目标相一致，明确细化，可以量化的目标有助于激发员工的积极性和执行力。
二、优化组织结构一个合理的组织结构有助于提升企业管理制度的执行力和效率。
应该建立明确的职责和权限，明确各个岗位的职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力。
三、完善信息沟通渠道良好的信息沟通渠道是提升企业管理制度执行力和效率的关键。
应该建立起高效的内部沟通平台，促进信息共享和沟通，减少信息传递失真和延迟，提高决策的准确性和执行效率。
四、激励与考核机制激励与考核机制是提升企业管理制度执行力和效率的有效手段。
应该建立科学合理的考核体系，将员工的绩效与企业目标紧密相连，激励员工为目标努力，提高执行力和效率。
五、构建学习型组织构建学习型组织有助于提升企业管理制度执行力和效率。
应该鼓励员工不断学习和成长，提升知识和技能水平，建立知识共享和学习机制，实现组织的可持续发展。
六、建立风险管理机制风险管理是提升企业管理制度执行力和效率的必要措施。
应该建立风险管理体系，预测和识别风险，采取相应措施进行风险防范，提高管理制度执行力和效率。
七、注重员工培训和发展员工是企业管理制度执行力和效率的重要组成部分。
应该注重员工培训和发展，提供培训机会和晋升通道，使员工能够适应企业管理制度的要求，提高执行力和效率。
八、加强监督和评估加强内部监督和评估是提升企业管理制度执行力和效率的保证。
应该建立健全的内部监督机制，对各项管理制度的执行情况进行定期评估和检查，发现问题及时纠正，提高执行力和效率。
九、持续改进和创新持续改进和创新是提升企业管理制度执行力和效率的重要途径。
如何打造高效执行力
如何打造高效执行力什么是执行力？执行力其实就是完成任务的能力，没有完成任务的能力,就没有执行力。
换而言之就是工作能力不称职,岗位职务能力有问题.我们的许多想法很超前，很多工作很重要，对于改善企业管理，提高企业核心竞争力都有很大的影响力，但是我们往往因为执行力不足，拖沓思想严重,很多干部职工没有养成按时完成任务的良好习惯，造成我们许多的工作久而不决，最后杳无音讯。
或很多工作拖之又拖,最后完成是事倍功半,贻误战机！一、执行力低下的原因分析1、目标不明确有了明确的目标，做事情才会有方向，在谈执行力的时候，先明确要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标"和“极限目标"。
有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用.对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。
2、渠道不畅通渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于，当高层制定的战略策略中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
3、职责不清楚每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作.没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏执行力很强的专业员工，致使执行力打折。
4、执行跟踪不到位我们经常听到这样一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。
在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,下一级出了问题,不能得到上一级的及时督导更正，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。
5、标准不统一一名员工是否称职，什么样的产品和结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
打造高效执行力的管理制度
打造高效执行力的管理制度1. 意义与导言在当前激烈竞争的商业环境中，一个企业要想取得成功，关键就在于打造高效执行力的管理制度。
高效执行力的管理制度不仅能够提高企业的运营效率和执行能力，还能够加强组织的协调一致，提升员工的工作动力和凝聚力。
2. 制定明确的目标与指标高效执行力的管理制度首先需要明确企业的目标与指标。
只有明确的目标和指标才能帮助企业制定科学的执行计划，并对进展进行有效的监控和评估。
3. 设计合理的执行流程与规范高效执行力的管理制度要求企业拥有清晰、流程化的执行流程与规范。
通过合理的流程和规范，可以确保工作的顺利进行，减少无效劳动，提高工作效率。
4. 建立有效的沟通与协作机制高效执行力的管理制度需要注重沟通与协作。
建立有效的沟通渠道和机制，能够确保信息的畅通传递，及时解决问题，促进团队协作，提高执行速度和质量。
5. 激发员工的积极性和责任感高效执行力的管理制度需要激发员工的积极性和责任感。
通过激励机制、培训和提升空间，使员工能够主动参与和投入工作，增强责任感，提高工作效率和质量。
6. 建立健全的考核与奖惩制度高效执行力的管理制度需要建立健全的考核与奖惩制度。
通过明确的考核标准和合理的奖惩措施，激发员工的积极性和竞争力，促进执行力的提升。
7. 引入先进的信息技术与管理工具高效执行力的管理制度需要引入先进的信息技术与管理工具。
通过科技的应用，可以提高管理的效率和精准度，加快信息的传递和处理，提高决策的准确性。
8. 建立学习型组织与持续改进机制高效执行力的管理制度需要建立学习型组织和持续改进机制。
组织要鼓励员工不断学习和改进，推动管理制度的更新与升级，以适应市场的变化和企业的发展需求。
9. 培养高效执行力的管理人才高效执行力的管理制度需要培养高效执行力的管理人才。
企业需要注重培养和选拔具有执行力的管理人才，提供他们发展和成长的机会，使他们能够有效领导和协调团队，推动工作的高效执行。
10.总结通过打造高效执行力的管理制度，企业能够提高工作效率和质量，增强执行力和竞争力，实现可持续发展。
打造高效执行的管理制度
打造高效执行的管理制度一、引言在现代企业管理中，打造高效执行的管理制度是至关重要的。
高效执行的管理制度不仅能够促进工作的顺利进行，提高工作效率，还能够提升企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将从建立目标导向的制度、健全沟通机制、激励机制、监督机制、培训机制、奖惩机制、流程再造、信息化管理、团队协作以及改进与创新等方面，探讨如何打造高效执行的管理制度。
二、建立目标导向的制度建立目标导向的制度是打造高效执行的管理制度的重要一环。
管理制度应当明确企业的发展目标并将其转化为具体的工作目标，将之分解至每个岗位，确保每个员工都清楚自己的工作目标并且明白如何达成这些目标。
同时，管理制度还应该设定明确的绩效评估指标，对达成目标进行量化评估，从而通过激励机制来推动执行效果。
三、健全沟通机制沟通是高效执行的基石，而健全的沟通机制则是打造高效执行的管理制度的保障。
企业应建立多层次、多渠道的沟通机制，确保信息的畅通传递。
由于不同部门间存在着不同的工作重点和需求，企业还应建立跨部门沟通的机制，促进各部门之间的协作和配合，并及时解决问题和矛盾。
四、激励机制激励机制在打造高效执行的管理制度中起到了至关重要的作用。
激励机制可以通过物质激励和非物质激励两种方式进行，例如通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等方式来激励员工积极主动地执行制度。
同时，激励机制还应该有明确的激励对象和激励标准，并要求执行有公平、公正、公开的原则。
五、监督机制监督机制是打造高效执行的管理制度不可或缺的一环。
监督机制应当明晰责任分工，将监督责任落实到相关部门和人员，确保制度的执行不受干扰。
同时，应建立相应的违规处理机制，对那些违反制度规定的行为进行严肃处理，以起到警示作用，并保证制度的有效执行。
六、培训机制培训机制是打造高效执行的管理制度的关键一环。
企业应根据员工的实际需求，制定相应的培训计划，并利用内外部培训资源来提高员工的业务能力和执行水平。
培训不仅应该注重员工的专业知识和技能，还应关注员工的沟通能力、协作能力等软实力的提升。
打造高效执行力
打造高效执行力作为现代社会的一员，我们一定都有那么一些需要去完成的任务和目标，无论是学习、工作还是生活中的琐事。
有人能够高效地完成这些任务，并不断超越自己，而有人则无法做到如此高效。
高效的执行力不仅可以缩短我们的完成时间，还能增强我们的竞争力。
那么，如何打造高效的执行力呢？一、合理规划时间时间是非常宝贵的资源，而且这个资源是不可再生的。
因此，我们必须对时间进行合理的规划。
我们可以利用日历来安排日常的任务，把每一天的时间进行分配，将重要的事情安排在高效的时间段。
根据一个人的生物钟特点，部分人在早上的时候比较高效，而有些人则在晚上表现更佳。
有时候，我们也可以为自己设定一个时间期限，促使自己更好地利用时间，提高执行力。
二、有效的时间利用时间虽然宝贵，但一般来说，大家都有一些浪费时间的习惯，例如花费太多时间在社交网络上、饮食上、娱乐上等。
这些都会影响我们的执行力。
因此，我们必须保持头脑清晰，理性规划我们要完成的事情，避免分心。
如果有必要，可以关掉手机和电脑，在不被打扰的情况下进行任务的完成。
三、有自律性的执行自律的执行是非常重要的，这意味着你必须不断地努力完成你计划中的任务，即使这些任务可能看起来没有那么重要。
要做到这一点，有时你需要克服拖延的习惯，集中精力完成任务。
同时，我们也要遵循“1小时法则”，即每天至少进行一个小时的自我发展，为自己的未来打下坚实的基础。
做事情的时候，养成专注和效率的习惯，不要忽略一些小的细节，细节决定成败。
四、积极寻求反馈反馈是改进的关键，如果我们不知道我们的缺点和错误，我们就很难改进我们的执行力。
因此，我们需要在任务完成之后及时向他人寻求反馈，了解我们的不足之处，并尝试在下一次任务中改进。
这样做有助于我们不断地迭代和改进，并以更好的状态面对未来的任务。
五、意志力的锻炼意志力是影响心理执行力的关键因素。
这意味着我们需要不断地锻炼我们的意志力，以提高我们的执行力。
锻炼意志力的方法有很多种，例如功夫、冥想、跑步等等。
企业管理中的执行力提升技巧
企业管理中的执行力提升技巧企业管理中的执行力是一个颇为重要的话题。
一个企业若想保持良好发展态势，必然需要有高效、有效的执行力。
而这种执行力，则需要不断地进行提升。
下面将从不同的角度来探讨企业管理中的执行力提升技巧。
一、强化目标意识执行力的提升离不开目标的明确性与指导性。
企业应当对自身的目标进行全方位的考量，确定所有的目标后，再从中选择出核心目标，目标的制定应当具备可实现性、可执行性、可监控性，同时也应当考虑目标的分解，确保目标分解到每一个部门和每一个岗位。
二、建立有效的KPI体系KPI指关键绩效指标，也是提升企业执行力的重要手段之一。
建立一个完整的KPI体系，需要从以下方面入手：1、制定KPI衡量标准：针对不同部门、不同岗位、不同职能进行制定，并确保KPI衡量的客观性、公正性、有力度。
2、建立KPI监控体系：建立一个科学的监控机制，及时获得各项KPI实际情况，发现问题及时解决。
3、将KPI与激励挂钩：反映KPI实际结果的激励方式，让员工认真开展工作，达成目标。
三、加强沟通协调要加强企业内部的沟通与协调，需要切实加强团队合作和信息互换。
1、沟通方式的选择：有效的沟通方式可以协调企业内外部的资源，减少沟通过程中的阻碍。
企业可以通过定期互换工作内容、报告、开会讨论等方式进行沟通。
2、协作机制的建立：建立高效的跨部门、跨岗位的沟通机制，避免信息断层，提高各部门之间的协作效率。
四、加强质量审核质量是企业改进和提高的重要手段，通过对企业内部质量审核的加强，可以不断发现企业内部的问题并及时进行解决。
1、确定审核标准：对产品和服务的质量标准进行明确，并发现目标的交付的“底线”。
2、建立审核机制：定期对企业内部各个环节进行质量审核，及时发现问题，诊断根本原因，并进行改进。
同时，还可借助各类工具，如6sigma、质量手册等，降低缺陷率，增加生产效率。
以上是企业管理中的执行力提升技巧，如说每个企业都能将这些技巧落实到实际行动中，它们势必会获得更多的机会和优势，走在市场的前列。
构建高效的管理制度提升团队执行力
构建高效的管理制度提升团队执行力一、明确目标和任务在构建高效的管理制度之前，首先需要明确团队的目标和任务。
明确目标可以让团队成员有一个共同的方向，并且能够将个人的努力和团队的成果统一起来。
同时，明确任务可以帮助团队成员明白自己的工作职责和具体的工作内容，从而提高工作的执行力。
二、建立明确的沟通渠道高效的管理制度必须建立起明确的沟通渠道，使团队成员之间能够畅通无阻地交流信息。
一方面，可以通过定期的会议或者沟通平台进行团队成员之间的交流，让大家及时了解工作进展和问题；另一方面，也需要建立上下级之间的沟通渠道，让领导能够及时了解员工的需求和困难，从而提供必要的支持和帮助。
三、建立明确的权责关系在团队中，建立明确的权责关系对于提升执行力至关重要。
通过明确每个人的职责和权限，可以避免工作交叉和信息不对称的问题，提高工作效率。
同时，也能够让每个人都明白自己在团队中的角色和责任，从而更有动力地去完成自己的工作。
四、培养团队的合作意识团队的合作意识对于提升执行力至关重要。
通过组织一些团队活动，可以增进团队成员之间的了解和信任，提高大家的凝聚力和合作意识。
此外，还可以采取一些措施，鼓励团队成员之间的合作和互助，形成良好的团队氛围。
五、建立有效的激励机制建立有效的激励机制可以激发团队成员的积极性和执行力。
通过制定合理的目标和指标，对于达成目标的团队成员给予适当的奖励，可以激励团队成员持续努力。
此外，还可以通过其他方式，如晋升、培训等，提供更多的发展机会，让团队成员有更多的动力去实现团队的目标。
六、提供良好的工作环境良好的工作环境对于提升团队执行力也是非常重要的。
通过提供舒适的办公空间、先进的工作设备和周到的后勤保障，可以为团队成员提供良好的工作条件，从而提高他们的工作效率和积极性。
同时，也需要关注团队成员的工作和生活平衡，提供一些福利和关怀，增加员工的归属感和满意度。
七、建立完善的绩效评估体系建立完善的绩效评估体系可以为团队成员提供一个明确的评价标准，激发他们的工作动力和执行力。
执行力打造的方式
执行力打造的方式执行力是企业成功的关键之一，而如何打造出高效的执行力则是每个企业都需要思考和探索的问题。
以下是一些打造执行力的方式：1.明确目标和任务企业要想拥有高效的执行力，首先要明确目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能让员工知道自己的方向和要做的事情，从而更好地完成工作。
因此，企业需要制定明确的目标和任务，并将其传达给员工。
2.建立有效的沟通机制沟通是企业打造执行力的关键之一。
企业需要建立有效的沟通机制，让员工之间可以畅所欲言，及时反馈问题和意见。
只有这样，企业才能快速解决问题，提高执行力。
3.制定明确的工作流程制定明确的工作流程可以帮助企业更好地管理和控制工作进度。
企业可以根据不同的工作流程，制定相应的工作标准和流程，让员工知道自己应该如何去做，从而提高执行力。
4.激励员工激励员工是提高执行力的重要手段。
企业可以通过各种方式，如奖金、晋升、培训等，来激励员工，让他们更加积极地投入到工作中。
只有员工积极性高，才能提高执行力。
5.建立良好的团队氛围建立良好的团队氛围可以让员工之间更加融洽，更加愿意相互帮助。
企业可以通过组织各种活动，如团队建设、员工聚餐等，来增强员工之间的联系和感情，从而提高执行力。
6.注重培训和发展注重培训和发展可以让员工不断提升自己的能力和素质，从而更好地完成工作。
企业可以通过组织各种培训和学习活动，来提高员工的技能和知识水平，从而提高执行力。
7.建立有效的反馈机制建立有效的反馈机制可以让企业及时了解员工的工作情况和问题，从而及时解决问题，提高执行力。
企业可以通过定期的员工评估和反馈，来了解员工的工作情况和问题，并及时给予帮助和支持。
总之，打造执行力需要企业从多个方面入手，包括明确目标和任务、建立有效的沟通机制、制定明确的工作流程、激励员工、建立良好的团队氛围、注重培训和发展以及建立有效的反馈机制等。
只有这样，企业才能拥有高效的执行力，从而取得更好的业绩和成果。
如何打造高效执行力的团队
如何打造高效执行力的团队在当今高度竞争的商业环境中，打造高效执行力的团队对于企业的成功至关重要。
一个高效执行力的团队能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现业务目标。
本文将从领导者的角度出发，探讨如何打造高效执行力的团队，并给出一些建议和实践方法。
一、明确目标和职责一个高效执行力的团队应该明确团队的目标和每个成员的职责。
领导者需要明确向团队传达公司的整体目标，并将目标分解为每个成员的具体职责。
每个成员需要明确自己的工作职责，知道自己应该完成什么任务，并对完成任务负责。
二、建立有效的沟通机制沟通是团队高效执行的关键。
领导者需要建立起一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和有效沟通。
可以通过定期的团队会议、项目进度汇报等方式来达到这一目的。
此外，领导者还应提供一个开放的沟通氛围，鼓励成员之间的交流和协作。
三、培养团队精神和协作能力团队精神和协作能力是高效执行力的团队的基础。
领导者需要鼓励团队成员之间的合作和相互支持，建立起一个团结互助的文化氛围。
可以通过团队建设活动、培训等方式来培养团队精神和协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
四、设定明确的目标和绩效考核体系一个高效执行力的团队需要有明确的目标和绩效考核体系，以激励团队成员的积极性和专注度。
领导者应该制定可衡量的目标，并与团队成员一起制定实现目标的具体计划。
同时，要建立起一个公正、透明的绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和激励。
五、持续提升团队成员的能力一个高效执行力的团队需要不断提升团队成员的能力。
领导者应该鼓励团队成员积极学习和成长，提供培训和学习机会，使他们能够不断地更新知识和技能。
此外，领导者还可以鼓励成员之间的知识共享和经验交流，促进团队整体能力的提升。
六、激发团队成员的潜能一个高效执行力的团队需要激发团队成员的潜能。
领导者应该认识到每个成员都有自己独特的优势和潜力，并善于发现、利用和激发他们的潜能。
可以通过给予适当的责任和挑战、提供成长机会等方式来激励和激发团队成员的潜能。
怎样提升企业高效执行力
怎样提升企业高效执行力如何提升企业高效执行力高效执行力是企业成功的关键因素之一。
一个高效执行力的企业能够迅速将策略转化为行动，并实现预期的结果。
因此，提升企业的高效执行力是每个企业领导者的重要任务。
以下是一些可以帮助企业提升高效执行力的方法。
一、明确目标和优先级企业必须明确目标并设定优先级。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确定实施目标的优先级顺序。
这有助于确保团队成员的工作是有针对性的，并且能够把时间和资源集中在最重要的任务上。
二、建立有效的沟通渠道良好的沟通对于高效执行力至关重要。
领导者应该建立一个有效的沟通渠道，确保团队成员之间可以顺畅地交流信息，及时解决问题和合作。
这可以通过定期开展团队会议、使用在线协作工具和建立有效的沟通流程来实现。
三、培养团队合作精神团队合作对于高效执行力而言是至关重要的。
领导者应该重视培养团队合作精神，鼓励团队成员相互支持和分享信息。
通过共享资源、知识和经验，团队将能够更快地达到目标，并且能够更好地应对挑战和解决问题。
四、制定明确的责任和目标每个人都应该明确自己的责任和目标。
领导者应该为每个团队成员分配明确的责任，并确保每个人知道自己需要完成的任务和目标。
同时，领导者应该提供必要的支持和资源，以确保团队成员能够顺利地完成工作。
五、建立有效的绩效评估体系建立一个有效的绩效评估体系对于提高高效执行力非常重要。
领导者应该明确评估标准和目标，并定期评估团队成员的绩效。
这有助于识别问题和改进措施，并激励团队成员为实现目标而努力工作。
六、提供培训和发展机会领导者应该为团队成员提供培训和发展机会，以提升他们的技能和知识。
通过持续的培训，团队成员将能够更好地应对变化和挑战，并且能够更好地实施策略和行动计划。
七、倡导持续改进和学习持续改进和学习对于提升高效执行力至关重要。
领导者应该鼓励团队成员不断学习和改进，积极推动创新和变革。
通过不断反思和学习，团队成员将能够发现问题，并寻找解决方案，从而提高整体的高效执行力。
如何打造高效执行力(企业管理完整版)
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、打造高效执行力
（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、打造高效执行力
（六）执行的8字方针： 认真第一，聪明第二
启示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严 格要求他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡（pī mǐ）； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需 要我们做什么？
只有绝对服从，员工才有超强的执行力， 团队才有卓越的执行力。
只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为 企业带来长久发展的动力。
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完 成时间，是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
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只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
一、提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人
用 （二）根据岗位，确定职责
执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！
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高效执行的管理办法
高效执行的管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，管理者如何能够高效执行企业的目标和战略？有效的管理办法是成就高效执行的关键。
本文将探讨几种实用的管理办法，帮助管理者提高执行效率，推动企业的发展。
一、明确目标和期望高效执行的第一步是明确目标和期望。
管理者应当清楚地定义企业的目标，并将其传达给团队成员。
目标应当具体、可衡量，并且明确规定时间框架。
此外，通过与团队成员互动，了解他们的期望和需求，使得目标更加具备共同认同感和合作性。
二、建立有效的沟通机制沟通是高效执行的关键。
管理者应当建立起有效的沟通机制，确保信息的流动畅通。
可以通过定期的团队会议、远程会议、工作报告等形式，与团队成员进行沟通和交流。
另外，管理者需要善于倾听团队成员的意见和建议，共同解决问题和改进执行效率。
三、明晰责任分工明晰的责任分工有助于提高执行效率。
管理者应当确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作范围，并明确彼此之间的协作方式。
分工明确后，团队成员可以更好地专注于自己的工作，并更好地协同合作。
四、建立激励机制激励是高效执行的动力源泉之一。
管理者应当建立起适当的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
激励方式可以多样化，例如薪酬奖励、晋升机会、培训发展等。
此外，及时给予认可和肯定，是提高团队士气和执行效率的重要手段。
五、有效的时间管理管理者应当重视时间管理，将时间合理分配和利用起来。
首先，设定明确的时间目标，并制定相应的计划。
其次，管理者应当掌握时间的优先级，将时间投入到最重要的工作上。
此外，合理的日程安排和灵活应对紧急事务，也是高效执行的关键。
六、建立学习和反馈机制管理者应当建立起学习和反馈的机制，不断总结和改进执行效率。
可以通过定期的经验分享会、团队评估等方式，促进团队成员之间的学习和互动。
同时，管理者也需要接受来自团队成员和上级的反馈，改进自身的管理方式和执行能力。
七、培养团队合作精神团队合作是实现高效执行的基础。
管理者应当培养团队成员之间的合作精神，建立良好的合作氛围。
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中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
2018/10/16 11 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
2018/10/16 12 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（四）沟通不畅 ——和上下级沟通不畅 换位思考法
要想尽一切办法：让自己下属的每一个成员 都时刻感觉到你在关心和关注他。
2018/10/16 13 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（五）三明治法则
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
2018/10/16 6 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
强化执行力
第一章、执行力不佳 的原因分析
第一章、执行力不佳的
原因分析 一、执行力的重要性
第二章、提高执行力 与凝聚力的技巧
二、有效执行的基石— —职业理念
三、执行力不佳的原因
分析
2018/10/16 7 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
2018/10/16 18 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
赢在执行：高效执行力
2018/10/16
1 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
比尔盖茨说： 在未来的发展，我们所面临的最大挑战就是执行力。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的工作核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
案例分析：亮剑的执行力精神
2018/10/16
5 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
分析感悟
执行力就是把自己领导的战略思想和意图 转化为实际行动。要求不择不扣的把事情 执行到底。
执行力也是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。
抢分时刻
为什么我们的执行力不强？有哪些方面 需要提高？
2018/10/16
16 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。
执 行 力 = 生 产 力
2018/10/16
8 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
感悟
办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
2018/10/16
9 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
执行力箴言(zhēn yán ) 一
2018/10/16 19 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
强化执行力
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高执行力与凝聚 力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
第二章、提高执行力 与凝聚力的技巧
赢者心态
凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
2018/10/16 10 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
二、有效执行的基石—职业理念
（一）专注 （二）提前行动 （三）敬业，对自己的职业忠诚 敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能 卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠 于在私下 赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
2018/10/16 14 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
2018/10/16
15 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：基础文化：学历和其它综合性知识 B、情商 （EQ：环境、心态、习惯 ——心理性格能力，表现： 灵商 （SQ：事业心和使命感，主动工作的意愿、热情敬 业精神、责任感、忠诚 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力