如何打造高效执行力(企业管理完整版)
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2018/10/16 11 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
2018/10/16 12 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
赢者心态
凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
2018/10/16 10 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
二、有效执行的基石—职业理念
（一）专注 （二）提前行动 （三）敬业，对自己的职业忠诚 敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能 卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠 于顾客的员工，才是优秀的员工。
2018/10/16 17 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度
2018/10/16 6 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
强化执行力
第一章、执行力不佳 的原因分析
第一章、执行力不佳的
原因分析 一、执行力的重要性
第二章、提高执行力 与凝聚力的技巧
二、有效执行的基石— —职业理念
三、执行力不佳的原因
分析
2018/10/16 7 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
2018/10/16 19 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
强化执行力
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高执行力与凝聚 力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
第二章、提高执行力 与凝聚力的技巧
赢在执行：高效执行力
2018/10/16
1 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
比尔盖茨说： 在未来的发展，我们所面临的最大挑战就是执行力。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的工作核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问
抢分时刻
为什么我们的执行力不强？有哪些方面 需要提高？
2018/10/16
16 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：基础文化：学历和其它综合性知识 B、情商 （EQ：环境、心态、习惯 ——心理性格能力，表现： 灵商 （SQ：事业心和使命感，主动工作的意愿、热情敬 业精神、责任感、忠诚 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
2018/10/16 14 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
2018/10/16
15 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
执 行 力 = 生 产 力
2018/10/16
8 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
感悟
办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
2018/10/16
9 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
源自文库
执行力箴言(zhēn yán ) 一
三、执行力不佳的原因分析
（四）沟通不畅 ——和上下级沟通不畅 换位思考法
要想尽一切办法：让自己下属的每一个成员 都时刻感觉到你在关心和关注他。
2018/10/16 13 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（五）三明治法则
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
2018/10/16 18 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
案例分析：亮剑的执行力精神
2018/10/16
5 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
分析感悟
执行力就是把自己领导的战略思想和意图 转化为实际行动。要求不择不扣的把事情 执行到底。
执行力也是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
2018/10/16 12 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
赢者心态
凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
2018/10/16 10 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
二、有效执行的基石—职业理念
（一）专注 （二）提前行动 （三）敬业，对自己的职业忠诚 敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能 卓越。 只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠 于顾客的员工，才是优秀的员工。
2018/10/16 17 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度
2018/10/16 6 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
强化执行力
第一章、执行力不佳 的原因分析
第一章、执行力不佳的
原因分析 一、执行力的重要性
第二章、提高执行力 与凝聚力的技巧
二、有效执行的基石— —职业理念
三、执行力不佳的原因
分析
2018/10/16 7 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
2018/10/16 19 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
强化执行力
第一章、执行力不佳 的原因分析 第二章、提高执行力与凝聚 力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力
第二章、提高执行力 与凝聚力的技巧
赢在执行：高效执行力
2018/10/16
1 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
比尔盖茨说： 在未来的发展，我们所面临的最大挑战就是执行力。 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的工作核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问
抢分时刻
为什么我们的执行力不强？有哪些方面 需要提高？
2018/10/16
16 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：基础文化：学历和其它综合性知识 B、情商 （EQ：环境、心态、习惯 ——心理性格能力，表现： 灵商 （SQ：事业心和使命感，主动工作的意愿、热情敬 业精神、责任感、忠诚 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力
赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳
2018/10/16 14 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
2018/10/16
15 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
执 行 力 = 生 产 力
2018/10/16
8 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
感悟
办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 不断自我鼓励 心有多大，舞台就有多大 人生本平凡，同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
2018/10/16
9 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
源自文库
执行力箴言(zhēn yán ) 一
三、执行力不佳的原因分析
（四）沟通不畅 ——和上下级沟通不畅 换位思考法
要想尽一切办法：让自己下属的每一个成员 都时刻感觉到你在关心和关注他。
2018/10/16 13 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
三、执行力不佳的原因分析
（五）三明治法则
第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
2018/10/16 18 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
一、执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
B、实际完成工作任务的显在操作能力
C、技术创新和能力提升的自觉能力
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
案例分析：亮剑的执行力精神
2018/10/16
5 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！
分析感悟
执行力就是把自己领导的战略思想和意图 转化为实际行动。要求不择不扣的把事情 执行到底。
执行力也是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。